Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Perceptor is an independent consulting firm that uses data and insights to help organizations succeed. Some of the services they provide include category insights to understand drivers and positioning, segmentation analysis, product development and design support, price optimization, loyalty programs, and ongoing data management. Their approach focuses on finding opportunities and reducing risks for clients using statistical tools and analyzing various data sources, including market research, sales, customer data, and public statistics. They work closely with a small number of clients rather than many briefly to provide fast, flexible, and proven results through their action-oriented work.
This document provides information about Mrs. Mello's 8th grade social studies class. It outlines the topics that will be covered in the class, including American history from early settlements to Reconstruction. It describes how the class will focus on 21st century learning skills like critical thinking, creativity, and communication. It also details an upcoming current events project and how the class will incorporate diversity and foreign cultural influences.
This document provides information about Mrs. Mello's 8th grade social studies class. It outlines the course topics which include American history from beginnings to reconstruction. It describes how the class will focus on 21st century learning skills like critical thinking, creativity, and communication. Students will use textbooks, maps, computers and current events projects. The class aims to teach diversity and incorporate projects about foreign cultural influences on America.
The document discusses how to create an effective education system using Moodle and open source software. It provides examples of tools that can be used like wikis, quizzes and online textbooks. Specific open source programs are also mentioned like OpenOffice, Octave and Geogebra that can be alternatives to paid software. The document emphasizes collaboration and sharing between different universities and instructors.
Gilbane: Overcoming Language Afterthought SyndromeGilbane Group
This document discusses overcoming "language afterthought syndrome", which is treating language requirements as secondary considerations in content strategies. It summarizes research on how companies are transforming traditional practices into global content value chains (GCVCs) to better address language needs. The research found slow adoption of GCVCs, which position language as integral rather than ancillary. It also presents a GCVC maturity model to help companies evaluate their status and drive improvements. Overall, the document analyzes challenges in addressing language holistically across the content life cycle and provides insights to help companies overcome language afterthought syndrome.
This document discusses trends in content globalization for 2010. It identifies common challenges organizations face with language localization like time delays, inefficient translations, and inconsistent multichannel communications. The session will present a global content value chain framework and maturity model to help organizations overcome "language afterthought syndrome" by integrating language considerations earlier. It will also highlight five best investments for 2010 like cross-functional collaboration, quality control at authoring, and integrating content management with translation tools. Case studies and metrics on the returns from globalization investments will also be shared.
We are a private company that focuses on developing long-term relationships with clients in small to mid-sized companies. We work on organizational development, change management, strategic planning, succession planning, and developing cultures of service and accountability. Clients often call with issues around negative customer feedback, complacent executives, and problems with implementation or motivating employees. We look for committed leaders focused on long-term growth, not just short-term gains. Our work helps clients remain profitable and retain top talent by increasing optimism and other positive attributes.
The document introduces a new procurement model called The Print Co-operative that aims to lower costs, increase quality, and promote sustainability and ethics in the printing supply chain. It does this through collaboration between brands and suppliers, standardization of processes, transparency, and optimization of the entire supply chain. Key benefits mentioned are 30% lower costs, higher quality at lower cost, complete support and services, and financial rewards for brands that follow best practices. The model provides tools like online pricing, software, and support to brands to help manage their printing and marketing more efficiently.
This document provides an overview and introduction to FIDM (Fashion Institute of Design & Merchandising). It discusses FIDM's mission of developing graduates for global creative industries through an integrated curriculum. It also briefly outlines FIDM's history starting in 1969 with two classrooms and growing to over 5,500 students across four campuses today. Finally, it introduces the FIDM Board of Administration and organization structure.
The document discusses breaking down silos between departments in organizations to improve collaboration on content globalization. It provides examples of how lack of cross-departmental collaboration hinders effective content management. The presentation provides guidance on how to establish collaborative processes between departments like technical documentation, marketing, and customer support to better share content and language assets.
