SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Programa d’Atenció
al Pacient
Pluripatològic
d’Assistència.
PAPPA
23 de novembre del 2018
Dra. Anna Vilà
• Racionalitzar l’assistència al pacient.
• Mantenir la continuïtat en l’assistència.
• Disminuir els reingressos hospitalaris.
• Millorar la qualitat de vida del pacient.
Objectius del programa PAPPA
Criteris d’inclusió
• Pacient amb patologia crònica.
• Dos o més ingressos en el darrer any.
• Disposar d’un cuidador al domicili.
• Domicili a Barcelona i zona perifèrica
• Firma de consentiment informat.
• Identificació proactiva dels casos.
• Avaluació inicial al domicili a les 24-48 hores
d’ingrés al Programa per l’equip d’intervenció
(infermera i geriatra/internista).
• Coordinació amb el metge de capçalera.
• Seguiment per infermeria i metge de
capçalera.
Model d’atenció
• Reagudització: si és possible, l’equip
d’intervenció dona assistència al domicili
fins a l’estabilització.
• Reavaluació dels pacients.
• Atenció al final de la vida.
Model d’atenció
• Equip humà (geriatres, metges de
capçalera, infermeria, SUD).
• Atenció telefònica.
• Història clínica informatitzada.
• Història clínica al domicili.
• Hospitalització domiciliària
Recursos del PAPPA
Equip de professionals
Infermeres 21
Metges de capçalera 30
Metges internistes/
geriatres
6
Tipologia dels malalts
Edat mitjana 86 ± 8
Índex de Charlson 3,6 ± 2,4
Índex PROFUND 15,9 ± 5,2
Barthel
Estada mitjana
35 ± 30
330 ± 376
Malaltia principal
1217 (88%)
67 (5%) 36 (3%) 24 (2%) 38 (2%)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Incorporats
Prevalents
65
49
105
97
195
173
198
207
272
250
284
299
258
341
247
375
Malalts incorporats i prevalents
fins a l’octubre 2018
* 2011 juny - desembre
Activitat generada a l’Hospital
(per pacient i mes)
6 mesos
abans
d’ingressar
al PAPPA
Durant
l’estada al
PAPPA
P
Ingressos a
l’Hospital
0,3  0,2 0,1  0,3 <0,05
Dies d’estada a
l’Hospital
2,9  2,6 0,1  0,8 <0,05
Visites a
Urgències
0,1  0,2 0,3  0,5 <0,05
Visites del SUD 0,4  0,4 0,6  2,0 <0,05
Visites al domicili
Nombre de visites
(per pacient i mes)
Internistes/Geriatres 1,6  4,6
Infermeria 4,1  5,9
Metges de capçalera 2,0  2,6
Mortalitat acumulada als 7 anys
• Promig anual: 22%
• Èxitus al domicili: 71%
• Charlson: 3,6 ± 1,8
• PROFUND: 16,2 ± 5,2
Mortalitat 2017
• Èxitus: 152 (30%). Domicili: 117 (77%)
• Sedació terminal: 33%
• Charlson: 3,6 ± 1,8
• PROFUND: 16,2 ± 5,2
• Enquesta satisfacció: 9. Escala POS: 11,3
Cost desglossat per conceptes (2017)
Concepte Pre-PAPPA PAPPA
Hospitalització 34,4 3,14
Visites urgències 2,8 1,09
Transport ambulàncies 1,0 0,39
SUD 0,9 0,39
Exploracions complementàries 0,8 0,43
Honoraris metges especialistes 0,6 0,00
Oxigenoteràpia a domicili 0,5 0,45
Anàlisi clínics 0,3 0,26
Honoraris metges de família 0,2 2,69
Rehabilitació 0,1 0,25
Altres despeses 0,3 0,79
Despeses PAPPA 0 4,22
Total cost per pacient/dia 41,90 14,10
Comparatiu amb despesa prèvia PAPPA
DESPESA (180 dies previs) PACIENTS INGRESSATS EN PROGRAMA
HOSPITALITZACIÓ +
DESPESES ASSOCIADES pacients import dia
(ucies, oxigen domicili, 1.879.392 341 41,90
anàlisis clíniques)
DESPESA 632.155 341 14,10
PROGRAMA
ESTALVI PER ENTRAR 1.247.237 -66,40%
EN PROGRAMA
Aspectes a destacar
• Suport telefònic proactiu atès per infermeres.
• Visites domiciliàries proactives metges i infermeres.
• Educació al pacient i cuidador.
• Revisió continuada dels circuïts i procediments.
• Reducció dels ingressos no programats gràcies a l’accés
de altres recursos (analítiques al domicili, exploracions
complementàries, ingressos programats...)
Aspectes a destacar
Cohesió dels diferents professionals:
• Telefònicament
• Història clínica electrònica i paper compartida
• Visites multidisciplinars
• Sessions clíniques multidisciplinars
Conclusions
• És un programa que adequa necessitats del pacient i
recursos.
• Dóna resposta al problema sanitari que suposa
l’atenció als pacients amb patologies cròniques i
múltiples ingressos.
• Els pacients i familiars mostren un alt nivell de
satisfacció.
• És un recurs clarament eficient.
• Reducció 45 llits d’aguts
Moltes gràcies per la vostre atenció !!!!!
Pacients tipus A
722 (61%) no han ingressat
o Infermeria 3,6 ± 6,1 pacient/mes
o Intervenció 3 ± 6,6 pacient/mes
o Urgències 0,3 ± 2,3 pacient/mes
Pacients tipus B
• Total 392 pacients.
• La supervivència mitjana d’aquets
pacients ha estat de 34,5 ± 24,5 dies.
• El 80% han mort al domicili.

