Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty xây dựng công trình 2-9.doc

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
DANH MỤC CÁC HÌNH:
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty ..............................................................19
Hình 2.2: Sơ đồ môi trường ngành công ty.................................................................22
DANH MỤC CÁC BẢNG:
Bảng 2.1: Bảng nguồn nhân lực của công ty ..............................................................20
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 - 2016.................25
Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2014 - 2016......................................................27
Bảng 2.4: Bảng giá nguyên vật liệu ............................................................................30
Bảng 2.5: Bảng chi tiết nguyên vật liệu năm 2014 .....................................................32
Bảng 2.6: Bảng tổng hợp tồn kho năm 2016...............................................................35
Bảng 2.7: Bảng nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu trong 3 năm..................................37
Bảng 2.8: Bảng nhu câù – cung ứng nguyên vật liệu .................................................41
Bảng 2.9: Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính của công ty............................44
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch đào tạo nhân viên...............Error! Bookmark not defined.

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU ......................................................................................................................1
PHẦN I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY ........3
I. Khái quát về nguyên vật liệu trong công ty:.....................................................3
1. Khái niệm về nguyên vật liệu..............................................................................3
2. Vai trò của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp xây dựng..............................3
3. Những yêu cầu đặt ra đối với việc quản lý vật liệu trong doanh nghiệp xây
dựng. .............................................................................................................................4
II. Khái quát về quản trị cung ứng nguyên vật liệu:..........................................5
1. Khái niệm quản trị cung ứng nguyên vật liệu: .................................................5
2. Vai trò của quản trị cung ứng nguyên vật liệu: ................................................5
3. Ý nghĩa của quản trị cung ứng ...........................................................................7
III. Phân loại , đánh giá nguyên vật liệu trong doanh nghiệp xây dựng:..........7
IV. Nội dung của công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu trong công ty ...8
1. Phương thức trong quản trị cung ứng nguyên vật liệu....................................8
2. Nội dung của quản trị cung ứng nguyên vật liệu .................................................9
2.1. Lập kế hoạch.........................................................................................................9
2.2. Tổ chức thực hiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu ....................................11
2.3. Tổ chức thương lượng kí kết hợp đồng với nhà cung cấp..............................12
3. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật
liệu trong công ty. ......................................................................................................13
3.1. Số lượng nhà cung cấp trên thị trường ............................................................13
3.2. Giá cả của nguồn nguyên vật liệu trên thị trường ......................................14
3.3. Trình độ chuyên môn của các cán bộ quản lý trong doanh nghiệp...........14
3.4. Hạ tầng cơ cở và hệ thống giao thông vận tải..............................................14
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 2/9.......................................16
I. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9 ...............................16
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty .............................................16
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty.................................................................17
2.1 Chức năng ............................................................................................................17

2.2 Nhiệm vụ...............................................................................................................17
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty ....................................................18
4. Phân tích môi trường kinh doanh ....................................................................21
4.1. Phân tích môi trường vĩ mô...........................................................................21
4.2. Môi trường ngành kinh tế (vĩ mô) ................................................................22
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 -2016.................24
II. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần xây
dựng công trình 2-9 ...................................................................................................29
1. Đặc điểm và cách phân loại nguyên vật liêụ tại công ty.................................29
1.1. Đặc điểm..........................................................................................................29
1.2. Phân loại..........................................................................................................29
2. Công tác hoạch định nguồn nguyên vật liệu....................................................31
2.1. Tồn kho nguyên vật liệu ................................................................................31
2.2. Đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu..................................................36
2.3. Tình hình đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu................................................37
3. Tình hình vận chuyển , cung ứng nguyên vật liệu..........................................42
4. Công tác kiểm tra và đánh giá nhà cung ứng nguyên vật liệu ......................42
5. Lựa chọn nhà cung ứng.....................................................................................43
6. Xây dựng quan hệ hợp tác với các nhà cung ứng. .............................................45
III. Những thành tựu và hạn chế của công ty ....................................................45
1. Thành công .........................................................................................................45
2. Những mặt còn tồn tại .......................................................................................45
3. Nguyên nhân của những tồn tại........................................................................46
PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIEẸN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỒ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG
TÌNH 2/9.....................................................................................................................47
I. Phương hướng hoat động của công ty trong thời gian đến.Error! Bookmark
not defined.
1. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2017-2019........... Error! Bookmark not
defined.
2. Định hướng phát triển của công ty...................Error! Bookmark not defined.

II. Các giải pháp và phương hướng hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật
liệu. ..........................................................................Error! Bookmark not defined.
1. Hoàn thiện công tác nhận diện nhà cung cấp..Error! Bookmark not defined.
2. Tăng số lượng nhà cung cấp nguyên vật liệu ..Error! Bookmark not defined.
3. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho cán bộ
công nhân viên trong Công ty ..................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ................................................................Error! Bookmark not defined.

SVTH: NGUYỄN THỊ NGỌC HUYỀN Page 1
MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây các Doanh nghiệp Việt Nam đã và đang có bước
phát triển mạnh mẽ cả về hình thức, quy mô và hoạt động sản xuất kinh doanh. Dưới
sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước cùng với chính sách mở cửa, các Doanh nghiệp
đã có một nền tảng vững chắc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền
kinh tế thị trường đầy biến động và khó khăn. Chính vì thế việc thực hiện hạch toán
trong cơ chế mới đòi hỏi các Doanh nghiệp phải tự lấy thu nhập của mình để bù đắp
các chi phí bỏ ra và có lãi. Để thực hiện được những yêu cầu đó các Doanh nghiệp
phải quan tâm tới tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kể từ khi bỏ vốn ra cho tới
khi thu vốn về để đảm bảo thu nhập cho đơn vị. Đồng thời phải thực hiện đầy đủ các
nghĩa vụ với Nhà nước và thực hiện tái sản xuất mở rộng. Muốn vậy các Doanh
nghiệp phải tổng hoà nhiều biện pháp trong đó công tác quản lý NVL có vị trí hết
sức quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp,
sản phẩm của ngành xây dựng là những công trình, hạng mục có quy mô lớn, có kết
cấu phức tạp mang những đặc trưng riêng của ngành xây dựng. Bởi vậy cần tập trung
quản lý chặt chẽ vật liệu, công cụ dụng cụ ở tất cả các khâu: thu mua, bảo quản, dự
trữ và sử dụng vật liệu….nhằm hạ thấp chi phí tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm ăn
có hiệu quả. Do đó công tác quản lý NVL một cách hợp lý, có kế hoạch ngày càng
được các doanh nghiệp coi trọng.
Là một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Xây Dựng, trong nền kinh tế thị
trường cạnh tranh gay gắt, Công ty đang đứng trước một bài toán nan giải là làm sao
để quản lý có hiệu quả nhất về vật liệu. Vì tiết kiệm chi phí sản xuất luôn được coi là
chìa khoá mở cánh cửa của sự tăng trưởng và phát triển. Để đạt được mục tiêu này thì
tất yếu các Doanh nghiệp phải quan tâm tới các yếu tố đầu vào của sản xuất đó là
NVL. Chỉ cẩn một biến đổi rất nhỏ về chi phí vật liệu cũng là ảnh hưởng tới giá
thành sản phẩm và lợi nhuận của Doanh nghiệp. Vấn đề khó khăn nhất ở đây là phải
theo sát những biến động về vật liệu để làm thế nào quản lý và sử dụng hiệu quả nhất
đồng thời tìm được phương hướng để đưa lý luận vào thực tế vừa chặt chẽ vừa linh
hoạt nhưng cũng phù hợp với điều kiện riêng của Doanh nghiệp.

Qua một thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9,
em thấy được tầm quan trọng của vật liệu và những vấn đề chưa được hoàn thiện
trong công tác quản lý nguyên vật liệu, Chính vì vậy, em đã lựa chọn đề tài:
“Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình
2-9” cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Nội dung đề tài gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lí luận về nguyên vật liệu trong công ty
Phần II: Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần
xây dựng công trình 2-9
Phần III. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nguyên vật
liệu tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9

PHẦN I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY
I. Khái quát về nguyên vật liệu trong công ty:
1. Khái niệm về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là đối tượng của lao động đã qua sự tác động của con người.
Trong đó vật liệu là những nguyên liệu đã trải qua chế biến. Vật liệu được chia thành
vật liệu chính, vật liệu phụ và nguyên liệu gọi tắt là nguyên vật liệu. Việc phân chia
nguyên liệu thành vật liệu chính, vật liệu phụ không phải dựa vào đặc tính vật lý, hoá
học hoặc khối lượng tiêu hao mà là sự tham gia của chúng vào cấu thành sản phẩm.
Trong quá trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vật
liệu bị tiêu hao toàn bộ và chuyển giá trị một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh
trong kỳ.Vật liệu được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau như mua ngoài, tự sản
xuất….
2. Vai trò của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp xây dựng
Đối với bất kì một doanh nghiệp nào hoạt động trong ngành xây dựng thì không
thể thiếu được tư liệu sản xuất. Nguyên vật liệu là một bộ phận trọng yếu của tư liệu
sản xuất. Trong quá trình thi công xây dựng công trình, chi phí sản xuất cho ngành
xây dựng gắn liền với việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu, máy móc và thiết bị thi
công và trong quá trình đó vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản
xuất, là cơ sở vật chất cấu thành lên sản phẩm công trình.
Chi phí về vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn từ 65%- 70% trong tổng giá trị
công trình. Do vậy việc cung cấp nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ kịp thời hay
không có ảnh hưởng to lớn đến việc thực hiện kế hoạch xây dựng của doanh nghiệp.
Ngoài ra việc cung cấp nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ còn cần quan tâm đến chất
lượng, chất lượng các công trình phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng của vật liệu mà
chất lượng công trình là một điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có uy tín và tồn tại
trên thị trường. Trong cơ chế thị trường hiện nay việc cung cấp vật liệu còn cần đảm
bảo giá cả hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. Chính vì vậy
các doanh nghiệp cần nắm rõ những khái niệm cơ bản về nguyên vật liệu để từ đó có
cơ sở đưa ra những biện pháp quản lý tốt hơn nguồn nguyên vật liệu trong quá trình
xây dựng.

