About the speaker:
As an economist, product-developer, coach and trainer I always worked on creating new things and connecting different areas of activities. I believe in a world, where people are active in their own communities, and are able to cooperate and take responsibility.
After 20 years of corporate and professional experience I founded Civil Support Nonprofit Ltd to enhance the positive social impact of non-profit organizations.
We worked together with more than 100 NGO in the last 2 years - from organization development through book-keeping, web-design and press services. We aimed to improve corporate-NGO cooperation from the beginnings, therefore we managed common projects and soon we launch our on-line / off-line co-creation platform.
Az MFOR Marketing Konferenciáján tartott előadásunk, amelynek keretében Fertetics Mandy beszélt a CSR-ről, annak trendjeiről és kihívásairól és példákat mutatott be a marketing és CSR kapcsolatáról.
My slides for the CSR Hungary 2010 conference / A CSR Hungary 2010 konferencián, a "Cukormáz és hitelesség" szekcióban elhangzott rövid előadásom diái, hamarost összefoglaló blogposzt is várható.
Az MFOR Marketing Konferenciáján tartott előadásunk, amelynek keretében Fertetics Mandy beszélt a CSR-ről, annak trendjeiről és kihívásairól és példákat mutatott be a marketing és CSR kapcsolatáról.
My slides for the CSR Hungary 2010 conference / A CSR Hungary 2010 konferencián, a "Cukormáz és hitelesség" szekcióban elhangzott rövid előadásom diái, hamarost összefoglaló blogposzt is várható.
A társadalmi felelősségvállalás hazai élenjárói még mindig leginkább a nagyvállalatok. A multinacionális cégeknél elterjedt gyakorlat a vállalati önkéntességi program, amely a szervezet munkavállalóinak aktív részvételére is épít.
A GSZT által kiadott CSR-ajánlás bemutatása, valamint a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának fenntartható fejlődéshez kapcsolódó gazdasági aspektusa.
A Confector - Kék Pont Alapítvány - Alternate együttműködésében létrejött Egészségnap, amelyen az Egészség ügynökei árulták javaikat a munkavállalók számára - Előadás a Piac és Profit 2011. június 15-i konferenciáján
A kapitalizmus a reklámon keresztül kommunikál a társadalommal. Vajon van-e háttérhatalom és van-e arra remény, hogy a profitmaximalizálás mellékterméke ember- és bolygó-pozitív legyen? Mi köze ennek az érzelmi kommunikációhoz?
,,Marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia
Budapest, 2012. február 16-17.
A FELELŐSSÉG – TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS című előadás a public relations és a CSR kapcsolatára fókuszál. Az előadás absztraktja megjelent a www.cco.hu -n, a Kommunikációs Szakemberek portálján.
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i)
biztonság és szabadság a digitális korban
KUTATÓK ÉJSZAKÁJA 2019
2019. szeptember 27.
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar
Gödöllő
A ppt szeretné érthetővé tenni a felelősség, a társadalmi felelősségvállalás, a szervezetek társadalmi felelősségvállalásának néhány kiemelt kérdését.
A ppt illusztrációja a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából, az Általános Vállalkozási Főiskolán szervezett konferencia CSR előadásának.
Elhangzott: 2011.11.10.-én Budapesten.
Az IIR Hungary által szervezett Erőműberuházás projektmenedzsment szemináriumon a GSZT által kiadott CSR-ajánlás bemutatásra került, továbbá rövid prezentációban ismertetésre kerültek azok a fenntarthatósági és felelősségvállalási kérdések és aspektusok, amelyek a résztvevők számára relevánsak lehetnek.
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Robert Pinter
A 2023. október 18-i Simpletrends konferencia előadása az adatvezéreltségről (data-driven decision-making - DDDM).
