Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi karyawan. Ia menjelaskan proses rekrutmen mulai dari menganalisis kebutuhan karyawan, mengidentifikasi sumber kandidat, hingga melakukan wawancara. Sedangkan proses seleksi meliputi metode seperti tes, wawancara, dan assessment center untuk memilih kandidat yang tepat. Dokumen ini juga membahas berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen dan tujuan
Profil pelamar bernama M HADRAWI yang lahir di Tembilahan pada 29 Juli 2000. Ia memiliki latar belakang pendidikan SDN, MTsN, MA, dan kini menjadi mahasiswa S1 Fakultas Psikologi Universitas Pancasila. Pelamar aktif dalam beberapa organisasi kemasyarakatan dan keagamaan. Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi yang meliputi analisis kebutuhan, identifikasi kandidat, wawancara, tes seleksi,
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
1. Dokumen tersebut membahas tentang proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru oleh perusahaan, meliputi definisi, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta tahapan-tahapan proses rekrutmen dan seleksi.
Program ini bertujuan memberikan keterampilan kepada peserta dalam menarik kandidat potensial yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan dan komitmen tinggi untuk bergabung. Peserta akan mempelajari berbagai strategi rekrutmen, melakukan simulasi, dan mengevaluasi hasilnya untuk mendapatkan kandidat terbaik. Program ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses rekrutmen.
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi karyawan. Ia menjelaskan proses rekrutmen mulai dari menganalisis kebutuhan karyawan, mengidentifikasi sumber kandidat, hingga melakukan wawancara. Sedangkan proses seleksi meliputi metode seperti tes, wawancara, dan assessment center untuk memilih kandidat yang tepat. Dokumen ini juga membahas berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen dan tujuan
Profil pelamar bernama M HADRAWI yang lahir di Tembilahan pada 29 Juli 2000. Ia memiliki latar belakang pendidikan SDN, MTsN, MA, dan kini menjadi mahasiswa S1 Fakultas Psikologi Universitas Pancasila. Pelamar aktif dalam beberapa organisasi kemasyarakatan dan keagamaan. Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi yang meliputi analisis kebutuhan, identifikasi kandidat, wawancara, tes seleksi,
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
1. Dokumen tersebut membahas tentang proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru oleh perusahaan, meliputi definisi, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta tahapan-tahapan proses rekrutmen dan seleksi.
Program ini bertujuan memberikan keterampilan kepada peserta dalam menarik kandidat potensial yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan dan komitmen tinggi untuk bergabung. Peserta akan mempelajari berbagai strategi rekrutmen, melakukan simulasi, dan mengevaluasi hasilnya untuk mendapatkan kandidat terbaik. Program ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses rekrutmen.
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan karyawan baru untuk mengisi lowongan pekerjaan, meliputi pendefinisian kriteria pekerjaan, pengumpulan informasi tentang calon karyawan, pemilihan metode seleksi seperti tes, wawancara, dan simulasi, hingga pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak calon. Tujuannya adalah memastikan perusahaan merekrut karyawan yang tepat dan
Makalah tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
Makalah ini membahas tentang tes dan seleksi karyawan serta wawancara. Pembahasan mencakup pentingnya tes dan seleksi karyawan untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, serta reliabilitas, validitas, dan jenis-jenis tes yang umum digunakan. Metode seleksi lain seperti simulasi kerja dan latar belakang juga dibahas. Terakhir, makalah ini membahas mengen
Dokumen tersebut membahas tentang Naomi Angeline Febe yang merupakan mahasiswa Universitas Pancasila jurusan Psikologi Industri dan Organisasi, serta proses rekrutmen dan seleksi yang meliputi tahapan-tahapannya seperti mendefinisikan persyaratan, menarik kandidat, menyaring aplikasi, wawancara, pengujian, penilaian kandidat, memperoleh referensi, pemeriksaan aplikasi, dan penawaran pekerjaan.
Dokumen tersebut membahas proses kepegawaian, termasuk keputusan kepegawaian, uji untuk organisasi, dampak praktik kepegawaian, pemangku kepentingan dalam proses kepegawaian, evaluasi hasil kepegawaian, masalah praktis dalam kepegawaian, dan diseleksi."
