SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
 Idea ratingu powstała w XIX w. w USA przy
okazji budowy kolei żelaznych łączących
wschód z zachodem
 Przedsięwzięcie było finansowane
obligacjami zabezpieczonymi
 Wysokie ryzyko tej inwestycji wywołało
potrzebę oceny emitenta przez podmiot
zewnętrzny
Algorytm celowej oceny sytuacji
ekonomicznej przedsiębiorstwa na
podstawie standaryzowanych, możliwie
obiektywnych, aktualnych i pełnych badań
jakościowych i ilościowych oraz
przyporządkowanie jego wyniku
określonym standardom
międzynarodowym
 Opinia agencji ratingowej lub banku o zdolności dłużnika do
spłaty zobowiązania w określonym terminie wraz z odsetkami i
innymi kosztami
 Ocena wiarygodności kredytowej
 Umożliwia porównanie różnych inwestycji i ocenę ich
atrakcyjności
 Ułatwia konstrukcję portfela inwestycyjnego
 Pomaga w zarządzaniu polityką kredytową przez określenie
metod pomiaru i ograniczania ryzyka kredytowego
 To rate – zaliczać kogoś/coś do ...
 Firma lub projekt są oceniane ze względu na
określony cel, według określonej skali
 Wynikiem ratingu jest oznaczenie ratingowe w
postaci symbolu będącego syntezą wielu ocen
(badań)
 Najczęściej stosuje się zasadę CAMEL (Capital,
Assets, Management, Earnings, Liquidity)
 Właściciele
 Zarząd firmy
 Pracownicy
 Klienci
 Dostawcy
 Odbiorcy
 Partnerzy
 Banki
 Inni kapitałodawcy
 Wierzyciele
 Analitycy
 Inwestorzy
 Skuteczne narzędzie nadzoru właścicielskiego
 Informacja o racjonalnym wykorzystaniu środków
finansowych i infrastruktury technicznej
 Wybór lokalizacji przedsiębiorstwa (rating państwa, regionu)
 Informacja o konkurentach (rating branży)
 Akwizycja nowych udziałowców (Private Equity)
 Informacja dla obecnych i potencjalnych udziałowców
 Informacja o mocnych i słabych stronach
 Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie
 Podstawa do opracowania skutecznej strategii,
programu naprawczego itp. i oceny efektów
wdrażanych programów
 Instrument zdobycia przewagi konkurencyjnej
 Argument w negocjacjach z płatnikami, klientami
itp.
Instrument motywacji pracowników
Pozyskanie nowych pracowników
Zdobycie lojalności klientów
Pozyskanie nowych klientów
Budowanie trwałych stosunków z
dostawcami
Zapewnienie korzystnych warunków
dostawy
Element przewagi konkurencyjnej w
stosunku do dostawców nieposiadających
ratingu
Zapewnienie zbytu produktów
Instrument budowania zaufania
publicznego
Zdobycie nowych partnerów
gospodarczych, nowe kooperacje,
joint-ventures, fuzje
Element przewagi konkurencyjnej
Profesjonalne rozmowy z bankiem,
uzupełnienie ratingu bankowego
Gwarancja korzystnych warunków
kredytowania
Ogólne wzmocnienie pozycji w
negocjacjach z kredytodawcami
Pozyskanie kapitału obcego
Instrument budowania zaufania
publicznego
Argument w negocjacjach z wierzycielami
 Dostarczanie rzetelnej i istotnej informacji o firmie
 Poprawa przejrzystości i czytelności rynku
 Ocena ryzyka inwestycji (Risk-Adjusted Pricing)
 Instrument budowania zaufania publicznego
 Narzędzie komunikacji i PR
 Zapewnienie porównywalności informacji o firmach
Łatwiejszy dostęp do rynku kapitałowego
Udane wejście na giełdę, wpływ na cenę
rynkową
 Rynek ratingowy opanowany jest przez trzy
amerykańskie agencje:
- Standard&Poor’s
