SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
gencat.cat/ics
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
Aposta per un model
organitzatiu diferent en Atenció
Primaria. Experiència i resultats
de 5 anys en l’Atenció
Domiciliaria (ATDOM)
centralitzada i Programa
residències.
J. Martínez, S. Mimoso, D.A. Pérez, N. Navarro, R. Casasola, A.
Hierro, J. Ll. Bosch, C. Cabistañ, C. Martinez Pin, J. Brull, Mª. J.
Pérez Lucena.
Direcció Única Cerdanyola del Vallès (EAP Canaletes-Fontetes i
EAP Serraparera)
Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord Barcelona, ICS.
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 2
Territori
H
Hospital Parc Taulí (Sabadell)
Centre de referència d’uns 400.000
habitants del Vallès Occidental
Atenció Primaria
18 Equips de Atenció Primaria (EAP)
25 Centres de Atenció Primaria (CAP)
200 metges de família
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Dades demogràfiques
Cerdanyola del Vallès
Número d’habitants: 57723
CAP Canaletes
CAP Serraparera
CAP Fontetes
CAP Farigola (7000 hab.)
Hospital de referència:
Consorci Hospitalari Parc Taulí
– V Centenari (concertat).
CAP II Cerdanyola- Ripollet:
CUAP
Especialitzada
4 residències llarga estada
( 141 residents )
1 residència ICASS
( 90 residents )
1 residència psíquics
(Fundació
Montserrat Montero i Joan
XXIII)
( 500 pacients )
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 4
Atenció domiciliaria
H
Fins el 2013 cada metge i
infermera realitzava els
domicilis dels seus pacients
assignats, model habitual a tota
Catalunya.
Nova fórmula assistencial a
ATDOM en dos EAP amb una
única direcció única.
4 infermeres (referència)
2 metges.
Suport: Auxiliar infermeria, gestora de
casos, treballadora social i referent
administratiu.
Laborables 8-20h.
2015-2017
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Infermeria
- 2 DUI Canaletes
- 2 DUI Serraparera
Referents del pacient
Medicina
- 1 MFiC (des de 2013)
- 2 MFiC (juliol 2017)
- GECAS
- Treballadora social
- Referent GIS
- TCAl (Aux. Infermeria)
- Infermera Enllaç Hospital
- Especialitzada Hospital
- Equip PADES fràgil i Oncològic
- EAIA
- Hospital de dia
- MUTUAM (EAR)
- Equips Assistencials Residències
ATDOM i
residències
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 6
Centralització de l’atenció domiciliaria
4 ENF
2 MG
Auxiliar infermeria, Gestora
de casos, Treballadora
social, referent
administrativa
Equip cohesionat
Treball multidisciplinar
Resposta a totes les necessitats
Avaluació individual
Coordinació amb l’especialitzada
Cerdanyola del Vallès
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Stall N J Am Geriatr Soc 2014;62:2243-2251
Programes d’Atenció Primària domiciliària (Home-Based Primary Care)
Resultats favorables en Quatruple Aim (3A+professionals)
Programa domiciliari multidisciplinari integral proactiu
7
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Bibliografia
8
Anàlisi pre-post
1 any de seguiment
↓15-20% urg. hosp.
↓ 20-30% ing. hosp.
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 9
Models de atenció domiciliaria
Model habitual
Model centralitzat
d'infermeria
Model centralitzat
global
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Resultats programa ATDOM centralitzat 2015
Seguiment de
2.325 pacients-any
3 models d’atenció
domiciliaria al
Vallès Occidental
1. Model habitual
a) cada MF i infermera realitza
els domicilis de seus pacients
2. Model centralitzat d’infermeria
3. Model centraliztat MF i infermeria
Tot i una edat i comorbiditat
major, el model centralitzat de MF
i infermeria aconsegueix una
reducció d’ingressos urgents
hospitalaris i urgències d’atenció
primària
-21%
ing.u rg.
respecte
model
habitual
-16%
ing. urg. respecte
model centralitzat
d’infermeria
p = 0,09 p = 0,03
El model centralitzat
d'infermeria
aconsegueix un
millor resultat en
indicadors de procés
(registre)
Evidencia de resultats 2015
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Seguiment de 2.954
pacients-any
El model centralitzat de
MG i infermeria
aconsegueix una reducció
d’ingressos i urgències
hospitalàries, i d'urgències
d’atenció primària
ING.HOSP.
2,1
2,5
3,9
7,2
9,6
10
Visites
domicili
MG ENF
URG.HOSP.
URG.AP
0,57
0,6
0,44
Taxes per pacient -any
1,18
1,16
0,94
0,99
0,93
0,86
↓ 22%
↓ 27%
Respecte habitual
Respecte centralitzat infermeria
↓ 21%
↓ 19%
↓ 13%
↓ 7%
11
Resultats programa ATDOM centralitzat 2017
Evidencia de resultats 2017
3 models d’atenció
domiciliaria al
Vallès Occidental
1. Model habitual
a) cada MF i infermeria realitza
els domicilis dels seus
pacients
2. Model centralitzat d’infermeria
3. Modelo centralitzat MF i
infermeria
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Seguiment de 2.203
pacients -any
El model centralitzat de
MF i infermeria aconsegueix
una reducció d’ingressos i
urgències hospitalàries, i
d’urgències d’atenció
primària
ING.HOSP.
2,4
2,9
4,3
7,6
10,1
11,1
Visites
domicilio
MG ENF
URG.HOSP.
URG.AP
0,65
0,69
0,51
Taxes per pacient -any
1,31
1,3
1,04
1,22
1,11
0,95
↓ 22%
↓ 26%
Respecte habitual
Respecte centralitzat ENF
↓ 21%
↓ 20%
↓ 22%
↓ 14%
12
Resultats programa ATDOM centralitzat 2017
Evidencia de resultats 2017
3 models de
atenció domiciliaria
al Vallès Occidental
1. Model habitual
a) cada MF i infermera realitza
els domicilis dels seus
pacients
2. Model centralitzat d’infermeria
3. Model centralitzat MF i infermeria
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 13
Resultats programa ATDOM centralitzat 2017
Model Edat GMA
Habitual 83,1 19,6
Centralitzat infermeria 82 20,9
Centralitzat global 81,8 21,8
ING.HOSP.
URG.HOSP.
URG.AP
0,65
0,69
0,51
Taxes per pacient -any
1,31
1,3
1,04
1,22
1,11
0,95
↓ 22%
↓ 26%
Respecte habitual
Respecte centralitzat infermeria
↓ 21%
↓ 20%
↓ 22%
↓ 14%
Model multivariable ajustat por
edat i comorbiditat
P=0,06
P=0,005
P=0,24
P=0,03
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Conclusions
 Noves fórmules assistencials en pacients complexos
 Disminució ingressos i urgències hospitalàries
 Millor control preventiu del pacient
 Experiència del grup
 Millora l'eficiència del sistema
 Satisfacció dels professionals i dels pacients
 Atenció individualitzada i centrada en les necessitats
del pacient
gencat.cat/ics
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
“Gràcies a tothom pel
treball en equip. Sense
cada un de nosaltres
aportant i creient,
coses així
son impossibles que
tirin endavant !!!”

