Scrum Toplantılar ve Ritüeller
•
3 likes•6,801 views
Scrum çerçevesinde bulunan toplantılar ve ritüeller. Bu aktiviteleri gerçekleştirirken dikkat edilmesi gerekenler...
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Scrum Toplantılar ve Ritüeller
- 1. SCRUM 1
- 3. 3 RİTÜELLER 3 GÜNLÜK SCRUM SPRİNT PLANLAMA SPRİNT DEĞERLENDİRME SPRİNT RETROSPEKTİF DETAYLANDIRMA(REFİNEMENT) SCRUM
- 4. 4 GÜNLÜK SCRUM SCRUM TOPLANTININ BİRİNCİL AMACI GELİŞTİRME TAKIMI’NIN SENKRONİZE OLMASIDIR.
- 5. 5 GÜNLÜK SCRUM ✓ 15 dakikadan uzun sürmemelidir! ✓ Toplantının ikincil amacı yapılan hatalı bir iş varsa Geliştirme Takımı tarafından bunun ortaya çıkarılmasıdır. Yani risk kontrolüdür. SCRUM
- 6. 6 GÜNLÜK SCRUM ✓ Dün ne yaptım? ✓ Bugün ne yapacağım? ✓ Önümde engel var mı? ✓ Geliştirme Takımı üyeleri aşağıdaki sorulara cevap vererek bilgilerini paylaşırlar. SCRUM
- 7. 7 SPRİNT PLANLAMA 7 SCRUM TOPLANTININ AMACI GELECEK SPRİNT YAPILACAK İŞLERİN PLANLAMASINI YAPMAKTIR.
- 8. 8 SPRİNT PLANLAMA ✓ Sprint uzunluğunun %5’i kadar zamanda tamamlanmalıdır. 4 haftalık Sprint’lerde 8 saat… 8 SCRUM
- 9. 9 SPRİNT PLANLAMA ✓ NE bölümünde Ürün Sahibi geliştirilmesini istediği iş maddelerini açıklar. 9 SCRUM ✓ NE ve NASIL bölümlerinden oluşur.
- 10. 10 SPRİNT PLANLAMA 10 ✓ Geliştirme Takımı, aşağıdaki parametreleri göz önünde bulundurur ve maliyet verir. ✓ Belirsizlik ✓ Karmaşıklık ✓ Risk ✓ Efor SCRUM
- 11. 11 SPRİNT PLANLAMA 11 ✓ NASIL bölümünde Sprint İş Listesi oluşturulur. ✓ NASIL bölümünde, Geliştirme Takımı üyeleri analiz ve tasarım yaparlar. ✓ NASIL bölümüne Ürün Sahibi katılmak zorunda değildir. SCRUM
- 12. 12 SPRİNT PLANLAMA 12 SCRUM TOPLANTININ GİRDİSİ ÜRÜN İŞ LİSTESİ, ÇIKTISI SPRİNT İŞ LİSTESİ VE SPRİNT HEDEFİ’DİR.
- 14. 14 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 14 SCRUM TOPLANTININ AMACI GEÇEN SPRİNT İÇİN TAMAMLANAN ÖZELLİKLERİ SCRUM TAKIMI DIŞINDAKİ PAYDAŞLARLA PAYLAŞMAKTIR.
- 15. 15 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 15 Toplantıyı yöneten kişi Ürün Sahibi’dir. SCRUM
- 16. 16 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 16 SCRUM PROJE PAYDAŞLARI VE GELİŞTİRME TAKIMI, ÜRÜN SAHİBİ TARAFINDAN DAVET EDİLİR. 4 HAFTALIK SPRİNT’LERDE 4 SAATLE SINIRLIDIR.
