Szkoła Letnia Innowacji Społecznych dla pracowników i pracowaniczek Osrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej z województw: podlaskiego, lubelskiego i podkarpackiego, realizowana w ramach projektu "Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" - 25-30 sierpnia 2012, Nasutów. Social Innovation Summer School for Social Economy Support Centers. August 25-30, 2012 Integrated System of Support to Social Economy (EU).

1. WSPÓŁPRACA SIĘ OPŁACA
- JAK BUDOWAĆ RELACJE Z
OTOCZENIEM, TAK ABY ZWIĘKSZYĆ
SWÓJ PROFESJONALIZM I SZANSE NA
LEPSZE JUTRO
Program Narodów Zjednoczonych ds.
Rozwoju (UNDP)

2. Przedsiębiorstwa społeczne są ważnym
elementem całej gospodarki
i szansą na wzrost jej konkurencyjności

3. Często przedsiębiorstwom społecznym
brakuje umiejętności biznesowych,
znajomości warunków i zasad
prowadzenia działalności gospodarczej na
otwartym rynku

4. Sposobem na rozwój ekonomii społecznej
w Polsce jest włączenie się sektora
prywatnego do działań dotyczących
budowy
trwałych, innowacyjnych
i konkurencyjnych przedsiębiorstw
społecznych

5. Zbudowanie trwałej współpracy
pomiędzy sektorem prywatnym a ekonomii
społecznej,
m.in. za pomocą społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR) to:
 Profesjonalizacja przedsiębiorstw
społecznych
 Rozwój zielonych miejsc
pracy, świadomej konsumpcji i
sprawiedliwego handlu

6. INNOWACJA

7. Podjęcie indywidualnej działalności
gospodarczej, czy to społecznej, czy
tradycyjnej, to wyzwanie, które pozwala
przekuć dobre pomysły, umiejętności lub
pasje w dobrze prosperujące
przedsięwzięcie gospodarcze.
Najważniejsze jest znalezienie „niszy
rynkowej” i umiejętne poprowadzenie
inwestycji.

8. Innowacja to pomysł przekuty na nowy
produkt lub technologię, z korzyścią dla
społeczeństwa i środowiska.

9. SPOŁECZNA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
BIZNESU (CSR)

10. CSR to zarządzanie biznesem
z poszanowaniem praw człowieka, praw
pracownika, środowiska naturalnego,
zwalczaniem korupcji oraz stawianiem
czoła innym wyzwaniom stojącymi
przed ludźmi

11. CSR odnosi się do każdego
przedsiębiorstwa
- bez względu na to, czy jest podmiotem
społecznym, czy też prywatnym

12. W ramach działań CSR – wolontariatu
pracowniczego - doświadczeni
managerowie i menadżerki firm
prywatnych mogą zaangażować się w
moderowanie współpracy pomiędzy
biznesem tradycyjnym a ekonomią
społeczną oraz udzielać wsparcia
przedsiębiorstwom społecznym w różnych
fazach ich rozwoju
= stać się aniołami ekonomii społecznej

13. GLOBAL
COMPACT

14. • Największa Inicjatywa na świecie promująca
społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
• Skierowana do świata biznesu
• Wzywająca członków do dostosowania swoich
działań i strategii z 10 fundamentalnymi
zasadami z zakresu praw człowieka, standardów
pracy, ochrony środowiska i przeciwdziałania
korupcji, jak również do podjęcia działań na
rzecz szerszych celów Narodów Zjednoczonych,
takich jak Milenijne Cele Rozwoju.

15. ZASADY GLOBAL COMPACT
Prawa Człowieka
1. Popieranie i przestrzeganie praw człowieka
przyjętych przez społeczność międzynarodową.
2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw
człowieka przez firmę.
Standardy pracy
3. Poszanowanie wolności zrzeszania się.
4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej.
5. Zniesienie pracy dzieci.
6. Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w
sferze zatrudnienia.

16. ZASADY GLOBAL COMPACT C.D.
Środowisko naturalne
7. Prewencyjne podejście do środowiska
naturalnego.
8. Podejmowanie inicjatyw mających na celu
promowanie postaw odpowiedzialności
ekologicznej.
9. Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych
środowisku technologii.
Przeciwdziałanie korupcji
10. Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich
formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.

17. GC opiera się na dobrowolnym uczestnictwie,
odpowiedzialności społecznej, przejrzystości i
inicjowaniu działań dążących do realizacji zasad
GC oraz wyzwań rozwojowych.
Udział w GC jest bezpłatny.
GC nie jest instrumentem regulacji ani też
"policją" czy organem kontroli postępowania i
działań firm.

