Scrumble - это интересный способ узнать или закрепить свои знания относительно Scrum фреймворка в игровой и интересной форме. Данная Игра позволяет, в спокойной обстановке, без паники и спешки, найти решения самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются команды во время реализации своих проектов, чтобы в реальной ситуации реагировать на них быстро, эффективно и адекватно.
Итак, вы работаете по Scrum или хотя бы просто разделяете Agile философию. Скорее всего у вас как минимум есть ежедневные встречи, ведь сама по себе практика ежедневных встреч очень популярна вне зависимости от вашего процесса. А вы уверены, что со стороны это не похоже на сползающихся зомби? Насколько эта встреча ценна для вашей команды? Я расскажу чуть подробнее зачем проводится эта встреча и как максимально полезно использовать это время всей команды. Несколько примеров типичных ошибок и несколько практических советов, как все исправить.
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Scrumble - это интересный способ узнать или закрепить свои знания относительно Scrum фреймворка в игровой и интересной форме. Данная Игра позволяет, в спокойной обстановке, без паники и спешки, найти решения самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются команды во время реализации своих проектов, чтобы в реальной ситуации реагировать на них быстро, эффективно и адекватно.
Итак, вы работаете по Scrum или хотя бы просто разделяете Agile философию. Скорее всего у вас как минимум есть ежедневные встречи, ведь сама по себе практика ежедневных встреч очень популярна вне зависимости от вашего процесса. А вы уверены, что со стороны это не похоже на сползающихся зомби? Насколько эта встреча ценна для вашей команды? Я расскажу чуть подробнее зачем проводится эта встреча и как максимально полезно использовать это время всей команды. Несколько примеров типичных ошибок и несколько практических советов, как все исправить.
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда.
Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.
Фрагмент книги - Как стать проектным менеджером.
Откройте дверь в мир проектного менеджмента с новой книгой "Как стать проектным менеджером"! Это не просто книга, это ваш личный путеводитель по миру управления проектами, написанный опытным менеджером специально для вас - будь вы новичок в этой области или опытный профессионал.
На 200 страницах этого уникального руководства вы найдёте исключительно практические инструменты, проверенные шаблоны и детальные инструкции, которые сделают процесс управления проектами понятным и доступным. Эта книга станет вашим надёжным помощником в разработке, планировании и реализации проектов любой сложности.
Каждая глава книги наполнена конкретными примерами и реальными кейсами, что позволит вам не только изучить теорию, но и увидеть, как принципы и методы управления проектами работают на практике. Вы узнаете, как эффективно решать сложные задачи, управлять командами и ресурсами, а также как избегать типичных ошибок в управлении проектами.
"Как стать проектным менеджером" - это ваш шанс повысить свою квалификацию, расширить профессиональные горизонты и привнести новые, инновационные подходы в вашу работу. Независимо от вашего текущего уровня знаний и опыта, эта книга даст вам все необходимое для достижения новых высот в проектном менеджменте.
Не упустите возможность стать настоящим профессионалом в управлении проектами с книгой "Как стать проектным менеджером"!
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
Прошло 2 года. Семен повзрослел и возмужал (в профессиональном и жизненном плане). За это время он успел поработать с несколькими agile-командами и насмотреться разного скрама и срама, набить очередных шишек при внедрении процесса проектирования в гибкие процессы разработки. Но во всех случаях он видел, что некоторые инструменты проектировщика могут пригодиться и другим участникам процесса, командам, которые не имеют проектировщиков интерфейса у себя в штате. Ведь эти инструменты просты в понимании и не требуют много времени на проработку.
И Семен решил попробовать Сначала на своей команде, а потом и на кошках, т.е. на знакомых командах.
Каких тем коснулся Семён, куда и какие инструменты UX-специалиста он попытался внедрить:
- как ещё (кроме привычных инструментов) можно собирать и фиксировать требования касаемо планируемых фич;
- как можно проапгрейдить user story в сторону большей эмпатии пользователям и какие инструменты в этом могут помочь;
- как можно с большей эффективностью разбивать крупные user story на более мелкие (опять же, с большей эмпатией);
- как фиксировать общий опыт взаимодействия пользователя, чтобы в следующей итерации не наломать дров при реализации новых фич. Ведь всегда сложно держать в голове всю картину взаимодействия человека с продуктом. А когда ты добавляешь все новые и новые фичи, часто вместо помощи вставляются палки в колёса;
как можно использовать любимый многими impact map для проработки целей пользователя;
- как можно проверить необходимость фич (а точнее, ожидаемую удовлетворенность от наличия/отсутствия) перед тем, как их поместить в бэклог.
