Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
The document summarizes the progress of Team TRACE over 10 weeks in developing a solution to address forced labor in global supply chains. They initially thought brands just needed more data, but learned remediation is complex, brands lack resources and expertise. They then developed an idea for a platform connecting brands to NGOs for help, but received negative feedback. In weeks 7-10, they partnered with the Sustainable Apparel Coalition to create a platform for brands to pool resources and collaborate on remediating problematic factories, helping workers and saving brands money.
Tutustu helposti ja nopeasti pelillistämisen perusteisiin tämän ohjeistuksen avulla. Huomioittehan, että sivut ovat A4-koossa, joten lukeminen onnistuu parhaiten vierittämällä.
Tämä ohjeistus on syntynyt Lahden ammattikorkeakoulun, Liiketoiminta ja uudistava johtaminen, ylemmän AMK -tutkinnon opinnäytetyön tuloksena. Tarkoitukseni on ohjeistuksella lisätä tietoisuutta pelillistämisestä ja sen mahdollisuuksista työmotivaation ylläpitämisessä ja lisäämisessä.
Haastattelin opinnäytetyötäni varten kahdeksan eri yrityksen edustajaa ja tutustuin sekä pelillistämisen että motivaation teoriaan. Tässä kehittämistutkimukseen, päätelmiini ja useisiin lähteisiin perustuvassa ohjeistuksessa tuon laajasta aihealueesta esille mielestäni olennaisimmat asiat tiiviinä tietopakettina, jotta kaikilla olisi mahdollisuus tutustua aiheeseen helposti.
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Ostopersoona on kuvitteellinen yleistys yrityksen ideaaliasiakkaasta. Persoona auttaa ymmärtämään kohdeyleisöä paremmin ja niiden avulla voidaan tehokkaasti kohdentaa sisältömarkkinointia.
Kasvun Osaajat -ohjelman palkinto parhaille oppijajoukkueilleSitraTalousTeema
Kasvun Osaajat on Sitran ja Kasvu Openinen yhteinen kokeilu, jossa kasvuyritykset ja kokemusosaajat kohtaavat. Tavoitteena on ratkaista työn markkinoiden kohtaanto-ongelmaa. Sitra palkitsee parhaat Kasvun Osaajat huippumentoreiden sparrauksella.
The document summarizes the progress of Team TRACE over 10 weeks in developing a solution to address forced labor in global supply chains. They initially thought brands just needed more data, but learned remediation is complex, brands lack resources and expertise. They then developed an idea for a platform connecting brands to NGOs for help, but received negative feedback. In weeks 7-10, they partnered with the Sustainable Apparel Coalition to create a platform for brands to pool resources and collaborate on remediating problematic factories, helping workers and saving brands money.
Tutustu helposti ja nopeasti pelillistämisen perusteisiin tämän ohjeistuksen avulla. Huomioittehan, että sivut ovat A4-koossa, joten lukeminen onnistuu parhaiten vierittämällä.
Tämä ohjeistus on syntynyt Lahden ammattikorkeakoulun, Liiketoiminta ja uudistava johtaminen, ylemmän AMK -tutkinnon opinnäytetyön tuloksena. Tarkoitukseni on ohjeistuksella lisätä tietoisuutta pelillistämisestä ja sen mahdollisuuksista työmotivaation ylläpitämisessä ja lisäämisessä.
Haastattelin opinnäytetyötäni varten kahdeksan eri yrityksen edustajaa ja tutustuin sekä pelillistämisen että motivaation teoriaan. Tässä kehittämistutkimukseen, päätelmiini ja useisiin lähteisiin perustuvassa ohjeistuksessa tuon laajasta aihealueesta esille mielestäni olennaisimmat asiat tiiviinä tietopakettina, jotta kaikilla olisi mahdollisuus tutustua aiheeseen helposti.
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Ostopersoona on kuvitteellinen yleistys yrityksen ideaaliasiakkaasta. Persoona auttaa ymmärtämään kohdeyleisöä paremmin ja niiden avulla voidaan tehokkaasti kohdentaa sisältömarkkinointia.
Kasvun Osaajat -ohjelman palkinto parhaille oppijajoukkueilleSitraTalousTeema
Kasvun Osaajat on Sitran ja Kasvu Openinen yhteinen kokeilu, jossa kasvuyritykset ja kokemusosaajat kohtaavat. Tavoitteena on ratkaista työn markkinoiden kohtaanto-ongelmaa. Sitra palkitsee parhaat Kasvun Osaajat huippumentoreiden sparrauksella.