18. GLOBAL COMPACT TO:
• Sieci lokalne - by GC był rzeczywiście inicjatywą
globalną, reprezentowaną w każdym regionie
świata;
• Dialog Społeczny i Analiza - by umacniać
założenia GC i wywoływać szerszą debatę oraz
wnikliwość w dylematy i wyniki globalizacji;
• Centrum Wiedzy - by promować dzielenie się
informacjami oraz zmiany organizacyjne i
instytucjonalne;
• Projekty - by koordynować praktyczne działania i
partnerskie inicjatywy z gremiami ONZ.

19. SIECI LOKALNE GLOBAL COMPACT
Sieci lokalne tworzą grupy członków GC, którzy
współpracują w ramach Inicjatywy wdrażając jej
zasady na każdej szerokości geograficznej.
Ich rolę stanowi ułatwianie postępu firm
(zarówno lokalnym jak i spółkom zależnym)
zaangażowanych w GC we wdrażaniu 10 zasad,
przy jednoczesnym tworzeniu okazji do
zaangażowania i wspólnego działania dla
wszystkich interesariuszy.

20. POLSKA SIEĆ GLOBAL COMPACT
W Polsce Sieć Global Compact
koordynowana jest przez Program
Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju
(UNDP).
Obecnie do Sieci należy 67 członków, w
tym przedsiębiorstwa, organizacje
pozarządowe, uczelnie oraz miasta

21. JAK MOŻNA WŁĄCZYĆ SIĘ
DO INICJATYWY?
Rejestracja wniosków odbywa się on-line
poprzez wypełnienie elektronicznej
aplikacji na stronie
www.unglobalcompact.org
Krok 1.
Należy zapoznać się z Wytycznymi
Wypełniania Aplikacji
.

22. JAK MOŻNA WŁĄCZYĆ SIĘ
DO INICJATYWY?
Krok 2.
Należy przygotować Deklarację Uczestnictwa
podpisaną przez Prezesa/Prezeskę
przedsiębiorstwa lub organizacji, zaadresowanej
do Sekretarza Generalnego ONZ, wyrażającej
chęć wspierania inicjatywy i wdrażania jej 10
Zasad, a także zawierającej zobowiązanie do
corocznego dostarczania Raportu o postępach
we wdrażaniu Inicjatywy ( Communication on
Progress) oraz wspieraniu celów ONZ i MDG.

23. JAK MOŻNA WŁĄCZYĆ SIĘ
DO INICJATYWY?
Krok 3.
Wypełnienie Formularza Aplikacyjnego on-line
oraz załączenie cyfrowej wersji Deklaracji
Uczestnictwa podpisanej przez kierownictwo
przedsiębiorstwa lub organizacji. Nazwisko
osoby podpisującej deklarację musi być zgodne
z nazwiskiem umieszczonym w Aplikacji.

24. MIKROPRZEDSIĘBIORSTWA
Z uwagi na ograniczenia administracyjne,
przedsiębiorstwa zatrudniające mniej niż
10 osób (mikroprzedsiębiorstwa) nie mogą
zostać wpisane na listę członków GC.
Mogę one włączyć się w Inicjatywę GC
poprzez szereg działań podejmowanych w
jej ramach, np. Sieci Lokalne lub projekty
partnerskie. Wówczas oznaczane są jako
„We support Global Compact”.

25. ORGANIZACJE SPOŁECZNE I
OBYWATELSKIE
Podobnie jak mikroprzedsiębiorstwa,
organizacje obywatelskie i inne
niebiznesowe instytucje również mogą
włączyć się w Inicjatywę GC poprzez
szereg działań podejmowanych w jej
ramach, np. Sieci Lokalne lub projekty
partnerskie. Otrzymują wówczas status
„We support Global Compact”

26. ORGANIZACJE SPOŁECZNE I
OBYWATELSKIE
Organizacje społeczne są ważną, integralną
częścią Global Compact. Inicjatywa dąży do
wzmocnienia i poszerzenia współpracy
środowiska biznesowego z partnerami
społecznymi zaangażowanymi w działania w
zakresie zasad GC, co stanowić będzie wsparcie
dla przedsiębiorstw we wdrażaniu teoretycznych
zasad w realne strategie i polityki. W tym
kontekście organizacje społeczne zobowiązują
się udostępnić profesjonalne wsparcie swoich
ekspertów.

