Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya kepemimpinan dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi perusahaan.
2. Strategi bukan hanya sekedar rencana atau teori, tetapi merupakan cara bagi perusahaan untuk berkembang secara berkelanjutan di bawah arahan pemimpin perusahaan.
3. Tugas CEO adalah menetapkan visi dan misi per
Dokumen ini membahas pengertian dan ragam dialek. Dialek didefinisikan sebagai variasi bahasa yang digunakan oleh suatu komunitas untuk membedakannya dari komunitas tetangga. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi ragam dialek, seperti waktu, tempat, sosial budaya, situasi, dan sarana pengungkapan. Ragam dialek meliputi idiolek (perseorangan), dialek regional, dialek sosial, dan dialek temporal.
Kelompok kepentingan didefinisikan sebagai kelompok orang yang mengorganisasikan diri untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan bersama. Terdapat berbagai jenis kelompok kepentingan berdasarkan kegiatan, lingkup kepentingan, dan gaya menyampaikan kepentingan kepada pemerintah, seperti kelompok anomik, non-asosiasional, institusional, dan asosiasional.
Analisis shift-share digunakan untuk mempelajari perubahan dan pergeseran sektor ekonomi di tingkat regional dan lokal. Terdiri dari 3 komponen yaitu pertumbuhan ekonomi nasional, bauran industri, dan pangsa regional. Memberikan informasi tentang kontribusi masing-masing komponen terhadap perubahan ekonomi suatu daerah.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pembangunan dan administrasi pembangunan. Beberapa poin penting yang diangkat adalah pentingnya pengumpulan data dan informasi untuk memahami lingkungan, peran desentralisasi dalam pembangunan, serta pendekatan terhadap perencanaan, pembangunan perkotaan, dan pembangunan pedesaan.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Dokumen ini membahas pengertian dan ragam dialek. Dialek didefinisikan sebagai variasi bahasa yang digunakan oleh suatu komunitas untuk membedakannya dari komunitas tetangga. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi ragam dialek, seperti waktu, tempat, sosial budaya, situasi, dan sarana pengungkapan. Ragam dialek meliputi idiolek (perseorangan), dialek regional, dialek sosial, dan dialek temporal.
Kelompok kepentingan didefinisikan sebagai kelompok orang yang mengorganisasikan diri untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan bersama. Terdapat berbagai jenis kelompok kepentingan berdasarkan kegiatan, lingkup kepentingan, dan gaya menyampaikan kepentingan kepada pemerintah, seperti kelompok anomik, non-asosiasional, institusional, dan asosiasional.
Analisis shift-share digunakan untuk mempelajari perubahan dan pergeseran sektor ekonomi di tingkat regional dan lokal. Terdiri dari 3 komponen yaitu pertumbuhan ekonomi nasional, bauran industri, dan pangsa regional. Memberikan informasi tentang kontribusi masing-masing komponen terhadap perubahan ekonomi suatu daerah.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pembangunan dan administrasi pembangunan. Beberapa poin penting yang diangkat adalah pentingnya pengumpulan data dan informasi untuk memahami lingkungan, peran desentralisasi dalam pembangunan, serta pendekatan terhadap perencanaan, pembangunan perkotaan, dan pembangunan pedesaan.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Materi 4 pendekatan fungsional struktural dalam ssbidinnianggra
Dokumen tersebut membahas pendekatan fungsional struktural dalam analisis sistem sosial secara makro. Pendekatan ini melihat masyarakat sebagai sistem yang teratur dan stabil melalui kerja sama untuk menciptakan solidaritas. Teori ini dikembangkan oleh Talcott Parsons dan Robert K. Merton dengan asumsi utama bahwa stabilitas masyarakat dicapai melalui harmoni dan evolusi struktur sosial.
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara ef
Dokumen tersebut membahas lima pendekatan dalam penelitian sastra bandingan menurut Clements, yaitu genre sastra, bentuk, gaya, periode dan generasi, pengaruh, serta tema, motif, dan mitos. Dokumen ini juga memberikan contoh-contoh perbandingan karya sastra dari berbagai genre dan budaya untuk mengilustrasikan pendekatan-pendekatan tersebut.