More Related Content

Similar to Aposta per un model organitzatiu diferent en atencio primària. Experiència en atenció domiciliària i programa residències

Memòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la SalutMemòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la SalutICS Catalunya Central
 
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  AlaballSón Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal AlaballJosep Vidal-Alaball
 
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...Societat Gestió Sanitària
 
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Formaciocapseweb
 
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...Badalona Serveis Assistencials
 
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.ICS Catalunya Central
 
MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...
MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...
MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...Institut Català de la Salut
 
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...Fòrum Català d’Informació i Salut
 
CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...
CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...
CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...Institut Català de la Salut
 
Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...
Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...
Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...Institut Català de la Salut
 
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPAPrograma d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPASocietat Gestió Sanitària
 
AHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'Ebre
AHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'EbreAHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'Ebre
AHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'EbreInstitut Català de la Salut
 
Nefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronica
Nefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronicaNefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronica
Nefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronicaSocietat Gestió Sanitària
 
Girona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencials
Girona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencialsGirona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencials
Girona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencialsInstitut Català de la Salut
 
AHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de Vilanova
AHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de VilanovaAHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de Vilanova
AHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de VilanovaInstitut Català de la Salut
 

Similar to Aposta per un model organitzatiu diferent en atencio primària. Experiència en atenció domiciliària i programa residències (20)

Memoria 2011 catcentral
Memoria 2011 catcentralMemoria 2011 catcentral
Memoria 2011 catcentral
 
Memòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la SalutMemòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
 
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  AlaballSón Necessaris més metges a Catalunya  J  Vidal  Alaball
Són Necessaris més metges a Catalunya J Vidal Alaball
 
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...
 
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.
 
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
Model d’atenció EAR a Badalona i assistència al final de vida en l’entorn res...
 
