Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tiểu luận môn kinh tế vi mô với đề tài: Phân tích thị trường sản phẩm sữa tại Việt Nam những năm gần đây, cho các bạn làm đề tài tham khảo
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tiểu luận môn kinh tế vi mô với đề tài: Phân tích thị trường sản phẩm sữa tại Việt Nam những năm gần đây, cho các bạn làm đề tài tham khảo
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Slide cung cấp một vài thông tin sơ bộ về sản phẩm sữa tươi dưới sự đánh giá mang tính chủ quan của cá nhân tác giả dựa trên việc đi nghiên cứu trên thị trường thực tế và thông qua các báo cáo, các nguồn tài liệu trên internet.
Hi vọng sẽ giúp cho người đọc một phần thông tin hữu ích.
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghịluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chien-luoc-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-co-phan-thuc-pham-huu-nghi
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Namluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chinh-sach-tham-nhap-thi-truong-cua-heineken
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Slide cung cấp một vài thông tin sơ bộ về sản phẩm sữa tươi dưới sự đánh giá mang tính chủ quan của cá nhân tác giả dựa trên việc đi nghiên cứu trên thị trường thực tế và thông qua các báo cáo, các nguồn tài liệu trên internet.
Hi vọng sẽ giúp cho người đọc một phần thông tin hữu ích.
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghịluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chien-luoc-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-co-phan-thuc-pham-huu-nghi
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Namluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chinh-sach-tham-nhap-thi-truong-cua-heineken
Phân tích chính sách thâm nhập thị trường của heineken tại Việt Nam
Une semaine sur deux paru le 22 février et qui a pour auteur Pacco, issu de la blogosphère et connu notamment pour sa collaboration avec Margaux Motin sur l’album Very Bad Twinz (Editions Fluide.G).
De part la thématique abordée, Une semaine sur deux est une bande dessinée susceptible de vous intéresser. En effet, il y est question de la relation entre Pacco, jeune père célibataire, et sa petite fille Maé (que de nombreux lecteurs connaissent déjà pour l’avoir vue évoluer sur le blog de l’auteur http://pacco.fr/). Leur vie au quotidien y est décrite de manière drôle et touchante et sur le ton de la sincérité.
Titre du mémoire :
« LA COMMUNICATION DES INDUSTRIELS DU SECTEUR AUTOMOBILE FACE AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX : DÉMARCHE ÉCO-RESPONSABLE OU VERDISSEMENT D’IMAGE ? » LES EXEMPLES DE HONDA ET TOYOTA
Réalisé dans le cadre du Master "Communication des entreprises et des institutions" du CELSA
Promotion : 2007-2008
Soutenu le mercredi 3 septembre 2008
Nombre de pages : 155
(Le document présenté reprend l'introduction et la conclusion du document initial)
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Sunhouse PR Concept 2013-2014 Sage.edu.vn - PR Group 1Anh Tu Tran
Chiến lược truyền thông "Thương hiệu Quốc gia" dành cho đồ gia dụng Sunhouse 2013-2014. Bài tập nhóm của Nhóm 1, lớp PR Strategic Planning - Học viện Sage Branding & Communication.
Thanh vien nhom: Tran Anh Tu, Le Dang Ninh, Doan Huong Giang, Dao T. Huong Lan, Van Anh, Nguyen T. Thuy Duong,
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
Chiến lược cạnh tranh của công ty Trung Nguyên
LHP: 1610SMGM0111
Giảng viên: Ths: Vũ Thùy Linh
NỘI DUNG
I.Tổng quan về doanh nghiệp
1,Tầm nhìn sứ mạng
2,Ngành nghề kinh doanh
3,giá trị cốt lõi
4.Lịch sử hình thành và phát triển.
II.Môi trường bên trong của DN
- Sản phẩm chủ yếu
- Thị trường
- Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
III.Đánh giá cướng độ cạnh tranh
1.Lợi thế cạnh tranh
2.Đối thủ cạnh tranh
IV .Thực thi chiến lược khác biệt hóa
1.Mục tiêu chiến lược
2.Các chính sách :
-.Chính sách marketing
- Chính sách nhân sự
- Chính sách tài chính
- Chính sách R&D
Chúng tôi ra đời, ngoài việc sẽ là Đơn vị phân phối, bán lẻ duy nhất các Sản phẩm Rau Sức Khoẻ từ P Farm, thì sứ mệnh mà V Farmily luôn đau đáu, trăn trở, đó là làm sao, để có thể trở thành 1 Trợ thủ Đắc lực cho các Chị Em Phụ Nữ Hiện Đại trong việc Chăm Chút cho Mâm Cơm Gia Đình luôn đủ đầy, thơm ngon, dẻo ngọt, đảm bảo dinh dưỡng và thoải mái quên đi nỗi lo vệ sinh an toàn thực phẩm đang vây bủa mỗi Gia đình Việt Nam hiện nay.