Filsafat Bahasa Pnd.Bhs dan Sastra Indonesia Smst.2Nailun Najah
Dokumen tersebut membahas tentang filsafat bahasa, yang mencakup pengertian bahasa sebagai subtansi dan bentuk, serta bahasa sebagai sesuatu yang alamiah. Teori-teori bahasa modern dan strukturalisme dipaparkan sebagai dasar filsafat bahasa. Dokumen ini juga membedakan pandangan para tokoh strukturalisme radikal dengan pandangan filosofis Cassirer mengenai hakikat bahasa.
Sosiologi - Dampak Negatif Perubahan Sosial Anazatul Naim
1. Dokumen tersebut membahas dampak negatif perubahan sosial seperti disintegrasi, aksi protes dan demonstrasi, serta kriminalitas.
2. Disintegrasi ditandai dengan tidak terjalinnya kerukunan dan terjadinya perpecahan dalam masyarakat.
3. Aksi protes dan demonstrasi dapat mengganggu ketertiban namun juga bermanfaat sebagai sarana aspirasi, sementara kriminalitas disebabkan oleh berbagai faktor seperti anomi dan peril
Dokumen tersebut membahas tentang sastra Jawa dan geguritan secara umum. Secara ringkas, dibahas mengenai periode sastrawan Jawa sesuai zamannya, unsur-unsur geguritan seperti perangan bahasa, citraan, dan wujud geguritan."
Buku Change ! manajemen perubahan dan manajemen harapan yang diterbitkan PT. Gramedia Pustaka Utama pertama kali di Jakarta pada tahun 2005. Cetakan terakhir yakni keduabelas pada November 2013 dengan 47 halaman pengantar dan 434 halaman inti yang terbagi dalam 5 Bagian dengan 14 Bab.
Dokumen tersebut membahas tentang kelembagaan sosial, yang didefinisikan sebagai sistem norma yang terbentuk untuk memenuhi berbagai kebutuhan hidup manusia. Kelembagaan sosial muncul dari interaksi individu dalam masyarakat untuk memenuhi kebutuhannya, yang kemudian membentuk nilai dan norma yang melembaga. Fungsi kelembagaan sosial antara lain memberikan pedoman dan menjaga keutuhan masyarakat.
Monev Partisipatif. Evaluasi Dampak Berbasis Masyarakat. Sebuah Panduan untuk...Oswar Mungkasa
Evaluasi Dampak Berbasis Masyarakat adalah alat untuk mengevaluasi dampak program dari perspektif masyarakat. Evaluasi ini bertujuan untuk melihat perubahan sosial, politik, dan pemberdayaan yang dialami masyarakat, serta faktor pendukung dan penghambat capaian program. Evaluasi dilakukan secara partisipatif dengan berdiskusi secara terpisah antara kelompok perempuan dan laki-laki, kemudian hasil diskusi dipresentasikan b
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Human Resources, Culture and Total Quality ManagementBima Hermastho
[Ringkasan]
Praktek MSDM perusahaan dipengaruhi oleh strategi bisnis dan strategi MSDM yang dipilih. Strategi bisnis mempengaruhi pilihan strategi MSDM, dan praktek MSDM harus konsisten dengan strategi bisnis untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Manajemen strategik adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi berbagai keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Terdiri dari perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi, dengan tujuan memanfaatkan peluang masa depan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Model manajemen strategik umum meliputi identifikasi posisi saat ini, tujuan masa depan, dan cara mencapainya.
Materi 4 pendekatan fungsional struktural dalam ssbidinnianggra
Dokumen tersebut membahas pendekatan fungsional struktural dalam analisis sistem sosial secara makro. Pendekatan ini melihat masyarakat sebagai sistem yang teratur dan stabil melalui kerja sama untuk menciptakan solidaritas. Teori ini dikembangkan oleh Talcott Parsons dan Robert K. Merton dengan asumsi utama bahwa stabilitas masyarakat dicapai melalui harmoni dan evolusi struktur sosial.
