Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk Thiên Chi Ngân
Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk
Phần 1: Giới thiệu về công ty sữa Vinamilk
Phần 2: Hoạch định chiến lược của công ty sữa Vinamilk
Phần 3: Kết Luận
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
Câu 1: Trong quá trình phát triển của lĩnh vực bán hàng, giai đoạn nào chú trọng đến sản phẩm? Đặc điểm của giai đoạn đó có những điểm gì nổi bật?
Câu 2: Triết lý bán hàng ở giai đoạn nào chú trọng đến mối quan hệ? khách hàng? Những điểm nổi bật của giai đoạn đó là gì?
Câu 3: Sự tiến hóa của phương thức bán hàng sẽ tuân thủ theo trình tự nào?
Câu 4: Sự khác biệt giữa nhân viên bán hàng trước đây và ngày nay là gì?
Câu 5: Những yếu tố nào quan trọng trong việc quyết định những thay dổi cần phải có trong hoạt động bán hàng TK21? Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất, vì sao?
Câu 6: Phân tích, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng.
Câu 7: Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp sử dụng đại lý độc quyền trong bán hàng? Khi nào nhà sản xuất sử dụng đại lý bán hàng để phân phối sản phẩm.
...
Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk Thiên Chi Ngân
Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk
Phần 1: Giới thiệu về công ty sữa Vinamilk
Phần 2: Hoạch định chiến lược của công ty sữa Vinamilk
Phần 3: Kết Luận
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
Câu 1: Trong quá trình phát triển của lĩnh vực bán hàng, giai đoạn nào chú trọng đến sản phẩm? Đặc điểm của giai đoạn đó có những điểm gì nổi bật?
Câu 2: Triết lý bán hàng ở giai đoạn nào chú trọng đến mối quan hệ? khách hàng? Những điểm nổi bật của giai đoạn đó là gì?
Câu 3: Sự tiến hóa của phương thức bán hàng sẽ tuân thủ theo trình tự nào?
Câu 4: Sự khác biệt giữa nhân viên bán hàng trước đây và ngày nay là gì?
Câu 5: Những yếu tố nào quan trọng trong việc quyết định những thay dổi cần phải có trong hoạt động bán hàng TK21? Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất, vì sao?
Câu 6: Phân tích, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng.
Câu 7: Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp sử dụng đại lý độc quyền trong bán hàng? Khi nào nhà sản xuất sử dụng đại lý bán hàng để phân phối sản phẩm.
...
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn – Thương mại Khatoco giai đoạn 2012 – 2020 cho các bạn làm luận văn tham khảo
Linh tải: bit.ly/lv00014
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số biện pháp tăng cường ứng dụng và phát triển Thương mại điện tử cho doanh nghiệp tại thành phố Hải Phòng, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích tài chính tại công ty cổ phần Sữa Vinamilk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20580
Đề tài: Phân tích chuỗi giá trị và đề xuất giải pháp phát triển bền vững trái nhãn tiêu da bò - Đồng Tháp cho các bạn làm luận văn tham khảo .
Link tải: bit.ly/lv0010
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Chiến lược marketing nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thép tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ và Thương Mại Trang Khanh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T ẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẠN PHÚCNguyễn Công Huy
luận văn kế toán: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẠN PHÚC
http://luanvan.forumvi.com
email: luanvan84@gmail.com
lv2
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Chính sách marketing cho sản phẩm sơn nước công nghiệp của Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn – Thương mại Khatoco giai đoạn 2012 – 2020 cho các bạn làm luận văn tham khảo
Linh tải: bit.ly/lv00014
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số biện pháp tăng cường ứng dụng và phát triển Thương mại điện tử cho doanh nghiệp tại thành phố Hải Phòng, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích tài chính tại công ty cổ phần Sữa Vinamilk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20580
Đề tài: Phân tích chuỗi giá trị và đề xuất giải pháp phát triển bền vững trái nhãn tiêu da bò - Đồng Tháp cho các bạn làm luận văn tham khảo .
