ObjektifKehidupan
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•143 views
Petikan ayat-ayat suci Al-Qur'an yang boleh diaplikasikan dengan pengurusan.
Recommended
More Related Content
Similar to ObjektifKehidupan
More from Ustaz Rodzi Hj Harun
More from Ustaz Rodzi Hj Harun (20)
ObjektifKehidupan
- 1. berfikir untuk mencapai objektif kehidupan
- 2. Kita mesti ada objektif Untuk mencapai objektif, kita perlu bertindak Hanya tindakan yang sesuai akan memastikan objektif dicapai Ukuran “tindakan yang sesuai” itu adalah NILAI Kerana OBJEKTIF berada di hujung garis masa, maka NILAI perlu dikekalkan | berterusan NILAI, melalui peredaran masa haruslah PROGRESIF Cara gaya terbaik untuk menyempurnakan proses ini adalah KORPORAT! ❶ ❷ ❹ ❸ ❺ ❻ ❼ TIMELINE KEHIDUPANA
- 3. َّاتواُن َآم َين ِذ َّ ال اَهُّي َ أ اَيَـه َّ اللوا ُقَّق َح ِهِتا َ ق ُ تِإ َّن ُ وت ُم َ ت َ َلَو َّ َل مُنت َ أَو َنو ُمِل ْس ُّم﴿١٠٢﴾ NILAIISTIQAMAH OBJEKTIF ْمُتْع َ طَت ْاسا َم َـه َّ الل وا ُقَّات َ ف UKURAN: PROGRESIF (SYA’RAWI] A TIMELINE KEHIDUPAN
- 4. ى َ لِإ َكُّبَر ٰى َحْو َ أَوِل ْحَّالن②ي ِذ ِخَّات ِن َ أَنِمَو اًوتُيُب ِالَب ِج ْ الَنِمِر َج َّالش َنو ُ شِرْعَيا َّمِمَو﴿٦٨﴾③ِاتَر َم َّ الث ِّ ِل ُ كنِم ي ِل ُ ك َّم ُ ث④ َ فيِك ُ ل ْاسَلُب ُس ِكِّ ِبَر⑥ۚ ً ًل ُ ل ُ ذ③ ٌابَر َ ش اَهِون ُ طُبنِم ُجُر ْ خَي⑤ ُه ُ انَو ْ ل َ أ ٌ فِلَت ْ خ ُّم⑥ِيهِف ۗ ِاسَّلن ِّ ِل ٌاء َف ِشْو َ ق ِّ ِل ً ةَي َ َل َكِل َٰ ذيِف َّنِإٍمَنوُر َّ ك َفَتَي﴿٦٩﴾ berjama’ah (berkorporat) selective kualiti cemerlang berkatcara ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ araspemikiantinggi B BERJAMA’AH + BERKUALITI
- 5. َان َ ك َيم ِاهَرْبِإ َّنِإ ً ة َّم ُ أ [An-Nahl: 120] IMAM RAGHIB AL-ASFAHANI (w. 508 H/1108 M) » Al-Mufradat fi Gharib Al-Qur'an, » semua kelompok yang dihimpun oleh sesuatu [seperti agama, waktu, atau tempat yang sama] sama ada secara terpaksa mahupun atas sukarela. bersatu buat yang terbaik terbaik dalam kesatuan VS aktif proaktif pakat-pakat vs pakatan C KESATUAN DALAM KEBAIKAN
- 6. Dan (setelah itu) Nabi Sulaiman memeriksa kumpulan burung lalu berkata: "Mengapa aku tidak melihat burung Hud-hud? Adakah ia dari mereka yang tidak hadir? [An-Naml: 20] َو َ تَد َّق َ فْدُه ْ ال ىَر َ أ َ َل َيِل ا َم َال َ ق َ ف َرْي َّ الطَنِم َان َ ك ْم َ أ َد ُهَينِبِئا َ غ ْ ال Responsif Pemimpin: Nabi Sulaiman AS Responsif Pengikut: Hud-hud Ciri-ciri Sikap Responsif 1. Sedar Tugas 2. Peka Isu 3. Rasa Beban – yg perlu dilepaskan1. Hubungan Pemimpin dgn Pengikut 2. Ciri Pemimpin yg Baik. 3. Ciri Pengikut yg Baik. duty of careduty of skillcara gaya komunikasi D PEKA + BERTANGGUNGJAWAB
- 7. SIKAP RESPONSIF NABI SULAIMAN AS ① CARE: Membuat pemeriksaan dgn terperinci dan teliti: menunjukkan sifat AMBIL BERAT dan GOOD GOVERNANCE! ② SKILL: Mampu mengesan kekurangan, peninggalan, ketidakhadiran, ralat, dsb. sekecil manapun. [burung lain bila ditanya, tak perasan pun tapi Nabi Sulaiman AS boleh kesan: ITULAH PEMIMPIN! ③ AMBIL BERAT ISU YG JIKA DIBIARKAN ? BUDAYA NEGATIF. Ketidakhadiran dlm majlis pertemuan penting (cth: mesyuarat) ? isu DISIPLIN – perlu prior and proper notice. E RESPONSIF
