Advantages and challenges of pro bono in the communication industry About the speaker: Young And Rubicam Group, Managing Director / MAKSZ (Union of the Hungarian Communication Agencies), President He has been the Managing Director of the prosperity of the Young And Rubicam Group Communication Group - YAndR, YAndR#Digital, Brand Asset Consulting and Mac Mester - in Hungary. In Spring of 2010 and later on in 2012 and 2014 he was elected the President of MAKSZ (Union of the Hungarian Communication Agencies). His hobby is gastro culture and restaurants: his restaurant blog called FoodPolice is visited by thousands of people every week looking for the newest restaurant recommendations.

1. A PRO BONO
ELŐNYEI ÉS KIHÍVÁSAI
A REKLÁMIPAR SZÁMÁRA

2. JÓÉRZÉS

4. 4
Jó érzés
Lelkiismeret
Összekovácsol
A “termék” érdekesebb
Motiváció az embereknek
Díjnyerési potenciál
MIÉRT CSINÁLUNK PRO BONO
KAMPÁNYOKAT?

5. 5

6. 6
Személyes kapcsolat
Személyes ügy, érintettség
Ritkábban a szervezet
prezentálja az ügyet
HOGY TALÁL EGYMÁSRA A KÉT FÉL?

7. 7

8. 8
Limitált idő és erőforrás
Ahol a legerősebb a személyes kötődés / érintettség
Témák: Roma integráció / programok, élelmezés, szegénység,
hátrányos helyzetű gyermekek, rehabilitáció,
fogyatékosságok, egyházak, állatkertek, közlekedés (bicikli),
pozitív társadalmi változások (Hősök tere pl.),
MIÉRT BIZONYOS TÉMÁKAT KAROLNAK
FEL INKÁBB?

9. 9

10. 10
Limitált idő és erőforrás
Gyenge a személyes kötődés /
érintettség
Nincs “project manager” a
megrendelői oldalon
Sok döntéshozó / szereplő
Döntéshozatal lassú és körülményes
Kreatív potenciál
Nincsenek médiafelületek,
médiakapcsolatok
KIHÍVÁSOK

11. 11

12. SOCIAL INNOVATION
A társadalmilag fontos, megoldatlan ügyek és témák
cégekkel és márkákkal való összekapcsolása, termék,
szolgáltatás vagy egyéb szinten, esetleges kölcsönös
profit érdekében

13. Social
Innovation
CSR
Jótékonykodás

14. Jótékonykodás
A vállalati szponzoráció valójában nem
több, mint nemes hölgyek nőegyleti
tevékenysége.
Eleinte a nemesség feladata volt, majd
fokozatosan a nagyvállalatok vették át.
A nőegyleti forma azonban valójában nem
változott: jellemzően a vezérigazgató
feleségének kedvenc témájára adományoz
a cég.

15. CSR
Információ “forradalma” - több
időnk és pénzünk lett,
elkezdtük tovább és
egészségesebben élni -
megszületett a tudatos
fogyasztó.
Ennek megfelelően a
nagyvállalatok is elkezdtek a
társadalom felelős
szereplőjeként viselkedni.
Egy jó CSR program valójában
egy társadalmi probléma és a
vállalat üzleti profilja
metszésében van,
Egy CSR program célja a
márka image javítása, amely
várhatóan konvertál
márkapreferenciába és eladás

16. Social Innovation
2008… kipukkadtak a lufik,
értékrend váltás folyik, amely
vissza akar térni az
alapértékekhez
SI: Ha valaki (egy vállalat, egy
startup, egy NGO, vagy akárki)
észrevesz a társadalomban egy
problémát és azt megoldja egy
„innovációval”.
A lényeg, hogy ez az innováció
(szolgáltatás, termék, app)
gazdaságilag is kimutatható
előnyt termel minden szereplő
számára.
.

17. SAMSUNG – LOOK AT ME

18. 18

19. 19

20. 20
GRANNIES INC
A nagymamák marginalizálódnak a
munkapiacon és az egész társadalomban,
úgy általában.

21. 21

22. CHIPOTLE

23. KAN KHAJURA

24. CLIMATE CHANGE RENAME

25. 25
CANNES GRAND PRIX FOR GOOD

26. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
LASZLO.ACZEL@YR.COM