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara ef
Dokumen tersebut membahas lima pendekatan dalam penelitian sastra bandingan menurut Clements, yaitu genre sastra, bentuk, gaya, periode dan generasi, pengaruh, serta tema, motif, dan mitos. Dokumen ini juga memberikan contoh-contoh perbandingan karya sastra dari berbagai genre dan budaya untuk mengilustrasikan pendekatan-pendekatan tersebut.
Filsafat Bahasa Pnd.Bhs dan Sastra Indonesia Smst.2Nailun Najah
Dokumen tersebut membahas tentang filsafat bahasa, yang mencakup pengertian bahasa sebagai subtansi dan bentuk, serta bahasa sebagai sesuatu yang alamiah. Teori-teori bahasa modern dan strukturalisme dipaparkan sebagai dasar filsafat bahasa. Dokumen ini juga membedakan pandangan para tokoh strukturalisme radikal dengan pandangan filosofis Cassirer mengenai hakikat bahasa.
Sosiologi - Dampak Negatif Perubahan Sosial Anazatul Naim
1. Dokumen tersebut membahas dampak negatif perubahan sosial seperti disintegrasi, aksi protes dan demonstrasi, serta kriminalitas.
2. Disintegrasi ditandai dengan tidak terjalinnya kerukunan dan terjadinya perpecahan dalam masyarakat.
3. Aksi protes dan demonstrasi dapat mengganggu ketertiban namun juga bermanfaat sebagai sarana aspirasi, sementara kriminalitas disebabkan oleh berbagai faktor seperti anomi dan peril
Dokumen tersebut membahas tentang sastra Jawa dan geguritan secara umum. Secara ringkas, dibahas mengenai periode sastrawan Jawa sesuai zamannya, unsur-unsur geguritan seperti perangan bahasa, citraan, dan wujud geguritan."
Buku Change ! manajemen perubahan dan manajemen harapan yang diterbitkan PT. Gramedia Pustaka Utama pertama kali di Jakarta pada tahun 2005. Cetakan terakhir yakni keduabelas pada November 2013 dengan 47 halaman pengantar dan 434 halaman inti yang terbagi dalam 5 Bagian dengan 14 Bab.
Dokumen tersebut membahas tentang kelembagaan sosial, yang didefinisikan sebagai sistem norma yang terbentuk untuk memenuhi berbagai kebutuhan hidup manusia. Kelembagaan sosial muncul dari interaksi individu dalam masyarakat untuk memenuhi kebutuhannya, yang kemudian membentuk nilai dan norma yang melembaga. Fungsi kelembagaan sosial antara lain memberikan pedoman dan menjaga keutuhan masyarakat.
Monev Partisipatif. Evaluasi Dampak Berbasis Masyarakat. Sebuah Panduan untuk...Oswar Mungkasa
Evaluasi Dampak Berbasis Masyarakat adalah alat untuk mengevaluasi dampak program dari perspektif masyarakat. Evaluasi ini bertujuan untuk melihat perubahan sosial, politik, dan pemberdayaan yang dialami masyarakat, serta faktor pendukung dan penghambat capaian program. Evaluasi dilakukan secara partisipatif dengan berdiskusi secara terpisah antara kelompok perempuan dan laki-laki, kemudian hasil diskusi dipresentasikan b
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Human Resources, Culture and Total Quality ManagementBima Hermastho
[Ringkasan]
Praktek MSDM perusahaan dipengaruhi oleh strategi bisnis dan strategi MSDM yang dipilih. Strategi bisnis mempengaruhi pilihan strategi MSDM, dan praktek MSDM harus konsisten dengan strategi bisnis untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Manajemen strategik adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi berbagai keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Terdiri dari perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi, dengan tujuan memanfaatkan peluang masa depan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Model manajemen strategik umum meliputi identifikasi posisi saat ini, tujuan masa depan, dan cara mencapainya.
1. Manajemen stratejik adalah proses identifikasi dan pelaksanaan misi organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungan. Perencanaan stratejik merupakan bagian dari proses manajemen stratejik yang mencakup empat tugas utama termasuk evaluasi situasi internal dan eksternal serta pengembangan misi dan tujuan strategis.
