Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
GSM - Taxi Xanh SM và chiến lược mở cực kỳ thông minh của VinfastHọc viện Kstudy
Mục tiêu của bác Vượng và Vinfast khi triển khai Xanh SM
Đây là nước đi cực kỳ thông minh của Vinfast, một mũi tên trúng rất nhiều đích và các đích đó đa phần phục vụ một mục tiêu lớn là Vinfast:
Mục tiêu tài chính
Mục tiêu thanh khoản
Mục tiêu marketing cho xe điện Vinfast
Mục tiêu hiện diện thương hiệu Vinfast
Educate thị trường cho xe điện Vinfast
Tư vấn và bán hàng cho xe Vinfast
Mục tiêu tối ưu sản phẩm cho xe Vinfast
Tối ưu số lượng trạm sạc và hệ thống bảo hành
*Bài viết là quan điểm và góc nhìn cá nhân của tác giả Nguyễn Đình Khiêm - CEO của Học viện Kstudy, các phản hồi và tranh luận vui lòng gửi vào email khiem@kstudy.edu.vn
Học viện Kstudy
Đào tạo Thiết kế và Digital marketing ứng dụng
www.kstudy.edu.vn
Phần mềm quản lý bán hàng "1C:BÁN LẺ 8" để tự động hóa quy trình trong các cửa hàng thuộc mạng lưới bán lẻ của công ty thương mại. Có thể sử dụng phần mềm này để tự động hóa các cửa hàng với số lượng lớn chỗ làm việc.
http://www.1vs.vn/SanPham/1CQuanLyBanLe/
Xây dựng Mô hình kinh doanh Social + commerceTuan Le
Làm sao để khởi nghiệp trên Internet với nguồn lực hạn chế, dựa vào đam mê và khả năng sẵn có của bản thân ? Làm sao để thiết lập mô hình kinh doanh tinh gọn, có hiệu quả và linh hoạt ? Làm sao để thu hút được khách hàng mà không cần đến các kĩ thuật cao siêu ? Tham khảo mô hình được hàng ngàn DN vận dụng rất hiệu quả tại VN
Kinh doanh dựa trên Cộng đồng - Social media và các giải pháp Ecommerce ngày càng trở nên phổ biến vì tính linh hoạt, tinh gọn và hiệu suất cao.
Mình quan sát nhiều startup và SMB đã phát triển theo mô hình này suốt 3 năm qua, và ứng dụng để tăng trưởng A1digihub suốt 6 tháng qua với nguồn lực rất hạn chế. Mình viết ebook này để dành cho các bạn, cũng như gửi lời cảm ơn tới các anh em đi trước đã dạy cho mình cách phát triển DN đúng đắn
Mô hình này dựa trên các Từ khoá sau đây sẽ lần lượt giải thích bằng các case study cụ thể trong các phần tiếp theo
- Hero
- Community
- Trend
- multi - touch points
- Ecosystem
- Freemium content
- Subscription
- O2O2O
- Tech
- Data
Ai sẽ phù hợp để đọc ebook này
Các bạn chịu trách nhiệm tăng trưởng cho các sản phẩm cần giáo dục & tạo cảm hứng cho người dùng. Ví dụ: chứng khoán, phần mềm, marketing automation, Anh văn, du học, du lịch, ẩm thực….
