RESUME BAB 9 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA

1. BAB 9”MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MUTU”
Perusahaan didirikan untuk menghasilkan suatu produk barang atau jasa. Manajemen
produksi yang disebut juga manajemen operasi adalah manajemen atas proses dimana sumber
daya digunakan untuk memproduksi barang atau jasa. Proses spesifik yang dipilih oleh
perusahaan guna memproduksi barang tau jasanya akan dapat memengaruhi nilai perusahaan
itu sendiri.sebuah perusahan membutuhkan sumber daya untuk produksi perusahaannya.
Sumber daya yang digunakan dalam proses produksi antara lain:
 Sumber Daya Manusia (SDM)
 Bahan baku
 Sumber daya lain
para manajer mencoba untuk memanfaatkan berbagai sumber daya yang baru saja dibahas
dengan cara yang memungkinkan tercapainya produksi dengan biaya yang rendah. Mereka
menggabungkan berbagai sumber daya dengan menggunakan stasiun – stasiun dan lini
perakitan. Stasiun kerja ( work station ) adalah area dimana satu atau beberapa orang
karyawan diberi pekerjaan tertentu. Stasiun kerja membutuhkan mesin dan peralatan
sekaligus juga karyawan. Serta lini perakitan ( assembly line ) yang terdiri atas serangkaian
stasiun kerja dimana setiap stasiun kerja dirancang untuk mengerjakan tahapan – tahapan
tertentu dalam proses produksi.
Salah satu keputusan yang sangta penting dalam manajemen produksi adalah pemilihan
lokasi untuk pabrik atau kantor. Lokasi dapat sangat memengarhi biaya produksi dan
selanjutnya kemampuan perusahaan untuk bersaing dengan perusahaan – perusahaan lain.
Hal ini khususnya untuk perusahaan industry yang memerlukan investasi dalam jumlah besar
pada pabrik dan peralatan.Faktor yang memengaruhi keputusan lokasi : Biaya tenaga kerja,
insensitive pajak, biaya ruang kerja, sumber permintaan, akses transportasi, dan pasokan
tenaga kerja.
Ketika sebuah perusahaan mengevaluasi berbagai lokasi, perusahaan harus
mempertimbangkan setiap factor yang dapat memengauhi daya tari dari setiap lokasi.
Pemilihan lokasi dalam satu kota juga merupakan hal yang sangat penting. Jika perusahaan
bermaksud untuk menyewa tempat adalah hal yang penting untuk bertemu dengan pemilik
tempat tersebut sebelum memutuskan akan memilih suatu lokasi tertentu. Dibeberapa lokasi,
penyewaan tempat dapa sangat restiktif dan mungkin membutuhkan jaminan dalam jumlah
besar yang akan hilang jika bisnis memutuskan untuk pindah.
Keputusan desain dan tata ruang secara langsung memengaruhi beban – beban operasi karena
mereka juga menentukan biaya sewa, mesin dan peralatan. Mereka juga bahkan kan
memengaruhi beban bunga perusahaan karena menentukan jumlah uang yang harus dipinjam
untuk membeli property atau mesin. Faktor yang memengaruhi desain dan tata ruang antara
lain : karakteristis lokasi, poses produksi, lini produk, dan kapasitas produksi yang
diinginkan.

2. Pengendalian produksi (production control) terdiri dari :
 Pembelian bahan baku, yang memperhatikan pemilihan pemasok bahan baku,
potongan harga, dan mendelegasikan produksi kepada pemasok
 Pengendalian persediaan, yang terdiri dari pengendalian persediaan bahan baku,
pengendalian persediaan barang dalam proses, pengendalian persediaan barang jadi,
serta dampak teknologi pada pengendalian persediaan
 Pengaturan rute,
 Pendjadwalan
 Pengendalian mutu, yang terdiri dari pengendalian oleh teknologi, karyawan,
pengambilan contoh, pengawasan keluhan,serta memperbaiki kekurangan
Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan efisiensi produksinya, yaitu diindikasikan
dengan biaya yang lebih rendah untuk jumlah output dan tingkat mutu tertentu. Para manajer
terus mencari jalan untuk mengelola manusia dan berbagai sumber daya lainnya dengan cara
yang dapat meningkatkan efisiensi produk. Perusahaan menyadari adanya kebutuhan untuk
terus melakukan peningkatan karena pesaing – pesaing lain dapat menajdi lebih efisien dan
akhirnya mampu mengambil alih bisnis. Perusahaan dapat meningkatkan efisiensi produksi
melalui metode – metode berikut : teknologi, skala ekonomis, dan restrukturisasi.