Илья Павличенко, Скрам без примесей за 80 днейScrumTrek
Возможно ли внедрить "эталонный" Скрам? Как его заземлить на российские реалии? Я расскажу правдивую историю о мужественной компании в 200 человек, которая в 2015 году сделала это, радикально изменив свои процессы и культуру. Реальные факты с места событий, типичные ошибки и неожиданные прорывы внедрения от Аджайл Коуча, который участвовал в этом.
Презентация Бибичева Андрея об опыте внедрения Scrum в компании CustIS, прочитанная на конференции РИТ-2008.
Текст статьи - http://www.slideshare.net/biBIGine/scrum-2029854
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Доклад менеджера проектов Николай Казакевича и его презентация "Корпоративный портал: внутреннее пространство компании" на семинаре 1С--Битрикс "Как навести порядок в рабочем хаосе?
System Center Universe 2015 - Monitoring of the SQL Server with System CenterRoman Yuferev
This document discusses monitoring SQL Server 2014 with System Center Operations Manager. It provides an overview of SQL monitoring profile (MP) files used with Operations Manager, including MP files for different versions of SQL Server from 2005 to 2014. It describes the structure of SQL MP files and profiles for monitoring various SQL Server 2014 features like AlwaysOn, Integration Services, and Analysis Services. The document also mentions concepts like the general presentation MP, general views, groups, and extensibility. It briefly discusses new SQL Server 2014 features like in-memory OLTP and backup monitoring. It notes that future roadmap details are under NDA.
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013Roman Yuferev
Продолжение встречи CodeFreeze в ноябре. В этой части мы говорим о том, как принципы и технологии нетворкинга помогают каждому из нас (айтишников) делать свою работу эффективнее, добиваться большего и просто делать мир лучше!
More Related Content
Similar to Presentation about meetings in Scrum, Agile Piter
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда.
Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.
Фрагмент книги - Как стать проектным менеджером.
Откройте дверь в мир проектного менеджмента с новой книгой "Как стать проектным менеджером"! Это не просто книга, это ваш личный путеводитель по миру управления проектами, написанный опытным менеджером специально для вас - будь вы новичок в этой области или опытный профессионал.
На 200 страницах этого уникального руководства вы найдёте исключительно практические инструменты, проверенные шаблоны и детальные инструкции, которые сделают процесс управления проектами понятным и доступным. Эта книга станет вашим надёжным помощником в разработке, планировании и реализации проектов любой сложности.
Каждая глава книги наполнена конкретными примерами и реальными кейсами, что позволит вам не только изучить теорию, но и увидеть, как принципы и методы управления проектами работают на практике. Вы узнаете, как эффективно решать сложные задачи, управлять командами и ресурсами, а также как избегать типичных ошибок в управлении проектами.
"Как стать проектным менеджером" - это ваш шанс повысить свою квалификацию, расширить профессиональные горизонты и привнести новые, инновационные подходы в вашу работу. Независимо от вашего текущего уровня знаний и опыта, эта книга даст вам все необходимое для достижения новых высот в проектном менеджменте.
Не упустите возможность стать настоящим профессионалом в управлении проектами с книгой "Как стать проектным менеджером"!
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
Прошло 2 года. Семен повзрослел и возмужал (в профессиональном и жизненном плане). За это время он успел поработать с несколькими agile-командами и насмотреться разного скрама и срама, набить очередных шишек при внедрении процесса проектирования в гибкие процессы разработки. Но во всех случаях он видел, что некоторые инструменты проектировщика могут пригодиться и другим участникам процесса, командам, которые не имеют проектировщиков интерфейса у себя в штате. Ведь эти инструменты просты в понимании и не требуют много времени на проработку.
И Семен решил попробовать Сначала на своей команде, а потом и на кошках, т.е. на знакомых командах.
Каких тем коснулся Семён, куда и какие инструменты UX-специалиста он попытался внедрить:
- как ещё (кроме привычных инструментов) можно собирать и фиксировать требования касаемо планируемых фич;
- как можно проапгрейдить user story в сторону большей эмпатии пользователям и какие инструменты в этом могут помочь;
- как можно с большей эффективностью разбивать крупные user story на более мелкие (опять же, с большей эмпатией);
- как фиксировать общий опыт взаимодействия пользователя, чтобы в следующей итерации не наломать дров при реализации новых фич. Ведь всегда сложно держать в голове всю картину взаимодействия человека с продуктом. А когда ты добавляешь все новые и новые фичи, часто вместо помощи вставляются палки в колёса;
как можно использовать любимый многими impact map для проработки целей пользователя;
- как можно проверить необходимость фич (а точнее, ожидаемую удовлетворенность от наличия/отсутствия) перед тем, как их поместить в бэклог.
