SlideShare a Scribd company logo
2
CSR to nowa koncepcja w zarządzaniu
REDUKCJI
KOSZTÓW
która sprzyja
OGRANICZENIU
RYZYKA
PODNOSZENIU
KONKURENCYJNOŚCI
PODNOSZENIU
STANDARDÓW
POPRZEZ
USPRAWNIENIA INNOWACJE
W RELACJI Z INTERESARIUSZAMI
{CZYM JEST CSR}
odpowiedzialność organizacji za wpływ, przez jej decyzje i działania, na społeczeństwo
i środowisko, poprzez przejrzyste i etyczne zachowanie, które:
• przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, włączając zdrowie
i dobrobyt społeczeństwa;
• uwzględnia oczekiwania interesariuszy, zainteresowanych działaniami organizacji;
• jest zgodne z mającym zastosowanie prawem i spójne
z międzynarodowymi normami zachowania;
• jest wprowadzone w całej organizacji i proaktywne w jej działaniach
w obrębie jej strefy wpływów.
{CSR WG ISO 26000}
4
{WARTOŚCI SPOŁECZNE}
5
{GDZIE SZUKAĆ INFORMACJI}
6
{CSR W MEDIACH}
7
{STANDARDY I CERTYFIKATY}
Zawiera wytyczne co do CSR, które mogą być stosowane dobrowolnie przez wszystkie organizacje,
nie zawiera wymagań i nie jest przeznaczona do stosowania do celów certyfikacji.
ISO 26000 zawiera wytyczne dotyczące:
a) terminów i definicji związanych z odpowiedzialnością społeczną,
b) podstaw, trendów i charakterystyk odpowiedzialności społecznej,
c) zasad i praktyk odnoszących się do odpowiedzialności społecznej,
d) kluczowych obszarów odpowiedzialności społecznej,
e) wdrażania i promowania zachowania odpowiedzialnego społecznie
w organizacji i w jej politykach i praktykach w obrębie jej sfery wpływu,
f) identyfikowania i angażowania interesariuszy,
g) komunikowania zobowiązań, osiągnięć i innych informacji związanych
z odpowiedzialnością społeczną.
{ISO 26000}
{SIEDEM OBSZARÓW CSR}
10
Ład
organizacyjny
Inwentaryzacja działań CSR i
priorytetyzacja aspektów CSR.
Opracowanie strategii.
Powiązanie strategii CSR ze strategią
biznesową.
Kodeks etyczny, zasady etyczne.
Integracja CSR z procesami
biznesowymi, systemami zarządzania,
zasadami podejmowania decyzji.
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej
odpowiedzialności
listopad 2012
ŁAD ORGANIZACYJNY (6.2)
PRAWA CZŁOWIEKA (6.3)
11
• Prawa człowieka to fundamentalne prawa wszystkich ludzi.
• Istnieją dwie szerokie kategorie praw człowieka:
- prawa obywatelskie oraz polityczne:
prawo do życia i wolności,
prawo do równego traktowania w obliczu prawa oraz swobody wypowiedzi,
- prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne:
prawo do pracy,
prawo do wyżywienia,
prawo do możliwie najwyższych standardów w zakresie zdrowia,
prawo do edukacji oraz prawo do bezpieczeństwa socjalnego.
• Organizacja jest zobowiązana do przestrzegania praw człowieka.
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności
listopad 2012
12
Prawa
człowieka
Identyfikacja i korygowanie sytuacji
zagrażających łamaniu praw człowieka.
Unikanie współudziału w łamaniu praw
człowieka.
Działania antydyskryminacyjne.
Działania chroniące podstawowe zasady i
prawa w miejscu pracy (w firmie w i jej
otoczeniu).
PRAKTYKI W MIEJSCU PRACY (6.4)
13
• wszystkie polityki i praktyki związane z pracą wykonywaną przez organizację, w jej obrębie
lub w imieniu organizacji, łącznie z pracą zlecaną podwykonawcom,
• praktyki z zakresu pracy wykraczają poza relację organizacji z jej bezpośrednimi
pracownikami lub obowiązki organizacji w związku z miejscem pracy,
• praktyki z zakresu pracy obejmują również uznawanie organizacji pracowniczych oraz
reprezentacji i uczestnictwa organizacji pracujących i pracodawców w układach zbiorowych,
dialogu społecznym oraz konsultacjach trójstronnych, których celem jest rozwiązywanie
kwestii społecznych związanych z zatrudnieniem.
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności
listopad 2012
14
Praktyki
w miejscu pracy
Formy zatrudnienia i relacji w miejscu pracy.
Godne warunki pracy i zabezpieczenie
społeczne.
Dialog społeczny.
Bezpieczeństwo i higiena pracy.
15
Środowisko
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Zrównoważone wykorzystanie
zasobów
Łagodzenie skutków oraz adaptacja do
zmian klimatu
Ochrona środowiska, różnorodność
biologiczna i przywracanie siedlisk
przyrodniczych
ŚRODOWISKO (6.5)
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej
odpowiedzialności
listopad 2012
UCZCIWE PRAKTYKI OPERACYJNE (6.6)
16
• Uczciwe praktyki operacyjne dotyczą postępowania etycznego w kontaktach organizacji
z innymi organizacjami.
• Obejmuje to relacje między organizacjami a instytucjami rządowymi, jak również między
organizacjami a ich partnerami, dostawcami, wykonawcami, klientami, konkurentami
I stowarzyszeniami, do których należą te organizacje.
• Zagadnienia związane z uczciwymi praktykami operacyjnymi dotyczą obszarów
przeciwdziałania korupcji, odpowiedzialnego angażowania się w działalność