Az előadás főbb gondolatai:
- az adatvezéreltség (DDDM: data-driven decision making) ígérete az adatvezérelt kapitalizmus, ahol a cégek hatékonyabban tudnak működni, a kollégák kevesebb felesleges munkát végeznek és a fogyasztók gyorsabban, jobb minőségű termékekhez és szolgáltatásokhoz férhetnek hozzá
- ugyanakkor ennek a fonákja a megfigyelési kapitalizmus (Shoshana Zuboff, harvardi szociálpszichológus fogalma), ahol egyre több cég megfigyel minket és ez alapján hoz döntéseket, fejleszt termékeket stb. - tehát az adataink, mi magunk is termékké válhatunk
- de visszatérve az adatvezérelt kapitalizmusra (tehát a pozitív oldalra) ezt igen nehéz jól csinálni, hiába neveznek ki cégek ezért felelős vezetőket (egy 2022-es kutatás szerint a nagy cégek 3/4-énél van ilyen pozíció, 40% szerint sikeres és csak 26% szerint működik a cég adatvezérelten)
- miért ilyen rossz ez az arány? Mert a DDDM nem az adatokról, a technológiáról szól, hanem a döntéshozás módjáról, ami szervezeti kultúrán múlik, ez pedig lassan változtatható (van, aki szerint 20-25 év is kell neki mire egy cég ténylegesen adatvezérelt módon tud működni, sokan megrekednek félúton) - hiszen Peter Drucker óta tudjuk, hogy a kultúra megeszi a stratégiát reggelire :-)
- mi a megoldás? A kuvaiti Gulf Bank szerint adat-nagykövetek kinevelése, alkalmazott adattudományi tréningek nyújtása a kollégáknak és a közös motiváció, hogy ezzel a szervezet inkább el tudja érni a célját (pl. egy kórházban az adatvezéreltebb működés gyorsabb gyógyulást, kevesebb halálesetet, meghosszabbított életet jelent a betegeknek - ezzel a céllal pedig mindenki azonosulni tud).
This document discusses the benefits and best practices of corporate pro bono programs. It outlines reasons for companies to implement pro bono programs, including improving employee skills, engagement, and retention. It also discusses how pro bono participation can enhance a company's reputation and community involvement. The document provides guidance on setting up effective pro bono programs, such as identifying meaningful volunteer projects that match employees' skills and allowing flexibility in participation. It also emphasizes measuring the impact of pro bono programs through monitoring and feedback to demonstrate their value.
A társadalmi felelősségvállalás hazai élenjárói még mindig leginkább a nagyvállalatok. A multinacionális cégeknél elterjedt gyakorlat a vállalati önkéntességi program, amely a szervezet munkavállalóinak aktív részvételére is épít.
A GSZT által kiadott CSR-ajánlás bemutatása, valamint a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának fenntartható fejlődéshez kapcsolódó gazdasági aspektusa.
A Confector - Kék Pont Alapítvány - Alternate együttműködésében létrejött Egészségnap, amelyen az Egészség ügynökei árulták javaikat a munkavállalók számára - Előadás a Piac és Profit 2011. június 15-i konferenciáján
A kapitalizmus a reklámon keresztül kommunikál a társadalommal. Vajon van-e háttérhatalom és van-e arra remény, hogy a profitmaximalizálás mellékterméke ember- és bolygó-pozitív legyen? Mi köze ennek az érzelmi kommunikációhoz?
,,Marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia
Budapest, 2012. február 16-17.
A FELELŐSSÉG – TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS című előadás a public relations és a CSR kapcsolatára fókuszál. Az előadás absztraktja megjelent a www.cco.hu -n, a Kommunikációs Szakemberek portálján.
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i)
biztonság és szabadság a digitális korban
KUTATÓK ÉJSZAKÁJA 2019
2019. szeptember 27.
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar
Gödöllő
A ppt szeretné érthetővé tenni a felelősség, a társadalmi felelősségvállalás, a szervezetek társadalmi felelősségvállalásának néhány kiemelt kérdését.