27. MIASTA I SAMORZĄDY
Dla miast został zaprojektowany Global
Compact Cities Programme.
Powstał on, aby dać metropoliom, a nie tylko
organizacjom, możliwość włączenia się w
ruch promujący dziesięć zasad GC na
poziomie lokalnym, poprzez przełożenie
tych standardów na konkretne i pozytywne
rozwiązania dla środowisk miejskich.

28. MIASTA I SAMORZĄDY
Global Compact Cities Programme dostarcza
miastom na całym świecie unikalny model
rozwoju innowacyjnych i trwałych rozwiązań do
podejmowania złożonych i długofalowych
wyzwań – tzw. `Model Melbourne'. Oferuje on
ramy do tworzenia efektywnych grup
międzysektorowych z udziałem przedstawicieli
biznesu, władz lokalnych i społeczeństwa
obywatelskiego, w celu opracowania
praktycznych rozwiązań w tych dziedzinach, w
których poprzednie inicjatywy jednosektorowe
nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.

29. INSTYTUCJE NAUKOWE
Uczestnictwo instytucji naukowych dodaje element
krytyki do działań w ramach Global Compact.
Dzięki przewodnictwu, działaniom badawczym,
materiałom naukowym, jak również
akademickiemu know-how, możliwe jest stałe
podnoszenie poziomu świadomości i wiedzy na
temat obywatelstwa korporacyjnego, a
jednocześnie dalszy rozwój Inicjatywy GC na
lokalnym i globalnym poziomie.

30. INSTYTUCJE NAUKOWE
Instytucje naukowe i akademickie pełnią znaczącą
rolę w kształceniu przyszłych liderów biznesu, a
także budowaniu w nich postaw
odpowiedzialnego obywatelstwa.
Tym samym instytucje naukowe stanowią siłę
napędową rozwoju całej Inicjatywy Global
Compact.

31. INSTYTUCJE AKADEMICKIE MOGĄ
UCZESTNICZYĆ W GC POPRZEZ:
1. Szkoły biznesowe lub instytucje naukowe
związane z zarządzaniem i przedsiębiorczością
zachęca się do uczestnictwa w tworzonych
partnerstwach oraz do zaangażowania w
inicjatywę Odpowiedzialnego Kształcenia
Menadżerów (Principles for Responsible
Management Education)
lub

32. INSTYTUCJE AKADEMICKIE MOGĄ
UCZESTNICZYĆ W GC POPRZEZ:
2. Instytucje akademickie mogą także dostarczać
praktyczną pomoc dla Inicjatywy GC jako całości
oraz poszczególnych jej uczestników, Lokalnych
Sieci czy dla Biura Global Compact.
Pomoc ta może mieć postać innowacyjnych badań
przyczyniających się do tworzenia światowego
rynku gospodarczego bardziej zrównoważonym i
inkluzywnym, a także praktycznego wsparcia dla
firm w procesie implementacji Zasad Global
Compact.

33. ZASTRZEŻENIE
Uczestnikiem Inicjatywy nie może być
przedsiębiorstwo objęte sankcjami ONZ
lub zajmujące się działalnością uznawaną
przez ONZ za nieetyczną.

34. INFORMACJE O GLOBAL COMPACT
www.unglobalcompact.org
www.globalcompact.org.pl
www.undp.org.pl
Facebook: UN Global Compact
Global Compact Network Poland

35. WSPÓŁPRACA Z
BIZNESEM
- ANIOŁ EKONOMII
SPOŁECZNEJ

36. Anioł to osoba, doświadczony
manager/ka z sektora
prywatnego, który/a przez określony
czas pomaga przedsiębiorstwu
społecznemu w wejściu ze swoimi
produktami / usługami na rynek

37. Anioł ekonomii społecznej
jest zainteresowany/a wspieraniem
biznesów, rokując nadzieję na ich sukces,
z pobudek innych
niż czysty zysk

38. Aniołem może kierować:
 chęć utrzymania konkurencji na aktualnie
rozwijających się rynkach
 wykształcenia nowego pokolenia
przedsiębiorców
zrobienia użytku z własnego
doświadczenia

39. Dlatego też anioły oferują głównie:
 wsparcie w tworzeniu pomysłu i
zarządzaniu
 przydatne kontakty
 promocję

40. Anioł może wesprzeć przedsiębiorstwo
społeczne w:
 fazie pomysłu
 fazie tworzenia
 fazie „rozruchu”
 wczesnym rozwoju
 ekspansji

41. Obszary wiedzy, którą anioł może wspierać
przedsiębiorstwo społeczne dotyczą:
badania rynku, przygotowania biznes planu i
modelu biznesowego, zarządzania
finansami/zasobami ludzkimi/środkami trwałymi,
marketing/promocja/komunikacja, couching,
obsługa klienta, techniki sprzedaży, kanały
dystrybucji, logistyka, inne

