SlideShare a Scribd company logo
REVIEW URNAL QFD
QFD AS A TOOL FOR IMPROVEMENT OF
CAR DASHBOARD
HAMIDULLAH,R.AKBAR,S.NOOR,W.SHAH&INAYATULLAH
NWFPUNIVERSITYOFENGINEERINGANDTECHNOLOGY
PESHAWAR,PAKISTAN
NAME:
ARON MANGATAS
NOVRIAN RIYADI
EREN CUCOK
Journal of Quality and Technology Management
Volume VI, Issue 1, June, 2010, pg. 1 - 22
ABSTRACT
Jurnal ini menyajikan anlisis perbaikan dashboard mobil toyota dan honda
dengan menggunakan QFD Quality Function Deployment. Untuk mengetahui
kebutuhan pelanggan maka digunakan kuisioner yang kemudian diubah
menjadi spesifikasi teknis dari sebuah dashboard mobil yang diinginkan
pelanggan.
INTRODUCTION
Industri mobil memainkan peran back bone bagi perekonomian negara
manapun. Dash board adalah bagian penting dari interior mobil yang
digunakan untuk mengendalikan fungsi yang berbeda dalam mobil . Sebagian
dashboard mobil ini dilengkapi dengan fungsi yang sesuai untuk membuat
drive mudah dan nyaman. Keberhasilan perusahaan terletak dalam memahami
kebutuhan pelanggan dan harapan dan mengantisipasi perubahan yang
diperlukan dalam produk yang ada atau baru yang ditawarkan.
QFD (Quality Function Deployment) adalah metode yang digunakan untuk
mengubah kebutuhan pelanggan dan persyaratan menjadi kualitas karakteristik
dan mengembangkan kualitas, desain spesifikasi untuk suatu produk yang
diinginkan . Quality Function Deployment ( QFD ) adalah alat pengembangan
yang cukup handal dengan berbagai aplikasi untuk mencapai pengembangan
produk sehingga meningkatkan kualitas produk.
WHAT IS QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) ?
QFD Quality Function Deployment adalah metode untuk mengubah permintaan
pelanggan ke dalam kualitas desain spesifikasi , untuk memaparkan fungsi
yang membentuk kualitas , dan untuk memaparkan metode dalam mencapai
kualitas desain menjadi subsistem dan komponen.
"Rumah kualitas" (HOQ) adalah alat QFD yang
digunakan untuk mentransfer suara pelanggan (VOC)
ke dalam desain produk / tim proyek pengembangan
untuk desain produk atau proses proyek
pembangunan. Biasanya langkah terakhir dalam
HOQ adalah Program prioritas ECs 'tanpa
mempertimbangkan korelasi ECs.
METHODOLOGY
Untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan , penulis memilih pelanggan dari
berbagai lapisan masyarakat yang telah menggunakan mobil selama beberapa
tahun terakhir . Dua survei dilakukan dalam penelitian ini .
Survei 1 untuk mengetahui sistem pembuangan/exhaust system dan cup holder serbaguna .
Survey 2 dilakukan untuk mengetahui keinginan pelanggan tentang fungsi (sistem
pembuangan dan pemegang cangkir multiguna ) yang merupakan hasil dari survei 1 .
Data yang dikumpulkan dari survei ditranformasikan kedalam kebutuhan
pelanggan . Kebutuhan pelanggan tersebut diatur sesuai dengan kepentingan
relatif mereka . Kepentingan relatif adalah subyektif yang dialokasikan untuk
kebutuhan pelanggan pada skala 1-5 ( di mana 5 menunjukkan kebutuhan yang
paling penting dan 1 menunjukkan kebutuhan yang tidak penting ) .
Proses identifikasi kebutuhan pelanggan adalah bagian integral dari fungsi (QFD) dan
berhubungan dengan generasi konsep, pemilihan konsep, dan membangun spesifikasi
yang diinginkan. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan adalah Proses dibagi menjadi
beberapa fase: mengumpulkan data mentah dari suara pelanggan (VOC), menafsirkan
data mentah dari segi kebutuhan pelanggan, membangun Kepentingan relatif dari
kebutuhan, dan merefleksikan hasil.
Identification of Customer Needs for Car Dashboard
Conversion of Voice of Customer into Customer Needs
Setelah mendapatkan data suara konsumen maka data dikonversi kedalam
kebutuhan konsumen dengan mengidentifikasi frase yang mewakili kebutuhan
konsumen menggunakan pernyataan dari pengalaman konkrit.
PRIORITIZATION OF CUSTOMER NEEDS
Relative importance is subjectively allocated to customer needs on a scale 1-5
(where 5 indicate the most important need and 1 indicates the least important
need).
Dalam formulir survei setiap pelanggan diminta untuk menilai tingkat kepuasan
yang diperoleh dari penggunaan produk. Informasi yang diperoleh dari survei