A ppt illusztrációja a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából, az Általános Vállalkozási Főiskolán szervezett konferencia CSR előadásának.
Elhangzott: 2011.11.10.-én Budapesten.
Az IIR Hungary által szervezett Erőműberuházás projektmenedzsment szemináriumon a GSZT által kiadott CSR-ajánlás bemutatásra került, továbbá rövid prezentációban ismertetésre kerültek azok a fenntarthatósági és felelősségvállalási kérdések és aspektusok, amelyek a résztvevők számára relevánsak lehetnek.
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Robert Pinter
A 2023. október 18-i Simpletrends konferencia előadása az adatvezéreltségről (data-driven decision-making - DDDM).
Az előadás főbb gondolatai:
- az adatvezéreltség (DDDM: data-driven decision making) ígérete az adatvezérelt kapitalizmus, ahol a cégek hatékonyabban tudnak működni, a kollégák kevesebb felesleges munkát végeznek és a fogyasztók gyorsabban, jobb minőségű termékekhez és szolgáltatásokhoz férhetnek hozzá
- ugyanakkor ennek a fonákja a megfigyelési kapitalizmus (Shoshana Zuboff, harvardi szociálpszichológus fogalma), ahol egyre több cég megfigyel minket és ez alapján hoz döntéseket, fejleszt termékeket stb. - tehát az adataink, mi magunk is termékké válhatunk
- de visszatérve az adatvezérelt kapitalizmusra (tehát a pozitív oldalra) ezt igen nehéz jól csinálni, hiába neveznek ki cégek ezért felelős vezetőket (egy 2022-es kutatás szerint a nagy cégek 3/4-énél van ilyen pozíció, 40% szerint sikeres és csak 26% szerint működik a cég adatvezérelten)
- miért ilyen rossz ez az arány? Mert a DDDM nem az adatokról, a technológiáról szól, hanem a döntéshozás módjáról, ami szervezeti kultúrán múlik, ez pedig lassan változtatható (van, aki szerint 20-25 év is kell neki mire egy cég ténylegesen adatvezérelt módon tud működni, sokan megrekednek félúton) - hiszen Peter Drucker óta tudjuk, hogy a kultúra megeszi a stratégiát reggelire :-)
- mi a megoldás? A kuvaiti Gulf Bank szerint adat-nagykövetek kinevelése, alkalmazott adattudományi tréningek nyújtása a kollégáknak és a közös motiváció, hogy ezzel a szervezet inkább el tudja érni a célját (pl. egy kórházban az adatvezéreltebb működés gyorsabb gyógyulást, kevesebb halálesetet, meghosszabbított életet jelent a betegeknek - ezzel a céllal pedig mindenki azonosulni tud).
Similar to Gábor Lévai: Pro Bono platform and impact measurement (20)
This document discusses the benefits and best practices of corporate pro bono programs. It outlines reasons for companies to implement pro bono programs, including improving employee skills, engagement, and retention. It also discusses how pro bono participation can enhance a company's reputation and community involvement. The document provides guidance on setting up effective pro bono programs, such as identifying meaningful volunteer projects that match employees' skills and allowing flexibility in participation. It also emphasizes measuring the impact of pro bono programs through monitoring and feedback to demonstrate their value.
The document discusses how pro bono work can benefit social change organizations, business professionals, foundations, and corporations. It notes that social change organizations often lack resources for marketing, design, technology, and planning. Pro bono work provides expertise in these areas from business professionals. Foundations benefit because pro bono multiplies the impact of their funding by providing additional resources. Corporations can align pro bono programs with objectives like developing employee talent and supporting recruitment and retention.
This document discusses the benefits of pro bono programs for students and outlines how universities, non-profits, corporations, and pro bono intermediaries can work together to establish such programs. It notes that while most students are willing to do pro bono work, few currently participate or understand what pro bono means. Pro bono programs allow students to gain real-world experience and skills while helping non-profits. The document also describes how each group stands to benefit - universities can enhance career outcomes for students, corporations can recruit and develop talent, non-profits can access needed support. It provides examples of existing programs and poses questions for discussion on designing effective cross-sector collaboration on pro bono initiatives for students.
