Werkbaar werk in actie: noodzakelijke voorwaarden en succesverhalen.

1. 13/09/2016
1
WERKBAAR WERK
08.09.2016
PROF. DR. ELKE VAN HOOF
OVERZICHT
1. Definitie werkbaar werk
2. Belang van werkbaar werk
3. Welzijnsbeleid
4. KPI, geen ‘soft’ skill
5. Uitdaging
6. Voorbeeld

2. 13/09/2016
2
Werkbaar werk is werk dat geen overmatige stress oplevert, dat voldoende
leerkansen biedt, dat motiverend is en dat een evenwichtige werk-privé balans
mogelijk maakt.
1. DEFINITIE WERKBAAR WERK
Dynamisch, evolueert in de tijd
Centraal = regelmatig gedurende de ganse loopbaan stilstaan
(zelf-)ontwikkeling stimuleren

3. 13/09/2016
3
2. BELANG
Werkvermogen voorspelt:
• Ziekteverzuim
• Arbeidsongeschiktheid
• Vroegtijdige pensionering
• Verloop
• Verminderde zelfstandigheid na pensionering
• Lagere levensverwachting
AMPLITIE

4. 13/09/2016
4
UITDAGING
Te weinig pro-actief
Te weinig gericht op amplitie
Belang van diversiteit wordt niet voldoende aangeboord
3. WELZIJNSBELEID
Werkbaar werk
Een groeiend en bloeiend bedrijf = amplitie
• Vermijden daling prestatie/productiviteit
• Kwaliteit
• Innovatie en creativiteit
Ziekteverzuim voorkomen
Kosten besparen~ziekteverzuim

5. 13/09/2016
5
De werkgever is verplicht preventiemaatregelen te nemen in het kader van de
welzijnswet. Deze maatregelen behoren tot het primaire (preventie van het risico),
secundaire (schade voorkomen) of tertiaire (beperken van de schade) niveau.
Het voeren van een preventiebeleid gericht op het voorkomen van ziekte en het
behoud van het werk behoort tot de primaire en secundaire preventie.
Het nemen van preventiemaatregelen gericht op de werkhervatting na ziekte,
maakt deel uit van het preventiebeleid op het tertiaire niveau.
5 REDENEN OM TE INVESTEREN IN DE TERUGKEER
NALANGDURIGE AFWEZIGHEID
1. Werknemers voelen zich betrokken en gewaardeerd en raken meer gemotiveerd. Ze
ervaren dat er meer rekening gehouden wordt met individuele mogelijkheden door de
mensgerichte aanpak bij afwezigheid en hervatting.
2. De directe en indirecte kosten van ziekteverzuim dalen.
3. Er is een beter beheer van kennisoverdracht met een groeiende expertise op lange
termijn.
4. Het algemeen welzijn op de werkvloer stijgt door aandacht te geven aan het principe
‘de juiste persoon op de juiste plaats’ en werk naar ieders vermogen.
5. De onderneming krijgt een positief imago en zet in op de duurzame ontwikkeling van
zijn menselijk kapitaal waardoor hij een attractieve werkgever is.

6. 13/09/2016
6
Bij het interpreteren
van signalen gaat het
vooral om
veranderingen in de
signalen!
Het stigma dat rust op psychische aandoeningen zorgt voor langdurige afwezigheid!
• Vroegtijdige detectie quasi onmogelijk omdat er niet over gepraat wordt;
• Vooroordelen maakt dat te weinig inspanningen worden geleverd om
werkaanpassingen te doen ter voorkoming van uitval;
• Onderzoek toont dat praten over psychische aandoeningen de carrière schaadt.

7. 13/09/2016
7
Een strategisch welzijnsbeleid leidt tot een “agile” werkvloer
en uit zich in lagere absenteeisme cijfers, minder verloop van
high-potentials en verhoogde productiveit!
GEÏNSPIREERD? LEER MEER OVER HOE JE EEN
PRO-ACTIEF WELZIJNSBELEID BINNEN JE BEDRIJF
OPBOUWT….
6-daags seminarie stress, burn-out en agility for HRM
Dit topseminarie reikt je de kennis, kunde en vaardigheden aan om binnen het bedrijf
aan de slag te gaan als engagement ambassador. Door zelf een goed zicht te hebben
op wat er al is, wat werkt en hoe je dit kan implementeren, zal je beter de noden en
behoeften van het bedrijf in kaart kunnen brengen.
Het topseminarie bestaat uit (wetenschappelijke) kennis, vaardigheidstraining,
casussen en uitgewerkte voorbeelden. De train-the-trainer is interactief opgezet.
Doorheen de training wordt zeer concrete tools uitgewerkt waarmee u onmiddellijk
binnen het bedrijf aan de slag kan. Er zal u gevraagd worden een case uit te werken
over de 6 dagen. Na het topseminarie kan je je eigen employer engagement program
opzetten binnen je bedrijf wat zal leiden tot verbeterde agility, verbeterde employee
engagement, verbeterde klanttevredenheid en verbeterde business outcomes.
Meer informatie via info@elkevanhoof.com

8. 13/09/2016
8
Prof. dr. Elke Van Hoof
Henri Dotremontstraat 30A
332 Hoegaarden
info@elkevanhoof.com
0479/991219
BE 0812817537