Havnen som logistikk
    knutepunkt




Kurt A. Ommundsen
2004
2011
Risavika Havn – senter for
næringsutvikling
Risavika Havn er i dag en av landets største og
ledende havner. Ved en utvidelse av havnearealet       Strategisk Næringsplan for
på ca. 500 mål, til totalt 900+ mål
                                                       Stavanger-regionen 2005-2020
Risavika Havn skal bidra til en styrking av regional   Hovedmål
og nasjonal næringsutvikling. Utviklingen skjer i en   Stavanger regionen skal innen 2020 være
region som er blant de fremste i Norge på              Storbyregionen med størst konkurransekraft
verdiskapning.                                         og verdiskapningsevne i landet.


                                                       Delmål
                                                       Stavanger-regionen skal innen 2020 rangeres
                                                       som den fremste storbyregionen i landet mht
                                                       logistikkløsninger.
                                                       Stavanger-regionen skal være internasjonalt
                                                       ledende innen energi og miljø.


                                          Vi er på vei, som en del av
                                          Stavanger Interkommunale Havn
                                          er Risavika en av fem utpekte havner
                                          i gjeldende NTP
Risavika Havn – nyskaping med lange tradisjoner
   Risavika har vært i utvikling som           OPS en forutsetning for å lykkes
    næringsområde siden 1965                         Private interessenter kjøpte
   Nytt selskap: Risavika Havn AS                    industriområdet
    etablert i 2004 med både offentlige og           Stavanger kunne ikke lenger tilby
    private eiere for å bistå                         industriell havneaktivitet
    videreutviklingen i havnen                       Ideen til industriell havneutbygging i
                                                      Risavika var velkjent
   Risavika Havn AS ble opprettet som
                                                     Offentlig tyngde utløste Risavika Havn
    resultat av offentlig-privat samarbeid            AS
    (OPS) mellom følgende parter:                    Engasjert og konstruktiv offentlig
                                                      deltakelse i styrets arbeid


     Stavangerregionen Havn IKS     45%

     NorSea Group AS (NorSea)       34%
     Risavika Eiendom (RE)          21%
RISAVIKA HAVN AS
                                  Styret i Risavika Havn AS;
                                  Steinar Olsen, Styreleder
 Risavika Havn AS                 Håkon Rege
                                  Leif Johan Sevland
  David S. Ottesen                Kolbein Rege
                                  Tor Magne Sørensen



  100 %

                                  Styret i Risavika Terminal AS;
           Risavika Terminal AS   David S. Ottesen, Styreleder
                                  John M. Lunde
            Kurt Ommundsen        John Olaf Næsheim
                                  Finn P. Olsen
Fakta

        • ISPS terminal 24/7
        • Flatelast 10 tonn pr kvm
        • Topp moderne logistikksenter
            • Personell med høy kompetanse i alle ledd
            • Full sporbarhet gjennom hele terminalen
            • One stop shop
        • Utstyr
            • Havnekran (100 t)
            • Reach stackere
            • Terminaltraktorer, trucker
            • Inne og utelagring
Verdikjeden – havneterminalens rolle




Rederi:                  Terminal                Vei/bane:
Transport på sjø:        Motta og distribuer:    Transport på
•   Lasting av gods      •   Losse                   vei/bane:
•   Frakt til Risavika   •   Fysisk kontroll     •   Viderebefordring
    havn                                             av gods
                         •   Koordinere med
•   Melding til              videre transport.   •   Overføring
    Risavika                                         bane/fly, eller
                         •   Mellomlagring
    logistikksenter                                  frem til
                         •   Laste gods.             endedestinasjon
•   Ankomst
Risavika Terminal – logistikksenter;
nøkkel til effektiv havnedrift
Posisjon
                    Høy effektivitet




Lav fleksibilitet                      Høy fleksibilitet




                    Lav effektivitet
Posisjon
                    Høy effektivitet


                                        Risavika
                                        Terminal



Lav fleksibilitet                                  Høy fleksibilitet




                     Lav effektivitet
Hva menes med effektivitet?
    - Sintef/Marintek
•    Effektive havner
      – Rendyrke operasjoner
      – Etablere effektive sluser
      – Optimale godsflytmønstre
      – Nye laste/losseløsninger
      – Arenaer for terminalutvikling
      – Bedre systemer/rutiner for operasjonell planlegging
      – ”one stop shopping” ifht informasjonsinnhenting og flyt
      – Forenkling og harmonisering av havneavgifter
Hva menes med fleksibilitet?
… handler om å forstå kunden
Økt sjøtransport, hva nå?


       Veinettet er sprengt
       Jernbanen kneler
       Sjøtransportandelen synker
       Enorme summer bevilges for å ruste opp vei og banenett
       38 millioner til reduksjon av losavgift
       5 knutepunkthavner, hva betyr det?
       EU investerer 101 millioner i Gøteborg som skandinavisk
        knutepunkthavn.


