Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Hasil Laporan Observasi Pemasaran Jasa InformasiHairul Falah
Mochilok adalah tempat usaha makanan yang menjual mochi es krim dan cilok bakar di Bandung. Pemiliknya memulai usaha ini pada 2012 dengan mempromosikan logo di media sosial sebelum membuat produk. Mochilok kini memiliki beberapa cabang dan terus berinovasi untuk memasarkan produknya ke seluruh Indonesia dan mancanegara. Proses pemasaran dan strategi bisnis Mochilok meliputi promosi media sosial, tidak menyerah dalam meng
Dokumen tersebut merangkum konsep Porter's Five Forces dan BCG Matrix yang digunakan dalam manajemen strategis. Porter's Five Forces menganalisis lima faktor yang mempengaruhi persaingan industri, sedangkan BCG Matrix mengklasifikasikan produk berdasarkan tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar.
Starbucks menghadapi tantangan untuk menjamin pasokan kopi berkualitas guna mendukung pertumbuhan gerainya. Program CAFE dirancang untuk menjamin keberlangsungan pasokan dan kesejahteraan petani, namun kendala internal dan eksternal masih dihadapi. Penerapan sistem informasi terintegrasi diharapkan dapat mengatasi kendala tersebut.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Hasil Laporan Observasi Pemasaran Jasa InformasiHairul Falah
Mochilok adalah tempat usaha makanan yang menjual mochi es krim dan cilok bakar di Bandung. Pemiliknya memulai usaha ini pada 2012 dengan mempromosikan logo di media sosial sebelum membuat produk. Mochilok kini memiliki beberapa cabang dan terus berinovasi untuk memasarkan produknya ke seluruh Indonesia dan mancanegara. Proses pemasaran dan strategi bisnis Mochilok meliputi promosi media sosial, tidak menyerah dalam meng
Dokumen tersebut merangkum konsep Porter's Five Forces dan BCG Matrix yang digunakan dalam manajemen strategis. Porter's Five Forces menganalisis lima faktor yang mempengaruhi persaingan industri, sedangkan BCG Matrix mengklasifikasikan produk berdasarkan tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar.
Starbucks menghadapi tantangan untuk menjamin pasokan kopi berkualitas guna mendukung pertumbuhan gerainya. Program CAFE dirancang untuk menjamin keberlangsungan pasokan dan kesejahteraan petani, namun kendala internal dan eksternal masih dihadapi. Penerapan sistem informasi terintegrasi diharapkan dapat mengatasi kendala tersebut.
PPT Laporan Hasil Kewirausahaan Onde - Onde PelangiYesica Adicondro
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut merangkum rencana bisnis produksi dan pemasaran onde-onde pelangi yang akan dijalankan oleh beberapa mahasiswa dengan nama usaha Rainbow Onde. Produk onde-onde pelangi akan dihasilkan dengan bahan yang aman dan beragam rasa serta dijual dengan harga terjangkau. Rencana ini mencakup struktur organisasi, produk, strategi pemasaran, analisis keuangan, dan proyeksi
Dokumen tersebut membahas beberapa metode penilaian investasi seperti Net Present Value (NPV), Payback Period (PBP), Profitability Index (PI), dan Internal Rate of Return (IRR). Metode-metode tersebut digunakan untuk menganalisis kelayakan suatu proyek investasi.
Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
Proposal ini menawarkan kerja sama pemasaran antara penulis buku dan pemilik situs kaos dengan dua paket penawaran. Paket pertama melibatkan sumbangan royalti dari penjualan kaos untuk amal dan paket kedua memberi hadiah buku kepada pembeli kaos tertentu setiap tanggal 4. Kerja sama ini diharapkan memberikan manfaat promosi bagi kedua belah pihak serta meningkatkan kesadaran akan program amal dan buku tersebut
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garamsiti nurlaeli
Dokumen tersebut membahas tentang kasus pengambilan keputusan PT Garam dalam menghadapi berbagai masalah seperti ketergantungan produksi pada cuaca, panjangnya rantai pasokan, kendala lahan, dan biaya distribusi. PT Garam telah mengambil keputusan untuk meningkatkan produktivitas dengan teknologi baru, menjalin kerja sama dengan pemilik lahan dan dinas transportasi, serta menambah luas areal penggaraman.
