Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Phát triển trang trại trên địa bàn huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH ĐÁNH SỐ - QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH MAY – QUY TRÌNH MAY – GẤP XẾP ĐÓNG GÓI
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình Việt Nam gia nhập WTO, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế quận Sơn Trà, thành phố đà Nẵng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Phát triển trang trại trên địa bàn huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH ĐÁNH SỐ - QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH MAY – QUY TRÌNH MAY – GẤP XẾP ĐÓNG GÓI
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình Việt Nam gia nhập WTO, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế quận Sơn Trà, thành phố đà Nẵng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
Bài trình bày của chị Hà Thị Thu Ngân, Trợ lý Lập kế hoạch của công ty Brandmaker, tại hội thảo tập huấn "Giao tiếp hiệu quả với nhà tài trợ" vào ngày 27-7-2013.
Đây là một phần trong chương trình Sáng kiến vì Cộng đồng (CPI) 2013 do công ty Intel tài trợ nhằm nâng cao năng lực truyền thông cho các tổ chức phi lợi nhuận địa phương đang hỗ trợ trẻ em dễ bị tổn thương tại TP.HCM bằng cách kết nối các tổ chức với các chuyên gia trong lĩnh vực truyền thông/quảng cáo.
1. 2. QU N TR TĂNG TR NGẢ Ị ƯỞ
2.1 Tăng tr ng và tác đ ng c a tăng tr ngưở ộ ủ ưở
2.2 Các c p đ tăng tr ngấ ộ ưở
2.3 Ki m soát tăng tr ngể ưở
2. 2.1 Tăng tr ng và tác đ ng c a tăngưở ộ ủ
tr ngưở
• Khái ni mệ
Tăng tr ng c a DN đ c hi u là sưở ủ ượ ể ự gia tăng hàng
năm về doanh thu và thu nh pậ c a DNủ
Tăng tr ng là s gia tăng doanh s , l i nhu n, mưở ự ố ợ ậ ở
r ng th ph n, gi chân nhân tài và th c hi n t tộ ị ầ ữ ự ệ ố
trách nhi m xã h iệ ộ
3. 2.1 Tăng tr ng và tác đ ng c a tăngưở ộ ủ
tr ngưở
• T i sao ph i tăng tr ngạ ả ưở
- Nhà đ u t quan tâm t i công ty có s tăng tr ngầ ư ớ ự ưở
l i nhu n, nhân viên mong mu n có c h i thăngợ ậ ố ơ ộ
ti n, nhà phân ph i mu n ph c v nh ng công ty l nế ố ố ụ ụ ữ ớ
m nhạ
- DN không tăng tr ng không có đ c l i nhu n lâuưở ượ ợ ậ
dài, tr nên t t h u và có nguy c d n đ n phá s nở ụ ậ ơ ẫ ế ả
4. 2.1 Tăng tr ng và tác đ ng c a tăngưở ộ ủ
tr ngưở
• Tác đ ng c a tăng tr ngộ ủ ưở
- Tăng tr ng có th đ t các ngu n l c c a côngưở ể ạ ồ ự ủ
ty trong tr ng thái căng th ng, m t ki m soátạ ẳ ấ ể
- Tăng tr ng nóng có th d n đ n phá s nưở ể ẫ ế ả
Cty may Minh Ph ng, CtyEnron (M ), Cty Minhụ ỹ
Long (Bình D ng).ươ
