Jurnal ini menggunakan QFD untuk menganalisis perbaikan dashboard mobil Toyota dan Honda berdasarkan kebutuhan pelanggan. Kuisioner digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan yang kemudian dikonversi menjadi spesifikasi teknis. HOQ digunakan untuk mengembangkan hubungan antara kebutuhan pelanggan dan karakteristik produk."
Dokumen tersebut berisi daftar nama dan jabatan anggota kelompok 5 serta profil singkat perusahaan produsen kertas PT Tjiwi Kimia. Dokumen selanjutnya membahas tentang visi, misi, dan analisis lingkungan eksternal perusahaan tersebut beserta kompetitor utamanya.
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya sistem mutu bagi perusahaan untuk bersaing di pasar global. Sistem mutu seperti ISO digunakan untuk menjamin produk berkualitas tinggi sesuai harapan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas proses pengadaan sumber daya manusia mulai dari analisis pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, evaluasi pekerjaan, seleksi karyawan, sampai dengan pelatihan dan pengembangan. Langkah-langkah utama meliputi menentukan tugas dan persyaratan pekerjaan, memilih calon karyawan yang memenuhi syarat, serta meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan.
Dokumen tersebut membahas tentang perkuliahan perilaku organisasi yang mencakup variabel yang mempengaruhi perilaku individu, teori dan prinsip motivasi, penerapan motivasi dalam organisasi, serta tekanan individu. Topik-topik tersebut dijelaskan dengan menggunakan pendekatan kognitif, pendekatan reinforcement, dan pendekatan psikoanalitis.
Dokumen tersebut berisi daftar nama dan jabatan anggota kelompok 5 serta profil singkat perusahaan produsen kertas PT Tjiwi Kimia. Dokumen selanjutnya membahas tentang visi, misi, dan analisis lingkungan eksternal perusahaan tersebut beserta kompetitor utamanya.
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya sistem mutu bagi perusahaan untuk bersaing di pasar global. Sistem mutu seperti ISO digunakan untuk menjamin produk berkualitas tinggi sesuai harapan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas proses pengadaan sumber daya manusia mulai dari analisis pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, evaluasi pekerjaan, seleksi karyawan, sampai dengan pelatihan dan pengembangan. Langkah-langkah utama meliputi menentukan tugas dan persyaratan pekerjaan, memilih calon karyawan yang memenuhi syarat, serta meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan.
Dokumen tersebut membahas tentang perkuliahan perilaku organisasi yang mencakup variabel yang mempengaruhi perilaku individu, teori dan prinsip motivasi, penerapan motivasi dalam organisasi, serta tekanan individu. Topik-topik tersebut dijelaskan dengan menggunakan pendekatan kognitif, pendekatan reinforcement, dan pendekatan psikoanalitis.
Dokumen ini membahas proses perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan, termasuk merencanakan kebutuhan personel, memprediksi kebutuhan di masa depan, menemukan kandidat dari internal dan eksternal perusahaan, serta melakukan seleksi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Analisis jabatan merupakan proses penting untuk menetapkan deskripsi pekerjaan, spesifikasi jabatan, dan evaluasi pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Proses ini perlu dilakukan dengan bijak agar tidak menyakiti perasaan karyawan dan memilih karyawan sesuai kompetensinya.
EKONOMI TEKNIK (Engineering
Definisi
Economy)
Sebuah metode analisis untuk membuat
keputusan teknikal (engineering) dengan
berdasar pertimbangan ekonomi.
Di dalam physical environment, kita memanfaatkan ilmu-
Physical Environment
ilmu fisika dan kimia untuk mengubah input menjadi output
yang kita inginkan.
Cost Effectiveness
Metode ini tidak memerlukan penilaian
benefit dalam satuan uang.
Menggunakan indeks ke-efektif-an dalam
mencapai tujuan.
Hanya untuk menentukan ranking, bukan
untuk menerima/menolak. Harus sudah
ada political will bahwa proyek akan
dilaksanakan, hanya memilih terbaik.
Cost –Effectiveness
1. Rumuskan goal serta ukuran efektivitas
pencapaian goal
2. Identifikasikan beberapa (lebih dari satu)
alternatif
3. Rumuskan kendala (constraint) jika ada
4. Buat estimasi biaya investasi dan operasi
masing-masing alternative, serta hitung biaya
ekivalen tahunan
5. Hitung indeks efektivitas pencapaian tujuan
masing-masing alternatif
BENEFIT - COST ANALYSIS atau
ANALISIS MANFAAT DAN BIAYA
Prinsip Efisiensi : Proyek Publik bisa diterima
hanya kalau nilai manfaat yang dihasilkan
melebihi biaya yang dikeluarkan.