- Moody’s
- Fitch Ratings
 Te Towarzystwa kontrolują 95% rynku
ratingowego
 Stosowana jest amerykańska symbolika
ocen: A, AA, AAA, A+ itd..
Rating
Przedmiot
badań
Rating umowy
kredytowe
Rating podmiotu
Zleceniodawca
badań
Solicited rating
Unsolicited
rating
Adresat
Debt rating Equity rating
Podmiot
dokonujący
oceny
Rating
zewnętrzny
Rating
wewnętrzny
 Symbol ratingowy informuje o aktualnej ocenie
zdolności kredytowej, określonej klasy
zobowiązań finansowych, określonego programu
finansowego
 Zależy od wiarygodności kredytobiorcy, emitenta
 Procedura obejmuje także ocenę instytucji
udzielającej gwarancji, ubezpieczającej itp.
 Ten sam podmiot może mieć więc różny rating dla
różnych zobowiązań
Informuje o aktualnej ocenie instytucji
ratingowej o ogólnej zdolności ocenianego
podmiotu do wywiązywania się ze swoich
zobowiązań finansowych
Solicit – ubiegać się, starać
Inicjatorem jest podmiot stanowiące obiekt
oceny
 Inspiratorem ratingu są inne podmioty
(potencjalny inwestor, agencja informacyjna
sprzedająca informacje, agencja ratingowa
non profit)
 Ocena dokonywana jest tylko na podstawie
źródeł wtórnych
 Niższa wartość poznawcza
Debt – ocena przeznaczona dla wierzycieli
Equity – ocena przeznaczona dla
właścicieli
 Uzależnia wagę ryzyka od ratingu nadanego przez
agencję ratingową
 Agencja ratingowa jest niezależna od banku, więc
może być wykorzystana przez oceniane
przedsiębiorstwo do realizacji różnych
 Rating przewiduje stały monitoring ocenianego
podmiotu
 Ocena może ulegać ewolucji ze względu na
zmiany zachodzące w obiekcie
 Przejrzysta informacja dla wszystkich uczestników
rynku
 Umożliwia oszacowanie ryzyka
 Łatwy dostęp do informacji dla uczestników rynku
 Ocena nie stanowi rekomendacji zakupu, sprzedaży
lub zatrzymania instrumentów przez inwestora
 Ocena może być tylko wsparciem i nie powinna
zastępować własnej analizy inwestycyjnej
Poziom Moody’ s S&P Fitch
Bardzo wysoki Aaa AAA AAA
Wysoki Aa1, Aa2, Aa3 AA+, AA, AA– AA+, AA, AA–
Średni A1, A2, A3 A+, A, A– A+, A, A–
Zadawalający Baa1, Baa2,
Baaa3
BBB+, BBB,
BBB–
BBB+, BBB,
BBB–
Poziom Ocena
Bardzo wysoki bardzo wysoka zdolność do spłacania rat
kapitałowych i odsetek, zerowe ryzyko niespłacenia
zobowiązań
Wysoki wysoka zdolność do spłacania rat
kapitałowych i odsetek
Średni możliwość obniżenia zdolności płatniczej
w przypadku pogorszenia sytuacji politycznej lub
makroekonomicznej
Zadowalający odpowiednia zdolność do spłaty rat i odsetek przy
wysokiej wrażliwości na pogorszenia sytuacji
politycznej lub makroekonomicznej
 System ocen stosowany w sektorze bankowym indywidualny dla
danego banku
 Może obejmować szerszy zakres kredytobiorców
 Ocena dotyczy zdolności kredytowej osób prawnych – małych i
średnich przedsiębiorstw oraz dużych nie mających ratingu
zewnętrznego
 Stanowi wyraz pomiaru ryzyka banku
 Może być wykorzystany w celu określenia poziomu adekwatności
kapitałowej
 Bierze pod uwagę dodatkowe informacje o kliencie często
niedostępne dla agencji zewnętrznej
 Instytucja kredytowa sama ocenia swojego klienta
według własnych procedur
 Różni się od tradycyjnego sposobu oceny
wiarygodności kredytowej
 Większe znaczenie przypisuje się czynnikom
jakościowym (tzw. kryteria miękkie), np. jakości