5. 2.1 Tăng tr ng và tác đ ng c a tăngưở ộ ủ
tr ngưở
• Nguyên t c liên quan quy t đ nh tăng tr ngắ ế ị ưở
- Ph i có c s lành m nh: Khách hàng, các ngu n l cả ơ ở ạ ồ ự
- Có chi n l c tăng tr ng và phát tri nế ượ ưở ể
- Luôn n m rõ các s li uắ ố ệ
- Đ m b o các ngu n v n ho t đ ngả ả ồ ố ạ ộ
- Xem xét các c h i h p tácơ ộ ợ
- Đ m b o tính t ch trong ho t đ ngả ả ự ủ ạ ộ
- Có chính sách nhân s đúng đ nự ắ
- Theo dõi vi c tri n khai k ho ch tăng tr ngệ ể ế ạ ưở
- Kiên trì theo đu i m c tiêu tăng tr ngổ ụ ưở
- Ng i lãnh đ o nh y bénườ ạ ạ
7. 2.2 Các c p đ tăng tr ngấ ộ ưở
• Tăng tr ng quá nhanhưở
M tộ DN có th đ c xem là tăng tr ng nhanh n uể ượ ưở ế
nh có m c tăng tr ng doanh thu ph i đ t t iư ứ ưở ả ạ ố
thi u 30%/năm trong m i chu kỳ 4 năm ho t đ ngể ỗ ạ ộ
8. Tăng tr ng quá nhanhưở
• Ưu đi mể
- Có u th c a ng i tiên phongư ế ủ ườ
- Nhanh chóng chi m lĩnh th tr ngế ị ườ
- T o ra rào c n v i đ i th c nh tranhạ ả ớ ố ủ ạ
• Nh c đi mượ ể
- Đòi h i ngu n l c đ đáp ngỏ ồ ự ủ ứ
- Đ t cháy nhanh chóng các ngu n l cố ồ ự
- DN t p trung vào tăng tr ng, ít có s quan tâm t iậ ưở ự ớ
th tr ng, đ i th và v n đ t i u hóa ngu n l cị ườ ố ủ ấ ề ố ư ồ ự
9. Tăng tr ng ch mưở ậ
• DN có th ki m soát t t, không ph i ch u áp l c tàiể ể ố ả ị ự
chính
• Đánh giá đúng năng l c và duy trì t c đ tăng tr ngự ố ộ ưở
ch m, DN có th giành đ c th ph n trong t ng laiậ ể ượ ị ầ ươ
10. Tăng tr ng b n v ngưở ề ữ
• Khái ni mệ
Là t c đ tăng tr ng t i đa trong s phù h p v i t cố ộ ưở ố ự ợ ớ ố
đ tăng doanh s mà không làm c n ki t ngu n l cộ ố ạ ệ ồ ự
tài chính c a công tyủ
11. 2.3 Ki m soát tăng tr ngể ưở
• Các giai đo n tăng tr ngạ ưở
12. Các giai đo n tăng tr ngạ ưở
GĐ 1
Tri n khaiể
GĐ 2
Tăng tr ngưở
GĐ 3
Bão hòa
GĐ 4
Suy thoái
Đ cặ
đi mể
Chi phí nghiên
c u TT, đ a SPứ ư
ra TT, đ u tầ ư
Ho t đ ngạ ộ
chiêu thị
=> tăng doanh
s , th ph nố ị ầ
Gi v ng thữ ữ ị
ph nầ
Tìm TT m iớ
Nhu c uầ
tài trợ
bên ngoài
Cao, v n đ uố ầ
t m o hi mư ạ ể
Cao, phát
hành ch ngứ
khoán
Th p, khấ ả
năng tăng
tr ng th pưở ấ
Th pấ
Tài trợ
n i bộ ộ
Không ho cặ
r t th pấ ấ
Không ho cặ
th pấ
Cao, các cổ
đông
Cao
Kh năngả
tr cả ổ
t cứ
Không Không Gia tăng cao
13. Giai đo n gi i thi u/ kh i sạ ớ ệ ở ự
• Nhu c u v n cao, r i ro caoầ ố ủ
• S d ng các ngu n v n giá rử ụ ồ ố ẻ
• V n s d ng ch y u là v n t cóố ử ụ ủ ế ố ự
Các giai đo n tăng tr ngạ ưở
Giai đo n tăng tr ngạ ưở
• Nhu c u v v n l n h nầ ề ố ớ ơ đ theo k p s tăng tr ngể ị ự ưở
c a th tr ngủ ị ườ
• Ch y u huy đ ng v n b ng phát hành ch ng khoánủ ế ộ ố ằ ứ
