1. FOR DE SOM SK APER MORGENDAGENS NÆRINGSLIV 2015
INNOVATIVE
SUKSESSHISTORIER
FOU-SATSING
I NORSKE BEDRIF TER
OVERSIKT OVER ULIKE
STØT TEORDNINGER
> > >
>
MAKING RESEARCH
AND
INNOvATION HAPPEN
NOFA S.NO
NOFA S A S
SCHWENCKEGATA 1, 3015 DRAMMEN
TELEFON 32 22 10 40 / E-POST POST@NOFA S.NO
10 år 2005–2015

2. 0302 OM NOFAS
02 Om Nofas
03 Leder
04 DEMO 2000
DeepOcean
06 SKATTEFUNN
Ganske Enkelt
07 OFU OG RFF
Conexus
08 STRATEGI
Avinor
10 FoU-satsing
Jotun
12 IFU
Blue logic
13 IFU OG OFU
Innovasjon Norge
14 VEKST
IKM-gruppen
15 Oversikt over ulike støtteordninger
16 FoU-søknader
17 Aktuelt
18 10 Nofas-kunder
Innovative suksesshistorier
Altfor ofte blir gode ideer skrinlagt på grunn av mangel på
finansiering. I 2005 var vi tre gründere som bestemte oss for å gjøre
noe med det. 10 år, 2.000 kunder og 2 milliarder kroner senere,
kan vi stolt se tilbake på hva våre kunder og vi har oppnådd.
Etter å ha jobbet tett med forsknings- og utviklingsprosjekter for små og store
selskaper i mange år, ser vi hva som kreves av kunnskap, kompetanse og ressurser
for å gjennomføre et vellykket FoU-prosjekt. Regjeringen har økt bevilgningene til
offentlige støtteordninger, men det alene er ikke nok. Det krever både evner, mot og
vilje for å lykkes med innovasjon.
I 2014 holdt næringsminister Monica Mæland en tale på Forskningsrådets nærings-
livskonferanse. Her uttalte hun at «Kunnskap og kompetanse må kobles til forret-
ning.» Det har vi i Nofas hatt fokus på siden oppstarten. Både for oss og for våre
kunder. I 10 år har vi investert i medarbeidere som har den faglige tyngden som
kreves for å kunne oppnå gode resultater og gi våre kunder betydelig merverdi.
I dag har vi Norges største miljø innen strategisk rådgivning og bistand knyttet til
finansiering av FoU-prosjekter. I 2014 fikk vi tredjeplassen i kåringen av Norges mest
innovative virksomhet i privat sektor. Det er vi stolte av, men uten våre innovative
kunder og deres mot til å satse på innovasjon hadde vi ikke blitt nominert til denne
prisen.
På lik linje med næringsministeren er vi opptatt av at norske bedriftsledere blir moti-
vert til å tenke nytt og at de navigerer riktig for å nå sine mål. I regjeringsplattformen
heter det at «Norge skal være blant Europas mest innovative land». En god ambi-
sjon! Og helt nødvendig om vi på sikt ønsker å kunne forsvare vårt høye lønns- og
kostnadsnivå. Vi må rett og slett kunne noe andre ikke kan. Innovasjonsbedriftene,
akademia og støtteapparatet har et felles ansvar for å sikre at de riktige prosjektene
får nødvendig støtte. Da kan ikke søknadsprosesser være et kvantitetsspill.
Så langt har vårt arbeid resultert i over 2 milliarder kroner i FoU-tilskudd til våre
kunder. Ved å samarbeide og dele kunnskap utnyttes spisskompetanse. God strategi
og optimal finansiering som legger til rette for satsing på innovasjon, gjør norske
bedrifter bedre rustet for å møte den stadig økende konkurransen. I denne utgaven
av Horisont deler vi noen av våre kunders suksesshistorier.
La deg inspirere til å innovere!
INNHOLD
NOFAS BLE STARTET I 2005 på bakgrunn av et behov i markedet for et profesjonelt
miljøsomkunnebeskriveteknologiogutformegodesøknaderomstøttetilforsknings-
og utviklingsprosjekter. Med over 30 ansatte har Nofas etablert Norges fremste miljø
for innovasjonsrådgivning og finansiering til FoU-prosjekter. Innovasjonsrådgiverne
hos Nofas har i gjennomsnitt 13 års arbeidserfaring etter endt mastergrad, og åtte av
dem har doktorgrad. På ti år har Nofas bistått mer enn 2.000 bedrifter og bidratt til
mer enn 2 milliarder kroner i forsknings- og utviklingstilskudd til våre kunder.
Idé til innovasjon er det vi skal
leve av i fremtiden.
Og NOFAS vet hva idéer lever av.
Utgiver: Nofas
Redaktør og tekstforfatter: Cecilie Bjørnerud Knap
Design og produksjon: Hege Irene Jægtvik
Trykk: Trykk-Service
Kontakt: post@nofas.no
For mer informasjon se nofas.no
LARS HENRIK KROGH
Daglig leder Nofas
NOFAS I10 ÅR I 2015
Illustrasjon:Oktan
MILJØMERKET
2041
Trykksak
0665

3. DEMO 2000 IDEEPOCEAN04 05DEMO 2000 IDEEPOCEAN
Som et resultat av at oljeprisen falt i 1998, ble DEMO
2000 lansert. Programmet er et viktig virkemiddel for
raskere utvikling av nye teknologiske løsninger og
produkter som anvendes på norsk sokkel.
– DEMO 2000 er et attraktivt program for å sikre
økonomiske ressurser til å teste ut nye teknologier i
praksis, sier Emil Løvgren, managing consultant hos
Nofas. – I tillegg til den rent økonomiske støtten, gir
programmet et kvalitetsstempel til prosjektene som
får tildelt midler og åpner opp for andre finansierings-
kilder.
ProsjektenesomfårstøttefraDEMO2000,fårinntil
25 prosent av kostnadene dekket. Resten må leveran-
dørselskapene og oljeselskapene finansiere.
– 25 prosent fra staten inspirerer andre til å være
med og finansiere prosjektet, som gjør at en del
teknologibedrifter tar tak i utfordringer de ikke ville
klart på egenhånd. DEMO 2000 er ikke bare økono-
misk viktig, men bidrar til at petroleumsbransjen i
Norge drar i samme retning, mener Løvgren.
FIRE SKATTEFUNN OG 10 MNOK FRA DEMO 2000
– Det at vi får kjennskap til våre kunders FoU-
prosjekter gir oss som rådgivere et godt grunnlag for
å kunne se og posisjonere for andre støtteordninger
utover SkatteFUNN, forteller Løvgren.
– Vår kunde DeepOcean er et godt eksempel på
hvordan et selskap kan dra nytte av ekstern kompe-
tanseforåsøkeoffentligbistandslikatprosjektteamet
kan holde fokus på operativ drift og videreutvikling av
selskapets kjernevirksomhet.
– I 2013 utformet vi i en søknad om SkatteFUNN
for deres FoU-prosjekt. Søknaden ble innvilget og
DeepOcean kunne med det dedikere flere ressurser
til prosjektet. Arbeidet i denne prosessen ga oss som
rådgivere inngående kjennskap til prosjektet, og vi
så at dette prosjektet fylte kriteriene for å søke om
midler fra DEMO 2000.
– Etter anbefaling fra Nofas søkte vi om 10 millio-
ner kroner fra DEMO 2000 i 2014. I sterk konkurranse
med andre søkere fikk vi innvilget støtten som dekker
25 prosent av prosjektkostnadene. Uten profesjonell
DEMO 2000
Siden lanseringen i 1998 har DEMO 2000 tildelt nær 850 millioner kroner i midler til rundt
285 prosjekter. Blant mottakerne er DeepOcean som fikk innvilget en søknad om 10 millioner kroner
til demonstrasjon av verdens raskeste undervannsinspeksjons-ROV.
ET POSITIVT UTVIKLINGSBIDRAG SOM RESULTAT AV TIDLIGERE OLJEPRISFALL
– Etter anbefaling fra Nofas
søkte vi om 10 millioner kroner
fra DEMO 2000 i 2014. I sterk
konkurranse med andre søkere
fikk vi innvilget støtten som dekker
25 prosent av prosjektkostnadene.
Uten profesjonell bistand fra Nofas
ser vi at dette kunne vært vanskelig
å få gjennomført på egenhånd,
sier Terje Nordeide, Senior
Project Manager i DeepOcean.
DEMO 2000 har vært, og er, et viktig virkemiddel til raskere
utvinning av nye teknologiske løsninger og produkter som
anvendes på norsk sokkel. DeepOcean har i samarbeid med
Nofas fått innvilget søknad om 10 millioner kroner til demon-
strasjon av verdens raskeste undervannsinspeksjons-ROV.
OM DEEPOCEAN
DeepOcean er en ledende leverandør av
undervannstjenester til olje- og gassindustri-
en. Selskapet har mer enn 1400 ansatte, 19
fartøyer i operasjon og omsetter for 3 milliar-
der kroner i året. Nordsjø-operasjonene ledes
fra selskapets kontor i Haugesund, Trond-
heim og Stavanger. I tillegg har DeepOcean
regionale subsea-operasjoner i UK, Neder-
land, Brasil, Mexico og Singapore. DeepOcean
har en sterk kundeportefølje blant de største
olje og gass operatørene, offshore vindfarm
og kraftnettselskaper.