This document provides information and guidance for developing an impact-driven corporate pro bono program. It begins by outlining the benefits of pro bono programs for employees, businesses, and local clients. For employees, pro bono work provides leadership development, cultural awareness, and skills building opportunities. Businesses benefit from increased employee engagement, innovation, and market insights. Local clients gain access to new resources and capacity building support.
The document then discusses critical design considerations for pro bono programs, including objectives, geographic focus, participant selection, and impact measurement. It provides examples of different program models involving skills-based volunteering, project-based consulting, executive insights programs, virtual engagements, and multi-company collaborations.
The document discusses preparing for potential failure and the importance of context in meetings and corporate dynamics. It also notes that a good start is only the beginning and that the job is not finished even with initial success.
Atanas Politov: Legal voluntarism as the cradle of pro bonoZsófia Balázs
About the speaker:
Atanas Politov is director of PILnet’s Budapest office and is responsible for managing PILnet’s pro bono efforts. He has developed large-scale legal aid reform projects in Bosnia Herzegovina and Serbia, coordinated PILnet’s contributions to legal aid reform in other countries and has overseen the development of PILnet’s pro bono clearinghouses in China, Hungary, Russia, and globally.
Politov received legal training in his native Bulgaria and worked as a staff attorney for Bulgarian Lawyers for Human Rights.
He subsequently received an LL.M. from Columbia Law School and is a former Fulbright Scholar. Throughout his academic and professional career, Politov has promoted the advancement of human rights principles, most recently focusing his energy on the development of legal aid infrastructure and the promotion of pro bono practices in Central and Eastern Europe, the Balkans, and Russia.
He has worked with PILnet since 2002.
About the speaker:
2014- BM Business Development Executive South-East Europe
2011-2014 IBM Global Technology Services Country Leader at IBM Hungary, Managing Director of IBM ISC Hungary Kft.
2010 (7 months) Acting Country General Manager of IBM Hungary
2007 – 2010 CFO of IBM Hungary
2005 - 2007 IBM, Slovakia CFO of IBM Global Business Services in Central and Eastern Europe Middle East, Africa Austria and Switzerland
2003 - 2005 IBM, Hungary Finance and Operation Manager-IBM Business Consulting Services in Central and Eastern Europe
2002 - 2003 IBM, Hungary Finance Manager IBM Business Consulting Services in Hungary
1997 - 2002 PricewaterhouseCoopers, Hungary Finance manager – Financial Controller
Membership in professional organizations:
2014- President of AmCham Hungary
2013-2014 Second Vice President of AmCham Hungary
2009-2011 Board Member and Secretary Treasurer of AmCham Hungary
2009- Member of the Board and President of Informatics Section of the Hungarian Economist Association
Joel Bashevkin: The Power of Pro Bono, Global Trends and Best PracticesZsófia Balázs
About the speaker:
Joel Bashevkin brings nearly 30 years of nonprofit sector work to his role as the Executive Director of Taproot Foundation, Bay Area. With a focus on building a strong pro bono marketplace in the region, he leads the effort to engage business professionals, nonprofits and corporations in high quality, impactful pro bono engagements. During his tenure he has overseen the delivery of 500,000 hours of high quality pro bono capacity building consulting to over 900 nonprofits. This consulting is valued at nearly $50m. He has consulted with nearly 150 leading foundations and corporations to design and deliver customized capacity building programs for nonprofits. In 2008, Joel launched Taproot’s expansion in Los Angeles. He also currently serves as Acting CFO for Taproot and has led the organization to positive financial performance, yielding strong balanced budgets and clean timely audits. He is also a BMW Foundation Responsible Leader and currently oversees Taproot’s program expansion globally through a joint venture with the BMW Foundation. He has led a national leadership development initiative to identify best models to deliver online training curriculum to all US based nonprofits, with support from Annie E. Casey and American Express Foundations.
