Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused 2015 II pa

Tere tulemast Sander Karu finantskoolitustele
AVALIKUD FINANTSKOOLITUSED JA
RAAMATUPIDAMISKOOLITUSED 2015
II poolaasta
seisuga 28.09.2015.a.
Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin

Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
Lisainfo www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/
2
Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs, 14-15.10. 15, 2 päeva
Projektijuhi finantskoolitus - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine,
juhtimine, analüüs, 19-20.10.2015, 2 päeva
Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile, 21-
22.10.2015.a., 2 päeva
Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht, 26-29.10.2015.a., 4 päeva
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja
omahinna arvestus, 2-3.11.2015, 2 päeva, TARTUS!
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
mittefinantsjuhile, 4-6.11.2015.a., 3 päeva
Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile, 11-
12.11.2015, 2 päeva, TARTUS!
Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, 23-24.11.2015, 2 päeva
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, 7-8.09.2015.a., 2 päeva
Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse
mõõtmine, õnnelik ja tulemuslik meeskond), aeg ja koolituse sisu kokkuleppel
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/
Rafiko OÜ - Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammid on Eesti Töötukassa
koostööpartner
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee

Sander Karu (1959) on lõpetanud Tallinna Polütehnilise Instituudi 1982. aastal ja Tartu Ülikooli
majandusteaduskonna ärijuhtimise magistrina, cum laude, 1998.a. On osalenud erinevates
koolitusprogrammides Suurbritannias, Taanis, Austrias, Rootsis, Soomes jt riikides ja täiendanud
oma teadmisi Tallinna Tehnikaülikooli doktorantuuris. Kuulub alates 1999.a. Euroopa
Majandusarvestuse Assotsiatsiooni (European Accounting Association) liikmeskonda. Vaata CV-d
Töötab koolitajana, viies läbi avalikke ja sisekoolitusi. Konsultandi ja mentorina on klientidele
koostööpartneriks lisandväärtuse loomiseks vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
alljärgnevates valdkondades:
 finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja raamatupidamine
 strateegia juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine,
 õnnelik meeskond.
Kuulub mitmete äriühingute juhtkonda. Varem on töötanud International University Audentes
finantsjuhtimise õppetooli hoidjana ja lektorina, juhtimis- ja finantstreenerina ASis Invicta ning
tippjuhina ja juhina Tartu Kommertspangas, ASis Walko, AS Baltika Valga Õmblusvabrikus, Valga
Mööblivabrikus ja Tartu Mööblikombinaadis.
On raamatute „Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis“ I osa (2008),
„Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat“ (2008), “Juhtimise võlu ja valu” II osa (2002),
“Juhtimise võlu ja valu” I osa (2001) ja “Rahakäibe juhtimine” I osa (2000) autor ning raamatute „70
kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet“ (2010), “Eelarvejuhendi koostamine kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (2007), “Eelarvestamine – üks strateegilise
controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis” (2004), “Rahakäibe juhtimine” II osa (2001),
Müügikäsiraamat (1999/2000) ja “Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes” (1999) kaasautor.
Osta raamatuid otse kirjastusest www.rafiko.ee
Rohkem kui 22 a koolitusi äriühingute ja avaliku
sektori juhtidele ja finantstöötajatele
3©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee

1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga
1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest
2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk
2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga
2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk
2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk
2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi
organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga
2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele,
äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest
2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336
lk
2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk
2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu
Läätsega (ka digiraamatuna)
KUIDAS OSTA?
 www.rafiko.ee
 koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal
Sander Karu raamatud

Tere tulemast koolitusele:
RAHAKÄIBE (RAHAVOOGUDE)
PROGNOOSIMINE, JUHTIMINE JA ANALÜÜS
Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja
juhtimisraamatute autor ning koostööpartner
vajalike teooriate juurutamisel praktikasse

 Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
 värskendanud oma teadmisi rahakäibe (rahavoogude) prognoosimisest,
eelarvestamisest ja analüüsist ning käibekapitali juhtimisest
 õppinud täpsemalt prognoosima ja eelarvestama rahakäivet
(rahavoogu)
 leidnud võimalusi raha efektiivsemaks kasutamiseks
 vähendanud ostjatelt laekumata summadega seotud riske ja
suurendanud krediidikontrolli efektiivsust
 koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks.
KOOLITUSE EESMÄRK:
(vajalikud) teooriad praktikasse!