Infermeria enllac 2008
Infermeria enllac 2008Infermeria enllac 2008
Infermeria enllac 2008
 
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
 
MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...
MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...
MN l’oficina de cronicitat i la gestió de cas en l’atenció al pacient crònic ...
 
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
Marco Inzitari - ParcSanitari Pere Virgili: Atenció intermèdia com a clau per...
 
Fòrum Atenció Primària - Pediatria
Fòrum Atenció Primària - PediatriaFòrum Atenció Primària - Pediatria
Fòrum Atenció Primària - Pediatria
 
CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...
CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...
CC hv maneig de la gestió de la demanada urgent i preferent al servei de l’AS...
 
20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE
20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE
20 anys practicant la integració assistencial a SSIBE
 
Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...
Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...
Catalunya Central. El treball col·laboratiu motor de la millora de l'Acut i l...
 
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPAPrograma d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
 
AHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'Ebre
AHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'EbreAHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'Ebre
AHC. Atenció al pacient crònic a l'ICS Terres de l'Ebre
 
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluacióPPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
 
Nefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronica
Nefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronicaNefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronica
Nefromar. Ruta assistencial de la malaltia renal cronica
 
Girona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencials
Girona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencialsGirona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencials
Girona. La UDENTG un exemple d’integració de nivells assistencials
 
AHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de Vilanova
AHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de VilanovaAHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de Vilanova
AHC. Regió sanitària de Lleida, Hospital Arnau de Vilanova
 

More from Societat Gestió Sanitària

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsSocietat Gestió Sanitària
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurSocietat Gestió Sanitària
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosSocietat Gestió Sanitària
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Societat Gestió Sanitària
 

More from Societat Gestió Sanitària (20)

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
 
Nous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de PrecisióNous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de Precisió
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 

Aposta per un model organitzatiu diferent en atencio primària. Experiència en atenció domiciliària i programa residències

