Alper este unul dintre cei mai mari producatori din Europa de rezistente incalzitoare flexibile de tip PTF (Polymer Thick Film), costituite din fasii din argint si cerneala conductiva, cu caracteristici unice de afidabilitate a produsului si a distribuirii omogene a temperaturii produse.
Appunti sulle principali tecniche e strategie del piano di marketing con un approfondimento della segmentazione e del positioning. Alcuni esempi
sulle mappe di posizionamento.
La corretta disposizione degli stock di prodotto in reti logistiche sempre più lunghe e complesse appare sempre più essere una questione di vitale importanza per le Aziende....
Alper este unul dintre cei mai mari producatori din Europa de rezistente incalzitoare flexibile de tip PTF (Polymer Thick Film), costituite din fasii din argint si cerneala conductiva, cu caracteristici unice de afidabilitate a produsului si a distribuirii omogene a temperaturii produse.
Appunti sulle principali tecniche e strategie del piano di marketing con un approfondimento della segmentazione e del positioning. Alcuni esempi
sulle mappe di posizionamento.
La corretta disposizione degli stock di prodotto in reti logistiche sempre più lunghe e complesse appare sempre più essere una questione di vitale importanza per le Aziende....
Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affiniElidor Celbeqiri
Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali:
- non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda;
- non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi;
- non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato;
- incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo.
Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto.
Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.
slides prima di iniziare la redazione di un business plan (19 febbraio 2013)Directio
Alcune scelte preliminare relative al contesto dis viluppo aziendale la cui dinamica si vuole simulare possono aiutare l'efficienza e l'efficacia nella valutazione e rappresentazione del business plan.
A supporto del video e degli altri approfondimenti su www.directio.it/businessplan
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
PMexpo 2022 | La valutazione di congruità dei progetti ICT del PNRRPMexpo
Roberto Meli
Il PNRR, come è noto, non ha solo a che fare con le prassi di governo degli investimenti pubblici nazionali ma deve essere coerente con gli approcci a livello europeo, tipicamente più orientati all’efficacia ed efficienza dei processi piuttosto che al rispetto pedissequo di procedure ammnistrative verticalizzate e spesso non integrate tipiche del nostro contesto nazionale. Il vento sta cambiando anche da noi, però, e gli indirizzi forniti dal governo centrale della PA spingono ora nella direzione giusta.
Ogni intervento ICT del PNRR (diretto o strumentale che sia ad altri ambiti) deve essere giudicato congruo in partenza (ex-ante), deve essere gestito in modo flessibile e trasparente (change requests, agile processes) e rendicontato in modo certo e verificabile (ex-post).
Molte iniziative sono inquadrate in modalità “a corpo” dove assume rilevanza strategica la capacità di fare stime iniziali di tempi, effort e costi accurate, altre sono inquadrate in modalità a consumo o a misura di risultato per le quali è fondamentale non solo fare una scommessa iniziale realistica per lo stanziamento dei fondi ma seguire il processo affinchè resti conveniente, adeguato, flessibile ed efficace.
La maggior parte delle iniziative ICT sono iscritte nell’ambito di mega gare pubbliche oppure accordi quadro o convenzioni CONSIP che, nel momento in cui vengono assegnate (e passano le forche caudine degli immancabili ricorsi alla giustizia amministrativa) apparirebbero già congruite. In realtà quello che viene congruito nelle grosse competizioni di mercato sono i prezzi unitari o le produttività. Dove può nascondersi allora il possibile “danno” o valutazione incongrua ? In genere è nella stima delle quantità di giorni persona oppure delle misure di prodotto che sono previste e rendicontate per raggiungere gli obiettivi che di volta in volta vengono identificati in modo più dettagliato di quanto possibile in un accordo quadro. Nel caso del software, le quantità si chiamano function points, oggi nella versione Simple FP, più moderna e agevole da utilizzare. Se sulle quantità non viene esercitato un governo attento (prima, durante e dopo) il rischio che tariffe congrue generino totali incongrui è elevato.
Ma i function point non sono tutto. Esistono altre componenti di costo che devono essere considerate.
Il Project Management fornisce tecniche di pianificazione e controllo la cui adozione diventa un asset strategico improrogabile per garantire equi processi e fluidità di erogazione e fatturazione dei fornitori nelle iniziative ICT del PNRR.