3. Những yêu cầu đặt ra đối với việc quản lý vật liệu trong doanh nghiệp
xây dựng.
Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp,
sản phẩm của ngành xây dựng là những công trình, hạng mục công trình có quy mô
lớn, kết cấu phức tạp và thường cố định ở nơi sản xuất còn các điều kiện khác đều
phải di chuyển theo địa điểm xây dựng. Từ đặc điểm riêng của ngành xây dựng làm
cho công tác quản lý, sử dụng vật liệu, công cụ dụng cụ phức tạp vì chịu ảnh hưởng
lớn của môi trường bên ngoài nên cần xây dựng định mức cho phù hợp với điều kiện
thi công thực tế.
Để làm tốt công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ đòi hỏi chúng ta
phải quản lý chặt chẽ ở mọi khâu từ thu mua, bảo quản tới khâu dự trữ và sử dụng.
Nhà quản lý cần có quyết định đúng đắn ngay từ đầu trong việc lựa chọn nguồn vật
tư, địa điểm giao hàng, thời hạn cung cấp, phương tiện vận chuyển và nhất là về giá
mua, cước phí vận chuyển, bốc dỡ cần phải dự toán những biến động về cung cầu và
giá cả vật tư trên thị trường để đề ra biện pháp thích ứng. Đồng thời thông qua thanh
toán kế toán vật liệu cần kiểm tra lại giá mua vật liệu, công cụ dụng cụ, các chi phí
vận chuyển và tình hình thực hiện hợp đồng của người bán vật tư, người vận chuyển.
Việc tổ chức tổ kho tàng, bến bãi thực hiện đúng chế độ bảo quản đối với từng loại
vật liệu, công cụ dụng cụ tránh hư hỏng, mất mát, hao hụt, đảm bảo an toàn cũng là
một trong các yêu cầu quản lý vật liệu, công cụ dụng cụ. Trong khâu dự trữ đòi hỏi
doanh nghiệp phải xác định được mức dự trữ tối đa, tối thiểu để đảm bảo cho quá
trình thi công xây dựng được bình thường, không bị ngừng trệ, gián đoạn do việc
cung ứng vật tư không kịp thời hoặc gây ứ đọng vốn do dự trữ quá nhiều.
Sử dụng hợp lý, tiết kiệm trên cơ sở định mức tiêu hao và dự toán chi phí có ý
nghĩa quan trọng trong việc hạ thấp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nhằm
tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ cho doanh nghiệp . Do vậy trong khâu sử dụng cẩn phải
tổ chức tốt việc ghi chép, phản ánh tình hình xuất vật liệu, công cụ dụng cụ đúng
trong sản xuất kinh doanh. Định kỳ tiến hành việc phân tích tình hình sử dụng vật
liệu, công cụ dụng cụ cũng là những khoản chi phí vật liệu cho quá trình sản xuất sản
phẩm nhằm tìm ra nguyên nhân dẫn đến tăng hoặc giảm chi phí vật liệu cho một đơn

vị sản phẩm, khuyến khích việc phát huy sáng kiến cải tiến, sử dụng tiết kiệm vật
liệu, công cụ dụng cụ, tận dụng phế liệu.
II. Khái quát về quản trị cung ứng nguyên vật liệu:
1. Khái niệm quản trị cung ứng nguyên vật liệu:
Để hiểu được Quản trị cung ứng NVL trong doanh nghiệp là gì, trước tiên
chúng ta cần xem xét các yếu tố cấu thành:
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt
động kinh doanh thông qua việc sản xuất, mua bán hàng hoặc dịch vụ, nhằm thoả
mãn nhu cầu của con người, xã hội và thông qua các hoạt động hữu ích đó để kiếm
lời.
Quản trị doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu, vận dụng các quy luật, phạm
trù kinh tế, các chủ trương, đường lối chính sách về phát triển kinh tế của Đảng và
Nhà nước để đề ra các giải pháp về kinh tế, tổ chức, Kỹ thuật, tâm sinh lý… nhằm
tác động có ý thức, có mục đích và có tổ chức, trước hết lên tập thể người lao động
của doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đã xác định trước.
Quản trị cung ứng NVL là tổng hợp các hoạt động quản trị xác định cầu và các
chỉ tiêu dự trữ NVL, tổ chức mua sắm, vận chuyển NVL theo tiêu chuẩn chất lượng
và thời gian phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao nhất.
2. Vai trò của quản trị cung ứng nguyên vật liệu:
Cung ứng là 1 hoạt động quan trọng, không thể thiếu của mọi tổ chức.
Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều cần có các hoạt động sau:
 SÁNG TẠO (Creation) – phải có ý tưởng và khả năng sáng tạo không
ngừng
 TÀI CHÍNH (Finance) – thu hút vốn và quản lý nguồn vốn
 NHÂN SỰ (Personel) – quản lý nguồn nhân lực
 MUA HÀNG (Purchasing) – thu mua nguyên vật liệu, máy móc, thiết
bị, dịch vụ… để phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp.
 SẢN XUẤT CHẾ BIẾN (Conversion) – tổ chức sản xuất, chế biến
nguyên vật liệu thành sản phẩm.

 PHÂN PHỐI (Distribution) – tiếp nhận và bán các hàng hóa, dịch vụ
do doanh nghiệp làm ra
Để thực hiện các hoạt động trên, trong doanh nghiệp thường có các bộ phận:
 Phòng kỹ thuật – nghiên cứu và phát triển
 Phòng tài chính/kế toán tài vụ
 Phòng nhân sự
 Phòng cung ứng
 Phòng điều độ sản xuất và các phương tiện sản xuất.
 Phòng marketing và bán hàng.
Như vậy, mọi doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu không được
cung cấp các yếu tố đầu vào: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị dịch vụ.. Cung ứng
là hoạt động nhằm đáp ứng các nhu cầu đó của doanh nghiệp – cung ứng là hoạt động
không thể thiếu trong mọi tổ chức.
Cung ứng là một nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra nhiều lợi nhuận. Để đạt mục tiêu đó, cầu có:
 Máy móc
 Nhân lực
 Nguyên vật liệu.
 Tiền
 Quản lý
Trong đó, hoạt động cung ứng bảo đảm 2 yếu tố: máy móc, thiết bị và nguyên
vật liệu. Nếu hoạt động cung ứng tốt: cung cấp đầy đủ, kịp thời máy móc, trang thiết
bị, nguyên vật liệu; với máy móc đạt chất lượng tốt, công nghệ tiên tiến, nguyên vật
liệu tốt, giá rẻ… thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn
ra liên tục, nhịp nhàng với năng suất cao, tiết kiệm chi phí và làm ra sản phẩm đạt
chất lượng tốt, giá thành hạ, đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Đặc biệt trong
điều kiện hiện nay, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong giá
thành sản phẩm thì cung ứng càng có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động
kinh doanh của tổ chức.

Cung ứng đóng vai trò người quản lý hoạt động sản xuất từ bên ngoài.
Để đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị máy móc cho sản xuất, có 2 nguồn.
Nguồn 1: doanh nghiệp tự sản xuất.
Nguồn 2: thu mua, đặt hàng từ bên ngoài
Cùng với sự phát triển của phân công lao động xã hội, thì nguồn 2 ngày càng
trở nên quan trọng hơn.
Nếu cung ứng làm tốt chức năng của mình: cung cấp nguyên vật liệu đúng tên
gọi và chất lượng, đủ số lượng, kịp thời gian và với chi phí thấp, thì sản xuất sẽ tiến
hành liên tục, nhịp nhàng, mang lại hiệu quả cao; còn ngược lại thì sản xuất sẽ bị gián
đoạn và hiệu quả thấp. Do vậy, cung ứng chính là người điều phối sản xuất từ bên
ngoài.
3. Ý nghĩa của quản trị cung ứng
Cung ứng có ý nghĩa rất to lớn, cụ thể:
 Đảm bảo cho sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục.
 Tạo điều kiện nâng cao trình độ kỹ thuật của sản xuất, kích thích các hoạt
động sáng tạo, áp dụng các kỹ thuật mới, tạo ra các năng lực sản xuất mới.
 Tạo điều kiện nâng cao chất lượng/hạ giá thành sản phẩm
 Tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
III. Phân loại , đánh giá nguyên vật liệu trong doanh nghiệp xây dựng:
Trước hết đối với vật liệu, căn cứ vào nội dung kinh tế, vai trò của chúng trong
quá trình thi công xây dựng, căn cứ vào yêu cầu quản lý của doanh nghiệp thì nguyên
vật liệu được chia thành các loại sau:
Nguyên vật liệu chính: Là đối tượng lao động chủ yếu trong doanh nghiệp xây
dựng, là cơ sở vật chất cấu thành lên thực thể chính của sản phẩm.
Trong ngành xây dựng cơ bản còn phải phân biệt vật liệu xây dựng, vật kết cấu
và thiết bị xây dựng. Các loại vật liệu này đều là cơ sở vật chất chủ yếu hình thành
lên sản phẩm của đơn vị xây dựng, các hạng mục công trình xây dựng nhưng chúng
có sự khác nhau. Vật liệu xây dựng là sản phẩm của ngành công nghiệp chế biến
được sử dụng trong đơn vị xây dựng để tạo lên sản phẩm như hạng mục công trình,
công trình xây dựng như gạch, ngói, xi măng, sắt, thép. Vật kết cấu là những bộ phận
của công trình xây dựng mà đơn vị xây dựng sản xuất hoặc mua của đơn vị khác để

lắp vào sản phẩm xây dựng của đơn vị xây dựng sản xuất hoặc mua của đơn vị khác
để lắp vào sản phẩm xây dựng của đơn vị mình như thiết bị vệ sinh, các thiết bị nội
thất.
Vật liệu phụ: Là những loại vật liệu tham gia vào quá trình sản xuất, không cấu
thành thực thể chính của sản phẩm. Vật liệu phụ chỉ tác dụng phụ trong quá trình sản xuất,
chế tạo sản phẩm: Làm tăng chất lượng vật liệu chính và sản phẩm, phục vụ cho công tác
quản lý, phục vụ thi công, cho nhu cầu công nghệ kỹ thuật bao gói sản phẩm. Trong ngành
xây dựng cơ bản gồm: sơn, dầu, mỡ phục vụ cho quá trình sản xuất.
Nhiên liệu: Về thực thể là một loại vật liệu phụ, nhưng có tác dụng cung cấp
nhiệt lượng trong qúa trình thi công, kinh doanh tạo điều kiện cho qúa trình chế tạo
sản phẩm có thể diễn ra bình thường. Nhiên liệu có thể tồn tại ở thể lỏng, khí, rắn
như: xăng, dầu, than củi, hơi đốt dùng để phục vụ cho công nghệ sản xuất sản phẩm,
cho các phương tiện máy móc, thiết bị hoạt động.
Phụ tùng thay thế: Là những loại vật tư, sản phẩm dùng để thay thế, sửa chữa
máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ dụng cụ sản xuất.
Thiết bị xây dựng cơ bản: Bao gồm cả thiết bị cần lắp, không cần lắp, công cụ,
khí cụ và vật kết cấu dùng để lắp đặt vào các công trình xây dựng cơ bản.
Phế liệu: Là các loại vật liệu loại ra trong quá trình thi công xây lắp như gỗ,
sắt, thép vụn hoặc phế liệu thu hồi trong quá trình thanh lý tài sản cố định. Tuỳ thuộc
vào yêu quản lý và công ty kế toán chi tiết của từng doanh nghiệp mà trong từng loại
vật liệu nêu trên lại được chia thành từng nhóm, từng thứ một cách chi tiết hơn bằng
cách lập sổ danh điểm vật liệu.
IV. Nội dung của công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu trong công ty
1. Phương thức trong quản trị cung ứng nguyên vật liệu.
Theo Giáo trình “ Kinh doanh quốc tế”, QT cung ứng NVL có hai phương
pháp, đó là:
Phương pháp truyền thống: là phương pháp không có sự quản lý thống nhất
giữa các khâu mua NVL, lập kế hoạch, kiểm soát sản xuất và phân phối sản phẩm.
Trong phương pháp này, kế hoạch và kiểm soát thuộc chức năng của khâu sản
xuất, phân phối sản xuất thuộc chức năng của khâu Marketing.