- 17. 17 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 17 ✓ Geliştirme Takımı üyeleri, bitirilen maddeleri açıklar ve gelen soruları cevaplandırır. ✓ Geliştirme Takımı üyeleri, nelerin iyi gittiğini ve gitmediğini paylaşabilir, yaşanan problemlerin nasıl çözüleceğini anlatabilirler. SCRUM
- 18. 18 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 18 Paydaşlar geribildirimde bulunur. SCRUM
- 19. 19 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 19 SÜPER ÜRÜN SAHİBİ, BU TOPLANTIDA BELLİ OLUR. PAYDAŞLARDAN GELEN GERİBİLDİRİMLERİ DEĞERLENDİRİR. DEĞERLİ OLANLARI KULLANIR. SCRUM
- 20. 20 SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI 20 SCRUM SPRİNT DEĞERLENDİRME TOPLANTISI, SPRİNT PLANLAMA TOPLANTISI İÇİN ÖNEMLİ BİR GİRDİ SAĞLAYABİLİR. GELECEK SPRİNT’TE YAPILACAK İŞLERE KISACA DEĞİNİLEBİLİR.
- 21. 21 SPRİNT RETROSPEKTİF TOPLANTISI 21 SCRUM TOPLANTININ AMACI, SON SPRİNT’İN SCRUM TAKIMI İÇİN NASIL GEÇTİĞİNİ DEĞERLENDİRMEKTİR.
- 22. 22 SPRİNT RETROSPEKTİF TOPLANTISI 22 SCRUM SCRUM TAKIMI, TAKIM DIŞINDAKİ KİŞİLERDE DAHİL, KİŞİLERİ, İLİŞKİLERİ, SÜREÇLERİ VE ARAÇLARI DEĞERLENDİRİR.
- 23. 23 SPRİNT RETROSPEKTİF TOPLANTISI 23 SCRUM 4 HAFTALIK SPRİNT’LERDE 3 SAATLE SINIRLIDIR. TOPLANTININ BAŞLANGICINDA BİR ÖNCEKİ RETROSPEKTİF TOPLANTISI’NDA ALINAN AKSİYON KARARLARININ YERİNE GETİRİLİP GETİRİLMEDİĞİNE BAKILIR.
- 24. 24 SPRİNT RETROSPEKTİF TOPLANTISI 24 SCRUM SCRUM TAKIMI UYGUN GÖRÜYORSA TAKIM DIŞINDAKİ PAYDAŞLARI TOPLANTIYA DAVET EDEBİLİR. SCRUM TAKIMI’NIN İŞİNİ YAPIŞ ŞEKLİNDE DEĞİŞİKLİKLER İÇİN PLAN OLUŞTURULUR.
- 25. 25 DETAYLANDIRMA AKTİVİTELERİ 25 İş Listesi Maddeleri oluşturulur ya da var olanlar detaylandırılır. SCRUM
- 26. 26 DETAYLANDIRMA AKTİVİTELERİ 26 ✓ İş Listesi Maddeleri sıraya konulur. ✓ İş Listesi Maddelerine maliyet verilir. ✓ Her zaman bir toplantı olmak zorunda değildir. Her türlü aktivite, iletişim detaylandırma için yararlı bir şekilde kullanılabilir. SCRUM
- 27. 27 İYİ PRATİKLER 27 PLANLAMA TOPLANTISININ «NASIL YAPACAĞIZ» KISMINDA KALEM KAĞIT, FLİP CHART, GÖRSELLER KULLANILMASI SCRUM PLANLAMA TOPLANTISINA GİRMEDEN ÖNCE DETAYLANDIRMA ÇALIŞMASININ YAPILMASI