Nếu như đã từng, hay đang đau đầu vì câu hỏi thường nhật: "Hôm nay Ăn gì?" mỗi sáng ra hay những lúc tan làm, hãy để V Farmily - "Chuỗi Cung ứng Thực phẩm Gia đình, từ Vườn lên Mâm" giúp bạn!V Farmily - Chuỗi Cung ứng "Thực phẩm Gia đình, từ Vườn lên Mâm" có đầy đủ các chủng loại Thịt (Lợn, Bò, Gà, Vịt, Tôm, Cá ...), Rau Xanh (Ăn lá, Ăn kèm ...), Đồ khô, Nước chấm, Gia vị, Đặc sản khác v.v... có nguồn gốc Hữu cơ, An toàn và đặc biệt có nhiều sản phẩm Độc đáo, ít thấy trên thị trường.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
More from https://www.facebook.com/garmentspace (20)
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
Quản trị thương hiệu tài liệu tìm hiểu về thương hiệu kinh đô (kdc)
1. Quản Trị Thương Hiệu
Giáo viên: Phạm Chu Thùy Dương
Nhóm I : Nguyễn Thế Vũ
Đoàn Đình Vang
Nguyễn Thị Tươi
Nguyễn Thị Nhung
Nguyễn Thị Hằng
Quách Thị Thu Ngân
Đề tài : Tìm hiểu về thương hiệu kinh đô ( KDC)
2. Giới thiệu
Kinh Đô, một trong những thương
hiệu nổi tiếng Việt Nam, đã khẳng
định tên tuổi bằng tâm huyết của
những người sáng lập, chất lượng
sản phẩm và sự tin yêu của người
tiêu dùng
7. TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
• Truyền thống
• Trân thành
• Sang trọng
• An toàn sức khỏe
8. CỘNG HƯỞNG THƯƠNG HIỆU
Uy tín-trung thành- gần
gũi- tin yêu
Sản phẩm an toàn,thơm
ngon,dinh dưỡng-Cảm
xúc ấm áp,tình thương
Năng động-Sáng tạo-
độc đáo-với 20 năm
kinh nghiệm
Bánh kẹo- kem
sữa,biếu tặng dịp lễ tết
9. I
I
I
Phân tích vai trò nhân tố thương
hiệu:
+ Logo Logo Kinh Đô với một tổng thể hài hòa và đồng
nhất về màu sắc đã tạo sự nổi trội của một thương hiệu
dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm thực
phẩm.
Hình vương niện với ý nghĩa tập đoàn luôn chú tâm đến
việc xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu.
Màu đỏ tượng trưng cho sức mạnh nội tại với đầy đủ
tâm huyết và lòng trung thành tất cả vì sự nghiệp phát
triển của công ty
10. Slogan “ Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”
Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng kịp thời và khát khao
của người tiêu dùng làm cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày.
TẦM NHÌN
“HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SỐNG “
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những
thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.
11. Hay slogans cho sản phẩm ‘’Bánh trung thu’’
>> Tết trung thu, tết của tình thân
12. Bao bì : Mỗi sản phẩm của kinh đô có kiểu dáng và
đóng gói vô cùng bắt mắt.
13. + Hoạt động marketing góp phần
xây dựng tài sản thương hiệu.
* Chiến lược sản phẩm:
Sản phẩm của kinh đô ngoài sự đột phá về chất lượng,
còn có sự thay đổi về mẫu mã thường xuyên. Luôn
khẳng định sự sang trọng, tinh xảo và giá trị cấp bậc
nhất. Khẳng định ưu thế đáp ứng trọn vẹn nhu cầu
thưởng thức, biếu tặng
14. * Chiến lược phân phối
Đại lý kênh tiêu thụ
Tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối
Kinh đô xay dựng kênh phân phối đa dạng
và rộng khắp
15. • Chiến lược xúc tiến hỗn hợp.