Konsekuensi: manfaat harus dikonversikan
ke satuan moneter agar bisa dibandingkan
dengan biaya
Teori keadilan Adam menyatakan bahwa individu membandingkan rasio antara masukan dan imbalan yang diperolehnya dengan orang lain. Jika rasio tidak seimbang, akan timbul persepsi ketidakadilan yang dapat memotivasi perubahan perilaku untuk mengembalikan keseimbangan. Teori ini berdasarkan empat asumsi utama tentang upaya memperoleh keadilan dan dampak ketidakadilan.
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
Dokumen tersebut membahas strategi operasi perusahaan dalam lingkungan global dan domestik. Ada beberapa alasan utama mengapa perusahaan berkembang secara internasional, yaitu untuk mengurangi biaya, memperbaiki rantai pasokan, dan menarik pangsa pasar baru. Perusahaan perlu memiliki misi dan strategi yang jelas untuk mencapai tujuannya. Ada beberapa pilihan strategi operasi global seperti strategi internasional, multidomestik,
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Mata Kuliah: Model dan Simulasi
Pertemuan: 1 sampai 4
Jurusan: Teknologi Informasi
Kampus: STMIK Swadharma
Sumber Gambar:
Huskmitnavn1 (2017), "3D Drawings.", dari https://huskmitnavn.dk/blogs/projects/3d-drawings, diakses 16/11/2018.
Itk Engineering (2018), "Make the Real World Manageable – with Models and Simulations", dari https://www.itk-engineering.de/en/development-partnership-competencies/modeling-simulation/, diakses 16/11/2018.
Wildstrom, Steve (2012), "In Praise of Old-fashioned PCs", dari https://techpinions.com/in-praise-of-old-fashioned-pcs/12039, diakses 16/11/2018.
____ (2018), "Trik Mengocok Kartu seperti Pesulap Profesional", dari https://www.youtube.com/watch?v=5jCInqwev_g, diakses 16/11/2018.
____ (2014), "Energi 6 Sisi Dadu", dari https://shellyashahab.wordpress.com/2014/06/18/energi-6-sisi-dadu/, diakses 16/11/2018.
Disampaikan untuk Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKP)
Jakarta, 16 Juli 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Ketua Tim Penjamin Kualitas RB LAN-RI
Dokumen tersebut membahas sejarah dan konsep Quality Function Deployment (QFD), termasuk definisi, proses, manfaat, dan tahapan QFD. QFD pertama kali diterapkan pada industri Jepang pada tahun 1970-an dan kemudian dikembangkan oleh para ahli di berbagai negara. QFD bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menerjemahkan 'suara pelanggan' menjadi spesifikasi teknis produk melalui beberapa tahap
QFD journal review (integrate logistics into system design)usernameonly
Teks ini membahas tentang Quality Function Deployment (QFD) sebagai metode desain yang dapat mengintegrasikan persyaratan logistik ke dalam proses desain sistem utama. QFD memfasilitasi translasi keinginan pelanggan menjadi persyaratan sistem dan parameter desain. Tulisan ini menjelaskan proses QFD dan bagaimana logistik dapat berkontribusi dan berintegrasi dengan aktivitas desain sistem utama menggunakan matriks QFD.
Dokumen ini membahas proses perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan, termasuk merencanakan kebutuhan personel, memprediksi kebutuhan di masa depan, menemukan kandidat dari internal dan eksternal perusahaan, serta melakukan seleksi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Analisis jabatan merupakan proses penting untuk menetapkan deskripsi pekerjaan, spesifikasi jabatan, dan evaluasi pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Proses ini perlu dilakukan dengan bijak agar tidak menyakiti perasaan karyawan dan memilih karyawan sesuai kompetensinya.
EKONOMI TEKNIK (Engineering
Definisi
Economy)
Sebuah metode analisis untuk membuat
keputusan teknikal (engineering) dengan
berdasar pertimbangan ekonomi.
Di dalam physical environment, kita memanfaatkan ilmu-
Physical Environment
ilmu fisika dan kimia untuk mengubah input menjadi output
yang kita inginkan.
Cost Effectiveness
Metode ini tidak memerlukan penilaian
benefit dalam satuan uang.
Menggunakan indeks ke-efektif-an dalam
mencapai tujuan.