Các bạn Digital Marketers cần tìm các ý tưởng và nguồn cảm hứng mới, thay vì quá tập trung vào Ads như hiện nay
Các bạn đang nóng lòng khởi nghiệp, cần tìm những ví dụ cụ thể để bắt tay vào làm
Nội dung cũng sẽ phù hợp nhất cho các Startup/ SMB quy mô từ 5 → 30 nhân sự, ngân sách hoạt động ở mức 500 triệu → 3 tỉ mỗi năm, và tăng trưởng dựa trên các nền tảng số (facebook, google, youtube, instagram, website, email…)
MUA SÁCH TẠI: https://a1grow.com/products/ebook-xay-dung-mo-hinh-kinh-doanh-social-commerce
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Đề tài báo cáo thực tập kế toán bán hàng và kết quả kinh doanh cho các bạn sinh viên tham khảo, bài viết hay đạt điểm số cao với báo cáo thực tập kế toán chúc các bạn thành công
GSM - Taxi Xanh SM và chiến lược mở cực kỳ thông minh của VinfastHọc viện Kstudy
Mục tiêu của bác Vượng và Vinfast khi triển khai Xanh SM
Đây là nước đi cực kỳ thông minh của Vinfast, một mũi tên trúng rất nhiều đích và các đích đó đa phần phục vụ một mục tiêu lớn là Vinfast:
Mục tiêu tài chính
Mục tiêu thanh khoản
Mục tiêu marketing cho xe điện Vinfast
Mục tiêu hiện diện thương hiệu Vinfast
Educate thị trường cho xe điện Vinfast
Tư vấn và bán hàng cho xe Vinfast
Mục tiêu tối ưu sản phẩm cho xe Vinfast
Tối ưu số lượng trạm sạc và hệ thống bảo hành
*Bài viết là quan điểm và góc nhìn cá nhân của tác giả Nguyễn Đình Khiêm - CEO của Học viện Kstudy, các phản hồi và tranh luận vui lòng gửi vào email khiem@kstudy.edu.vn
Học viện Kstudy
Đào tạo Thiết kế và Digital marketing ứng dụng
www.kstudy.edu.vn
Phần mềm quản lý bán hàng "1C:BÁN LẺ 8" để tự động hóa quy trình trong các cửa hàng thuộc mạng lưới bán lẻ của công ty thương mại. Có thể sử dụng phần mềm này để tự động hóa các cửa hàng với số lượng lớn chỗ làm việc.
http://www.1vs.vn/SanPham/1CQuanLyBanLe/
Xây dựng Mô hình kinh doanh Social + commerceTuan Le
Làm sao để khởi nghiệp trên Internet với nguồn lực hạn chế, dựa vào đam mê và khả năng sẵn có của bản thân ? Làm sao để thiết lập mô hình kinh doanh tinh gọn, có hiệu quả và linh hoạt ? Làm sao để thu hút được khách hàng mà không cần đến các kĩ thuật cao siêu ? Tham khảo mô hình được hàng ngàn DN vận dụng rất hiệu quả tại VN
Kinh doanh dựa trên Cộng đồng - Social media và các giải pháp Ecommerce ngày càng trở nên phổ biến vì tính linh hoạt, tinh gọn và hiệu suất cao.
Mình quan sát nhiều startup và SMB đã phát triển theo mô hình này suốt 3 năm qua, và ứng dụng để tăng trưởng A1digihub suốt 6 tháng qua với nguồn lực rất hạn chế. Mình viết ebook này để dành cho các bạn, cũng như gửi lời cảm ơn tới các anh em đi trước đã dạy cho mình cách phát triển DN đúng đắn
Mô hình này dựa trên các Từ khoá sau đây sẽ lần lượt giải thích bằng các case study cụ thể trong các phần tiếp theo
- Hero
- Community
- Trend
- multi - touch points
- Ecosystem
- Freemium content
- Subscription
- O2O2O
- Tech
- Data
Ai sẽ phù hợp để đọc ebook này
Các bạn chịu trách nhiệm tăng trưởng cho các sản phẩm cần giáo dục & tạo cảm hứng cho người dùng. Ví dụ: chứng khoán, phần mềm, marketing automation, Anh văn, du học, du lịch, ẩm thực….