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia dalam rangka pengembangan manajemen SDM. Proses rekrutmen dan seleksi merupakan aktivitas penting untuk mengelola SDM secara efektif dan efisien agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Hasil dari proses rekrutmen adalah sejumlah pelamar yang akan mengikuti proses seleksi untuk memilih kandidat terbaik untuk posisi tertentu.
Presentasi ini membahas proses rekrutmen dan seleksi karyawan di PT. Esmalglass Indonesia. Prosesnya meliputi perekrutan eksternal melalui iklan lowongan kerja di internet dan internal melalui promosi, metode seleksi berupa tes psikotes dan akuntansi, serta wawancara. Presentasi ini menyarankan agar calon karyawan tidak hanya fokus pada pendidikan tetapi juga mengembangkan kemampuan lain seperti pemecahan masalah.
Rekrutmen dan seleksi adalah proses penting bagi organisasi untuk memastikan sumber daya manusia dan kinerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis. Proses ini meliputi identifikasi kandidat dari berbagai sumber, penilaian kesesuaian melalui tes kepribadian dan kemampuan, serta pemilihan calon terbaik untuk posisi lowong.
Dokumen tersebut membahas proses analisis jabatan, seleksi, rekrutmen, dan staffing di organisasi. Meliputi penjelasan mengenai analisis jabatan, metode seleksi kandidat, teknik rekrutmen, serta penempatan karyawan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka.
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi calon karyawan. Rekrutmen adalah proses menarik calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan kriteria pekerjaan. Seleksi adalah memilih calon terbaik dari hasil rekrutmen berdasarkan informasi yang dikumpulkan seperti tes dan wawancara. Proses seleksi meliputi penyaringan awal, pengisian formulir, tes keterampilan dan prestasi, wawancara, h
Rekrutmen dan penyeleksian pegawai yang tepat merupakan hal penting untuk mendapatkan kinerja maksimal. Artikel ini membahas aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam merekrut dan memilih pegawai seperti pendidikan, pengetahuan bidang kerja, kreativitas, dan motivasi. Rekrutmen harus dilakukan secara efektif, tepat waktu dan hemat biaya untuk mendapatkan sumber daya manusia berkualitas.
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...anssptr
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan tenaga kerja, termasuk peranan tes psikologi dan wawancara. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa tes psikologi digunakan untuk menilai calon tenaga kerja berdasarkan karakteristik pribadi mereka, sedangkan wawancara digunakan untuk memperoleh informasi tambahan. Kedua metode ini membantu perusahaan dalam mengambil keputusan penerimaan calon.
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan karyawan baru untuk mengisi lowongan pekerjaan, meliputi pendefinisian kriteria pekerjaan, pengumpulan informasi tentang calon karyawan, pemilihan metode seleksi seperti tes, wawancara, dan simulasi, hingga pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak calon. Tujuannya adalah memastikan perusahaan merekrut karyawan yang tepat dan
Makalah tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
Makalah ini membahas tentang tes dan seleksi karyawan serta wawancara. Pembahasan mencakup pentingnya tes dan seleksi karyawan untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, serta reliabilitas, validitas, dan jenis-jenis tes yang umum digunakan. Metode seleksi lain seperti simulasi kerja dan latar belakang juga dibahas. Terakhir, makalah ini membahas mengen
Dokumen tersebut membahas tentang Naomi Angeline Febe yang merupakan mahasiswa Universitas Pancasila jurusan Psikologi Industri dan Organisasi, serta proses rekrutmen dan seleksi yang meliputi tahapan-tahapannya seperti mendefinisikan persyaratan, menarik kandidat, menyaring aplikasi, wawancara, pengujian, penilaian kandidat, memperoleh referensi, pemeriksaan aplikasi, dan penawaran pekerjaan.
Dokumen tersebut membahas proses kepegawaian, termasuk keputusan kepegawaian, uji untuk organisasi, dampak praktik kepegawaian, pemangku kepentingan dalam proses kepegawaian, evaluasi hasil kepegawaian, masalah praktis dalam kepegawaian, dan diseleksi."
