Programmamanagement is sturen op samenhang tussen strategische doelen, beoogde veranderingen, beschikbare middelen en te leveren inspanningen. Een introductie...

1. “Ik lust geen projectensoep”Programmamanagement is sturen op samenhang1

2. Herkent u de projecten(in de)soep?Opdrachtgeverschap onduidelijkVeel vrijheid in besluitvorming projecten (eigen ‘knuffelproject’)Suboptimalisatie door eilanddenkenGeen bewaking relaties tussen projectenResources meerdere keren vergevenMagere verantwoording op mijlpalen, budgettenBeperkte communicatie naar organisatie

3. Waarom programmamanagement?Strategische doelen, beoogde veranderingen, beschikbare middelen en te leveren inspanningen wil je in samenhang besturen!‘Doe de goede projecten goed’

4. Programmamanagement leidt tot…

5. Iedere afdeling zijn eigen projectStrategische doelenMISTIGProjecten

6. Programmamanagement brengt samenhangStrategische doelenmissievisieProjecten

7. Kernfactoren

8. Projecten in samenhangZelfde resourcesAfhankelijke planningÉén operationeeljaarplanProgramma

9. Koppeling doelstellingen en projectenProjectenProjectenProjectenProgramma

10. Maak een projectenlandschap met relaties

11. Maak een programma roadmapKW4-2010KW1-2011KW2-2011KW3-2010JulAugSepOktNovFebMrtAprMeiJunDecJanNazorg release 2Inrichting CRMRelease 3 issues Service/onderhoud moduleManagementinformatieBuitendienstautomatiseringVerhuizingmagazijnMedewerkerstevredenheidprogramma

12. Verschil projectmanagement  programmamanagement

13. Eerste stappen in programmamanagement

14. Organisatie programmamanagementBenoem voor elk businessproces een eigenaarMandateer een programmamanager per programma (drijvende kracht)Richt een program management office in (PMO)Formeer één Stuurgroep per programma; samenstelling directie (vz), programmamanager, businessmanagersMaak een roadmap projecten en rapporteer maandelijksZorg bij elk project voor een projectplanRapporteer projecten over afgesproken mijlpalenCommuniceer over samenhang projecten (strategisch) vanuit PMO en over voortgang/inhoud project vanuit de projecten

15. PROGRAMDATESTATUSProjects 2010 - 2011==Budget=↑ACCOUNTABLE MTPROJECT LEADER==Philip BeekmanFrank BoevinkPROJECT ACCOUNTABLE COMMENT:.PROGRESS ON MILESTONESISSUES & RISKSIntegrale rapportage (voorbeeld)====REQUIRED DECISIONS=

16. Heeft u nog vragen?Neem contact op met:Frank Boevink - Steenwinkel Kruithof Associatesfboevink@sk-a.nl / 06 - 81 61 35 63www.steenwinkelkruithof.nlAlle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Steenwinkel Kruithof Associates. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Steenwinkel Kruithof Associates.