SlideShare a Scribd company logo
Collaboration between SMEs and
External Designers in Product
Innovation
by
R.G.L. Stultiëns MSc
2
Inhoud
• Evaluatie Design Pressure Cooker
• De rol van designers in het productontwikkelingsproces
• Succesfactoren van de Design Pressure Cooker
3
Evaluatie - Sample
DPC
Aantal
deelnemer
s DPC
Aantal
deelnemer
s enquête
Respons
percentag
e
DPC 2005 20 15 75
PYP (DPC 2007) 10 9 90
Graphic DPC (2008) 6 6 100
DPC Food (2008) 10 9 90
DPC Sport (2008) 10 9 90
Totaal 56 48 86
4
Evaluatie - resultaten
Onderwerp
Resultaten
Ja Nee
1. Eerste keer gebruik externe design expertise? 31 17
2. Zou het project zijn uitgevoerd zonder DPC deelname? 30 19
3. Zou een designer zijn betrokken zonder DPC deelname? 18 27
4. Werd de samenwerking met de designer na de DPC voortgezet? 30 11
5. Was de waardering van design na DPC deelname positief? 43 6
6. Tevreden over organisatie van de DPC? 41 6
7. Tevreden over samenwerking met de designer? 45 4
Verbeterpunten:
•Hoge diversiteit aan project  stem vooraf verwachtingen goed af
•Betere inventarisering begeleiding natraject
5
Evaluatie - resultaten
Grafiek 1. Eerste keer gebruik externe
design expertise?
0
5
10
15
20
25
30
35
Ja Nee Missing
Grafiek 5. Verdere samenwerking met
designer?
0
5
10
15
20
25
30
35
Wel Intentie Niet
Grafiek 1. Eerste keer gebruik externe design
expertise?
Grafiek 2. Werd de samenwerking met de
designer na de DPC voortgezet?
6
Evaluatie - resultatenGrafiek 6. Effect van het project
0
5
10
15
20
25
30
Succesvol
geïmplementeerd
Elementen
overgenomen
Nog in
ontw ikkeling
Geen
Grafiek 3. Effectiviteit alle DPC's
Effectiviteit DPC 2005:
Effect Frequentie Percentage
Geen 5 33,3
Nog in ontwikkeling 3 20
Elementen overgenomen 4 26,7
Op de markt gebracht 3 20
7
Het productontwikkelingsproces
• Kenmerken innovatieprojecten in het MKB:
– Beperkte financiële middelen
– Beperkte tijd beschikbaar, ad hoc uitvoering
– Focus op korte termijn resultaten
– Zeer grote ervaring en specialistische kennis over huidige producten
– Weinig ervaring met design
• Rol designers:
– Breed pakket aan activiteiten
• Styling, conceptontwikkeling, maken en testen van prototypes,
DFM, project management
– Variërende mate van integratie
8
Het productontwikkelingsproces
• Cyclisch proces  herdefinieer doelen
• Hoge onzekerheid bij aanvang innovatieproces
• Focus op beschikbare middelen i.p.v. ultieme doelen
• Betrek waardevolle externe partijen
• Beslis op basis van aanvaardbaar verlies i.p.v. onzekere opbrengsten
9
Succesfactoren DPC
• Betrekken waardevolle designers
– MKB krijgt keuze
– Match op basis van identiteit en relevante (technische) vaardigheden
– Designers hebben brede input (technisch, project management)
• Snel schakelen door gebruik te maken van visualisaties
• Focus op korte termijn resultaten  voortgang project wordt snel
beoordeeld
• Laag risico om met design te experimenteren
– Indien de DPC mislukt zijn kosten aanvaardbaar!
9
Succesfactoren DPC
• Betrekken waardevolle designers
– MKB krijgt keuze
– Match op basis van identiteit en relevante (technische) vaardigheden
– Designers hebben brede input (technisch, project management)
• Snel schakelen door gebruik te maken van visualisaties
• Focus op korte termijn resultaten  voortgang project wordt snel
beoordeeld
• Laag risico om met design te experimenteren
– Indien de DPC mislukt zijn kosten aanvaardbaar!

More Related Content

Similar to Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns

Jan van den Ende
Jan van den EndeJan van den Ende
Jan van den EndeThemadagen
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Danny Greefhorst
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
 
Subsidies iwt 2012
Subsidies iwt 2012Subsidies iwt 2012
Subsidies iwt 2012
innovatiecentra
 
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot finalOrganisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
Karl Vroman
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...OFO - IFA
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
Richard Wolters
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
dbroekaart
 
Een praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAFEen praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAF
Danny Greefhorst
 
Les5 dc 8.2 marcom
Les5 dc 8.2 marcomLes5 dc 8.2 marcom
Les5 dc 8.2 marcom
Annet Van Kruiningen
 
Testnet Presentatie: Testen = Monitoren
Testnet Presentatie: Testen = MonitorenTestnet Presentatie: Testen = Monitoren
Testnet Presentatie: Testen = Monitoren
Ide Koops
 
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
Derk-Jan de Grood
 
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
Tanja Nolten
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
Rob Masseling
 
Innovatiemanagement examen callewaert kjill
Innovatiemanagement examen callewaert kjillInnovatiemanagement examen callewaert kjill
Innovatiemanagement examen callewaert kjillkjill
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Harold van Heeringen
 
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Harold van Heeringen
 
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van BeurdenPresentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA
 