zarządzania, organizacji, instrumentom zarządzania
 Sporządzany jedynie dla potrzeb instytucji oceniającej
Skala indywidualna dla danego banku
Składa się najczęściej z cyfr
Zawiera minimum 6 do 9 klas ryzyka dla
kredytów stabilnych
I minimum 2 klasy dla kredytów wątpliwych
ZALETY WADY
 Poprawa rzetelności prowadzenia
sprawozdawczości i szczegółowej
dokumentacji pracy
przedsiębiorstwa
 Dbałość o poprawę komunikacji z
bankiem
 Dbałość o poprawę struktury
majątkowo-kapitałowej i lepsze
zarządzanie
 Małe i średnie przedsiębiorstwa
niechętnie udzielają
szczegółowych informacji o swej
działalności
 Trudność oceny wynikająca z
formy prawnej, która nie wymaga
pełnej dokumentami (np.
wynikającej z prowadzenia pełnej
księgowości)
 Brak dokumentów powoduje
obniżenie noty, a skutkiem tego
mogą trudności w dostępie do
kapitału, wyższe koszty kredytu lub
jego odmowa
 Organizacja działalności przedsiębiorstwa
 Polityka zarządzania ryzykiem
 Sposoby zabezpieczenia majątku przedsiębiorstwa
 Ocena kompetencji zarządu
 Pełnomocnik przedsiębiorstwa odpowiadający za
kontakty z bankiem
 Budowanie wzajemnego zaufania z bankiem
Bilans, rachunek zysków i strat, cash flow,
biznesplan
W ujęciu historycznym dla kilku lat i
prognoza na przyszłość
W celu poprawienia ratingu
przedsiębiorstwa należy wprowadzić
skuteczne metody zarządzania ryzykiem.
Może ona przyjąć strategię:
- pełnej asekuracji
- całkowitej rezygnacji z zabezpieczenia
- pośrednią
 Zależą od wiedzy zarządu, jego skłonności do
ryzyka, dostępnych instrumentów
zabezpieczających
 Polegają na porównaniu kosztu
zabezpieczenia do ewentualnych strat
 Najlepszym zabezpieczeniem ryzyka jest
kapitał własny, dlatego poziom kapitału
własnego podmiotu decyduje o przyznanym
ratingu
Dla ekspozycji detalicznych –
75%
Dla ekspozycji korporacyjnych
nie mających ratingu –
100%
 Ekspozycja dotyczy osoby fizycznej, małego lub średniego
przedsiębiorstwa
 Ekspozycja musi być jedną z wielu ekspozycji o podobnej
charakterystyce, aby ryzyko z nią związane było
zdywersyfikowane
 Łączna zidentyfikowana kwota ekspozycji instytucji kredytowej
(obejmująca również składowe przeterminowane), jej
podmiotu dominującego oraz podmiotów zależnych wobec
zobowiązanego podmiotu lub grupy podmiotów powiązanych
nie może przekraczać 1 mln euro; instytucja kredytowa musi
podjąć odpowiednie kroki w celu zweryfikowania łącznej kwoty
ekspozycji
Kryterium Rating zewnętrzny Rating wewnętrzny
Inicjator Przedsiębiorstwo Bank
Koszty Opłaca firma Wliczone w koszty kredytu
Wysokość opłat 20 000 – 200 000 zł. 1 000 – 30 000 zł.
Wykonanie Niezależni eksperci Analityk kredytowy
Udostępnianie informacji Podawana do wiadomości publicznej Rzadko udostępniana
Udostępnianie systemu ocen Standardowa skala ocen,
Ogólnie dostępna
Wewnętrzny, nieudostępniany
Powiązania z klientem Brak – opinia niezależna Stosunek kredytowy między stronami – układ
zależności
Czas wykonania do 90 dni 3 – 7 dni
Okres obowiązywania Monitoring co roku odnawiany i
aktualizowany
Ogranicza się najczęściej do 1 roku (Basel
II)
Obszar monitoringu Standing firmy Stan konta
Sposób wyceny Indywidualny dostosowany do branży i
profilu działalności
Standardowy
Cel wyceny Ocena ryzyka i szansy sukcesu Ocena zdolności kredytowej