El documento describe las actividades de un huerto escolar, incluyendo la siembra, riego y recolección de espinacas, así como una receta para preparar espinacas con huevo que los estudiantes elaboraron y probaron.
El documento habla sobre el primer ciclo de primaria y los textos libres. Enseña que en los primeros años de la escuela primaria, los estudiantes deben tener la oportunidad de leer una variedad de textos para desarrollar sus habilidades de lectura y comprensión.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Apice Outsourcing offre una consulenza specializzata sulla gestione delle risorse umane. Eroga servizi di outsourcing innovativi e qualificati che garantiscono puntualità e tranquillità sulla gestione degli aggiornamenti normativi. Propone un universo di servizi e soluzioni modulari per l’ottimizzazione di tutti i processi relativi alle Risorse Umane.
Perceptor is an independent consulting firm that uses data and insights to help organizations succeed. Some of the services they provide include category insights to understand drivers and positioning, segmentation analysis, product development and design support, price optimization, loyalty programs, and ongoing data management. Their approach focuses on finding opportunities and reducing risks for clients using statistical tools and analyzing various data sources, including market research, sales, customer data, and public statistics. They work closely with a small number of clients rather than many briefly to provide fast, flexible, and proven results through their action-oriented work.
This document provides information about Mrs. Mello's 8th grade social studies class. It outlines the topics that will be covered in the class, including American history from early settlements to Reconstruction. It describes how the class will focus on 21st century learning skills like critical thinking, creativity, and communication. It also details an upcoming current events project and how the class will incorporate diversity and foreign cultural influences.
This document provides information about Mrs. Mello's 8th grade social studies class. It outlines the course topics which include American history from beginnings to reconstruction. It describes how the class will focus on 21st century learning skills like critical thinking, creativity, and communication. Students will use textbooks, maps, computers and current events projects. The class aims to teach diversity and incorporate projects about foreign cultural influences on America.
The document discusses how to create an effective education system using Moodle and open source software. It provides examples of tools that can be used like wikis, quizzes and online textbooks. Specific open source programs are also mentioned like OpenOffice, Octave and Geogebra that can be alternatives to paid software. The document emphasizes collaboration and sharing between different universities and instructors.
Gilbane: Overcoming Language Afterthought SyndromeGilbane Group
This document discusses overcoming "language afterthought syndrome", which is treating language requirements as secondary considerations in content strategies. It summarizes research on how companies are transforming traditional practices into global content value chains (GCVCs) to better address language needs. The research found slow adoption of GCVCs, which position language as integral rather than ancillary. It also presents a GCVC maturity model to help companies evaluate their status and drive improvements. Overall, the document analyzes challenges in addressing language holistically across the content life cycle and provides insights to help companies overcome language afterthought syndrome.
This document discusses trends in content globalization for 2010. It identifies common challenges organizations face with language localization like time delays, inefficient translations, and inconsistent multichannel communications. The session will present a global content value chain framework and maturity model to help organizations overcome "language afterthought syndrome" by integrating language considerations earlier. It will also highlight five best investments for 2010 like cross-functional collaboration, quality control at authoring, and integrating content management with translation tools. Case studies and metrics on the returns from globalization investments will also be shared.
We are a private company that focuses on developing long-term relationships with clients in small to mid-sized companies. We work on organizational development, change management, strategic planning, succession planning, and developing cultures of service and accountability. Clients often call with issues around negative customer feedback, complacent executives, and problems with implementation or motivating employees. We look for committed leaders focused on long-term growth, not just short-term gains. Our work helps clients remain profitable and retain top talent by increasing optimism and other positive attributes.
The document introduces a new procurement model called The Print Co-operative that aims to lower costs, increase quality, and promote sustainability and ethics in the printing supply chain. It does this through collaboration between brands and suppliers, standardization of processes, transparency, and optimization of the entire supply chain. Key benefits mentioned are 30% lower costs, higher quality at lower cost, complete support and services, and financial rewards for brands that follow best practices. The model provides tools like online pricing, software, and support to brands to help manage their printing and marketing more efficiently.