Il workshop illustra un modello ed un approccio per la valorizzazione economica preventiva e consuntiva di interventi ICT esternalizzati dalla Pubblica Amministrazione che sia coerente con il quadro normativo degli appalti di riferimento. Obiettivo principale del modello denominato R3 – VAMOS (VAlorization MOdel for Software) è quello di facilitare e velocizzare il processo di convergenza sulle stime economiche inizi
Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affiniElidor Celbeqiri
Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali:
- non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda;
- non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi;
- non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato;
- incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo.
Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto.
Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.
slides prima di iniziare la redazione di un business plan (19 febbraio 2013)Directio
Alcune scelte preliminare relative al contesto dis viluppo aziendale la cui dinamica si vuole simulare possono aiutare l'efficienza e l'efficacia nella valutazione e rappresentazione del business plan.
A supporto del video e degli altri approfondimenti su www.directio.it/businessplan
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
PMexpo 2022 | La valutazione di congruità dei progetti ICT del PNRRPMexpo
Roberto Meli
Il PNRR, come è noto, non ha solo a che fare con le prassi di governo degli investimenti pubblici nazionali ma deve essere coerente con gli approcci a livello europeo, tipicamente più orientati all’efficacia ed efficienza dei processi piuttosto che al rispetto pedissequo di procedure ammnistrative verticalizzate e spesso non integrate tipiche del nostro contesto nazionale. Il vento sta cambiando anche da noi, però, e gli indirizzi forniti dal governo centrale della PA spingono ora nella direzione giusta.
Ogni intervento ICT del PNRR (diretto o strumentale che sia ad altri ambiti) deve essere giudicato congruo in partenza (ex-ante), deve essere gestito in modo flessibile e trasparente (change requests, agile processes) e rendicontato in modo certo e verificabile (ex-post).
Molte iniziative sono inquadrate in modalità “a corpo” dove assume rilevanza strategica la capacità di fare stime iniziali di tempi, effort e costi accurate, altre sono inquadrate in modalità a consumo o a misura di risultato per le quali è fondamentale non solo fare una scommessa iniziale realistica per lo stanziamento dei fondi ma seguire il processo affinchè resti conveniente, adeguato, flessibile ed efficace.
La maggior parte delle iniziative ICT sono iscritte nell’ambito di mega gare pubbliche oppure accordi quadro o convenzioni CONSIP che, nel momento in cui vengono assegnate (e passano le forche caudine degli immancabili ricorsi alla giustizia amministrativa) apparirebbero già congruite. In realtà quello che viene congruito nelle grosse competizioni di mercato sono i prezzi unitari o le produttività. Dove può nascondersi allora il possibile “danno” o valutazione incongrua ? In genere è nella stima delle quantità di giorni persona oppure delle misure di prodotto che sono previste e rendicontate per raggiungere gli obiettivi che di volta in volta vengono identificati in modo più dettagliato di quanto possibile in un accordo quadro. Nel caso del software, le quantità si chiamano function points, oggi nella versione Simple FP, più moderna e agevole da utilizzare. Se sulle quantità non viene esercitato un governo attento (prima, durante e dopo) il rischio che tariffe congrue generino totali incongrui è elevato.
Ma i function point non sono tutto. Esistono altre componenti di costo che devono essere considerate.
Il Project Management fornisce tecniche di pianificazione e controllo la cui adozione diventa un asset strategico improrogabile per garantire equi processi e fluidità di erogazione e fatturazione dei fornitori nelle iniziative ICT del PNRR.
Il workshop illustra un modello ed un approccio per la valorizzazione economica preventiva e consuntiva di interventi ICT esternalizzati dalla Pubblica Amministrazione che sia coerente con il quadro normativo degli appalti di riferimento. Obiettivo principale del modello denominato R3 – VAMOS (VAlorization MOdel for Software) è quello di facilitare e velocizzare il processo di convergenza sulle stime economiche inizi
1. Ultimo Aggiornamento:
01/ 05/ 2012 v. 1
Validità:
31/ 12/ 2012
Business Lines
Linee di Business
Servizi strategici per aziende e professionisti
Se r v i zi st r a t e g i ci p e r a zi e n d e e p r o f e ssi o n i st i
stefano.todaro@todste.it - www.todste.it - p.IVA 11916661009
Via Tanaro, 3a - 00048 Nettuno (RM)
2. Copertura di
molti ambiti
strategici per Accedere a
Prestazione a
l'azienda con servizi e prodotti
costo fisso
un solo a basso costo ed
mensile non
fornitore ad alta qualità
abbinata ad
alcuna tariffa a strategici per
tempo o l'azienda
quantità
Alta
integrazione dei
servizi
strategici
nell'azienda
Copertura di una Alta flessibilità
mansione o nella fornitura
incarico a basso di servizi e
costo ed ad alta modalità di
qualità strategica soluzione
per l'azienda operativa
Perchè scegliere i miei servizi?