Kilde: DeepOcean
bistand fra Nofas ser vi at dette kunne vært vanske-
lig å få gjennomført på egenhånd, sier Terje Nordeide,
Senior Project Manager i DeepOcean.
– I tillegg til DEMO 2000 har DeepOcean fått inn-
vilget fire SkatteFUNN-søknader i samarbeid med
oss. Vi ser at vår fagkompetanse avlaster i en hektisk
hverdag og at langsiktig samarbeid gir stor merverdi for
våre kunder, sier Løvgren.
STOR NYTTE AV STØTTEPROGRAMMET
Det er et økende antall rørledninger på norsk konti-
nentalsokkel og i internasjonalt farvann som har
behov for regelmessige inspeksjon og vedlikehold.
Et økt effektivitetsfokus hos internasjonale kunder
og et ønske om å sikre at norsk undervannskompe-
tanse fortsatt er innovativ og i verdensklasse, er bak-
grunnen for DeepOceans innovasjonsprosjekt.
– Utgangspunktet for vår søknad til DEMO 2000
var å få muligheten til å videreutvikle og demonstrere
vårt Superior Survey ROV (SSR) konsept. Målet er å
utvikle verdens raskeste og mest nøyaktige under-
vannsinspeksjons-ROV, sier Nordeide.
– SSR er resultatet av en innovativ videreutvikling
av de beste ROV-løsningene fra to eksisterende kon-
septer. Kombinasjon av hydrodynamisk effektivitet,
operasjonsstabilitet, kraft og datakvalitet skal resul-
tere i en førstegenerasjons dedikert inspeksjons-ROV.
Hovedmålet med demonstrasjonsprosjektet er å
forbedre datakvaliteten under en ROV-inspeksjon
med 20 prosent og øke hastigheten med 300 – 400
prosent mer enn det som er mulig med dagens
systemer, forteller Nordeide. – Hovedutfordringene
med å oppnå ønsket hastighet og nøyaktighet er å
frigjøre kreftene som påvirker stabiliteten til ROV-en,
spesielt på store havdyp.
– Resultatene fra DEMO 2000 har så langt vist at
spleiselag mellom de store selskapene, SMB-bedrifter
og myndighetene fungerer og driver frem interes-
sante FoU-prosjekter, sier Løvgren.
– Skal norsk leverandørindustri klare å hevde
seg i en stadig økende global konkurranse, så er det
ekstremt viktig at finnes slike programmer som gjør
det økonomisk mulig å teste, høste erfaringer og
holde trykket oppe.
OM DEMO 2000
DEMO 2000 er et teknologiprogram som har
som formål å kvalifisere norsk teknologi
primært til bruk på norsk sokkel og som
kan bidra til økt teknologieksport fra Norge.
Midlene kommer i helhet fra Olje- og energi-
departementet. Bevilgninger fra DEMO 2000
skal kvalifisere/pilotere ny teknologi som vil
bidra til å redusere kostnader, øke effektivi-
teten og forbedre ytelsene på norsk sokkel.
Midlene skal bidra til å forsterke nærings-
livets egen satsing på å utvikle ny teknologi
og gå til prosjekter med høy samfunns-
økonomisk nytte.
Kilde: Forskningsrådet

4. OFU OG RFF ICONEXUS 07SKATTEFUNN IGANSKE ENKELT06
Mange er ikke klar over denne ordningen som gjør
at de kan få fradrag på opptil 20 % av egenprodusert
FoU-satsing. For firmaet Ganske Enkelt AS ble det en
positiv overraskelse da det viste seg at de hadde et
prosjekt som kvalifiserte til skattefradrag.
– Vi har rendyrket vår satsing på CRM-systemer og
var usikre på om noen av våre prosjekter var å regne
som FoU-prosjekter som kunne være støtteberettiget
for SkatteFUNN, sier Anders Jahren, daglig leder i
Ganske Enkelt AS.
– I et møte med rådgiver hos Nofas ble vi infor-
mert om SkatteFUNN-ordningen. Det viste seg raskt
at vi hadde et FoU-prosjekt som fylte kriteriene for å
kunne få innvilget skattefradrag. Vi har knapphet
på tid og manglende kompetanse på området, så vi
valgte å benytte ekstern konsulent for å søke om
SkatteFUNN, forteller Jahren.
– Før vi startet med søknadsprosessen satte vi oss
ned og identifiserte utfordringene i prosjektet. Det var
en nyttig prosess for alle involverte.
SAMARBEID RESULTERTE I SKATTEFUNN
– Etter en effektiv prosess i samarbeid med Nofas ble
søknaden om SkatteFUNN sendt inn, og noen måne-
der senere fikk vi beskjed om at vi hadde fått tilsagn
om 1,2 millioner kroner i støttefinansiering til prosjek-
tet. Et knapt halvår tidligere var vi ikke engang klar
over at vi kunne søke SkatteFUNN, sier Jahren.
– Midlene var svært kjærkomne og ga oss mulig-
heten til å realisere prosjektet raskere. Videre vil pro-
sjektet gi oss nye muligheter som gjør at vi fremover
har flere økonomiske ben å stå på, sier Jahren og leg-
ger til at prosessen har vært lærerik og at de nå ser
muligheter de tidligere ikke har tenkt på.
– Vi jobber nå med flere FoU-prosjekter som vi ser
kan få utløst støttemidler i form av andre nasjonale
ordninger i tillegg til SkatteFUNN, forteller Jahren.
– Det å samarbeide med en ekstern rådgiver har hjul-
pet oss til å se ting utenfra og gjør at vi nå ser flere for-
retningsmuligheter som vi kan søke støttemidler til.
VAR IKKE KLAR OVER AT
PROSJEKTET KVALIFISERTE
TIL SKATTEFUNN
Mange bedrifter driver med forskning og utvikling uten å være klar over
at de kan få skattefradrag for aktivitetene. En av dem var Ganske Enkelt AS.
Med bistand fra Nofas søkte de og fikk tilsagn om 1,2 millioner kroner i
SkatteFUNN-støtte.
FAKTA OM SKATTEFUNN
En lovpålagt rettighet for alle bedrifter
som skatter til Norge å kunne søke staten om
skatterefusjon på forsknings- og utviklings-
prosjekter. Det er mange prosjekter knyttet
til utvikling av nye varer, tjenester og pro-
duksjonsprosesser som er støtteberettiget.
Det er ikke krav til samarbeid i SkatteFUNN-
prosjekter og bedriften kan velge om de vil
gjøre prosjektarbeidet selv, i samarbeid med
andre bedrifter og/eller FoU-institusjoner.
Rammene for fradrag er opptil 20 % av
forsknings- og utviklingskostnadene: Be-
løpsgrensen for fradraget ved egenutført
forsk-ning og utvikling (FoU) er for 2015 økt
fra 8 til 15 millioner kroner og beløpsgren-
sen for innkjøpt og egenutført FoU samlet
utvides fra 22 til 33 millioner kroner.
Kilde: Forskningsrådet
–Det å samarbeide med Nofas har hjulpet oss til å se ting
utenfra og gjør at vi nå ser flere forretningsmuligheter som
vi kan søke støttemidler til, sier daglig leder Anders Jahren i
Ganske Enkelt.
NOEN GÅR GLIPP AV MILLIONER,
ANDRE MOTTAR MILLIONER
– Dessverre opplever vi altfor ofte at bedrif-
ter har gått glipp av store summer i form av
skattefradrag over mange år fordi de ikke
har søkt om SkatteFUNN, sier Lars Henrik
Krogh, daglig leder i Nofas.
– Årsaken er gjerne en kombinasjon av
mangel på tid, strategi og kunnskap om hva
som må til for å få skattefradrag for FoU-
aktivitetene. Mange har så hektiske arbeids-
dager at de enten nedprioriterer eller glem-
mer å søke.
– Skal bedriften selv utforme søknader går
det fort utover bedriftens kjernevirksomhet
og kvaliteten på søknadsprosessene. Vår
fagkompetanse avlaster i en hektisk hverdag
og sikrer kvalitet i alle ledd, sier Krogh.
– Det er viktig å merke seg at man senest
kan søke om SkatteFUNN det året utgiftene
påløper. Gjør man ikke det, kan bedriften gå
glipp av viktig, risikoavlastende finansiering
hvert år. SkatteFUNN er i en særstilling da det
er en rettighetsbasert ordning. Tilfredsstiller
prosjektet kravene, har du krav på støtte.
Langt flere enn de som søker er i posisjon til
å motta støtte, så denne muligheten bør flere
få øynene opp for! Med et godt FoU-prosjekt
og en god søknad, er sjansen stor for å få den
innvilget.
Conexus er blant Norges største selskaper innen
systemutvikling for oppfølging av HR (Human
Resources). Som totalleverandør av produkter innen
brukerundersøkelser, kompetanseforvaltning og
kvalitetssystemer kan de yte tjenester både til
privat og offentlig sektor. Selskapet har satset friskt
på utviklingsprosjekter med gode resultater.
– Siden oppstarten i 2001 har vi vokst fra tre til 65
ansatte. Vi er også etablert i Singapore og Vietnam
og har totalt 40 ansatte i Asia, forteller daglig leder
Steinar Evensen i Conexus. Selskapets utdannings-
teknologi brukes nå blant annet for å forbedre skolen
i Singapore. – Det er veldig spennende at en liten
bedrift fra Norge kan bidra til å utvikle undervisnings-
systemet i Singapore som regnes å ha et av verdens
beste skolesystemer. Det viser at det er mulig for
norske bedrifter å hevde seg internasjonalt.