Các bạn Digital Marketers cần tìm các ý tưởng và nguồn cảm hứng mới, thay vì quá tập trung vào Ads như hiện nay
Các bạn đang nóng lòng khởi nghiệp, cần tìm những ví dụ cụ thể để bắt tay vào làm
Nội dung cũng sẽ phù hợp nhất cho các Startup/ SMB quy mô từ 5 → 30 nhân sự, ngân sách hoạt động ở mức 500 triệu → 3 tỉ mỗi năm, và tăng trưởng dựa trên các nền tảng số (facebook, google, youtube, instagram, website, email…)
MUA SÁCH TẠI: https://a1grow.com/products/ebook-xay-dung-mo-hinh-kinh-doanh-social-commerce
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Đề tài báo cáo thực tập kế toán bán hàng và kết quả kinh doanh cho các bạn sinh viên tham khảo, bài viết hay đạt điểm số cao với báo cáo thực tập kế toán chúc các bạn thành công
Ke toan ban hang laf mot trong nhung cong viec quan trong trong hoat dong san xuat kinh doanh. Voi nganh nghe ban may giat cong nghiep, hoa chat giat la cung khong phai la ngoai le
Cơ sở lý luận về kế toán bán hàng trong các doanh nghiệp thương mạiluanvantrust
cơ sở lý luận về kế toán bán hàng trong các doanh nghiệp thương mại,Bán hàng tuy là khâu cuối cùng trong quá trình hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp thương mại nhưng nếu thực hiện không tốt việc bán hàng thì mọi cố gắng của doanh nghiệp trong các giai đoạn trươc trở nên vô nghĩa . Quá trình bán hàng sẽ quyết đến khả năng tài chính , khả năng thu hồi vốn để thực hiện tái sản xuất ở doanh nghiệp
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành kế toán đề tài Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty Thương Mại và Dịch Vụ Hà Tây
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Kế toán thành phẩm, bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty Cổ Phần SX-TM Thiên Long, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hạch toán hàng hoá và tiêu thụ hàng hoá ở công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần In Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán hàng hóa tại Công ty Cổ Phần Vận Tải và Thương Mại CPN Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán hàng hóa tại Công ty Cổ Phần Vận Tải và Thương Mại CPN Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận Văn Phân Tích Tình Hình Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Luận Văn Phân Tích Tình Hình Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành kế toán với đề tài: Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex, cho các bạn tham khảo
lý thuyết kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ hàng hóa trong doanh nghiệp
Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời đày đủ khối lượng hàng hóa bán ra, số hàng đã giao cho các cửa hàng tiêu thụ, số hàng gửi bán, chi phí bán hàng, các khoản giảm trừ doanh thu, tổ chức tốt công tác kế toán chi tiết bán hàng về số lượng, chủng loại, giá trị.
-Cung cấp thông tin kịp thời tình hình tiêu thụ phục vụ cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Báo cáo thường xuyên kịp thời tình hình thanh toán với khách hàng, theo loại hàng, theo hợp đồng.
-Phản ánh kiểm tra phân tích tiến độ thực hiện kế hoạch tiêu thụ hàng hóa , kế hoạch lợi nhuận, và lập báo cáo kết quả kinh doanh.”[5]
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán lưu chuyển hàng hoá tại Công ty Phát hành sách Hải Phòng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Hàng Hóa Và Tiêu Thụ Hàng Hóa Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Kế toán tiêu thụ hàng hóa và xác định kết quả tiêu thụ ở Công ty Cổ phần Ô tô Vận tải Hà Tây, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?Lê Văn Duy
Các bác sĩ khoa não đã kết luận rằng sóng não của người lớn thường dao động quá nhanh để giữ tính sáng tạo thường xuyên. Tần số trung bình của sóng não trong người lớn là vào khoảng 20 Hz. Đây được gọi là sóng não Beta.Tuy nhiên, sự sáng tạo trong con người thường mạnh nhất khi tần số sóng não chỉ khoảng từ 5 đến 12 Hz. Có một cách vừa an toàn, vừa rẻ, vừa dễ để giảm tần số của sóng não bạn xuống còn 5-12 Hz.Giải pháp là “âm thanh hai nhịp” (Binaural beats”). Đây là âm thanh bạn có thể nghe bằng tai nghe. Bạn chỉ cần gõ từ khóa “Binaural Beats creativity” trong Youtube để nghe âm thanh này. Bạn có thể nghe âm thanh hai nhịp khi đang đọc sách, đang viết, đang ngồi xe buýt, hoặc chỉ thư giãn.Thí nghiệm khoa học của bác sĩ Siegried Othmer cho thấy rằng âm thanh hai nhịp có thể tăng tỷ số IQ của người học 23%.
