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BPStudy#97 世界に価値を創り出すエンジニアの技術
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- 2. 自己紹介 • 佐藤治夫（Sato Haruo） •株式会社ビープラウド代表取締役社長 2006年5月設立 • BPStudy主催（2007年9月〜） • connpass 企画・開発・運営 • PyConJP2015 基調講演で登壇します。 2015/10/11(日)
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- 6. 仕事 = 価値を創り出すこと 創り出した価値が 大きいほど対価は大きい 対価 価値 創り出す 良い仕事をするには →価値は何かを問い続ける必要がある
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- 11. 価値アイデア 要求 要件設計 実装 ・製品 ・サービス ・システム 知的創造 物的創造 価値を生み出すソフトウェアを創るには「要求」が重要な位置を占める ＜理由＞ ・アイデアは実現しなければ意味をなさない ・要件・設計、実装は、要求を実現するためのもの ソフトウェアは２度つくられる １度目 ２度目 直結
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- 14. スクラム スクラムマスター メンバー メンバー 開発チーム プロダクトオーナー プロダクト バックログ スプリント1 スプリント2 ・・・ 選択 開発開発 要求 サポート 前提：プロダクトオーナーが価値を生み出す要求を把握している →属人的 価値を創り出す「要求」はどのように導き出せば良いか？
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- 19. 価値アイデア 要求 要件設計 実装 知的創造 物的創造 スクラム 要求を創り出す方法論が抜けている 直結 重要 USM USM=User Story Mapping ID = Inception Deck XP = eXtreme Programming DDD=Domain Driven Design ID XP DDD ←要求の検証根拠に疑問 ←プロジェクトの方向性を統一することが目的 ←要求の 検証根拠に疑問
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- 22. 企画でよくある問題 アイデア アイデア ・ビジネスモデル ・対象顧客 ・機能 ・優先順位 空中戦 ①終わらない議論 企画書 プロトタイプ ②企画の属人的検証③的外れなプロトタイプ ノリでつくる ④戦略なき単発の戦術
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- 24. 価値アイデア 要求 要件設計 実装 知的創造 物的創造 スクラム 価値を創り出すプロセスを学ぼう 直結 重要 USM ID XP DDD 要求開発 USM=User Story Mapping ID = Inception Deck XP = eXtreme Programming DDD=Domain Driven Design
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- 42. プロジェクトの実現手段を検討する 戦略要求 業務要求 IT要求 顧客とのコミュニ ケーションによる ファンの育成 顧客に直接 お礼の連絡 をしたい 顧客へのメ ール送信機 能 <経営者の視点><現場の視点> <ITの視点> 目的 手段 目的 手段 What How What How システム設計 <開発> 設計・実装
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- 56. 持続的なモチベーションが無いと失敗する 価値アイデア 要求 要件設計 実装 製品・システム モチベーションが無いと ・関心が薄い→行動の発想が湧かない・気づかない→浅い思考 ・行動しない ↓ 判断ミス/行動の失敗を繰り返し、負の結果が蓄積される ↓ 最終的に失敗する プロジェクトは長い
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- 58. リーダーシップの変化 リーダー（ボス） メンバー メンバー リーダー メンバーメンバー社外 社外 ビジョン 仕事 実行 ビジョン 仕事 実行 チーム
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- 62. 一貫性のある戦略 → 納得感 ビジョン行動 どのような道筋（戦略）で 進めて行くかを論理的に見 えるかたちにする ↓ これならやれるかもしれな いという納得感 「良い戦略は、十分な根拠に立脚したしっかりした基本構造を持ってお り、一貫した行動に直結する」 「良い戦略、悪い戦略」 リチャード・P・ルメルト著
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- 65. 入力 （収穫） 要求開発 （匠メソッド） ③チームという畑を耕し 価値を生み出すリーダーシップ 価値 製品・サービス システム （種） （畑） アイデア 土壌=HRTの原則 1. 謙虚(Humility) 2.尊敬(Respect) 3. 信頼(Trust) 持続的モチベーションを引き出す リーダーシップ 「Team Geek」Brian W. Fitzpatrick著
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- 69. 経験 経験 経験 強み 興味 機会 人生 取り組むべきこと × 時代の流れ・ニーズ 自分（会社） 自分をつくってきた経験 自分の内から出て来たので 情熱が長続きする ↓ 成功する 社会 自分（強み、興味、経験）× 社会（機会） = アイデア（取り組むべきこと） 「立志」
- 70. イノベーションの７つの機会 1. 予期しない成功と予期しない失敗をチャンスと捉える 2. 不調和（ギャップ）を探す 3.プロセスニーズを発見する 4. 産業や市場の構造の変化を知る 5. 人口構造の変化に着目する 6. 認識の変化を捉える 7. 新しい知識を活用する 「イノベーションと起業家精神」P・F・ドラッカー著
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- 79. 設計 実装要件 ビジョン、目的 コンセプト、戦略 ビジネスモデル… 要求 意識を向けるだけでもOK →視野が広がる アイデア 価値 取り組むべきこと= （強み+興味+経験）× 機会 （=イノベーション） アジャイル開発、設計技術、実装技術 →Howからの突き上げ+継続学習 マーケティング （顧客の創造） 価値を描く 持続的モチベーションを ひきだすリーダーシップ 要求開発 届ける （デリバリー）
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