More Related Content

Viewers also liked

Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)
Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)
Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)uekatonotes
 
Zarządzanie płynnością (1)
Zarządzanie płynnością (1)Zarządzanie płynnością (1)
Zarządzanie płynnością (1)uekatonotes
 
Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)
Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)
Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)uekatonotes
 
The roles and functions of educational technology
The roles and functions of educational technologyThe roles and functions of educational technology
The roles and functions of educational technologyalessandra orlanes
 
Ryzyko stopy procentowej (1)
Ryzyko stopy procentowej (1)Ryzyko stopy procentowej (1)
Ryzyko stopy procentowej (1)uekatonotes
 
Ryzyko operacyjne (1)
Ryzyko operacyjne (1)Ryzyko operacyjne (1)
Ryzyko operacyjne (1)uekatonotes
 
интернет мэдээллийн үндэс
интернет мэдээллийн үндэсинтернет мэдээллийн үндэс
интернет мэдээллийн үндэсtseyennyam narantuya
 
Ryzyko płynności (1)
Ryzyko płynności (1)Ryzyko płynności (1)
Ryzyko płynności (1)uekatonotes
 

Viewers also liked (11)

Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)
Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)
Metody pomiaru i zarządzania ryzykiem (1)
 
Istota
Istota Istota
Istota
 
Zarządzanie płynnością (1)
Zarządzanie płynnością (1)Zarządzanie płynnością (1)
Zarządzanie płynnością (1)
 
Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)
Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)
Organizacja z ai p w banku komercyjnym (1)
 
The roles and functions of educational technology
The roles and functions of educational technologyThe roles and functions of educational technology
The roles and functions of educational technology
 
Ryzyko stopy procentowej (1)
Ryzyko stopy procentowej (1)Ryzyko stopy procentowej (1)
Ryzyko stopy procentowej (1)
 
Ryzyko operacyjne (1)
Ryzyko operacyjne (1)Ryzyko operacyjne (1)
Ryzyko operacyjne (1)
 
интернет мэдээллийн үндэс
интернет мэдээллийн үндэсинтернет мэдээллийн үндэс
интернет мэдээллийн үндэс
 
Ryzyko płynności (1)
Ryzyko płynności (1)Ryzyko płynności (1)
Ryzyko płynności (1)
 
Yuskely
YuskelyYuskely
Yuskely
 
θεοί του ολύμπου
θεοί του ολύμπουθεοί του ολύμπου
θεοί του ολύμπου
 

Similar to Rating w ocenie ryzyka kredytowego (1)

Analiza ryzyka partnera biznesowego
Analiza ryzyka partnera biznesowegoAnaliza ryzyka partnera biznesowego
Analiza ryzyka partnera biznesowegoManagerEventy
 
MSSF 9 w praktyce spółek niefinansowych
MSSF 9 w praktyce spółek niefinansowychMSSF 9 w praktyce spółek niefinansowych
MSSF 9 w praktyce spółek niefinansowychPwC Polska
 
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...Cogit
 
Jak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service Cloud
Jak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service CloudJak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service Cloud
Jak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service Cloudenxoo
 
Usługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszuraUsługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszuraRSM Poland
 