Ưu điểm: của phương pháp truyền thống là quá trình trao đổi thông tin giữa
các khâu tốn ít thời gian. Thêm vào đấy là kế hoạch được lập ra sát với tình hình
thực tế.
Nhược điểm: Do mỗi khâu chịu sự quản lý của các chức năng khác nhau nên
khó quản lý, phối hợp giữa chúng. Kế hoạch lập ra chỉ sát với tình hình sản xuất mà
chưa dựa trên tình hình phânphối.
Phương pháp QT cung ứng NVL kiểu mới: phương pháp này chú trọng sự
thống nhất các hoạt động nói trên. Các hoạt động mua NVL, kế hoạch và kiểm soát
sản xuất, phân phối sản phẩm đều thuộc chức năng của khâu quản lý NVL.
Ưu điểm của phương pháp này là phát huy vai trò quản lý NVL trong quá trình
sản xuất sản phẩm.
Nhược điểm của nó là quá trình trao đổi thông tin chậm do thông tin từ các
khâu đều phải gửi lên bộ phận quản lý NVL, sau khi phân tích mới đưa ra quyết
định.
2. Nội dung của quản trị cung ứng nguyên vật liệu
2.1. Lập kế hoạch
Lập kế hoạch là công việc quan trọng nhất trong quá trình quản trị và là chức
năng đầu tiên của nhà quản trị. Để lập kế hoạch, các nhà quản trị phải thực hiện các
công việc liên quan:
 Nghiên cứu thị trường
 Thu thập các số liệu cần thiết trong công ty
 Lập kế hoạch
 Nghiên cứu thị trường.
Là quá trình thu thập và xử lý các thông tin nhằm giúp các nhà quản trị ra
quyết định.
Các nguồn thông tin trong nghiên cứu thị trường quốctế:
Nguồn thông tin thứ cấp: Đây là những thông tin đã được công bố như tin tức
và tài liệu thương mại, tạp chí, sách báo. Việc lựa chọn nguồn thông tin nào tuỳ
thuộc vào quốc gia và loại NVL công ty dự định nhập khẩu. Nguồn thông tin có thể
có được từ:
 Các tổ chức quốc tế

 Các tổ chức thuộc chính phủ
 Các hiệp hội Thương mại và Công nghiệp
 Các tổ chức dịch vụ
 Internet và trang web
Các nhà quản trị dựa vào các thông tin này để đánh giá tổng quan môi trường
kinh doanh nước xuất khẩu NVL và tình hình cung cấp NVL công ty nhập khẩu.
Nguồn thông tin sơ cấp: Các thông tin này thường rất đa dạng và có tác dụng
trong thời gian đầu nghiên cứu thị trường các nguồn thu thập thông tin sơ cấp:
 Hội chợ và phái đoàn Thương mại
 Phỏng vấn trực tiếp và phỏng vấn nhóm
 Các cuộc điều tra
 Quan sát môi trường
Các thông tin từ nguồn sơ cấp có tác dụng bổ sung thông tin mà thông tin thứ
cấp còn chưa đáp ứng được. Tuy nhiên, chi phí thu thập loại thông tin này là khá
cao so với thông tin thứ cấp.
 Thu thập các số liệu cần thiết trong công ty
Các số liệu này là các số liệu về tình hình tiêu thụ, tình hình sản xuất, tỷ lệ thực
hiện kế hoạch đề ra. Những thông tin này thường do những bộ phận chức năng của
công ty gửi về bộ phận kế hoạch để tổng hợp và đưa ra quyết định. Thông thường,
báo cáo tình hình tiêu thụ do phòng kinh doanh phụ trách. Báo cáo về tình hình sản
xuất do nhân viên nhà máy cung cấp. Tỷ lệ thực hiện kế hoạch do chính bộ phận kế
hoạch tổng hợp và phân tích. Công việc thu thập các số liệu trong công ty được thực
hiện cùng thời gian nghiên cứu thị trường.
 Lập kế hoạch.
Để lập kế hoạch, nhà quản trị phải căn cứ vào những thông tin đã được tổng
hợp và phân tích sau quá trình nghiên cứu ở trên. Kế hoạch mua sắm NVL được căn
cứ vào kế hoạch thi công công trình. Căn cứ vào số lượng sản phẩm dự tính trong kế
hoạch thi công, nhà quản trị xây dựng kế hoạch mua sắm NVL.
Thông thường, kế hoạch thi công sẽ được nhà quản trị lập vào đầu thời kỳ thi
công, do đó kế hoạch mua sắm cũng được lập vào đầu thời kỳ này. Tuỳ vào mỗi công
ty, giai đoạn thi công lại khác nhau, có thể theo tháng, theo quỹ, theo năm.

2.2. Tổ chức thực hiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu
Doanh nghiệp cần tìm được nhà cung cấp phù hợp với yêu cầu đã đặt ra. Nhà
cung cấp với giá cả và chi phí vận tải nhỏ nhất sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới giá
thành sản phẩm và do đó làm tăng lợi nhuận có thể thu được. vai trò của nhà cung
cấp càng lớn với các doanh nghiệp mà chi phí NVL chiếm tỷ trọng càng cao trong giá
thành.
Để lựa chọn nhà cung ứng còn tồn tại rất nhiều quan điểm xung quanh vấn đề
này:
Quan điểm truyền thống cho rằng phải thường xuyên lựa chọn nhà cung cấp
như thế mới chọn được nhà cung cấp với giá cả mang lại chi phí thấp nhất.
Quan điểm hiện đại lại cho rằng không nên thường xuyên lựa chọn người cấp
hàng mà phải đánh giá thật thận trọng theo các tiêu chuẩn nhất định để quyết định lựa
chọn nhà cung cấp rồi mới thành lập mối quan hệ làm ăn bền chặt với nhà cung cấp
cùng các giải pháp hợp lý, phải thường xuyên tiến hành các hoạt động Marketing
nhằm tạo niềm tin đối với họ với mức độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo, giá cả hợp
lý.
Nhà quản trị cần thu thập các thông tin về các nhà cung cấp trên thị trường, giá
cả, chất lượng, chủng loại của họ. Ngoài ra, còn có phương thức thu thập thông tin
trực tiếp tại quốc gia xuất khẩu. Công ty có thể cử cán bộ đicông tác. Thị trường
thường xuyên biến động nên nhà quản trị phải định kỳ bổ sung thông tin. Các số liệu
thu thập phải cụ thể, chính xác.
Kết quả thu thập thông tin cần được phân tích, đánh giá để đưa ra tổng kết. Để
phân tích cần đưa ra phương pháp tính toán sao cho thuận tiện cho việc đánh gía. Khi
đánh gía nhà cung cấp cần đưa ra các chỉ tiêu đánh giá và tính toán bằng số liệu cụ
thể. Mức độ quan trọng của mỗi chỉ tiêu tuỳ thuộc vào công ty coi trọng yếu tố nào.
Các chỉ tiêu đánh gía là:
 Chất lượng NVL
 Giá cả
 Thời hạn giao hàng
 Uy tín trên thị trường
 Năng lực sản xuất

 Phương thức thanh toán
 Chi phí đặt hàng
 Chi phí giao dịch, vận chuyển
 Điều kiện kèm theo
 Hệ thống quản lý chất lượng
 Dịch vụ bán hàng.
Mỗi chỉ tiêu trên được đánh giá theo các mức điểm cụ thể để có thể lựa chọn
được nhà cung cấp phù hợp nhất.
Sau khi đánh giá, mỗi nhà cung cấp có một số điểm cụ thể. Công ty lập danh
sách những nhà cung cấp đạt tiêu chuẩn đề ra của công ty sau đó tuỳ thuộc vào mức
độ quan trọng của từng chỉ tiêu mà lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất.
Để chọn nhà cung cấp, về hình thức thì có hai loại nhà cung cấp hàng chủ yếu là
người cấp hàng có sẵn trên thị trường và người cấp hàng mới xuất hiện. Khi phân
tích, đánh giá thì công ty cần phải tiến hành cả với nhà cung cấp truyền thống và
nhà cung cấp tiềm năng trên thị trường. Đối với nhà cung cấp truyền thống thì công
việc này giúp công ty có thể đánh giá mức độ thay đổi về các chỉ tiêu so với trước
kia để kịp thời có các giải pháp thích hợp. Với những nhà cung cấp tiềm năng thì
công việc này giúp công ty đánh giá những lợi thế so sánh của mỗi nhà cung cấp để
quyết định có thiết lập mối quan hệ không.
2.3. Tổ chức thương lượng kí kết hợp đồng với nhà cung cấp
Thượng lượng (đàm phán) một cuộc đối thoại giữa hai bên về quyền lợi và
nghĩa vụ của các bên đối với một vấn đề hoặc một số vấn đề mà các bên cùng quan
tâm.
Đàm phán thường được tổ chức trước khi ký kết để đi đến thống nhất về các
điều khoản trong hợp đồng.
Phương thức đàm phán: Phương thức trực tiếp và phương thức gián tiếp
Phương thức trực tiếp là phương thức hai bên gặp nhau trực tiếp để thoả
thuận về các điều khoản trong hợp đồng.
Phương thức gián tiếp: là phương thức mà hai bên thoả thuận về các điều kiện
thông qua các phương tiện khác như: điện thoại, e-mail, fax…

Nội dung của các cuộc đàm phán xoay quanh nội dung của hợp đồng giữa các
bên, bao gồm:
• Hàng hoá: số lượng, chất lượng
• Giá cả
• Phương thức thanh toán
• Phương thức đóng gói
• Phương thức vận chuyển
• Trọng tài
• Điều kiện bất khả kháng
• Điều khoản chung
Nhà cung cấp phải giao hàng đúng theo quy định của hợp đồng và đúng thời
gian quy định còn bên nhập khẩu có trách nhiệm thanh toán tiền hàng cho bên xuất
khẩu.
3. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng
nguyên vật liệu trong công ty.
3.1. Số lượng nhà cung cấp trên thị trường
Lựa chọn nhà cung cấp là một hoạt động diễn ra liên tục để xác định những khả
năng cung ứng cần thiết để thực hiện kế hoạch và vận hành mô hình kinh doanh của
công ty. Đây là hoạt động có tầm quan trọng đặc biệt liên quan đến lựa chọn của
năng lực nhà cung cấp: mức phục vụ, thời gian giao hàng đúng thời gian, hoạt động
hỗ trợ kỹ thuật. . .
Để có được những đề xuất với nhà cung cấp về khả năng cung cấp các sản
phẩm/dịch vụ cần thiết, công ty phải hiểu rõ tình hình mua hàng hiện tại và đánh giá
được những gì công ty cần hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Một nguyên tắc
chung là công ty luôn phải thu hẹp dần số lượng nhà cung cấp để lựa chọn đối tác
kinh doanh phù hợp. Đây chính là đòn bẩy quyết định quyền lực của người mua với
nhà cung cấp để có được một mức giá tốt nhất khi mua sản phẩm số lượng lớn
Các nhà cung cấp có thể đem lại các điều kiện thuận lợi hoặc khó khăn cho
quản trị nguyên vật liệu. Thường sức ép của các nhà cung cấp mà tổ chức gặp phải
rơi vào trong những trường hợp sau:
 Nguyên liệu do số ít công ty cung cấp.