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Alfrianty Sauran
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi bisnis, termasuk strategi biaya rendah, pembedaan produk, integrasi vertikal dan horizontal, serta berbagai bentuk strategi lainnya seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Dokumen ini menjelaskan definisi dan contoh penerapan dari masing-masing strategi tersebut dalam konteks manajemen strategis perusahaan.
Model EOQ digunakan untuk menentukan jumlah pemesanan optimal yang meminimalkan total biaya persediaan tahunan. Dokumen menjelaskan komponen biaya yang dipertimbangkan dalam model EOQ serta contoh penerapannya untuk menghitung jumlah pemesanan, frekuensi pemesanan, dan reorder point untuk suatu perusahaan.
Makalah ini membahas tentang organisasi perusahaan PT Telkom Indonesia. PT Telkom merupakan perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan jumlah karyawan yang besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Makalah ini menjelaskan sejarah, struktur organisasi, dan tantangan yang dihadapi PT Telkom dalam mengelola organisasinya yang besar.
Dokumen tersebut membahas tentang promosi, strategi promosi, dan bauran promosi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan penjualan. Terdapat empat metode bauran promosi yaitu iklan, penjualan perorangan, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat. Dokumen juga menjelaskan cara menentukan bauran promosi yang optimal dengan mempertimbangkan pasar target, metode promosi, anggaran promosi, dan faktor-faktor lain.
Report as Assistant Manager of Energy Transactions in Menteng Area of PLNArif Purnomo
Dokumen tersebut membahas profil PLN Area Menteng dan Bidang Transaksi Energi, mencakup wilayah kerja, data jaringan, struktur organisasi, peta SDM, anggaran, program dallos dan P2TL, serta upaya menurunkan susut distribusi melalui berbagai kegiatan.
PPT Laporan Hasil Kewirausahaan Onde - Onde PelangiYesica Adicondro
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut merangkum rencana bisnis produksi dan pemasaran onde-onde pelangi yang akan dijalankan oleh beberapa mahasiswa dengan nama usaha Rainbow Onde. Produk onde-onde pelangi akan dihasilkan dengan bahan yang aman dan beragam rasa serta dijual dengan harga terjangkau. Rencana ini mencakup struktur organisasi, produk, strategi pemasaran, analisis keuangan, dan proyeksi
Dokumen tersebut membahas beberapa metode penilaian investasi seperti Net Present Value (NPV), Payback Period (PBP), Profitability Index (PI), dan Internal Rate of Return (IRR). Metode-metode tersebut digunakan untuk menganalisis kelayakan suatu proyek investasi.
Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
Proposal ini menawarkan kerja sama pemasaran antara penulis buku dan pemilik situs kaos dengan dua paket penawaran. Paket pertama melibatkan sumbangan royalti dari penjualan kaos untuk amal dan paket kedua memberi hadiah buku kepada pembeli kaos tertentu setiap tanggal 4. Kerja sama ini diharapkan memberikan manfaat promosi bagi kedua belah pihak serta meningkatkan kesadaran akan program amal dan buku tersebut
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garamsiti nurlaeli
Dokumen tersebut membahas tentang kasus pengambilan keputusan PT Garam dalam menghadapi berbagai masalah seperti ketergantungan produksi pada cuaca, panjangnya rantai pasokan, kendala lahan, dan biaya distribusi. PT Garam telah mengambil keputusan untuk meningkatkan produktivitas dengan teknologi baru, menjalin kerja sama dengan pemilik lahan dan dinas transportasi, serta menambah luas areal penggaraman.
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Alfrianty Sauran
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi bisnis, termasuk strategi biaya rendah, pembedaan produk, integrasi vertikal dan horizontal, serta berbagai bentuk strategi lainnya seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Dokumen ini menjelaskan definisi dan contoh penerapan dari masing-masing strategi tersebut dalam konteks manajemen strategis perusahaan.
Model EOQ digunakan untuk menentukan jumlah pemesanan optimal yang meminimalkan total biaya persediaan tahunan. Dokumen menjelaskan komponen biaya yang dipertimbangkan dalam model EOQ serta contoh penerapannya untuk menghitung jumlah pemesanan, frekuensi pemesanan, dan reorder point untuk suatu perusahaan.
Makalah ini membahas tentang organisasi perusahaan PT Telkom Indonesia. PT Telkom merupakan perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan jumlah karyawan yang besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Makalah ini menjelaskan sejarah, struktur organisasi, dan tantangan yang dihadapi PT Telkom dalam mengelola organisasinya yang besar.
