Visionen som har formulerats för Stenas bestånd i Handen sammanfattar och
utgör summan av visionsprocessens olika delar. Målsättningen med visionen
är att ange riktningen för stadsdelen, beskriva det unika samt ge en bild av
vad området ska vara. Visionen “Utveckling från förort till småstad kräver mod”
är nedbruten i kärnvärdena ”Förankring”, ”Variation” och ”Trygghet”. Dessa
värden är i sin tur nedbrutna i underbegrepp och deras roll är att vara styrande
begrepp för gestaltningen av stadsdelen – från detalj till helhet. Detta bildar en
röd tråd från visionen till programmet
1. Den Goda Staden
Vad är Den Goda Staden?
Lennart Andersson,
Chefsarkitekt, Vägverket
2. Den Goda Staden
Vad är egentligen Den Goda Staden?
Ett samarbetsprojekt för att:
• finna kreativa lösningar i samhällsbyggande och
stadsutveckling
• lägga en grund för utveckling, attityder och
regelsystem
• underlätta samverkan mellan privat - offentligt,
individer - samhälle, olika sektorer - delintressen
samt kommun – region - stat
3. Den Goda Staden
Vad är egentligen Den Goda Staden?
Projektet har för avsikt att:
• skapa arenor för diskussion och erfarenhetsutbyte
om stadsutveckling och transporter
• skapa förståelse för vad ett attraktivt och hållbart
samhälle innebär
• genom samarbete i konkreta projekt utveckla
kunskap och erfarenhet för att runda hinder och
svårigheter
4. Den Goda Staden
Paraplyprojekt och delprojekt
Den Goda Staden
Bidrag till det praktiska Underlag för kunskaps-
Arbetet i delprojekten Uppbyggnad och process-
utveckling
Delprojekt
5. Den Goda Staden
Exempel på konkreta delprojekt
Uppsala
• Dragarbrunnsgatans utveckling
• stadsläkning kring trafikleder
• nytt integrerat kollektivtrafiksystem
8. Den Goda Staden
Exempel på konkreta delprojekt
Norrköping
• Norrköpingspaketet – vägar, spår och
inseglingsränna för att utvecklas som logistiknod
• stadsutveckling av stadsdelar – boendemiljö &
kollektivtrafik
• hållbara transporter och resande
9. Den Goda Staden
Exempel på konkreta delprojekt
Jönköping
• Götalandsbanans stationsläge
• Stadsbyggnadsvision 2.0
• hållbart resande
11. Den Goda Staden
Urbanisering!
• Ekonomisk tillväxt och befolkningstillväxt sker till stor del i
städerna
• 60% av EU:s invånare bor i städer och där produceras nästan
85% av EU:s BNP
• Städer kan erbjuda arbetsplatser, utbildning, kultur,
kommersiell service
• Att kunna erbjuda attraktiva boendemiljöer, en levande
stadskärna, bra kommunikationer är viktiga konkurrensmedel
• Staden och regionen är beroende av varandra
12. Den Goda Staden
Transportplanering
• väl fungerande
regioner är viktiga i den
globala ekonomin
• tillgänglighet genom
smart balans mellan
täthet och samordnade
transportsystem (spår-
och vägsystem)
13. Den Goda Staden
Kommunikationer
+ skapar tillgänglighet
och nåbarhet
- fragmentariserar och
hindrar utveckling av
attraktiva livsmiljöer
16. Den Goda Staden
Utmaningar
Attraktiva städer och regioner
• Samordnad integrerad
stadsstruktur
– Bebyggelse
– Parker
– Stadsrum och gator
– Trafik av olika slag
• En attraktiv livsmiljö
• En attraktiv
näringslivsmiljö
17. Den Goda Staden
Uppföljning och utvärdering
• analysera planerings-, samverkans- och
beslutsmodeller för att nå Den goda Stadens
målsättning
• fokus på arbetssätt och processer
18. Den Goda Staden
Den grundläggande problematiken
Att arbeta med ”helheter”
”Helhetssyn” är komplext
Olika perspektiv och begreppsanvändning
Intressekonflikter och revir
19. Den Goda Staden
Den Goda Stadens första etapp
Goda erfarenheter…
• Gemensam plattform/arena/sammanhang
– Ett gemensamt samtal mellan berörda parter och
klargörande av varandras planeringsförutsättningar
• Legitimitetsstärkare och katalysator
– En ”spark i baken”, ”neutraliserande kraft”
– Mandat att arbeta på nya sätt
• En större statlig närvaro i
stadsutvecklingsdiskussionen
– En underlättad dialog mellan stat och kommun
20. Den Goda Staden
Den Goda Stadens första etapp
Men samtidigt kritik mot projektet…
•Bristande förankring och intern kommunikation
-Personberoende projekt med svagare förankring
utanför ”kärntruppen”
• Otydlig nytta
-En ”diskussionsklubb för direktörer”
-”För lite fokus på behovet av stadsutveckling och
mer på enskilda projekt”
21. Den Goda Staden
Uppföljning och utvärdering,
ökad tydlighet i Den Goda Staden,
förslag inför fortsättningen
• Lyft fram problemen och konflikterna
• Förtydliga den statliga rollen
• Intern förankring och kommunikation
• Stärk kopplingen mellan struktur och projekt
• Belys behovet av en konsekvent nationell planering
• Belys skillnaderna mellan
planeringsförutsättningarna mellan aktörer
23. Den Goda Staden
Process
• försök skapa en vinna-vinna-
situation
• förstå varandras intressen
• gemensam målformulering &
tidiga sätta prislappar
• förmåga att kombinera
ståndpunkter – att ta och ge
• kreativitet och förhandling.
24. Den Goda Staden
Tack för visat intresse och välkommen till
Vägverkets och Banverkets monter i foajén i Konsert och Kongress!