w sferze publicznej, uczciwej konkurencji, działań odpowiedzialnych społecznie, relacji
z innymi organizacjami oraz poszanowania praw własności.
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności
listopad 2012
17
Uczciwe praktyki
operacyjne
Przeciwdziałanie korupcji
Odpowiedzialne angażowanie się
w działalność polityczną
Uczciwa konkurencja
Promowanie społecznej
odpowiedzialności w łańcuchu
wartości
Poszanowanie praw
własności
ZAGADNIENIA KONSUMENCKIE (6.7)
18
• Organizacje, które dostarczają produkty i usługi konsumentom oraz innym klientom, mają
wobec tych konsumentów i klientów określone obowiązki.
• (…) Zagadnienia konsumenckie związane ze społeczną odpowiedzialnością dotyczą, między
innymi, sprawiedliwych praktyk marketingowych, ochrony zdrowia
i bezpieczeństwa, zrównoważonej konsumpcji, rozstrzygania i rozwiązywania sporów,
ochrony danych i prywatności, dostępu do produktów i usług o zasadniczym znaczeniu,
uwzględniania potrzeb konsumentów szczególnie wrażliwych i znajdujących się w
niekorzystnej sytuacji społecznej oraz edukacji.
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności
listopad 2012
19
ZAGADNIENIA KONSUMENCKIE
Uczciwy marketing, prawdziwe i obiektywne
informacje oraz uczciwe praktyki dotyczące
umów
Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo
konsumentów
Zrównoważona konsumpcja
Ochrona danych i prywatności konsumenta
Dostęp do podstawowych usług
Obsługa konsumenta, wsparcie oraz reklamacje
i rozstrzyganie sporów
Edukacja i świadomość
ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE (6.8)
20
Zaangażowanie społecznej i rozwój społeczności lokalnej są integralnymi elementami
zrównoważonego rozwoju. W związku z wpływami działań organizacji, zaangażowanie społeczne
wykracza poza identyfikowanie i angażowanie interesariuszy; obejmuje również wsparcie dla tej
społeczności i budowanie z nią relacji.
Przede wszystkim jednak wiąże się z uznaniem wartości tej społeczności. Zaleca się, aby
zaangażowanie społeczne organizacji wynikało ze zrozumienia, że organizacja jest interesariuszem
społeczności i łączy ją z nią wspólnota interesów (…) Kwestie związane z rozwojem społeczności
lokalnej, w które organizacja może wnieść swój wkład, obejmują tworzenie miejsc pracy poprzez
rozszerzanie i dywersyfikację działalności gospodarczej oraz poprzez rozwój technologiczny.
Organizacja może również wnieść swój wkład na drodze inwestycji społecznych w tworzenie
bogactwa i dochodu poprzez: lokalne inicjatywy rozwoju ekonomicznego, szerzenie edukacji i
programów rozwijania kompetencji, promowanie i ochronę kultury i sztuki oraz dostarczanie i/lub
upowszechnianie usług zdrowotnych dla społeczności.
Norma PN-ISO 26000:2012
Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności
listopad 2012
21
Zaangażowanie społeczne
Zaangażowanie społeczne
Edukacja i kultura
Tworzenie miejsc pracy
i rozwijanie umiejętności
Rozwój i dostęp do technologii
Tworzenie bogactwa i narodu
Zdrowie
Inwestycje społeczne
22
{KORZYŚCI Z WDRAŻANIA}
23
DLA PRACOWNIKÓW
EKONOMICZNE DLA OTOCZENIA
SPOŁECZNEGO
ŚRODOWISKOWE
{KORZYŚCI Z WDRAŻANIA CSR}
{INTERESARIUSZE}
Poziomwpływu
Poziom zainteresowania
wysoki
niski wysoki
Żródło: http://www.responsiblesme.eu/public/files/Interesariusze_warsztat_CSR.pdf
III. Dbamy o satysfakcję!
interesariusze, którzy mają potencjalnie duży wpływ na
przedsiębiorstwo, a jednocześnie ich poziom
zainteresowania działalnością naszej firmy określić można
jako niski. Staramy się dbać o optymalny poziom satysfakcji
tych jednostek, grup, podmiotów, a jednocześnie
zachęcać angażowania się w procesy decyzyjne dotyczące
wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa,
adekwatnie do profilu danego interesariusza.
III. Zarządzamy kompleksowo relacją
najbardziej kluczowi interesariusze firmy, wymagający
kompleksowego podejścia do zarządzania relacjami.
Firma podejmuje regularne działania skierowane na
prowadzenie dialogu z tą kategorią interesariuszy.
I. Monitorujemy
najmniej istotni interesariusze posiadający znikomy wpływ
na naszą firmę, jak również nie interesujący się
podejmowaną przez nas działalnością biznesową. Tych
interesariuszy monitorujemy celem uchwycenia
ewentualnych zmian w postawie i zachowaniach
obserwowanych względem naszej firmy.
I. Informujemy
interesariusze bardzo zainteresowani działaniami naszej
firmy i jednocześnie tacy, których wpływ na naszą
aktywność biznesową jest znikomy. Informujemy ich
zatem o naszych działaniach
i pozyskujemy informacje nt. ich oczekiwań, potrzeb,
uwag i staramy się uwzględniać w procesie
projektowania zmian i usprawnień oraz rzetelnie na nie
odpowiadać.
{PODZIAŁ INTERESARIUSZY}
{INSPIRACJE}
Szkolenie: Społeczna odpowiedzialność biznesu szansą dla firmy

