This presentation was presented on tourism services providers and local community members on 27th of December, 2009.
This is a first attempt internationally to engage community level tourism stakeholders on tourism strategy!!!
Well done Olympia people...you are innovating again!!!
Culture & Tourism: How they can be best connectedGeorgia Zouni
Ομιλία με θέμα "Πολιτισμός και Τουρισμός ή αλλιώς πώς συνδέονται τα βασικότερα κεφάλαια της χώρας" στην εκδήλωση Opentourism XXVII & Experience Corinthia (22/04/2016 )
Στις 27/9 βρεθήκαμε στο υπέροχο νησί της Σκοπέλου αρχικά με σκοπό να γιορτάσουμε την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού με το Opentourism! Οι πρωτοφανείς όμως και καταστροφικές πλημμύρες λίγες ημέρες νωρίτερα, άλλαξαν τα πλάνα κι έγινε ένας ουσιαστικός διάλογος για το ΠΏΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ ΝΑ ΑΝΤΑΠΕΞΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ ΤΕΤΟΙΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ.
Tourism Brands of high Value: How can Andros island establish and sustain its...Georgia Zouni
Η ομιλία είναι από το πρώτο OpenTourism Κυκλάδων που έγινε στην Ανδρο το Σάββατο 3 Οκτωβρίου 2015 και προσπάθησε να απαντήσει στο ερώτημα από πού μπορεί να προκύπτει το συγκριτικό πλεονέκτημα ενός προορισμού αλλά και πώς διατηρείται.
Win vs Fail: What makes the difference? Georgia Zouni
Win vs Fail: What makes the difference?
The importance of Learning, Teams and Passion in every aspect of creation. A presentation in the 1st Opentourism Corinthia (30/11/2014)
This presentation was presented on tourism services providers and local community members on 27th of December, 2009.
This is a first attempt internationally to engage community level tourism stakeholders on tourism strategy!!!
Well done Olympia people...you are innovating again!!!
Culture & Tourism: How they can be best connectedGeorgia Zouni
Ομιλία με θέμα "Πολιτισμός και Τουρισμός ή αλλιώς πώς συνδέονται τα βασικότερα κεφάλαια της χώρας" στην εκδήλωση Opentourism XXVII & Experience Corinthia (22/04/2016 )
Στις 27/9 βρεθήκαμε στο υπέροχο νησί της Σκοπέλου αρχικά με σκοπό να γιορτάσουμε την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού με το Opentourism! Οι πρωτοφανείς όμως και καταστροφικές πλημμύρες λίγες ημέρες νωρίτερα, άλλαξαν τα πλάνα κι έγινε ένας ουσιαστικός διάλογος για το ΠΏΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ ΝΑ ΑΝΤΑΠΕΞΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ ΤΕΤΟΙΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ.
Tourism Brands of high Value: How can Andros island establish and sustain its...Georgia Zouni
Η ομιλία είναι από το πρώτο OpenTourism Κυκλάδων που έγινε στην Ανδρο το Σάββατο 3 Οκτωβρίου 2015 και προσπάθησε να απαντήσει στο ερώτημα από πού μπορεί να προκύπτει το συγκριτικό πλεονέκτημα ενός προορισμού αλλά και πώς διατηρείται.
Win vs Fail: What makes the difference? Georgia Zouni
Win vs Fail: What makes the difference?
The importance of Learning, Teams and Passion in every aspect of creation. A presentation in the 1st Opentourism Corinthia (30/11/2014)
Παρουσίαση της Αμφιτρίτης, Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης
Παρουσίαση της κας. Βίκης Βράκα, ιδρυτικού στελέχους της Αμφιτρίτης, στην εκδήλωση Επιχειρώ Κοινωνικά στις 26/9/2013, στην Αθήνα.
«Ο πολιτιστικός τουρισμός ως όχημα τοπικής ανάπτυξης»PostScriptum
Ομιλία Μπέττυ Χατζηνικολάου, Νομικός, Tourism expert, πρ. Πρόεδρος ΕΟΤ στα πλαίσια της εκδήλωσης PS Value Talks: Πολιτιστικές Πολιτικές και Τοπική Ανάπτυξη
Παρουσίαση στο MBA Tourism Management του Πανεπιστημίου Πειραιώςodc ensemble
Την Δευτέρα 15 Μαίου, παρουσίασαμε στο MBA Tourism Management του Πανεπιστημίου Πειραιώς, τον "Ρόλο των Φεστιβάλ στην τουριστική ταυτότητα του τόπου: Το παράδειγμα της Σκοπέλου."
Παρουσίαση της Αμφιτρίτης, Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης
Παρουσίαση της κας. Βίκης Βράκα, ιδρυτικού στελέχους της Αμφιτρίτης, στην εκδήλωση Επιχειρώ Κοινωνικά στις 26/9/2013, στην Αθήνα.