– Skal Norge hevde seg med innovative selskaper
må virkemiddelapparatet åpne for å tenke enda mer
kommersielt. Norske selskaper må også tørre å satse
mer på fremtidsrettet utvikling, mener Evensen.
– Vi ser nå at flere IKT/kunnskapsbedrifter ønsker å
følge i vårt fotspor og satse i utlandet. Det er positivt!
FIKK HJELP TIL Å SØKE OM FOU-MIDLER
Conexus har, på lik linje med mange selskaper som
jobber med utvikling, behov for finansiell støtte for å
kunne gjennomføre sine FoU-prosjekter.
– Nofas har oversikten og kompetansen som skal
til for å optimalisere våre muligheter for å få innvilget
støtte og sikrer kvalitet i alle ledd. Deres innovasjons-
rådgivere ser muligheter vi ikke alltid klarer å se selv,
sier Evensen.
– Ved å tilknytte oss eksterne konsulenter med
spisskompetanse, frigjør vi interne ressurser som gjør
at vi kan fokusere på utvikling og vår kjernekompetan-
se.
– Nofas har hjulpet oss med å få innvilget rundt
15 millioner kroner til ulike utviklingsprosjekter. Med
deres hjelp har vi fått innvilget midler fra regionale
forskningsfond (RFF) og OFU-ordningen (offentlig
forsknings- og utviklingskontrakt). Til flere av våre
prosjekter har vi også fått innvilget skattefradrag ved
hjelp av SkatteFUNN-ordningen. Disse midlene har gitt
ossmulighetentilåsatsepåvåreutviklingsprosjekter.
– Samarbeidet med Conexus er et godt eksempel
på hvordan man kan dra nytte av ekstern kompetanse
for å fremme nyskapning og videreutvikling i etablert
bedrift, sier daglig leder Lars Henrik Krogh hos Nofas.
– Jeg tror mye av grunnen til at Conexus har så stor
suksess er at de har evnen til å tenke innovativt og at
de ikke er redde for å prøve ut nye måter som bidrar til
å optimalisere utviklingen og fremdriften i bedriften.
– Nofas har oversikten og kompetansen
som skal til for å optimalisere våre
muligheter for å få innvilget støtte
og sikrer kvalitet i alle ledd. Deres
innovasjonsrådgivere ser muligheter
vi ikke alltid klarer å se selv, sier
Steinar Evensen, daglig leder i Conexus.
SAMARBEID RESULTERTE I
15 MILLIONER I FOU-MIDLER
– Nofas har hjulpet oss med å få innvilget rundt 15 millioner kroner til våre
FoU-prosjekter. Ved å benytte eksterne konsulenter frigjør vi interne ressurser
som gjør at vi kan fokusere på utvikling og vår kjernekompetanse, sier daglig
leder Steinar Evensen i Conexus.
SIDEN OPPSTARTEN I 2005,
HAR NOFAS SENDT 2.500
SØKNADER FOR VÅRE KUNDER.
AV VÅRE 2.500 SENDTE SØKNADER
HAR OVER 90 % BLITT GODKJENT.
CONEXUS SAMARBEIDSLØP
MED NOFAS HAR
RESULTERT I OVER
15 MILLIONER I FOU-STØTTE
SkatteFUNN-prosjekt «Dataverktøy for
kartlegging av personlighetsprofiler og
læringskompetanse», SF-støtte på 1,5
MNOK
SkatteFUNN-prosjekt «Kognitivt system
for økt læring i oppvekst og utdanning»,
SF-støtte på 3 MNOK
OFU-prosjekt «Kognitivt system for økt
læring», OFU-støtte fra Innovasjon Norge på
1,5 MNOK
RFF-prosjekt «Evidensbasert kvalitetssty-
ring i norsk skole», RFF-støtte på 6 MNOK
SkatteFUNN-prosjekt «Evidensbasert
kvalitetsstyring i norsk skole», SF-støtte på
3,38 MNOK
Foto:TorbjørnTandberg
Steinar Evensen, daglig leder i Conexus og Lars Henrik Krogh, daglig leder i Nofas.

5. 09STRATEGI IAVINOR STRATEGI IAVINOR08
Veksten i flytrafikken har avtatt og Avinor har nå satt
i gang en omstilling som skal gi 600 millioner kroner i
reduserte årlige driftskostnader fra og med 2018.
– Endring og effektivisering er nødvendig for å
kunnehåndtereenperiodemedlaveretrafikkvekstog
inntjening. Dette forbedringsarbeidet skal komme
kundene og samfunnet til gode, sier ansvarlig for
innovasjon, forskning og utvikling i Avinor Ulf A. Røed.
– Flyselskapene går gjennom store strukturelle
endringer og konkurrenter i våre naboland reduserer
avgiftene. Da må Avinor også ta sin del av ansvaret for
å styrke luftfartens konkurransekraft.
– I perioden september 2014 til januar 2015 er det
gjennomført analyser i Avinor som har synliggjort
hvilke muligheter som eksisterer i forhold til å
kunnemodernisereogeffektivisereselskapet.Detble
konkludert med at det er et effektiviseringspotensial
i flere deler av konsernet og det er også identifisert
konkrete initiativer som vil bidra til økt produktivitet
gjennom automatisering, bedre utnyttelse av kapa-
sitet og konkurranseutsetting av tjenester, forteller
Røed.
SYSTEM FOR INNRAPPORTERING AV FOU-IDÉER
– Parallelt med omstillingen som skal bidra til å
redusere kostnader og effektivisere prosesser i
Avinor, jobber vi aktivt med å tilrettelegge for økt inno-
vasjon. En sentral utfordring i dette arbeidet er å opp-
fordre til, og forenkle, innrapportering av innovasjons-
og forbedringsidéer, forklarer FoU-direktøren.
– Vi har et stort omfang av innovasjonsidéer og
utviklingsprosjekter sentralt i konsernet, men også
ute på det operative planet rundt på våre 46 luft-
havner i Norge. Med over 3000 ansatte fordelt på for-
skjellige funksjoner på et stort antall steder, kreves
det systematisk tilrettelegging for å sørge for at hele
organisasjonen bidrar til å løfte innovasjonsarbeidet,
sier Røed.
INNHENTER IDÉER I EN SENTRAL DATABASE
Som et første ledd i etableringen av et innovasjons-
forum har Avinor implementert et porteføljestyrings-
system for innovasjonsidéer og FoU-prosjekter ut-
viklet av strategiavdelingen i Nofas. Systemet gir
muligheten til å innhente idéer i en sentral database,
bearbeide og evaluere nytteverdi og potensial for
idéene, samt visualisere og rapportere enkeltidéer for
hele eller deler av porteføljen.
– Systemet gir oss muligheten til å samle alle
idéene på et sted og gir oss en meget god oversikt
over de ulike idéene og aktivitetene i samtlige
konsernenheter, sier Røed.
– Vi kan nå raskt visualisere og evaluere ulike
innkomne idéer og sikre at vi utnytter ressursene
våremestmuligeffektivt.Utenstrategirådgivernehos
Nofas sin kunnskap og erfaring innen innovasjons- og
teknologiledelse, ville vi ikke fått til dette så raskt.
REDUSERER KOSTNADER
OG TILRETTELEGGER
FOR INNOVASJON
Avinor har som mål å kutte 1,5 milliarder kroner i kostnader frem til 2018.
Parallelt med kostnadsreduksjon, jobbes det aktivt med å tilrettelegge for økt innovasjon i selskapet.
OM AVINOR
Avinor legger til rette for miljøvennlig og
effektiv luftfart i alle deler av landet.
Konsernet har i hovedsak to virksomhets-
områder; drift av et landsomfattende nett av
flyplasser og nasjonal flysikringstjeneste for
sivil og militær luftfart. Det legges også til
rette for en kommersiell inntjening gjennom
flyplasshoteller, parkeringsanlegg, taxfree-
butikker, servering og andre servicetilbud
til flypassasjerene. Avinor er et statlig aksje-
selskap.
Kilde: Avinor
Ulf A. Røed er ansvarlig for innovasjon, forskning og utvikling
i Avinor. Selskapet har implementert et porteføljestyrings-
system for innovasjonsidéer og FoU-prosjekter utviklet av
strategiavdelingen i Nofas.
INNOVASJON OG OMSTILLING
Nytenkning er spesielt viktig i omstillingspro-
sesser. Løft blikket og se muligheter fremfor
problemer.
I alle bedrifter og i alle bransjer oppleves fra tid til
annen svingninger i lønnsomhet. I perioder hvor
lønnsomheten er lavere må bedrifter ta grep, i
ytterste konsekvens i form av permitteringer eller
oppsigelser. I disse dager er nyhetsbildet blant
annet preget av behov for å kutte kostnader i
oljebransjen og i kjølvannet av denne utviklingen,
varsles det om oppsigelser i serviceselskaper.
Hvordan kan bedrifter lykkes i forestående
endringsprosesser?
LØS PROBLEMER FØR DE OPPSTÅR
Behovet for nytenkning er betydelig og essensi-
elt, spesielt i tider der det er behov for endringer
og omstillinger. Fordelen med å benytte eksterne
konsulenter med spisskompetanse er at vi kan
belyse temaer bedriften ikke har tenkt på, løse
problemer før de oppstår og avdekke nye mulig-
heter som bedriften ikke har vært klar over. Vi
hjelper dere til å se muligheter fremfor utfordrin-
ger og problemer!