Dokumen tersebut membahas tentang promosi, strategi promosi, dan bauran promosi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan penjualan. Terdapat empat metode bauran promosi yaitu iklan, penjualan perorangan, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat. Dokumen juga menjelaskan cara menentukan bauran promosi yang optimal dengan mempertimbangkan pasar target, metode promosi, anggaran promosi, dan faktor-faktor lain.
Report as Assistant Manager of Energy Transactions in Menteng Area of PLNArif Purnomo
Dokumen tersebut membahas profil PLN Area Menteng dan Bidang Transaksi Energi, mencakup wilayah kerja, data jaringan, struktur organisasi, peta SDM, anggaran, program dallos dan P2TL, serta upaya menurunkan susut distribusi melalui berbagai kegiatan.
Aplikasi SimGard adalah sistem informasi manajemen gardu distribusi yang dirancang untuk mengurangi gangguan trafo dengan memantau beban trafo secara online. Aplikasi ini memiliki fitur entri data gardu, pemeliharaan, dan gangguan serta laporan yang memudahkan manajemen dalam mengontrol aset distribusi. Buku panduan ini menjelaskan penggunaan aplikasi SimGard beserta definisi peran pengguna dan cara mengakses fitur-fiturnya.
Banyak yang bertanya-tanya kenapa penampilan dewa Siwa berbeda dengan dewa-dewa yang lain, dalam artian penampilan dewa Siwa bisa dibilang lebih 'nyentrik' dari penampilan dewa-dewa. Ternyata ada maksud dan tujuan tersendiri dari penampilan dewa Siwa tersebut.
Aplikasi perpustakaan online ini dirancang untuk memudahkan karyawan PT PLN Bali mencari buku di perpustakaan perusahaan dan membantu divisi humas dalam mengelola data buku secara digital. Aplikasi ini diharapkan dapat meningkatkan layanan perpustakaan serta memudahkan pencarian dan pengelolaan koleksi buku.
PLTU Nagan Raya 2x110 MW memiliki sejarah panjang dalam membangun pembangkit listrik untuk mendukung ketersediaan pasokan energi di Sumatera Utara. PLTU ini mulai beroperasi pada tahun 1980-an dan terus melakukan perawatan untuk menjaga kinerja mesin pembangkit berjalan dengan optimal.
Proposal ini membahas analisis penyesuaian ukuran fuse link cut out pada percabangan pedawa penyulang tegangan menengah di Bali untuk meningkatkan keandalan sistem. Dokumen ini menjelaskan latar belakang masalah, perumusan masalah, batasan masalah, tujuan, dan tinjauan pustaka terkait sistem distribusi listrik dan proteksi fuse cut out.
Sistem Informasi Kepegawaian RSUD Kajen saat ini masih menggunakan Microsoft Excel yang memiliki keterbatasan. Proposal ini mengusulkan pembangunan Sistem Informasi Kepegawaian berbasis komputer untuk mempermudah pengelolaan data pegawai dan pembuatan laporan. Sistem ini akan dikembangkan menggunakan bahasa pemrograman Java, IDE NetBeans, dan metode waterfall.
Dokumen tersebut merupakan tugas akhir yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat lulus dari program Diploma Tiga Politeknik LP3I Bandung. Tugas akhir ini membahas tentang efektivitas promosi dalam meningkatkan jumlah unit entry bengkel pada PT. Astra Internasional, Tbk. Auto 2000 Cabang Suci Bandung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kegiatan promosi yang dilakukan perusahaan dalam upaya men
Laporan ini membahas perancangan sistem informasi akademik berbasis web menggunakan VB.NET untuk memudahkan akses mahasiswa dan pegawai dalam mengelola data akademik. Sistem ini dirancang untuk meningkatkan layanan pendidikan.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
2. PEMBELAJARAN YANG MENGUATKAN TRANSISI PAUD-SD Merancang Instrumen Asesmen ...
Sejarah dan Profil PT. PLN (Persero) Distribusi Bali
1. Profil Unit
SEJARAH SINGKAT PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI BALI
Sebelum Perang Dunia II pada zaman
penjajahan Belanda perusahaan listrik di Denpasar bernama N.V Electriciteit Bali
Lombok (N.V Ebalom Denpasar) yang dibangun pada tahun 1927 dan dioperasikan
pada tahun 1928. Perusahaan ini dipimpin oleh seorang warga Belanda bernama L de
Yong dan berlokasi di lingkungan Banjar Gemeh (saat ini lokasi Kantor PLN Distribusi
Bali Area Pengatur Distribusi Jl. Diponegoro No. 17 Denpasar).