More Related Content

What's hot

Projecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de Terrassa
Projecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de TerrassaProjecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de Terrassa
Projecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de TerrassaSocietat Gestió Sanitària
 
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...Fòrum Català d’Informació i Salut
 
MN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès Occidental
MN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès OccidentalMN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès Occidental
MN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès OccidentalInstitut Català de la Salut
 
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...Badalona Serveis Assistencials
 
Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...
Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...
Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...Institut Català de la Salut
 
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014CAMFiC
 
Plantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i Brunet
Plantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i BrunetPlantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i Brunet
Plantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i BrunetInstitut Català de la Salut
 

What's hot (16)

Projecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de Terrassa
Projecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de TerrassaProjecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de Terrassa
Projecte GIFT. Grup d'Incontinència Fecal de Terrassa
 
Prescripció social
Prescripció social Prescripció social
Prescripció social
 
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluacióPPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
 
Avaluació de la cronicitat
Avaluació de la cronicitatAvaluació de la cronicitat
Avaluació de la cronicitat
 
7x 24 SAP Valles Occidental
7x 24 SAP Valles Occidental7x 24 SAP Valles Occidental
7x 24 SAP Valles Occidental
 
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
 
PCC i MACA. Què fer amb aquests pacients?
PCC i MACA. Què fer amb aquests pacients?PCC i MACA. Què fer amb aquests pacients?
PCC i MACA. Què fer amb aquests pacients?
 
MN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès Occidental
MN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès OccidentalMN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès Occidental
MN l’abordatge del pacient crònic complex (pcc) en el SAP Vallès Occidental
 
Presentació PCC-MACA
Presentació PCC-MACAPresentació PCC-MACA
Presentació PCC-MACA
 
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
 
Webinar avaluacio eConsulta
Webinar avaluacio eConsultaWebinar avaluacio eConsulta
Webinar avaluacio eConsulta
 
Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...
Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...
Barcelona. Apoderament dels metges de família en el cribatge en retinopatia d...
 
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
 
Gestió demanda
Gestió demandaGestió demanda
Gestió demanda
 
Plantilla GESTIÓ DE LA CONSULTA
Plantilla GESTIÓ DE LA CONSULTAPlantilla GESTIÓ DE LA CONSULTA
Plantilla GESTIÓ DE LA CONSULTA
 
Plantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i Brunet
Plantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i BrunetPlantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i Brunet
Plantilla per presentar dades. Autor Josep Casajuana i Brunet
 

Similar to Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA

20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide
20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide
20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slidejescarra
 
Unidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat Nord
Unidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat NordUnidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat Nord
Unidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat NordSilvia Porcuna
 
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...Societat Gestió Sanitària
 
TELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinació
TELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinacióTELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinació
TELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinacióICS Catalunya Central
 
HGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàries
HGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàriesHGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàries
HGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàriesInstitut Català de la Salut
 