POSISJONER SELSKAPET FOR VEKST
Det eksisterer ingen fasit på hvordan man lyk-
kes med innovasjon, men vi opplever at mange
bedrifter mangler nødvendig ekspertise for å
iverksette endringer. Gjennom betydelig erfaring
og kompetanse vet vi hvilke forutsetninger som
bør være på plass. Kompetansen må være riktig
og balansert, fokus og målrettet arbeid må være
kalibrert,kulturforkontinuerligforbedringsarbeid
og nytenkning må etableres. For en tredjepart er
dette selvsagt lett å påpeke, men i Nofas har vi en
‘proven track record’ på innføring av bedre inno-
vasjonsprosesser for å posisjonere bedrifter for
vekst.
TENK NYTT – DYRK SPISSKOMPETANSE
Konsulenthjelp kan være en rask vei til vekst hvis
den brukes på riktig måte – til å identifisere og
løse bedriftens utfordringer og utnytte nye for-
retningsmuligheter. Strategiavdelingen i Nofas
hjelper bedrifter med å tenke nytt, finne smarte
løsninger og jobbe mer effektivt samtidig som det
legges vekt på å dyrke og utnytte spisskompe-
tanse. I mange tilfeller finner vi relevans i Peter
Drucker’s uttrykk ‘innovate or die’.
Ta kontakt med strategiavdelingen i Nofas der-
som din bedrift har behov for råd om nytenkning,
effektive løsninger og prosesser.

6. 1110 FOU SATSING IJOTUNFOU SATSING IJOTUN
Jotun har malt i mer enn 90 land med over 17 000
farger. På referanselisten står blant annet Eiffel-
tårnet i Paris og verdens høyeste bygning, Burj
Khalifa i Dubai. Konsernet er store ute i verden, men
grunnlaget for mye av suksessen legges på hjemme-
bane i Sandefjord. Det er her Jotuns hovedvekt av
laboratorier og deres største forsknings- og utvik-
lingsavdeling er.
– Over 60 prosent av all forskning og utvikling i
konsernet skjer i Norge, sier FoU-direktør i Jotun
Decorative Paints Bent Wang Haflan. – Vår modell er
sentral FoU av basisteknologi og globale produkter. Vi
har også regionale laboratorier rundt om i verden som
i Dubai, India, Malaysia, Thailand, Kina, Korea og U.S.A.
Her utvikles produkter for lokale markeder.
– For å ivareta Jotuns satsing på innovasjon og
videreutvikling i Norge, ønsker vi nå å samle våre
FoU-avdelinger og laboratorier i nye lokaler. I første
omgang vil nybygget, som er planlagt bygd der den
opprinnelige malingsfabrikken og dagens hoved-
kontor ligger på Gimle, bli arbeidsplass for de rundt
200 som jobber i FoU-avdelingene i dag. Videre til-
rettelegges det for opptil 150 nye medarbeidere. Vi
er fortsatt i skisseprosjektfasen, men det nye FoU-
senteret kan bety investeringer på mellom 600 og
800 millioner kroner, forteller Haflan.
HVOR VIKTIG ER SATSINGEN PÅ INNOVASJON OG
UTVIKLING I JOTUN?
– Den er enormt viktig. Spesielt i det norske marke-
det som ikke vokser. Som markedsleder blir våre pro-
dukter hele tiden kopiert av våre konkurrenter. For å
oppnå vekst i et modent marked må vi ligge foran og
ha fokus på å utvikle ny teknologi.
DERE INVESTERER I NORGE, MEN HAR FORTSATT
PLANER OM Å EKSPANDERE I UMODNE MARKEDER I
UTLANDET?
– Ja, Jotun som konsern har siden oppstarten vært
opptatt av organisk vekst. Det oppnår vi ved å gå inn
i nye og voksende markeder med sterk vekst. Det
skandinaviske markedet er ikke blant disse. I andre
deler av verden vokser markedene for malingspro-
dukter normalt 3–5 prosentpoeng raskere enn resten
av økonomien i landet. Når man kan operere i Kina
eller Indonesia med 7–8 prosents vekst i økonomien,
eller Vietnam med 6 prosents vekst, da er potensialet
der mye større enn i et modent marked i konkurranse
med de aller største i verden. Det er derfor Jotun ikke
er spesielt store i U.S.A. Der er vi representert kun på
grunn av våre globale marine-kunder. I fremvoksende
økonomier er mulighetene mye større. Vi kommer
derfor til å fortsette å ekspandere i umodne markeder
også i fremtiden.
– Det at Jotun ekspanderer i ulike verdensdeler
gir oss en verdifull risikoutjevning. Skipsbygging og
boligbygging er vanligvis motkonjunkturelle. Marke-
dene i Asia, Midtøsten og Norden følger som regel ikke
samme konjunktursyklus. Det skal derfor mye til at
alle Jotuns markeder er rammet av dårlige tider sam-
tidig.
I 2012, i en tid hvor mange andre norske selskaper
flyttet produksjonen utenlands, investerte Jotun 600
millioner på en helt ny fabrikk i Sandefjord. Satsing i
Norge har skjedd parallelt med satsingen interna-
sjonalt. I dag har konsernet 33 produksjonsanlegg
fordelt over alle verdensdeler og er representert i over
90 land med flere fabrikker.
JOTUN HAR FLERE FABRIKKER RUNDT OM I VERDEN.
ER DET HØYE ANTALLET PRODUKSJONSFASILITETER
BEDRIFTSØKONOMISK FORSVARLIG?
– Det har aldri vært aktuelt å lage én stor fabrikk og så
eksportere til resten av verden fra den. Alle fabrikkene
vårebyggesforåoppnåmarkedstilgang,ogderforhar
vi kanskje flere fabrikker enn konkurrentene våre. Vår
erfaring tilsier at vi får raskere resultater i de landene
hvor vi har fabrikker.
FARGERIK SATSING PÅ FOU
Med en omsetning på 13,2 milliarder og et driftsresultat på 1,3 milliarder kroner
leverte Jotun-konsernet tidenes beste resultat i 2014. Nå planlegges investeringer
på opptil 800 millioner kroner i et nytt FoU-senter i Sandefjord.
I noen land starter vi likevel uten, men så fort noe
virkelig begynner å skje, så bygger vi en fabrikk og da
ser vi at vi vokser fortere. Jotun vurderer kontinuerlig
nye markeder hvor det kan forventes vekst.
HVOR STORT FOKUS HAR FOU-UTVIKLINGEN I JOTUN?
– Våre eiere har alltid vært opptatt av innovasjon og
at vi bruker store ressurser på det. Vi har derfor i alle
år ligget i front når det gjelder utvikling. På 60-tallet
var det 45 farger som sto ferdigblandet i norske farge-
handlere, nå har vi rundet fargekombinasjon nummer
17000.Medstadigendredebehovimarkedetogsterk
konkurranse, er det helt nødvendig å innovere for å
holde oss konkurransedyktig.
HVA ER DINE BESTE RÅD FOR Å LYKKES MED INNOVA-
SJON?
– En god, tverrfaglig prosess er helt avgjørende for
suksess. Det er spesielt viktig med et tett samarbeid
mellom FoU- og markedsavdelingen. Skal du lykkes
med innovasjon, så må du forstå kundenes behov og
levere for å dekke det. Vi som jobber med forskning
og utvikling må forstå hvordan vi løser behovet tekno-
logisk. Når produktet skal markedsføres må man ha
et tydelig budskap om hvilken fordel produktet har. En
tverrfaglig prosess gjør oss i stand til å dekke marke-
dets behov og vekke interesse for produktet.
HVA ER NOEN AV UTFORDRINGENE FOR Å FÅ TIL VEL-
LYKKEDE INNOVASJONSSATSINGER I NORGE I DAG?
– For Jotun er det mest utfordrende å identifisere hva
det neste produktet skal være. Videre er det krevende
å utvikle det. Hva markedet vil ha og hva kundene
er villige til å betale for må kartlegges for å kunne
satse riktig på innovasjon. Innovasjon skal gi kunden
merverdi!
– Mange små, norske bedrifter er underleveran-
dører til større selskaper. De er ofte avhengige av
ett enkelt produkt eller en enkelt stor kunde, og det
er greit så lenge det går bra. Men når motgangen
kommer er man veldig sårbar. Det er derfor viktig å
hele tiden kartlegge nye kundebehov og nye marke-
der slik at man er i en kontinuerlig prosess som gjør at
man ligger foran konkurrentene.
Når det er sagt er vi i Jotun privilegert med god
økonomi og det har gitt oss mulighet til å satse på
innovasjon hele veien. Vi ser at mindre selskaper er
mye mer avhengig av offentlige støttemidler for å
kunne satse på FoU. Skal vi kunne øke verdiskapnin-
gen i Norge bør norske vekstselskaper støttes i enda
større grad.
KAN DU TREKKE FREM HVA SOM GJØR DEG MEST
STOLT AV JOTUN?
– Kulturen vår! Vi har en sterk kultur og bærer
preg av å være et familieid selskap. Medarbeiderne
behandles bra og de fleste har mer enn ti års fartstid
i Jotun, mange har 30. Vi er glade i å kalle oss selv
«pingviner». En pingvin er lojal, har humor og viser
omsorg for flokken. Når vi etablerer Jotun i et nytt
land, sender vi ferdigutdannede pingviner og ansetter
lokale folk som etter hvert blir pingviner de også.