14. • Giai đo n bão hòaạ
Chi n l c ch y u trong giai đo n này là duy trì thế ượ ủ ế ạ ị
ph n và c i ti n hi u qu ho t đ ng, trong giai đo nầ ả ế ệ ả ạ ộ ạ
này các c đ ng th ng đòi h i c t c cao do c t c bùổ ộ ườ ỏ ổ ứ ổ ứ
đ p cho s s t gi m c a thu nh p t lãi vắ ự ụ ả ủ ậ ừ ốn
• Giai đo n suy thoáiạ
- Công ty ph i quy t đ nh chi n l c đ u t nào đ c sả ế ị ế ượ ầ ư ượ ử
d ng đ đ i phó v i tình th m i trong ngành c a nó.ụ ể ố ớ ế ớ ủ
- DN ph i b ra r t nhi u tài l c đ tìm ki m các c h iả ỏ ấ ề ự ể ế ơ ộ
đ u t m i.ầ ư ớ
- DN s chi tr c t c cao cẽ ả ổ ứ ộng v i phát hành u đãi vớ ư ề
giá mua đ gi chân các c đông hi n h u và lôi kéoể ữ ổ ệ ữ
các nhà đ u t thích c t c cao.ầ ư ổ ứ
Các giai đo n tăng tr ngạ ưở
15. Tăng tr ng b n v ngưở ề ữ
T s tăng tr ng b n v ng là m t t s tàiỷ ố ưở ề ữ ộ ỷ ố
chính đ đánh giá kh năng tăng tr ng c a v nể ả ưở ủ ố
ch s h u thông qua tích lũy l i nhu nủ ở ữ ợ ậ
•Tài san đ c huy đông t ̀ 2 nguồn:̉ ượ ̣ ư
– Vay nợ
– Vốn chu s h ̃ủ ở ư
Tài san = Ngu n v n = N phai tra + vốn chu s h ̃ ủ ồ ố ợ ̉ ̉ ̉ ở ư
=> Tăng tài san => Tăng huy đông : tăng n vay và tăng̉ ̣ ợ
vốn chu s h ̃ủ ở ư
16. Tăng tr ng b n v ngưở ề ữ
• Tăng huy đ ng ngu n v n ph i đ m b o cân đ i,ộ ồ ố ả ả ả ố
đ m b o đ c tính t ch tài chính, h n ch r i ro.ả ả ượ ự ủ ạ ế ủ
• Tăng v n ch s h u b ng 2 con đ ng: L i nhu nố ủ ở ữ ằ ườ ợ ậ
gi l i và phát hành c phi u, trong đó đ m b o tăngữ ạ ổ ế ả ả
tr ng b n v ng ch y u t ph n l i nhu n gi l i,ưở ề ữ ủ ế ừ ầ ợ ậ ữ ạ
t c đ tăng tr ng b n v ng luôn liên h m t thi tố ộ ưở ề ữ ệ ậ ế
v i t c đ l i nhu n gi l i.ớ ố ộ ợ ậ ữ ạ
17. T s tăng tr ngỷ ố ưở
T s LN gi l i=ỷ ố ữ ạ
EAT
• T s này cho bi t c trong 1 đ ng l i nhu n sau thuỷ ố ế ứ ồ ợ ậ ế
thì doanh nghi p gi l i bao nhiêu đ ng đ tái đ uệ ữ ạ ồ ể ầ
t .ư
• Ch tiêu này càng cao ch ng t DN đang nghiêng vỉ ứ ỏ ề
m c đích s d ng l i nhu n đ đ u t m r ng SXKDụ ử ụ ợ ậ ể ầ ư ở ộ
trong chính sách phân ph i LN c a DNố ủ
LN gi l iữ ạ
18. T s tăng tr ng b n v ngỷ ố ưở ề ữ
L i nhu n gi l iợ ậ ữ ạ
T s tăng tr ng b n v ng =ỷ ố ưở ề ữ
VCSH
T s này đánh giá kh năng tăng tr ng c a VCSHỷ ố ả ưở ủ
thông qua tích lũy l i nhu nợ ậ
19. Tăng tr ng b n v ngưở ề ữ
• Gi đ nh công ty không th tăng v n ch s h uả ị ể ố ủ ở ữ
b ng v n góp (huy đ ng m i), đ tài tr cho tăngằ ố ộ ớ ể ợ
tr ng công ty gi đây s l thu c vào l i nhu n giưở ờ ẽ ệ ộ ợ ậ ữ
l i.ạ
• G iọ g là t c đ tăng tr ng b n v ng;ố ộ ưở ề ữ y là t l l iỉ ệ ợ
nhu n gi l i,ậ ữ ạ Vsh là v n ch s h u, ta có th vi t:ố ủ ở ữ ể ế
ROEy
V
EAT
yg
sh
** ==
20. Tăng tr ng b n v ngưở ề ữ
