SlideShare a Scribd company logo
c
…Если сейчас в тебе просыпается
внутренний критик, не дай ему
одержать над собой верх. Этот злой
гном вечно начинает мешать своей
болтовней, как только перед тобой
открывается возможность роста
как человека.
ТВОРИ ДОБРО,
БРО!
Elevator Pitch

Elevator Speech

Elevation
Speech
+

Книги
События
Проблемы
+
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013
Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013

More Related Content

More from Roman Yuferev

Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)
Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)
Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)Roman Yuferev
 
Agile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчика
Agile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчикаAgile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчика
Agile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчика
Roman Yuferev
 
Agile days2011 юферев - 10 заповедей для родителей программиста
Agile days2011   юферев - 10 заповедей для родителей программистаAgile days2011   юферев - 10 заповедей для родителей программиста
Agile days2011 юферев - 10 заповедей для родителей программиста
Roman Yuferev
 
Presentation about meetings in Scrum, Agile Piter
Presentation about meetings in Scrum, Agile PiterPresentation about meetings in Scrum, Agile Piter
Presentation about meetings in Scrum, Agile Piter
Roman Yuferev
 
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Roman Yuferev
 
My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009
My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009
My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009
Roman Yuferev
 

More from Roman Yuferev (6)

Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)
Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)
Introducing Manageability on Software People 2011 (Roman Yuferev)
 
Agile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчика
Agile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчикаAgile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчика
Agile Days 2011, Юферев - впоискахгибкогоразработчика
 
Agile days2011 юферев - 10 заповедей для родителей программиста
Agile days2011   юферев - 10 заповедей для родителей программистаAgile days2011   юферев - 10 заповедей для родителей программиста
Agile days2011 юферев - 10 заповедей для родителей программиста
 
Presentation about meetings in Scrum, Agile Piter
Presentation about meetings in Scrum, Agile PiterPresentation about meetings in Scrum, Agile Piter
Presentation about meetings in Scrum, Agile Piter
 
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
 
My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009
My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009
My Agile Experience Repoort. AgileDays'2009
 

Нетворкинг для АйТишника. Codefreeze 2013

Editor's Notes

  1. Общение – это дар!Каждый может научить меня чему-тоПомощь другим – удовольствие«Земля – круглая» а «дорога помнит»
  2. Цитата из Феррацци (стр 28): «Типичный образ американского рабочего, который предлагал корпорации свою лояльность в обмен на надежность рабочего места. Это было общепризнанное и узаконенное рабство, оставлявшее человеку очень мало свободы и возможностей. Сегодня работодатели обещают работникам очень мало, а работники, в свою очередь, не обещают вообще ничего.»Мы сейчас до безобразия свободны…
  3. Про зимнюю историю
  4. Elevator speech
  5. Про социальный арбитраж
  6. Здесь возникает два основных вопроса: как и где.
  7. Здесь возникает два основных вопроса: как и где.
  8. Онетворкинге на работе.Зачем – потому что работа – это часто большая часть жизни и там нам должно быть в кайф! А во-вторых мы все знаем, что люди гораздо лучше делают работу, которая им нравится, и вдвойне хорошо, если им нравится человек, для которого они делают эту работу или выполняют просьбу. Как? Просто действительно стараясь помочь людям вокруг и активно заводя отношения за пределами своей группы.
  9. Выступайте!Задавайте Вопросы!Цель – привлечь к себе правильное внимание, а не «потроллить» докладчика или узнать что-то реально полезное.
  10. О том, с кем и как знакомиться так, что бы общение принесло пользу и продолжилось…
  11. ПриближениеПриветствиеПредставлениеПродолжение
  12. Уверенная походкаПозицияУлыбка и взглядДистанция (40-100 см)
  13. КомплименКакой-то вопрос по конференции (программка) – а если нет или не знает, то тому помочь (используя ресурсы других участников)Сказать что-то, что реально ИНТЕРЕСНО человеку или чему ты научился у негоПодходить к докладчику лучше ДО его выступления.т, комментарий происходящего, просьба/предложение помощи, вопрос
  14. Кто я, elevator speech, обмен визитками
  15. Вопросы – открытыеАктивное слушаниеВопросы – из ответов, к целиНет давления, допроса, нападок
  16. Спросить в зал: «У кого есть визитки?» Попросить всех передать визитки вперед, собрать их…сказать, что я всех обманул и запросто получил кучу визиток…дальше развитие:Выкинуть в мусорку (потому что это часто происходит с визитками после конфы). Смысл: визитка должна быть такой, что не выкинут, интересной и понятной. Часто мы собираем визитки, но ничего по ним не делаем.Мы собираем визитки а не людей с их интересами и возможностями.Достать из мусорки (сказав, что вряд-ли кто-то сделает так в жизни). Перебрать визитки и отобрать 3 самых привлекательных (в том числе по названию компании или должности человека)
  17. Визитки – ДОЛЖНЫ БЫТЬ! Причем тоже на каждую рольНа визитке должна быть доп инфа и, возможно, место для пометок, или в самом крутом варианте еще и название мероприятия, для которого готовишь визитки (сделать самому такие)
  18. Чаще всего смотрят перед интервью именно здесь
  19. О том, как писать инвайты в социалках
  20. Основная идея превентивного нетворкинга: упрощение первичного контакта и эффект знакомого на конференции. 2 – без очереди. 3 – фиксирование (отсутствие визитки уже не проблема)….
  21. УдовольствиеДелать мир лучшеПолучать большеЛегче решать проблемы