Link tải: bit.ly/lv0010
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Chiến lược marketing nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thép tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ và Thương Mại Trang Khanh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T ẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẠN PHÚCNguyễn Công Huy
luận văn kế toán: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẠN PHÚC
http://luanvan.forumvi.com
email: luanvan84@gmail.com
lv2
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Chính sách marketing cho sản phẩm sơn nước công nghiệp của Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận Văn Phát triển công nghiệp Huyện Châu Thành, Tỉnh Trà Vinh.docsividocz
Luận Văn Phát triển công nghiệp Huyện Châu Thành, Tỉnh Trà Vinh.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận Văn Bước Đầu Nghiên Cứu Chế Tạo Vật Liệu Nhựa Dễ Phân Hủy Sinh Học Dùng Để Sản Xuất Bao Bì.doc, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Luận Văn Phát triển công nghiệp quận Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng.docsividocz
Luận Văn Phát triển công nghiệp quận Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Báo Cáo Thực Tập Lên Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Kinh Doanh Phân Phối Các Thiết Bị Điện Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí khoa học công nghệ với đề tài: Thúc đẩy hoạt động đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Ninh Bình, cho các bạn làm luận văn tham khảo
XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP BẢO QUẢN, CHẾ BIẾN NÔNG LÂM THỦY SẢN TRONG BỐ...TiAnh25
Bài viết trình bày bối cảnh của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trong lĩnh vực nông nghiệp, cơ hội và thách thức, định hướng và giải pháp phát triển ngành chế biến nông sản thực phẩm ở Việt Nam.
Trong những năm qua, ngành nông nghiệp vẫn tiếp tục phát triển tốc độ cao, đã đóng góp hơn 15% GDP, trong đó xuất khẩu năm 2018 đã vượt con số 40 tỷ USD. Cùng với sự tăng trưởng của sản xuất nông nghiệp vấn để ứng dụng công nghệ, thiết bị phục vụ cơ giới hóa nói chung và chế biến nông sản thực phẩm nói riêng đã đạt được thành tựu nhất định, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và giá trị gia tăng trong nông nghiệp. Tuy nhiên, việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế và đồi mới cách thức sản xuất trong nông nghiệp còn chậm, phổ biến vẫn là sản xuất nhỏ, năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng nhiều mặt hàng còn thấp. Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc nghiên cứu phát triển ngành chế biến nông sản thực phẩm theo hướng công nghiệp là cần thiết để tạo ra bước phát triển nhảy vọt về khoa học công nghệ và tăng trưởng kinh tế, góp phần đưa nền nông nghiệp nước ta hội nhập với các nền nông nghiệp tiên tiến trên thế giới.
1. Cách mạng công nghiệp 4.0 là sự tích hợp của công nghệ số, công nghệ sinh học và vật lý sẽ tạo ra nền sản xuất thông minh, trong đó nông nghiệp là lĩnh vực đươc ưu tiên triển khai cùng cách mạng công nghiệp 4.0 nhằm tạo ra sản phẩm thực phẩm có chất lượng cao và tuyệt đối an toàn, đồng thời đảm bảo an ninh lương thực để ứng phó với biến đổi khí hậu diễn ra trên toàn cầu.
2. Nền nông nghiêp nước ta trong những năm gần đây đã đạt được những thành tựu nhất định, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và giá trị gia tăng trong nông nghiệp. Tuy nhiên, việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế và đổi mới cách thức sản xuất trong nông nghiệp còn chậm, phổ biến vẫn là sản xuất nhỏ, năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng nhiều mặt hàng còn thấp. Vì vậy, việc phát triển ngành nông nghiệp theo định hướng cách mạng công nghiệp 4.0 là xu thế tất yếu để tạo ra bước phát triển nhảy vọt về khoa học công nghệ và tăng trưởng kinh tế, nhằm đưa nền nông nghiệp nước ta trở thành nền nông nghiệp hiện đại, hội nhập với nền nông nghiệp của các nước tiên tiến trên thế giới.