More Related Content

Viewers also liked

Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?
Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?
Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?
Agnieszka Olszańska
 
Prezentacja o logo stworzona przez Eight Black Dots
Prezentacja o logo stworzona przez Eight Black DotsPrezentacja o logo stworzona przez Eight Black Dots
Prezentacja o logo stworzona przez Eight Black Dots
Eight Black Dots
 
Wizerunek w internecie
Wizerunek w internecieWizerunek w internecie
Wizerunek w internecie
tomasztopa
 
Kapital marki a4_2_2
Kapital marki a4_2_2Kapital marki a4_2_2
Kapital marki a4_2_2scorise
 
Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.
Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.
Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.
Jaroslaw Filipek
 
Biznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosci
Biznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosciBiznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosci
Biznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosci
Łukasz Kruszewski
 
CSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PR
CSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PRCSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PR
CSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PR
Witold Sokołowski
 
CSR w firmach innowacyjnych
CSR w firmach innowacyjnychCSR w firmach innowacyjnych
CSR w firmach innowacyjnych
Małgorzata Nieciecka
 
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie marki
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie markiWizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie marki
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie marki
Jaroslaw Filipek
 
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die InspirationEtyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
CSR w Danone
CSR w DanoneCSR w Danone
CSR w Danone
Jakub Czerwik
 
CSR with Do>More
CSR with Do>MoreCSR with Do>More
CSR with Do>MoreKasia Cza
 
CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)
CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)
CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)
Agnieszka Ciesielska
 
CSR - ludzki wymiar biznesu się opłaca
CSR - ludzki wymiar biznesu się opłacaCSR - ludzki wymiar biznesu się opłaca
CSR - ludzki wymiar biznesu się opłaca
Piotr Biernacki
 
Corporate social responsibility PPT | 2015
Corporate social responsibility PPT | 2015Corporate social responsibility PPT | 2015
Corporate social responsibility PPT | 2015
Aadhit B
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
RobbySahoo
 

Viewers also liked (20)

CSR 2.0 polish version
CSR 2.0 polish versionCSR 2.0 polish version
CSR 2.0 polish version
 
Dobra praktyka csr
Dobra praktyka csrDobra praktyka csr
Dobra praktyka csr
 
Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?
Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?
Jak budować wizerunek rzetelnej firmy?
 