tentang kebutuhan pelanggan, deskripsi teknis, kepentingan relatif, dan
benchmarking digunakan untuk membangun (HOQ) untuk dashboard mobil.
HOQ (Rumah Kualitas) adalah grafik
yang terdiri dari informasi tentang''apa
yang harus dilakukan dalam kaitannya
dengan CR'',''bagaimana CR terkait
dengan''ECs dan hubungan antara CR
dan ECs..
EXISTING DESIGNS IN THE CAR DASHBOARD
Proses perumusan konsep didasarkan pada hasil House Of Quality. Generasi
konsep untuk exhaust system di dashboard mobil diikuti oleh generasi konsep
cup holder serbaguna . Kriteria berikut yang dipilih untuk tahap generasi konsep
Klarifikasi masalah
Pengembangan kriteria desain
Skema diagram konsep
model CAD konsep
Konsep Generation untuk Exhaust System di Dashboard Mobil
A) Klarifikasi masalah
Klarifikasi masalah dilakukan dengan dekomposisi fungsional dari sistem.
Harus ada sistem di dashboard mobil yang dapat menguras internal gas
seperti asap , bau dll
B. Kriteria Desain untuk Exhaust System sistem
• Harus otomatis; otomatis merasakan , harus bermotor
• sistem operasi Efisien : tidak mengganggu fitur yang ada
• Mudah digunakan
• Minimal jumlah bagian
• Mudah untuk memproduksi
• Jangan mempengaruhi kebutuhan energi dan performa kendaraan
• User friendly
• Biaya operasi rendah
• Biaya rendah untuk memproduksi
C ) Skema Diagram Konsep
Gambar diatas yang menunjukkan kerja dari sistem pembuangan untuk
konsep 1
D) CAD models of the Concept
CAD Model ditunjukkan pada Gambar berikut. Model ini menunjukkan modifikasi
dalam blower sistem mobil A / C.
CONCEPT SELECTION PHASE
Grafik Pugh dikembangkan dengan membandingkan konsep yang berbeda dengan
menggunakan skala rating ditunjukkan pada Tabel Pugh matrix untuk sistem
pembuangan dan cangkir serbaguna.
KESIMPULAN
Quality Function Deployment menyediakan metodologi terstruktur untuk
menerjemahkan Suara Pelangga ke dalam persyaratan desain , membimbing
produk untuk proses pengembangan dan meningkatkan tingkat keberhasilan
untuk produk baru . Jurnal ini menunjukkan bagaimana QFD meningkatkan
proses perancangan dashboard mobil yang berfokus pada kebutuhan dan
harapan pelanggan .
Dua perkembangan penting pada dashboard mobil yaitu sistem pembuangan
udara dan pemegang cangkir multiguna yang dibuat sesuai dengan harapan
pelanggan . Untuk pengembangan produk, kebutuhan pelanggan diidentifikasi
oleh survei pasar . ' Suara Pelanggan ' adalah konversi dari survei pasar menjadi
kebutuhan pelanggan ( Whats ) .
Karakteristik produk dikembangkan untuk mencapai kebutuhan pelanggan dalam
teknis deskripsi ( hows ) . House Of Quality dibangun dengan mengembangkan
hubungan antara WHATS dan HOWS . Hasil dari HOQ digunakan dalam konsep
Perbaikan . Pugh grafik digunakan untuk pemilihan konsep .
KEKURANGAN
1. Analisis yang dilakukan hanya sampai pada transformasi kebutuhan
pelanggan kedalam karakteristik teknis dan desain dari dashboard mobil
sementara rencana proses, biaya produksi, waktu produksi dan persyaratan
produksi yang berhubungan dengan manufaktur tidak dibahas dalam jurnal
ini.
2. Tidak adanya identifikasi konsumen potensial dan konsumen kunci untuk
produk yang dijadikan objek penelitian dan Jumlah responden dalam
penelitian ini dinilai masih kurang jika dibandingkan dengan jumlah
konsumen yang mengunakan produk tersebut.
3. Tidak adanya penetapan horizon waktu yang perlu didefinisikan secara
jelas dalam analisis QFD untuk membantu menjaga perencanaan yang
realistis.
4. Tidak adanya konsep scoring dalam tahapan menetapkan prioritas konsep
desain teknis dari perbaikan produk untuk mengidentifikasi konsep yang
berkualitas tinggi.
SARAN
 Perlunya analisis lanjutan tentang rencana, biaya dan waktu produksi yang
berhubungan dengan manufaktur setelah dilakukannya perbaikan konsep
spesifikasi teknis produk bedasarkan HOQ (House Of Quality) yang telah
dilakukan.
 Disarankan untuk menambah skala kepentingan relatif kebutuhan
pelanggan dari 1-10 untuk penelitian selanjutnya.
 Disarankan untuk menggunakan konsep scoring dalam tahapan
menetapkan prioritas konsep desain teknis dari perbaikan produk untuk
mengidentifikasi konsep yang lebih tepat dalam memenuhi kepuasan
pelanggan.