3. Ngành chế biến nông sản thực phẩm ở nước ta hiện nay có tốc độ tăng trưởng khá nhanh, góp phần tăng kim ngạch xuất khẩu trong sản xuất nông nghiệp. Tuy nhiên, việc tổ chức sản xuất vẫn còn manh mún, nhỏ lẻ, trình độ công nghệ chế biến nông sản thực phẩm chưa cao nên tỷ lệ sản phẩm có giá trị gia tăng cao còn thấp, đóng góp của ngành để nâng cao giá trị gia tăng của nông sản thực phẩm còn nhiều hạn chế. Vì vậy, cần thiết phải đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị bảo quản chế biến nông sản theo định hướng của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, tổ chức sản xuất theo chuỗi giá trị, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến của cách mạng công nghiệp 4.0 để kiểm soát chất lượng, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc, từ đó sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, giá trị
Em đã chọn đề tài Thiết kế máy ép nhựa 250 tấn làm đề tài cho luận án tốt nghiệp.Để góp phần nhỏ bé của mình vào công cuộc phát triển của ngành công nghiệp chất dẻo của Việt Nam.
Similar to [Quản trị chiến lược] SWOT ngành nhựa VN (20)
Đôi nét về kỹ thuật viết tiểu luận của SV ở bậc Cao Đẳng - Đh và sau ĐH.
Bài được biên soạn cho buổi tập huấn 30ph với SV năm 3 trường ĐH Kinh Tế TpHCM
[Margroup] Nội dung trong truyền thôngThuy-Vy Pham
Tài liệu tập huấn nội bộ về khai thác và sử dụng nội dung trong truyền thông. Phù hợp với mô hình truyền thông của các tổ chức CLB/Đội/Nhóm SV mới bắt đầu lập những kế hoạch nội dung truyền thông cơ bản.
http://copgiay.com
http://www.facebook.com/lophoccopgiay
10 social media tools dành cho giáo viênThuy-Vy Pham
10 công cụ phù hợp với giáo viên, giảng viên đang công tác tại Việt Nam, dùng để:
- Xây dựng thương hiệu chuyên môn cá nhân
- Mở rộng thảo luận ra bên ngoài lớp học
- Kết nối với học viên trong mối quan hệ thầy-trò-chuyên môn
- Chia sẻ thông tin để giao lưu học hỏi
- Truyền thông, trao đổi thông tin với lớp học
10 công cụ này gồm: Blog, Youtube, Twitter, Wikispaces, Issuu, Facebook Fan Page, Slideshare, Pinterest, Linked In, bộ ứng dụng của Google... và những gợi ý sử dụng từng công cụ.
Rất mong nhận thêm những ý kiến đóng góp xây dựng của quý thầy cô để làm phong phú thêm những phương tiện tổ chức lớp học này.
Bản Tin Doanh Nghiệp Xã Hội - Tháng4/2012Thuy-Vy Pham
chủ đề “Giáo dục vì sự thay đổi”.
nguồn http://doanhnhanxahoi.org
Ngày nay, nội dung về DNgXH đã được phổ biến rộng rãi đến sinh viên các trường đại học, cao đẳng hiện đại trên thế giới thông qua các chương trình học cụ thể hay những chương trình ngoại khóa, những cuộc thi, những diễn đàn,… Các chương trình này giúp giáo dục tinh thần doanh nghiệp xã hội, kiến tạo một thế hệ lãnh đạo tương lai để giải quyết hiệu quả các thách thức xã hội và môi trường phức tạp. Thực tế, mô hình DNgXH và những ý tưởng kinh doanh nhằm mục đích thay đổi xã hội đã trở thành một một trào lưu hấp dẫn đối với các bạn trẻ trên thế giới, đặc biệt là các bạn trẻ ở Châu Âu.