Det er en helt bevisst satsing som fungerer bra. I vår
bransje må vi tenke langsiktig og pingvinkulturen må
sitte i ryggraden. Nye impulser får vi gjennom å flyt-
te folk rundt, mellom posisjoner og verdensdeler. Vår
konsernsjef Morten Fon er selv tredje generasjon som
jobber i Jotun. Hans mantra er «Remember to have
fun!» Og det har vi. Haflan har selv vært i Jotun i over
20 år. Han mener at ledelsen i selskaper som er notert
på børs kan bli tvunget til å tenke mer kortsiktig enn
Jotun fordi de må tilfredsstille et marked som stiller
kortsiktige krav. Det er liten tvil om at eierne i Jotun
er langsiktige. Eierfamilien har vært med siden opp-
starten i 1926. Orkla har vært med i over 30 år.
– Det er bra for oss som jobber i Jotun å vite hvem
som er eier i morgen. Mye av årsaken til at Jotun går
bra er at vi tenker langsiktig. Det bør flere norske
bedrifter og politikere også gjøre. Endring av mål
annethvert år gir sjelden langvarige, gode resultater.
HVA ER DIN VISJON FOR JOTUN FREMOVER?
– Vekst! Grunnlaget for vekst er satsing på ny tekno-
logi og nye produkter. Forskning og utvikling må
kommeførst,ogsåvilvekstenkommesometresultat
av det.
OM JOTUN
Jotun er Norges ledende produsent av maling
og pulverlakker, og blant de fremste innen-
for en rekke av sine områder både i Europa
og på verdensbasis. Jotun Kemiske Fabrik
AS ble etablert av Odd Gleditsch sr. i 1926.
Hans sønn overtok som adm. direktør i 1968,
og hans sønn igjen tok over som styreleder
i 2000. Familien er fortsatt majoritetsaksjo-
nær med 54 %, mens Orkla eier 42 %. I dag har
konsernet 33 produksjonsanlegg fordelt over
alle verdensdeler og er representert i over
90 land. Konsernet har over 9600 ansatte.
60 prosent av all forskning og utvikling i
konsernet skjer i Norge og hovedkontoret
ligger i Sandefjord.
Nofas har bistått Jotun med å få innvilget
FoU-midler for å utvikle malingstyper til bruk
i industri og til forbrukermarkedet.
Jotun har malt mange av verdens mest kjente bygninger, inkludert Canton TV tower i Guangzhou i Kina.
Planlegging av 34.000 kvadratmeter ny bygningsmasse og
150 nye arbeidsplasser innen forskning og utvikling, bekrefter
at Jotun satser på hjemmebane i Sandefjord.
Jotun satser stort internasjonalt og har flere fabrikker rundt
om i verden.
FoU-direktør i Jotun Decorative Paints Bent Wang Haflan.

7. 1312 IFU/OFU IINNOVASJON NORGEIFU IBLUE LOGIC
Blue Logic leverer høyteknologiske produkter innen-
for hydrauliske koblingssystemer samt elektriske
og mekaniske grensesnitt for alle typer subsea-
installasjoner. Produktene realiserer oljeselskapenes
visjon om fremtidige avanserte subsea-«fabrikker»
og fremtidens vindparker offshore. Selskapet har nå
igangsatt et ambisiøst utviklingsprosjekt innenfor
elektrisk infrastruktur under vann, med både aktue-
ringsorganer for fjernstyring og en ny induktiv
”USB”-løsning. Dette prosjektet er starten på kommer-
sialiseringen av tidligere og pågående FoU-prosjekter
som Blue Logic har fått innvilget tre SkatteFUNN til.
– Våre utviklingsaktiviteter er ekstremt viktige for
hele tiden å kunne tilby markedets beste produkter
og tjenester, og som et lite selskap har vi behov for
risikoavlastning for å opprettholde nødvendige FoU-
aktiviteter, sier daglig leder Eirik Kloster Jacobsen i
Blue Logic. – Offentlig innovasjonsstøtte er en sterk
bidragsyter til at vi kan satse på å utvikle produkter
som gir verdiskapning over tid.
– Vi har fått innvilget 3,9 millioner kroner fra
IFU-ordningen til å utvikle, teste og kvalifisere univer-
selle induktive koblere for overføring av både strøm
og høyhastighet datakommunikasjon. Disse «kontak-
tene» muliggjør oppkobling av elektriske sensorer og
elektriske produsenter/ forbrukere under vann med
full spenning. Vi er alene om å kunne tilby en slik
kombinert data- og energiløsning på markedet i dag,
forteller Kloster Jacobsen.
– Denne satsingen vil åpne opp for nye forretnings-
områder og legge til rette for en rekke nye elektriske
subsea-verktøy og løsninger fra oss i fremtiden. Uten
bistand fra Nofas og støtte fra Innovasjon Norge/NFR
ville dette vært vanskelig for oss å gjennomføre.
IFU/OFU er en tilskuddsordning som er basert på et
forpliktende samarbeid mellom en leverandørbedrift
og en offentlig/industriell krevende kunde. Formålet
med samarbeidet er å utløse verdiskaping gjennom
markedsorientert innovasjon. Innovasjon Norge gir
økonomisk støtte til de beste prosjektene uavhengig
av sektor og regional tilknytning. Bedriften/leveran-
døren som søker må være norsk, men kundebedriften
kan være internasjonal. I 2014 ble 204 søknader god-
kjent med en snittildeling på 1,5 millioner kroner per
prosjekt.
– IFU/OFU er en støtteform for samarbeidsprosjek-
ter mellom en liten bedrift og en stor brukerpartner.
Tilskuddene har ført til at mange nye, konkurranse-
dyktige produkter og tjenester har kommet på marke-
det, også internasjonalt, sier fagansvarlig for IFU/OFU
i Nofas Simen Filseth.
– Til forskjell fra SkatteFUNN gir IFU/OFU-finansi-
ering mulighet for å få utbetalt 30 % av tilkjent
støtte på forskudd og inntil 60 % underveis i prosjek-
tet. Kravene til FoU er lavere enn ved SkatteFUNN,
men kravet til verdiskaping er høyere og støtten må
være utløsende for prosjektet.
– Det som er så bra med denne ordningen er at den
er forankret i kundebehov og markedsmuligheter. Det
stilles krav til at det skal være et samarbeid mellom
kunde og leverandør fra dag én. Videre gir inntil 45 %
støtte til egne FoU-kostnader et veldig godt utgangs-
punkt for å kunne ha høy innovasjonsgrad, under-
streker Filseth.
SAMARBEID SIKRER KVALITET I ALLE LEDD
Kundepartner i et OFU/IFU-samarbeid mottar ikke
støtte, men finansieringen av søkerbedriften (leve-
randøren) øker kundepartners mulighet for å få et
mer tilpasset produkt raskere ut i markedet. For leve-
randøren vil støtten redusere risikoen i prosjektet og
legge til rette for bedre gjennomføringsevne.
– En IFU/OFU-søknad utformet av Nofas sikrer
kvalitet i alle ledd: Prosjektet blir gjennomgått og
strukturert av en rådgiver hos Nofas med faglig spiss-
kompetanse før en saksbehandler hos Innovasjon
Norge mottar søknaden. Innovasjon Norge kvalitets-
sikrer søknaden før eventuell godkjenning, og god-
kjente prosjekter vil dermed automatisk få et verdi-
fullt kvalitetsstempel, understreker Filseth.
– Videre vil kundepartner fungere som referanse
for leverandøren i markedet. Dette er svært viktig,
spesielt i forhold til internasjonal satsing. Et sam-
arbeid som dette muliggjør et raskere resultat for
kundepartner og gir et konkurransefortrinn i form av
tilgang til nyeste teknologi.
KAN FÅ OPPTIL 400 000 KRONER TIL FORPROSJEKT
Innovasjon Norge kan også gi tilskudd til et IFU/
OFU-forprosjekt.Enforprosjekt-søknadskalinneholde
en skisse til et hovedprosjekt og kan for eksempel
omfatte avklaringer for valg av en eller flere krevende
kundepartnere, teknologi- og markedsvurderinger.
– IN dekker opptil 50 prosent av kostnadene til
prosjektforberedelser med en maksimalramme på
400 000 kroner. Dette er midler som gir mulighet for
å kvalitetssikre om det er grunnlag for å igangsette et
IFU/OFU-hovedprosjekt, forklarer Filseth.
– Med et forprosjekt vil man kunne planlegge
gjennomføringen og få på plass en brukerpartner før
oppstart av hovedprosjektet. Videre vil arbeidet med
et forprosjekt gi mulighet for å bygge en god relasjon
til Innovasjon Norge og legge til rette for videre sam-
arbeid med dem, sier Filseth.
– Ønsker man å sette i gang med et samarbeids-
prosjekt, men kundepartner og planverk foreløpig
mangler, kan man benytte et forprosjekt til å få alle
brikker på plass. Når alt ligger til rette for å satse på
innovasjon kan man søke om IFU/OFU-midler.