More Related Content

What's hot

Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
muhammad hamdi
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Lailiya NR
 
Budaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai PerusahaanBudaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai Perusahaan
Wisnu Dewobroto
 
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
Widia Ratnasari Samosir
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
Put Herma
 
Ekonomi teknik
Ekonomi teknikEkonomi teknik
Ekonomi teknik
Kresno's TheEyes OfFour
 
Makalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanMakalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanAndra Syahputra
 
TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)
TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)
TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)
Sulistia Rini
 
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Emilia Wati
 
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptxPPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
AthurDwiRama1
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
ahmad fauzan
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
Kacung Abdullah
 
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Umi Arifah
 
Analisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbkAnalisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbk
Desy Rahmawati
 
Model dan Simulasi
Model dan SimulasiModel dan Simulasi
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
93220872
 
Manajemen Mutu (Quality Management)
Manajemen Mutu (Quality Management)Manajemen Mutu (Quality Management)
Manajemen Mutu (Quality Management)
Tri Widodo W. UTOMO
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
n0hara
 

What's hot (20)

Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Budaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai PerusahaanBudaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai Perusahaan
 
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Ekonomi teknik
Ekonomi teknikEkonomi teknik
Ekonomi teknik
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Makalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanMakalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaan
 
TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)
TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)
TEORI MOTIVASI (TEORI KEADILAN)
 
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
 
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptxPPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
 
Pengukuran kerja
Pengukuran kerjaPengukuran kerja
Pengukuran kerja
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
 
MSDM - kompensasi
MSDM - kompensasiMSDM - kompensasi
MSDM - kompensasi
 
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
 
Analisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbkAnalisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbk
 
Model dan Simulasi
Model dan SimulasiModel dan Simulasi
Model dan Simulasi
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Manajemen Mutu (Quality Management)
Manajemen Mutu (Quality Management)Manajemen Mutu (Quality Management)
Manajemen Mutu (Quality Management)
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 

Similar to Review Jurnal QFD

Qfd persentasi
Qfd persentasiQfd persentasi
Qfd persentasi
Ayun Restu
 
QFD journal review (integrate logistics into system design)
QFD journal review (integrate logistics into system design)QFD journal review (integrate logistics into system design)
QFD journal review (integrate logistics into system design)
usernameonly
 
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)
Bantu Hotsan Simanullang
 
PPT QFD.pptx
PPT QFD.pptxPPT QFD.pptx
PPT QFD.pptx
MuhamadRifkiRabani
 
Pertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.ppt
Pertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.pptPertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.ppt
Pertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.ppt
HMRSILOG
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah Assagaf
 