- 8. َ ف َ ث َ ك َم❶ٍيدِعَب َرْي َ غ❷ َ فَال َ قُطت َح َ أ ❸ا َمِبِهِب ْ ط ِح ُ ت ْم َ لَوِجُت ْ ئَك❹نِم ٍإَب َس❺ َ نِبٍإَب❻ٍينِقَي❼﴿٢٢﴾ tunggu dan stabil; menjangkakan sesuatu; duduk dan perhatikan duduk tak lama tahu menyeluruh datang dengan serius Saba’ berita bernilai utiliti benar ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ ❼ ٍإَب َ نِب ٌق ِاس َ ف ْم ُ كَاء َجنِإواُن َآم َين ِذ َّ الاَهُّي َ أ اَيواُنَّيَبَت َ ف [AL-HUJURAT: 6] F BIJAK BERKOMUNIKASI
- 9. Ciri-ciri Hud-hud ITU: 1. PEKA kpd ISU yg berkaitan dgn V & M organisasi; 2. DESIRE melakukan sesuatu; 3. AMBIL BERAT kpd ISU yg memberi kesan kpd V & M organisasi; 4. BIJAK memperoleh INFO dlm masa yg singkat [Syed Qutb : Fi Dzilalil Qur'an: Jld 5, ms 2638] 1. Selain melakukan tugas utama sbg Peninjau Air, Hud-hud melakukan tugas yg dia yakini penting berdasarkan misi organisasi yg sedia diketahuinya. 2. Mengambil inisiatif sendiri (bersifat proaktif) – tanpa menunggu arahan pemimpin. [Adakah memandai-mandai?] 3. Berjaya melaksanakan Transformasi Tauhid! 4. Nilai Info: ja'a + naba' + yakin = berita yg though not necessarily binding but highly persuasive. (i) Alasan / hujah kuat (umum); (ii) Pencari Info Penting; Tahu MISI
- 10. ُّدت َجَوي ِّ ِنِإ ً ة َ أَر ْام َ تْمُه ُ كِل ْم ْي َ ش ِّ ِل ُ ك نِم ْتَيِتو ُ أَوٍء َواَه َ لٌشْرَعٌيم ِظَع Sesungguhnya aku dapati seorang perempuan memerintah mereka dan ia telah diberikan kepadanya (serba sedikit) dari tiap-tiap sesuatu (yang diperlukan) dan ia pula mempunyai singgahsana yang besar. [An-Naml: 23] ① lihat / dapati: wujudnya salah satu dpd 5 indera [mata, telinga, hidung, lidah, kulit] ②Luar Biasa | baharu: Pemerintah seorang PEREMPUAN! ? TEASER! ③diberikan / memiliki / mai kat dia. IBNU ABBAS: tahu segala perkara tentang negaranya; mendapat lebih (abundance) semua benda [cth: SUHARTO] ④Kehidupan Ratu Balqis mewah » istana megah. G MENARIK PERHATIAN
- 11. 1. Hujah / info “baharu” + extraordinary → teaser kepada Nabi Sulaiman: (i) Raja adalah seorang WANITA (ii) Sumber untuk digunakan (BAJET BESAR) (iii)MEWAH 2. Kritik Sosial: (i) Kekuatan politik bukan pada FIKRAH tapi pada kekuatan HARTA (ii)Kesan jangka panjang: (a)kepemimpinan rapuh (tak stabil) (b)terdedah kepada salah guna kuasa dan kemungkaran » PERLU diSTOP!
- 12. kuasa digunakan untuk diurus bukan disewenangkan Apabila Dzulqarnain tiba di “barat Afrika”, Allah memberi full authority kepadanya untuk menangani suatu kaum yang bertamaddun tetapi ingkar kepada Allah: ن َ أ ا َّمِإَب ِّ ِذَع ُ تْمِيهِف َ ذ ِخَّت َ ت ن َ أ ا َّمِإَواًن ْس ُح PILIHLAH sama ada engkau hendak menyeksa mereka atau engkau bertindak secara baik terhadap mereka [Al-Kahfi: 86] Allah beri kuasa penuh DAN pilihan: → apa respons Dzulqarnain? KUASA ① dari Allah ② perlu diurus ِإ َاكَن ْ ل َسْر َ أا َمَو َّ َل ِ َ الَع ْ ل ِّ ِل ً ة َم ْحَر َين﴿١٠٧﴾ ③ maqasid: H GOOD GOVERNANCE