42. ANIOŁOWIE
EKONOMII
SPOŁECZNEJ, Z
KTÓRYMI
WSPÓŁPRACUJE
UNDP

43. Nasi aniołowie ekonomii społecznej to:
Witold Buraczyński
Łukasz Witkowski
Anna Bułat-Świtała
Katarzyna Gurszyńska
Aleksy Surma
Andrzej Krawczyk i Adam Wroczyński
Karolina Katarzyna Kuzia
dr Artur Krzykowski
Maciej Migda
Michał Rokicki
Marzena Kostka-Zawadzka
Szymon Piekarz
Piotr Winter
Tomasz Wrzesiewski
Jadwiga Husarska-Chmielarz

44. Zostając aniołem ekonomii społecznej
uzyskuje się unikalną możliwość m.in.
poznania innowacyjnych pomysłów na firmy
społeczne oraz przyczynienia się do
wykreowania odpowiednich warunków
do rozwoju przedsiębiorczości społecznej w
Polsce

45. Najlepsze modelowe przykłady
przedsiębiorstw społecznych rozwijające
się przy współpracy z innymi sektorami i
przy wsparciu aniołów ekonomii
społecznej, UNDP przekazuje krajom
rozwijającym się

46. KONKURS NA
NAJLEPSZE
PARTNERSTWO
SPOŁECZNO-
PRYWATNE ROKU

47. Konkurs ma na celu wypromowanie
najlepszych inicjatyw w Polsce
W ramach konkursu planujemy dorocznie
nagradzać najlepsze inicjatywy z zakresu
współpracy sektora ekonomii społecznej i
biznesu, we współpracy z Centrum
Projektów Europejskich

48. NAGRODA
– statuetka
– wyjazd maksymalnie dwóch przedstawicieli
Laureata na wizytę studyjną do jednego z
krajów członkowskich Unii Europejskiej
zorganizowaną przez Krajowy Ośrodek EFS
– szkolenie o wartości do 5 000 PLN
zorganizowane przez Program Narodów
Zjednoczonych ds. Rozwoju

49. LAUREAT I EDYCJI KONKURSU
– GRUPA PARTNERSKA ZIELONE
BIESZCZADY
Grupa partnerska "Zielone Bieszczady"
realizuje projekty na rzecz rozwoju Bieszczadów.
Działaniem grupy, które zasługuje na szczególne uznanie
było zaktywizowanie lokalnej społeczności do oznakowania
tysiąca kilometrów górskiego szlaku rowerowego, na
którym powstały pracownie rękodzieła artystycznego
bieszczadzkich artystów. Fundacja posiada certyfikat
„Zielonego Biura” i sama propaguje tą idee, finansując
spółdzielnie socjalne oraz aktywizując w swoje działania
osoby bezrobotne. Działania grupy przyciągają rzesze
turystów, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie
ilości miejsc pracy w regionie.

50. WYRÓŻNIENIE
Klaster społeczny realizowany przez
Fundację Rozwoju Przedsiębiorczości
Społecznej "Być Razem" z Cieszyna.
Realizuje on nowatorski model pracy z
osobami wykluczonymi, dzięki któremu 50
osób zyskało zatrudnienie oraz powstały 3
spółdzielnie socjalne.

51. II EDYCJA – 2012 ROK
Konkurs trwa: zgłoszenia można przesyłać
do końca września 2012 roku
Więcej informacji na stronie konkursu:
http://partnerstwo.roefs.pl/

52. WYBRANE
PUBLIKACJE/PORADNIKI:
- SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
BIZNESU (CSR). PODRĘCZNIK DO
SAMOOCENY CSR DLA
PRZEDSIĘBIORSTW”, UNDP, 2011
- „EKONOMIA SPOŁECZNA – WYBRANE
ASPEKTY ROZWOJU.”, FUNDACJA
NADZIEJA, 2011
- PORADNIK „JAK OCZAROWAĆ BIZNES”,
KONKORDIA, 2011

53. Więcej informacji
o UNDP w Polsce i współpracy z biznesem:
www.undp.org.pl
www.globalcompact.org.pl

54. Dziękuje za uwagę
……………………………..
Email:
MAGDALENA KOSTULSKA
Private Sector Coalition Coordinator
United Nations Development Programme (UNDP)
Szpitalna 6/23, 00-031 Warszawa
tel.+48 22 827-62-46, Fax:+48 22 207-24-31
magdalena.kostulska@undp.org
http://www.undp.org.pl; http://www.globalcompact.org.pl