IFU/OFU-STØTTE GIR
INNOVASJONSUKSESS
Offentlig innovasjonsstøtte over tid gir stor
suksess. Det bekrefter en forskningsrap-
port fra BI som har studert IFU/OFU-model-
len over ti år. Forskningsrapporten «Verdi-
skaping i lange innovasjonsprosesser» ble
ferdigstilt i 2014 er utført av BI-professorene
Atle Midttun og Nils Otto Ørjasæther. BI har
gjennomført en studie av 48 av Innovasjon
Norges flaggprosjekter over en periode på ti
år. Totalomsetningen i de utvalgte prosjek-
tene beløper seg til 29 milliarder kroner på
disse årene. Den totale investeringen var i
samme periode på ca. 3 milliarder kroner,
hvorav offentlige tilskudd utgjorde i under-
kant av 400 millioner kroner og private
investeringer ca. 2,6 milliarder kroner. IFU/
OFU-andelen av de offentlige tilskudd var på
188 millioner kroner. Totalt sett er dette en
god investering for begge parter.
Kilde: Innovasjon Norge
FORPLIKTENDE SAMARBEID
GIR INNTIL 45 % FOU-TILSKUDD
Innovasjon Norge skal i 2015 investere mer enn en kvart milliard kroner
i norske bedrifter gjennom IFU/OFU-ordningen.
IFU-tilskudd øker
innovasjonsaktiviteten
Nofas har bistått mange bedrifter
med å søke om midler fra
IFU/OFU-ordningen. Blant dem
er Blue Logic, som har søkt om flere
SkatteFUNN, IFU-forprosjekt og
IFU-hovedprosjekt. Alle søknadene
har blitt innvilget og resultert i over
5 millioner kroner i FoU-midler.
4000 BEDRIFTER FIKK SKATTEFRADRAG FOR FORSKNING
NÆR 4000 NORSKE BEDRIFTER BENYTTET SEG AV SKATTEFUNN-ORDNINGEN I 2014.
BEDRIFTENE SOM MOTTOK SKATTEFUNN I 2014 FORSKET FOR 16,2 MILLIARDER KRONER VISER BUDSJETTALL FRA FORSKNINGSRÅDET.
FÅ SKATTEFRADRAG FOR BEDRIFTENS FOU-AKTIVITETER!
Siden 2002 har SkatteFUNN-ordningen delt ut over 12 milliarder kroner til norske
bedrifter. Sjekk din bedrifts muligheter for å få inntil 20 prosent skattefradrag
for FoU-kostnadene!
NOFAS FRIGJØR INTERNE
RESSURSER OG ØKER
SANNSYNLIGHETEN FOR
GODKJENT SØKNAD!
MER INFORMASJON OM IFU/OFU-ORDNINGEN PÅ SIDE 15


8. 1514 OVERSIKT OVER ULIKE STØTTEORDNINGERVEKST IIKM GRUPPEN
– Forskning og utvikling er et satsingsområde for oss
slik at vi hele tiden utvikler oss som en kvalitetsleve-
randør til olje- og offshoreindustrien, sier Ben Pollard,
managing director i IKM Subsea AS. Selskapet jobber
nå med å utvikle en ny ROV som vil være mye ster-
kere enn tilsvarende ROV-er i samme størrelse, ifølge
Pollard.
– Merlin UCV er utviklet med Statoil sin IMR (inspek-
sjon, vedlikehold, reparasjon og drillsupport) som ut-
gangspunkt. Dette er utfordrende jobber som krever
stor kapasitet på fremdrift og subseaverktøy som kan
løse de omfattende oppgavene.
– En utfordring for nøyaktige simuleringer av en
ROV er knyttet til oppførselen i vann. Grunnleggende
tester gjøres derfor i tank for å studere hvordan den
reagerer. God stabilitet bidrar til å redusere arbeids-
uhell og skaderisiko under alle type operasjoner.
Utviklingen av denne nye ROV-en vil i vesentlig grad
bidra til å redusere risikoen for uhell, og det er et
svært viktig aspekt for IKM.
FOU-SATSING ÅPNER FOR NYE MARKEDER
IKM Subsea har per i dag 23 ROV-systemer for
utleie, og normal virksomhet for selskapet er oppdrag
knyttet til vedlikehold, installasjon og overvåking
subsea. Når de nå satser på en helt ny type ROV, er
dette et stort løft for selskapet og en satsing som vil
gå over flere år.
– Bakgrunnen for utviklingen av den nye ROV-en
er en del av strategien om å vinne enda mer av IMR
og drillsupport markedet. Vår første prototype som vi
utvikler nå vil være klar rett før sommeren og vil da gi
oss innpass i nye markeder. For å kunne vokse må vi
tørre å satse, understreker Pollard.
VEKST ER EN POSITIV UTFORDRING
IKM-gründer Ståle Kyllingstad, som er tidligere styre-
leder i Norsk Industri, Olje & Gass i 4 år, har alltid sett
på vekst som en positiv utfordring. For noen år tilbake
var aktivitetsnivået i petroleumsindustrien så høyt
at det av mange ble holdt fram som problematisk i
forhold til å sikre tilstrekkelig kapasitet og kompe-
tanse for å kunne styre virksomheten på en god
måte. Enkelte tok til orde for å bremse veksten, men
Kyllingstad har aldri vært den første til å ta foten av
gasspedalen.
– Hadde noen kunnet si meg hvordan det var mulig
å sette på disse såkalte ”bremsene”, skulle jeg gjerne
værtmedpåådiskuteredet,menjegserikkehvordan
dette skal gå til. Vekst og utvikling er sunt, uttalte han
til ptil.no (Petroleumstilsynet) i 2012.
– At aktivitetsnivået er høyt, er ikke et problem. Det
er en utfordring. En positiv utfordring. Vi skal være
glade for at vi har nok å gjøre, uttalte Kyllingstad til
ptil.no.
Markedet har endret seg siden den gang, men
IKM Gruppen har helt siden oppstarten i 1989 hatt
fokus på vekst og satset målbevisst på forsknings-
og utviklingsprosjekter. Det har bidratt sterkt til at
IKM Gruppen har holdt seg konkurransedyktig.
HAR MOTTATT SKATTEFUNN TIL ULIKE FOU-AKTIVITETER
Næringslivet utfører nesten halvparten av all forsk-
ning og utvikling (FoU) i Norge. Det meste finan-
sieres av bedriftene selv, men et stadig voksende
antall bedrifter benytter seg av SkatteFUNN-ordnin-
gen. Flere av selskapene i IKM Gruppen har i sam-
arbeid med Nofas søkt om, og mottatt, SkatteFUNN til
sine FoU-prosjekter.
– Ordningen med SkatteFUNN er et bra virkemiddel
for å kunne øke fokus på FoU, men det alene er ikke
nok. Det krever både evner, mot og vilje for å lykkes
med innovasjon, understreker Ben Pollard.
– Vi har det som skal til i IKM, men vi ønsker vel-
kommen en enda sterkere politisk vilje til å øke
bistanden til finansieringen av FoU-prosjekter. Skal
norske selskaper klare å hevde seg som konkurran-
se-dyktige i den stadig økende, globale konkurransen
er mer satsing på innovasjon helt nødvendig, sier
Pollard.
– Vår nye ROV vil gi IKM Subsea tilgang til et helt
nyttmarked,viserfremtilålanseredenpåmarkedet!
SKATTEFUNN
SkatteFUNN er en skattefradragsordning. Alle norske
bedrifter som har forsknings- og utviklingsprosjekter
kan bruke sin rett til å søke om skattefradrag.
Det er mange prosjekter knyttet til utvikling av
nye varer, tjenester og produksjonsprosesser som
er støtteberettiget. Det er ikke krav til samarbeid i
SkatteFUNN-prosjekter og bedriften kan velge om de
vil gjøre prosjektarbeidet selv, i samarbeid med andre
bedrifter og/eller FoU-institusjoner.
Små og mellomstore bedrifter kan få tilbakebetalt
opptil 20 % av forsknings- og utviklingskostnadene,
mens store bedrifter kan få tilbake 18 %. Beløpsgren-
sen for fradraget ved egenutført forskning og utvik-
ling (FoU) er for 2015 økt fra 8 til 15 millioner kroner,
og beløpsgrensen for innkjøpt og egenutført FoU
samlet utvides fra 22 til 33 millioner kroner.
LØPENDE BEHANDLING FOR FRADRAG I 2015 ER
SØKNADSFRISTEN 1. SEPTEMBER
INNOVASJONSPROSJEKTER I NÆRINGSLIVET (IPN)
IPN er en søknadstype som er rettet mot nærings-
livet som har som mål å utløse FoU-aktivitet som
spesielt bidrar til innovasjon og bærekraftig verdi-
skaping. Prosjektene har gjerne en varighet på 2–4 år.
IPN-programmene dekker inntil 50 % av bedrif-
tens kostnader.
EKSEMPLER PÅ SLIKE PROGRAMMER ER:
BIA – er et av Forskningsrådets største programmer.
BIA finansierer FoU-prosjekter som tar utgangspunkt
i bedriftenes egne strategier.
DEMO2000 – kvalifiserer/piloterer til ny teknologi
som vil bidra til å redusere kostnader, øke effektivite-
ten og forbedre ytelsene på norsk sokkel.
BIOTEK2021 – er Norges store satsing på bioteknologi
og økt verdiskaping for perioden 2012–2021.
NANO2021 – er Forskningsrådets store satsing på
nanoteknologi, mikroteknologi og avanserte materia-
ler for perioden 2012–2021.