Илья Павличенко, Скрам без примесей за 80 днейScrumTrek
Возможно ли внедрить "эталонный" Скрам? Как его заземлить на российские реалии? Я расскажу правдивую историю о мужественной компании в 200 человек, которая в 2015 году сделала это, радикально изменив свои процессы и культуру. Реальные факты с места событий, типичные ошибки и неожиданные прорывы внедрения от Аджайл Коуча, который участвовал в этом.
Презентация Бибичева Андрея об опыте внедрения Scrum в компании CustIS, прочитанная на конференции РИТ-2008.
Текст статьи - http://www.slideshare.net/biBIGine/scrum-2029854
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Доклад менеджера проектов Николай Казакевича и его презентация "Корпоративный портал: внутреннее пространство компании" на семинаре 1С--Битрикс "Как навести порядок в рабочем хаосе?
Similar to Presentation about meetings in Scrum, Agile Piter (20)
System Center Universe 2015 - Monitoring of the SQL Server with System CenterRoman Yuferev
This document discusses monitoring SQL Server 2014 with System Center Operations Manager. It provides an overview of SQL monitoring profile (MP) files used with Operations Manager, including MP files for different versions of SQL Server from 2005 to 2014. It describes the structure of SQL MP files and profiles for monitoring various SQL Server 2014 features like AlwaysOn, Integration Services, and Analysis Services. The document also mentions concepts like the general presentation MP, general views, groups, and extensibility. It briefly discusses new SQL Server 2014 features like in-memory OLTP and backup monitoring. It notes that future roadmap details are under NDA.
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013Roman Yuferev
Продолжение встречи CodeFreeze в ноябре. В этой части мы говорим о том, как принципы и технологии нетворкинга помогают каждому из нас (айтишников) делать свою работу эффективнее, добиваться большего и просто делать мир лучше!
Отбор разработчика за 15 минут с помощью ролевых игрRoman Yuferev
Моя презентация об отборе разработчиков с помощью ролевой игры "крестики-нолики", дающей мега-результаты за 15 минут. Буду рад ответить на любые вопросы!
Мой мастер-класс на конференции "Прагматик.ПМ" в августе 2012. О том, как окружать себя интересными и правильными людьми, как легко и играючи решать любые проблемы, о том, как жить немного ярче...
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010Roman Yuferev
My presentation for AgileDays2010 conference in Saint-Petersburg. This presentation is about role of Scrum Master in modern agile processes and how it could be improved.
3. Daily Scrum Участники: Команда Синхронизируемся Быстро (15минут) НЕ «планерка» 3 Какие у нас проблемы? Чем я займусь сегодня? Что я сделал вчера?
4. Популярные проблемы Daily Scrum Затягивание по времени (до 2 часов!!!) Обсуждение «скучных» вопросов Daily Scrum Отчет Scrum-Мастеру Нерегулярность Опоздания
5. Эффективная Синхронизация Четкое соблюдение регламента 3 вопроса Ограничивать время Исключать посторонние дискуссии Standup! Рядом с Taskboardи Burndown Chart Убрать «посторонних» Scrum-master против опозданий и лени!
7. Популярные проблемы Planning Meeting User Stories не готовы Product Owner навязывает оценки Оценивается слишком большой объем Некоторые не могут оценить задачи Доминирование оценки лидера
12. Ретроспектива Участники Команда PO(?) Цель – улучшение процесса 12 Что было плохого в прошлом спринте? Что мы сможем улучшить в следующем спринте? Как это исправить?
13. Проблемы ретроспективы Поиск виноватых Напряженная обстановка Много проблем Мало идей Затягивание Невыполнение решений
14. Эффективная Ретроспектива Фокус на проблеме а не на личности Оранж-Сода и Печеньки! Фокус на главные проблемы Итеративное решение проблем Нужен генератор идей (Scrum Master?) «Баннеры»с решениями Структурированная доска…
17. А бывают вот такие впечатления… Потеря времени «Дайте, наконец, поработать!» «Скууууууучно!» «Опять менеджера понесло» «Чего хотели-то?» В конце: «Ок…и что теперь?» «Опять эти-как-их весь день трындели…» «Дайте-же сказать!»