Quali sono le convenienze per le aziende?
3. Ho
pensato
da
Nettuno
non collegata
gestita tutta a nessuna tariffa senza
a distanza a tempo o concorrenza
quantità
Qui ci vuole
un'idea geniale
in grado di aiutare
le aziende in
difficoltà
ripartire la
capacità produttiva
in quote
utilizzare la
compartecipazione capace di generare
ogni quota valore strategico
d'impresa
assegna una %
di risorsa
produttiva
la soluzione deve
essere semplice
in grado di
sviluppare business
RISULTATO!!!
la % esprime un
valore di risorsa
io saturo le
ogni quota è mie risorse l'azienda utilizza
assegnata con produttive servizi strategici
un mandato a costo costante
Come funziona la gestione delle risorse ripartite?
Cosa esprime la quota di ripartizione delle risorse?
4. 1 Ogni Mandato di Assegnazione ha un importo ben definito:
€1.000,00 - €500,00 - €250,00 - €200,00
2 Si calcola il rapporto del Mandato di Assegnazione dividendolo con il totale di
tutti i mandati attivi al momento della sua stipula.
3 Questo rapporto con l'importo totale dei mandati attivi è trasformato in
percentuale.
4 Io quale Fornitore fornisco una risorsa uomo per la fornitura dei servizi.
La disponibilità della risorsa è di 8 ore al giorno.
5 Questa risorsa lavora solo nei giorni feriali.
La forza lavoro di questa risorsa è di 5 giorni alla settimana.
6 La disponibilità è monitorata a giorno e a settimana. La forza lavoro
giornaliera di questa risorsa è di 480 minuti e settimanale di 2.400.
7 La percentuale del rapporto del mandato sul totale dei mandati
è applicata alla forza lavoro giornaliera o settimanale della risorsa.
8 La percentuale definisce la Quota di Ripartizione espressa dal mandato e
l'assegnazione della forza lavoro giornaliera o settimanale della risorsa.
Come funziona la gestione delle risorse ripartite?
Cosa esprime la quota di ripartizione delle risorse?
5. 1 Rapporto % 3
Importo del
Mandato di
2
Insieme
Assegnazione
Mandati
%
8
4 ore/gg 480 2400
(min/gg)(min/set)
UNA
5
risorsa gg/set 7
uomo
Quota di
ripartizione
risorse
5
6 =
Quota
ripartita
Tipologie
Strumentali
%
Infrastrutturali
Risorse min/gg
Umane
8 min/set
Come funziona la gestione delle risorse ripartite?
Cosa esprime la quota di ripartizione delle risorse?
6. Linee
QUOTA % proporzionata al mandato
Servizi
Business
RIPARTITA
ALTO € 1.000,00 TUTTE TUTTI
ANNUALE
MEDIO € 500,00 TUTTE TUTTI
TUTTE
fornitura posticipata
BASSO € 250,00 TUTTE TUTTI
TUTTE
ALTO € 1.000,00 TUTTE
3
TUTTI TUTTI
TUTTE
MENSILE 3
MEDIO € 500,00 2
TUTTE
TUTTI TUTTI
TUTTE
fornitura posticipata
1
BASSO € 250,00 TUTTE
1
TUTTI TUTTI
TUTTE
MONOSERVIZIO € 200,00 TUTTE
1
TUTTI TUTTE
1
TUTTI
Tariffa Alta €/ora 60,00 I servizi non adatti ad essere
QUOTA Tariffa Media €/ora 40,00
forniti in quota ripartita, sono
DEDICATA trasformati con gestione a
Tariffa Bassa €/ora 20,00 risorsa dedicata
I servizi non adatti ad essere
Presentazione di un offerta forniti in quota dedicata,
PROGETTI Direzione esecuzione progetto sono trasformati in gestione
a progetto
Perchè scegliere i miei servizi?
Quali sono le convenienze per le aziende?
