Le 12 domande della celebre indagine Gallup sulle migliori imprese del mondo.
Un modo per confrontarsi con chi riesce a valorizzare al meglio le proprie risorse umane
La motivazione nelle metodologie agiliStefano Muro
Presentato all'agile business day 2017, parliamo di motivazione, di come è interpretata nelle metodologie agili e come supportarla per creare un ambiente di lavoro sereno, creativo e produttivo.
Negli ultimi quindici anni il dominio di competenza di HR è rimasto lontano dalle pratiche agili e dalle loro potenzialità organizzative, nonostante sia stato in prima linea per abilitarne l'adozione nei gruppi di lavoro dell'azienda.
Nel frattempo il ruolo di HR si è evoluto con forme di valorizzazione delle persone in modo parallelo, adottando pratiche che "agile" ha mutuato grazie a una coerenza dei principi di base. Ma Agile ed HR hanno funzioni diverse.
Recentemente è esploso un interesse per tutto ciò che viene definito "Agile HR", ma di cosa stiamo parlando? Si tratta di una nuova disciplina o è un termine che indirizza verso un approccio nuovo?
Vedremo insieme come si è arrivati a una situazione che sembra uno stallo tra vecchio e nuovo, e in cui le differenze tra i due domini non possono essere rimosse, ma vanno comprese e integrate per il futuro.
In the Driver's Seat - Leadership Challenges in Tomorrow's WorldValeria Termini
Sintesi della Conferenza “In the Driver’s Seat – Leadership Challenges in Tomorrow’s World” in collaborazione con PWA (Professional Women’s Association) e con il Patrocinio di Roma Capitale tenutasi il 27 Maggio scorso presso il “Macro Testaccio a Roma”.
Diversi leader Europei di successo, figure istituzionali e rappresentanti di associazioni di categoria hanno esplorato i nuovi trend per sviluppare e creare un futuro modello di leadership sostenibile sia per il business che per gli individui.
Un’iniziativa importante per ispirare ed a supporto delle prossime generazioni di leaders.
Le 12 domande della celebre indagine Gallup sulle migliori imprese del mondo.
Un modo per confrontarsi con chi riesce a valorizzare al meglio le proprie risorse umane
La motivazione nelle metodologie agiliStefano Muro
Presentato all'agile business day 2017, parliamo di motivazione, di come è interpretata nelle metodologie agili e come supportarla per creare un ambiente di lavoro sereno, creativo e produttivo.
Negli ultimi quindici anni il dominio di competenza di HR è rimasto lontano dalle pratiche agili e dalle loro potenzialità organizzative, nonostante sia stato in prima linea per abilitarne l'adozione nei gruppi di lavoro dell'azienda.
Nel frattempo il ruolo di HR si è evoluto con forme di valorizzazione delle persone in modo parallelo, adottando pratiche che "agile" ha mutuato grazie a una coerenza dei principi di base. Ma Agile ed HR hanno funzioni diverse.
Recentemente è esploso un interesse per tutto ciò che viene definito "Agile HR", ma di cosa stiamo parlando? Si tratta di una nuova disciplina o è un termine che indirizza verso un approccio nuovo?
Vedremo insieme come si è arrivati a una situazione che sembra uno stallo tra vecchio e nuovo, e in cui le differenze tra i due domini non possono essere rimosse, ma vanno comprese e integrate per il futuro.
In the Driver's Seat - Leadership Challenges in Tomorrow's WorldValeria Termini
Sintesi della Conferenza “In the Driver’s Seat – Leadership Challenges in Tomorrow’s World” in collaborazione con PWA (Professional Women’s Association) e con il Patrocinio di Roma Capitale tenutasi il 27 Maggio scorso presso il “Macro Testaccio a Roma”.
Diversi leader Europei di successo, figure istituzionali e rappresentanti di associazioni di categoria hanno esplorato i nuovi trend per sviluppare e creare un futuro modello di leadership sostenibile sia per il business che per gli individui.
Un’iniziativa importante per ispirare ed a supporto delle prossime generazioni di leaders.
In the driver's seat: leadership challanges in tomorrow's world_ Rome_May 27t...Isabella Cattan
There comes a time when people have a feeling that change is in the air. We live in such a time. The way we do business will be dramatically different in the future, as will the way we lead people and organizations. It is a perception based on experiences, observations, and trends, all of which add up to a sense that we are in an era of far-reaching change.
It is also a perception of employees becoming as concerned about living fulfilling lifestyles as they are about how much they earn—if not more so. Of talented individuals being able to change jobs at will. Of companies struggling to find young talent, while older employees continue to work past 60 and 70 years of age.
What are the implications for organizations and their leaders in the immediate and longer term? How will this affect the way that leaders lead? We wondered if it would be possible to identify the main drivers of change. How could we systematically analyze these drivers and their implications? What would be the right framework for such a
study?
Hence, the title of our seminar “In The Driver’s Seat” leadership challenges in Tomorrow’s World. This brought us to conduct a survey, led Sonia Biondi, Isabella Cattan and Simona Orlandi, to canvass business leaders for opinions about collective leadership and insight into four trends for the future of leadership development:
1. Focus on vertical development
2. Transfer of greater developmental ownership to the individual
3. Focus on collective rather than individual leadership
4. Greater focus on innovation in leadership development methods
5. Focus on multicultural leadership aspects
We analyzed the views of affirmed Leaders, young Leaders and tomorrow’s Leaders on their organizations’ leadership practices from a personal angle. We even conducted motivational group conversations with children and in-depth interviews with teachers, using clinical and scientific methods to establish new elements in the equation for tomorrow’s leaders.