Tại Việt Nam, tuy chưa có một trường đại học nào đưa nội dung DNgXH thành một môn học chính thống nhưng các hoạt động tuyên truyền, phổ biến kiến thức về DNgXH bước đầu đã có kết quả khả quan. Bản tin số 4 là một bức tranh toàn cảnh của vấn đề giáo dục về DNgXH trong các trường đại học trên thế giới và tại Việt Nam thời gian vừa qua. Chúng tôi mong muốn & hi vọng những hoạt động đó sẽ được nhân rộng để tiếp thêm sức mạnh và truyền cảm hứng cho các nhà giáo dục, các bạn trẻ trên khắp cả nước đến với những ý tưởng sáng tạo mang ý nghĩa xã hội cao.
Đặc biệt, bản tin kỳ này cung cấp nhiều tin tức đa dạng và phong phú về hoạt động của các doanh nghiệp xã hội trong và ngoài nước. Cuối bản tin như thường lệ, các anh chị & các bạn có thể tìm hiểu thông tin về những cơ hội tham gia đóng góp trực tiếp hoặc gián tiếp vào phong trào DNgXH trong nước và quốc tế.
Với sự đón nhận nhiệt thành và những đóng góp quý báu của bạn đọc trong thời gian vừa qua, Bản tin DNgXH đã trở thành kênh chia sẻ thông tin & kiến thức bổ ích dành cho cộng đồng DNgXH & đông đảo những người quan tâm. CSIP chân thành cám ơn quý vị đã ủng hộ, đồng hành cùng Bản tin DNgXH. Chúng tôi kêu gọi sự tham gia cộng tác viết bài, đưa tin của quí độc giả cho Bản tin những số tiếp theo.
Trân trọng,
Ban biên tập
Download bản tin Doanh nghiệp xã hội số 4 tại đây.
Tài liệu training Đào Tạo Truyền ThôngThuy-Vy Pham
Tài liệu tập huấn thiết kế theo yêu cầu của Ban truyền thông Đoàn - Hội SV khoa TDM trường UEH. Mô hình truyền thông trong tài liệu phù hợp với bối cảnh các hoạt động của SV tại Việt Nam.
Nếu chỉ còn một ngày để sống, người đưa tôi về đến quê nhà. Để tôi thăm làng xưa nguồn cội cho tôi mơ mơ tiếng mẹ cha. Nếu chỉ còn một ngày để sống người cho tôi một khúc kinh cầu. Người tôi thương êm ấm môi cười cho con tôi bước đời yên vui. Nếu chỉ còn một ngày để sống làm sao ta trả ơn cuộc đời , làm sao ta đền đáp bao người nâng ta lên qua bước đời chênh vênh. Nếu chỉ còn một ngày để sống làm sao ta chuộc hết lỗi lầm làm sao ta thanh thản tâm hồn xuôi đôi tay đi giữa hừng đông.
Cho tôi như bóng mây lang thang qua lối này. Cho tôi được ngắm sao trên trời giữa hương đồng cỏ nội. Cho tôi như khúc ca bay đi xa rất xa. Cho tôi được cám ơn cuộc đời cám ơn mọi người . Cho tôi được sống trong tim người bằng những lời ca.
