2. 自己紹介
名前 相澤 歩(あいざわ あゆむ)
ＩＤ @ayumin
あだ名 あゆみん

3. 最近の評判

4. メディア展開
書籍 アニメ ビデオ

5. メディア展開
書籍 アニメ ビデオ

6. この夏の注目！

7. この夏の注目！
http://jrubykaigi.org
15 Jul, 2011
JRubyKaigi2011 19:00 – 22:00

8. 開祖
ピーター・Ｆ
ドラッガー
(1905.11.19～2005.11.11)
クレアモント大学教授
経営学者、社会学者
ビジネス界にもっとも
大きな影響力を持つ思想家

9. 開祖
松本行弘 – Matz
(1965.4.14～現在)
ソフトウェア技術者、
ネットワーク応用通信研究所
フェロー
プログラム言語Rubyの仕様
にもっとも影響力がある

10. マネジメントとは何か
マネジメント
＝ 組織に成果をあげさせるもの
“社会には組織が供給する財とサービ
スなしにやっていく意思も能力もな
い。（中略）組織をして高度の成果
をあげさせることが自由と尊厳を守
る唯一の方策である。まえがき より

11. 企業（組織）の基本機能
顧客を理解（Customer Insight）
マーケティング し、製品、サービスを顧客に
顧客の要求からスタートする 合わせ、おのずから売れるよ
うにすること
人的資源や物理資源に対し、
イノベーション より大きな富を生み出す新し
新しい満足を生み出す
い能力をもたらすこと

12. マネジャー

13. マネジメントの役割
①自らの組織に特有の使命を果たす
②仕事を通じて働く人たちを生かす
③自らが社会に与える影響を処理する
とともに社会の問題の解決に貢献する

14. 企業（組織）を定義する
我々の顧客は誰か？
“したがって「顧客は誰か」との問いこそ、
個々の企業の使命を定義するうえで、もっと
も重要な問いである。やさしい問いではない。
まして答えのわかりきった問いではない。
しかるに、この問いに対する答えによって、
企業が自らをどう定義するかがほぼ決まって
くる。第１章 企業の成果 より

15. マネージャーとは誰か
組織の成果に責任を持つもの
“マネジャーを見分ける基準は命令する
権限ではない。貢献する責任である。
権限ではなく、責任がマネジャーを見分
ける基準である。第５章 マネジャー より
(大事なことなので２回言いました）

16. マネジャーの仕事
① 投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す
② ただちに必要とされているものと遠い将来に必要と
されているものを調和させる
目標を設定
する
人材開発 組織づくり
マネジャーの
５つの仕事
動機付けと
評価測定 コミュニケー
ション

17. マネージャーの資質
“しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得する
ことのできない資質、初めから身につけていなければな
らない資質が、一つだけある。才能ではない。
真摯さである。 第５章 マネジャー より
“「……真摯さってなんだろう？」ところが、その瞬間であった。
突然目から涙があふれ出してきた。第一章 みなみは『マネジメント』と出会った より
“「どう？驚いたでしょ？呆れたみたいね。そんな人間が、マネ
ジャーをやっていたのよ。真摯さもへったくれもないわ。私はね、
嘘をついていたの。 第八章 みなみは真摯さとは何かを考えた より