Faulty requirement definition
Faulty requirement definitionFaulty requirement definition
Faulty requirement definition
seyfert130
 
Man.-Mutu-5.-QFD-1.pdf
Man.-Mutu-5.-QFD-1.pdfMan.-Mutu-5.-QFD-1.pdf
Man.-Mutu-5.-QFD-1.pdf
SquishyIndonesia
 
Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1
agungatw
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah Assagaf
 
Desain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdf
Desain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdfDesain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdf
Desain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdf
Ramadani Saputra
 
Product04 customer needs
Product04 customer needsProduct04 customer needs
Product04 customer needs
Arif Rahman
 
13687346.ppt
13687346.ppt13687346.ppt
13687346.ppt
MuhammadFadli751115
 
Product05 product specification
Product05 product specificationProduct05 product specification
Product05 product specification
Arif Rahman
 
Pert ii
Pert iiPert ii
Pert ii
Arya Pratama
 
97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd
Ntan Hitori De
 
Desain produk
Desain produk Desain produk
Desain produk
mufaqihiqbal
 
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp0197926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
Muhamad Friansyah
 
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptxTUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
Bangkikiw
 
DESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.pptDESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.ppt
SeptylytaRahmitaPutr
 

Similar to Review Jurnal QFD (20)

Qfd persentasi
Qfd persentasiQfd persentasi
Qfd persentasi
 
QFD journal review (integrate logistics into system design)
QFD journal review (integrate logistics into system design)QFD journal review (integrate logistics into system design)
QFD journal review (integrate logistics into system design)
 
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)
 
PPT QFD.pptx
PPT QFD.pptxPPT QFD.pptx
PPT QFD.pptx
 
Pertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.ppt
Pertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.pptPertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.ppt
Pertemuan_4_-_Desain_Produk_dan_Jasa.ppt
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
 
Faulty requirement definition
Faulty requirement definitionFaulty requirement definition
Faulty requirement definition
 
Man.-Mutu-5.-QFD-1.pdf
Man.-Mutu-5.-QFD-1.pdfMan.-Mutu-5.-QFD-1.pdf
Man.-Mutu-5.-QFD-1.pdf
 
Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2020
 
Desain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdf
Desain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdfDesain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdf
Desain Produk dan Jasa (Manajemen Operasi).pdf
 
Product04 customer needs
Product04 customer needsProduct04 customer needs
Product04 customer needs
 
13687346.ppt
13687346.ppt13687346.ppt
13687346.ppt
 
Product05 product specification
Product05 product specificationProduct05 product specification
Product05 product specification
 
Pert ii
Pert iiPert ii
Pert ii
 
97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd
 
Desain produk
Desain produk Desain produk
Desain produk
 
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp0197926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
 
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptxTUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
 
DESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.pptDESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.ppt
 