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đạiLê Văn Duy
- Về ý nghĩa và tầm ảnh hưởng của năng lượng mới ( NLM) , chúng ta có thể so sánh cuộc cách mạng NLM với cuộc Cách mạng Công nghiệp.
- Lúc đầu, số đông người dân sẽ nghĩ rằng Năng lượng Mới (“năng lượng miễn phí”) không thể có thật.Nhưng khi họ trực tiếp sử dụng và chứng kiến các thiết bị Năng lượng Mới, lòng hoài nghi của họ sẽ biến thành sự hiểu biết rằng NLM là có thật
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute Lê Văn Duy
Giới thiệu về kiến trục Compute trong Icehouse, và xây dựng một mô hình riêng áp dụng OpenStack. Mọi người đọc qua cho tác giả thêm góp ý vê mô hình này.
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - NetworkingLê Văn Duy
Đem không khí nóng hổi của sự kiện tại Atlanta về Hà Nội, Dưới đây là bài trình bày của anh Hải về Networking trong OpenStack có nhiều cái mới, mọi người tham khảo
2. SAPO - PTSP
1, Giá rẻ nhất ( Giá cả )
2, Nhanh nhất ( Tốc độ dịch vụ)
3, Lớn nhất ( Thị trường )
4, Thời trang nhất ( Xu hướng )
5, Dễ dàng nhất ( Dịch vụ khách hàng )
CHIẾN LƯỢC BÁN LẺ
13. Sử dụng vốn hiệu quả
- Sử dụng hiệu quả chính sách khuyến mại từ nhà cung cấp
- Deal được nợ và chu kì thanh toán lâu
- Thúc bên vận chuyên có chính sách thanh toán nhanh
- Cân đối dòng tiền
14. Báo cáo dòng tiền
Chi tiết: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1K0KdzrZwuKwiUhvwPxnELHWMYJMVwZKcT3a_Xr57OkA/edit?usp=sharing
16. Các loại báo cáo tài chính
1, Kết quả kinh doanh 2, Cân đối kế toán
3, Lưu chuyển tiền tệ
VD: https://www.stockbiz.vn/Stocks/MWG/FinancialStatements.aspx
17. Lưu ý
Doanh nghiệp thường chỉ chết vì 2 lý do:
1 là không bán được hàng
2 là hết tiền.
26. 4, PRODUCT RETURNS: tỷ lệ hàng đổi trả
Bán 2000 sản phẩm
Bi trả lại 200 sản phẩm
PR = 200/2000 = 10%
27. 5, SALES PER METERS: Doanh số / m2
Sale per metters = Tổng doanh thu( VNĐ) / tổng diện tích (m2)
Tổng doanh thu = 500 triệu VNĐ
Diện tích = 200 m2
SPM = 500/200 = 2,5 triệu.
29. 7, STOCK TURN: Vòng quay hàng hoá
STOCK TURN = Tổng giá vốn hàng bán/ tồn kho trung bình
Tổng giá vốn hàng bán = 1 tỉ
Tồn kho trung bình = 500 triệu.
Vòng quay hàng hóa = 1 tỉ/500 triệu = 2 lần.
30. 8, SELL THROUGH PERCENTAGE: Tỷ lệ
số lượng hàng bán ra tới khách hàng.
33. 11, GM ROI: Gross Margin Return on
Investment: Lãi dự kiến trên mức đầu tư
34. Hỏi đáp
Lê Văn Duy
0901266500
levanduy@gmail.com
https://facebook.com/levanduy
Editor's Notes
Quản lý trực quan hóa
Quy tắc đánh mã
Dãn mã vạch barcode
Tem phụ
Tem chống hàng giả / tem từ
Mục đích: Đảm bảo hàng hóa thực tế đúng với số liệu trên phần mềm.
Thiết bị kiểm kho
Thời gian kiểm kho
Lịch sử xuất nhập của 1 mặt hàng
Lịch sử xuất nhập của 1 mặt hàng
Mục đích: Đảm bảo hàng hóa thực tế đúng với số liệu trên phần mềm.