Ketika Perang Dunia II berlangsung, Jepang menang atas Sekutu (salah satunya Belanda)
sehingga Jepang mengambil alih daerah kekuasaan Sekutu, termasuk Indonesia.
Menjelang datangnya tentara Jepang ke Indonesia, orang Belanda yang ada di Denpasar
saat itu mengungsi ke luar Indonesia, termasuk pemimpin N.V Ebalom Denpasar, L de
Yong, yang mengungsi ke Australia. Saat itu Belanda menyerahkan kepengurusan N.V
Ebalom Denpasar kepada B.O.W. (P.U yang sekarang) dan selanjutnya dipimpin oleh I
Ketut Mandra (pimpinan B.O.W ketika itu).
Jepang masuk ke Bali pada Desember 1942 dan mengambil alih perusahaan listrik N.V
Ebalom Denpasar dan mengganti namanya menjadi Nipon Hatsudeng yang dikepalai oleh
Kawaguci. Akan tetapi di akhir Perang Dunia II tahun 1945, Jepang kalah perang atas
Sekutu dan selanjutnya Jepang meninggalkan Indonesia termasuk Denpasar dan
menyerahkan perusahaan listrik Nipon Hatsudeng kepada P.U yang saat itu dikepalai
oleh I Ketut Mandra.
Usai Perang Dunia II sekitar alat tahun1946, Tentara Sekutu yang diwakili Inggris masuk
ke Bali disusul pula dengan pendaratan Tentara Gajah Merah Belanda dipantai Sanur
pada tanggal 2 Maret 1946. Beberapa hari kemudian perusahaan listrik dikuasai kembali
oleh Belanda serta dijaga oleh Tentara Belanda. L de Yong yang didatangkan dari
Australia ke Denpasar, kembali memimpin perusahaan yang diganti namanya kembali
menjadi N.V Ebalom.
Setelah penyerahan kedaulatan oleh Pemerintah Belanda kepada Pemerintah Republik
Indonesia pada Desember 1949, N.V Ebalom masih dikuasai oleh Belanda sampai saat
2. terakhir penguasaan oleh Belanda, N.V Ebalom Denpasar dipimpin oleh antara lain L de
Yong, J.de Hart, Kwee The Tjong, Renould, J.J.Welters, Shoerincha, dan lain-lain.
Sekitar tahun 1956 – 1957 N.V Ebalom Denpasar dinasionalisasi oleh Pemerintah
Republik Indonesia. Namanya pun diganti menjadi Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan
ditempatkan di bawah pengawasan/pembinaan Kantor Besar PLN Surabaya, yang
kemudian kantor Besar Surabaya berganti sebutan menjadi Kantor PLN Exploitasi IX
Surabaya. Dengan penggantian nama tersebut, PLN Cabang Denpasar, dengan sendirinya
pula menjadi Perusahaan Listrik Negara Exploitasi IX Cabang Denpasar. Lokasinya pada
saat itu masih tetap di Banjar Gemeh, Jalan Diponegoro – Denpasar.
Jika sebelumnya di Denpasar hanya terdapat PLN Cabang Denpasar yang berlokasi di
Jln. Diponegoro (Banjar Gemeh) Denpasar, maka pada tanggal 4 Mei 1965 di Denpasar
diresmikan berdirinya Kantor PLN Exploitasi VIII – Nusra yang membawahi semua unit-unit
atau cabang PLN yang ada diseluruh Nusa Tenggara termasuk yang ada di Bali.
Kantor PLN Exploitasi VIII – Nusra berlokasi di Sanglah (Jln Diponegoro – Denpasar)
dengan menyewa sebuah ruangan di Gedung BALIAGE dan sebuah bangunan di
seberang jalan yang juga berlokasi di Jalan Diponegoro – Denpasar. Sejak saat berdirinya
itu, Kantor PLN Exploitasi VIII – Nusra dipimpin oleh Soetrisno Oerip selaku Pemimpin.
Dengan telah berdirinya Kantor PLN Exploitasi VIII – Nusra di Denpasar, maka PLN
Cabang Denpasar terlepas dari Kantor Exploitasi Surabaya, dan selanjutnya menjadi PLN
Exploitasi VIII Cabang Denpasar.
