SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Modello di valorizzazione  per la gestione dei processi  d’apprendimento e di conoscenza  nelle organizzazioni competitive UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI GENOVA FACOLTÀ DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE &  FACOLTÀ DI INGEGNERIA LAUREA di SPECIALIZZAZIONE in “Scienze e tecnologie della comunicazione e dell’informazione”   Stefano Todaro 2006 - 2007
Il mio decalogo – 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],estrema attualità  Importanza del tema e degli obiettivi della tesi  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il mio decalogo - 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],disegno generale Perché ho scelto questo argomento  Trasformare o creare una ORG integrando eL & KM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il mio decalogo - 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],sopravvivenza sostenibile  Apprendimento + Conoscenza = Competitività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La filiera dell’apprendimento CONOSCENZA DATI INFORMAZIONI 1° 2° ESPERIENZA INFORMAZIONI ATTEGGIAMENTO 2° 3° COMPORTAMENTO ATTEGGIAMENTO COMPETENZA 3° 4° CAPACITA’ COMPETENZA TRASVERSALITA’ 4° 5° TRASFERIBILITA’ TRASVERSALITA’ ECCELLENZA 5° 6° RISULTATI ECCELLENZA VALORE 6° 7° RETTIFICA VALORE DATI 7° 1°
Il mio decalogo - 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],personalizzazione standardizzata  Cosa significa Meta-metodologia  E’ utopia credere alla soluzione assoluta E’ utopia credere di poter cominciare sempre da zero Non sapere di non sapere rappresenta la non-conoscenza
Il mio decalogo - 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],modello mentale olistico  Visione integrata e sistemica  Se manca un componente il modello non si autobilancia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Essere uguali a sé stessi pur adattandosi all’ambiente
Gestione Risorse Risorse Umane Apprendimento  & Conoscenza Amministrativa Tecnica Progettazione ICT Legale Commerciale Magazzino Servizi Formazione AMBITI dell’ORGANIZZAZIONE Tecnologico Umanistico Mercato Formativo Esoterico
Il mio decalogo - 6 ,[object Object],[object Object],[object Object],cause & conseguenze Valore incrementale percepito e non sola monetizzazione Gravitare tutto attorno al valore trasforma tutti i fattori in relativi Generare valore significa offrirlo per poi riceverlo incrementato Il valore non può essere una meta ma un percorso a spirale
Il mio decalogo - 7 ,[object Object],[object Object],[object Object],valore assoluto Punto gravitazionale relativo al valore aggiunto percepito dalla persona  Ogni persona che lavora è un membro di una organizzazione Ogni organizzazione ha un impatto sulla persona Ogni persona facilmente ha una relazione con un membro
Il mio decalogo - 8 ,[object Object],[object Object],[object Object],modello cibernetico Analisi volumetrica Volume virtuale rappresentato dalle proprie esigenze Volume virtuale rappresentato dalle proprie aspettative Funzione ricorsiva e dinamica finalizzata a bilanciare la soluzione al problema
Modello di Industrializzazione Funzione di Analisi Volumetrica Modello di Specializzazione Organizzazione Risorse Umane
Il mio decalogo - 9 ,[object Object],[object Object],[object Object],mercati di riferimento Cosa intendo per eLearning & Knowledge Management Ambiente ICT con cui gestire i processi di apprendimento Ambiente ICT con cui gestire il proprio dominio di conoscenza Ambiente ICT con cui poter integrare in modo sistemico Apprendimento & Conoscenza
Il mio decalogo - 10 ,[object Object],[object Object],[object Object],armonia  socio-economica  Economia Cognitiva ed il paradosso della felicità (Easterlin) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NO, sono in crisi coloro che non sono allineati alla nuova era I più sereni sono coloro che danno al denaro un valore relativo
Conclusioni ,[object Object],[object Object],[object Object],Dialogare e comprendere queste argomentazioni sembra del tutto banale ed ovvio … Analizzarle ed applicarne i principi per ottenerne i risultati, è attualmente la più grossa sfida che l’umanità deve ancora risolvere.
Ringraziamenti ,[object Object],by Stefano Todaro
 