7. 01
Learning Knowledge Management
Gestione Apprendimento e Conoscenza
Mappatura processi e funzioni
LKM/1
Mappatura punti forza e debolezza
LKM/2
Mappatura della conoscenza
LKM/3
Reti di conoscenza
LKM/4
Servizi di supporto alla gestione dei processi di
apprendimento e della conoscenza per organizzazioni
competitive
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
8. 02
Training Services Enterprise
Servizi di formazione per l'azienda
Progetti integrati
TSE/1
Progetti interventi formativi
TSE/2
Produzione di learning objects (*)
TSE/3
Supporto gestione enti (*)
TSE/4
Servizi di supporto alle esigenze operative riferite alla
formazione.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
9. 03
Marketing & Comunication
Marketing & Comunicazione
Manualistica
M&C/1
Progetti grafici
M&C/2
Presentazioni aziendali e di business
M&C/3
Traduzioni di contenuti aziendali (*)
M&C/4
Analisi di mercato sulla concorrenza
M&C/5
Gestione CRM
M&C/6
Modelli di marketing strategico
M&C/7
Cause Related Marketing (*)
M&C/8
Servizi di supporto alle attività di orientamento
dell'azienda alla domanda ed all'offerta dei mercati di
riferimento e all'elaborazione dei flussi di comunicazione.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
10. 04
Business Enterprise Strategies
Strategie d'impresa per gli affari
Modelli economici di business
BES/1
Gestione business planning
BES/2
Gestioni progetti imprenditoriali
BES/3
Gestione start-up (*)
BES/4
Proprietà contenuti
BES/5
Servizi di supporto alle necessità strategiche dell'azienda
al fine di aumentare il vantaggio competitivo.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
11. 05
Web Services Enterprise
Strategie d'impresa per gli affari
Documentazione operativa
WSE/1
Gestione registro applicazioni software
WSE/2
Gestioni contenuti digitali
WSE/3
Gestione redazioni contenuti
WSE/4
Segretariato e Assistenza manager
WSE/5
Archiviazione documentazione
WSE/6
Gestione network aziendale
WSE/7
Indagini, sondaggi e ricerche online
WSE/8
Gestioni profili social network
WSE/9
Gestione comunità online
WSE/10
Servizi di supporto online all'operatività aziendale.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
12. 06
Enterprise Technologies Management
Gestione delle tecnologie d'impresa
Gestione di spazi web
ETM/1
Gestione piattaforme open source
ETM/2
Digitalizzazione documentazione (*)
ETM/3
Sistemi di digitalizzazione aziendale (*)
ETM/4
Produzione di siti e ambienti online
ETM/5
Servizi di supporto alla gestione di tecnologie
informatiche aziendali.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
13. 07
Trade Union Italia-Brasile
Internazionalizzazione Italia-Brasile
Gestione network (*)
TUIB/1
Gestione segnalazioni (interessi) (*)
TUIB/2
Gestione opportunità (analisi) (*)
TUIB/3
Gestione operativa (progetti) (*)
TUIB/4
Produzione di siti e ambienti online
TUIB/5
Servizi di supporto all'internazionalizzazione ed agli
interscambi interaziendali tra organizzazioni operanti nei
due stati (Italia e Brasile).
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
14. 08
Corporate Media Graphic
Grafica Multimediale d'Impresa
Loghi aziendali
CMG/1
Identità grafica d'impresa
CMG/2
CD/DVD interattivi (*)
CMG/3
Illustrazioni per ambienti digitali
CMG/4
Produzione di sigle (*)
Animazioni e siti e ambienti online
TUIB/5
CMG/5
Servizi di supporto all'armonizzazione della propria
identità aziendale.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
15. 09
Corporate Research Funds
Ricerca fondi d'Impresa
Fondi europei (*)
CRF/1
Fondi paritetici (*)
CRF/2
Microcredito e prestiti sociali (*)
CRF/3
Fondi di garanzia (*)
CRF/4
Produzione di siti e ambienti online
Crowd Funding (*)
TUIB/5
CRF/5
Capitali di rischio (*)
CRF/6
Servizi di supporto alla generazione di alternative di
accesso alle risorse finanziarie.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa
16. 10
Corporate Human Resource
Risorse umane d'Impresa
Selezione (*)
CHR/1
Organizzazione (*)
CHR/2
Formazione (*)
CHR/3
Inserimento al lavoro (*)
CHR/4
Produzione di siti e ambienti online
Commesse (*)
TUIB/5
CHR/5
Ricollocazione (*)
CHR/6
Certificazione esperienze (*)
CHR/7
Servizi di supporto alla gestione delle risorse umane
aziendali.
(*) - i seguenti servizi sono ancora in fase di organizzazione operativa