GT - Pozyskanie finansowania
GT -  Pozyskanie finansowaniaGT -  Pozyskanie finansowania
GT - Pozyskanie finansowaniaGrant Thornton
 
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycjeToTCOOPiTech
 
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnychFinansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnychWebmaster JSPTI
 
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUPBiznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUPMarek Bogumil Krzyminski
 
Pozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdf
Pozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdfPozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdf
Pozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdfKlaudiaKsicka
 
Finanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-a
Finanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-aFinanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-a
Finanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-aKrzysztof Rzepka
 
Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?
Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?
Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?Grant Thornton
 
Ocena ryzyka handlowego
Ocena ryzyka handlowegoOcena ryzyka handlowego
Ocena ryzyka handlowegoManagerEventy
 
Szacowanie istotności część 2
Szacowanie istotności    część 2Szacowanie istotności    część 2
Szacowanie istotności część 2DATEV.pl
 
0019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-170019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-17dmidmsa
 
Outsourcing pod lupą - standardy
Outsourcing pod lupą - standardyOutsourcing pod lupą - standardy
Outsourcing pod lupą - standardyGrant Thornton
 
Strategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłacaStrategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłacaLukasz Szymula
 
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015Piotr Merkel
 

Similar to Rating w ocenie ryzyka kredytowego (1) (20)

Plan restrukturyzacyjny
Plan restrukturyzacyjnyPlan restrukturyzacyjny
Plan restrukturyzacyjny
 
Analiza ryzyka partnera biznesowego
Analiza ryzyka partnera biznesowegoAnaliza ryzyka partnera biznesowego
Analiza ryzyka partnera biznesowego
 
MSSF 9 w praktyce spółek niefinansowych
MSSF 9 w praktyce spółek niefinansowychMSSF 9 w praktyce spółek niefinansowych
MSSF 9 w praktyce spółek niefinansowych
 
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...
 
Jak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service Cloud
Jak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service CloudJak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service Cloud
Jak poznać klienta, czyli obsługa od podstaw z Service Cloud
 
Usługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszuraUsługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszura
 
GT - Pozyskanie finansowania
GT -  Pozyskanie finansowaniaGT -  Pozyskanie finansowania
GT - Pozyskanie finansowania
 
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
 
Vbm 4
Vbm 4Vbm 4
Vbm 4
 
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnychFinansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
 
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUPBiznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
 
Pozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdf
Pozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdfPozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdf
Pozyskiwanie i rozliczanie zewbętrznych źródeł finansowania.pdf
 
Finanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-a
Finanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-aFinanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-a
Finanse przedsiębiorstw-krzysztof-rzepka-138805-praca-a
 
Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?
Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?
Jak oszacować i zabezpieczyć potrzeby kapitałowe?
 
Ocena ryzyka handlowego
Ocena ryzyka handlowegoOcena ryzyka handlowego
Ocena ryzyka handlowego
 
Szacowanie istotności część 2
Szacowanie istotności    część 2Szacowanie istotności    część 2
Szacowanie istotności część 2
 
0019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-170019 br deloitte_2011-08-17
0019 br deloitte_2011-08-17
 
Outsourcing pod lupą - standardy
Outsourcing pod lupą - standardyOutsourcing pod lupą - standardy
Outsourcing pod lupą - standardy
 
Strategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłacaStrategiczna rola finansóww - to się opłaca
Strategiczna rola finansóww - to się opłaca
 
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
 

Rating w ocenie ryzyka kredytowego (1)