 Mis on rahakäibe (RKJ) (rahavoogude) juhtimine?
 Milline on rahakäibe juhtimise eesmärk?
 Kellele ja miks on rahakäibe juhtimine kasulik?
 Olulisemad tegevused rahakäibe (rahavoogude) juhtimisel organisatsioonis
 Ettevalmistused rahakäibe juhtimiseks
 Analüüs: Rahakäibe juhtimine minu organisatsioonis
 Rahakäibe tsükkel ja selle olulisus
 Rahastamisallikate valik ja kapitali hind
 Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
 Rahakäibe prognoos (eelarve) ja eelarvete süsteem
 Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
 Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
 Projektide eelarvestamine ja rahakäibe prognoosi koostamine
 Praktiline näide: Organisatsiooni rahakäibe prognoosi koostamine
 Kuidas analüüsida ja uuendada rahakäibe prognoosi (eelarve)
 Kuidas juhtida käibekapitali?
 Raha ja selle ekvivalentide juhtimine
 Raha konversiooniperioodi leidmine
 Ostjate tasumata summade juhtimine ja analüüs
 Krediidikontroll ja võlgade sissenõudmine
 Varude juhtimine ja analüüs
 Lühiajaliste kohustuste juhtimine ja analüüs
 Likviidsuse ja maksevõime analüüsid
 Rahavoogude aruande koostamine: otsemeetod ja kaudmeetod
 Rahavoogude aruande analüüs
 Suhtarvude kasutamine rahakäibe planeerimisel, juhtimisel ja analüüsil
KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad

Praktilised juhtimiskogemused raamatus
“JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor
Sander Karu)
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
8

 Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning arengusuunad
 Projekt ja projektipõhine juhtimine (organisatsioon)
 Ettevalmistused projektipõhise organisatsiooni ja projektide finantsjuhtimiseks
 Millele keskenduda projektijuhina finantsjuhtimises?
 Projektide finantsjuhtimise eripärad
 Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
 Tekkepõhine ja kassapõhine arvestus
 Miks ja mida „loen välja“ bilansist, kasumiaruandest ja rahavoogude aruandest?
 Kuidas mõjutavad projektijuhtimise käigus tehtavad otsused bilanssi, kasumiaruannet ja rahakäibe prognoosi?
 Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
 Rahakäibe tsükkel – kuidas „raha käib äritegevuses ringi“
 Eelarvete koostamine projektide elluviimiseks
 Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
 Eelarvete koostamise eesmärgid
 Eelarvestamise eripära projektipõhises organisatsioonis
 Eelarvete koostamise meetodid
 Projektide eelarvestamine
 Projekti tulude ja kulude arvestus
 Kulude arvestuse olemus ja eesmärgid
 Projekt kui kuluobjekt
 Kulukohtade arvestus ja seosed projekti kuludega
 Kululiikide arvestus ja seosed projekti kuludega
 Projekti rahakäibe prognoosimine ja eelarvestamine
 Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine
 Kuidas vältida „auke” projekti rahastamisel?
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude,
kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs

 Projekti müügitulude ja kulude eelarvestamine
 Projekti materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine
 Projekti tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine
 Kas teha ise või palgata alltöövõtjad või FIEd?
 Projekti üldkulude ja finantskulude ning nendega seotud väljamaksete eelarvestamine
 Praktiline ülesanne: Projekti eelarve (eelarvestatud kasumiaruande) ja rahakäibe prognoosi koostamine
 Kuidas arvestada projektide tasuvust?
 Projekti rahavoogude planeerimine
 Kapitali keskmine hind
 Riskide hindamine
 Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
 Raha aegväärtuse kontseptsioon
 Raha tulevikuväärtus
 Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
 Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
 Diskontomäära valiku üldised printsiibid
 Projekti tulude, kulude ja rahakäibe juhtimine ja controlling
 Praktiline ülesanne: Olulisemate finantseelarvete koostamine projektipõhises organisatsioonis (eelarvestatud
kasumiaruanne, rahakäibe eelarve, lõppbilanss)
 Projekti kasumlikkuse (tulude/kulude) ja rahavoogude analüüs
 Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
 Projektide finantsanalüüsi läbiviimine ja analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik
 Milliseid finantsanalüüsi meetodeid eelistada projektide analüüsil?
 Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel
 Millele keskenduda projektide analüüsil?
.
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude,
kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs

“EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,
Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti
Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)
 Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete
koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii
kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka
äriühingutes
 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 2007
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee

 Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas?
 Tulemuslikkuse juhtimine
 Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
 Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi
loomine ja arendamine
 Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
 Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
 Millist strateegiat valida? Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
 Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
 Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
 Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
 Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
 Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
 Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik
 Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
 Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
 Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
 Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
 Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
 Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
 Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
 Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
 Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
 Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi
 Eelarvekorraldus
 Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
 Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
 Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
Olulisemad teemad: Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu

 Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
 Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
 Toote kuluarvestuse protsess
 Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
 Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
 Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
 Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele?
 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
 Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist
kuluarvestust (ABC costing)?
 Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
 Tegevuspõhine kuluarvestus
 Jääktulupõhise kasumi kujunemine
 Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
 Otsuste puu
 Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis?
 Täiendava raha vajaduse määramine
 Eelarvete koostamine
 Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
 Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
 Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
 Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
 Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
 Miks eelarvetest ei ole kasu?
 15 soovitust eelarvete koostamiseks
 Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele
Olulisemad teemad: Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu

 Milline on raamatupidaja, majandusarvestaja ja finantsjuhi roll
nüüdisaegses organisatsioonis?
 Tulemuslikkuse juhtimine
 Kas liigitus finantsarvestus versus juhtimisarvestus jätkuvalt asjakohane?
 Finantsjuhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
 Ettevalmistused nüüdisaegseks finantsjuhtimiseks organisatsioonis
 Otsustusprotsess nüüdisaegses organisatsioonis
 Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
 Muutused majanduskeskkonnas ja nende mõju majandusarvestusele
 Väärtustel põhinev juhtimine
 Majanduslik lisandväärtus (economic value added, EVA)
 Visiooni ja missiooni elluviimine
 Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
 Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
 Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
 Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
 Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
 Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
 Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
 Tulemuslikkuse mõõtmine
 Kriitiliste edufaktorite valik
 Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja
finantsjuht olulisemad teemad (1)

 Miks on tulemusmõõdikud ja juhtmõõdikud olulised?
 Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja
arendamisel?
 Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
 Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
 Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
 Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline
kasu?
 Kuidas ringleb raha organisatsioonis?
 Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega
 Investeeringute eelarvestamine ja tasuvusarvestused
 Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
 Kuidas planeerida ja eelarvestada investeeringuid?
 Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
 Investeerimisprojekti riskide hindamine
 Kuidas hinnata investeeringute tasuvust?
 Sensitiivsusanalüüs
 Investeeringu tasuvuse hindamise meetodid
 Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus
 Kuidas leida raha tulevikuväärtust ja nüüdisväärtust?
 Diskonteerimismäär ja kuidas seda leida?
 Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel
Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
olulisemad teemad (2)

 Eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
 Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
 Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine,
koondeelarve
 Eelarvete koostamise meetodid
 Eelarvekorraldus
 Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
 Kuidas juhtida kasumlikkust - tulusid ja kulusid nüüdisaegses
organisatsioonis?
 Miks ja kuidas kuluarvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse
juhtimisele?
 Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
 Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
 Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
 Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda
(kulusid)?
 Toote kuluarvestuse protsess
 Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
 Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud
lahendused

 Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus
 Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust?
 Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
 Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
 Milline on investeeringute mõju omahinnale?
 Kuidas mõjutavad ostjate tasumata summad kulusid?
 Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC)
kuluarvestus
 Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
 Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
 Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
 Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
 3 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
 Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus
 Kulu - maht - kasum analüüs
 Tasuvuspunkt ja tasuvuspunkti diagramm
 Kulude arvestus spetsiifilistel eesmärkidel
 Elutsükli kulude arvestus
 Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus

 Sihtkuluarvestus
 Kaizen kuluarvestus
 Kulude arvestus piirangute tingimustes
 Kuidas kujundada hinda?
 Mis on hind?
 Kliendiväärtus ja kulud
 Hinnakujunduse meetodid ja nende praktilised rakendused
 Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki
 Transferthindade kujundamine
 Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali
nüüdisaegses organisatsioonis?
 Milline on rahakäibe juhtimise eesmärk?
 Käibekapital ja selle tähtsus majandustegevuses
 Täiendava raha vajaduse määramine
 Kuidas juhtida käibekapitali?
 Ostjate tasumata summade juhtimine ja analüüs
 Krediidikontroll ja võlgade sissenõudmine
 Varude juhtimine

 Lühiajaliste kohustuste juhtimine
 Suhtarvude kasutamine rahakäibe planeerimisel, juhtimisel ja analüüsil
 Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine
(finantsplaneerimine)
 Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
 Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas
konkurentsikeskkonnas
 Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
 Paindlikud eelarved controllinguks
 Miks eelarvetest ei ole kasu?
 15 soovitust eelarvete koostamiseks
 Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?
 Eesmärgistatud analüüside läbiviimine
 Kas eelistada analüüsil absoluutarve, hälbeid või suhtarve?
 Controllingu aruannete analüüs
 Hälvete analüüs
 Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs
 Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
 Maksukoormuse arvestamine ja analüüs

20
www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee

 Millel keskenduda ettevõtjana ja juhina raamatupidamises ja finantsjuhtimises?
 Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
 Raamatupidamise aastaaruanne
 Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on juhile kasulikud?
 Kas keskenduda varadele, kohutustele, omakapitalile, kasumile, tulude, kuludele või rahavoogudele?
 Bilansi“ lugemine“
 Millele pöörata erilist tähelepanu käibevarast, põhivarast, kohustustest ja omakapitalist info saamisel?
 Kasumiaruande skeemid ja „lugemine“
 Millist kasumiaruande skeemi ja vormi eelistada?
 Brutokasum, ärikasum, kasum enne tulumaksustamist, puhaskasum – kas ja miks olulised juhile?
 Rahavood ehk rahakäive
 Rahavoogude aruanne
 Rahakäibe prognoos (kassaprognoos, raha prognoos, rahakäibe eelarve, cash flow)
 Kas juhtimises keskendun rahakäibe prognoosile või rahavoogude aruandele?
 Kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Eelarvete koostamise meetodid.
 Põhitegevuse eelarvete koostamine
 Finantseelarvete koostamine
 Eelarvestatud kasumiaruande, rahakäibe eelarve, eelarvestatud bilansi ja eelarvestatud rahavoogude aruande
koostamine
 Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine,
finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus

 Toodete ja teenuste omahinna arvestus
 Mida mõistame omahinna all?
 Mis on kuluobjektide arvestus ja miks see on oluline?
 Kuidas kujunevad toodete, teenuste ja projektide kulud?
 Mis on kulukohtade arvestus ja miks see on oluline?
 Mis on kululiikide arvestus ja miks see on oluline?
 Täiskuluarvestus ja omahinna kujunemine.
 Kuidas jaotada üldkulusid?
 Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus
 Osakuluarvestus ja jääktulupõhise kasumi kujunemine
 Kulud - maht - kasum analüüs
 Kuidas leida tasuvuspunkti ja tasuvuspunkti diagramm
 Projekti kasumilikkus ja rahavood
 Projekti müügitulude ja kulude arvestus
 Projekti laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine
 Kuidas vältida „auke” projekti rahastamisel?
 Praktiline ülesanne: Projekti eelarve (eelarvestatud kasumiaruande) ja rahakäibe prognoosi koostamine
 Bilansi „lugemiselt“ eesmärgistatud finantsanalüüsile
 Kuidas viia läbi eesmärgistatud finantsanalüüsi?
 Finantsanalüüsi meetodid ja nende kasutamine: majandusnäitajate hindamisel, vertikaalanalüüs,
horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
 Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine,
finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus

AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI)
ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu
23
Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

 Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ja trendid
 Eesmärgid ja kriitilised edufaktorid
 Milline on mittefinantsjuhi roll nüüdisaegses finantsjuhtimises?
 Mis on olulisemad otsused, millega luuakse eeldused tulemuslikuks finantsjuhtimiseks ja
raamatupidamiseks organisatsioonis?
 Praktiline analüüs: finantstegevused minu organisatsioonis
 Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid
 Raamatupidamise printsiibid, põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos
igapäevase juhtimistegevusega
 Miks on bilanss, kasumiaruanne, rahakäibe prognoos ja rahavoogude aruanne
mittefinantsjuhile vajalikud?
 Millele pöörata erilist tähelepanu ja mida loen välja
 bilansist (käibevaradest, põhivaradest, kohustustest, omakapitalist)
 kasumiaruandest,
 rahavoogude aruandest ja
 rahakäibe prognoosist
 Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
 Kuidas ringleb raha organisatsioonis?
 Praktiline majandustehingute kirjendamine raamatupidamises
.
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute
juhtimine, eelarvestamine ja analüüs … juhile

 Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
 Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
 Kuidas planeerida investeeringuid?
 Kapitali keskmine hind (WACC) ja selle leidmine
 Investeerimisprojekti riskide hindamine
 Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
 Raha aegväärtuse kontseptsioon
 Raha tulevikuväärtus ja raha nüüdisväärtus
 Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
 Kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Palgakulude eelarvestamine
 Eelarvestatud kasumiaruande, rahakäibe eelarve, eelarvestatud bilansi ja eelarvestatud
rahavoogude aruande koostamine
 Tulude ja kulude arvestus
 Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegses juhtimises
 Mis on kuluobjektide arvestus ja miks see on oluline?
 Mis on kulukohtade arvestus ja miks see on oluline?
 Mis on kululiikide arvestus ja miks see on oluline?
 Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused

 Täiskuluarvestus ja omahinna kujunemine.
 Kuidas jaotada üldkulusid?
 Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus
 Osakuluarvestus
 Kulu - maht - kasum analüüs
 Kuidas leida tasuvuspunkti ja tasuvuspunkti diagramm
 “Otsuste puu” kasutamine juhtimisotsuste vastuvõtmisel
 Kuidas juhtida rahakäivet (rahavoogusid)?
 Millised on olulisemad tegevused rahakäibe juhtimisel?
 Kuidas prognoosida rahakäivet ?
 Hoiatussignaalid makseraskustest
 Ostjatelt laekumata summade mõju kuludele
 Raha konversiooniperiood
 Finantsanalüüs
 Kuidas viia läbi eesmärgistatud finantsanalüüsi?
 Finantsanalüüsi meetodid ja nende kasutamine: majandusnäitajate hindamine,
vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
 Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.

EELARVESTAMINE – ÜKS STRATEEGILISE
CONTROLLINGU …. (Sander Karu, Villu Zirnask)
 Teie ees on raamat eelarvestamisest –
valdkonnast, mida on nimetatud
represseerimise tööriistaks (Bob Lutz, Chrysler:
budgets – tools of repression) ja Ameerikale
hukatuslikuks (Jack Welch, ex CEO, General
Electric: budgets – the bane of America), kuid
mida vaatamata eeltoodule kasutab enamik nii
kasumile suunatud kui ka kasumile
mittesuunatud organisatsioone nii Eestis,
Euroopas kui ka mujal maailmas.
 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
2007
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

 Mida mõistame omahinna all?
 Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
 Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
 Omahind ja kuluobjekt
 Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
 Omahind versus siirdehind (transferthind)
 Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
 Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
 Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
 Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks
omahinna arvestuses?
 Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse
tugevad ja nõrgad küljed?
 Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
 Omahinna arvestuse protsess
 Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
 Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
 Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
 Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad
liigitused
UUS! Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude
jaotamine

 Kulude liigitamine omahinna arvestusel
 Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
 Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
 Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud
lahendused
 Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
 Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
 Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
 Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
 Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
 Üldkulude ala- ja ülejaotamine
 Traditsiooniline kahesammuline meetod
 Tegevuspõhine kahesammuline meetod
 Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
 Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel
meetodil
 Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
 Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
 Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
 • otsemeetod
 • astmeline meetod
 • vastastikuse mõju meetod
 Elutsükli kulude arvestus ja omahind
UUS! Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude
jaotamine

Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA
ARVESTUSE ÜLESANNET
Sander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts
 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 september 2010
 www.rafiko.ee