This document provides an overview and introduction to FIDM (Fashion Institute of Design & Merchandising). It discusses FIDM's mission of developing graduates for global creative industries through an integrated curriculum. It also briefly outlines FIDM's history starting in 1969 with two classrooms and growing to over 5,500 students across four campuses today. Finally, it introduces the FIDM Board of Administration and organization structure.
The document discusses breaking down silos between departments in organizations to improve collaboration on content globalization. It provides examples of how lack of cross-departmental collaboration hinders effective content management. The presentation provides guidance on how to establish collaborative processes between departments like technical documentation, marketing, and customer support to better share content and language assets.
El documento describe las actividades de un huerto escolar, incluyendo la siembra, riego y recolección de espinacas, así como una receta para preparar espinacas con huevo que los estudiantes elaboraron y probaron.
El documento habla sobre el primer ciclo de primaria y los textos libres. Enseña que en los primeros años de la escuela primaria, los estudiantes deben tener la oportunidad de leer una variedad de textos para desarrollar sus habilidades de lectura y comprensión.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Apice Outsourcing offre una consulenza specializzata sulla gestione delle risorse umane. Eroga servizi di outsourcing innovativi e qualificati che garantiscono puntualità e tranquillità sulla gestione degli aggiornamenti normativi. Propone un universo di servizi e soluzioni modulari per l’ottimizzazione di tutti i processi relativi alle Risorse Umane.
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Alma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (18a Ed.) Roma (20a Ed.) Venezia (10a Ed.) Bologna (3a Ed.) Napoli (18a Ed.) Bari (6a Ed.) - 100 Ore di Formazione: Laboratorio Executive (10 Moduli - 9 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
La figura dell’Esperto in Risorse Umane è fondamentale per misurare il rendimento dei lavoratori e la loro soddisfazione. L’obiettivo del Corso è quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione.
Come sfruttate le informazioni presenti in azienda? E quali sono le difficoltà che incontrate quando avete bisogno di utilizzare informazioni all'interno della vostra organizzazione?
RGP ha un approccio innovativo alla Business Intelligence, che punta alla massima efficacia, minimizzando l'impatto sull'organizzazione del processo di implementazione.
Come sfruttate le informazioni presenti in azienda? E quali sono le difficoltà che incontrate quando avete bisogno di utilizzare informazioni all'interno della vostra organizzazione?
RGP ha un approccio innovativo alla Business Intelligence, che punta alla massima efficacia, minimizzando l'impatto sull'organizzazione del processo di implementazione.
Come sfruttate le informazioni presenti in azienda? E quali sono le difficoltà che incontrate quando avete bisogno di utilizzare informazioni all'interno della vostra organizzazione?
RGP ha un approccio innovativo alla Business Intelligence, che punta alla massima efficacia, minimizzando l'impatto sull'organizzazione del processo di implementazione.
PRESTO di Topp Tactial Intelligence, Una soluzione per il miglioramento delle prestazioni del business che offre una nuova prospettiva operativa a molti aspetti della gestione aziendale, che spesso vengono ignorati con approcci tradizionali
Bando Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Risorse Umane HR, Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane: Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
1. Management & Servizi Innovativi CONSULENZA STRATEGICA PER LA DIREZIONE AZIENDALE E DEL PERSONALE Management & Servizi Innovativi
2.
3. Management & Servizi Innovativi Partire dalle fondamenta M&SI accompagna il Cliente nell’evoluzione tesa a raggiungere obiettivi identificati. Nella definizione di un processo di cambiamento è necessario verificare la solidità delle “fondamenta” dell’organizzazione, quindi effettuare gli opportuni interventi di consolidamento e tarare il processo sulla solidità della struttura aziendale. Gli interventi di consulenza organizzativa di M&SI si focalizzano sulle “fondamenta” della struttura aziendale.