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia dalam rangka pengembangan manajemen SDM. Proses rekrutmen dan seleksi merupakan aktivitas penting untuk mengelola SDM secara efektif dan efisien agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Hasil dari proses rekrutmen adalah sejumlah pelamar yang akan mengikuti proses seleksi untuk memilih kandidat terbaik untuk posisi tertentu.
Presentasi ini membahas proses rekrutmen dan seleksi karyawan di PT. Esmalglass Indonesia. Prosesnya meliputi perekrutan eksternal melalui iklan lowongan kerja di internet dan internal melalui promosi, metode seleksi berupa tes psikotes dan akuntansi, serta wawancara. Presentasi ini menyarankan agar calon karyawan tidak hanya fokus pada pendidikan tetapi juga mengembangkan kemampuan lain seperti pemecahan masalah.
Rekrutmen dan seleksi adalah proses penting bagi organisasi untuk memastikan sumber daya manusia dan kinerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis. Proses ini meliputi identifikasi kandidat dari berbagai sumber, penilaian kesesuaian melalui tes kepribadian dan kemampuan, serta pemilihan calon terbaik untuk posisi lowong.
Dokumen tersebut membahas proses analisis jabatan, seleksi, rekrutmen, dan staffing di organisasi. Meliputi penjelasan mengenai analisis jabatan, metode seleksi kandidat, teknik rekrutmen, serta penempatan karyawan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka.
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi calon karyawan. Rekrutmen adalah proses menarik calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan kriteria pekerjaan. Seleksi adalah memilih calon terbaik dari hasil rekrutmen berdasarkan informasi yang dikumpulkan seperti tes dan wawancara. Proses seleksi meliputi penyaringan awal, pengisian formulir, tes keterampilan dan prestasi, wawancara, h
Rekrutmen dan penyeleksian pegawai yang tepat merupakan hal penting untuk mendapatkan kinerja maksimal. Artikel ini membahas aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam merekrut dan memilih pegawai seperti pendidikan, pengetahuan bidang kerja, kreativitas, dan motivasi. Rekrutmen harus dilakukan secara efektif, tepat waktu dan hemat biaya untuk mendapatkan sumber daya manusia berkualitas.
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...anssptr
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan tenaga kerja, termasuk peranan tes psikologi dan wawancara. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa tes psikologi digunakan untuk menilai calon tenaga kerja berdasarkan karakteristik pribadi mereka, sedangkan wawancara digunakan untuk memperoleh informasi tambahan. Kedua metode ini membantu perusahaan dalam mengambil keputusan penerimaan calon.
2. 1
NAME/NPM
Farisa Syarohmah/6019210064
DATE of BIRTH
16 Januari 2001
PHONE
0831-9988-2233
HOME
Jakarta Timur
INSTANSI/MAJOR
Universitas Pancasila/Psychology
EMAIL
Farisasyarohmah@gmail.com
👩
3. Recruitment
Menurut James A. Breaugh, proses
personalia dimulai dari analisis pekerjaan.
Karena analisis pekerjaan menjadi titik awal
membahas desain sistem seleksi. Breaugh
menunjukkan pentingnya analisis pekerjaan
untuk mengumpulkan informasi penting
yang diperlukan untuk mengembangkan
proses rekrutmen yang kuat.
2
4. 3
Selection
Ryan Leary, Jacob Forsman dan Joshua
Isaacson menyimpulkan bahwa seleksi
adalah teknik utama dalam menilai bakat.
Penilaian yang mengukur kemampuan
kandidat dengan meminta mereka
melakukan tugas yang relevan dengan
pekerjaan. Yaitu, melakukan kegiatan yang
menyerupai apa yang mereka lakukan dalam
pekerjaan, sehingga mereka dapat dengan
mudah dinilai karena kemampuan mereka
untuk berhasil dalam pekerjaan itu.
5. 4
Siapa yang dituju untuk
Perekrutan?
Keputusan yang diambil untuk menjadi target
perekrutan (Karyawan pesaing, veteran militer).
Seorang pengusaha perlu membawa lowongan
pekerjaan untuk menarik perhatian calon
kandidat yang layak (Pengetahuan, keterampilan,
kemampuan, dan karakteristik lainnya) yang
cenderung tertarik pada posisi tersebut karena
mereka menginginkan apa yang ditawarkan oleh
pemberi kerja.