Focused on consulting to organizations undergoing tremendous growth and organizational development, Joel’s nonprofit career includes the roles of JCC Executive Director, Contemporary Jewish Museum Deputy Director And Boston Food Bank Operations Director. Joel has served on nonprofit boards, worked as a contractor to City of San Francisco Departments, and has consulted with nonprofits in the areas of youth development, arts, disability, health, poverty, and hunger.
László Aczél: Advantages and challenges of pro bono in the communication indu...Zsófia Balázs
Advantages and challenges of pro bono in the communication industry
About the speaker: Young And Rubicam Group, Managing Director / MAKSZ (Union of the Hungarian Communication Agencies), President
He has been the Managing Director of the prosperity of the Young And Rubicam Group Communication Group - YAndR, YAndR#Digital, Brand Asset Consulting and Mac Mester - in Hungary.
In Spring of 2010 and later on in 2012 and 2014 he was elected the President of MAKSZ (Union of the Hungarian Communication Agencies).
His hobby is gastro culture and restaurants: his restaurant blog called FoodPolice is visited by thousands of people every week looking for the newest restaurant recommendations.
7. Pro Bono direkt hatása
HR
PR - CSR
Innováció
Tartós változás a
szervezetben
Többlet erőforrás
Megtakarítás
Vállalat
Civil
szervezet
8. Pro Bono társadalmi hatása
HR
PR - CSR
Tartós változás a
szervezetben
Többlet erőforrás
Megtakarítás
Vállalat
Civil
szervezet
Hogyan változik a civil szervezet társadalmi hatása
a Pro Bono következtében?
9. Pro Bono hatása a civil szervezetre
Megtakarítás
Többlet erőforrás
Tartós változás a
szervezetben
• Pro bono órák száma
• Pro bono értéke átlag óradíj alapján
• Pro bono szolgáltatás piaci ára
• Megtakarított humán erőforrás értéke
• Fel nem merülő NAV / munkaügyi / egyéb bírság
• Web-shop által elért plusz forgalom
• Fundraising kampány eredménye
• Több önkéntes
• Egyéb közvetlen eredmény
• Stratégia - mérhetőség
• Hatékonyabb folyamatok – ktg csökkenés
• Elsajátított készségek / képességek
- megnövekedett fundraising kapacitás
- jobb külső kommunikáció, stb.
10. Pro Bono hatása a civil szervezetre
Megtakarítás
Többlet erőforrás
Tartós változás a
szervezetben
• Óraszám rögzítése, óradíj kalkuláció,
projekt szintű összesítés
• Fel nem használt belső kapacitás óraszám, óradíj kalkuláció
projekt szintű összesítés
• Projekt cél, releváns mérőszámok meghatározása
• Kiinduló állapot rögzítése
• Projekt záráskor / előre meghatározott későbbi
időpontban változás mérése
• Szervezeti diagnózis induláskor
• Egyéni készség / képesség felmérés
• Projekt célok, mérőszámok meghatározása
• Projekt záráskor / előre meghatározott
későbbi időpontban változás mérése
11. Mire való a hatásmérés?
Belső
A hatékonyság és a portfolió
minőségének növelése és
specifikus
projektek/programok
Belső
CEO, irányító
testület,
alkalmazottak,
önkéntesek …
Bizonyítani / Prove
• Beszámolni és legitimizálni
• Motiválni és meggyőzni
Jobbítani / Improve
• Tanulni és minőséget növelni
• Irányítani és dönteni
Külső
Szponzor/kliens: vállalatok,
alapítványok,
kedvezményezettek,
nagyközönség, politika
Külső
Közös tanulás és
hibázási kultúra
Hatásmérés és riporting
12. Mérési módszertanok
Prove it!