CANAL PACIENT_ Presentació en Pantalles
CANAL PACIENT_ Presentació en PantallesCANAL PACIENT_ Presentació en Pantalles
CANAL PACIENT_ Presentació en PantallesJordi Casanovas
 
Rehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiaca
Rehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiacaRehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiaca
Rehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiacaCésar Morcillo Serra
 
Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.
Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.
Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.Fundació TicSalut
 
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  AlaballSón Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal AlaballJosep Vidal-Alaball
 
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalanaTelemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalanaJosep Vidal-Alaball
 
Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)jescarra
 
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Formaciocapseweb
 
Barcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'AP
Barcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'APBarcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'AP
Barcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'APInstitut Català de la Salut
 
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermeraVall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermeraInstitut Català de la Salut
 

Similar to Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA (20)

Infermeria enllac 2008
Infermeria enllac 2008Infermeria enllac 2008
Infermeria enllac 2008
 
20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide
20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide
20150507 satisfaccio vs experiència muntanyà slide
 
Unidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat Nord
Unidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat NordUnidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat Nord
Unidad de cronicidad y complejidad en el Baix Llobregat Nord
 
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...
 
20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE
20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE
20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE
 
TELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinació
TELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinacióTELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinació
TELEÚLCERES: Innovant en estratègies de coordinació
 
AHC. Hospital Universitari de Bellvitge
AHC. Hospital Universitari de BellvitgeAHC. Hospital Universitari de Bellvitge
AHC. Hospital Universitari de Bellvitge
 
HGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàries
HGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàriesHGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàries
HGTP Racionalitzar la demanda de les estades hospitalàries
 
Metro Nord. GeriàtrICS
Metro Nord. GeriàtrICSMetro Nord. GeriàtrICS
Metro Nord. GeriàtrICS
 
CANAL PACIENT_ Presentació en Pantalles
CANAL PACIENT_ Presentació en PantallesCANAL PACIENT_ Presentació en Pantalles
CANAL PACIENT_ Presentació en Pantalles
 
Rehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiaca
Rehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiacaRehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiaca
Rehabilitación cardiaca en insuficiencia cardiaca
 
Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.
Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.
Rosa Sunyol. Monogràfic model assistencial no presencial.
 
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  AlaballSón Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal Alaball
 
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalanaTelemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
 
Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)
 
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
 
Congrés CAMFiC 2005
Congrés CAMFiC 2005Congrés CAMFiC 2005
Congrés CAMFiC 2005
 
Barcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'AP
Barcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'APBarcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'AP
Barcelona. Impacte d'un programa de seguiment de pacients crònics a l'AP
 
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermeraVall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
 
Programa PDT-sm - Cristina Pinet
Programa PDT-sm - Cristina PinetPrograma PDT-sm - Cristina Pinet
Programa PDT-sm - Cristina Pinet
 

More from Societat Gestió Sanitària

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsSocietat Gestió Sanitària
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurSocietat Gestió Sanitària
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosSocietat Gestió Sanitària
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Societat Gestió Sanitària
 

More from Societat Gestió Sanitària (20)

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
 
Nous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de PrecisióNous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de Precisió
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 

Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA

  • 2. • Racionalitzar l’assistència al pacient. • Mantenir la continuïtat en l’assistència. • Disminuir els reingressos hospitalaris. • Millorar la qualitat de vida del pacient. Objectius del programa PAPPA
  • 3. Criteris d’inclusió • Pacient amb patologia crònica. • Dos o més ingressos en el darrer any. • Disposar d’un cuidador al domicili. • Domicili a Barcelona i zona perifèrica • Firma de consentiment informat.
  • 4. • Identificació proactiva dels casos. • Avaluació inicial al domicili a les 24-48 hores d’ingrés al Programa per l’equip d’intervenció (infermera i geriatra/internista). • Coordinació amb el metge de capçalera. • Seguiment per infermeria i metge de capçalera. Model d’atenció
  • 5. • Reagudització: si és possible, l’equip d’intervenció dona assistència al domicili fins a l’estabilització. • Reavaluació dels pacients. • Atenció al final de la vida. Model d’atenció
  • 6. • Equip humà (geriatres, metges de capçalera, infermeria, SUD). • Atenció telefònica. • Història clínica informatitzada. • Història clínica al domicili. • Hospitalització domiciliària Recursos del PAPPA
  • 7. Equip de professionals Infermeres 21 Metges de capçalera 30 Metges internistes/ geriatres 6
  • 8. Tipologia dels malalts Edat mitjana 86 ± 8 Índex de Charlson 3,6 ± 2,4 Índex PROFUND 15,9 ± 5,2 Barthel Estada mitjana 35 ± 30 330 ± 376
  • 9. Malaltia principal 1217 (88%) 67 (5%) 36 (3%) 24 (2%) 38 (2%) 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
  • 10. 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Incorporats Prevalents 65 49 105 97 195 173 198 207 272 250 284 299 258 341 247 375 Malalts incorporats i prevalents fins a l’octubre 2018 * 2011 juny - desembre
  • 11. Activitat generada a l’Hospital (per pacient i mes) 6 mesos abans d’ingressar al PAPPA Durant l’estada al PAPPA P Ingressos a l’Hospital 0,3  0,2 0,1  0,3 <0,05 Dies d’estada a l’Hospital 2,9  2,6 0,1  0,8 <0,05 Visites a Urgències 0,1  0,2 0,3  0,5 <0,05 Visites del SUD 0,4  0,4 0,6  2,0 <0,05
  • 12. Visites al domicili Nombre de visites (per pacient i mes) Internistes/Geriatres 1,6  4,6 Infermeria 4,1  5,9 Metges de capçalera 2,0  2,6
  • 13. Mortalitat acumulada als 7 anys • Promig anual: 22% • Èxitus al domicili: 71% • Charlson: 3,6 ± 1,8 • PROFUND: 16,2 ± 5,2
  • 14. Mortalitat 2017 • Èxitus: 152 (30%). Domicili: 117 (77%) • Sedació terminal: 33% • Charlson: 3,6 ± 1,8 • PROFUND: 16,2 ± 5,2 • Enquesta satisfacció: 9. Escala POS: 11,3
  • 15. Cost desglossat per conceptes (2017) Concepte Pre-PAPPA PAPPA Hospitalització 34,4 3,14 Visites urgències 2,8 1,09 Transport ambulàncies 1,0 0,39 SUD 0,9 0,39 Exploracions complementàries 0,8 0,43 Honoraris metges especialistes 0,6 0,00 Oxigenoteràpia a domicili 0,5 0,45 Anàlisi clínics 0,3 0,26 Honoraris metges de família 0,2 2,69 Rehabilitació 0,1 0,25 Altres despeses 0,3 0,79 Despeses PAPPA 0 4,22 Total cost per pacient/dia 41,90 14,10
  • 16. Comparatiu amb despesa prèvia PAPPA DESPESA (180 dies previs) PACIENTS INGRESSATS EN PROGRAMA HOSPITALITZACIÓ + DESPESES ASSOCIADES pacients import dia (ucies, oxigen domicili, 1.879.392 341 41,90 anàlisis clíniques) DESPESA 632.155 341 14,10 PROGRAMA ESTALVI PER ENTRAR 1.247.237 -66,40% EN PROGRAMA
  • 17. Aspectes a destacar • Suport telefònic proactiu atès per infermeres. • Visites domiciliàries proactives metges i infermeres. • Educació al pacient i cuidador. • Revisió continuada dels circuïts i procediments. • Reducció dels ingressos no programats gràcies a l’accés de altres recursos (analítiques al domicili, exploracions complementàries, ingressos programats...)
  • 18. Aspectes a destacar Cohesió dels diferents professionals: • Telefònicament • Història clínica electrònica i paper compartida • Visites multidisciplinars • Sessions clíniques multidisciplinars
  • 19. Conclusions • És un programa que adequa necessitats del pacient i recursos. • Dóna resposta al problema sanitari que suposa l’atenció als pacients amb patologies cròniques i múltiples ingressos. • Els pacients i familiars mostren un alt nivell de satisfacció. • És un recurs clarament eficient. • Reducció 45 llits d’aguts
  • 20. Moltes gràcies per la vostre atenció !!!!!
  • 21. Pacients tipus A 722 (61%) no han ingressat o Infermeria 3,6 ± 6,1 pacient/mes o Intervenció 3 ± 6,6 pacient/mes o Urgències 0,3 ± 2,3 pacient/mes
  • 22. Pacients tipus B • Total 392 pacients. • La supervivència mitjana d’aquets pacients ha estat de 34,5 ± 24,5 dies. • El 80% han mort al domicili.