  • 1. gencat.cat/ics Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord Aposta per un model organitzatiu diferent en Atenció Primaria. Experiència i resultats de 5 anys en l’Atenció Domiciliaria (ATDOM) centralitzada i Programa residències. J. Martínez, S. Mimoso, D.A. Pérez, N. Navarro, R. Casasola, A. Hierro, J. Ll. Bosch, C. Cabistañ, C. Martinez Pin, J. Brull, Mª. J. Pérez Lucena. Direcció Única Cerdanyola del Vallès (EAP Canaletes-Fontetes i EAP Serraparera) Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord Barcelona, ICS.
  • 2. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics 2 Territori H Hospital Parc Taulí (Sabadell) Centre de referència d’uns 400.000 habitants del Vallès Occidental Atenció Primaria 18 Equips de Atenció Primaria (EAP) 25 Centres de Atenció Primaria (CAP) 200 metges de família
  • 3. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Dades demogràfiques Cerdanyola del Vallès Número d’habitants: 57723 CAP Canaletes CAP Serraparera CAP Fontetes CAP Farigola (7000 hab.) Hospital de referència: Consorci Hospitalari Parc Taulí – V Centenari (concertat). CAP II Cerdanyola- Ripollet: CUAP Especialitzada 4 residències llarga estada ( 141 residents ) 1 residència ICASS ( 90 residents ) 1 residència psíquics (Fundació Montserrat Montero i Joan XXIII) ( 500 pacients )
  • 4. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics 4 Atenció domiciliaria H Fins el 2013 cada metge i infermera realitzava els domicilis dels seus pacients assignats, model habitual a tota Catalunya. Nova fórmula assistencial a ATDOM en dos EAP amb una única direcció única. 4 infermeres (referència) 2 metges. Suport: Auxiliar infermeria, gestora de casos, treballadora social i referent administratiu. Laborables 8-20h. 2015-2017
  • 5. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Infermeria - 2 DUI Canaletes - 2 DUI Serraparera Referents del pacient Medicina - 1 MFiC (des de 2013) - 2 MFiC (juliol 2017) - GECAS - Treballadora social - Referent GIS - TCAl (Aux. Infermeria) - Infermera Enllaç Hospital - Especialitzada Hospital - Equip PADES fràgil i Oncològic - EAIA - Hospital de dia - MUTUAM (EAR) - Equips Assistencials Residències ATDOM i residències
  • 6. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics 6 Centralització de l’atenció domiciliaria 4 ENF 2 MG Auxiliar infermeria, Gestora de casos, Treballadora social, referent administrativa Equip cohesionat Treball multidisciplinar Resposta a totes les necessitats Avaluació individual Coordinació amb l’especialitzada Cerdanyola del Vallès
  • 7. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Stall N J Am Geriatr Soc 2014;62:2243-2251 Programes d’Atenció Primària domiciliària (Home-Based Primary Care) Resultats favorables en Quatruple Aim (3A+professionals) Programa domiciliari multidisciplinari integral proactiu 7
  • 8. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Bibliografia 8 Anàlisi pre-post 1 any de seguiment ↓15-20% urg. hosp. ↓ 20-30% ing. hosp.
  • 9. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics 9 Models de atenció domiciliaria Model habitual Model centralitzat d'infermeria Model centralitzat global
  • 10. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Resultats programa ATDOM centralitzat 2015 Seguiment de 2.325 pacients-any 3 models d’atenció domiciliaria al Vallès Occidental 1. Model habitual a) cada MF i infermera realitza els domicilis de seus pacients 2. Model centralitzat d’infermeria 3. Model centraliztat MF i infermeria Tot i una edat i comorbiditat major, el model centralitzat de MF i infermeria aconsegueix una reducció d’ingressos urgents hospitalaris i urgències d’atenció primària -21% ing.u rg. respecte model habitual -16% ing. urg. respecte model centralitzat d’infermeria p = 0,09 p = 0,03 El model centralitzat d'infermeria aconsegueix un millor resultat en indicadors de procés (registre) Evidencia de resultats 2015
  • 11. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Seguiment de 2.954 pacients-any El model centralitzat de MG i infermeria aconsegueix una reducció d’ingressos i urgències hospitalàries, i d'urgències d’atenció primària ING.HOSP. 2,1 2,5 3,9 7,2 9,6 10 Visites domicili MG ENF URG.HOSP. URG.AP 0,57 0,6 0,44 Taxes per pacient -any 1,18 1,16 0,94 0,99 0,93 0,86 ↓ 22% ↓ 27% Respecte habitual Respecte centralitzat infermeria ↓ 21% ↓ 19% ↓ 13% ↓ 7% 11 Resultats programa ATDOM centralitzat 2017 Evidencia de resultats 2017 3 models d’atenció domiciliaria al Vallès Occidental 1. Model habitual a) cada MF i infermeria realitza els domicilis dels seus pacients 2. Model centralitzat d’infermeria 3. Modelo centralitzat MF i infermeria
  • 12. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Seguiment de 2.203 pacients -any El model centralitzat de MF i infermeria aconsegueix una reducció d’ingressos i urgències hospitalàries, i d’urgències d’atenció primària ING.HOSP. 2,4 2,9 4,3 7,6 10,1 11,1 Visites domicilio MG ENF URG.HOSP. URG.AP 0,65 0,69 0,51 Taxes per pacient -any 1,31 1,3 1,04 1,22 1,11 0,95 ↓ 22% ↓ 26% Respecte habitual Respecte centralitzat ENF ↓ 21% ↓ 20% ↓ 22% ↓ 14% 12 Resultats programa ATDOM centralitzat 2017 Evidencia de resultats 2017 3 models de atenció domiciliaria al Vallès Occidental 1. Model habitual a) cada MF i infermera realitza els domicilis dels seus pacients 2. Model centralitzat d’infermeria 3. Model centralitzat MF i infermeria
  • 13. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics 13 Resultats programa ATDOM centralitzat 2017 Model Edat GMA Habitual 83,1 19,6 Centralitzat infermeria 82 20,9 Centralitzat global 81,8 21,8 ING.HOSP. URG.HOSP. URG.AP 0,65 0,69 0,51 Taxes per pacient -any 1,31 1,3 1,04 1,22 1,11 0,95 ↓ 22% ↓ 26% Respecte habitual Respecte centralitzat infermeria ↓ 21% ↓ 20% ↓ 22% ↓ 14% Model multivariable ajustat por edat i comorbiditat P=0,06 P=0,005 P=0,24 P=0,03
  • 14. Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Conclusions  Noves fórmules assistencials en pacients complexos  Disminució ingressos i urgències hospitalàries  Millor control preventiu del pacient  Experiència del grup  Millora l'eficiència del sistema  Satisfacció dels professionals i dels pacients  Atenció individualitzada i centrada en les necessitats del pacient
  • 15. gencat.cat/ics Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord gencat.cat/ics Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord Institut Català de la Salut Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord “Gràcies a tothom pel treball en equip. Sense cada un de nosaltres aportant i creient, coses així son impossibles que tirin endavant !!!”