 Không có sản phẩm thay thế.
 Nguồn cung ứng trở nên khó khăn.
 Các nhà cung cấp đảm bảo các nguồn nguyên vật liệu quan trọng nhất
cho doanh nghiệp.
3.2. Giá cả của nguồn nguyên vật liệu trên thị trường
Trong cơ chế thị trường giá cả thường được điều chỉnh theo qui luật cung cầu.
Đồng thời trong môi trường hội nhập toàn cầu việc giá cả thay đổi còn lệ thuộc vào
các yếu tố bên ngoài như:
 Tỷ giá hối đoái thay đổi làm cho các nguyên vật liệu nhập khẩu với giá
cũng khác nhau.
 Do các chính sách của chính phủ (quata, hạn ngạch, thuế quan...)
 Do độc quyền cung cấp của một số hãng mạnh.
3.3. Trình độ chuyên môn của các cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp ở nước ta hiện nay do việc xem nhẹ các hoạt động quản lý
liên quan tới nguồn đầu vào của doanh nghiệp cho nên ảnh hưởng rất lớn tới kết quả
kinh doanh. Một trong những yếu tố của việc xem nhẹ này là việc đánh giá không
đúng tầm quan trọng của yếu tố đầu vào (đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước) do trình
độ của cán bộ quản lý còn hạn chế, số lượng đào tạo chính quy rất ít, phần lớn làm
theo kinh nghiệm và thói quen. Mặt khác là do những yếu kém của cơ chế cũ để lại
làm cho một số doanh nghiệp hoạt động không năng động còn trông, chờ, ỷ lại...
3.4. Hạ tầng cơ cở và hệ thống giao thông vận tải
Hạ tầng cơ sở và hệ thống giao thông vận tải của một vùng, một quốc gia hay
của khu vực nếu phát triển tốt góp phần thuận lợi cho quá trình giao nhận nguyên vật
liệu thuận tiện, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp giảm ñược mức dự
trữ làm giảm chi phí sản xuất, dẫn đến việc sử dụng vốn có hiệu quả hơn.Thực tế đối
với mỗi doanh nghiệp nguồn nhập nguyên vật liêu không chỉ trong nước mà còn cả
các nước khác trên thế giới. Như vậy hệ thống giao thông vân tải có ảnh hưởng lớn
tới công tác quản trị nguyên vật liệu của một số doanh nghiệp. Nó sẽ tạo điều kiện
thuận lời hoặc kiềm hãm một doang nghiệp phát triển, đồng nghĩa với nó là việc hoạt
động có hiệu quả hay không của một doanh nghiệp.

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 2/9
I. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Đất nước ngày một phát triển, kiến trúc thượng tầng và cơ sở hạ tầng của nước
ta ngày một được xây dựng công phu và hoàn thiện hơn.Trong những năm qua, nhu
cầu xây dựng cơ bản của nhân dân trong cả nước nói chung và trong tỉnh Quảng Nam
nói riêng ngày càng phát triển. Mặt khác, do yêu cầu phát triển của nền kinh tế theo
hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Đảng và Nhà nước đòi hỏi phải xây dựng
mới những cơ sở hạ tầng nên cần thiết phải có các đơn vị xây dựng để đáp ứng yêu
cầu trên.
Trước tình hình đó, Công ty Cổ phần Xây dựng Công Trình 2.9 đã tranh thủ
mọi nguồn lực và được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
3303070136 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp Đà Nẵng cấp ngày 03/08/2005. Công ty
đã ra đời trong xu thế đô thị hóa đất nước, xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng giao
thông, giáo dục, y tế, thủy lợi … trong toàn quốc.
Trên mọi phương diện bằng sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng để xây dựng
uy tín. Công ty đã tiếp cận với các nhà đầu tư, các tổ chức Chính phủ và Phi chính
phủ. Trong nhiều năm qua, Ban lãnh đạo công ty cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên
đã đứng dưới nhiều danh nghĩa của các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh trực tiếp thi
công nhiều công trình có kết cấu phức tạp, các công trình do công ty đảm nhiệm thi
công luôn đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật công trình, được các chủ
đầu tư đánh giá cao về mọi phương diện. Ngoài ra công ty còn có nguồn cung ứng
các loại nguyên vật liệu rộng khắp, kịp thời đáp ứng mọi yêu cầu kỹ thuật công trình.
Trụ sở chính của công ty đặt tại 1266 – 1267 đường Xô Viết Nghệ Tĩnh –
Quận Hải Châu – TP Đà Nẵng. Đây là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển đầy hứa
hẹn của công ty.
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 2.9
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc: Ngô Tấn Lộc……………
Email: ……………….
Mã số thuế: 0400435245

Tài khoản số: …………………………………………….
Điện thoại: 05103 699556 Fax: 05103 699557
Địa chỉ: 1266 – 1267 đường Xô Viết Nghệ Tĩnh – Quận Hải Châu – TP Đà
Nẵng
Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1 Chức năng
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, điện, giao thông, thủy lợi,
điện, các công trình cấp thoát nước
Nhận san lấp mặt bằng
Thi công cơ giới thủy bộ
Trang trí nội, ngoại thất
Sản xuất, cung ứng vật liệu xây dựng
Gia công sản xuất cơ khí
Vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ
2.2 Nhiệm vụ
Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá theo tiêu chuẩn đã đăng ký, chịu trách
nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm dịch vụ do công ty
thực hiện.
Tuân thủ chế độ hạch toán kế toán, các nghĩa vụ về thuế và các nghĩa vụ khác
theo quy định của Nhà nước.
Thực hiện báo cáo định kỳ theo quy định và chịu sự kiểm tra, thanh tra của các
cơ quan chức năng quản lý Nhà nước theo quy định.
Tích cực thay đổi máy móc thiết bị thi công, khuyến khích sáng kiến và cải
tiến kỹ thuật để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị
trường.
Quản lý và sử dụng tốt các nguồn lực như: tài sản, vốn, vật tư, lao động và
đảm bảo tính hợp lý. Thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi nhằm đem lại lợi
nhuận ngày càng cao, lợi tức cổ phần ngày càng tăng, đảm bảo tái sản xuất
mở rộng góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế cho tỉnh nhà.

Cần phải có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên nâng cao trình độ về
mọi mặt cho cán bộ công nhân viên.
Tuân thủ quy định Nhà nước về bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội, đảm
bảo trật tự xã hội, thực hiện tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động.
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9 có bộ máy quản lý nhỏ gọn .
Bộ máy quản lý được cụ thể hoá qua sơ đồ dưới đây.

Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
Giám đốc: Giám đốc là người có quyền lực cao nhất trong công ty:
Có quyền quyết định về công tác tổ chức nhân sự toàn công ty, quản trị và
xây dựng cơ bản.Đưa ra các phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất-kinh doanh
và chủ trương lớn của công ty. Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết
của công ty, và các vấn đề về tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.Giám
đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động kinh doanh và đời sống của
toàn bộ công nhân viên , chỉ đạo chủ trương tổ chức , ký kết các hợp đồng chịu trách
nhiêm về pháp lý .Đối với doanh nghiệp kinh doanh tổng hơp như trên thì nhiêm vụ
quản lý và lãnh đạo càng trở nên khó khăn đòi hỏi giám đốc có chính sách và sách
lược thât chu đáo cho từng bộ phận kinh doanh khác nhau.
Phó giám đốc công ty:
Là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách
nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với
Giám đốc công ty về phần việc được phân công.Chịu trách nhiệm phối hợp, điều
hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc về tình hình hoạt
P. Kế toán
Bộ phận
Chăm sóc
KH
Đội
XD
Số 1
Giám đốc
P.Giám đốc
P.K Doanh P. Kĩ thuật
Đội
XD
Số 2
Đội
XD
Số 3
Kế
Toán
Trưởng
Thủ
Quỹ

động, tình hình sử dụng vốn, sổ sách kế toán và các chứng từ kinh tế có trách
nhiệm nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất kinh
doanh cho Giám đốc .
Phòng kĩ thuật:
Là đơn vị được giao nhiệm vụ quản lý công nhân , máy móc thiết bị . và tổ
chức sản xuất nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý công nhân.
Phòng kinh doanh:
Tổ chức thực hiện quảng cáo , giới thiệu công ty mở rộng mạng lưới xây dựng
, mở rộng thị trường .
Tổ chức thực hiện điều tra thị trường , tham mưu giúp giám đốc điều chỉnh giá
, chất lượng sản phẩm cho phù hợp với từng thị trường xây dựng
Bộ phận chăm sóc khách hàng:
Có trách nhiệm tư vấn, giúp khách hàng lựa chọn được những kiến trúc phù hợp
Bộ phận kế toán:
Bộ máy kế toán của công ty của công ty : được gọi là phòng tài chính kế toán ,
gồm 3 người.Gồm 1 kế toán trưởng và 1 kế toán viên, 1 thủ quỹ.
Đội I và đội II : là đội trực tiếp xây dựng phần thô của công trình thực hiện đầy
đủ mọi quy định về bảo hộ an toàn lao động .
Đội III : có nhiệm vụ hoàn thiện công trình như: sơn, bả,trang trí , hoàn thiện
phần điện nước,trang trí nội thất…..
Năng lực cán bộ:
TT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật
theo nghề
Số lượng Thâm niên trong
nghề
1 Giáo sư , thạc sỹ 03 >15
2 Kỹ sư xây dựng 11 >15
3 Kiến trúc sư 05 >7
4 Kỹ sư điện nước 08 >10
5 Cử nhân kinh tế 04 >07
6 Trung Cấp 05 >10
7 Công nhân 255 <07
Cộng 291
Bảng 2.1: Bảng nguồn nhân lực của công ty

4. Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh của công ty bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường
ngành kinh tế (vi mô):
4.1. Phân tích môi trường vĩ mô.
Môi trường kinh tế:
Ngày này, xu hướng biến đổi của lãi suất ngân hàng gây ảnh hưởng đến khả
năng thanh toán của Công ty. Bên cạnh đó,sự biến động của tỷ giá hối đoái lại ảnh
hưởng đến hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị. Xu hướng dân số ngày càng tăng
và mức độ thất nghiệp ngày càng cao gây ảnh hưởng đến giá cả của nguồn lao động
đầu vào.
Môi trường chính trị luật pháp, quy chế:
Các thể chế tín dụng có liên quan đến khả năng vay vốn của Công ty, cũng như
vốn nhận được từ các ngân sách. Chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài
của Nhà nước đã làm hình thành nên hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp.
Bên cạnh đó còn có các chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng của các ngành sản xuất
vật chất, văn hóa xã hội, các hiệp định ký kết giữa Nhà nước ta với các nước các tổ
chức quốc tế trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng. Xu hướng mở rộng quan hệ hợp tác
kinh tế, Việt Nam gia nhập vào các tổ chức như: WTO, APEC.
Hệ thống pháp luật như: Luật tài nguyên, Luật bảo vệ môi trường, Luật lao
động, Luật Công ty, các Luật Thuế ( Thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế
vốn, thuế tài nguyên,…)
Môi trường tự nhiên:
Yếu tố này ảnh hưởng đến khả năng khai thác, tiến độ sử dụng máy móc thiết
bị, tiến độ thi công công trình. Do đặc điểm của ngành xây dựng mà ảnh hưởng của
yếu tố này đến nó là rất lớn.
Môi trường khoa học công nghệ:
Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới, đặc biệt là công nghệ
thông tin thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế trí thức, đẩy nhanh sự chuyển dịch cơ
cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trình luân chuyển vốn và công nghệ đòi hỏi các doanh
nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng, nếu ko sẽ tụt hậu và phá sản. Công ty