Sekitar tahun 1970 Kantor PLN Exploitasi VIII – Nusra pindah dan menempati gedung
baru yang berlokasi di Jalan Jendral Sudirman Denpasar. Setelah menempati gedung baru
tersebut pada tahun 1974 sebutan PLN Exploitasi VIII berubah menjadi PLN Exploitasi
XI dan pada tahun 1976 sebutan PLN Exploitasi XI berubah menjadi PLN Wilayah XI.
Selanjutnya pada tahun 1992, lokasi Kantor PLN dipindahkan ke Jl. Letda Tantular No. 1
Renon (hingga sekarang).
Pada tahun 1994 Perusahaan Umum Listrik Negara berubah status menjadi PT PLN
(Persero) dengan Akte Notaris: 169 tanggal 30 Juli 1994. Dalam tahap restrukturisasi
PLN selanjutnya melalui Surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor:
32.K/010/DIR/2001, PT PLN (Persero) Wilayah XI diganti menjadi PT PLN (Persero)
Unit Bisnis Bali, NTB, dan NTT. Perkembangan selanjutnya adalah bahwa berdasarkan
Surat Keputusan Direksi Nomor: 119.K/010/DIR/2002 tentang perubahan keputusan
Direksi PLN (Persero) Nomor : 089.K/010/DIR/2002 maka PT PLN (Persero) Unit
Bisnis Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur ditetapkan menjadi PT PLN
(Persero) Distribusi Bali. PT PLN (Persero) Wilayah Bali berubah menjadi PT PLN
( Persero ) Distribusi Bali dengan Keputusan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor:120.K/010/DIR/2002 tanggal 27 Agustus 2002.
3. WORLD CLASS SERVICES (WCS)
Setelah melewati perjalanan yang panjang akhirnya pada tanggal 12 Desember 2008 yang
lalu PLN Distribusi Bali mendeklarasikan Pelayanan Kelas Dunia (World Class Services)
sebagai komitmen PLN dalam meberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan di Pulau
Dewata.
Usaha-usaha dalam mencapai Layanan Kelas Dunia atau World Class Services (WCS)
telah dirintis sejak tahun 2004 dengan terbitnya Keputusan Direksi PLN No:
119.K/010/DIS/2004 mengenai “PLN Distribusi Bali sebagai Percontohan Layanan Kelas
Dunia”. Dari keputusan tersebut PLN Distribusi Bali menyusun sembilan sasaran
strategis yang hendak dicapai dan dijabarkan di dalam 40 Inisiatif Strategis. Selama
empat tahun tersebut segenap komponen PLN Distribusi Bali telah mencurahkan segala
daya dan usaha untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan tersebut.
Deklarasi tersebut sebagai momentum penghargaan terhadap segala usaha yang telah
dilakukan dan sekaligus untuk menciptakan daya dorong dalam menggerakkan seluruh
pegawai dalam mencapai tujuan-tujuan baru. Dengan Deklarasi WCS diharapkan pula
agar pelanggan PLN Distribusi Bali menjadi semakin aktif berpartisipasi untuk
memberikan masukan-masukan yang konstruktif agar PLN Distribusi Bali dapat
mewujudkan layanan yang lebih baik lagi.
Tujuh indikator WCS yang dideklarasikan saat itu adalah SAIDI 61,43
menit/pelanggan/tahun; SAIFI 1,65 kali/pelanggan/tahun); Susut (Losses) 5,86 persen;
Koreksi Rekening 0,22 hari; Koreksi Catat Meter 0,03 persen; Kecepatan Layanan
Teknis 28,78 menit; dan Tegangan di Bawah Standar 0,93 persen.