Vsh
V
ROA
Vsh
V
x
V
DT
x
DT
EAT
ROE *==
ROEy
Vsh
EAT
yg ** ==
=
Vsh
V
x
V
DT
x
DT
EAT
y
=
Vsh
V
ROAy *
21. Tăng tr ng b n v ngưở ề ữ
• Qua công th c tăng tr ng b n v ng c a doanh nghi pứ ưở ề ữ ủ ệ
ta th y s tăng tr ng c a doanh nghi p ph thu c vàoấ ự ưở ủ ệ ụ ộ
h s ho t đ ng thông qua h s l i nhu n lãiệ ố ạ ộ ệ ố ợ ậ
ròng/doanh thu, và h s vòng quay v n (Doanh thu/ệ ố ố
t ng tài s n) và chính sách tài chính c a công ty thôngổ ả ủ
qua t l l i nhu n gi l i (y) và đòn b y tài chính.ỷ ệ ợ ậ ữ ạ ẩ
• Nh v y, ta th y g c a m i doanh nghi p s khôngư ậ ấ ủ ỗ ệ ẽ
gi ng nhau, nó ph thu c vào ch t l ng kinh doanh vàố ụ ộ ấ ượ
chính sách tài chính c a t ng công ty.ủ ừ
23. 3.1. Gi i thi u công ty may Minh Ph ng:ớ ệ ụ Kho ng 18 năm tr c đã x yả ướ ả
ra m t v án gây ch n đ ng d lu n v i hàng lo t đ i gia và cán b ngànhộ ụ ấ ộ ư ậ ớ ạ ạ ộ
Ngân hàng ph i h u tòa, đó là v Minh Ph ng - Epco.ả ầ ụ ụ
3.1. Gi i thi u công ty may Minh Ph ng:ớ ệ ụ Kho ng 18 năm tr c đã x yả ướ ả
ra m t v án gây ch n đ ng d lu n v i hàng lo t đ i gia và cán b ngànhộ ụ ấ ộ ư ậ ớ ạ ạ ộ
Ngân hàng ph i h u tòa, đó là v Minh Ph ng - Epco.ả ầ ụ ụ
Vào th i gian năm 1993-1996, qua các ph ng ti n thông tin đ i chúng,ờ ươ ệ ạ
ng i ta có th th y Công ty Minh Ph ng n i lên nh m t "t p đoàn"ườ ể ấ ụ ổ ư ộ ậ
kinh t năng đ ng và r t th l c. M c đ tăng tr ng và s bành tr ngế ộ ấ ế ự ứ ộ ưở ự ướ
các lĩnh v c kinh doanh c a doanh nghi p này th hi n qua s li u cácự ủ ệ ể ệ ố ệ
trang qu ng cáo c a r t nhi u t báo, t p chí làm cho không ít ng i kinhả ủ ấ ề ờ ạ ườ
ng c.ạ
Hình thành t nh ng năm đ u th p k 80 c a th k tr c, v i ch c năngừ ữ ầ ậ ỷ ủ ế ỷ ướ ớ ứ
ch y u là s n xu t, gia công hàng may m c, giày dép xu t kh u, giaiủ ế ả ấ ặ ấ ẩ
đo n đ u Công ty Minh Ph ng có nh ng b c phát tri n r t n đ nh,ạ ầ ụ ữ ướ ể ấ ổ ị
doanh s có năm lên t i nhi u tri u USD. Tính đ n tr c khi x y ra v án,ố ớ ề ệ ế ướ ả ụ
Minh Ph ng có t i 15 phân x ng s n xu t g m 10 phân x ng may m c,ụ ớ ưở ả ấ ồ ưở ặ
1 phân x ng chuyên ngành nh a, m t phân x ng d t gòn, m t phânưở ự ộ ưở ệ ộ
x ng bao bì PP, 1 phân x ng thi t k m thu t cho hàng hóa ngànhưở ưở ế ế ỹ ậ
may và 1 phân x ng thi t k vi tính. Quy mô s n xu t th i đi m caoưở ế ế ả ấ ờ ể
nh t có trên 9.000 lao đ ng.ấ ộ
24. Tính v m c đ tăng tr ng, khó cóề ứ ộ ưở
doanh nghi p nào có th so sánh đ cệ ể ượ
v i Minh Ph ng. Đ n đ u năm 1997,ớ ụ ế ầ
ngoài các nhà x ng s n xu t v ngànhưở ả ấ ề
may m c, giày dép, các dây chuy n s nặ ể ả
xu t hoàn ch nh có t i hàng ngàn bấ ỉ ớ ộ