- 28. 28 İYİ PRATİKLER 28 SCRUM PLANLAMA SONRASI TAKIMIN, ŞEFFAFLIĞI ARTIRMAK İÇİN, TAAHHÜT ETTİĞİ İŞ LİSTESİ MADDELERİNİ PAYDAŞLARLA PAYLAŞIP, SPRİNT’LE İLGİLİ BİLGİLER VERMESİ DOĞRU KAPASİTE HESABI İÇİN PLANLANMAYAN ANCAK SPRİNT İÇERİSİNDE ACİL YAPILAN İŞLERE SPRİNT SONLARINDA YA DA DAİLY SCRUM’LAR SONRASINDA MALİYET VERİLMESİ
- 29. 29 İYİ PRATİKLER 29 SCRUM GELİŞTİRME TAKIMI’NIN İŞLERE EN FAZLA 8 İDEAL SAAT OLARAK BÖLMEYE ÇALIŞMASI SON RETROSPEKTİF’TE KONUŞULAN AKSİYON ADIMLARININ SPRİNT PLANLAMA SIRASINDA DİKKATE ALINMASI
- 30. 30 İYİ PRATİKLER 30 SCRUM PLANLAMA TOPLANTILARININ BAŞINDA, TAKIMIN METRİKLERİNİ İNCELEYEREK O SPRİNT’İN PERFORMANSINI VE ÇIKTILARINI DİĞER SPRİNT’LERLE KARŞILAŞTIRILMASI İŞ LİSTESİ MADDELERİNİ INVEST(INDEPENDENT, NEGOTİABLE, VALUABLE, ESTİMABLE, SMALL, TESTABLE) FORMUNA UYGUN HAZIRLANMASI
- 31. 31 KÖTÜ PRATİKLER 31 TOPLANTILARIN GEÇ BAŞLAMASI, GEÇ BİTMESİ, TOPLANTI TARİHLERİNİN DEĞİŞTİRİLMESİ SCRUM MASTER’IN VEYA ÜRÜN SAHİBİ’NİN BAZEN PROJE YÖNETİCİSİ GİBİ DAVRANIP TAKIM ÜYELERİNE İŞ ATAMA EĞİLİMİNE GİRMELERİ SCRUM
- 32. 32 KÖTÜ PRATİKLER 32 SCRUM PLANLAMA TOPLANTISINDA ÜRÜN SAHİBİ’NİN GELİŞTİRME TAKIMINI FAZLA TAAHHÜTE ZORLAMASI VEYA İŞLERİN NASIL YAPILACAĞINA MÜDAHİL OLMASIÜRÜN SAHİBİ’NİN DETAYLANDIRILMAMIŞ VE PLANLAMAYA UYGUN OLMAYAN İÇERİKTE İŞ LİSTESİNE SAHİP OLMASI
- 33. 33 KÖTÜ PRATİKLER 33 SCRUM SİZİNG(BÜYÜKLÜK TAHMİNİ) İLE İŞLERE VERİLEN SAAT, EFOR ARASINDA DOĞRUSAL BİR İLİŞKİ KURULMASI TESLİMAT PLANI DETAYLANDIRILIRKEN ÇIKARILAN İŞLERİN GENEL YAZILMASI (ÖRN: ANALİZ, KODLAMA, TEST VB.)
- 34. 34 ENNNNN KÖTÜ PRATİKLER 34 GELİŞTİRME TAKIMI’NIN SPRİNT PLANLAMA TOPLANTISININ “NASIL YAPACAĞIZ” KISMINDA DETAYLI ANALİZ, TASARIM VE PLANLAMA YAPMAMASI VE BU AKTİVİTELERİ SPRİNT’İN DİĞER GÜNLERİNE BIRAKMASI. SCRUM
- 35. 35 ENNNNNN KÖTÜ PRATİKLER 35 İŞ LİSTESİ MADDELERİNİN, •YETERLİ DETAYDA OLMAMASI •SIRALI/ÖNCELİKLİ OLMAMASI •WATERFALL’A GÖRE; ANALİZ, TEST, KODLAMA ŞEKLİNDE SPRİNT’LERE DAĞITILMASI •KABUL KRİTERİNİN OLMAMASI •MALİYET VERİLMEMİŞ OLMASI •ÇOK BÜYÜK, GENEL YAZILMIŞ OLMASI SCRUM