  • 1.
  • 2.  Idea ratingu powstała w XIX w. w USA przy okazji budowy kolei żelaznych łączących wschód z zachodem  Przedsięwzięcie było finansowane obligacjami zabezpieczonymi  Wysokie ryzyko tej inwestycji wywołało potrzebę oceny emitenta przez podmiot zewnętrzny
  • 3. Algorytm celowej oceny sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa na podstawie standaryzowanych, możliwie obiektywnych, aktualnych i pełnych badań jakościowych i ilościowych oraz przyporządkowanie jego wyniku określonym standardom międzynarodowym
  • 4.  Opinia agencji ratingowej lub banku o zdolności dłużnika do spłaty zobowiązania w określonym terminie wraz z odsetkami i innymi kosztami  Ocena wiarygodności kredytowej  Umożliwia porównanie różnych inwestycji i ocenę ich atrakcyjności  Ułatwia konstrukcję portfela inwestycyjnego  Pomaga w zarządzaniu polityką kredytową przez określenie metod pomiaru i ograniczania ryzyka kredytowego
  • 5.  To rate – zaliczać kogoś/coś do ...  Firma lub projekt są oceniane ze względu na określony cel, według określonej skali  Wynikiem ratingu jest oznaczenie ratingowe w postaci symbolu będącego syntezą wielu ocen (badań)  Najczęściej stosuje się zasadę CAMEL (Capital, Assets, Management, Earnings, Liquidity)
  • 6.  Właściciele  Zarząd firmy  Pracownicy  Klienci  Dostawcy  Odbiorcy  Partnerzy  Banki  Inni kapitałodawcy  Wierzyciele  Analitycy  Inwestorzy
  • 7.  Skuteczne narzędzie nadzoru właścicielskiego  Informacja o racjonalnym wykorzystaniu środków finansowych i infrastruktury technicznej  Wybór lokalizacji przedsiębiorstwa (rating państwa, regionu)  Informacja o konkurentach (rating branży)  Akwizycja nowych udziałowców (Private Equity)  Informacja dla obecnych i potencjalnych udziałowców
  • 8.  Informacja o mocnych i słabych stronach  Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie  Podstawa do opracowania skutecznej strategii, programu naprawczego itp. i oceny efektów wdrażanych programów  Instrument zdobycia przewagi konkurencyjnej  Argument w negocjacjach z płatnikami, klientami itp.
  • 11. Budowanie trwałych stosunków z dostawcami Zapewnienie korzystnych warunków dostawy
  • 12. Element przewagi konkurencyjnej w stosunku do dostawców nieposiadających ratingu Zapewnienie zbytu produktów
  • 13. Instrument budowania zaufania publicznego Zdobycie nowych partnerów gospodarczych, nowe kooperacje, joint-ventures, fuzje Element przewagi konkurencyjnej
  • 14. Profesjonalne rozmowy z bankiem, uzupełnienie ratingu bankowego Gwarancja korzystnych warunków kredytowania Ogólne wzmocnienie pozycji w negocjacjach z kredytodawcami
  • 15. Pozyskanie kapitału obcego Instrument budowania zaufania publicznego Argument w negocjacjach z wierzycielami
  • 16.  Dostarczanie rzetelnej i istotnej informacji o firmie  Poprawa przejrzystości i czytelności rynku  Ocena ryzyka inwestycji (Risk-Adjusted Pricing)  Instrument budowania zaufania publicznego  Narzędzie komunikacji i PR  Zapewnienie porównywalności informacji o firmach
  • 17. Łatwiejszy dostęp do rynku kapitałowego Udane wejście na giełdę, wpływ na cenę rynkową
  • 18.  Rynek ratingowy opanowany jest przez trzy amerykańskie agencje: - Standard&Poor’s - Moody’s - Fitch Ratings  Te Towarzystwa kontrolują 95% rynku ratingowego  Stosowana jest amerykańska symbolika ocen: A, AA, AAA, A+ itd..