Investor in People
Eco mapping
The Big Picture
SROI
SIMPLE
PQASSO
Quality First
DTA
EFQM
GRI
SAR
CESM
AA 1000 AS
LM3
Balanced Scorecard
Volunteering Impact
13. Stratégia, operatív terv, éves
jelentés, kommunikációs, és
fundraising eszköz egyben
Input-Output-Outcome-
Impact logika
Keretet ad a hatásmérés
eredményeinek
megjelenítéséhez,
Összehasonlíthatóvá teszi a
támogatott szervezetek
működését
15. A civil szervezetek fenntarthatósága az
elmúlt években minden szempontból
jelentősen romlott.
Magyarország 2013-ban 3,2-es átlagértékkel
a „fejlődő fenntarthatóság” kategóriába
esett vissza, először az index történetében,
és a Visegrádi országok között
USAID index:
1: magasan fejlett, fenntartható civil szféra
7: törékeny, gyengén fejlett, nem fenntartható civil szféra
Civil szféra gyengesége
16. Az USA-ban a társadalmi szervezetek
bevételeinek 75%-a származik
szolgáltatás értékesítésből, itthon 10-
15%
A civil szervezetek pénzügyileg nem függetlenek
17. Civil Support 2014-es CSR kutatás - 22 nagyvállalati mélyinterjú:
- A civil szervezeteknél hiányzik a menedzsment, projektvezetési és
kommunikációs képesség
- Nincs megbízható összegyűjtött információ a jól működő civil
szervezetekről
- A civilek többsége nem ismeri a vállalati igényeket
Nemzetközi Hazai
Infó hiány a jó civil szervezetekről
18. A társadalmi szervezetek döntő többsége legfeljebb eredményeket ér
el, nem széles értelemben vett, és kimutatható társadalmi hatást
A társadalmi szervezetek
nagy többsége csak
szorosan az általa képviselt
ügyhöz ért.
Az eredményes
működéshez 80%-ban
ugyanaz kell, mint egy
vállalatnál.
A civil szervezetek hiányzó menedzsment tudása
21. Mit csinálunk mi?
Társadalmi célú szervezetek hatásnövelésén dolgozunk
működési (webfejlesztés, IT, HR, könyvelés, adó és jogi tanácsadás, hírügynökség)
stratégiai (szervezetfejlesztés, képzés, coaching, kommunikáció, fundraising, hatásmérés)
és match-making (CSR projektfejlesztés, Pro Bono, szakmai szövetségek)
szolgáltatásokkal.
23. CivilJob.hu
Civileknek ingyenes
állás és önkéntes portál
Együttműködésben
a Profession.hu-val,
a legnagyobb hazai állásportállal
Azok a civil szervezetek tudnak Pro bono
szakértőt fogadni, ahol van humán
kapacitás
24. Pro Bono platform
On-line / off-line platform
Civil oldali igények feltárása
„Projektesítés”
Civil szervezet felkészítése
Vállalati stratégia
Pro Bono önkéntes kapacitás felmérés
Önkéntes mentorálás
Projektmenedzsment
Riport
Utánkövetés / mérés
Külső kommunikáció támogatása
Külső kommunikáció
25. Pro Bono platform
Pályázatok kiírása, lebonyolítása
Civil szervezetek igényeinek
pontosítása
Képzés / projektfejlesztés
Utánkövetés / mérés / értékelés a civil
szervezeteknél
26. Pro Bono platform
Vállalati pro bono oldal
Pro bono lehetőségek bemutatása
Mentoring
Pro bono órák regisztrálása
Utánkövetés / értékelés a pro bono
önkénteseknél
27. Pro Bono platform
Vállalati pro bono oldal
Pro bono programfelelős támogatása
Projektek nyomonkövetése
Statisztikák, összesítő információk
Utánkövetés, pro bono önkéntesek és
civil szervezetek értékelése