Thiết bị kiểm kho
Thời gian kiểm kho
Cách tính: Tổng hợp số lượng hoá đơn/ Chu kì giao dịch phát sinh
- Ví dụ: 200 hoá đơn/ tháng
- Tại sao nó quan trọng: Sử dụng chỉ số này để điều chỉnh:
+ Chiến thuật marketing tại điểm bán: có nên áp dụng các chương trình promotion để thúc đẩy gia tăng giao dịch?
+ Dịch vụ CSKH và trải nghiệm khách hàng: có đủ hấp dẫn?
+ Điều phối NVBH: cửa hàng có đủ bận rộn không? Cửa hàng A Có cần nhất thiết phải đủ người như các cửa hàng khác không nếu lượng giao dịch chỉ bằng 1/3?
- Tần suất đo: Hàng ngày/ tuần/ tháng
- Chịu trách nhiệm đo: BP Sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán.
Cho người chủ cái nhìn vĩ mô hơn về ngân sách mà khách hàng của họ sẵn sàng chi trả cho sản phẩm hiện hàng..
Cách tính: Tổng doanh thu/ tổng số hoá đơn
- Ví dụ: Cửa hàng đạt 500 triệu / 1tháng, bán được 250 hoá đơn, như vậy trung bình mỗi đơn hàng khách hàng mua khoảng 2 triệu
- Tại sao nó quan trọng: Nó là chỉ số đánh giá hiệu quả của các hoạt động:
+ Liên quan tới chính sách giá: đã hợp lý chưa? ATV thấp thể hiện việc chưa tận dụng tốt các hoạt động upsell , cross-sell, bán bundles hoặc đơn giản là chưa có biện pháp kích thích khách hàng mua vượt ngân sách dự kiến của họ
+ Liên quan tới phát triển sản phẩm: Khách hàng sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm có giá trị cao( đắt tiền) hay là mua nhiều sản phẩm có giá trị thấp? Thói quen là mua hàng 1 lần ít sản phẩm hay là mua nhiều sản phẩm? Từ đó đưa ra các sản phẩm phù hợp cho từng nhóm value drivers/ margin builders/ traffic drivers/ basket builder.
- Tần suất đo: Theo ngày/ tuần
- Chịu trách nhiệm đo: Sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán
- Cách tính: Số khách hàng mua hàng/ tổng khách hàng tới cửa hàng
- Ví dụ: 1 tháng cửa hàng A có 20 khách tới cửa hàng nhưng chỉ có 1 khách mua hàng thì tỷ lệ là 5%.
- Có thể tính tương tự cho số hoá đơn bán hàng/ tổng lưu lượng lượt khách tới cửa hàng.
- Tại sao nó quan trọng: Giúp đánh giá hiệu quả của các thành phần trong cửa hàng, từ đó đưa ra các hành động để cải thiện nó.
+ Dịch vụ khách hàng: Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại điểm bán đã đủ tốt chưa? Các tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ bán lẻ có được thực hiện nghiêm túc không?
+ Trưng bày và trang trí: Trưng bày hàng hoá đã đủ hấp dẫn chưa? NVBH( nhân viên bán hàng) có triển khai đúng theo hướng dẫn trưng bày không?
+ Trải nghiệm mua hàng: Thiết kế trải nghiệm khách hàng tại điểm bán đã hợp lý chưa? Còn chỗ nào chưa bằng đối thủ cạnh tranh?
- Tần suất đo: Thường khi có sự thay đổi về các yếu tố: dịch vụ khách hàng/ thay NVBH/ thay trải nghiệm khách hàng
- Chịu trách nhiệm đo: Bộ phận kinh doanh
- Thẩm định thông tin: Kế toán/ tài chính
- Cách tính: PR= số lượng hàng đổi trả/ tổng số lượng hàng đã bán
- Ví dụ: của hàng A bán 20,000 sản phẩm và bị trả lại 2,000 sản phẩm thì PR=10%
- Tại sao nó quan trọng: Chỉ số này rõ ràng cho người chủ thấy rằng:
+ Chất lượng sản phẩm có vấn đề gì không?