  • 19. Rating Przedmiot badań Rating umowy kredytowe Rating podmiotu Zleceniodawca badań Solicited rating Unsolicited rating Adresat Debt rating Equity rating Podmiot dokonujący oceny Rating zewnętrzny Rating wewnętrzny
  • 20.  Symbol ratingowy informuje o aktualnej ocenie zdolności kredytowej, określonej klasy zobowiązań finansowych, określonego programu finansowego  Zależy od wiarygodności kredytobiorcy, emitenta  Procedura obejmuje także ocenę instytucji udzielającej gwarancji, ubezpieczającej itp.  Ten sam podmiot może mieć więc różny rating dla różnych zobowiązań
  • 21. Informuje o aktualnej ocenie instytucji ratingowej o ogólnej zdolności ocenianego podmiotu do wywiązywania się ze swoich zobowiązań finansowych
  • 22. Solicit – ubiegać się, starać Inicjatorem jest podmiot stanowiące obiekt oceny
  • 23.  Inspiratorem ratingu są inne podmioty (potencjalny inwestor, agencja informacyjna sprzedająca informacje, agencja ratingowa non profit)  Ocena dokonywana jest tylko na podstawie źródeł wtórnych  Niższa wartość poznawcza
  • 24. Debt – ocena przeznaczona dla wierzycieli Equity – ocena przeznaczona dla właścicieli
  • 25.  Uzależnia wagę ryzyka od ratingu nadanego przez agencję ratingową  Agencja ratingowa jest niezależna od banku, więc może być wykorzystana przez oceniane przedsiębiorstwo do realizacji różnych  Rating przewiduje stały monitoring ocenianego podmiotu  Ocena może ulegać ewolucji ze względu na zmiany zachodzące w obiekcie
  • 26.  Przejrzysta informacja dla wszystkich uczestników rynku  Umożliwia oszacowanie ryzyka  Łatwy dostęp do informacji dla uczestników rynku  Ocena nie stanowi rekomendacji zakupu, sprzedaży lub zatrzymania instrumentów przez inwestora  Ocena może być tylko wsparciem i nie powinna zastępować własnej analizy inwestycyjnej
  • 27. Poziom Moody’ s S&P Fitch Bardzo wysoki Aaa AAA AAA Wysoki Aa1, Aa2, Aa3 AA+, AA, AA– AA+, AA, AA– Średni A1, A2, A3 A+, A, A– A+, A, A– Zadawalający Baa1, Baa2, Baaa3 BBB+, BBB, BBB– BBB+, BBB, BBB–
  • 28. Poziom Ocena Bardzo wysoki bardzo wysoka zdolność do spłacania rat kapitałowych i odsetek, zerowe ryzyko niespłacenia zobowiązań Wysoki wysoka zdolność do spłacania rat kapitałowych i odsetek Średni możliwość obniżenia zdolności płatniczej w przypadku pogorszenia sytuacji politycznej lub makroekonomicznej Zadowalający odpowiednia zdolność do spłaty rat i odsetek przy wysokiej wrażliwości na pogorszenia sytuacji politycznej lub makroekonomicznej
  • 29.
  • 30.  System ocen stosowany w sektorze bankowym indywidualny dla danego banku  Może obejmować szerszy zakres kredytobiorców  Ocena dotyczy zdolności kredytowej osób prawnych – małych i średnich przedsiębiorstw oraz dużych nie mających ratingu zewnętrznego  Stanowi wyraz pomiaru ryzyka banku  Może być wykorzystany w celu określenia poziomu adekwatności kapitałowej  Bierze pod uwagę dodatkowe informacje o kliencie często niedostępne dla agencji zewnętrznej
  • 31.  Instytucja kredytowa sama ocenia swojego klienta według własnych procedur  Różni się od tradycyjnego sposobu oceny wiarygodności kredytowej  Większe znaczenie przypisuje się czynnikom jakościowym (tzw. kryteria miękkie), np. jakości zarządzania, organizacji, instrumentom zarządzania  Sporządzany jedynie dla potrzeb instytucji oceniającej