Sesuai dengan road map PLN Distribusi Bali yang telah dibangun sejak tahun 2000,
maka dalam perkembangan selanjutnya, PLN Distribusi Bali terus mengembangkan
sayapnya demi peningkatan pelayanan. Di tahun 2012, PLN Distribusi Bali
mencanangkan BALI EKSELEN 2012 “Beyond Expectation” sebagai sebuah semangat
baru dalam menampilkan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
4. KUNCI BUDAYA ORGANISASI : Melayani dengan kualitas
TUJUAN : Mendistribusikan tenaga listrik dengan mutu dan kehandalan sesuai standar
kelas dunia, dengan rasio elektrifikasi dusun 100%
VISI : Menjadi Perusahaan Distribusi Tenaga Listrik Kelas Dunia
MISI
· Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
· Menyediakan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
· Mengupayakan agar tenaga listrik dapat menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
· Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
TATA NILAI
· Saling Percaya
· Integritas
· Peduli
· Pembelajar
CODE OF CONDUCT
· Kepemimpinan
· Keanggotaan yang Bertanggung Jawab
· Hubungan Profesional Antar Anggota
· Hubungan dengan Pihak Eksternal
WILAYAH USAHA
Wilayah usaha PT PLN (Persero) Distribusi Bali saat ini terbagi atas 5 (lima) Area dan
13 Rayon, yakni:
5. 1. Area Pelayanan Prima (APP)
2. Area Pengatur Distribusi (APD)
3. Area Bali Selatan
o Rayon Denpasar
o Rayon Kuta
o Rayon Mengwi
o Rayon Tabanan
4. Area Bali Timur
o Rayon Singaraja
o Rayon Tejakula
o Rayon Seririt
o Rayon Negara
o Rayon Gilimanuk
5. Area Bali Utara
· Rayon Klungkung
· Rayon Gianyar
· Rayon Bangli
· Rayon Karangasem
6. Struktur Perusahaan
Unit Bisnis PLN tersebar di Indonesia
UNIT BISNIS UNIT BISNIS
- PLN Wilayah Nanggroe Aceh
Darussalam
- PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera
Utara dan Aceh
- PLN Wilayah Sumatera Utara - PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Jawa, Bali
dan Nusa Tenggara
- PLN Wilayah Sumatera Barat - PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera
Selatan-Sumatera Barat
- PLN Wilayah Riau dan Kepulauan Riau - PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Kalimantan
- PLN Wilayah Lampung - PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sulawesi
- PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi,
Bengkulu - PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara
- PLN Wilayah Bangka Belitung - PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan
- PLN Wilayah Kalimantan Barat - PLN Pembangkitan Muara Tawar
- PLN Wilayah Kalimantan Timur - PLN Pembangkitan Tanjung Jati B
- PLN Wilayah Kalimantan Selatan & - PLN Pembangkitan Cilegon
7. UNIT BISNIS UNIT BISNIS
Tengah
- PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur - PLN Penyaluran & Pusat Pengatur Beban Jawa Bali
- PLN Wilayah Maluku & Maluku Utara - PLN Penyaluran & Pusat Pengatur Beban Sumatra
- PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat - PLN Jasa Pendidikan dan Pelatihan
- PLN Wilayah Papua & Papua Barat - PLN Jasa Enjiniring
- PLN Wilayah Sulawesi Selatan,
Tenggara & Barat - PLN Jasa dan Produksi
- PLN Wilayah Sulawesi Utara, Tengah &
Gorontalo - PLN Penelitian dan Pengembangan
- PLN Distribusi Jakarta Raya dan
Tanggerang - PLN Jasa Manajemen Konstruksi
- PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten - PLN Jasa Sertifikasi
- PLN Distribusi Jawa Tengah dan DI
Yogyakarta
- PLN Distribusi Jawa Timur
- PLN Distribusi Bali
Anak Perusahaan PLN dan bidang usahanya
NAMA PERUSAHAAN BIDANG USAHA
PT Indonesia Power (PT IP) Pembangkitan tenaga listrik dan usaha lain yang terkait
PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB) Pembangkitan tenaga listrik dan usaha lain yang terkait
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam (PT
Penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum di
PLN Batam)
Pulau Batam
PT Indonesia Comnets Plus (PT ICON+) Telekomunikasi
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (PT
PLN Enjiniring) Konsultan enjiniring
PT Perusahaan Listrik Nasional Tarakan (PT
PLN Tarakan)
Penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum di
Pulau Tarakan
PT PLN Batu Bara Penyedia batubara bagi PLTU PLN
PT PLN Geothermal
Penyediaan tenaga listrik terbarukan melalui
pengembangan dan pengoperasian Pembangkit Tenaga
Listrik Panas Bumi
PT Geo Dipa (PT GDE) Penyediaan tenaga listrik melalui pengoperasian
Pembangkit Tenaga Listrik Panas Bumi
Majapahit Holding BV Keuangan
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Cogeneration, distributed generation dan jasa,
operation & maintenance
Operasi dan pemeliharaan pembangkit
Trading dan jasa transportasi batu bara
penyediaan listrik dari produksi PLTU Lati di Berau,
Kaltim