2. Dalam merumuskan strategi SDM, manajer harus mempertimbangkan tiga tantangan
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perusahaan Zycles Company. Secara khusus membahas tentang pengambilan keputusan perusahaan terkait tingkat manajemen, fungsi, dan keahlian yang dibutuhkan oleh manajer untuk memaksimalkan kinerja perusahaan.
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...FIkri Aulawi Rusmahafi
Dokumen tersebut membahas struktur organisasi perusahaan dan peran eksekutif dalam menjalankan bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai posisi direktur utama, direktur, dan komisaris dalam struktur organisasi perusahaan beserta tugas dan tanggung jawab masing-masing. Juga dibahas mengenai peran penting eksekutif dalam mengelola sumber daya manusia, membuat keputusan, mengelola keuangan, pemasaran, dan mengar
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...nelda pratiwi
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "8, Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA.,Dasar Manajemen dan Fungsi Manajemen dalam Organisasi Bisnis, Universitas Mercu Buana, 2018
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan stratejik yang efektif yang meliputi: menentukan arah stratejik perusahaan, memanfaatkan dan mempertahankan kompetensi inti, mengembangkan modal manusia, mempertahankan budaya organisasi yang mendukung, menekankan praktik etika, serta menciptakan keseimbangan kontrol organisasi. Kasus PT Aqua Golden Mississippi dianalisis untuk meningkatkan layanan konsumen melal
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik yang mencakup misi perusahaan, lingkungan ekstern, profil perusahaan, analisis strategi, sasaran jangka panjang, dan implementasi strategi. Dokumen ini juga membahas tentang pertanggungjawaban sosial perusahaan dan etika bisnis."
Similar to Putting leadership back into strategy (20)
2. • Satu sisi sangat baik : Perencanaan
bisnis yang kompetitif, sisi lain :
sering kali terpisah dengan tujuan
perusahaan yang lebih besar
• Peran penting CEO sebagai pengayom
dan pemandu strategi telah mulai hilang
pengaruhnya; dan penekanan prinsip
bisnis terlalu fokus pada keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan
• Strategi harus menjadi alat yang
dinamis untuk mengembangkan
perusahaan secara kontinyu, bukan
hanya terikat teori ekonomi empiris.
Ilmu Strategi Saat Ini
4. Jalan Menuju
Leadership
• CEO bertanggung jawab
penuh untuk menetapkan
arah dan prospek
perusahaan. Mencakup
formulasi kebijakan dan
implementasi bisnis,
antara lain : berfikir keras
memajukan perusahaan
dan mengkombinasi
kekuatan perusahaan.
5. • Kembali ke ide dasar strategi yaitu
kepemimpinan. Mengembalikan peran sentral
manager/pemimpin dalam proses perumusan dan
pelaksanaan strategi.
• Menyatukan analisis strategi dengan
kepemimpinan, karena strategi bukan hanya
sekedar rencana, bukan hanya ide; strategi
adalah cara atau jalan hidup bagi sebuah
perusahaan.
• Mendefinisikan visi dan misi perusahaan untuk
mengarahkan perusahaan di jalur yang tepat,
memberi warna dan arah kemana perusahaan
bisa meraih sukses.
6. Strategi dan Prosesnya
Dalam perkembangan strategi untuk menjadi
ilmu, kita justru membiarkan titik mendasar ini
terlupakan, yaitu proses. Kita perlu untuk
mengembalikan itu.
7. • Perusahaan harus terlebih dahulu
menciptakan nilai (1996 Adam Brandenburger
dan Barry Nalebuff (Co-Opetition). Bagaimana
perusahaan menawarkan sesuatu yang baru ke
dunia, yang berbeda dari perusahaan-
perusahaan lain.
• “Dunia kehilangan apa jika perusahaan anda
hilang“ : Tujuan perusahaan atau raison d'etre,
harus jelas.
8. Jika perusahaan
Anda yang tutup,
siapa saja yang
terpengaruh? dan
mengapa?
Manakah dari
pelanggan Anda
yang akan
kehilangan? dan
mengapa?
