!!! для 2 размещения на сайте. технология достижения да краткий анонсНаталья Чайлытко
БЛОКИ КУРСА.
Блок 1. Продажи, как процесс – где мы применяем продажи (трудоустройство, продажа идей друзьям) (теория, интерактив, работа в группе)
Блок 2. Процесс развития З ступени (знаю – умею- делаю) (теория, индивидуальное задание)
Блок 3. Продажа ориентированная на результат (постановка целей: Смарт) (теория, дискуссия)
Блок 4. Процесс покупки-продажи (теория + практика) (теория, индивидуальная презентация, ролевые игры)
Блок 5. Методы увеличения продаж: (Теория, дискуссия, мозговой штурм, групповая дискуссия)
Блок 6. Как работать со сложными клиентами (техники снижения агрессии, техники преодоления возражений) Отработка возражений (доп блок) (теория, практическая отработка, ролевые игры, обратная связь, самопрезентация)
Блок 7. Финальная отработка. Sales Battle.(практика, обратная связь)
BalticDigitalDays 2014: Андрей ГавриковДмитрий Шахов
Андрей Гавриков, Москва, Комплето
Интернет-маркетолог: супер-герой или "мальчик, сделай нам конверсию"?
Какие бывают интернет-маркетологи?
Разница между работой в агентстве/компании/на фрилансе
Как не стать Менеджером по менеджерам
Что должен знать, уметь, хотеть и делать интернет-маркетолог
Конференция "BalticDigitalDays-2014", 13-14 августа 2014г.
http://seokaliningrad.ru
Организатор: ГК РЕМАРКА
http://remarka.info
https://www.facebook.com/bablorub
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
!!! для 2 размещения на сайте. технология достижения да краткий анонсНаталья Чайлытко
БЛОКИ КУРСА.
Блок 1. Продажи, как процесс – где мы применяем продажи (трудоустройство, продажа идей друзьям) (теория, интерактив, работа в группе)
Блок 2. Процесс развития З ступени (знаю – умею- делаю) (теория, индивидуальное задание)
Блок 3. Продажа ориентированная на результат (постановка целей: Смарт) (теория, дискуссия)
Блок 4. Процесс покупки-продажи (теория + практика) (теория, индивидуальная презентация, ролевые игры)
Блок 5. Методы увеличения продаж: (Теория, дискуссия, мозговой штурм, групповая дискуссия)
Блок 6. Как работать со сложными клиентами (техники снижения агрессии, техники преодоления возражений) Отработка возражений (доп блок) (теория, практическая отработка, ролевые игры, обратная связь, самопрезентация)
Блок 7. Финальная отработка. Sales Battle.(практика, обратная связь)
BalticDigitalDays 2014: Андрей ГавриковДмитрий Шахов
Андрей Гавриков, Москва, Комплето
Интернет-маркетолог: супер-герой или "мальчик, сделай нам конверсию"?
Какие бывают интернет-маркетологи?
Разница между работой в агентстве/компании/на фрилансе
Как не стать Менеджером по менеджерам
Что должен знать, уметь, хотеть и делать интернет-маркетолог
Конференция "BalticDigitalDays-2014", 13-14 августа 2014г.
http://seokaliningrad.ru
Организатор: ГК РЕМАРКА
http://remarka.info
https://www.facebook.com/bablorub
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
"Особенности продаж дорогого продукта" Эдуард Савушкин. Sales Management - Fi...
Презентация программы "Sale 2012"
1. Секрет успеха в продажах от White Sales School
«Опыт! Опыт! Опыт!»
Мы собрали более 30 экспертов с успешным личным опытом и текущей
практикой в продажах!
Мы создали программы, которые структурированно передают наилучший
существующий опыт продаж!
Мы обучили уже более 50 продажников! Отзывы на сайте.
Мы даем успешный опыт – Вы применяете его!
3 месяца знаний и навыков, которые стоят 5 лет профессионального опыта!
Расширяйте свой опыт и знания – будьте дороже и успешнее!
Программа “Sale” от White Sales School
Первая комплексная программа обучения профессии “Продажник”.
Профиль участника:
Начинающий продавец (студент)
Действующий (опытный) продавец
Юридическое лицо (продавцы компании)
Цели программы:
Передать и структурировать все основные знания ремесла продаж.
Передать успешный опыт преподавателей-практиков.
Ускорить карьеру и увеличить доходы студентов Школы Продаж.
Научить продавать профессионально!
В программе 30 преподавателей-практиков с крупнейших компаний Украины!