Review Jurnal QFD

  • 1. REVIEW URNAL QFD QFD AS A TOOL FOR IMPROVEMENT OF CAR DASHBOARD HAMIDULLAH,R.AKBAR,S.NOOR,W.SHAH&INAYATULLAH NWFPUNIVERSITYOFENGINEERINGANDTECHNOLOGY PESHAWAR,PAKISTAN NAME: ARON MANGATAS NOVRIAN RIYADI EREN CUCOK Journal of Quality and Technology Management Volume VI, Issue 1, June, 2010, pg. 1 - 22
  • 2. ABSTRACT Jurnal ini menyajikan anlisis perbaikan dashboard mobil toyota dan honda dengan menggunakan QFD Quality Function Deployment. Untuk mengetahui kebutuhan pelanggan maka digunakan kuisioner yang kemudian diubah menjadi spesifikasi teknis dari sebuah dashboard mobil yang diinginkan pelanggan.
  • 3. INTRODUCTION Industri mobil memainkan peran back bone bagi perekonomian negara manapun. Dash board adalah bagian penting dari interior mobil yang digunakan untuk mengendalikan fungsi yang berbeda dalam mobil . Sebagian dashboard mobil ini dilengkapi dengan fungsi yang sesuai untuk membuat drive mudah dan nyaman. Keberhasilan perusahaan terletak dalam memahami kebutuhan pelanggan dan harapan dan mengantisipasi perubahan yang diperlukan dalam produk yang ada atau baru yang ditawarkan. QFD (Quality Function Deployment) adalah metode yang digunakan untuk mengubah kebutuhan pelanggan dan persyaratan menjadi kualitas karakteristik dan mengembangkan kualitas, desain spesifikasi untuk suatu produk yang diinginkan . Quality Function Deployment ( QFD ) adalah alat pengembangan yang cukup handal dengan berbagai aplikasi untuk mencapai pengembangan produk sehingga meningkatkan kualitas produk.
  • 4. WHAT IS QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) ? QFD Quality Function Deployment adalah metode untuk mengubah permintaan pelanggan ke dalam kualitas desain spesifikasi , untuk memaparkan fungsi yang membentuk kualitas , dan untuk memaparkan metode dalam mencapai kualitas desain menjadi subsistem dan komponen. "Rumah kualitas" (HOQ) adalah alat QFD yang digunakan untuk mentransfer suara pelanggan (VOC) ke dalam desain produk / tim proyek pengembangan untuk desain produk atau proses proyek pembangunan. Biasanya langkah terakhir dalam HOQ adalah Program prioritas ECs 'tanpa mempertimbangkan korelasi ECs.
  • 5. METHODOLOGY Untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan , penulis memilih pelanggan dari berbagai lapisan masyarakat yang telah menggunakan mobil selama beberapa tahun terakhir . Dua survei dilakukan dalam penelitian ini . Survei 1 untuk mengetahui sistem pembuangan/exhaust system dan cup holder serbaguna . Survey 2 dilakukan untuk mengetahui keinginan pelanggan tentang fungsi (sistem pembuangan dan pemegang cangkir multiguna ) yang merupakan hasil dari survei 1 . Data yang dikumpulkan dari survei ditranformasikan kedalam kebutuhan pelanggan . Kebutuhan pelanggan tersebut diatur sesuai dengan kepentingan relatif mereka . Kepentingan relatif adalah subyektif yang dialokasikan untuk kebutuhan pelanggan pada skala 1-5 ( di mana 5 menunjukkan kebutuhan yang paling penting dan 1 menunjukkan kebutuhan yang tidak penting ) .
  • 6. Proses identifikasi kebutuhan pelanggan adalah bagian integral dari fungsi (QFD) dan berhubungan dengan generasi konsep, pemilihan konsep, dan membangun spesifikasi yang diinginkan. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan adalah Proses dibagi menjadi beberapa fase: mengumpulkan data mentah dari suara pelanggan (VOC), menafsirkan data mentah dari segi kebutuhan pelanggan, membangun Kepentingan relatif dari kebutuhan, dan merefleksikan hasil. Identification of Customer Needs for Car Dashboard
  • 7. Conversion of Voice of Customer into Customer Needs Setelah mendapatkan data suara konsumen maka data dikonversi kedalam kebutuhan konsumen dengan mengidentifikasi frase yang mewakili kebutuhan konsumen menggunakan pernyataan dari pengalaman konkrit.
  • 8. PRIORITIZATION OF CUSTOMER NEEDS Relative importance is subjectively allocated to customer needs on a scale 1-5 (where 5 indicate the most important need and 1 indicates the least important need).
  • 9. Dalam formulir survei setiap pelanggan diminta untuk menilai tingkat kepuasan yang diperoleh dari penggunaan produk. Informasi yang diperoleh dari survei tentang kebutuhan pelanggan, deskripsi teknis, kepentingan relatif, dan benchmarking digunakan untuk membangun (HOQ) untuk dashboard mobil.