Berapa lama waktu
yang dibutuhkan
bagi perusahaan
lain untuk mengisi
kekosongan itu?
9. “Jika perusahaan
kita menghilang
malam ini, apakah
dunia akan berbeda
besok? Apakah ada
sesuatu yang beda
dari produk kita
yang memuat
kontribusi nyata
bagi dunia?”
Sam Palmisano,
CEO IBM,
Pada tahun 2003, ia
menanyai karyawannya
dalam waktu 72 jam
secara online (hampir
320.000 karyawan)
dengan pertanyaan ini :
10. • Tujuan perusahaan harus ada di pimpinan, dan
pimpinan harus memberikan arahan kepada
bawahannya mengenai strategi yang dia miliki.
• Hal ini semestinya mendorong pimpinan untuk
memberikan arahan kepada setiap bagian dari
perusahaan dari level tertinggi hingga terendah
untuk menentukan sifat pekerjaan yang harus
dilakukan sejalan dengan strategi yang diambil.
Atau dengan kata lain "mengoptimalkan
kekuatan belajar."
11. John Browne, CEO British Petroleum,
mengungkapkan : "Sebuah Bisnis harus
memiliki tujuan yang jelas. Jika tujuannya tidak
jelas, semua pihak yang terkait dengan bisnisnya
tidak akan memahami esensi yang sangat
penting dan karyawan perusahaan tidak tahu
harus belajar dan berbuat apa untuk
meningkatkan performa perusahaan”.
Tujuan kami adalah siapa kita dan apa yang
membuat kita berbeda. Ini yang menunjukkan
apa tujuan perusahaan yang hendak dicapai, dan
menunjukkan apa saja yang kita harus lakukan dan
tidak lakukan untuk mencapainya.
12. • Menunjukkan ciri khasnya pada "menggabungkan teknologi
eksklusif dan bakat kreatif yang berkelas dunia untuk
mengembangkan komputer animasi film dengan karakter
yang special. Diiringi dengan cerita mengharukan yang
menarik bagi penonton dari segala usia."
13. • Misi perusahaan IKEA
adalah menawarkan
pelanggan "berbagai
produk yang dirancang
dengan baik, yaitu
produk home furnishing
fungsional dengan harga
yang sangat rendah
sehingga banyak orang
sebanyak mungkin akan
mampu membelinya“.
14. • Meletakkan strategi pada posisi yang pas,
menyelaraskan semua fungsi di bisnis dan
menjadikan perusahaan menjadi satu kesatuan logis
yang konsisten.
Michael Porter, “strategi yang efektif tidak hanya
mengatakan apa yang perusahaan akan lakukan tapi
juga, secara implisit, apa yang tidak akan dilakukan”.
• Menguji tujuan organisasi / perusahaan, sama
nilainya dengan pencarian jiwa bagi manusia. Sama
pentingnya dengan dengan otak kiri, aktivitas otak
kanan juga dibutuhkan. Kreativitas dan wawasan
manajer adalah kunci, seperti kemampuan untuk
membuat penilaian tentang sejumlah isu yang tidak
dapat diselesaikan melalui analisis saja.
Agar Tujuan Tercapai :
15. Witness BP - managernya mengurangi investasi dan mengurangi
jam operasional yang dikompromikan untuk keselamatan pekerja,
mengurangi kerusakan lingkungan, akibatnya salah satu
pemodal/Investor yang menguasai Witness BP hengkang dan tak
mau berinvestasi lagi karena profit menurun. Di satu sisi orang
memandang itu kegagalan manager karena investor pergi saat
hitung-hitungan ekonomi tidak lagi menguntungkan investor . Di
sisi lain, itu adalah tantangan yang dijawab manager yang bagi dia
adalah kemenangan yang begitu menyenangkan, karena
perusahaan bisa dikendalikan sendiri tanpa intervensi investor,
dan perusahaan menemukan tujuannya “Bisnis yang peduli
pada pekerja, peduli pada lingkungan”.