More Related Content

Similar to Concetti Fondamentali Tesi

Orientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimenti
Orientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimentiOrientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimenti
Orientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimentiAndrea Sentimenti
 
Competenze per ... competere
Competenze per ... competereCompetenze per ... competere
Competenze per ... competereDeborah Morgagni
 
Brochure_Livingstrat
Brochure_LivingstratBrochure_Livingstrat
Brochure_LivingstratCarlo Penco
 
Slides Marco Basile
Slides Marco BasileSlides Marco Basile
Slides Marco BasileAIF Piemonte
 
Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013
Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013
Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013Fondazione Mondo Digitale
 
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodotti
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiL'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodotti
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiClaudio Saurin
 
Corso it manager confindustria UD
Corso it manager confindustria UDCorso it manager confindustria UD
Corso it manager confindustria UDCristiano Di Paolo
 
Corso it manager Confindustria UD
Corso it manager Confindustria UDCorso it manager Confindustria UD
Corso it manager Confindustria UDCristiano Di Paolo
 
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:PMexpo
 
Complessità e Agilità
Complessità e AgilitàComplessità e Agilità
Complessità e AgilitàEmiliano Soldi
 
Cooperative management and international coaching for integral formation
Cooperative management and international coaching for integral formationCooperative management and international coaching for integral formation
Cooperative management and international coaching for integral formationJavier Fiz Pérez Ph.D.
 
Cooperative management & coaching
Cooperative management & coachingCooperative management & coaching
Cooperative management & coachingVittorio D'Orsi
 
6 Innovazione E Diffusione
6 Innovazione E Diffusione6 Innovazione E Diffusione
6 Innovazione E DiffusioneLuca Vecchiato
 
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
 
Passaggio generazionale in azienda | Academy aziendale
Passaggio generazionale in azienda | Academy aziendalePassaggio generazionale in azienda | Academy aziendale
Passaggio generazionale in azienda | Academy aziendaleSimone Teso
 
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...Ares 2.0 - aresduezero
 
Abstract agile mindset
Abstract agile mindsetAbstract agile mindset
Abstract agile mindsetNicola Longo
 

Similar to Concetti Fondamentali Tesi (20)

Webinar 9 marzo 23 con Alessio Cini
Webinar 9 marzo 23 con Alessio CiniWebinar 9 marzo 23 con Alessio Cini
Webinar 9 marzo 23 con Alessio Cini
 
Sintesi Tesi Uni
Sintesi Tesi UniSintesi Tesi Uni
Sintesi Tesi Uni
 
Orientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimenti
Orientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimentiOrientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimenti
Orientarsi alla cultura scientifica e tecnica sentimenti
 
Competenze per ... competere
Competenze per ... competereCompetenze per ... competere
Competenze per ... competere
 
Brochure_Livingstrat
Brochure_LivingstratBrochure_Livingstrat
Brochure_Livingstrat
 
Slides Marco Basile
Slides Marco BasileSlides Marco Basile
Slides Marco Basile
 
Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013
Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013
Robotica e futuro - Alfonso Molina - 20 marzo 2013
 
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodotti
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiL'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodotti
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodotti
 
Corso111028 it manager
Corso111028 it managerCorso111028 it manager
Corso111028 it manager
 
Corso it manager confindustria UD
Corso it manager confindustria UDCorso it manager confindustria UD
Corso it manager confindustria UD
 
Corso it manager Confindustria UD
Corso it manager Confindustria UDCorso it manager Confindustria UD
Corso it manager Confindustria UD
 
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:
 
Complessità e Agilità
Complessità e AgilitàComplessità e Agilità
Complessità e Agilità
 
