стратегический план

Стратегический план ОАО «АЭК «Комиэнерго»

« Комиэнерго» ,[object Object]

Задача «Комиэнерго» ,[object Object]

Этапы реформирования«Комиэнерго »: ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

Основные виды деятельности ,[object Object],[object Object]

Организационная структура ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Органы управления ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Конкуренция ,[object Object]

Потребители ,[object Object]

Ключевыми показателями деятельности ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Цели организации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

цель компании ,[object Object]

задачи: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Спрос миссия Сегменты рынка продукция Цели

Варианты миссии ,[object Object],[object Object],[object Object]

Анализ внешней среды: возможности и угрозы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

По степени важности возможности можно проранжировать следующим образом: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

УГРОЗЫ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Наибольшую опасность для предприятия представляют следующие угрозы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Анализ внутренней среды Сильные стороны ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Сильные стороны предприятия по степени значимости можно проранжировать следующим образом ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Слабые стороны ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Слабые стороны предприятия по степени влияния на деятельность предприятия проранжировать следующим образом: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

WТ - стратегия 1) работа только с проверенными поставщиками оборудования; 2) удержание тарифов на прежнем уровне 3) использование долгосрочных кредитов ; SТ -стратегия 1 ) привлечение государственных инвестиций; 2) расширение круга потребителей 3) тщательная проверка контрагентов 4) проведение конкурсов инновационных проектов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SO-стратегия 1) увеличение количества передаваемой и распределяемой э; 2)Повышение качества услуг; 3) создание собственной базы проф. подготовки персонала; 4) Уменьшение потерь в сети (снижение ст продукции) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Стратегия: увеличение количества передаваемой и распределяемой э _ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

Стратегия: Уменьшение потерь в сетях ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

Стратегия: привлечение инвестиций для модернизации оборудования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

Стратегия: Введение передвижных электростанций ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

Стратегия: Привлечение государственных инвестиций ,[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

Стратегия: Проведение конкурсов инновационных проектов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

Стратегия: Создание системы «отзывов и предложений» для рабочих в Интернет ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Недостатки Преимущества

стратегический план

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to стратегический план

Similar to стратегический план (20)

стратегический план