今までの人事とこれからの人事 人事は誰の仕事？ 趣味と娯楽ってどう違う？ 自然行動と修正行動 Talent ManagementとHR 人事部はアウトソーシングした方がいい？ メンターとは？

1. 人事改革ビジネス小説に出てきた
人事に関するいくつかのお話

2. キーワード
• 今までの人事とこれからの人事
• 人事は誰の仕事？
• 趣味と娯楽ってどう違う？
• 自然行動と修正行動
• Talent ManagementとHR
• 人事部はアウトソーシングした方がいい？
• メンターとは？

3. 参考本

4. タイトル
著者
出版社（初版日）
人事が変われば、会社は変わる
香本 裕世
日本経済新聞出版社(2007-03)

5. 今までの人事
これからの人事
経営幹部
営業
経理
経営幹部
生産
総務
法務
営業
経理
生産
人事
法務
人事管理
人事は総務の下の
部門にすぎない
人材開発
総務
人事
人事管理
人材開発
人事は経営直下の
重要部署
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P2より作成

6. 社長
創業時期
人事に
求められる
究極の
3つの
役割
会社が大きく
なり、分業
① 採用
創業時は社長が
人事を行う
② 定着
いい人材を獲得する
③ 退職
企業業績を高められる
ように、個々人をさらに
ブラッシュアップする
従業員が退職する場
合でも、当社のファン
の社外でその人らしく
活躍してもらう
人事
企業が
大きくなるにつれ分業
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P15～16より作成

7. 昔ながら
の人事
計画
・
管理業務
人事
これから
の人事
人事は経営問題！
研修事務局
人材開発
経営問題そのもの
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P66より作成

8. 趣味と娯楽の違い
自分の時間を使って能動的・
積極的に働きかけるもの
趣味
娯楽
高めると…
必要ではあるにしろ、発展性
のないその場の息抜き
人に負けない
特技
進化・発展の可能性
仕事
娯楽は息抜きに過ぎないが、
趣味は高め続ければ
仕事につながるもの。
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P153～154より作成

9. 人間の2種類の行動
自然行動
修正行動
• 興味・関心・欲求・動
機なんかがベースに
なって無意識的にやり
たくなる行動
• 上司の指示命令など、
組織に所属することに
よって意識的にやらな
ければならない行動
バランスが大切！
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P123より作成

10. Talent ManagementとHR
Talent Management
HR
=
=
人材開発
人事管理
相互に関連
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P222より作成

11. 人事部の目的が
人事部の目的が
制度づくり
管理業務
経営の
ベストパートナー
なら
アウトソーシングした方が
経営効率がいい
になるために
社内顧客志向
現場対応型
問題解決型
＜機能的に動ける＞
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P246より作成

12. メンターとは
• たとえば人生の転機に直面して迷っている時に効果的な示唆を与え
てくれるような人
• 人生の岐路にいると分からず漠然と過ごしている時に「今がきみの
転機だ。よく考えてちゃんと選択しないと失敗する」と人生の全体観
をもってアドバイスしてくれるような人。
• 仕事上の相談にのって具体的なアドバイスをしてくれるような人。
• やたらに意見をせずにきっちりと最後まで話を聞いてくれるので、そ
の人と話をするだけで気が楽になったり、こんがらがっている気持ち
や事柄が整理できていくような人。
『人事が変われば会社は変わる』（香本裕世）P256より作成