phải nhận thức rõ được các vấn đề này và phải quan tâm đến các nghiên cứu, phát
triển và ứng dụng những thiết bị thi công hiện đại.
4.2.Môi trường ngành kinh tế (vĩ mô)
Trong môi trường ngành kinh tế, công ty cần phải phân tích những điểm sau:
Sơ đồ môi trường ngành công ty
Hình 2.2: Sơ đồ môi trường ngành công ty
Đối thủ cạnh tranh:
Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành là rất lớn, đặc biệt là các đối thủ ngang
sức cũng rất lớn.
Công ty Cổ phần xây dựng 525, Công ty cổ phần xây dựng Hồng Trí Việt,
Công ty xây dựng và phát triển hạ tầng Đà Nẵng, Công ty CP Vinaconex 25,….
Phân tích khách hàng:
Do đặc điểm về sản phẩm của Công ty mà khách hàng của Công ty cũng rất đa
dạng. Do vậy, Công ty hiện nay đang chịu rất nhiều sức ép từ phía các khách hàng.
Khách hàng chủ yếu của Công ty là các chủ công trình, dự án như: Các bộ,
các cơ quan chủ quản, địa phương được nhà nước đầu tư xây dựng công trình.
Thông thường sức ép của các chủ công trình được thể hiện ở những mặt sau:
Xu hướng hạ thấp giá giao thầu xây dựng công trình, chủ công trình bao giờ
cũng muốn có chi phí thấp nhất. Điều này là hết sức dễ hiểu là bởi vì hiện nay trong
CÔNG TY
ĐỐI THỦ CẠNH
TRANH
KHÁCH HÀNG
NHÀ CUNG
CẤP
ĐỐI THỦ TIỀM
ẨN

lĩnh vực xây dựng cung lớn hơn cầu rất nhiều, do vậy mà các doanh nghiệp xây
dựng nhiều khi phải cạnh tranh với nhau để chấp nhận giá thấp, không có nhiều lợi
nhuận, chủ yếu nhằm đảm bảo công việc ổn định cho người lao động. Giá giao thầu
không chỉ bị ép ngay từ giai đoạn lập dự toán thiết kế mà còn bị ép xuống có khi tới
vài chục phần trăm giá trị dự toán vì những khoản “lệ phí” qua rất nhiều giai đoạn
trước khi công trình được khởi công cũng như trong quá trình xây dựng. Sức ép từ
phía chủ công trình còn tác động một cách gián tiếp đến giá giao thầu thông qua số
đông các doanh nghiệp tham gia dự thầu, đẩy các nhà thầu vào tình thế đua nhau
giảm giá để giành được ưu thế trong cạnh tranh.
Xu hướng chiếm dụng vốn kinh doanh cũng là một sức ép khá lớn đối với
Tổng Công ty. Các chủ công trình không thanh toán kịp thời cho các nhà thầu khi
công trình đã hoàn thành, bàn giao thậm chí có công trình đã đưa vào sử dụng nhiều
năm trong khi nhà thầu phải đi vay vốn của ngân hàng để làm công trình phải chịu
lãi suất tiền vay. Với lãi suất như hiện nay thì chi phí về vốn là khá lớn nhiều khi
lớn hơn cả lợi nhuận thu được từ công trình, do vậy đã làm Công ty thiệt hại rất
nhiều.
Ngoài ra các chủ công trình còn gây sức ép khi chậm trễ, ách tắc trong việc
bảo đảm các điều kiện khởi công và xây dựng công trình như hồ sơ thiết kế, tài liệu
kỹ thuật...
Phân tích nhà cung ứng:
Các nhà cung cấp của Công ty bao gồm các nhà cung cấp máy móc thiết bị,
cung cấp vật liệu xây dựng.
Hiện nay, máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu nhập từ nước ngoài như:
Nga, Đức, Mỹ, Nhật... họ là những nhà cung cấp độc quyền máy móc thiết bị. Do
vậy, Công ty chịu rất nhiều sức ép từ phía họ, họ thường xuyên nâng giá cao hơn
giá thị trường hoặc giao những máy móc thiết bị không đủ chất lượng. Hơn nữa, do
trình độ ngoại thương của cán bộ còn hạn chế, cho nên trong hợp đồng nhập khẩu
các điều khoản chưa được chặt chẽ, chưa có điều kiện ràng buộc nhà cung cấp vì
vậy Công ty thường phải chịu thiệt thòi.
Đối với các nhà cung cấp vật liệu xây dựng như các doanh nghiệp chuyên kinh
doanh cát sỏi đá...hoặc chính quyền điạ phương nơi có nguồn nguyên liệu để khai

thác thì sức ép của họ là nâng giá vật liệu lên hoặc gây ra những thủ tục vướng mắc
trong việc khai thác của Công ty.
Phân tích đối thủ cạnh canh tiềm ẩn:
Ngoài việc phân tích các vấn đề nêu trên, trong môi trường ngành Công ty còn
phải chủ yếu phân tích các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. Đó là các tập đoàn xây
dựng nước ngoài đã và sẽ tham gia trên thị trường xây dựng Việt Nam. Có thể nói
đây là những đối thủ rất mạnh mẽ về khả năng tài chính cũng như công nghệ... ta
cần phân tích kỹ càng để tìm ra giải pháp khống chế như liên kết với một số Tổng
Công ty xây dựng mạnh nhằm tạo ra hàng rào cản trở xâm nhập đối với họ.
Các đối thủ tiềm tàng mà công ty cần quan tâm là Công ty TNHH MTV XD
TM Nguyễn Thái Huy Hoàng, Công ty TNHH Đầu tư & XD T.R.V,…
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 -2016

CHỈ TIÊU
2014 2015 2016 % TĂNG TRƯỞNG
Số tiền % Số tiền % Số tiền % 2015/2014 2016/2015
Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 12,616,177,805 100% 11,772,934,264 100% 55,290,864,240 100% -6.68 369.64
Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 1,396,988,964 11.07 2,530,657,264 21.50 4,631,111,295 8.38 81.15 83.00
Giá vốn hàng bán 11,219,188,841 89 9,242,277,000 78.50 50,659,742,945 91.62 -17.62 448.13
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh -3,857,699,359 100% 70,212,552 100% 397,669,375 100% -101.82 466.38
Doanh thu hoạt động tài chính 44,379,590 -1.15 5,042,686 7.18 10,620,529 2.67 -88.64 110.61
Chi phí tài chính 3,174,844,983 -82.30 0 0 0 0 -100.00
Chi phí bán hàng 608,888,851 -15.78 2,352,044,707 3349.89 2,898,986,959 728.99 286.28 23.25
Chi phí quản lý doanh nghiệp 1,515,334,079 -39.28 113,442,691 161.57 1,345,075,490 338.24 -92.51 1085.69
Lợi nhuận khác -984,054,360 100% -8,792,369 100% -12,195,669 100% -99.11 38.71
Thu nhập khác 154,590,508 -15.71 87,580 -1.00 94,500 -0.77 -99.94 7.90
Chi phí khác 1,138,644,868 -115.71 8,879,949 -101.00 12,290,169
-
100.77 -99.22 38.40
Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế -4,841,753,719 100% 61,420,183 100% 385,473,706 224.26 -101.27 527.60
Chi phí thuế TNDN hiện hành 0 0 0 0 213,584,783 55.41
Chi phí thuế TNDN hoãn lại 0 0 0 0 0 0
Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp -4,841,753,719 100% 61,420,183 100% 171,888,923 44.59 -101.27 179.86
(Trích từ Báo cáo tài chính năm 2014 – 2016 của Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9)
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 - 2016

Nhận xét:
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm qua của Công ty Cổ phần
xây dựng công trình 2/9 cho ta thấy đều có sự tăng giảm rõ rệt:
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Năm 2015 giảm 6,68% so
với năm 2014. Trong đó, lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng từ
11,07% lên 21,50%, giá vốn hàng bán thì giảm từ 89% xuống còn 78,50%. Năm
2016 tăng kỉ lục 369,64% so với năm 2015 do năm này, công ty nhận được nhiều
công trình, dự án lớn, có giá trị cao.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: Năm 2015 giảm 101,82% so với năm
2014. Năm 2016 tăng 466,38% so với năm 2015.
Lợi nhuận khác: Năm 2015 giảm 99,11% so với năm 2014. Trong đó thu nhập
khác giảm từ 15,71% xuống còn 1%, còn về chi phí khác thì lại giảm từ 115,715
xuống còn 101%. Năm 2016 tăng 38,71% so với năm 2015.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế: Năm 2015 giảm 101,27% so với năm 2014,
năm 2016 tăng 527,60% so với năm 2015.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: năm 2015 giảm 101,275 so với năm
2014, năm 2016 tăng 179,86% so với năm 2015.

Chỉ tiêu
2014 2015 2016 % tăng trưởng
SL % SL % SL % 2015/2014 2016/2015
TỔNG TÀI SẢN 159,038,554,858 100% 157,155,196,196 100% 142,532,742,575 100% -1.18 -9.30
TÀI SẢN NGẮN HẠN 55,156,785,404 35% 61,814,140,915 39% 58,210,554,642 41% 12.07 -5.83
Tiền và các khoản tương
đương tiền 42,753,157 0.03 7,928,644,194 5.00 423,247,771 0.30 18445.17 -94.66
Các khoản phải thu ngắn hạn 10,774,409,769 6.84 11,092,130,117 7.00 12,014,098,192 8.46 2.95 8.31
Hàng tồn kho 35,951,313,711 22.81 41,494,272,465 26.18 45,100,744,657 31.77 15.42 8.69
Tài sản ngắn hạn khác 8,388,308,767 5.32 1,299,104,139 0.82 672,464,022 0.47 -84.51 -48.24
TÀI SẢN DÀI HẠN 103,881,769,454 65% 95,341,045,281 61% 84,322,187,933 59% -8.22 -11.56
Tài sản cố định 46,596,746,750 29.16 47,614,632,226 30.46 51,243,449,350 35.85 2.18 7.62
Bất động sản đầu tư 55,380,878,000 34.65 46,138,601,000 29.52 31,534,803,000 22.06 -16.69 -31.65
Tài sản dang dở dài hạn 0 0.00 430,017,790 0.28 450,926,880 0.32 0.28 4.86
Tài sản dài hạn khác 1,904,144,704 1.19 1,157,794,265 0.74 1,093,008,703 0.76 -39.20 -5.60
TỔNG NGUỒN VỐN 159,038,554,858 100% 157,155,196,196 100% 142,532,742,575 100% -1.18 -9.30
NỢ PHẢI TRẢ 121,054,376,753 76% 119,109,597,908 76% 104,315,255,364 73% -1.61 -12.42
Nợ ngắn hạn 121,013,236,594 75.97 118,398,587,908 75.55 103,860,685,364 72.68 -2.16 -12.28
Nợ dài hạn 41,140,159 0.03 711,010,000 0.45 454,570,000 0.32 1628.26 -36.07
VỐN CHỦ SỞ HỮU 37,984,178,905 24% 38,045,598,288 24% 38,217,487,211 27% 0.16 0.45
Vốn chủ sở hữu 37,984,178,905 24 38,045,598,388 24 38,217,487,211 27 0.16 0.45
(Trích từ Bảng cân đối kế toán năm 2014 – 2016 của Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9)
Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2014 - 2016

Nhận xét:
Bảng cân đối kế toán cho ta thấy tình hình tài chính của công ty thông qua tài
sản và nguồn vốn:
Tài sản:
Tài sản ngắn hạn: năm 2015 tăng 12,07% so với năm 2014. Trong đó, chỉ tiêu
tiền và các khoản tương đương tiền tăng từ 0,03% lên 5%, các khoản phải thu ngắn
hạn tăng từ 6,845 lên 7%, hàng tồn kho tăng từ 22,81 lên 26,18. Năm 2016 giảm
5,83% so với năm 2015. Trong đó, chỉ tiêu tiền và các khoản tương đương tiền giảm
từ 55 xuống còn 0,03%, nhưng chỉ tiêu các khoản phải thu ngắn hạn lại tăng từ 7%
lên 8,46%,…
Tài sản dài hạn: năm 2015 gỉam 8,22% so với năm 2014. Trong đó, tài sản cố
định tăng từ 29,16% lên 30,46%, tài sản dang dở dài hạn tăng từ 0% lên 0,28%. Bên
cạnh đó thì một số chỉ tiêu lại giảm như: bất động sản đầu tư giảm từ 34,65% xuống
còn 29,52%, tài sản dài hạn khác giảm từ 1,19% xuống còn 0,74%. Năm 2016 giảm
11,56% so với năm 2015.
Nguồn vốn:
Nợ phải trả: Năm 2015 giảm 1,16% so với năm 2014. Trong đó, nợ ngắn hạn
giảm không đáng kể từ 75,97% xuống 75,55%, nợ dài hạn lại tăng từ 0,03% lên
0,45%. Năm 2016 giảm 12,42% so với năm 2015. Trong đó, nợ ngắn hạn giảm từ
75,55 xuống còn 72,68%, nợ dài hạn giảm từ 0,45% xuống còn 0,32%.
Vốn chủ sở hữu: Năm 2015 tăng 0,16% so với năm 2014. Năm 2016 tăng
0,45% so với năm 2015.

II. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần xây
dựng công trình 2-9
1. Đặc điểm và cách phân loại nguyên vật liêụ tại công ty
1.1.Đặc điểm
Là một doanh nghiệp xây dựng nên nguyên vật liệu có rất nhiều loại, đơn
giản như cọc tre, gỗ, nứa... cho tới những nguyên vật liệu chỉ chuyên dùng trong
ngành xây dựng như sắt , thép….. Tuy nhiên, tại công ty chưa phân loại nguyên
vật liệu theo một tiêu thức nào ( như nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ...)
Tại công ty TNHH xây dựng Bắc Sơn, NVL được sử dụng bao gồm nhiều chủng
loại khác nhau, có tính năng công dụng khác nhau.
Quá trình thu mua NVL, công ty thuờng tìm đến những bạn hàng tin cậy,có
uy tín.
Việc tổ chức tổ kho tàng, bến bãi công ty luôn thực hiện đúng chế độ bảo quản
đối với từng loại vật liệu, công cụ dụng.Kho tàng ,bến bãi có mái che, luông thông
thoáng và đảm bảo an toàn phòng cháy. Trong khâu dự trữ doanh nghiệp đã xác định
được mức dự trữ tối đa, tối thiểu để đảm bảo cho quá trình thi công xây dựng được
bình thường, không bị ngừng trệ, gián đoạn do việc cung ứng vật tư không kịp thời
hoặc gây ứ đọng vốn do dự trữ quá nhiều
Do vậy, tổ chức thu mua, xuất dùng và hạch toán chi phí NVL luôn luôn phải
gắn chặt với nhau. Do xác định được tầm quan trọng như vậy, công ty luôn chú
trọng tới việc quản lý, sử dụng nguyên vật liệu từ khâu thu mua, vận chuyển cho tới
khi đưa vào sử dụng và cả trong quá trình lưu thông. Công ty thường sử dụng bảng
tổng hợp NVL theo từng quý để kiểm tra và theo dõi tình hình sử dụng NVL.
1.2.Phân loại
Trong các doanh nghiệp xây lắp nguyên vật liệu bao gồm nhiều loại, thứ, với
nội dung kinh tế, công dụng, tính năng lý hoá và yêu cầu quản lý khác nhau. Vì
vậy, để quản lý từng loại, thứ nguyên vật liệu phục vụ cho công tác quản trị doanh
nghiệp cần phải tiến hành phân loại nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu chính: Là những loại nguyên liệu, vật liệu khi tham gia
vào quá trình sản xuất nó cấu thành thực thể vật chất của sản phẩm xây lắp như
gạch, cát, sỏi, xi măng...

Vật liệu phụ: Là những loại vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất
không cấu thành thực thể chính của sản phẩm, mà nó có thể kết hợp với nguyên
liệu, vật liệu chính làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề ngoài của sản
phẩm...
Nhiên liệu: gồm các loại ở thể lỏng, khí, rắn như xăng, dầu, than, củi, hơi
đốt.
Phụ tùng thay thế: Là các chi tiết bộ phận dùng để thay thế sửa chữa máy
móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải...
Vật liệu và thiết bị xây dựng thiết bị cơ bản: Bao gồm các thiết bị như
công cụ khí cụ và vật kết cấu dùng để lắp đặt các công trình xây dựng cơ bản.
Phế liệu: là các vật liệu loại ra trong quá trình sản xuất sản phẩm như gỗ,
thép, sắt vụn hoặc phế liệu thu hồi trong quá trình thanh lý TSCĐ.
STT
TÊN NHÃN HIỆU QUI CÁCH
NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU
ĐƠN Vị
ĐƠN GIÁ
(VNĐ)
1 Nguyên vật liệu chính
1.1 Sắt, hoa sắt Kg 10.800
1.2 Thép Kg 11.000
1.3 Cát mịn m3
120.000
1.4 Sỏi , đá m3
298.266
1.5 Xi măng Tấn 1.384.044
1.6 Gạch.gạch hoa Viên 140.000
1.7 Thiết bị vệ sinh
1.8 Thiết bị điện
2. Vật liệu phụ
2.1 Sơn, vôi Kg 75.000
3.1 Phụ gia Kg 50.000
3 Nhiên liệu
3.1 Xăng Lít 15.572
3.2 Dầu Lít 11.000
4 Công cụ dụng cụ
4.1 Máy khò Cái 300.000
4.2 Máy bơm bùn Cái 1.318.182
4.2 Máy đóng gáy lò xo Cái 2.300.000
4.4 Máy in Cái 3.000.000
Bảng 2.4: Bảng giá nguyên vật liệu

2. Công tác hoạch định nguồn nguyên vật liệu
2.1.Tồn kho nguyên vật liệu
Tồn kho của công ty không lớn, chủ yếu là vào các kỳ phục vụ có vài thiếu sót.
Hệ thống tồn kho được xây dựng hợp lý và khoa học, giảm lượng nguyên vật
liệu và không đạt yêu cầu, điều đó góp phần nâng cao hiệu quả quản trị ưng ứng
NVL trong Công ty.
Quá tình tiếp nhận NVL phải đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, số lượng,
chủng loại và thời gian cung ứng. Để thực hiện điều đó, các bộ phận trong Công ty có
liên quang việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch mua săm, vận chuyển và bộ
phận tiếp nhận đã luôn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Phòng kinh
doanh của công ty có trách nhiệm lập kết hoạch mua và tiếp nhận nguyên vật liệu
theo kế hoạch. Khi hàng được chuyển đến Công ty, cán bộ tiếp nhận Phòng kinh
doanh kết hợp với thủ kho tiến hành đánh giá, kiểm tra về mặt số lượng, chất lượng,
quy cách vạt tư. Nếu đạt yêu cầu thì tiến hành nhập kho.
Trích 1 bảng chi tiết nguyên vật liệu của năm 2014:
Tên hàng Đơn giá Nhập Xuất Tồn
Số
lượng
Giá trị Số
lượng
Giá trị Số
lượng
Giá trị
Vật tư 19.00 41012544 19.00 41012544
1.00 2080000 1.00 2080000
Bi 22219 2,080,000.00 1.00 2080000 0.00 0 1.00 2080000
Bi 22219 2,080,000.00 0.00 0 1.00 2080000 0.00 0
1.00 1850000 1.00 1850000
Bi 22217 1,850,000.00 1.00 1850000 0.00 0 1.00 1850000
Bi 22217 1,850,000.00 0.00 0 1.00 1850000 0.00 0
1.00 1100000 1.00 1100000
Bi 21311 1,100,000.00 1.00 1100000 0.00 0 1.00 1100000
Bi 21311 1,100,000.00 0.00 0 1.00 1100000 0.00 0
8.00 19454544 8.00 19454544
Bình điện
12V
2,431,818.00 8.00 19454544 0.00 0 8.00 19454544
Bình điện
12V
2,431,818.00 0.00 0 8.00 19454544 0.00 0
6.00 10928000 6.00 10928000
Cột BTLT
8.4A(300)
1,821,333.33 6.00 10928000 0.00 0 6.00 10928000
Cột BTLT 1,821,333.33 0.00 0 6.00 10928000 0.00 0

8.4A(300)
1.00 5000000 1.00 5000000
Nhông 5,000,000.00 1.00 5000000 0.00 0 1.00 5000000
Nhông 5,000,000.00 0.00 0 1.00 5000000 0.00 0
1.00 600000 1.00 600000
Phốt 600,000.00 1.00 600000 0.00 0 1.00 600000
Phốt 600,000.00 0.00 0 1.00 600000 0.00 0
CCDC 3.00 28418181 3.00 28418181
1.00 12054545 1.00 12054545
Máy tính để
bàn
12,054,545.00 1.00 12054545 0.00 0 1.00 12054545
Máy tính để
bàn
12,054,545.00 0.00 0 1.00 12054545 0.00 0
2.00 16363636 2.00 16363636
Máy Thủy
Bình
8,181,818.00 2.00 16363636 0.00 0 2.00 16363636
Máy Thủy
Bình
8,181,818.00 0.00 0 2.00 16363636 0.00 0
Bảng 2.5: Bảng chi tiết nguyên vật liệu năm 2014
Qua bảng trên ta thấy được việc tồn kho của công ty là không đáng kể. Đa số là
các mặt hàng được công ty nhập và xuất liền và thấy được là không tồn sau mỗi đơn
hàng nhập về. Không để tồn hàng đến kì tiếp theo.
Để hoạt động tiếp nhận nguyên vật liệu đạt hiệu quả, bộ phận tiếp nhận của
Công ty luôn chuẩn bị tốt kho bãi và thực hiện tốt công tác kiểm tra, đánh giá nguyên
vật liệu đảm bảo nguyên vật liệu nhập kho đạt tiêu chuẩn. Đội ngũ tiếp nhận của
Công ty luôn tuân thủ triệt để quy trình và thủ tục tiếp nhận, kiểm tra chặt chẽ về số
lượng và chất lượng nguyên vật liệu,….
Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 2/9 Mẫu số : 01 -VT
Đà Nẵng, ngày…tháng…năm… Phiếu kiểm tra vật tư nhập kho
STT Tên nguyên
vật liệu
Đơn
vị
tính
Số lượng Thiếu
hụt (%)
Số lượng Tỷ lệ
hỏng
Ghi chú
Theo đơn
hàng
Thực tế Đạt Hỏng
1
2
…
Giám Đốc Thủ Kho Phòng Kinh doanh Kí nhận

Nguyên vật liệu nhập về sẽ được kiểm tra theo các thông tin ở bảng trên. Bảng
trên được người nhận thực hiện dưới sự giám sát và xác nhận của chủ hàng , thủ kho
và phòng Kế hoạch Kinh doanh, sau đó trình Giám đốc phê duyệt.
Sau khi hoàn tất thủ tục nhập kho, nguyên vật liệu được bố trí theo các vị trí
quy định, đảm bảo dễ tìm, dễ lấy, dễ kiểm tra và tuân thủ nguyên tắc xuất, nhập hàng.