+ Dịch vụ khách hàng có triển khai tốt không? Đặc biệt ở khâu CSKH
+ Các chương trình marketing có đúng và thích hợp với sản phẩm không?
- Tần suất đo: định kì theo tháng. Hoặc trước khi ra mắt sản phẩm mới/ hoặc trước và sau khi có các chương trình big sales.
- Chịu trách nhiệm đo: Sale/ marketing
- Thẩm định thông tin: GĐ
Cách tính: SPSM=Tổng doanh thu (VNĐ) / tổng diện tích (m2)
- Ví dụ: Doanh thu 1 tháng 1 cửa hàng A là 500 triệu trên diện tích 200m2 thì SPSM=500/200=2,5 triệu/m2.
- Tại sao nó quan trọng:
Đây là Chỉ số đo lường hiệu quả việc sử dụng không gian bán lẻ và tài sản đầu tư.
Nếu chỉ số của cửa hàng A thấp hơn cửa hàng B thì có thể:
+ Việc thiết kế bố trí quầy kệ trưng bày chưa hợp lý
+ Cơ cấu hàng hoá sắp xếp có vấn đề
+ Nhu cầu tiêu dùng thấp hơn
+ Lưu trữ hàng tồn chưa hợp lý
+ Các chương trình quảng cáo chưa hiệu quả
- Tần suất đo: Hàng tháng
- Chịu trách nhiệm đo: Phòng kinh doanh/ cửa hàng trưởng
- Thẩm định thông tin: BP kế toán/ tài chính.
- Cách tính: Đây là 1 chỉ số khó đo đếm, có khả năng mất chi phí. Thông thường, các cty chuyên nghiệp sẽ sử dụng dịch vụ people counter. Công nghệ đếm người này đã trải qua 4 thời kì:
+ Thế hệ 1: Infrared Beam Counter ( 2002-2004): Đếm bằng máy đếm nhịp hồng ngoại
+ Thế hệ 2: thermal counters ( 2005-2011): đếm bằng nhiệt
+ Thế hệ 3: Video & wifi counting ( 2012-2016): Đếm bằng video và wifi
+ Thế hệ 4: Video & wifi analytics with video footage ( 2017 to present): đếm khách có rà soát lại, sử dụng cả công nghệ computer vision.
+ Công nghệ tương lai: Face-recognition: nhận diện khuôn mặt.
- Ví dụ: 10,000 người tới cửa hàng 1 tháng
- Tại sao nó quan trọng: Đo đếm được chỉ số này sẽ cho ông/ bà chủ thấy rõ điểm mạnh/ yếu của các hoạt động:
+ Thiết kế mặt bằng cửa hàng ( store layout): Nó sẽ chỉ ra khu vực nào nhiều lưu lượng nhất, khu nào ít nhất,nơi nào khách hàng bị tắc và nơi nào là điểm chết trong cửa hàng
+ Hiệu quả của các hoạt động truyền thông quảng cáo: Liệu các chương trình truyền thông có đủ hiệu quả để kéo khách hàng tới cửa hàng?
+ Điều phối nhân viên: hoạt động điều phối có hiệu quả giữa các khung giờ cao điểm ( lưu lượng khách hàng lớn) và những khung giờ vắng khách? Không nhất thiết cửa hàng luôn phải có số lượng NVBH cố định.
- Tần suất đo: Hàng tháng
- Chịu trách nhiệm đo: Bộ phận IT
- Thẩm định thông tin: Giám đốc
Số lần hàng hoá trong kho hàng được bán ra trong 1 khoảng thời gian nhất định
- Cách tính: ST= Tổng giá vốn hàng bán/ tồn kho trung bình
- Ví dụ: Tồn kho trung bình 1 cửa hàng là 500 triệu, 1 năm bán được 1 tỷ tính theo giá vốn hàng hoá ( giá nhập hàng/ giá sản xuất) thì vòng quay hàng hoá được 2 lần.