Miten digitaalinen johtajuusviestintä tukee strategiaa?Jukka Saksi
Miten digitaalinen johtajuusviestintä voi tukea yksityisen tai julkisen sektorin organisaation strategisia tavoitteita?
Johdon ammattimainen toiminta sosiaalisissa medioissa voi edistää merkittävästi johtajuutta, brändimielikuvaa, markkinointia, myyntiä, tunnettuutta sekä edelläkävijyyden imagoa.
Lisätietoja: www.spindoctor.fi
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
1) The document discusses several Finnish programs that help startups become investor ready, including PreSeed Finance, LIKSA, and DIILI.
2) PreSeed Finance provides €40,000 grants and assistance to develop high quality business plans. LIKSA focuses on acquiring market information, while DIILI connects startups with experienced professionals to speed up the investment process.
3) These programs help startups progress from business angels to venture capital by improving their concepts, teams, and results to meet new criteria for VC financing rounds.
Business angels are private investors who provide early-stage funding to startups. Angel networks help match entrepreneurs and angels and provide resources like training and syndication opportunities. Cross-border investing in Europe is increasing through networks like EASY, which facilitates international deals. Sitra, the Finnish Innovation Fund, aims to strengthen Finland's business angel domain and bridge the gap to venture capital through initiatives like INTRO, a marketplace for early investments that provides resources to entrepreneurs and angels.
The document discusses PreSeed Finance, which aims to accelerate the commercialization of technology-based startups. It provides early-stage funding through initiatives like LIKSA grants of up to €40,000 for business development. PreSeed also connects startups to private investors and introduces qualified companies to venture capital markets through its INTRO program. The goal is to help startups bridge the gap from early technology financing to VC funding by developing business plans and creating a marketplace for investors and companies to meet. In its first year, LIKSA received over 400 inquiries and funded 47 startups with grants totaling €1.5 million.
3. Strategia * Strategiassa on kyse tiettyyn päämäärään tähtäävän intentionaalisen toiminnan suunnittelusta ja toteuttamisesta Visio on kuvitelma siitä asiantilasta, jonka visionääri tahtoisi tulevaisuudessa vallitsevan Kun visio on hahmottunut, mietitään keinot sen tavoittamiseksi *Lähde: Erkki Korhonen, http://www.uta.fi/~tierka/tietostrate.htm
4. Strateginen suunnittelu ja johtaminen Avainkysymykset strategisessa ja markkinointisuunnittelussa ovat: Missä olemme nyt? Miten olemme tulleet tähän? Mihin olemme menossa? Missä haluaisimme olla? Miten sinne päästään? Onko suunta oikea?
5. Suunnittelun vaikeus “Writing a Business Plan forces you into disciplined thinking, if you do an intellectually honest job. An idea may sound great, but when you put down all the details and numbers, it may fall apart” Eugene Kleiner, Venture Capitalist
8. Yleisiä syitä sijoituksen toteutumattomuuteen Ei riittävää kasvumahdollisuutta Liian pieni markkina Ei irtautumismahdollisuutta Heikko johtoryhmä Ei tarvittavaa kokemusta Liian suuret riskit Yhden tuotteen yritys
10. Strategia Tuotteet IPR ja teknologia Toiminta Markkinainformaatio Kilpailija Yritys Asiakastarve Liiketoiminnan kehitys Tuotteet ja teknologia Investoinnit Toiminta Asiakas Markkina- informaatio- tyypit Partneri Strategia Tuotteet ja teknologia Investoinnit Toiminta Toimiala Teknologian kehitys Liiketoimintamallit Trendit Markkina-alue Poliittinen Taloudellinen Sosiaalinen Teknologinen
11. Kasvustrategian vaihtoehdot Orgaaninen kasvu Uusia tuotteita nykyisille asiakkaille Uusia asiakkaita nykyisille tuotteille Liittoutuminen Yritysjärjestelyt
13. Strategisiin valintoihin vaikuttavat tekijät Kasvun eri keinojen, mahdollisuuksien ja riskien hallinta edellyttää moniulotteista osaamista Onko meillä tarvittavat tiedot? Onko meillä riittävästi kokemusta? Onko meillä tarvittava kompetenssi?
14. low medium high Arvonmuodostus Kilpailijoiden ymmärtäminen Asiakkaat Lt konsepti Tuotteet Teknologia Tiimi