máy may, t ng danh m c BĐS c a Minhổ ụ ủ
Ph ng có t i 169 bi t th , nhà , vănụ ớ ệ ự ở
phòng các lo i; h th ng nhà x ng t pạ ệ ố ưở ậ
trung, kho tàng t i các khu công nghi pạ ệ
có 78 đ n v v i di n tích trên 1,2 tri uơ ị ớ ệ ệ
m2; đ t chuyên dùng có trên 2,6 tri uấ ệ
m2. Các tài s n trên phân b kh p đ aả ố ắ ị
bàn TP H Chí Minh và các t nh Bà R a -ồ ỉ ị
Vũng Tàu, Bình D ng, Lâm Đ ng… Xétươ ồ
khía c nh nào đó, ng i ta có thở ạ ườ ể
ph i th a nh n Minh Ph ng khi đó th cả ừ ậ ụ ự
s là m t đ i gia v đ a c.ự ộ ạ ề ị ố
Ch có đi u, s tài s n kh ngỉ ề ố ả ổ
l này có đ c không ph i nhồ ượ ả ờ
s thành công c a chi n l cự ủ ế ượ
kinh doanh, không ph i nhả ờ
ti m l c t thân c a doanhề ự ự ủ
nghi p này, mà hoàn toàn tệ ừ
v n vay ngân hàng đ đ u tố ể ầ ư
b t đ ng s n.ấ ộ ả
Do s tăng tr ng quá nóng,ự ưở
đ n giai đo n 1993-1996, cóế ạ
th nói Minh Ph ng đã vàoể ụ ở
th c i trên l ng c pế ưỡ ư ọ . V iớ Thị
tr ng đ a c kh ng ho ngườ ị ố ủ ả
năm 1998 sau m t th i gianộ ờ
tăng nóng quá m c. Minhứ
Ph ng cũng không th gi iụ ể ả
đ c bài toán c a mình lúcượ ủ
này
26. 3.4. Bài học kinh nghiệm
Công ty c n có đ i ngũ chuyên gia t v n tàiầ ộ ư ấ
chính chuyên nghi p.ệ
Tăng tr ng nh ng ph i t ch v m t tàiưở ư ả ự ủ ề ặ
chính, c c u v n phì h p v i tài s n, khôngơ ấ ố ợ ớ ả
đ tình tr ng m t cân đ i v nể ạ ấ ố ố
Tăng tr ng nh ng ph i t ch v m t tàiưở ư ả ự ủ ề ặ
chính, c c u v n phì h p v i tài s n, khôngơ ấ ố ợ ớ ả
đ tình tr ng m t cân đ i v nể ạ ấ ố ố
Đ t m c tiêu tăng tr ng b n v ng lên hàngặ ụ ưở ề ữ
đ u. Tăng tr ng quá nóng ch làm tăng giá trầ ưở ỉ ị
công ty trong nh t th i (ng n h n), không bênấ ờ ắ ạ
v ng trong dài h n.ữ ạ
Coi tr ng đòn b y tài chính. Th c hi n minhọ ẩ ự ệ
b ch tài chính c a công tyạ ủ
Editor's Notes
hứng khoán là một phương tiện hàng hóa trừu tượng có thể thỏa thuận và có thể thay thế được, đại diện cho một giá trị tài chính. Chứng khoán gồm các loại: chứng khoán cổ phần (ví dụ cổ phiếu phổ thông của một công ty), chứng khoán nợ (như trái phiếu nhà nước, trái phiếu công ty..
Vì lợi nhuận giữ lại bằng tỷ số lợi nhuận giữ lại nhân với tổng lợi nhuận sau thuế, nên công thức trên có thể viết lại như sau:
Tỷ số tăng trưởng bền vững = 100% x Tỷ số lợi nhuận giữa lại x Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu Tương đương với:
Tỷ số tăng trưởng bền vững = Tỷ số lợi nhuận giữ lại x Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
Tương đương với:
Tỷ số tăng trưởng bền vững = Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu x (1 - Tỷ số chi trả cổ tức)