presentatie van Véronique Gremmen van Conclusion

1. REORGANISATIE EN BEZUINIGINGhoe zit het met de achterblijvers? Veronique GremmenDirecteur Conclusion Change14 september 2011

2. LESSONS LEARNED De do’s : Laat zien dat je netjes omgaat met de vertrekkers. Leg aan de blijvers nogmaals de aanleiding uit, de wijze van ontslag en het zorgtraject. Geef achterblijvers het gevoel dat ze nodig zijn en nooit dat ze “mazzel” hebben gehad of boffen. Ga heel bewust om met de gevoelens en lastige situatie van de achterblijvers. Investeer in “het nieuwe team” en geef ruimte aan de gevoelens van verlies van collega’s en de weerstand tegen verandering. 2

3. LESSONS LEARNED (I) Biedt geborgenheid Neem het nieuwe team mee in de uitdagingen en de eisen van de komende tijd, formuleer een positief motto. Communicatie!! Laat hen meedenken in de nieuwe way of working. Heidag! Creeer een blijvende sense of urgency en communicatie; geef nooit een vermeende zekerheid. Het aanwijzen van externe factoren zoals een kredietcrisis helpt, maar laat zien hoe jij als bedrijf, leider of HR daar mee omgaat 3

4. LESSONS LEARNED (II) De don’ts : Schenk aandacht aan het afscheid van de vertrekkers; neem niet op dezelfde dag het toegangspasje in en zorg voor een “koffiemoment” met het oude team. Vertrekkers onmiddellijk uit je systeem wissen; blijf zeker de eerste 3 maanden regelmatig informeren naar hun wel en wee; vertrekkers blijven al dan niet de ambassadeurs van je organisatie en mens. Hoe lastig ook: niet bij de pakken neerzitten; de nieuwe dag begint vandaag. 4

5. LESSONS LEARNED (III) Doorslaan in je eigen angsten en emotie; die mag er zijn, moet je ook uiten maar je bent als leider en HR nu een baken voor anderen Geen; ik heb het ook niet verzonnen, het is een besluit van de top…… Sla niet door in je bezuinigingsmaatregelen; blijf gepast investeren in de ontwikkeling en het welbevinden van je blijvers Huur geen vertrekkers in als consultant; dit geeft veel commotie bij de blijvers 5

6. 6