In an effort to understand the causes and consequences of each one in detail, on three important levels: the business environment, organizations, and leaders and their teams, it also becomes spontaneous to ask: What do they have in common? Where do they cross over? To what extent do they reinforce or contradict each other, and how? And
what are the implications of the trends taken together for sustainability?
This led us to an important discovery. Not only does each trend have implications for organizational leaders, but combined they result in “re-inforcers” and dilemmas that will make life even tougher for leaders in the future. What this survey attempts to do is to investigate some of the indicators of long-term, fundamental change, then draw conclusions. In some ways, this is a counterintuitive exercise, for human beings tend not to question the world around them.
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Associazione Digital Days
L’intervento interroga l’inclusività del dibattito sulla diversità, proponendo il passaggio dalla misurazione della diversità a quella dell’inclusione per enfatizzare l’appartenenza e l’unicità di tutti i membri. Esamina le pratiche organizzative e le loro conseguenze percepite, suggerendo strategie inclusive a vari livelli organizzativi per superare le disparità di percezione e promuovere una cultura dell’inclusione.
Una “Aggregazione nel business” di successo nasce da un vantaggio economico ma diventa duratura prestando attenzione ad aspettative e relazioni e può crescere se ispira il miglioramento di carattere e competenze dell’Imprenditore.
Un Programma di "Mental Coaching" per ottenere il successo nella vita professionale e il benessere nella vita personale.
Grazie alle più moderne strategie e tecniche di Coaching, saprai come superare i tuoi limiti mentali, cambiare i tuoi comportamente e attuare un atteggiamento vincente.
In the driver's seat: leadership challanges in tomorrow's world_ Rome_May 27t...Isabella Cattan
There comes a time when people have a feeling that change is in the air. We live in such a time. The way we do business will be dramatically different in the future, as will the way we lead people and organizations. It is a perception based on experiences, observations, and trends, all of which add up to a sense that we are in an era of far-reaching change.
It is also a perception of employees becoming as concerned about living fulfilling lifestyles as they are about how much they earn—if not more so. Of talented individuals being able to change jobs at will. Of companies struggling to find young talent, while older employees continue to work past 60 and 70 years of age.
What are the implications for organizations and their leaders in the immediate and longer term? How will this affect the way that leaders lead? We wondered if it would be possible to identify the main drivers of change. How could we systematically analyze these drivers and their implications? What would be the right framework for such a
study?
Hence, the title of our seminar “In The Driver’s Seat” leadership challenges in Tomorrow’s World. This brought us to conduct a survey, led Sonia Biondi, Isabella Cattan and Simona Orlandi, to canvass business leaders for opinions about collective leadership and insight into four trends for the future of leadership development:
1. Focus on vertical development
2. Transfer of greater developmental ownership to the individual
3. Focus on collective rather than individual leadership
4. Greater focus on innovation in leadership development methods
5. Focus on multicultural leadership aspects
We analyzed the views of affirmed Leaders, young Leaders and tomorrow’s Leaders on their organizations’ leadership practices from a personal angle. We even conducted motivational group conversations with children and in-depth interviews with teachers, using clinical and scientific methods to establish new elements in the equation for tomorrow’s leaders.
In an effort to understand the causes and consequences of each one in detail, on three important levels: the business environment, organizations, and leaders and their teams, it also becomes spontaneous to ask: What do they have in common? Where do they cross over? To what extent do they reinforce or contradict each other, and how? And
what are the implications of the trends taken together for sustainability?
This led us to an important discovery. Not only does each trend have implications for organizational leaders, but combined they result in “re-inforcers” and dilemmas that will make life even tougher for leaders in the future. What this survey attempts to do is to investigate some of the indicators of long-term, fundamental change, then draw conclusions. In some ways, this is a counterintuitive exercise, for human beings tend not to question the world around them.
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Associazione Digital Days
L’intervento interroga l’inclusività del dibattito sulla diversità, proponendo il passaggio dalla misurazione della diversità a quella dell’inclusione per enfatizzare l’appartenenza e l’unicità di tutti i membri. Esamina le pratiche organizzative e le loro conseguenze percepite, suggerendo strategie inclusive a vari livelli organizzativi per superare le disparità di percezione e promuovere una cultura dell’inclusione.
Una “Aggregazione nel business” di successo nasce da un vantaggio economico ma diventa duratura prestando attenzione ad aspettative e relazioni e può crescere se ispira il miglioramento di carattere e competenze dell’Imprenditore.
Un Programma di "Mental Coaching" per ottenere il successo nella vita professionale e il benessere nella vita personale.
Grazie alle più moderne strategie e tecniche di Coaching, saprai come superare i tuoi limiti mentali, cambiare i tuoi comportamente e attuare un atteggiamento vincente.
4. 85% dei lavoratori non si
sentono coinvolti o sono
risentiti ed agiscono contro la
loro organizzazione
-Gallup
5. Per secoli, le persone sono state
troppo impegnate a lottare per
soddisfare i propri bisogni di
sussistenza, per potersi preoccupare
di avere una carriera che rispondesse
ai loro talenti e alle loro aspettative.
-How to find a fulfilling work
48. employability
having a set of skills, knowledge,
understanding and personal attributes
that make a person more likely to choose
and secure occupations in which they can
be satisfied and successful.
— Dacre Pool & Sewell 2007