6. 5
Kenapa Pengusaha Melakukan
Pengrekrutan dan seleksi?
Karena Sumber Daya Manusia yang dibutuhkan adalah
karyawan, pelatihan dan kompensasi. Karyawan harus
memiliki pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan
karakteristik lainnya (Pearlman & Sanchez, 2010). Dalam
pelatihan, seseorang tidak diharapkan untuk
menguasai sebelum perekrutan, untuk
mengembangkan program pelatihan dan memfasilitasi
penguasaan tugas (Aguinas & Kraiger, 2009). Akhirnya,
informasi dari analisis pekerjaan dapat berguna untuk
membuat keputusan kompensasi, seperti menentukan
gaji awal (Gerhart & Rynes, 2003).
8. 7
Bagaimana Mengkontribusi
Pekerjaan?
Analisis pekerjaan adalah deskripsi
pekerjaan dan daftar spesifikasi
pekerjaan. Deskripsi pekerjaan adalah
pernyataan, tugas, dan tanggung jawab
yang diperlukan oleh suatu posisi. Ini
juga dapat memberikan informasi
tentang lingkungan kerja (misalnya,
gudang yang tidak dipanaskan) .
9. Topik Utama dalam
Analisis Pekerjaan
1
Penggunaan
data analisis
pekerjaan
2
Metode
pengumpulan
data
8
3
Sumber
Informasi
4
Akurasi
Informasi
Diperlukan untuk memahami
bagaimana jenis analisis pekerjaan
tertentu dapat menghasilkan data
yang berkontribusi pada proses
rekrutmen karyawan yang efektif.
10. Penelitian menunjukkan bahwa mayoritas
pelamar kerja muda lebih suka
perusahaan multinasional yang lebih
besar, dengan subset yang lebih kecil
lebih suka bekerja untuk organisasi kecil
(Barber,1999;Lievens,2001)
Dengan kata lain, penting bagi organisasi
untuk membuat kesan yang baik pada
calon karyawan untuk mendorong
individu agar mau mengambil tawaran
pekerjaan (Cable & Turban, 2001)
10
11. Sebagai contoh : banyak orang tertarik
pada karier dalam konsultasi, atau
profesi perawatan kesehatan, karena
pekerjaan tampaknya penting, menarik,
dan mengasyikkan. Namun, perekrut
yang cerdas bekerja untuk menurunkan
harapan di antara pelamar yang tidak
berpengalaman dengan cara yang
realistis, pada aspek-aspek pekerjaan
yang tidak begitu menyenangkan.
11
12. 12
Dimana & Bagaimana Proses
Pengrekrutan Dilaksanakan?
Faktor penting dalam proses rekrutmen yang
dapat membantu mengurangi kesalahan persepsi
potensial adalah pratinjau pekerjaan yang
realistis (RJP), yang merupakan deskripsi akurat
tentang tugas dan tanggung jawab pekerjaan
tertentu. Pratinjau pekerjaan yang realistis dapat
berupa presentasi lisan dari perekrut, penyelia,
atau petahana pekerjaan; kunjungan ke lokasi
kerja; atau diskusi dalam brosur, manual, video,
atau situs web perusahaan (Breaugh, 2008;
Wanous, 1989). Namun, penelitian menunjukkan
bahwa RJP tatap muka mungkin lebih efektif
daripada yang tertulis (Saks & Cronshaw, 1990).
13. Kapan akan mulai bekerja?
Setelah mendapatkan informasi secara detail
mengenai kondisi kerja, posisi, sampai waktu
pertama kali bekerja maka setiap calon karyawan
akan menerima penawaran kerja kemudian
langsung bisa bekerja. Secara bertahap kinerja
dari seorang kandidat pekerja akan mendapat
pemantauan secara langsung apakah sudah sesuai
atau masih membutuhkan adaptasi.
13
14. 9
REFERENSI
-The Wiley Blackwell handbook of the psychology of recruitment,
selection and employee retention by Goldstein, Harold W. Passmore,
Jonathan Pulakos, Elaine Diane Semedo, Carla (Edition 2017 John
Wiley & Sons)
-Riggio, Introduction to Industrial and Organizational Psychology 6th
Edition (2013)