  • 10.
  • 11. HOQ (Rumah Kualitas) adalah grafik yang terdiri dari informasi tentang''apa yang harus dilakukan dalam kaitannya dengan CR'',''bagaimana CR terkait dengan''ECs dan hubungan antara CR dan ECs..
  • 12. EXISTING DESIGNS IN THE CAR DASHBOARD Proses perumusan konsep didasarkan pada hasil House Of Quality. Generasi konsep untuk exhaust system di dashboard mobil diikuti oleh generasi konsep cup holder serbaguna . Kriteria berikut yang dipilih untuk tahap generasi konsep Klarifikasi masalah Pengembangan kriteria desain Skema diagram konsep model CAD konsep
  • 13. Konsep Generation untuk Exhaust System di Dashboard Mobil A) Klarifikasi masalah Klarifikasi masalah dilakukan dengan dekomposisi fungsional dari sistem. Harus ada sistem di dashboard mobil yang dapat menguras internal gas seperti asap , bau dll B. Kriteria Desain untuk Exhaust System sistem • Harus otomatis; otomatis merasakan , harus bermotor • sistem operasi Efisien : tidak mengganggu fitur yang ada • Mudah digunakan • Minimal jumlah bagian • Mudah untuk memproduksi • Jangan mempengaruhi kebutuhan energi dan performa kendaraan • User friendly • Biaya operasi rendah • Biaya rendah untuk memproduksi
  • 14. C ) Skema Diagram Konsep Gambar diatas yang menunjukkan kerja dari sistem pembuangan untuk konsep 1
  • 15. D) CAD models of the Concept CAD Model ditunjukkan pada Gambar berikut. Model ini menunjukkan modifikasi dalam blower sistem mobil A / C.
  • 16. CONCEPT SELECTION PHASE Grafik Pugh dikembangkan dengan membandingkan konsep yang berbeda dengan menggunakan skala rating ditunjukkan pada Tabel Pugh matrix untuk sistem pembuangan dan cangkir serbaguna.
  • 17.
  • 18. KESIMPULAN Quality Function Deployment menyediakan metodologi terstruktur untuk menerjemahkan Suara Pelangga ke dalam persyaratan desain , membimbing produk untuk proses pengembangan dan meningkatkan tingkat keberhasilan untuk produk baru . Jurnal ini menunjukkan bagaimana QFD meningkatkan proses perancangan dashboard mobil yang berfokus pada kebutuhan dan harapan pelanggan . Dua perkembangan penting pada dashboard mobil yaitu sistem pembuangan udara dan pemegang cangkir multiguna yang dibuat sesuai dengan harapan pelanggan . Untuk pengembangan produk, kebutuhan pelanggan diidentifikasi oleh survei pasar . ' Suara Pelanggan ' adalah konversi dari survei pasar menjadi kebutuhan pelanggan ( Whats ) . Karakteristik produk dikembangkan untuk mencapai kebutuhan pelanggan dalam teknis deskripsi ( hows ) . House Of Quality dibangun dengan mengembangkan hubungan antara WHATS dan HOWS . Hasil dari HOQ digunakan dalam konsep Perbaikan . Pugh grafik digunakan untuk pemilihan konsep .
  • 19. KEKURANGAN 1. Analisis yang dilakukan hanya sampai pada transformasi kebutuhan pelanggan kedalam karakteristik teknis dan desain dari dashboard mobil sementara rencana proses, biaya produksi, waktu produksi dan persyaratan produksi yang berhubungan dengan manufaktur tidak dibahas dalam jurnal ini. 2. Tidak adanya identifikasi konsumen potensial dan konsumen kunci untuk produk yang dijadikan objek penelitian dan Jumlah responden dalam penelitian ini dinilai masih kurang jika dibandingkan dengan jumlah konsumen yang mengunakan produk tersebut. 3. Tidak adanya penetapan horizon waktu yang perlu didefinisikan secara jelas dalam analisis QFD untuk membantu menjaga perencanaan yang realistis. 4. Tidak adanya konsep scoring dalam tahapan menetapkan prioritas konsep desain teknis dari perbaikan produk untuk mengidentifikasi konsep yang berkualitas tinggi.
  • 20. SARAN  Perlunya analisis lanjutan tentang rencana, biaya dan waktu produksi yang berhubungan dengan manufaktur setelah dilakukannya perbaikan konsep spesifikasi teknis produk bedasarkan HOQ (House Of Quality) yang telah dilakukan.  Disarankan untuk menambah skala kepentingan relatif kebutuhan pelanggan dari 1-10 untuk penelitian selanjutnya.  Disarankan untuk menggunakan konsep scoring dalam tahapan menetapkan prioritas konsep desain teknis dari perbaikan produk untuk mengidentifikasi konsep yang lebih tepat dalam memenuhi kepuasan pelanggan.