SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
De  7  meest voorkomende redenen van verloop
REDEN 1 FUNCTIE & WERKPLEK zijn niet zoals verwacht
“ h et binden van werknemers begint bij de  functieomschrijving , het werving- en selectie- en het socialisatieproces "
REDEN 2 MISMATCH tussen functie en persoon
“ recruiting for retention   op basis van Jim Collins of Jef Steas hun visie”
REDEN 3 COACHING & FEEDBACK het ontbreken ervan
“ 50 procent van de werknemers die niet optimaal presteren geven aan dat de oorzaak ligt bij het krijgen van te  weinig of geen feedback .  "
REDEN 4 GROEI & CARRIERE het ontbreken ervan
“ o rganisatie moeten in de nodige  carrièrepaden voorzien  voor hun werknemers. "
REDEN 5 GEEN ERKENNING een ondergewaardeerd gevoel hebben
“ o rganisaties  die  erkenning  niet hoog in het vaandal hebben staan, geven werknemers redenen om  niet meer betrokken  te zijn.”
[object Object],VRAAG OF OPDRACHT
REDEN 6 WORKLIFE BALANS stress door overwerk
“ s tress  heeft een enorme invloed op de worklife balans van een werknemer. "
REDEN 7 DE MANAGER de oplossing of het probleem?
“ werknemers komen voor de organisatie en  vertrekken omwille van de manager . "
[object Object],VRAAG OF OPDRACHT
WAT ONTHOUDEN? DE  ZEVEN  REDENEN ZIJ N: 1 .  De  functie of werkplek  is niet zoals verwacht; 2 .  Mismatch tussen functie en persoon; 3 .  Te weinig coaching en feedback; 4 .  Te weinig groei en carrière mogelijkheden; 5 .  Een ondergewaardeerd gevoel en geen erkenning; 6 .  Stress door overwerk en geen work-life balans; 7 .  Verlies in vertrouwen in leidinggevende.
MEER WETEN? Deze presentatie was een samenvatting van de blog: DE 7 MEEST VOORKOMENDE REDEN VAN VERLOOP Wil je hiermee aan de slag? Abonneer je dan op mijn nieuwsbrief: http://www.retentie-management.com/nieuwsbrief/ Wil je de presentatie hebben? Download hem dan van Slideshare: http://www.slideshare.net/lodiplanting/retentiemanagement-een-roi-benadering
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FOTO CREDITS
[object Object],VRAAG OF OPDRACHT Vond je het  goed ? Laat het anderen weten: http://www.retentie-management.com/de-7-meest-voorkomende-redenen-van-verloop-presentatie/   Waarom vond je het  niet   goed ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],THANKS
CONNECT LODI   PLANTING MET

More Related Content

Viewers also liked

Bureaupresentatie Def Juni 2010
Bureaupresentatie Def Juni 2010Bureaupresentatie Def Juni 2010
Bureaupresentatie Def Juni 2010Edwinwolters
 
LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016
LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016
LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016Henk Ritmeester
 
Retentiemarketing
RetentiemarketingRetentiemarketing
RetentiemarketingCmotions
 
Marketing Automation - Beyond Customer Acquisition
Marketing Automation - Beyond Customer AcquisitionMarketing Automation - Beyond Customer Acquisition
Marketing Automation - Beyond Customer AcquisitionAct-On Software
 
50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service
50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service
50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer ServiceDesk
 
A Better Approach to Customer Retention
A Better Approach to Customer RetentionA Better Approach to Customer Retention
A Better Approach to Customer RetentionFramed Data
 
What Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime Value
What Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime ValueWhat Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime Value
What Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime ValueAdam Toporek
 
Ten Staggering Statistics on Customer Loyalty and Retention
Ten Staggering Statistics on Customer Loyalty and RetentionTen Staggering Statistics on Customer Loyalty and Retention
Ten Staggering Statistics on Customer Loyalty and RetentionEvergage
 
Customer Retention Strategies
Customer Retention StrategiesCustomer Retention Strategies
Customer Retention StrategiesJeff Hurt
 
Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...
Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...
Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...Jeffrey Luke Luke
 
Customer Satisfaction VS. Customer Retention
Customer Satisfaction VS. Customer RetentionCustomer Satisfaction VS. Customer Retention
Customer Satisfaction VS. Customer RetentionAhmad Heshmat
 
Customer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than You
Customer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than YouCustomer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than You
Customer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than YouChris Hexton
 

Viewers also liked (12)

Bureaupresentatie Def Juni 2010
Bureaupresentatie Def Juni 2010Bureaupresentatie Def Juni 2010
Bureaupresentatie Def Juni 2010
 
LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016
LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016
LinkedIn Webcast "Retentie", 8 maart 2016
 
Retentiemarketing
RetentiemarketingRetentiemarketing
Retentiemarketing
 
Marketing Automation - Beyond Customer Acquisition
Marketing Automation - Beyond Customer AcquisitionMarketing Automation - Beyond Customer Acquisition
Marketing Automation - Beyond Customer Acquisition
 
50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service
50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service
50 Facts That Will Make Businesses Rethink their Customer Service
 
A Better Approach to Customer Retention
A Better Approach to Customer RetentionA Better Approach to Customer Retention
A Better Approach to Customer Retention
 
What Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime Value
What Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime ValueWhat Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime Value
What Is a Customer Worth? Understanding Customer Lifetime Value
 
Ten Staggering Statistics on Customer Loyalty and Retention
Ten Staggering Statistics on Customer Loyalty and RetentionTen Staggering Statistics on Customer Loyalty and Retention
Ten Staggering Statistics on Customer Loyalty and Retention
 
Customer Retention Strategies
Customer Retention StrategiesCustomer Retention Strategies
Customer Retention Strategies
 
Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...
Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...
Prioritizing customer acquisition, retention and development efforts in Blue ...
 
Customer Satisfaction VS. Customer Retention
Customer Satisfaction VS. Customer RetentionCustomer Satisfaction VS. Customer Retention
Customer Satisfaction VS. Customer Retention
 
Customer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than You
Customer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than YouCustomer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than You
Customer Retention: Why Your Dog Would Make More Money Than You
 

Similar to De 7 meest voorkomende reden van verloop

IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO_Business_School
 
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinSalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinIngrid Walrabenstein-Renkens
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?
Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?
Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?Sharon Recruitment
 
DNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitieDNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitiebiancameekers
 
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapSleijser
 
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016martinevandenbosch
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Thuiswerkdag13 05-2013.3. gi.md
Thuiswerkdag13 05-2013.3. gi.mdThuiswerkdag13 05-2013.3. gi.md
Thuiswerkdag13 05-2013.3. gi.mdInklaar
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Whitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudWhitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudarthurnederlof
 
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!Lodi Planting
 

Similar to De 7 meest voorkomende reden van verloop (20)

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Omgekeerde leiderschapspsychologie
Omgekeerde leiderschapspsychologieOmgekeerde leiderschapspsychologie
Omgekeerde leiderschapspsychologie
 
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
 
Profilizer P&O Tool
Profilizer P&O Tool Profilizer P&O Tool
Profilizer P&O Tool
 
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinSalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?
Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?
Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?
 
DNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitieDNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitie
 
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
 
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Thuiswerkdag13 05-2013.3. gi.md
Thuiswerkdag13 05-2013.3. gi.mdThuiswerkdag13 05-2013.3. gi.md
Thuiswerkdag13 05-2013.3. gi.md
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
 
Whitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudWhitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoud
 
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
 
Over coaching
Over coachingOver coaching
Over coaching
 

More from Lodi Planting

Workshop - Thank you for your dazzling talent
Workshop - Thank you for your dazzling talentWorkshop - Thank you for your dazzling talent
Workshop - Thank you for your dazzling talentLodi Planting
 
Uitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te Antwerpen
Uitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te AntwerpenUitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te Antwerpen
Uitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te AntwerpenLodi Planting
 
Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)
Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)
Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)Lodi Planting
 
Does hr still excist in 2020?
Does hr still excist in 2020?Does hr still excist in 2020?
Does hr still excist in 2020?Lodi Planting
 
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorgWorkshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorgLodi Planting
 
Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)
Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)
Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)Lodi Planting
 
Tips voor het aantrekken van talent in een economische crisis
Tips voor het aantrekken van talent in een economische crisisTips voor het aantrekken van talent in een economische crisis
Tips voor het aantrekken van talent in een economische crisisLodi Planting
 
Ronde tafel nvp 27 maart 2013
Ronde tafel nvp 27 maart 2013Ronde tafel nvp 27 maart 2013
Ronde tafel nvp 27 maart 2013Lodi Planting
 
10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement
10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement
10 foute veronderstellingen bij retentiemanagementLodi Planting
 
Generatie z de onstuitbare opkomst van een digitale generatie
Generatie z   de onstuitbare opkomst van een digitale generatieGeneratie z   de onstuitbare opkomst van een digitale generatie
Generatie z de onstuitbare opkomst van een digitale generatieLodi Planting
 
Offline netwerken uitgelegd in het Nederlands
Offline netwerken uitgelegd in het NederlandsOffline netwerken uitgelegd in het Nederlands
Offline netwerken uitgelegd in het NederlandsLodi Planting
 
Twitter uitgelegd in het Nederlands
Twitter uitgelegd in het NederlandsTwitter uitgelegd in het Nederlands
Twitter uitgelegd in het NederlandsLodi Planting
 
Linkedin uitgelegd in het Nederlands
Linkedin uitgelegd in het NederlandsLinkedin uitgelegd in het Nederlands
Linkedin uitgelegd in het NederlandsLodi Planting
 
Sociale Media uitgelegd in het Nederlands
Sociale Media uitgelegd in het NederlandsSociale Media uitgelegd in het Nederlands
Sociale Media uitgelegd in het NederlandsLodi Planting
 
Bloggen uitgelegd in het Nederlands
Bloggen uitgelegd in het NederlandsBloggen uitgelegd in het Nederlands
Bloggen uitgelegd in het NederlandsLodi Planting
 
Tips en succesvolle voorbeelden van sociale media
Tips en succesvolle voorbeelden van sociale mediaTips en succesvolle voorbeelden van sociale media
Tips en succesvolle voorbeelden van sociale mediaLodi Planting
 

More from Lodi Planting (16)

Workshop - Thank you for your dazzling talent
Workshop - Thank you for your dazzling talentWorkshop - Thank you for your dazzling talent
Workshop - Thank you for your dazzling talent
 
Uitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te Antwerpen
Uitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te AntwerpenUitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te Antwerpen
Uitnodiging workshop personal branding voor freelancers 19/7 te Antwerpen
 
Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)
Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)
Workshop personal branding voor freelancer (door Lodi Planting)
 
Does hr still excist in 2020?
Does hr still excist in 2020?Does hr still excist in 2020?
Does hr still excist in 2020?
 
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorgWorkshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
 
Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)
Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)
Presentatie netwerken (Jong Voka Mechelen)
 
Tips voor het aantrekken van talent in een economische crisis
Tips voor het aantrekken van talent in een economische crisisTips voor het aantrekken van talent in een economische crisis
Tips voor het aantrekken van talent in een economische crisis
 
Ronde tafel nvp 27 maart 2013
Ronde tafel nvp 27 maart 2013Ronde tafel nvp 27 maart 2013
Ronde tafel nvp 27 maart 2013
 
10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement
10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement
10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement
 
Generatie z de onstuitbare opkomst van een digitale generatie
Generatie z   de onstuitbare opkomst van een digitale generatieGeneratie z   de onstuitbare opkomst van een digitale generatie
Generatie z de onstuitbare opkomst van een digitale generatie
 
Offline netwerken uitgelegd in het Nederlands
Offline netwerken uitgelegd in het NederlandsOffline netwerken uitgelegd in het Nederlands
Offline netwerken uitgelegd in het Nederlands
 