Prezentacja o logo stworzona przez Eight Black Dots
Prezentacja o logo stworzona przez Eight Black DotsPrezentacja o logo stworzona przez Eight Black Dots
Prezentacja o logo stworzona przez Eight Black Dots
 
Wizerunek w internecie
Wizerunek w internecieWizerunek w internecie
Wizerunek w internecie
 
Kapital marki a4_2_2
Kapital marki a4_2_2Kapital marki a4_2_2
Kapital marki a4_2_2
 
Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.
Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.
Tozsamość korporacyjna. Jak zbudować i wykorzystać wizerunek firmy.
 
Biznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosci
Biznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosciBiznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosci
Biznes spolecznie odpowiedzialny w branzy nieruchomosci
 
CSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PR
CSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PRCSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PR
CSR jednym z czynników podczas wyboru agencji PR
 
Csr informacje o projekcie
Csr informacje o projekcieCsr informacje o projekcie
Csr informacje o projekcie
 
CSR w firmach innowacyjnych
CSR w firmach innowacyjnychCSR w firmach innowacyjnych
CSR w firmach innowacyjnych
 
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie marki
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie markiWizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie marki
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie marki
 
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die InspirationEtyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspiration
 
CSR w Danone
CSR w DanoneCSR w Danone
CSR w Danone
 
CSR drogą do innowacji
CSR drogą do innowacjiCSR drogą do innowacji
CSR drogą do innowacji
 
CSR with Do>More
CSR with Do>MoreCSR with Do>More
CSR with Do>More
 
CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)
CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)
CSR w Polsce - Norma ISO 26000 i omówienie na przykładach, (case studies)
 
CSR - ludzki wymiar biznesu się opłaca
CSR - ludzki wymiar biznesu się opłacaCSR - ludzki wymiar biznesu się opłaca
CSR - ludzki wymiar biznesu się opłaca
 
Corporate social responsibility PPT | 2015
Corporate social responsibility PPT | 2015Corporate social responsibility PPT | 2015
Corporate social responsibility PPT | 2015
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
 

Similar to Szkolenie: Społeczna odpowiedzialność biznesu szansą dla firmy

SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
UNDP_Poland
 
Odpowiedzialny biznes
Odpowiedzialny biznesOdpowiedzialny biznes
Odpowiedzialny biznesPaweł Henicz
 
Korzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesie
Korzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesieKorzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesie
Korzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesie
makowiecki
 
Eurofirma Artukuł DialNet Masters - final
Eurofirma Artukuł DialNet Masters - finalEurofirma Artukuł DialNet Masters - final
Eurofirma Artukuł DialNet Masters - finalAnna Kwolek
 
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
smartmetropolia2014
 
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społeczniePracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Grupa Muszkieterów
 
Raport dobrych praktyk CSR 2014
Raport dobrych praktyk CSR 2014Raport dobrych praktyk CSR 2014
Raport dobrych praktyk CSR 2014
eprpl
 
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesuNarzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Fundacja Aeris Futuro
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Grupa Muszkieterów
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymiOdpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu
 
CSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzy
CSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzyCSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzy
CSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzy
Jan Piotr Prószyński
 
Metoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw Uczniow
Metoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw UczniowMetoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw Uczniow
Metoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw UczniowSzkoła Podstawowa w Kotomierzu
 
CSR in Social Media
CSR in Social MediaCSR in Social Media
CSR in Social Media
Małgorzata Nieciecka
 

Similar to Szkolenie: Społeczna odpowiedzialność biznesu szansą dla firmy (20)

Discovering iso 26000_pl
Discovering iso 26000_plDiscovering iso 26000_pl
Discovering iso 26000_pl
 
Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu
Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesuNormy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu
Normy i standardy społecznej odpowiedzialności biznesu
 
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
 
Odpowiedzialny biznes
Odpowiedzialny biznesOdpowiedzialny biznes
Odpowiedzialny biznes
 
Zrównoważony biznes
Zrównoważony biznesZrównoważony biznes
Zrównoważony biznes
 
Korzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesie
Korzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesieKorzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesie
Korzyści z wykorzystania koncepcji CSR w biznesie
 
Csr biznes społeczeństwo środowisko dodatek do gazety wyborczej
Csr biznes społeczeństwo środowisko dodatek do gazety wyborczejCsr biznes społeczeństwo środowisko dodatek do gazety wyborczej
Csr biznes społeczeństwo środowisko dodatek do gazety wyborczej
 
Eurofirma Artukuł DialNet Masters - final
Eurofirma Artukuł DialNet Masters - finalEurofirma Artukuł DialNet Masters - final
Eurofirma Artukuł DialNet Masters - final
 
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
 
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społeczniePracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
 
Raport dobrych praktyk CSR 2014
Raport dobrych praktyk CSR 2014Raport dobrych praktyk CSR 2014
Raport dobrych praktyk CSR 2014
 
SROI dla firm
SROI dla firmSROI dla firm
SROI dla firm
 
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesuNarzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
Narzędzia kreowania odpowiedzialnego biznesu
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymiOdpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
 
CSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzy
CSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzyCSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzy
CSR czyli jak pogodzić ducha wolontariatu z zarabianiem pieniędzy
 
Metoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw Uczniow
Metoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw UczniowMetoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw Uczniow
Metoda Projektow W Kreowaniu Spolecznych I Przedsiebiorczych Postaw Uczniow
 
CSR in Social Media
CSR in Social MediaCSR in Social Media
CSR in Social Media
 
CSR in Social Media
CSR in Social MediaCSR in Social Media
CSR in Social Media
 
CSR in Social Media Lobbying
CSR in Social Media LobbyingCSR in Social Media Lobbying
CSR in Social Media Lobbying
 