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Martin van Borselaer
 
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Thijs van den Broek
 

Similar to Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns (20)

Jan van den Ende
Jan van den EndeJan van den Ende
Jan van den Ende
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Subsidies iwt 2012
Subsidies iwt 2012Subsidies iwt 2012
Subsidies iwt 2012
 
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot finalOrganisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
 
Een praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAFEen praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAF
 
Les5 dc 8.2 marcom
Les5 dc 8.2 marcomLes5 dc 8.2 marcom
Les5 dc 8.2 marcom
 
Testnet Presentatie: Testen = Monitoren
Testnet Presentatie: Testen = MonitorenTestnet Presentatie: Testen = Monitoren
Testnet Presentatie: Testen = Monitoren
 
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
 
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Innovatiemanagement examen callewaert kjill
Innovatiemanagement examen callewaert kjillInnovatiemanagement examen callewaert kjill
Innovatiemanagement examen callewaert kjill
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
 
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
 
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van BeurdenPresentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
 
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
 
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tb
 

Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns

  • 1. Collaboration between SMEs and External Designers in Product Innovation by R.G.L. Stultiëns MSc
  • 2. 2 Inhoud • Evaluatie Design Pressure Cooker • De rol van designers in het productontwikkelingsproces • Succesfactoren van de Design Pressure Cooker
  • 3. 3 Evaluatie - Sample DPC Aantal deelnemer s DPC Aantal deelnemer s enquête Respons percentag e DPC 2005 20 15 75 PYP (DPC 2007) 10 9 90 Graphic DPC (2008) 6 6 100 DPC Food (2008) 10 9 90 DPC Sport (2008) 10 9 90 Totaal 56 48 86
  • 4. 4 Evaluatie - resultaten Onderwerp Resultaten Ja Nee 1. Eerste keer gebruik externe design expertise? 31 17 2. Zou het project zijn uitgevoerd zonder DPC deelname? 30 19 3. Zou een designer zijn betrokken zonder DPC deelname? 18 27 4. Werd de samenwerking met de designer na de DPC voortgezet? 30 11 5. Was de waardering van design na DPC deelname positief? 43 6 6. Tevreden over organisatie van de DPC? 41 6 7. Tevreden over samenwerking met de designer? 45 4 Verbeterpunten: •Hoge diversiteit aan project  stem vooraf verwachtingen goed af •Betere inventarisering begeleiding natraject
  • 5. 5 Evaluatie - resultaten Grafiek 1. Eerste keer gebruik externe design expertise? 0 5 10 15 20 25 30 35 Ja Nee Missing Grafiek 5. Verdere samenwerking met designer? 0 5 10 15 20 25 30 35 Wel Intentie Niet Grafiek 1. Eerste keer gebruik externe design expertise? Grafiek 2. Werd de samenwerking met de designer na de DPC voortgezet?
  • 6. 6 Evaluatie - resultatenGrafiek 6. Effect van het project 0 5 10 15 20 25 30 Succesvol geïmplementeerd Elementen overgenomen Nog in ontw ikkeling Geen Grafiek 3. Effectiviteit alle DPC's Effectiviteit DPC 2005: Effect Frequentie Percentage Geen 5 33,3 Nog in ontwikkeling 3 20 Elementen overgenomen 4 26,7 Op de markt gebracht 3 20
  • 7. 7 Het productontwikkelingsproces • Kenmerken innovatieprojecten in het MKB: – Beperkte financiële middelen – Beperkte tijd beschikbaar, ad hoc uitvoering – Focus op korte termijn resultaten – Zeer grote ervaring en specialistische kennis over huidige producten – Weinig ervaring met design • Rol designers: – Breed pakket aan activiteiten • Styling, conceptontwikkeling, maken en testen van prototypes, DFM, project management – Variërende mate van integratie
  • 8. 8 Het productontwikkelingsproces • Cyclisch proces  herdefinieer doelen • Hoge onzekerheid bij aanvang innovatieproces • Focus op beschikbare middelen i.p.v. ultieme doelen • Betrek waardevolle externe partijen • Beslis op basis van aanvaardbaar verlies i.p.v. onzekere opbrengsten
  • 9. 9 Succesfactoren DPC • Betrekken waardevolle designers – MKB krijgt keuze – Match op basis van identiteit en relevante (technische) vaardigheden – Designers hebben brede input (technisch, project management) • Snel schakelen door gebruik te maken van visualisaties • Focus op korte termijn resultaten  voortgang project wordt snel beoordeeld • Laag risico om met design te experimenteren – Indien de DPC mislukt zijn kosten aanvaardbaar!
  • 10. 9 Succesfactoren DPC • Betrekken waardevolle designers – MKB krijgt keuze – Match op basis van identiteit en relevante (technische) vaardigheden – Designers hebben brede input (technisch, project management) • Snel schakelen door gebruik te maken van visualisaties • Focus op korte termijn resultaten  voortgang project wordt snel beoordeeld • Laag risico om met design te experimenteren – Indien de DPC mislukt zijn kosten aanvaardbaar!

Editor's Notes

  1. Afstudeeronderzoek gedaan naar samenwerking tussen MKB en designers. Hiervoor de DPC gebruikt als dataset. Allereerst de DPC geëvalueerd. Vervolgens ook meer diepgaand naar vijf cases gekeken welke rol designers in hun ontwikkelprocessen kunnen spelen.
  2. Vijf DPCs, hoog respons percentage, dus betrouwbare conclusies.