Twitter uitgelegd in het Nederlands
Twitter uitgelegd in het NederlandsTwitter uitgelegd in het Nederlands
Twitter uitgelegd in het Nederlands
 
Linkedin uitgelegd in het Nederlands
Linkedin uitgelegd in het NederlandsLinkedin uitgelegd in het Nederlands
Linkedin uitgelegd in het Nederlands
 
Sociale Media uitgelegd in het Nederlands
Sociale Media uitgelegd in het NederlandsSociale Media uitgelegd in het Nederlands
Sociale Media uitgelegd in het Nederlands
 
Bloggen uitgelegd in het Nederlands
Bloggen uitgelegd in het NederlandsBloggen uitgelegd in het Nederlands
Bloggen uitgelegd in het Nederlands
 
Tips en succesvolle voorbeelden van sociale media
Tips en succesvolle voorbeelden van sociale mediaTips en succesvolle voorbeelden van sociale media
Tips en succesvolle voorbeelden van sociale media
 

De 7 meest voorkomende reden van verloop

  • 1. De 7 meest voorkomende redenen van verloop
  • 2. REDEN 1 FUNCTIE & WERKPLEK zijn niet zoals verwacht
  • 3. “ h et binden van werknemers begint bij de functieomschrijving , het werving- en selectie- en het socialisatieproces "
  • 4. REDEN 2 MISMATCH tussen functie en persoon
  • 5. “ recruiting for retention op basis van Jim Collins of Jef Steas hun visie”
  • 6. REDEN 3 COACHING & FEEDBACK het ontbreken ervan
  • 7. “ 50 procent van de werknemers die niet optimaal presteren geven aan dat de oorzaak ligt bij het krijgen van te weinig of geen feedback . "
  • 8. REDEN 4 GROEI & CARRIERE het ontbreken ervan
  • 9. “ o rganisatie moeten in de nodige carrièrepaden voorzien voor hun werknemers. "
  • 10. REDEN 5 GEEN ERKENNING een ondergewaardeerd gevoel hebben
  • 11. “ o rganisaties die erkenning niet hoog in het vaandal hebben staan, geven werknemers redenen om niet meer betrokken te zijn.”
  • 12.
  • 13. REDEN 6 WORKLIFE BALANS stress door overwerk
  • 14. “ s tress heeft een enorme invloed op de worklife balans van een werknemer. "
  • 15. REDEN 7 DE MANAGER de oplossing of het probleem?
  • 16. “ werknemers komen voor de organisatie en vertrekken omwille van de manager . "
  • 17.
  • 18. WAT ONTHOUDEN? DE ZEVEN REDENEN ZIJ N: 1 . De functie of werkplek is niet zoals verwacht; 2 . Mismatch tussen functie en persoon; 3 . Te weinig coaching en feedback; 4 . Te weinig groei en carrière mogelijkheden; 5 . Een ondergewaardeerd gevoel en geen erkenning; 6 . Stress door overwerk en geen work-life balans; 7 . Verlies in vertrouwen in leidinggevende.
  • 19. MEER WETEN? Deze presentatie was een samenvatting van de blog: DE 7 MEEST VOORKOMENDE REDEN VAN VERLOOP Wil je hiermee aan de slag? Abonneer je dan op mijn nieuwsbrief: http://www.retentie-management.com/nieuwsbrief/ Wil je de presentatie hebben? Download hem dan van Slideshare: http://www.slideshare.net/lodiplanting/retentiemanagement-een-roi-benadering
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. CONNECT LODI PLANTING MET

Editor's Notes

  1. De achtergrond moet mijn logo worden
  2. Schrijf op het bord of bevraag: de CEO, 1 persoon, een projectteam, HR of iemand anders?
  3. Schrijf op het bord of bevraag: de CEO, 1 persoon, een projectteam, HR of iemand anders?
  4. Schrijf op het bord of bevraag: de CEO, 1 persoon, een projectteam, HR of iemand anders?