- 13. Ia berkata: "Adapun orang yang melakukan kezaliman (kufur derhaka), maka kami akan menyeksanya; kemudian ia akan dikembalikan kepada Tuhannya, lalu diazabkannya dengan azab seksa yang seburuk-buruknya. Adapun orang yang beriman serta beramal soleh, maka baginya balasan yang sebaik-baiknya; dan kami akan perintahkan kepadanya perintah-perintah kami yang tidak memberati". [Al-Kahfi: 87-88] َال َ ق❶ ُهُب ِّ ِذَع ُ ن َ فْو َس َ ف َم َ ل َ ظن َما َّم َ أ ُ ثَعُي َ ف ِهِّ ِبَر ٰى َ لِإ ُّدَرُي َّماًاب َ ذَع ُهُب ِّ ِذ اًر ْ كُّن﴿٨٧﴾❷ َوا َّم َ أ َ ل َ فا ًح ِالَص َلِمَعَو َن َآم ْن َمُهۖ ٰىَن ْس ُح ْ ال ًاءَز َج ❸ ُلو ُقَن َسَواًر ْسُيا َ نِر ْم َ أ ْنِم ُه َ ل﴿٨٨﴾ rule of law: hukuman rule of law: ganjaran berkebajikan: mudah | telus
- 14. PILIHAN BERASASKAN GOOD GOVERNANCE: 1.PERLEMBAGAAN (TATA | PERATURAN) 2.RULE OF LAW 3.BERKEBAJIKAN ❶ ❷ ❶ ❷ ❸
- 15. ُيق ِّ ِدِّ ِالص اَهُّي َ أ ُ ف ُوسُياَنِت ْ ف َ أيِفْب َسِع ُه ُ ل ُ ك ْ أَي ٍان َم ِس ٍاتَر َ قَب ٌ اف َج ِع ٌعْب َس َّن َوٍرْض ُ خ ٍت َ ًلُنب ُس ِعْب َسٍات َسِابَي َر َ خ ُ أَو َنو ُم َ لْعَي ْمُه َّ لَع َ ل ِاسَّالنى َ لِإ ُع ِجْر َ أ ي ِّ ِلَع َّ ل ﴿٤٦﴾ "Yusuf, Wahai orang yang benar! tafsirkanlah KEPADA KAMI (seorang bermimpi melihat): tujuh ekor lembu yang gemuk dimakan oleh tujuh ekor lembu yang kurus; dan tujuh tangkai (biji-bijian) yang hijau serta tujuh tangkai lagi yang kering; (tafsirkanlah) supaya Aku kembali kepada orang-orang Yang mengutusku itu, semoga mereka dapat mengetahui tafsirannya". [Yusuf: 46] RISIKO UNTUNG dengan syarat bijak mengurus risiko; mengurus risiko adalah sebahagian daripada corporate governance I MENGURUS RISIKO
- 16. TOKOH PENGURUS RISIKO SEPANJANG ZAMAN HUZAIFAH IBNU YAMAN AMRU IBNU AL-’AS ① ② َمَّنَه َج ِابَوْب َ أى َ لِإ ٌ اةَعُد ِاسَّالن ُر َ ث ْ ك َ أ ُموُّالرَو ُ ةَاع َّالس ُوم ُق َ ت
- 17. ... samb. SOLUSI ِس َعْب َس َنوُع َرْز َ ت َال َ قاًب َ أَد َينِن َ فا َم ُس يِف ُهوُر َ ذ َ ف ْمُّدتَص َحِهِلُنب َ ق َّ َلِإ ً يًلِل َنو ُ ل ُ ك ْ أ َ ت ا َّم ِّ ِم﴿٤٧﴾ Yusuf menjawab: "Hendaklah kamu menanam bersungguh-sungguh tujuh tahun berturut- turut, kemudian apa Yang kamu ketam biarkanlah Dia pada tangkai-tangkainya; kecuali sedikit dari bahagian Yang kamu jadikan untuk makan. [Yusuf: 47] ①SOLUTION [memberi lebih dr yg diminta] [diminta ( ََنِتْفَأا ) mentafsir tetapi memberi solusi] ②bekerja bersungguh-sungguh/ tumpuan / konsisten dsb, tanpa henti dalam tempoh yg panjang ③SUMBER vs INFRASTRUKTUR vs RIGHT CULTURE (sikap yg diperlukan) ④balance di antara consumption : simpanan
- 18. ْ ثَعْابا ً كِل َماَن َ ل ْلِتا َ قُّنِـه َّ الل ِيلِب َس يِف َ لَع َبِت ُ ك نِإ ْمُتْي َسَع ْل َهُم ُ كْي ُالَتِق ْ الوا ُ لِتا َ ق ُ ت َّ َل َ أ ُمِهْي َ لَع َبِت ُ كا َّم َ ل َ فِق ْ الُالَت ُهْن ِّ ِم ً يًلِل َ ق َّ َلِإاْو َّ لَو َ تْم STRATEGI STRATEGI MENGENA 2 PERMINTAAN J MENGENAL PASTI NIAT TERSELINDUNG
- 19. ٍة َ ئِف ن ِّ ِم م َ كٍة َ يلِل َ ق ً ة َ ئِف ْتَب َ ل َ غ ً ةَيرِث َ كِـه َّ الل ِن ْ ذِإِب Berapa banyak (yang pernah terjadi), golongan yang sedikit berjaya menewaskan golongan yang banyak dengan izin Allah [Al-Baqarah: 249] yang kecil daripada yang kecil dapat menewaskan yang besar di bawah pemimpin kerdil yang tidak ternama K SISTEMATIK: SMALL IS BEAUTIFUL