1. Prig
- 残業泥棒 -
01: プロローグ
杉浦 彰
Twitter: @urasandesu
Blog: http://urasandesu.blogspot.com/
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2. IT業界動向
• コストの 7 割は運用保守
• 2003 年度
• 新規プロジェクト: 33%
• 既存 IT 資産の維持/保守: 67%
• 2011 年度（100% になってない？平均値ということなのでざっくりとした雰囲気で・・・）
• 新規プロジェクト: 18%
• 既存 IT 資産の維持/保守: 72%
• IBM - 競争力を生み出すAMS - 特集・記事
• http://www-935.ibm.com/services/jp/ja/it-services/press/jp-gr-ams-challenge.html
• ガートナー | プレス・リリース | ガートナー ジャパン「国内企業のIT投資動向」を発表
• http://www.gartner.co.jp/press/html/pr20110202-01.html
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3. 新規開発・・・
• 少ない予算
• とりあえず動けばいいよね？
• 触ってみて感触良ければ本格的に！
• いざ成功したら？
• 作り直し？なにそれおいしいの？
• どうやって動いてるのかわかんない・・・
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4. 新規開発・・・
• 技術や要求は高度化、複雑化するのに掛けられるコ
ストは少ない。
• 新規市場の先鋒、スマートフォン（Android）
• 「ソフトウェアの品質は5～6年前のレベルに戻っ
てしまったように感じる」
• Android開発で泣かないための「テスト」の重要性（1/2） - ＠IT ベリザーブ 鈴木
氏
• http://www.atmarkit.co.jp/fsmart/articles/android_event01/01.html
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5. 経験的に・・・
• 仕事はやっぱり既存システムに対するもの
• 継ぎ接ぎだらけ
• 魔法の言葉
• ソースコードコメントに残る阿鼻叫喚
• 問題がある部分
• 無理のある作り
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6. 経験的に・・・
• 日本では受託開発が多い
• SIer
• 二次請け、三次請け、オフショア
• 本当にお願いしたことしかやってくれない。
• 検収？
• 機能的な観点のチェックしかないよね。
• サポートしやすさ、何か起こった時の問題解析
のしやすさ→二の次。
• 産業構造的にしょうがない
• その場の人間への「なんとかならない？」
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7. 現場レベルでできることを
いかにして個人への依存を減らして行うか
To be continued…
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