16. Strategi dan Ahli Strategi
• Penerapan strategi adalah pertanggungjawaban CEO
• Penerapan strategi yang 100 % lengkap adalah hal yang
tidak mungkin -> akan selalu ada ketidaksesuaian dan hal
yang tidak terduga baik secara positif dan negatif
• Strategi memerlukan :
- klarifikasi kondisi riil -> Kualitas standar apa yang akan dicapai
perusahaan
- Pelaksanaan Evaluasi dan tata ulang unsur strategi
- Menambah kekurangan atas pelaksanaan sebelumnya
- Pertimbangan kembali komitmen yag tidak lagi tepat bagi
perusahaan
Sering disebut sebagai strategi implementasi atau
penataan ulang strategi.
17. Pada tahun-tahun awal
Ryanair memberlakukan tarif
murah dengan layanan
maksimal. Setelah terjadi
perang tarif dengan
kompetitornya (British
airways dan Aer Lingus) dan
akhirnya merugi, pimpinan
perusahaan merubah
kebijakan dengan mengikuti
perkembangan kondisi dan
tidak memberlakukan lagi
layanan bisnis dengan harga
ekonomis.
Contoh kasus 1 :
Maskapai
penerbangan
Ryanair
18. Contoh kasus 2 :
IBM tidak hanya fokus pada penemuan tekhnologi
tetapi juga fokus pada aplikasi.
Perusahaan yang telah yang terkenal handal dengan
perangkat keras komputer juga memberikan layanan
tehnologi informasi yang terintegrasi dan solusi.
19. CEO
• Memilih identitas perusahaan
• Menurunkan dan menaikkan
ritme perusahaan dan
ketertinggalan dari kompetitor
• Melihat ke belakang dan kedepan
seperti apa perusahaan nanti.
Pekerjaan strategi yang tidak dapat
diserahkan kepada orang lain ->
alasan bahwa ahli strategi sejati
tidak ada.
20. Strategi dan Menjadi Pihak yang
Melakukan Strategi
• Strategi mengakui perbedaan dan
menghargai perubahan yang memberi nilai
tambah perusahaan untuk memastikan
perusahaan maju dari waktu ke waktu.
• Kebutuhan untuk membuat dan
menciptakan ide ide baru adalah alasan
untuk mempertahankan keberlangsungan
sebuah perusahaan.
21. Apple
• Mengalami penurunan
pangsa pasar terparah
selama 10 tahun terakhir
(mengisi 3% pangsa pasar)
• Jobs melakukan
perubahan focus produksi,
pangsa pasar dll dari
hanya membuat PC
bergerak di bisnis baru
yaitu Digital audio player,
ponsel dan ritel (Sebuah
perubahan drastis).
Apple
Comp
uter
Inc.
Apple Inc.
22. Pimpinan selaku ahli strategi harus
dapat :
1. Mengamati perubahan baik pada sisi internal
maupun eksternal perusahaan;
2. Mengantisipasi bahaya yang mengancam
posisi;
3. Menawarkan peluang untuk memperkaya
nilai perusahaan.
23. Strategi adalah proses tanpa akhir,
harus terus diperbarui,
membutuhkan sudut pandang yang
tepat dalam memutuskan aksi yang
tepat atas masalah yang timbul
TUGAS CEO
24. Dimensi yang Hilang
Pendekatan yang berlaku :
Strategi sebagai
Alat Penyelesaian masalah
Apa yang Hilang :
Strategi sebagai proses yang
dinamis
Keunggulan Kompetitif jangka
Panjang
Tujuan Membuat Standar Nilai
CEO dan Konsultan Strategi Kepemimpinan
CEO merupakan jabatan pimpinan
kunci yang tidak bisa dialihkan
Rencana yang dinamis atas dasar
analisis/otak kiri
Bentuk
Proses alami yang adaptif, holistik,
dan terbuka
Formulasi untuk periode yang
pendek yang diikuti proses
implementasi
Kurun Waktu Setiap hari, kontinyu, tanpa akhir
Bertahan dengan strategi yang
sudah ditetapkan
Aktivitas yang
Berlangsung
mendorong keunggulan
kompetitif dan mengembangkan
perusahaan dari waktu ke waktu