 Finantsanalüüs juhtimissüsteemis.
 Finantsaruannete analüüs eri huvirühmade seisukohast
 Ettevalmistused finantsanalüüsi läbiviimiseks
 SWOT analüüsilt TOWS analüüsile
 Finantsanalüüsi läbiviimine
 FA eesmärgi püstitamine ja kriitiliste edufaktorite täpsustamine (üldiselt üksikule)
 Analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik
 Hindamiskriteeriumite täpsustamine
 FA meetodite valik ja kasutamine (vertikaal-, horisontaal- ja suhtarvude analüüs)
 Analüüsitavate andmete ettevalmistus
 Näitajate arvutamine ja tulemuste vormistamine
 Tulemuste hindamine ja interpreteerimine
 Millele keskenduda majandusaasta aruande analüüsil?
 Millele keskenduda bilansi, kasumiaruande, rahakäibe prognoosi ja
rahavoogude aruande analüüsil?
 Käibevara hindamine ja analüüs. Erinevate hindamismeetodite mõju kasumile.
 Põhivara hindamine ja analüüs. Põhivara soetusmaksumus ja turuväärtus.
Põhivara kulumi arvestamise meetodite mõju majandustulemustele. Probleemid
kulumi arvestusel
 Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
 Omakapitali analüüs
 Praktiline ülesanne: Bilansi, kasumiaruande, rahakäibe prognoosi ning
rahavoogude aruande koostamine ja analüüs
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 31

 Eesmärgistatud analüüside läbiviimine
 Rentaabluse analüüside läbiviimine
 Dupont'i püramiid
 Kasvu analüüside läbiviimine
 Tegevustulemuslikkuse (varade kasutamine) analüüside läbiviimine
 Käibekapitali analüüside läbiviimine
 Raha konversiooni periood
 Likviidsuse ja maksevõime analüüside läbiviimine
 Kapitali struktuuri analüüside läbiviimine
 Finantsriskide analüüside läbiviimine
 Omaniku investeeringu analüüside läbiviimine
 Pankrotiohu analüüs
 Altmanni võrrand
 Controllingu aruannete analüüs
 Millele keskenduda toodete, teenuste ja projektide analüüsil?
 Hälvete analüüs standardkulude arvestuses
 Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs
 Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
 Maksukoormuse arvestamine ja analüüs
 Otsuste puu
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 32

KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS
TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD
ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu
 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ
 www.rafiko.ee
 ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas)
 ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)


 Mida teha, et juht ja finantsinimesed (raamatupidaja, finantsjuht) infost ühtemoodi aru saaksid?
 Kas ja millised on avaliku sektori ja äriühingute raamatupidamise ja finantsjuhtimise olulisemad erinevused?
 Raamatupidamise aastaaruanne
 Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on juhile kasulikud?
 Kas keskenduda varadele, kohutustele, omakapitalile, kasumile, tulude, kuludele või rahavoogudele?
 Bilansi“ lugemine“
 Millele pöörata erilist tähelepanu käibevarast, põhivarast, kohustustest ja omakapitalist info saamisel?
 Kasumiaruande skeemid ja „lugemine“
 Millist kasumiaruande skeemi ja vormi eelistada?
 Brutokasum, ärikasum, kasum enne tulumaksustamist, puhaskasum – kas ja miks olulised juhile?
 Rahavood ehk rahakäive ja rahavoogude aruanne
 Rahakäibe prognoos (kassaprognoos, raha prognoos, rahakäibe eelarve, cash flow)
 Kas juhtimises keskendun rahakäibe prognoosile või rahavoogude aruandele?
 Rahakäibe tsükkel
 Praktiline ülesanne: bilansi, kasumi ja rahavoogude prognoosimine ja eelarvestamine
 Bilansi „lugemine“ versus eesmärgistatud finantsanalüüs
 Finantsanalüüs ja olulisemad suhtarvud
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finants-
prognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile

rohkem slaide osalejatele...
Järgmine koolitus, loe tasuta ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin
Kohtumiseni
koolitusel!

FINANTSKOOLITUSED TOOVAD RAHA JA KASUMIT!

Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused 2015 II pa

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused 2015 II pa

Similar to Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused 2015 II pa (12)

Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused 2015 II pa