PETROMAKS2–skalbidratiløktverdiskapingforsam-
funnet ved at norske petroleumsressurser utvikles
og utnyttes optimalt innenfor miljømessig forsvarlige
rammer.
ENERGIX – støtter forskning på fornybar energi, effek-
tiv energibruk, energisystem og energipolitikk.
IKTPLUSS – er Forskningsrådets nye store IKT-satsing
(2015–2024). Programmet avløser VERDIKT (2005–
2014).
MAROFF – støtter forskning og kunnskapsutvikling
som skal bidra til innovasjon og miljøvennlig verdiska-
ping i de maritime næringer i Norge
For norske bedrifter/organisasjoner er det mulig å
søke støtte fra de ulike programmene avhengig av
prosjekttype. Relevante prosjektkostnader som gir
grunnlag for støtte kan være personalkostnader
og kjøp av eksterne FoU-tjenester.
En IPN-søknad kan være aktuell for ambisiøse
innovasjonsprosjekter med et betydelig potensial for
verdiskaping. For å kvalifisere for støtte kreves det
et betydelig forskningsinnhold i prosjektene, gjerne i
samarbeid med FoU-institusjoner (universiteter, høy-
skoler eller forskningsinstitutter) og bedriftspartnere
i Norge og/eller internasjonalt.
SØKNADSFRIST OKTOBER 2015
HAR DIN BEDRIFT BEHOV
FOR STØTTEMIDLER TIL ET
FOU-PROSJEKT?
Forskningsrådet og Innovasjon Norge har en rekke programmer og ordninger
som dekker de fleste bransjer og forskningsområder. De mest aktuelle
støtteprogrammene som Nofas bistår FoU-bedrifter med å utforme
søknader til er:
FoU er alltid i fokus
hos IKM Subsea
– NÅ UTVIKLER SELSKAPET NY ROV
IKM Gruppen har kontorer i 13 land og en budsjettert omsetning på 4,2 milliarder kroner i 2015.
IKM Gruppen er en viktig aktør til vekst i norsk olje- og offshoreindustri, nå har de
utviklet en ny ROV som gir IKM Subsea tilgang til et helt nytt marked.
OM IKM
IKM-eventyret ble startet av Ståle Kylling-
stad i 1989. I dag har IKM Gruppen kontorer
i 13 land og en budsjettert omsetning på
4,2 milliarder kroner i 2015. Selskapet, som
stadig vinner nye kontrakter, er en viktig
aktør til vekst i norsk olje- og offshore-
industri. Nofas har bistått IKM med å få
innvilget FoU-midler til flere av selskapets
FoU-prosjekter.
IFU/OFU = FORPLIKTENDE SAMARBEID
Innovasjon Norge skal i 2015 investere over en
kvart milliard kroner i norske bedrifter gjennom IFU/
OFU-ordningen. Programmet, som gir inntil 45 %
støtte av egne FoU-kostnader, er en av Innovasjon
Norges største og mest markedsnære tilskudds-
ordninger. Målet er å fremme utvikling av nye og
innovative produkter, tjenester og løsninger nasjonalt
og internasjonalt.
› IFU står for industrielle forsknings- og
utviklingskontrakter
› OFU står for offentlige forsknings- og
utviklingskontrakter
› IFU/OFU er en tilskuddsordning med
formål å utløse verdiskaping gjennom
markedsorientert innovasjon
› Det er de beste prosjektene som støttes,
uavhengig av sektor og regional
tilknytning
› Ordning rettet mot SMB-bedrifter:
Skal åpne opp nytt marked gjennom
forpliktende samarbeid mellom
leverandørbedrift (som er den som søker
om tilskudd) og en kundebedrift
› Inntil 45% støttegrad av egen kostnad
Unntaksvis 60 % for små bedrifter der
partner bidrar med mer enn 30 %
› Kundebidrag 20–30 % (hovedsaklig
arbeidstimer)
INGEN SØKNADSFRIST, SØKNADER BEHANDLES
FORTLØPENDE
REGIONALE FORSKNINGSFOND
Regionale forskningsfond (RFF) skal mobilisere til økt
FoU-innsats og styrke forskning for regional innova-
sjon og utvikling basert på fylkenes FoU-planer.
› Åpen regional kvalifiseringsstøtte
› Målgruppen er små og mellomstore bedrifter,
næringsklynger og næringsnettverk, offentlige
aktører, universitet, høgskoler og FoU-institusjoner.
› Kvalifiseringsstøtten har som formål å mobilisere
og kvalifisere nye aktører til forskningsdrevet
innovasjon i samarbeid med FoU-miljø. Videre er
formålet å kvalifisere søkerne til videre forskning
i større prosjekter, der finansieringen først og
fremst skal hentes fra andre nasjonale og
internasjonale støtteordninger.
SØKNADSFRIST OKTOBER 2015

9. 17AKTUELT
Det er ingen skam å snu
For å sikre en god samarbeidsplattform
med fokus på kvalitet og resultat benytter
Nofas en suksessbasert honorarmodell.
Det betyr at våre kunder kun betaler for
vår arbeidsinnsats dersom et prosjekt får
godkjent finansiering. Dette gir en betydelig
risikoavlastning.
Nofas identifiserer FoU-prosjekter og gir tilbake-
melding på om bedriften er i posisjon til å motta støtte
til sine FoU-prosjekter. Det er mange finansierings-
ordninger innenfor blant annet Forskningsrådet
(NFR),InnovasjonNorge(IN)ogregionaleforsknings-
fond (RFF). Det å få avklart mulighetene for å motta
FoU-støtte vil være en risikoavlastning som vil gi
bedre forutsigbarhet for prosjektgjennomføringen.
Som en del av søknadsprosessen bistår Nofas med å:
› Synliggjøre forskningsfront og teknologistatus
› Beskrive FoU-utfordringer og sentrale aktiviteter
› Vurdere kompetansebehov i prosjektet
› Kartlegge potensielle samarbeidspartnere og
FoU-institusjoner
› Utarbeide målsettinger og aktivitetsplan
› Avklare støtteberettigede kostnader
› Identifisere aktuelle finansieringsmuligheter og
støttegrad
Nofas tar ikke betalt for:
› Alt arbeid i forbindelse med vurdering av ulike
støttemuligheter til bedriftens prosjekter
› Oppfølging etter godkjent søknad
› Bistand ved rapportering
› Orientering om muligheter innenfor nye og
andre støtteordninger
Som en del av leveransen gjennomfører
innovasjonsrådgiverne hos Nofas
prosjektmøter hvor de analyserer bedrifters
muligheter innenfor virkemiddelapparatet
og hva slags støttegrad som er mulig å
oppnå for de ulike innovasjonsprosjektene.
I tillegg til å ha kompetansen som kreves for å struk-
turere og beskrive hvordan prosjektet kan realiseres
og kommersialiseres, har fagavdelingen hos Nofas
også kompetansen til å stoppe søknadsprosesser
som ikke oppfyller kriteriene for støtte. Tid er en
mangelvare hos de fleste bedrifter og det er viktig
å unngå bruk av unødvendige ressurser på søknads-
prosesser som ikke oppfyller kriteriene for støtte.
Fokusér på å sende riktige og gode søknader!
«Nofas har siden 2010 bistått oss med å fremskaffe støtte via
det norske virkemiddelapparatet. De har så langt i samarbeidet
hjulpet oss med støtte fra SkatteFUNN, RFF og PETROMAKS».
Fredrik Thrane, technical manager Quickflange
16 FOU-SØKNADER
Et samarbeid med Nofas –
mer enn en søknad
HVORFOR
BENYTTE NOFAS?
1
2
3
4
5
6
Vi har kompetansen som kreves for
å strukturere og beskrive hvordan
prosjektet kan realiseres og kommer-
sialiseres. Videre har vi kompetansen
til å vurdere bedriftens innovasjons-
prosjekt slik at du ikke bruker
unødvendige ressurser på å skrive
søknader til prosjekter som ikke
oppfyller kravene til å få utløst støtte.
Vi strukturerer bedriftens FoU-
prosjekter slik at søknads- og
rapporteringsprosessen blir mest
mulig effektiv.
Vi tar oss av utforming av søknaden
slik at det ikke går på bekostning av
bedriftens kjernevirksomhet.
Vi har erfaringen som skal til for å
kunne kvalitetssikre FoU-søknaden før
den sendes til virkemiddelapparatet.
Vi har systemer for å sikre at innsen-
ding, håndtering og oppfølging av
søknaden og frister for rapporteringer
overholdes.
Vi setter av tid og ressurser til å følge
med på utviklingen av muligheter
innenfor ulike nasjonale og interna-
sjonale FoU-støtteordninger for å
kunne vurdere fremtidige muligheter
for dere som kunde.
SkatteFUNN
skal motivere bredden av norsk næringsliv
til å anvende forskning og utvikling som
verktøy for innovasjon, konkurransekraft
og vekst.
ER DET ENKELT Å SØKE OM
MIDLER TIL ET FOU-PROSJEKT?
«Du kan enkelt søke selv», blir ofte
hevdet om å søke finansieringsstøtte
til FoU-prosjekter. Men det viktige
er ikke om du kan søke, men
hvordan du best mulig sikrer midler
til FoU-prosjektet. Har du tiden og
kompetansen som kreves, så søk selv.
Men før du gjør det bør du være klar
over hva som kreves, for det er
tidkrevende og kostbart å feile!