Szkolenie: Społeczna odpowiedzialność biznesu szansą dla firmy

  • 1.
  • 2. 2 CSR to nowa koncepcja w zarządzaniu REDUKCJI KOSZTÓW która sprzyja OGRANICZENIU RYZYKA PODNOSZENIU KONKURENCYJNOŚCI PODNOSZENIU STANDARDÓW POPRZEZ USPRAWNIENIA INNOWACJE W RELACJI Z INTERESARIUSZAMI {CZYM JEST CSR}
  • 3. odpowiedzialność organizacji za wpływ, przez jej decyzje i działania, na społeczeństwo i środowisko, poprzez przejrzyste i etyczne zachowanie, które: • przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, włączając zdrowie i dobrobyt społeczeństwa; • uwzględnia oczekiwania interesariuszy, zainteresowanych działaniami organizacji; • jest zgodne z mającym zastosowanie prawem i spójne z międzynarodowymi normami zachowania; • jest wprowadzone w całej organizacji i proaktywne w jej działaniach w obrębie jej strefy wpływów. {CSR WG ISO 26000}
  • 8. Zawiera wytyczne co do CSR, które mogą być stosowane dobrowolnie przez wszystkie organizacje, nie zawiera wymagań i nie jest przeznaczona do stosowania do celów certyfikacji. ISO 26000 zawiera wytyczne dotyczące: a) terminów i definicji związanych z odpowiedzialnością społeczną, b) podstaw, trendów i charakterystyk odpowiedzialności społecznej, c) zasad i praktyk odnoszących się do odpowiedzialności społecznej, d) kluczowych obszarów odpowiedzialności społecznej, e) wdrażania i promowania zachowania odpowiedzialnego społecznie w organizacji i w jej politykach i praktykach w obrębie jej sfery wpływu, f) identyfikowania i angażowania interesariuszy, g) komunikowania zobowiązań, osiągnięć i innych informacji związanych z odpowiedzialnością społeczną. {ISO 26000}
  • 10. 10 Ład organizacyjny Inwentaryzacja działań CSR i priorytetyzacja aspektów CSR. Opracowanie strategii. Powiązanie strategii CSR ze strategią biznesową. Kodeks etyczny, zasady etyczne. Integracja CSR z procesami biznesowymi, systemami zarządzania, zasadami podejmowania decyzji. Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012 ŁAD ORGANIZACYJNY (6.2)
  • 11. PRAWA CZŁOWIEKA (6.3) 11 • Prawa człowieka to fundamentalne prawa wszystkich ludzi. • Istnieją dwie szerokie kategorie praw człowieka: - prawa obywatelskie oraz polityczne: prawo do życia i wolności, prawo do równego traktowania w obliczu prawa oraz swobody wypowiedzi, - prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne: prawo do pracy, prawo do wyżywienia, prawo do możliwie najwyższych standardów w zakresie zdrowia, prawo do edukacji oraz prawo do bezpieczeństwa socjalnego. • Organizacja jest zobowiązana do przestrzegania praw człowieka. Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012
  • 12. 12 Prawa człowieka Identyfikacja i korygowanie sytuacji zagrażających łamaniu praw człowieka. Unikanie współudziału w łamaniu praw człowieka. Działania antydyskryminacyjne. Działania chroniące podstawowe zasady i prawa w miejscu pracy (w firmie w i jej otoczeniu).
  • 13. PRAKTYKI W MIEJSCU PRACY (6.4) 13 • wszystkie polityki i praktyki związane z pracą wykonywaną przez organizację, w jej obrębie lub w imieniu organizacji, łącznie z pracą zlecaną podwykonawcom, • praktyki z zakresu pracy wykraczają poza relację organizacji z jej bezpośrednimi pracownikami lub obowiązki organizacji w związku z miejscem pracy, • praktyki z zakresu pracy obejmują również uznawanie organizacji pracowniczych oraz reprezentacji i uczestnictwa organizacji pracujących i pracodawców w układach zbiorowych, dialogu społecznym oraz konsultacjach trójstronnych, których celem jest rozwiązywanie kwestii społecznych związanych z zatrudnieniem. Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012
  • 14. 14 Praktyki w miejscu pracy Formy zatrudnienia i relacji w miejscu pracy. Godne warunki pracy i zabezpieczenie społeczne. Dialog społeczny. Bezpieczeństwo i higiena pracy.
  • 15. 15 Środowisko Zapobieganie zanieczyszczeniom Zrównoważone wykorzystanie zasobów Łagodzenie skutków oraz adaptacja do zmian klimatu Ochrona środowiska, różnorodność biologiczna i przywracanie siedlisk przyrodniczych ŚRODOWISKO (6.5) Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012
  • 16. UCZCIWE PRAKTYKI OPERACYJNE (6.6) 16 • Uczciwe praktyki operacyjne dotyczą postępowania etycznego w kontaktach organizacji z innymi organizacjami. • Obejmuje to relacje między organizacjami a instytucjami rządowymi, jak również między organizacjami a ich partnerami, dostawcami, wykonawcami, klientami, konkurentami I stowarzyszeniami, do których należą te organizacje. • Zagadnienia związane z uczciwymi praktykami operacyjnymi dotyczą obszarów przeciwdziałania korupcji, odpowiedzialnego angażowania się w działalność w sferze publicznej, uczciwej konkurencji, działań odpowiedzialnych społecznie, relacji z innymi organizacjami oraz poszanowania praw własności. Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012