  • 32. Skala indywidualna dla danego banku Składa się najczęściej z cyfr Zawiera minimum 6 do 9 klas ryzyka dla kredytów stabilnych I minimum 2 klasy dla kredytów wątpliwych
  • 33. ZALETY WADY  Poprawa rzetelności prowadzenia sprawozdawczości i szczegółowej dokumentacji pracy przedsiębiorstwa  Dbałość o poprawę komunikacji z bankiem  Dbałość o poprawę struktury majątkowo-kapitałowej i lepsze zarządzanie  Małe i średnie przedsiębiorstwa niechętnie udzielają szczegółowych informacji o swej działalności  Trudność oceny wynikająca z formy prawnej, która nie wymaga pełnej dokumentami (np. wynikającej z prowadzenia pełnej księgowości)  Brak dokumentów powoduje obniżenie noty, a skutkiem tego mogą trudności w dostępie do kapitału, wyższe koszty kredytu lub jego odmowa
  • 34.  Organizacja działalności przedsiębiorstwa  Polityka zarządzania ryzykiem  Sposoby zabezpieczenia majątku przedsiębiorstwa  Ocena kompetencji zarządu  Pełnomocnik przedsiębiorstwa odpowiadający za kontakty z bankiem  Budowanie wzajemnego zaufania z bankiem
  • 35. Bilans, rachunek zysków i strat, cash flow, biznesplan W ujęciu historycznym dla kilku lat i prognoza na przyszłość
  • 36. W celu poprawienia ratingu przedsiębiorstwa należy wprowadzić skuteczne metody zarządzania ryzykiem. Może ona przyjąć strategię: - pełnej asekuracji - całkowitej rezygnacji z zabezpieczenia - pośrednią
  • 37.  Zależą od wiedzy zarządu, jego skłonności do ryzyka, dostępnych instrumentów zabezpieczających  Polegają na porównaniu kosztu zabezpieczenia do ewentualnych strat  Najlepszym zabezpieczeniem ryzyka jest kapitał własny, dlatego poziom kapitału własnego podmiotu decyduje o przyznanym ratingu
  • 38. Dla ekspozycji detalicznych – 75% Dla ekspozycji korporacyjnych nie mających ratingu – 100%
  • 39.  Ekspozycja dotyczy osoby fizycznej, małego lub średniego przedsiębiorstwa  Ekspozycja musi być jedną z wielu ekspozycji o podobnej charakterystyce, aby ryzyko z nią związane było zdywersyfikowane  Łączna zidentyfikowana kwota ekspozycji instytucji kredytowej (obejmująca również składowe przeterminowane), jej podmiotu dominującego oraz podmiotów zależnych wobec zobowiązanego podmiotu lub grupy podmiotów powiązanych nie może przekraczać 1 mln euro; instytucja kredytowa musi podjąć odpowiednie kroki w celu zweryfikowania łącznej kwoty ekspozycji
  • 40. Kryterium Rating zewnętrzny Rating wewnętrzny Inicjator Przedsiębiorstwo Bank Koszty Opłaca firma Wliczone w koszty kredytu Wysokość opłat 20 000 – 200 000 zł. 1 000 – 30 000 zł. Wykonanie Niezależni eksperci Analityk kredytowy Udostępnianie informacji Podawana do wiadomości publicznej Rzadko udostępniana Udostępnianie systemu ocen Standardowa skala ocen, Ogólnie dostępna Wewnętrzny, nieudostępniany Powiązania z klientem Brak – opinia niezależna Stosunek kredytowy między stronami – układ zależności Czas wykonania do 90 dni 3 – 7 dni Okres obowiązywania Monitoring co roku odnawiany i aktualizowany Ogranicza się najczęściej do 1 roku (Basel II) Obszar monitoringu Standing firmy Stan konta Sposób wyceny Indywidualny dostosowany do branży i profilu działalności Standardowy Cel wyceny Ocena ryzyka i szansy sukcesu Ocena zdolności kredytowej