Tên hàng ĐVT Đầu kỳ Nhập kho Xuất kho Cuối kỳ
Số
lượng
Giá
trị
Số lượng Giá trị Số lượng Giá trị Số
lượng
Giá
trị
Tên kho: CCDC
Hòa Bắc (129)
ATTOMAT 3P 50A cái 0.00 0 3.00 1450000 3.00 1450000 0.00 0
Bạc cái 0.00 0 15.00 645450 15.00 645450 0.00 0
Máy phun sương cái 0.00 0 1.00 2200000 1.00 2200000 0.00 0
Máy bơm chìm cái 0.00 0 1.00 1909091 1.00 1909091 0.00 0
Máy nổ đầm cóc
ZH1130
cái 0.00 0 5.00 38636365 5.00 38636365 0.00 0
Mô tơ khoan 40KW cái 0.00 0 1.00 6800000 1.00 6800000 0.00 0
Mô tơ bơm chìm cái 0.00 0 1.00 2500000 1.00 2500000 0.00 0
Máy phát điện cái 0.00 0 3.00 49909091 3.00 49909091 0.00 0
Tay Khoan cái 0.00 0 2.00 581818 2.00 581818 0.00 0
Tên kho: CCDC
(25)
Bàn làm việc cái 0.00 0 5.00 6490908 5.00 6490908 0.00 0
Bơm 3PNL gắn
Động cơ
cái 0.00 0 3.00 73500000 3.00 73500000 0.00 0
Bộ Đầm Dùi cái 0.00 0 1.00 3363636 1.00 3363636 0.00 0
Máy bơm chìm cái 0.00 0 1.00 16000000 1.00 16000000 0.00 0
Máy in LBP2900 cái 0.00 0 1.00 3081819 1.00 3081819 0.00 0
Máy lạnh bộ 0.00 0 4.00 23150909 4.00 23150909 0.00 0
Xe tải bồn Chiếc 0.00 0 1.00 27272727 1.00 27272727 0.00 0
Xe Bò Chiếc 0.00 0 1.00 3100000 1.00 3100000 0.00 0
Tên kho: Kho Hòa
Bắc (74)

Bàn đổ 2000x 2000 cái 0.00 0 1.00 12272727 1.00 12272727 0.00 0
Cửa bộ 0.00 0 1.00 23842182 1.00 23842182 0.00 0
Đinh 5 phân Kg 0.00 0 3.00 90000 3.00 90000 0.00 0
Đá Các loại m3 0.00 0 55.50 11100000 55.50 11100000 0.00 0
Đá 1x2 m3 0.00 0 1.00 227273 1.00 227273 0.00 0
Dây đồng mét 0.00 0 8.00 520000 8.00 520000 0.00 0
Dầu Diezel Lít 0.00 0 125,370.00 1657996636 125,370.00 1657996636 0.00 0
Sơn chống gỉ Kg 0.00 0 46.00 2700000 46.00 2700000 0.00 0
Thép hộp mạ kẽm Kg 0.00 0 187.00 2842400 187.00 2842400 0.00 0
Xi măng PCB 40 tấn 0.00 0 2.55 3245455 2.55 3245455 0.00 0
Xi măng trắng bao 0.00 0 10.00 1950000 10.00 1950000 0.00 0
Tên kho: Vật tư (9)
Chốt răng gàu bộ 0.00 0 1.00 200000 1.00 200000 0.00 0
Dầu Diezel Lít 0.00 0 690.87 9784546 690.87 9784546 0.00 0
Dầu HD50 Lít 0.00 0 60.00 3109091 60.00 3109091 0.00 0
PLC gear oil 90 GL1 Lít 0.00 0 30.00 1909091 30.00 1909091 0.00 0
Răng Gàu bộ 0.00 0 2.00 4000000 2.00 4000000 0.00 0
Xăng Ron 92 Lít 0.00 0 64.00 911709 64.00 911709 0.00 0
Xăng Ron 95 Lít 0.00 0 73.00 1093009 73.00 1093009 0.00 0
Thép hộp 40x80 cây 0.00 0 47.00 17717267 47.00 17717267 0.00 0
Xi Măng Xuân
Thành
tấn 0.00 0 5.00 6500000 5.00 6500000 0.00 0
Bảng 2.6: Bảng tổng hợp tồn kho năm 2016

2.2.Đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu
Hiện nay tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9 có nhu cầu sử dụng
nguông nguyên vật liệu rất cao, để đáp ứng cho công cuộc xây dựng của các công
trình, dự án lớn và nhỏ tại công ty.
Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một trong những mục tiêu cơ bản
mà công ty đang đề ra nhằm giảm chi phí và hạ gía thành của sản phẩm, tăng lợi
nhuận cho doanh nghiệp.
Phương pháp đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu có ý nghĩa quyết định
đến chất lượng các mức đã được xác định. Hiện nay có rất nhiều phương pháp đánh
giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhưng đa số các doanh nghiệp xây dựng Việt
Nam sử dụng 3 phương pháp sau:
 Phương pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm
 Phương pháp thực nghiệm
 Phương pháp phân tích
Dựa vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật và các điều kiện về sản xuất kinh doanh của
công ty. Công ty đã lựa chọn phương pháp phân tích để định mức tiêu dùng nguyên
vật liệu cho công ty. Khi thực hiện phương pháp này công ty phải biết kết hợp việc
tính toán về kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc tiêu hao
nguyên vật liệu của công ty. Vì vậy khi thực hiện phương pháp này công ty đã tiến
hành theo 2 bước:
Bước 1: Công ty tiến hành thu thập và nghiên cứu các tài liệu về định mức, đặc
biệt là về thiết kế sản phẩm, đặc tính của nguyên vật liệu, chất lượng máy móc thiết
bị…
Bước 2: Phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức, tính hệ số sử dụng và
đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch.
Nhìn chung công ty đã áp dụng phương pháp này tương đối tốt. Phương pháp
này mang lại cho công ty được sự chính xác và đưa ra được một mức tiêu dùng hợp
lý nhất. Khi áp dụng phương pháp này thì định mức tiêu dùng trong công ty luôn nằm
trong trạng được cải tiến. Ngoài ra khi áp dụng phương pháp này công ty cũng gặp
phải một ít khó khăn đó là khi áp dụng phương pháp này nó đòi hỏi một lượng thông
tin tương đói lớn toàn diện và chính xác mà đặc điểm của công ty là các công trình

xây dựng ở xa và khác nhau nên khi tổng hợp thông tin tương đối khó khăn và gặp
nhiều trở ngại. Nhưng với đội ngũ xử lý thông tin có trình độ và năng lực cao thì
công ty vẫn thực hiện được công tác xây dựng đinh mức tiêu dùng hợp lý nhất.
STT TÊN NVL ĐVT 2014 2015 2016
1 Xi măng Tấn 20 18,45 60,4
2 Dầu diesel Lít 1120 1000 3110
3 Thép fi Cây 6646 5000 12100
4 Gỗ 127,58 100 211,11
5 Đinh các loại Kg 1645 1100 2150
6 Thép buộc Kg 350 300 650
7 Ống nước Mét 300 250 500
8 Cáp nhôm Mết 415 370 550
9 Gạch hoa Thùng 70 60 110
10 Gạch 6 lỗ Viên 11000 10000 20000
11 Sơn chống gỉ Kg 46 40 67
12 Xăng Ron 92 Lít 64 60 80
13 Xăng Ron 95 Lít 73 71 91
Bảng 2.7: Bảng nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu trong 3 năm
2.3.Tình hình đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu
Hiện nay, thị trường sắt thép ở Việt Nam có nhiều biến động . Thép Trung
Quốc nhập khẩu về Việt Nam khiến cho thép Việt Nam không còn đủ sức để cạnh
tranh. Thị trường thì hỗn loạn các lại sắt thép nên khó có thể đủ sáng suốt để kiếm
được một loại sắt thép phù hợp và chất lượng. Theo tình hình trên thì các nhà cung
cấp sẽ ép giá. Muốn có sắt thép tốt và chất lượng để sử dụng thì công ty đành phải
chấp nhận mọi giá cả được đưa ra trên thị trường.
Bên cạnh sắt thép thì các nguyên vật liệu hay công cụ dụng cụ khác vẫn luôn cố
gắng tiếp nhận một cách ổn định nhất có thể.
Việc tiếp nhận chính xác số lượng và chủng loại nguyên vật liệu theo đúng hợp
đồng giao hàng, phiếu vận chuyển công ty sẽ tránh được tình trạng thất thoát và có

những nguyên vật liệu không đúng quy cách. Mặc dù công ty đã thực hiện kiểm tra
và thực hiện các quy trình cần thiết trước khi nguyên vật liệu được chuyển về công ty
nhưng khi nguyên vật liệu được chuyển về kho hay chuyển thẳng đến công trình thì
công ty vẫn thực hiện tiếp nhận nguyên vật liệu một cách nghiêm túc.
Công ty thường nhận các đơn cấp vật tư từ các công trình được gửi đến công ty,
sau đó công ty sẽ xét duyệt sau 2 đến 3 ngày. Sau khi có sụư xét duyệt của thủ trưởng
đơn vị thì sẽ cung cấp vật tư cho công trình.
Mẫu giấy đề nghị cung cấp vật tư:
Công ty CP Xây dựng CT 2/9
Đơn vị: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
Số: ___________ …., ngày ….. tháng..... năm 200…
GIẤY ĐỀ NGHỊ CẤP VẬT TƯ
Họ và tên:...................................................................... Đơn vị:..................................................
Lý do sử dụng: ........................................................................... ..................................................
Tên công trình: ………………………………………………………………..
STT Tên Vật Tư Đơn vị Tính
Số
Lượng
Ghi
Chú
Cán bộ CT duyệt Thủ trưởng đơn vị Người đề nghị
(Ghi rõ họ tên) (Ghi rõ họ tên) (Ghi rõ họ tên)