  • 17. 17 Uczciwe praktyki operacyjne Przeciwdziałanie korupcji Odpowiedzialne angażowanie się w działalność polityczną Uczciwa konkurencja Promowanie społecznej odpowiedzialności w łańcuchu wartości Poszanowanie praw własności
  • 18. ZAGADNIENIA KONSUMENCKIE (6.7) 18 • Organizacje, które dostarczają produkty i usługi konsumentom oraz innym klientom, mają wobec tych konsumentów i klientów określone obowiązki. • (…) Zagadnienia konsumenckie związane ze społeczną odpowiedzialnością dotyczą, między innymi, sprawiedliwych praktyk marketingowych, ochrony zdrowia i bezpieczeństwa, zrównoważonej konsumpcji, rozstrzygania i rozwiązywania sporów, ochrony danych i prywatności, dostępu do produktów i usług o zasadniczym znaczeniu, uwzględniania potrzeb konsumentów szczególnie wrażliwych i znajdujących się w niekorzystnej sytuacji społecznej oraz edukacji. Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012
  • 19. 19 ZAGADNIENIA KONSUMENCKIE Uczciwy marketing, prawdziwe i obiektywne informacje oraz uczciwe praktyki dotyczące umów Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo konsumentów Zrównoważona konsumpcja Ochrona danych i prywatności konsumenta Dostęp do podstawowych usług Obsługa konsumenta, wsparcie oraz reklamacje i rozstrzyganie sporów Edukacja i świadomość
  • 20. ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE (6.8) 20 Zaangażowanie społecznej i rozwój społeczności lokalnej są integralnymi elementami zrównoważonego rozwoju. W związku z wpływami działań organizacji, zaangażowanie społeczne wykracza poza identyfikowanie i angażowanie interesariuszy; obejmuje również wsparcie dla tej społeczności i budowanie z nią relacji. Przede wszystkim jednak wiąże się z uznaniem wartości tej społeczności. Zaleca się, aby zaangażowanie społeczne organizacji wynikało ze zrozumienia, że organizacja jest interesariuszem społeczności i łączy ją z nią wspólnota interesów (…) Kwestie związane z rozwojem społeczności lokalnej, w które organizacja może wnieść swój wkład, obejmują tworzenie miejsc pracy poprzez rozszerzanie i dywersyfikację działalności gospodarczej oraz poprzez rozwój technologiczny. Organizacja może również wnieść swój wkład na drodze inwestycji społecznych w tworzenie bogactwa i dochodu poprzez: lokalne inicjatywy rozwoju ekonomicznego, szerzenie edukacji i programów rozwijania kompetencji, promowanie i ochronę kultury i sztuki oraz dostarczanie i/lub upowszechnianie usług zdrowotnych dla społeczności. Norma PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności listopad 2012
  • 21. 21 Zaangażowanie społeczne Zaangażowanie społeczne Edukacja i kultura Tworzenie miejsc pracy i rozwijanie umiejętności Rozwój i dostęp do technologii Tworzenie bogactwa i narodu Zdrowie Inwestycje społeczne
  • 23. 23 DLA PRACOWNIKÓW EKONOMICZNE DLA OTOCZENIA SPOŁECZNEGO ŚRODOWISKOWE {KORZYŚCI Z WDRAŻANIA CSR}
  • 25. Poziomwpływu Poziom zainteresowania wysoki niski wysoki Żródło: http://www.responsiblesme.eu/public/files/Interesariusze_warsztat_CSR.pdf III. Dbamy o satysfakcję! interesariusze, którzy mają potencjalnie duży wpływ na przedsiębiorstwo, a jednocześnie ich poziom zainteresowania działalnością naszej firmy określić można jako niski. Staramy się dbać o optymalny poziom satysfakcji tych jednostek, grup, podmiotów, a jednocześnie zachęcać angażowania się w procesy decyzyjne dotyczące wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, adekwatnie do profilu danego interesariusza. III. Zarządzamy kompleksowo relacją najbardziej kluczowi interesariusze firmy, wymagający kompleksowego podejścia do zarządzania relacjami. Firma podejmuje regularne działania skierowane na prowadzenie dialogu z tą kategorią interesariuszy. I. Monitorujemy najmniej istotni interesariusze posiadający znikomy wpływ na naszą firmę, jak również nie interesujący się podejmowaną przez nas działalnością biznesową. Tych interesariuszy monitorujemy celem uchwycenia ewentualnych zmian w postawie i zachowaniach obserwowanych względem naszej firmy. I. Informujemy interesariusze bardzo zainteresowani działaniami naszej firmy i jednocześnie tacy, których wpływ na naszą aktywność biznesową jest znikomy. Informujemy ich zatem o naszych działaniach i pozyskujemy informacje nt. ich oczekiwań, potrzeb, uwag i staramy się uwzględniać w procesie projektowania zmian i usprawnień oraz rzetelnie na nie odpowiadać. {PODZIAŁ INTERESARIUSZY}

Editor's Notes

  1. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w firmie oznacza, że posiada ona zintegrowane: Aspekty społeczne Aspekty środowiskowe Aspekty etyczne Aspekty dotyczące praw człowieka Aspekty dotyczące praw człowieka
  2. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w firmie oznacza, że posiada ona zintegrowane: Aspekty społeczne Aspekty środowiskowe Aspekty etyczne Aspekty dotyczące praw człowieka Aspekty dotyczące praw człowieka