Kan du ta regnskapet selv? Kan du søke patenter
selv? Kan du rengjøre kontorlokalene selv? Det er
myedukangjøre,spørsmåleteromduhartid,kompe-
tanse og erfaring nok for å sikre ønsket resultat. Hver
dag jobber våre innovasjonsrådgivere for å hjelpe
våre kunder med å lykkes med selve innovasjonen og
finansieringen av deres FoU-prosjekter.
MANGE BEDRIFTER GÅR GLIPP AV STØTTEMIDLER
Hva legges i begrepet å skrive en søknad? Relaterer
du søknadsskriving til å fylle ut et skjema, så kan jo
alle gjøre det – uten at det tar så mye tid. Men når vi
i Nofas snakker om FoU-søknader legger vi stor vekt
på identifisering av relevante prosjekter som kan
ha mulighet for å få utløst støtte. Ofte opplever vi at
bedrifter har prosjekter de ikke er klar over at de kan
søke finansieringsstøtte til. Mange mangler både tid
og ressurser til å sette seg inn i systemet og skrive
gode søknader, enten det er SkatteFUNN, IFU/OFU, IPN
eller en RFF-søknad. Det er ingen automatikk i at gode
innovasjonsprosjekter får utløst støtte. For å få en
FoU-søknad godkjent, er det en stor fordel å kjenne til
kriteriene som settes av virkemiddelapparatet.
REDUKSJON I «TIME TO MARKET»
Som en del av vår leveranse gjennomfører vi pro-
sjektmøter hvor vi analyserer muligheter innenfor
virkemiddelapparatet, hvilke forutsetninger som
kreves for å få tilskudd og hva slags støttegrad som
er mulig å oppnå for bedriftens innovasjonsprosjek-
ter. Gjennom utarbeidelse av mulighetsrapport og
våre prosjektmøter, definerer vi det videre samar-
beidsløpet. Vi vil da kunne posisjonere bedriften og
bistå med å søke nødvendig finansieringsstøtte som
bidrartilatFoU-prosjekterblirrealisert.Mangeavvåre
kunder opplever at prosjektene resulterer i tekno-
logisk og markedsmessig fremgang og reduksjon i
«time to market».
THERMTECH VALGTE Å BRUKE NOFAS
– For Thermtech har samarbeidet med Nofas vært
udelt positivt. Informasjonen som har blitt formidlet
har vært riktig og gitt realistiske forventninger, sier
R&D engineer Stein Kyrre Monsen hos Thermtech.
– For oss hadde det vært mulig å utforme en søknad
om FoU-midler selv. Dette ville imidlertid tatt opp
viktig fagkapasitet fra andre områder som ikke er
dimensjonert for søknadsarbeid, og forventelig ikke
ville være hverken tilstrekkelig treffsikker eller effek-
tiv innen dette fagområdet. Når det gjelder de to pro-
sjektene vi har samarbeidet med Nofas om, har begge
så langt vært vellykket og søknadene blitt innvilget.
Foto:CecilieBjørnerudKnap

10. 1918 NOFAS-KUNDER I10 SUKSESSHISTORIERNOFAS-KUNDER I10 SUKSESSHISTORIER
Ti Nofas-kunder. Ti ulike bransjer. Ti ulike produkter.
Fellesnevneren er at de er norske, de har bedriftsledere
som tør å satse på å utvikle innovative løsninger og
de har med seg offentlige støttemidler på veien.
10 INNOVATIVE
SUKSESSHISTORIER
EFFEKTIVISERER INNSJEKKINGEN
PÅ FLYPLASSER
BB COMPUTERTEKNIKK begrenser
køer på flyplasser med sine «selv-
betjente bagdrop-løsninger». Etter å
ha implementert løsningen på norske
flyplasser, står nå flere flyplasser i
Europa for tur. Nofas har siden 2007
fulgt prosessen til det lille firmaet i
Lier og har bistått dem i arbeidet med
å få innvilget FoU-støtte til utvikling av
teknologien.
BÆREKRAFTIG PRODUKSJON AV
TROPISKE TRESLAG
KEBONY har utviklet en innovativ og
miljøvennlig produksjon som endrer
myke, bærekraftige tresorter til et
holdbart trevirke med samme ytelser
og estetikk som tropiske treslag. Med
bistand fra Nofas har Kebony søkt om
FoU-midler fra RFF-, SkatteFUNN- og
BIA-ordningen. Alle søknadene
ble innvilget og ga samlet over
13 millioner kroner i FoU-tilskudd.
Selskapet har oppnådd internasjonal
suksess og er ett av 30 firmaer som
ble utnevnt til «Technology Pioneer
2014» av World Economic Forum.
UTVIKLER HØYEFFEKTIV RENSING AV OLJEAVFALL
THERMTECH i Bergen er spesialister på rensing av oljekontaminerte
avfallsstoffer og produserer i dag markedets ledende maskin for termisk
rensing (TCC). Med bistand fra Nofas fikk selskapet innvilget FoU-støtte
for å kunne utvikle en ny modul som gir opptil hundre prosent bedre
tørrstoffrensing. Dette prosjektet er et sentralt nyutviklingsprosjekt
som er med på å sikre Thermtechs videre konkurransekraft i et stadig
voksende internasjonalt marked.
SØRGER FOR GUNSTIGE PRISER
INNEN SKIPSFRAKT
Hvert år lastes varer verdt over
4 billioner dollar på containerskip og
verdens selskaper har årlige frakt-
kostnader på mer enn 200 milliarder
dollar, fordelt på rundt 6.000
containerskip ifølge Finansavisen.
Datatjenesten til norske XENETA gir
oversikt over hvilke rederier som frak-
ter containere billigst på verdensbasis
og deres tjeneste dekker
48.000 fraktruter.
INNOVATIVT DESIGN GA ØKT SALG
AV SPEKEPØLSER
Forbrukerundersøkelser avslørte store
utfordringer med den tradisjonelle em-
ballasjen for GRILSTADS spekepølser.
Løsningen på emballasjeproblemet
ble å utvikle en helt ny pakkelinje hvor
bestselgerne Jubelsalami, Supersalami
og Trønderfår ble pakket i forbruker-
vennlige bordpakninger med skrulokk.
FoU-prosjektet har resultert i økt salg
for Trondheims-bedriften som siden
lanseringen i september 2013 har solgt
over 3,8 millioner bordpakninger med
skrulokk.
INTERNASJONAL SUKSESS MED
BILDEDELINGSTJENESTE
42 % av barn som er 12 år eller under,
bruker Facebook. Barn under 13 år har
ikke lov til å bruke de sosiale bilde-
delingsapplikasjonene som trender i
dagens samfunn, men gjør det likevel.
KUDDLE ønsker å bevisstgjøre trygg-
het på nett og har hatt stor suksess
med utviklingen av en innovativ sosial
bildedelingstjeneste for barn og unge.
UTVIKLER NESTE GENERASJONS
TUNGREGNEMASKINER
NUMASCALE AS har utviklet NumaChip,
en chip som gjør det mulig å sette
sammen et stort antall servere til en
større enhet. Dette gjør programme-
ring, bruk og drift vesentlig enklere
enn de tradisjonelle cluster-systemene
der hver prosessor kun har tilgang
EFFEKTIVISERER
SUBSEAINSTALLASJONER
QUICKFLANGE har utviklet en teknologi
som gjør at flenser og andre koplinger
hurtig og uten bruk av sveising kan
monteres under vann. Selskapet har
fått NHOs nyskapingspris for utvik-
lingen av systemet. Denne innovative
teknologien vil kunne få stor betydning
for å oppnå hurtigere, sikrere og mer
kostnadseffektiv innfesting av flenser
på subseainstallasjoner.
INNOVATIV SERIEPRODUKSJON AV
EMBALLASJE
ESKO-GRAPHICS KONGSBERG AS er i
dag verdens nest største produsent
av maskiner for digital konvertering.
Selskapet utvikler maskiner for
produksjon av emballasje, skilt og
display. Som et ledd i et omfattende
innovasjonsprosjekt, har de fått inn-
vilget FoU-tilskudd fra skatteFUNN- og
BIA-ordningen som samlet dekker
46 % av FoU-kostnadene. Innovasjonen
vil muliggjøre økt produktivitet og
fleksibilitet i digital konvertering
for serieproduksjon av blant annet
emballasje, noe som vil resultere i et
teknologisk og markedsmessig para-
digmeskifte for emballasjebransjen.
OPTIMALISERER FISKE MED SENSORTEKNOLOGI
SCANMAR AS er verdens ledende leverandør av kabelfri fangstkontroll-
systemer til større kommersielle fiskefartøy. Fortrinnet ved å benytte
Scanmars sensorteknologi er optimalisert fiske med mindre ressursbruk
og best mulig fangstkvalitet samtidig som fisket er mer skånsomt
for fauna og flora i sjø. Selskapet er svært aktive innen utvikling av
nye produkter, noe som reflekteres i at tredjedelen av arbeidsstokken
er involvert i FoU.
1 2
4
5
6
7
8
3
9
10
>
>>
>>
>
>
til sitt lokale minne. Funksjonalitet
tilsvarende det Numascale nå tilbyr
har tidligere bare vært mulig å få i
stormaskiner som koster opptil 30
ganger så mye. Numascale har fått
innvilget FoU-midler fra Brukerstyrt
Innovasjonsarena (BIA), og Eurostars i
samarbeid med Nofas.