Hanya untuk menentukan ranking, bukan
untuk menerima/menolak. Harus sudah
ada political will bahwa proyek akan
dilaksanakan, hanya memilih terbaik.
Cost –Effectiveness
1. Rumuskan goal serta ukuran efektivitas
pencapaian goal
2. Identifikasikan beberapa (lebih dari satu)
alternatif
3. Rumuskan kendala (constraint) jika ada
4. Buat estimasi biaya investasi dan operasi
masing-masing alternative, serta hitung biaya
ekivalen tahunan
5. Hitung indeks efektivitas pencapaian tujuan
masing-masing alternatif
BENEFIT - COST ANALYSIS atau
ANALISIS MANFAAT DAN BIAYA
Prinsip Efisiensi : Proyek Publik bisa diterima
hanya kalau nilai manfaat yang dihasilkan
melebihi biaya yang dikeluarkan.
Konsekuensi: manfaat harus dikonversikan
ke satuan moneter agar bisa dibandingkan
dengan biaya
Teori keadilan Adam menyatakan bahwa individu membandingkan rasio antara masukan dan imbalan yang diperolehnya dengan orang lain. Jika rasio tidak seimbang, akan timbul persepsi ketidakadilan yang dapat memotivasi perubahan perilaku untuk mengembalikan keseimbangan. Teori ini berdasarkan empat asumsi utama tentang upaya memperoleh keadilan dan dampak ketidakadilan.
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
Dokumen tersebut membahas strategi operasi perusahaan dalam lingkungan global dan domestik. Ada beberapa alasan utama mengapa perusahaan berkembang secara internasional, yaitu untuk mengurangi biaya, memperbaiki rantai pasokan, dan menarik pangsa pasar baru. Perusahaan perlu memiliki misi dan strategi yang jelas untuk mencapai tujuannya. Ada beberapa pilihan strategi operasi global seperti strategi internasional, multidomestik,
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Mata Kuliah: Model dan Simulasi
Pertemuan: 1 sampai 4
Jurusan: Teknologi Informasi
Kampus: STMIK Swadharma
Sumber Gambar:
Huskmitnavn1 (2017), "3D Drawings.", dari https://huskmitnavn.dk/blogs/projects/3d-drawings, diakses 16/11/2018.
Itk Engineering (2018), "Make the Real World Manageable – with Models and Simulations", dari https://www.itk-engineering.de/en/development-partnership-competencies/modeling-simulation/, diakses 16/11/2018.
Wildstrom, Steve (2012), "In Praise of Old-fashioned PCs", dari https://techpinions.com/in-praise-of-old-fashioned-pcs/12039, diakses 16/11/2018.
____ (2018), "Trik Mengocok Kartu seperti Pesulap Profesional", dari https://www.youtube.com/watch?v=5jCInqwev_g, diakses 16/11/2018.
____ (2014), "Energi 6 Sisi Dadu", dari https://shellyashahab.wordpress.com/2014/06/18/energi-6-sisi-dadu/, diakses 16/11/2018.
Disampaikan untuk Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKP)
Jakarta, 16 Juli 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Ketua Tim Penjamin Kualitas RB LAN-RI
Dokumen tersebut membahas sejarah dan konsep Quality Function Deployment (QFD), termasuk definisi, proses, manfaat, dan tahapan QFD. QFD pertama kali diterapkan pada industri Jepang pada tahun 1970-an dan kemudian dikembangkan oleh para ahli di berbagai negara. QFD bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menerjemahkan 'suara pelanggan' menjadi spesifikasi teknis produk melalui beberapa tahap
QFD journal review (integrate logistics into system design)usernameonly
Teks ini membahas tentang Quality Function Deployment (QFD) sebagai metode desain yang dapat mengintegrasikan persyaratan logistik ke dalam proses desain sistem utama. QFD memfasilitasi translasi keinginan pelanggan menjadi persyaratan sistem dan parameter desain. Tulisan ini menjelaskan proses QFD dan bagaimana logistik dapat berkontribusi dan berintegrasi dengan aktivitas desain sistem utama menggunakan matriks QFD.
Konsep Desain Pengembangan Kualitas Produk (Quality Function Deployment)Bantu Hotsan Simanullang
Dokumen tersebut membahas tentang Quality Function Deployment (QFD) yang merupakan metode untuk menerjemahkan suara pelanggan menjadi spesifikasi teknis produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dibahas pula tujuan, definisi, tahapan, rumah kualitas, benchmarking, dan referensi terkait QFD."