- Tại sao nó quan trọng: đưa ra các quyết định quan trọng liên quan tới hàng hoá:
+ Kế hoạch nhập hàng: bao lâu cần bổ sung thêm hàng.
+ Hàng trong kho có đủ bán không hay thừa?
+ Vòng đời của từng mã hàng khác nhau => tìm ra được quy luật các sản phẩm bán chạy
+ Luân chuyển hàng hoá thông minh và bán kèm/ bán bổ sung các sản phẩm
- Tần suất đo: Hàng năm/ quý.
- Chịu trách nhiệm đo: Sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán/ tài chính
- Cách tính: STP= Số lượng hàng bán ra/ tổng lượng hàng tồn kho đầu kì x 100%
- Ví dụ: Cửa hàng A nhập 5,000 hàng đầu kì và bán 1,000 hàng sau 1 tháng thì STP của tháng đó là 20%
- Tại sao nó quan trọng:
+ Đánh giá tính khả thi của sản phẩm: sản phẩm nào bán chạy, sp nào bán kém
+ Là cơ sở để đánh giá sản phẩm nào nên giảm giá, sản phẩm nào nên trả lại phía sản xuất, hoặc là có nên tái đặt hàng 1 mã sản phẩm nào đó
- Tần suất đo: Hàng tháng
- Chịu trách nhiệm đo: BP sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán
- Cách tính: STP= Số lượng hàng bán ra/ tổng lượng hàng tồn kho đầu kì x 100%
- Ví dụ: Cửa hàng A nhập 5,000 hàng đầu kì và bán 1,000 hàng sau 1 tháng thì STP của tháng đó là 20%
- Tại sao nó quan trọng:
+ Đánh giá tính khả thi của sản phẩm: sản phẩm nào bán chạy, sp nào bán kém
+ Là cơ sở để đánh giá sản phẩm nào nên giảm giá, sản phẩm nào nên trả lại phía sản xuất, hoặc là có nên tái đặt hàng 1 mã sản phẩm nào đó
- Tần suất đo: Hàng tháng
- Chịu trách nhiệm đo: BP sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán
- Cách tính: PM = tổng lãi / tổng doanh thu x 100%.
- Ví dụ: Cửa hàng lãi 1 tháng 100 triệu ( sau khi trừ chi phí) so với doanh thu 1 tỷ thì PM=10%
- Tại sao nó quan trọng: Chỉ số này hiển nhiên quan trọng đối với người làm kinh doanh. So sánh chỉ số này qua các tháng, người chủ sẽ biết được:
+ Doanh thu tăng lớn nhưng chưa chắc lợi nhuận đã tăng theo nhịp của doanh thu.
+ Các chi phí hoạt động tại cửa hàng có thể đang cao, cần giảm để tăng hiệu quả hoạt động quản lý
+ Suy nghĩ và tính toán tới phần giá cả: có thể tăng giá nếu muốn tăng lợi nhuận? hoặc phải xây dựng cơ cấu hàng margin builders cao hơn trong cơ cấu hàng hoá cửa hàng.
- Tần suất đo: Hàng tháng/ quý/ năm
- Chịu trách nhiệm đo: Sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán
Cách tính: = Tổng lãi / Chi phí hàng tồn trung bình
- Ví dụ: Cửa hàng A lãi 1 tháng là 500 triệu, chi phí hàng tồn trung bình là 250 triệu thì GMROI là 2. Tức là cửa hàng này kiếm được 2 triệu trên mỗi 1 triệu đầu tư cho hàng tồn.
- Tại sao nó quan trọng:
+ Là cơ sở đánh giá tổng quan nhất toàn bộ hoạt động của cửa hàng theo kì.
+ Là cơ sở để tối ưu hoá hàng tồn và hàng trưng bày
+ Là cơ sở để điều chỉnh sản phẩm: thay đổi giá bán.
- Tần suất đo: Hàng tháng/ quý/ năm
- Chịu trách nhiệm đo: BP sale
- Thẩm định thông tin: Kế toán