«Ο πολιτιστικός τουρισμός ως όχημα τοπικής ανάπτυξης»PostScriptum
Ομιλία Μπέττυ Χατζηνικολάου, Νομικός, Tourism expert, πρ. Πρόεδρος ΕΟΤ στα πλαίσια της εκδήλωσης PS Value Talks: Πολιτιστικές Πολιτικές και Τοπική Ανάπτυξη
Παρουσίαση στο MBA Tourism Management του Πανεπιστημίου Πειραιώςodc ensemble
Την Δευτέρα 15 Μαίου, παρουσίασαμε στο MBA Tourism Management του Πανεπιστημίου Πειραιώς, τον "Ρόλο των Φεστιβάλ στην τουριστική ταυτότητα του τόπου: Το παράδειγμα της Σκοπέλου."
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτ...Takis Karalivanos
ΕΣΠΑ 2014 - 2020 Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη - Υπουργείο Οικονομίας Ανάπτυξης και Τουρισμού Παρουσίαση 23/11/2015 Europe Direct City of Athens - Europe Direct EBEA
23 Σεπτεμβρίου 2009, Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετάνια, Αθήνα.
Ο σκοπός της πρωτοβουλίας 2020 είναι να προτείνει το νέο αναπτυξιακό μοντέλο του ελληνικού τουρισμού, στο πλαίσιο ενός ανοικτού διαλόγου, ο οποίος αποσκοπεί στην εξασφάλιση ευρύτερης συναίνεσης στις κατευθύνσεις και στόχους τηςτουριστικής πολιτικής.
το διαφημιστικό φυλλάδιο της εικονικής επιχείρησης του ΕΠΑΛ Καλλονής για το έτος 2012-2013.H Εικονική επιχείρηση προσφέρει υπηρεσίες τουριστικού μάρκετινγκ με τη βοήθεια των social media.
DigiMA eProject (2017): www.advertising.gr digital marketing planSpyros Langkos
Στο www.advertising.gr ο χρήστης μπορεί κανείς να βρει καθημερινά όλη την ενημέρωση που χρειάζεται για τον κλάδο της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ, όπως τις καταγράφει η δημοσιογραφική ομάδα του περιοδικού Επικοινωνίας και Marketing adbusiness, και του ανάλογης θεματολογίας καθημερινού Newsletter BusinessToday.
Είναι η ειδησεογραφική ιστοσελίδα της DIRECTION BUSINESS NETWORK, για την αγορά της Επικοινωνίας, Marketing και Διαφήμισης σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Φιλοξενεί όλα τα νέα του κλάδου, με γνώμονα την ποιοτική, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση, παρέχοντας πλούσιο ρεπορτάζ, με συνεχή καθημερινή ροή εγχώριων και διεθνών ειδήσεων για το σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς.
Στην παρούσα εργασία παρουσιάζεται το Digital Marketing πλάνο της ιστοσελίδας από τον ανασχεδιασμό της (Μάρτιος 2016),η κατάσταση πριν από αυτό και έπειτα αναλύονται όλες οι ενέργειες που ακολουθήθηκαν μέχρι σήμερα, καθώς και χρήσιμες βελτιώσεις και προτάσεις προς την αύξηση όλων των δεικτών.
www.advertising.gr / www.direction.gr
www.digima.gr
Design Idea: Considerate to create a ‘Win Environment” focusing in holistic improvement of the people and of the system process.
Purpose and Objectives: Creative operational plan, and define the procedures, rules and functions of the ‘Win Environment’ from the management point, to sport’s performance and excellence, into holistic sport cell, called “Sport Club”.
👉🏾Explaining the importance of the attack in volleyball?!
👉🏾How we can organise or creative a attack system?!
👉🏾How we improve and communicate with a setter the organizasion of the game and attack techique skill ?!
Every volleyball coach or scouter, needs to use a own structured plan of analysis, based in methodological stages and to creative the own philosophy analysis approaches to the individual or collective characteristics.
This presentation was designed to assist coaches, trainers and scouters in designing a structured analysis in volleyball (Individually or team). It is essentially a guide for each one, individual a basic steps to create their own philosophy of analysis.
3. Πρόγραμμα ‘Καλλικράτης-Νόμος 3852/2010,
ΦΕΚ 87 Ἀ/ 7 Ιουνίου 2014
Άρθρο 70, Επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου.
Το Δημοτικό Συμβούλιο με τον εσωτερικό κανονισμό
λειτουργίας του μπορεί να συγκροτεί επιτροπές για
την επεξεργασία και εισήγηση θεμάτων της
αρμοδιότητας του. Ειδικότερα στουςΤουριστικούς
Δήμους συγκροτείται επιτροπή για την επεξεργασία
και εισήγηση στο Δημοτικό Συμβούλιο θεμάτων
τουριστικήςΑνάπτυξης και προβολής του Δήμου.
_______________________________________________
Σκοπός
4. Προφίλ της ΕπιτροπήςΤουρισμού
_______________________________________________
ΑΠΟΣΤΟΛΗ
• Προσδιορίσει την «ΤουριστικήΤαυτότητα»
του Δήμου, ως προορισμός.