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan produksi dan operasi, mulai dari rancang bangun produk barang dan jasa, perencanaan proses produksi, perencanaan kapasitas menggunakan linear programming, hingga perencanaan total dan penjadwalan produksi serta operasi menggunakan metode seperti PERT dan CPM."
Dokumen tersebut membahas tentang kesalahan dalam mendefinisikan kebutuhan perangkat lunak yang dapat menyebabkan kegagalan proyek. Salah satu studi kasusnya adalah ketika sebuah supermarket ingin mengembangkan sistem penjualan dengan fitur-fitur tertentu yang tidak tercakup dalam sistem yang ditawarkan, sehingga perlu dilakukan revisi kebutuhan. Studi kasus ini menunjukkan pentingnya mendefinisikan kebutu
Dokumen tersebut membahas Quality Function Deployment (QFD), yaitu suatu sistem untuk memberikan inovasi produk berdasarkan kebutuhan pelanggan. QFD menerjemahkan keinginan pelanggan menjadi atribut produk melalui alat House of Quality (HoQ). HoQ digunakan untuk menghubungkan persyaratan pelanggan dengan karakteristik teknis produk.
Dokumen tersebut membahas tentang perancangan produk konsumen baru. Beberapa poin penting yang disebutkan adalah perlunya mempersiapkan informasi tentang kebutuhan konsumen, langkah-langkah perancangan produk, dan uji coba prototipe untuk memastikan produk memenuhi fungsi yang diharapkan.
Bahan ajar Desain Produk dan Jasa pada mata kuliah Manajemen Operasi yang membahas mengenai: Ilustrasi regal marine, Pemilihan Produk dan Jasa, Penciptaan Produk Baru, Pengembangan Produk, Peluncuran Desain Produk, Rangkaian Kesatuan, Pengembangan Produk, Dokumen yang dibutuhkan untuk Produksi, Penerapan Pohon Keputusan untuk Desain Produk, Transisi ke Produksi
Dokumen tersebut membahas tentang tahapan identifikasi kebutuhan konsumen dalam proses pengembangan produk, mulai dari menetapkan lingkup, mengumpulkan data mentah, interpretasi kebutuhan, pengorganisasian secara hirarki, hingga penetapan bobot kepentingan. Langkah-langkah tersebut bertujuan untuk memastikan produk dikembangkan berdasarkan kebutuhan sebenarnya konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan pengembangan produk, meliputi definisi produk, karakteristik barang dan jasa, sumber ide pengembangan produk, tahapan pengembangan produk, dan metode pengembangan produk seperti quality function deployment dan pohon keputusan.
Pertemuan ke-4 membahas tentang manajemen operasional desain produk, meliputi siklus hidup produk, pengembangan produk, rekayasa nilai, manajemen konfigurasi, dan persaingan berbasis waktu. Pokok bahasan mencakup proses pengembangan produk mulai dari seleksi, desain, dokumentasi, hingga keandalan produk."
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptxBangkikiw
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas tentang Yoji Akao, seorang spesialis perencanaan Jepang yang mengembangkan metode Quality Function Deployment (QFD) pada tahun 1966; (2) QFD adalah metode untuk mentransformasikan permintaan pelanggan menjadi desain kualitas produk untuk memenuhi kepuasan pelanggan; (3) Dokumen tersebut juga menjelaskan tentang komponen dan contoh House of Quality (HO
1. REVIEW URNAL QFD
QFD AS A TOOL FOR IMPROVEMENT OF
CAR DASHBOARD
HAMIDULLAH,R.AKBAR,S.NOOR,W.SHAH&INAYATULLAH
NWFPUNIVERSITYOFENGINEERINGANDTECHNOLOGY
PESHAWAR,PAKISTAN
NAME:
ARON MANGATAS
NOVRIAN RIYADI
EREN CUCOK
Journal of Quality and Technology Management
Volume VI, Issue 1, June, 2010, pg. 1 - 22
2. ABSTRACT
Jurnal ini menyajikan anlisis perbaikan dashboard mobil toyota dan honda
dengan menggunakan QFD Quality Function Deployment. Untuk mengetahui
kebutuhan pelanggan maka digunakan kuisioner yang kemudian diubah
menjadi spesifikasi teknis dari sebuah dashboard mobil yang diinginkan
pelanggan.