Подробнее - http://wss.org.ua/?p=31
Тел. +38 (044) 360-71-83
alexandra@wss.org.ua
Сайт:wss.org.ua
Адрес: ул. Саксаганского 30-б, оф. 15
2. Первая Школа Продаж "White Sales School"
Программа курса "Sale"(90 ч)
Семинары, Практика,
№ Предметы Тема часы часы
Организация
1 Ответственность и делегирование 1,5
продаж
CRM 1,5 3,0
Карьера 1,5
Мотивация 1,5
Развитие
2 Риторика 3,0 3,0
навыков
Переговоры 3,0 3,0
Нетворкинг 1,5
Презентации 1,5 3,0
Лидерство и успех 1,5 3,0
Управление временем 1,5
3 Техника продаж Поиск клиентов 3,0 3,0
Телефонные переговоры 3,0 6,0
Встреча с клиентом:
Установление контакта 1,5 3,0
Выяснение потребностей 1,5 6,0
Презентация 1,5 3,0
Работа с возражениями 1,5 3,0
Закрытие встречи 1,0 3,0
Послепродажный сервис 2,0
Рекомендации 3,0
4 Маркетинг Анализ рынка 1,0
Создание и позиционирование
1,0
продукта
PR 1,0
Интернет 1,0
Социальные сети 1,0
Конкурентные преимущества 1,0
Каналы продаж (прямой, непрямой,
5 Тактика продаж 1,5
другие)
Стратегический маркетинг 1,5
Составление модели продаж 3,0
Всего (часов) 42,0 48,0
Выпускной экзамен
Тел. +38 (044) 360-71-83
alexandra@wss.org.ua
Сайт:wss.org.ua
Адрес: ул. Саксаганского 30-б, оф. 15
3. Преподаватели Школы Продаж "WhiteSalesSchool"
№ ФИО Компания Должность Сайт, блоги
Валентин Владелец,
1 Mark&Sales mark-sales.com
Яроменко Старший консультант
Эдуард Вице-президент по
2 "ИНКОМ" incom.ua
Савушкин развитию бизнеса
Станислав Консультант по
3 Mark&Sales sizyumov.posterous.com
Изюмов развитию организаций
Начальник отдела
Владимир plasticcard.kiev.ua ,
4 Plastic Card Enterprise банковских карт
Науменко getimbs.com
(внешний рынок)
Владимир
5 Meta Vision Consulting Директор
Поддубный
Константин Директор по развитию
6 Staff Service staffservice.com.ua
Мариняк бизнеса
Виктор
7 Simbioz Директор datamanagement.com.ua
Харчевский
8 Олег Теплых Ледоход Руководитель проекта ledohod.com
Директор по
9 Ирина Чубур Innovexinc продажам и www.innovexinc.com
маркетингу
10 Ольга Габлюк Школа Красноречия Владелец, тренер krasno.com.ua
Generali PPF Asset Руководитель отдела
11 Ярослав Жулий generali-ppfam.com.ua
Management Ukraine продаж
12 Лукач Ковач Мета Жизнь Владелец metalife.com.ua
Андрей Руководитель отдела
13 Майкрософт Украина microsoft.com/ukr/ua/
Бурлуцкий продаж
Власов
14 Vortex Intercom Со-владелец vortexinter.com
Александр
Кирилл
15 Am Vitamin group Владелец amvitamin.com.ua
Горшков
Максим
16 Mat Studio Со-владелец matstudio.com.ua
Садчиков
Консультант по
17 Роман Петров Mark&Sales
развитию организаций
Национальные Региональный
Илья
18 алкогольные менеджер экспортных nat.ua
Жемелинский
традиции продаж
Директор по
19 Елена Ковтун Newsfront PR Agency стратегическому starget.com.ua
планированию
20 Антон Вокруг Eureka! Solutions Управляющий партнер eurekasolutions.com.ua
Тел. +38 (044) 360-71-83
alexandra@wss.org.ua
Сайт:wss.org.ua
Адрес: ул. Саксаганского 30-б, оф. 15
4. Игорь Маркетинг директор
21 Банк "VAB bank" http://www.rsb.ua/
Шумицкий розничного бизнеса
Алексей Alex Recruiting & HR Руководитель
22
Довгополый Consulting компании
Александр Генеральный
23 Мегаплан. Украина http://www.megaplan.ru/
Опанасенко директор
Ассоциация
Оксана
24 корпоративных Президент и владелец
Тодорова
медиа
Overchuk PRstudio,
Ангелина http://oprstudio.com/
25 Студии копирайтинга Директор
Оверчук http://is.biz.ua/
и перевода
Сергей Руководитель отдела
26 Philips
Лесников интернет маркетинга
wss.org.ua
Тел. +38 (044) 360-71-83
alexandra@wss.org.ua
Сайт:wss.org.ua
Адрес: ул. Саксаганского 30-б, оф. 15