Cooperative management and international coaching for integral formation
Cooperative management and international coaching for integral formationCooperative management and international coaching for integral formation
Cooperative management and international coaching for integral formation
 
Cooperative management & coaching
Cooperative management & coachingCooperative management & coaching
Cooperative management & coaching
 
6 Innovazione E Diffusione
6 Innovazione E Diffusione6 Innovazione E Diffusione
6 Innovazione E Diffusione
 
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014
Presentazione 6 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014
 
Passaggio generazionale in azienda | Academy aziendale
Passaggio generazionale in azienda | Academy aziendalePassaggio generazionale in azienda | Academy aziendale
Passaggio generazionale in azienda | Academy aziendale
 
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
 
Abstract agile mindset
Abstract agile mindsetAbstract agile mindset
Abstract agile mindset
 

More from Stefano Todaro

Brochure Periodo Prova Servizi Stratetici Consumo
Brochure Periodo Prova Servizi Stratetici ConsumoBrochure Periodo Prova Servizi Stratetici Consumo
Brochure Periodo Prova Servizi Stratetici ConsumoStefano Todaro
 
Profilo Globale Stefano Todaro
Profilo Globale Stefano TodaroProfilo Globale Stefano Todaro
Profilo Globale Stefano TodaroStefano Todaro
 
Servizi Strategici Per Aziende Br
Servizi Strategici Per Aziende BrServizi Strategici Per Aziende Br
Servizi Strategici Per Aziende BrStefano Todaro
 

More from Stefano Todaro (6)

Brochure Tuib Nuova
Brochure Tuib NuovaBrochure Tuib Nuova
Brochure Tuib Nuova
 
Brochure Periodo Prova Servizi Stratetici Consumo
Brochure Periodo Prova Servizi Stratetici ConsumoBrochure Periodo Prova Servizi Stratetici Consumo
Brochure Periodo Prova Servizi Stratetici Consumo
 
Profilo Globale Stefano Todaro
Profilo Globale Stefano TodaroProfilo Globale Stefano Todaro
Profilo Globale Stefano Todaro
 
Servizi Strategici Per Aziende Br
Servizi Strategici Per Aziende BrServizi Strategici Per Aziende Br
Servizi Strategici Per Aziende Br
 
Stefano todaro 2012
Stefano todaro 2012Stefano todaro 2012
Stefano todaro 2012
 
Mappatura El & Km
Mappatura El & KmMappatura El & Km
Mappatura El & Km
 

Concetti Fondamentali Tesi

  • 1. Modello di valorizzazione per la gestione dei processi d’apprendimento e di conoscenza nelle organizzazioni competitive UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI GENOVA FACOLTÀ DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE & FACOLTÀ DI INGEGNERIA LAUREA di SPECIALIZZAZIONE in “Scienze e tecnologie della comunicazione e dell’informazione” Stefano Todaro 2006 - 2007
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. La filiera dell’apprendimento CONOSCENZA DATI INFORMAZIONI 1° 2° ESPERIENZA INFORMAZIONI ATTEGGIAMENTO 2° 3° COMPORTAMENTO ATTEGGIAMENTO COMPETENZA 3° 4° CAPACITA’ COMPETENZA TRASVERSALITA’ 4° 5° TRASFERIBILITA’ TRASVERSALITA’ ECCELLENZA 5° 6° RISULTATI ECCELLENZA VALORE 6° 7° RETTIFICA VALORE DATI 7° 1°
  • 6.
  • 7.
  • 8. Gestione Risorse Risorse Umane Apprendimento & Conoscenza Amministrativa Tecnica Progettazione ICT Legale Commerciale Magazzino Servizi Formazione AMBITI dell’ORGANIZZAZIONE Tecnologico Umanistico Mercato Formativo Esoterico
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Modello di Industrializzazione Funzione di Analisi Volumetrica Modello di Specializzazione Organizzazione Risorse Umane
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.