4. Management & Servizi Innovativi Approccio etnografico Per M&SI , l’approccio etnografico alla consulenza organizzativa consiste nell’inserirsi delicatamente nella realtà aziendale, privilegiando l’ascolto e l’osservazione con disponibilità e umiltà. Grazie a questo approccio, M&SI comunica con il linguaggio unico e specifico di quella determinata realtà, rispettandone cultura e valori. L’ approccio etnografico consente a M&SI di proporre al Cliente interventi di cambiamento più efficaci in quanto più facilmente compresi e condivisi da tutti i collaboratori che diventano così i veri protagonisti del successo dell’intervento.
5. Management & Servizi Innovativi L’Ascolto M&SI L’analisi M&SI prende in esame: > Persone e Processi > Applicazione della normativa > Modalità operative > Servizio alle altre realtà aziendali > Sistemi informatici e servizi esterni in confronto alle più aggiornate realtà nel settore. M&SI rivolge particolare attenzione alle complesse relazioni che legano le diverse componenti e all’equilibrio tra di esse. M&SI evidenzia punti di forza e opportunità di miglioramento dell’intera area esaminata.
6. Management & Servizi Innovativi La Fotografia M&SI L’ Amministrazione del Personale risulta essere l’attività che assorbe la maggior quantità di risorse umane ed economiche della Direzione del Personale. La Fotografia M&SI rileva rapidamente la situazione esistente evidenziando eventuali aree che necessitano di interventi tesi ad un recupero di efficienza. La Fotografia M&SI prevede l’elaborazione di una documento sintetico che mette in evidenza per i diversi ambiti rilevati la congruità tra obiettivi, risultati e risorse impiegate .
7. Management & Servizi Innovativi Supporto e Organizzazione M&SI si propone come coordinatore delle azioni che il Cliente decide di intraprendere per il consolidamento della propria struttura. Alcuni esempi di interventi svolti : > Formazione tecnica e comportamentale > Ridefinizione, documentazione e attivazione di processi e procedure operative > Definizione e realizzazione di processi per la riduzione delle operazioni manuali ricorrenti > Ottimizzazione e implementazione di strumenti di supporto > Supporto alla selezione e al confronto di soluzioni alternative, supporto e assistenza alla migrazione dei sistemi
8. Management & Servizi Innovativi Talento e Organizzazioni Per M&SI valorizzare i Talenti in Azienda significa cercare i talenti di ogni persona, per trovare persone di talento Un ambiente favorevole è indispensabile per mettere a frutto i talenti di ogni persona armonizzando obiettivi individuali e aziendali. E’ quindi fondamentale identificare le persone che hanno capacità o predisposizione a modellare l’ambiente: il loro talento ecologico.
9. Management & Servizi Innovativi M.A.Q.C. 3 M.A.Q.C. 3 è la metodologia di M&SI che permette di gestire in modo professionale la Migrazione degli Archivi in fase di cambiamento del Sistema di Informazioni del Personale. M.A.Q.C. 3, disponibile anche in servizio, permette di ottenere: la documentazione completa di ogni singola operazione intrapresa, la verifica di integrità dei dati, il coinvolgimento attivo delle risorse dell’Ufficio Amministrazione del Personale e la loro formazione, la Certificazione della Qualità dei risultati del processo.
10. Management & Servizi Innovativi M&SI in partnership con Faber System , offre ai suoi clienti un servizio su misura per ogni esigenza legata alla gestione documentale digitalizzata. Il servizio, in house o in modalità full software as a service si appoggia a WAM , piattaforma multicanale e integrata, in grado di garantire ampie funzionalità in adempimento alle normative, emanate dall’Agenzia delle Entrate, relative al processo di Conservazione Sostitutiva.