Nếu chỉ còn một ngày để sống muộn màng không lời hối lỗi chân thành, buồn vì ai ta làm ai buồn xin bao dung tha thứ vì nhau. Nếu chỉ còn một ngày để sống chợt nhận ra cuộc đời quá đẹp phải chăng ta có lúc vội vàng nên ra đi chưa được bình an.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
20. Việt Nam Trung Quốc Thái Lan CÔNG NGHỆ Chưa hoàn thiện, còn lạc hậu so với thế giới Chậm đổi mới Cao, có lịch sử phát triển lâu đời. Cao. CHI PHÍ SẢN XUẤT Cao Thấp Tương đối thấp NGUYÊN VẬT LIỆU Bị động về nguồn nguyên vật liệu nhựa. Một nguyên nhân là do nước này nhập phế liệu nhựa về tái chế Đầu cơ nguyên vật liệu nên ít bị ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả nguyên vật liệu. NGUỒN NHÂN LỰC Giá nhân công rẻ. Có nguồn lao động dồi dào Trình độ lao động còn kém Giá nhân công rẻ. Có nguồn lao động dồi dào Có nguồn lao động dồi dào Trình độ lao động cao SẢN PHẨM ƯU THẾ Bao bì, nhựa gia dụng, nhựa xây dựng Nhựa kỹ thuật cao. Nhựa da giày, nhựa xây dựng CHẤT LƯỢNG Chưa chưa hoàn thiện Tốt GIÁ THÀNH Còn cao. Tương đối rẻ. Còn cao. THỊ PHẦN TRONG NƯỚC VIET NAM 60 % Thị phần trong nước 30% Thị phần trong nước 10% Thị phần trong nước. THỊ TRƯỜNG - Liên tục được mở rộng - Vẫn còn tâm lý chuộng hàng ngoại - Thị trường tiêu thụ rộng lớn. - Người Trung Quốc đa số thích hàng Việt
22. MA TRẬN SWOT S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả O1: Mở̉ rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao. T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, xăng dầu liên tục tăng cao. T2: rủi ro về tỷ giá. T3: Bão hòa thị trường hàng gia dụng nội địa. T4: Xâm nhập của nhựa Trung quốc, Thái Lan. T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật cao ngày càng gia tăng. W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt
23. S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả O1: Mở̉ rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao. T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, xăng dầu liên tục tăng cao. T2: rủi ro về tỷ giá. T3: Bão hòa thị trường hàng gia dụng nội địa. T4: Xâm nhập của nhựa Trung quốc, Thái Lan. T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật cao ngày càng gia tăng. W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả Strengths – Thế mạnh
24. WEAKNESS – ĐIỂM YẾU S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả O1: Mở̉ rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao. T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, xăng dầu liên tục tăng cao. T2: rủi ro về tỷ giá. T3: Bão hòa thị trường hàng gia dụng nội địa. T4: Xâm nhập của nhựa Trung quốc, Thái Lan. T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật cao ngày càng gia tăng. W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt
25. OPPORTUNITIES – CƠ HỘI S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả O1: Mở̉ rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao. T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, xăng dầu liên tục tăng cao. T2: rủi ro về tỷ giá. T3: Bão hòa thị trường hàng gia dụng nội địa. T4: Xâm nhập của nhựa Trung quốc, Thái Lan. T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật cao ngày càng gia tăng. W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt O1: Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao.
26. THREATS – ĐE DOẠ S1: công nghệ sx ngắn. Vốn đầu tư không lớn thu hồi vốn nhanh. S2: Có khả năng xâm nhập trị trường tương đối tốt S3: tiếp cận sát với TT trong nước S4: Có vị thế trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công rẻ S6: mẫu mã đa dạng S7: Mạng lưới phân phối rộng S8: có nguồn tài nguyên dầu hoả O1: Mở̉ rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao. T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, xăng dầu liên tục tăng cao. T2: rủi ro về tỷ giá. T3: Bão hòa thị trường hàng gia dụng nội địa. T4: Xâm nhập của nhựa Trung quốc, Thái Lan. T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật cao ngày càng gia tăng. W1: Không có khả năng đáp ứng đơn đặt hàng theo thời vụ W2: chưa chủ động được nguyên vật liệu W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu,ứng dụng KHKT của ngành W4: chưa có chiến lược phát triển thương hiệu W5: Xuất khẩu qua trung gian chưa xúc tiến thương hiệu W6: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu so với thế giới W7: Lực lượng lao động có tay nghề còn thiếu W8: Tái chế và xử lý rác nhựa còn chưa tốt O1: Mở̉ rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ O2: Chính sách của CP O3: Được hưởng mức thuế thấp. O4: Sự phát triển CNSH nhựa sinh học. O5: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng tăng. O6: Trình độ giáo dục của Việt Nam ngày càng được nâng cao. T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, xăng dầu liên tục tăng cao. T2: rủi ro về tỷ giá. T3: Bão hòa thị trường hàng gia dụng nội địa. T4: Xâm nhập của nhựa Trung quốc, Thái Lan. T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật cao ngày càng gia tăng.