Các tiêu thức công ty áp dụng khi tiếp nhận nguyên vật liệu là:
 Mọi vật tư hàng hóa đều phải có giấy tờ hợp lệ
 Mọi vật liệu tiếp nhận phải đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm
 Kiểm tra, xác định chính xác số liệu, chất lượng và chủng loại
 Phải có biên bản xác nhận có hiện tượng thừa thiếu, hỏng sai quy cách.
Nhìn chung công tác tiếp nhận nguyên vật liệu của công ty là tương đối tốt và
hoàn thiện. Nhưng phần lớn các công trình thi công của công ty ở xa và nhiều địa
điểm khác nhau nên khi tiếp nhận nguyên vật liệu vẫn còn khó khăn và còn xảy ra
hiện tượng thất thoát nguyên vật liệu.
Ta có mẫu phiếu nhập kho của công ty như sau:
Công Ty CP Xây Dựng Công Trình 2.9
Lô 1266-1267 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P. Hòa Cường Nam, Q.Hải Châu, TP Đà
Nẵng Mẫu số: 01 – VT
(Ban hành theo Thông tư số 200/2014/TT-
BTC
Ngày 22/12/2014 của Bộ Tài chính)
PHIẾU NHẬP KHO
Ngày 23 tháng 12 năm 2014 Nợ: 152
Số: t12-26n Có: 331
- Họ và tên
người giao:
Huỳnh Thọ - Công ty TNHH TM-DV Ngọc Hạnh
- Theo hóa đơn số 05809 ngày 23 tháng 12 năm 2014 của Công ty TNHH TM-DV Ngọc Hạnh
- Nhập
tại
kho:
Vật tư Địa điểm:
STT
Tên, nhãn hiệu, quy cách,
phẩm chất vật tư, dụng cụ
sản phẩm, hàng hóa
Mã số
Đơn vị
tính
Số lượng
Đơn giá
Thành
tiền
Theo
chứng từ
Thực nhập
A B C D 1 2 3 4
1 Bình điện 12V BĐ cái 8,00 2.431.818,00 19.454.544
Cộng 19.454.544
- Tổng số tiền (Viết
bằng chữ):
Mười chín triệu bốn trăm năm mươi bốn nghìn năm trăm bốn mươi bốn
đồng chẵn.
- Số chứng từ gốc
kèm theo:
Người lập phiếu Người giao hàng Thủ kho Kế toán trưởng
(Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Hoặc bộ phận có nhu cầu
nhập)
(Ký, họ tên)
ADMIN Huỳnh Thọ Nguyễn Đức Hưng

Mẫu phiếu xuất kho của công ty:
Công Ty CP Xây Dựng Công Trình 2.9
Lô 1266-1267 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P. Hòa Cường Nam, Q.Hải Châu, TP Đà Nẵng
Mẫu số: 02 – VT
(Ban hành theo Thông tư số
200/2014/TT-BTC
Ngày 22/12/2014 của Bộ Tài
chính)
PHIẾU XUẤT KHO
Ngày 14 tháng 12 năm 2014 Nợ: 24241
Số: t10-23x Có: 1531
- Họ và tên người nhận hàng: Huỳnh Thọ
- Địa chỉ (bộ phận): Phòng Vật tư-Thiết bị
- Lý do xuất kho: Ô Thọ xuất máy bơm nước sử dụng
- Xuất tại kho (ngăn lô): Công cụ dụng cụ Địa điểm:
STT
Tên, nhãn hiệu, quy
cách, phẩm chất vật tư,
dụng cụ sản phẩm, hàng
hóa
Mã số Đơn vị tính
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
Yêu cầu Thực
xuất
A B C D 1 2 3 4
1 Bơm nước BN cái 4,00 1.818.182,00 7.272.728
Cộng 7.272.728
- Tổng số tiền (Viết bằng chữ): Bảy triệu hai trăm bảy mươi hai nghìn bảy trăm hai mươi tám đồng chẵn.
- Số chứng từ gốc kèm theo:
Ngày .... tháng .... năm ........
Người lập phiếu Người nhận hàng Thủ kho Kế toán trưởng Giám đốc
(Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Hoặc bộ phận có
nhu cầu nhập)
(Ký, họ tên, đóng
dấu)
(Ký, họ tên)
ADMIN Nguyễn Đức Hưng Ngô Tấn Lộc

STT Tên hàng Đơn vị
tính
Số lượng tồn
đầu kỳ
Số lượng
nhập
Số lượng
xuất
Số tồn cuối
kỳ
1 Đinh các loại Kg 1.645,00 1.645,00
2 Dầu diesel Lít 1.120,00 1.120,00
3 Lốp 825-16 bộ 2,00 2,00
4 Que hàn Kg 300,00 300,00
5 Thép buộc Kg 350,00 350,00
6 Thép V80x80x5x6 Cây 2,00 2,00
7 Thép fi 10 cấy 453,00 453,00
8 Thép fi 12 Cây 2.967,00 2.967,00
9 Thép fi 14 Cây 583,00 583,00
10 Thép fi 16 Cây 596,00 596,00
11 Thép fi 18 Cây 6,00 6,00
12 Thép fi 20 Cây 44,00 44,00
13 Thép fi 22 Cây 3,00 3,00
14 Thép fi 25 Cây 172,00 172,00
15 Thép fi 28 Cây 32,00 32,00
16 Thép fi 8 Kg 8.279,00 8.279,00
17 Thép I cấy 1,00 1,00
18 Thép V 25 Cây 7,00 7,00
19 Tôn tấm 3,00 3,00
20 Xi măng tấn 28,45 28,45
Bảng 2.8: Bảng nhu câù – cung ứng nguyên vật liệu

Bảng trên cho ta thấy được, việc cung ứng đủ số nguyên vật liệu cần cung ứng
cho các công tình của công ty. Việc tồn kho nguyên vật liệu là ko có. Cung cấp vừa
đủ số nguyên vật liệu. Từ việc đề nghị vật tư từ công trình, nhập nguyên vật liệu về
sau đó xuất đi luôn ra các công trình.
3. Tình hình vận chuyển , cung ứng nguyên vật liệu
Hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu của Công ty là sự tham gia có kế hoạch
của các phương tiện vận chuyển để vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi mua đến các
kho, hay là đến các công trình,…
Hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu trong Công ty có mục tiêu nhằm đảm
bảo vận chuyển nguyên vật liệu đến đúng thời gian, địa điểm với chi phí vận chuyển
thấp nhất. Để thực hiện điều này, Công ty luôn xây dựng và hoàn thiện các kế hoạch
vận chuyển, thực hiện vận chuyển theo đúng kế hoạch.
Việc vận chuyển thường do Công ty đảm nhận để đảm bảo tính chủ động, một
số ít trường hợp là do bên cung ứng đảm nhận. Nếu Công ty tự tổ chức vận chuyển
thì chi phí vận chuyển sẽ bao gồm chi phí cố định: chi phí mua xe, xây dựng bãi xe;
chi phí biến đổi bao gồm chi phí bảo dưỡng, chi phí nhân công, chi phí nguyên vật
liệu, chi phí bốc dỡ hàng hoá,… Nếu Công ty không vận chuyển hàng hoá mà nhà
cung ứng đứng ra tổ chức vận chuyển thì chi phí vận chuyển được tính theo quãng
đường vận chuyển và sẽ tính vào giá mua nguyên vật liệu. Tuỳ theo từng trường hợp
Công ty sẽ ưu tiên lựa chọn hình thức vận chuyển có chi phí thấp hơn.
Trên thực tế, các kế hoạch vận chuyển Công ty xây dựng chưa hiệu quả do chưa
căn cứ theo kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, do đó dẫn đến việc chí phí cho hoạt
động vận chuyển còn cao và vẫn có trường hợp chưa đáp ứng nguyên vật liệu kịp
thời cho quá trình xây dựng hoặc hoàn thiện các công trình, dự án.
4. Công tác kiểm tra và đánh giá nhà cung ứng nguyên vật liệu
Việc đánh giá nhà cung ứng chỉ được Công ty thực hiện khá cẩn thận ở
lần đầu tiên, những lần tiếp sau đó thì thường là “làm theo thói quen”, dựa vào
kinh nghiệm lần đầu và ít đổi mới phương pháp đánh giá.
Công ty chỉ thường tập trung vào những nhà cung ứng trước đây đã từng giao
dịch. Đối với những nhà cung ứng đã từng giao dịch nhưng không đi đến ký kết
hợp đồng hoặc đã từng ký kết hợp đồng nhưng trong quá trình thực hiện có những

vấn đề phát sinh thì công ty ít quan tâm lưu ý trong quá trình đánh giá nhằm hạn chế
những bất cập, rủi ro cho những giao dịch lần sau.
Hiện tại, công tác đánh giá nhà cung ứng nguyên vật liệu của Công ty còn một
số hạn chế sau:
Bộ tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng chưa được xây dựng hoàn chỉnh và còn
mang tính chất tượng trưng, chưa được áp dụng vào thực tế để đánh giá nhà cung
ứng một cách cụ thể.
Chưa xây dựng được một thang đo cụ thể, chưa xác định hệ số cân bằng cho
các tiêu chí lựa chọn, do đó chưa thực hiện đầy đủ các thủ tục đánh giá lựa chọn cho
điểm và tổng kết một cách rõ ràng.
Chưa đưa ra một phương pháp đánh giá hiệu quả. Việc lựa chọn theo thói
quen, theo cảm tính thường khó chính xác, dễ dẫn đến nhầm lẫn, lệch lạc làm cho
hoạt động kinh doanh tại công ty chưa thật sự phát huy được hiệu quả.
5. Lựa chọn nhà cung ứng
Công ty không xác định một bộ tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật
liệu cụ thể mà chỉ là ngầm định và chủ quan theo ý kiến quyết định của nhân viên
phòng Kinh doanh khi thực hiện công việc này.
Quyết định lựa chọn nhà cung ứng: Sau khi thu thập các thông tin, nhân viên
phòng Kinh doanh “phán đóan” xem có phù hợp, đạt các tiêu chí đã đưa ra không
mà không hề có thang đo cụ thể.
TT Nhà cung cấp. Nguyên vật liệu cung
cấp.
Sản lượng cung ứng
năm 2016
1 Công ty TNHH MTV
Tiểu Phúc Long
Xi măng Xuân Thành 478444000
2 Công ty TNHH TM
Ngọc Khuê
Xi măng PCB 40, Thép
buộc các loại,…
872318600
3 Công ty TNHH Thành
Ngọ
Cát 216360000
4 Công ty TNHH LH XD Đá các loại 187272898

Bảng 2.9: Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính của công ty
Qua bảng 2.9 ta thấy, Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty khá đa
dạng. Tùy vào từng nhu cầu của từng đơn đặt hàng mà công ty sẽ có sự lựa chọn nhà
cung cấp phù hợp. Việc lựa chọn phải đảm bảo các tiêu chuẩn mà phía công ty đặt ra.
Và đặt biệt phải đảm bảo sự hài lòng cho khách hàng.
Theo bảng trên ta thấy được trong năm qua, việc cung ứng dầu Diezel là lớn
nhất, nhà cung ứng là Công ty Cổ phần TM & DV Tân Lộc với số tiền là
1.660.839.544 đ.
Với một số nhà cung ứng công ty sẽ tiếp tục mua hàng nhưung bên cạnh đó,
công ty cũng sẽ thay đổi một số nhà cung ứng mới, vì những lí do như giá cả, các
dịch vụ vận chuyển,…. Cũng có thể có những dự án công trình mới, nguyên vật liệu
mới thì cũng cần những nhà cung ứng mới.
Vạn Cường
5 Công ty CP TM & DV
Tân Lộc
Dầu diezel 1660839544
6 Phùng Thị Trị Dây điện 60576000
7 Công ty TNHH TM &
DV Thu Hùng
Gạch 6 lổ 8236364
8 Công ty TNHH Nhân
Phước
Máy phát điện, máy mài,
maý khoan,…
273221017
9 Công ty TNHH Quế
Việt
Nhựa đường thùng 28254545
10 Công ty CP XDCT &
TM KTM
Ống thép 1035017002
11 CN Cty XD KV5-
TNHH MTV tại QN
Xăng các loại 24940101
12 Công ty TNHH Xây
dựng Kira
Vữa rót Sikagrout 214 -
11 + phụ gia
11536500

Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty xây dựng công trình 2-9.doc

Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty xây dựng công trình 2-9.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty xây dựng công trình 2-9.doc

Similar to Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty xây dựng công trình 2-9.doc (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 🥰🥰 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 🥰🥰 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤ (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty xây dựng công trình 2-9.doc