Khuyến mãi
Quảng cáo
Tổ chức sự kiện
16. >> Khuyến mãi
Công ty không dùng chiến lược giảm giá vì nó ảnh
hưởng đến đánh giá của NTD thay vao đó công ty sử
dụng hình thức:
-hỗ trợ khách mua hành với số lượng lớn với khoản
chiết khấu hợp lí.
-hỗ trợ băng rôn, tủ kính cho các đại lí và cửa hàng
-giao bánh miễn phí tại nhà( khu vực nội thành) thay
cho vocher.
17. >>Quảng cáo
• Tạo dựng cảm xúc qua các phương tiện
truyền thông: tivi, báo trí, mạng xã hội…
18. >>Tổ chức sự kiện
- Chương trình ca nhạc với những nghệ sĩ và cung
hòa nhip với khách hàng
- Hoạt động xã hội: tặng quà cho người già neo đơn
và các trẻ em mồ côi
19. >>Chiến lược về giá.
• Do mặt hàng bánh
kinh đô đã có mặt rất
lâu trên thị trường nên
công ty đã sử dụng
chính sách chiết khấu
là chính.khi đó sẽ giữ
được những khách
hàng trung thành và
những khách hành
mới tin dùng sản
phẩm của mình.
20. I
V
Đánh giá vai trò của thương hiệu với doanh
nghiệp
Thương hiệu làm cho khách hàng tin vào
sản phẩm của doanh nghiệp.
Dễ thu hút khách hàng mới.
21. Thương hiệu giúp cho doanh nghiệp có khả năng
đứng vững trên thị trường.
Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô, đảm
bảo ổn định sản xuất.
22. Vị thế với các đối thủ cạnh tranh
Nhóm Đối thủ chính
Bánh snack Bibiba, kotobuki ,hải hà,
Tràng an.
Bánh crackers Hải hà, bánh bissavit
Bánh trung thu Đức Phát, Như Lan,Đồng
khánh,
Bibica,Vinabico.
Banh cookies Hải Hà, Quảng Ngãi.
Bánh mỳ,bánh bông
lan
Phạm Nguyên.
23. sản phẩm kinh đô đa dạng,nắm bắt được tâm lý người
tiêu dùng,giá cả hợp lý.
công nghệ sản xuất vượt trội so với các doanh nghiệp
cùng ngành.
Vị thế với các đối thủ cạnh tranh
24. Đánh giá cơ hội, thách thức của thương hiệu trong
tương lai và giải pháp
1. Cơ hội
• Sự phát triển của nền kinh tế tạo
động lực cho những dự án mới
của Kinh Đô
• Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức
trên thế giới tạo điều kiện mở
rộng thị trường, phát triển nhiều
phân khúc thị trường
• Áp dụng công nghệ kỹ thuật sản
xuất hàng đầu Châu Á cùng với
việc đưa nhà máy vào hoạt động
tại Khu Công Nghiệp Việt Nam –
Singapore
25. 2. Thách thức
• Lạm phát, biến động bất lợi
của tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng
đến nguyên liệu đầu vào
• Thị trường tài chính luôn biến
động phức tạp
• Tình hình giá cả hiện nay
phức tạp: giá vàng, $...
• Nguồn nguyên liệu trong
nước ngày càng hạn hẹp
• Việc mở rộng ồ ạt sang các
thực phẩm khác và bất động
sản có nhiều rủi ro cao
27. - Trước hết, sẽ tiếp tục phát triển ngành hàng dựa
trên những nền tảng có sẵn, nâng cao chất lượng
sản phẩm và đào tạo đội ngũ kinh doanh
- Tập trung đầu tư mở rộng và nâng cấp 2 nhà máy
của Kinh Đô tại Bình Dương và Hưng Yên đạt chất
lượng toàn cầu.
- Mục đích là tạo điều kiện cho sản phẩm phát
triển tại các nước ASEAN, đồng thời, đưa công ty
trở thành doanh nghiệp cung cấp thức ăn nhẹ được
yêu thích nhất tại Việt Nam.
- Còn về mục tiêu kinh doanh, công ty kỳ vọng
luôn đạt mức tăng trưởng cao…..
28. Kinh Đô mãi mãi là thương hiệu đi sâu
vào tiềm thức của người dân Việt Nam