   Norge har vært en av verdens viktigste sjøfartsnasjoner i
    1000 år, hva skjer de neste 1000?
Fokus i dag og fremover
   Kompromissløs innenfor HMS&K                  Logistikk cluster med Panalpina,
   Den mest effektive havn i Norge                Kuehne + Nagel, Bring o.a.
        Felles måleparametre                      logistikkaktører
        Kundetilfredsstillelse                   Infrastruktur, infrastruktur,
   Styrke sjøtransportens konkurranseevne         infrastruktur
        Jobbe smartere gjennom
         informasjonsdeling både i intern og
         ekstern verdikjede
        Ny miljøvennlig energi
        ”Hvordan lykkes med sjøtransport”
        Regionale havner
Visjonen for Risavika


                                       Murmansk
                       Harstad

             Kr.Sund


       Bergen

                                 Risavika
      Base                       Havn
      Base



         Oversjøisk




                                            Sentral
                                            Europa
LOOK TO RISAVIKA
THE SMART HARBOUR

Shortsea prosesser risavika_terminal_kurt_ommundsen

  • 1.
    Havnen som logistikk knutepunkt Kurt A. Ommundsen
  • 2.
  • 3.
    Risavika Havn –senter for næringsutvikling Risavika Havn er i dag en av landets største og ledende havner. Ved en utvidelse av havnearealet Strategisk Næringsplan for på ca. 500 mål, til totalt 900+ mål Stavanger-regionen 2005-2020 Risavika Havn skal bidra til en styrking av regional Hovedmål og nasjonal næringsutvikling. Utviklingen skjer i en Stavanger regionen skal innen 2020 være region som er blant de fremste i Norge på Storbyregionen med størst konkurransekraft verdiskapning. og verdiskapningsevne i landet. Delmål Stavanger-regionen skal innen 2020 rangeres som den fremste storbyregionen i landet mht logistikkløsninger. Stavanger-regionen skal være internasjonalt ledende innen energi og miljø. Vi er på vei, som en del av Stavanger Interkommunale Havn er Risavika en av fem utpekte havner i gjeldende NTP
  • 4.
    Risavika Havn –nyskaping med lange tradisjoner  Risavika har vært i utvikling som  OPS en forutsetning for å lykkes næringsområde siden 1965  Private interessenter kjøpte  Nytt selskap: Risavika Havn AS industriområdet etablert i 2004 med både offentlige og  Stavanger kunne ikke lenger tilby private eiere for å bistå industriell havneaktivitet videreutviklingen i havnen  Ideen til industriell havneutbygging i Risavika var velkjent  Risavika Havn AS ble opprettet som  Offentlig tyngde utløste Risavika Havn resultat av offentlig-privat samarbeid AS (OPS) mellom følgende parter:  Engasjert og konstruktiv offentlig deltakelse i styrets arbeid Stavangerregionen Havn IKS 45% NorSea Group AS (NorSea) 34% Risavika Eiendom (RE) 21%
  • 5.
    RISAVIKA HAVN AS Styret i Risavika Havn AS; Steinar Olsen, Styreleder Risavika Havn AS Håkon Rege Leif Johan Sevland David S. Ottesen Kolbein Rege Tor Magne Sørensen 100 % Styret i Risavika Terminal AS; Risavika Terminal AS David S. Ottesen, Styreleder John M. Lunde Kurt Ommundsen John Olaf Næsheim Finn P. Olsen
  • 6.
    Fakta • ISPS terminal 24/7 • Flatelast 10 tonn pr kvm • Topp moderne logistikksenter • Personell med høy kompetanse i alle ledd • Full sporbarhet gjennom hele terminalen • One stop shop • Utstyr • Havnekran (100 t) • Reach stackere • Terminaltraktorer, trucker • Inne og utelagring
  • 7.
    Verdikjeden – havneterminalensrolle Rederi: Terminal Vei/bane: Transport på sjø: Motta og distribuer: Transport på • Lasting av gods • Losse vei/bane: • Frakt til Risavika • Fysisk kontroll • Viderebefordring havn av gods • Koordinere med • Melding til videre transport. • Overføring Risavika bane/fly, eller • Mellomlagring logistikksenter frem til • Laste gods. endedestinasjon • Ankomst
  • 8.
    Risavika Terminal –logistikksenter; nøkkel til effektiv havnedrift
  • 9.
    Posisjon Høy effektivitet Lav fleksibilitet Høy fleksibilitet Lav effektivitet
  • 10.
    Posisjon Høy effektivitet Risavika Terminal Lav fleksibilitet Høy fleksibilitet Lav effektivitet
  • 11.
    Hva menes medeffektivitet? - Sintef/Marintek • Effektive havner – Rendyrke operasjoner – Etablere effektive sluser – Optimale godsflytmønstre – Nye laste/losseløsninger – Arenaer for terminalutvikling – Bedre systemer/rutiner for operasjonell planlegging – ”one stop shopping” ifht informasjonsinnhenting og flyt – Forenkling og harmonisering av havneavgifter
  • 12.
    Hva menes medfleksibilitet? … handler om å forstå kunden
  • 13.
    Økt sjøtransport, hvanå?  Veinettet er sprengt  Jernbanen kneler  Sjøtransportandelen synker  Enorme summer bevilges for å ruste opp vei og banenett  38 millioner til reduksjon av losavgift  5 knutepunkthavner, hva betyr det?  EU investerer 101 millioner i Gøteborg som skandinavisk knutepunkthavn.  Norge har vært en av verdens viktigste sjøfartsnasjoner i 1000 år, hva skjer de neste 1000?
  • 14.
    Fokus i dagog fremover  Kompromissløs innenfor HMS&K  Logistikk cluster med Panalpina,  Den mest effektive havn i Norge Kuehne + Nagel, Bring o.a.  Felles måleparametre logistikkaktører  Kundetilfredsstillelse  Infrastruktur, infrastruktur,  Styrke sjøtransportens konkurranseevne infrastruktur  Jobbe smartere gjennom informasjonsdeling både i intern og ekstern verdikjede  Ny miljøvennlig energi  ”Hvordan lykkes med sjøtransport”  Regionale havner
  • 15.
    Visjonen for Risavika Murmansk Harstad Kr.Sund Bergen Risavika Base Havn Base Oversjøisk Sentral Europa
  • 16.
    LOOK TO RISAVIKA THESMART HARBOUR