3. INTRODUCTION
Industri mobil memainkan peran back bone bagi perekonomian negara
manapun. Dash board adalah bagian penting dari interior mobil yang
digunakan untuk mengendalikan fungsi yang berbeda dalam mobil . Sebagian
dashboard mobil ini dilengkapi dengan fungsi yang sesuai untuk membuat
drive mudah dan nyaman. Keberhasilan perusahaan terletak dalam memahami
kebutuhan pelanggan dan harapan dan mengantisipasi perubahan yang
diperlukan dalam produk yang ada atau baru yang ditawarkan.
QFD (Quality Function Deployment) adalah metode yang digunakan untuk
mengubah kebutuhan pelanggan dan persyaratan menjadi kualitas karakteristik
dan mengembangkan kualitas, desain spesifikasi untuk suatu produk yang
diinginkan . Quality Function Deployment ( QFD ) adalah alat pengembangan
yang cukup handal dengan berbagai aplikasi untuk mencapai pengembangan
produk sehingga meningkatkan kualitas produk.
4. WHAT IS QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) ?
QFD Quality Function Deployment adalah metode untuk mengubah permintaan
pelanggan ke dalam kualitas desain spesifikasi , untuk memaparkan fungsi
yang membentuk kualitas , dan untuk memaparkan metode dalam mencapai
kualitas desain menjadi subsistem dan komponen.
"Rumah kualitas" (HOQ) adalah alat QFD yang
digunakan untuk mentransfer suara pelanggan (VOC)
ke dalam desain produk / tim proyek pengembangan
untuk desain produk atau proses proyek
pembangunan. Biasanya langkah terakhir dalam
HOQ adalah Program prioritas ECs 'tanpa
mempertimbangkan korelasi ECs.
5. METHODOLOGY
Untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan , penulis memilih pelanggan dari
berbagai lapisan masyarakat yang telah menggunakan mobil selama beberapa
tahun terakhir . Dua survei dilakukan dalam penelitian ini .
Survei 1 untuk mengetahui sistem pembuangan/exhaust system dan cup holder serbaguna .
Survey 2 dilakukan untuk mengetahui keinginan pelanggan tentang fungsi (sistem
pembuangan dan pemegang cangkir multiguna ) yang merupakan hasil dari survei 1 .
Data yang dikumpulkan dari survei ditranformasikan kedalam kebutuhan
pelanggan . Kebutuhan pelanggan tersebut diatur sesuai dengan kepentingan
relatif mereka . Kepentingan relatif adalah subyektif yang dialokasikan untuk
kebutuhan pelanggan pada skala 1-5 ( di mana 5 menunjukkan kebutuhan yang
paling penting dan 1 menunjukkan kebutuhan yang tidak penting ) .
6. Proses identifikasi kebutuhan pelanggan adalah bagian integral dari fungsi (QFD) dan
berhubungan dengan generasi konsep, pemilihan konsep, dan membangun spesifikasi
yang diinginkan. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan adalah Proses dibagi menjadi
beberapa fase: mengumpulkan data mentah dari suara pelanggan (VOC), menafsirkan
data mentah dari segi kebutuhan pelanggan, membangun Kepentingan relatif dari
kebutuhan, dan merefleksikan hasil.
Identification of Customer Needs for Car Dashboard
7. Conversion of Voice of Customer into Customer Needs
Setelah mendapatkan data suara konsumen maka data dikonversi kedalam
kebutuhan konsumen dengan mengidentifikasi frase yang mewakili kebutuhan
konsumen menggunakan pernyataan dari pengalaman konkrit.
8. PRIORITIZATION OF CUSTOMER NEEDS
Relative importance is subjectively allocated to customer needs on a scale 1-5
(where 5 indicate the most important need and 1 indicates the least important
need).
9. Dalam formulir survei setiap pelanggan diminta untuk menilai tingkat kepuasan
yang diperoleh dari penggunaan produk. Informasi yang diperoleh dari survei
tentang kebutuhan pelanggan, deskripsi teknis, kepentingan relatif, dan
benchmarking digunakan untuk membangun (HOQ) untuk dashboard mobil.
10.
11. HOQ (Rumah Kualitas) adalah grafik
yang terdiri dari informasi tentang''apa
yang harus dilakukan dalam kaitannya
dengan CR'',''bagaimana CR terkait
dengan''ECs dan hubungan antara CR
dan ECs..
12. EXISTING DESIGNS IN THE CAR DASHBOARD
Proses perumusan konsep didasarkan pada hasil House Of Quality. Generasi
konsep untuk exhaust system di dashboard mobil diikuti oleh generasi konsep
cup holder serbaguna . Kriteria berikut yang dipilih untuk tahap generasi konsep
Klarifikasi masalah
Pengembangan kriteria desain
Skema diagram konsep
model CAD konsep
13. Konsep Generation untuk Exhaust System di Dashboard Mobil
A) Klarifikasi masalah
Klarifikasi masalah dilakukan dengan dekomposisi fungsional dari sistem.
Harus ada sistem di dashboard mobil yang dapat menguras internal gas
seperti asap , bau dll
B. Kriteria Desain untuk Exhaust System sistem
• Harus otomatis; otomatis merasakan , harus bermotor
• sistem operasi Efisien : tidak mengganggu fitur yang ada
• Mudah digunakan
• Minimal jumlah bagian
• Mudah untuk memproduksi
• Jangan mempengaruhi kebutuhan energi dan performa kendaraan
• User friendly
• Biaya operasi rendah
• Biaya rendah untuk memproduksi
14. C ) Skema Diagram Konsep
Gambar diatas yang menunjukkan kerja dari sistem pembuangan untuk
konsep 1
15. D) CAD models of the Concept
CAD Model ditunjukkan pada Gambar berikut. Model ini menunjukkan modifikasi
dalam blower sistem mobil A / C.
16. CONCEPT SELECTION PHASE
Grafik Pugh dikembangkan dengan membandingkan konsep yang berbeda dengan
menggunakan skala rating ditunjukkan pada Tabel Pugh matrix untuk sistem
pembuangan dan cangkir serbaguna.
17.
18. KESIMPULAN
Quality Function Deployment menyediakan metodologi terstruktur untuk
menerjemahkan Suara Pelangga ke dalam persyaratan desain , membimbing
produk untuk proses pengembangan dan meningkatkan tingkat keberhasilan
untuk produk baru . Jurnal ini menunjukkan bagaimana QFD meningkatkan
proses perancangan dashboard mobil yang berfokus pada kebutuhan dan
harapan pelanggan .
Dua perkembangan penting pada dashboard mobil yaitu sistem pembuangan
udara dan pemegang cangkir multiguna yang dibuat sesuai dengan harapan
pelanggan . Untuk pengembangan produk, kebutuhan pelanggan diidentifikasi
oleh survei pasar . ' Suara Pelanggan ' adalah konversi dari survei pasar menjadi
kebutuhan pelanggan ( Whats ) .
Karakteristik produk dikembangkan untuk mencapai kebutuhan pelanggan dalam
teknis deskripsi ( hows ) . House Of Quality dibangun dengan mengembangkan
hubungan antara WHATS dan HOWS . Hasil dari HOQ digunakan dalam konsep
Perbaikan . Pugh grafik digunakan untuk pemilihan konsep .
19. KEKURANGAN
1. Analisis yang dilakukan hanya sampai pada transformasi kebutuhan
pelanggan kedalam karakteristik teknis dan desain dari dashboard mobil
sementara rencana proses, biaya produksi, waktu produksi dan persyaratan
produksi yang berhubungan dengan manufaktur tidak dibahas dalam jurnal
ini.
2. Tidak adanya identifikasi konsumen potensial dan konsumen kunci untuk
produk yang dijadikan objek penelitian dan Jumlah responden dalam
penelitian ini dinilai masih kurang jika dibandingkan dengan jumlah
konsumen yang mengunakan produk tersebut.
3. Tidak adanya penetapan horizon waktu yang perlu didefinisikan secara
jelas dalam analisis QFD untuk membantu menjaga perencanaan yang
realistis.
4. Tidak adanya konsep scoring dalam tahapan menetapkan prioritas konsep
desain teknis dari perbaikan produk untuk mengidentifikasi konsep yang
berkualitas tinggi.
20. SARAN
Perlunya analisis lanjutan tentang rencana, biaya dan waktu produksi yang
berhubungan dengan manufaktur setelah dilakukannya perbaikan konsep
spesifikasi teknis produk bedasarkan HOQ (House Of Quality) yang telah
dilakukan.
Disarankan untuk menambah skala kepentingan relatif kebutuhan
pelanggan dari 1-10 untuk penelitian selanjutnya.
Disarankan untuk menggunakan konsep scoring dalam tahapan
menetapkan prioritas konsep desain teknis dari perbaikan produk untuk
mengidentifikasi konsep yang lebih tepat dalam memenuhi kepuasan
pelanggan.