• Να συμβάλλει στην Προώθηση, Προβολή &
Διαφήμιση του «τουριστικού Προϊόντος»
• Συμμετάσχει σε Εγχώριες και Διεθνείς
εκθέσεις, σε συνεργασία με τοπικούς φορείς
(Ξενοδόχοι, Επιχειρηματίες, Μητρόπολη,
Έμποροι)
• Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών
Μορφών τουρισμού και τοπικών αγροτικών
προϊόντων.
• Να συμβάλει στην διαμόρφωση του Δήμου,
ως προορισμό με ισχυρό Brand.
6. _______________________________________________
ΣΤΟΧΟΙ
• Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως
προορισμός.
• Ανάπτυξη & Ποιοτική Αναβάθμιση των
γεωγραφικών & πολιτιστικών
χαρακτηριστικών.
• Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών
ΜορφώνΤουρισμού.
• Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του
τουριστικού Προϊόντος ως προορισμός.
• Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας &
Επιχειρηματικότητας μέσω στοχευμένων
δράσεων.
Προφίλ του Οργανισμού
2 0 1 5 - 2 0 2 0
7. Η θέση της τοπικής Αυτοδιοίκησης
14 November 2014 Gaitanakis Leon
Τοπική
Αυτοδιοίκηση /
Δήμος Ιεράπετρας
Δημόσιος
Φορέας / Χάραξη
Τουριστικής
Πολιτικής
Τοπικούς φορείς
&
Ιδιώτες
Επιχειρηματίες
8. τοπική αυτοδιοίκηση
Φορέας παροχήςΥποδομών
i. ΠρόσβασηΑΜΕΑ.
ii. Νοσοκομείο.
iii. Αστυνομία
iv. Οδικό Δίκτυο.
v. Συντήρηση-Φωταγώγηση Μουσείων & Αρχαιολογικών
χώρων.
vi. ΔημόσιεςΤουαλέτες
• Φορέας παροχήςΥπηρεσιών
I. Προβολή & Ενημέρωση.
II. ΩράριοΛειτουργίας μουσείων & Αρχαιολογικών χώρων
III. Καθαριότητα Δρόμων & Παραθαλάσσιου μετώπου.
14 November 2014 Gaitanakis Leon
9. τοπική Αυτοδιοίκηση- αρμοδιότητες
• Για τον σχεδιασμό των τουριστικών στρατηγικών μάρκετινγκ,
για την προώθηση, προβολή του Δήμου,
Θεσμική ευθύνη για την προώθηση και προβολή του δήμου ως
τουριστικού προορισμού.
Είναι υπεύθυνη για την χάραξη της τοπικής τουριστικής,
πολιτικής ως εργαλείο ανάπτυξης:
i. Σαφήνεια
ii. Συγκεκριμένοι στόχοι
iii. Σύνδεση με δράσεις με τις τοπικές επιχειρήσεις
iv. Συνεργασία με Μητρόπολη , παραγωγικές & εμπορικές τάξεις.
v. Συνεργασία με όλους τους φορείς για την διαχείριση του
τουριστικού προϊόντος.
14 November 2014 Gaitanakis Leon
10. τοπική Αυτοδιοίκηση-ενέργειες
Δημιουργία Πολιτικής τουριστικής ανάπτυξης για τον Δήμο
Ιεράπετρας.
Συντονισμένες Ενέργειες (Βήμα-Βήμα) βάσει σχεδιασμού.
Προσπάθεια για ανάπτυξη & Βελτίωση της εμπορικής &
οικονομικής κατάστασης της τοπικής κοινωνίας.
Προβολή του τουριστικού προϊόντος :
Προβολή των ειδικών χαρακτηριστικών.
Προβολής της Ιστορίας-Μυθολογίας τουΔήμου.
Προβολή των παραδοσιακών οικισμών σε σύνδεση με
γαστρονομία, φυσικό πλούτο, μοναστήρια.
_______________________________________________
12. _______________________________________________SWOT Ανάλυση
Strengths
Ν ή σ ο ς Χ ρ υ σ ή .
Ισχυρό Brand Name
Ξενοδοχειακές Εγκαταστάσεις -
Υψηλών Προδιαγραφών
Μεσαίες Ξενοδοχειακές
Επιχειρήσεις –ΠοιοτικέςΥπηρεσίες
«Παρθένες φυσικές Περιοχές»
Παραλίες- ΟρεινέςΤοποθεσίες.
Θεματικές Δράσεις, Ιστορικών &
αρχαιολογικών χώρων.
Ιδιαίτερα τοπικά προϊόντα,
Γαστρονομία- Παραδοσιακή
Κουζίνα.
Weaknesses
Mass Tourism- Package
Tours- All Inclusive- Tour
Operators,
Αδύναμο Brand name,ως
τουριστικός Προορισμός.
ΣχεδιασμόΑνάπτυξης
Σχεδιασμό Προώθησης,
Προβολής & Διαφήμισης.
Δεν συμμετέχουμε σε
Εγχώριες & Διεθνείς εκθέσεις.
Σχεδιασμός προβολής σε
Media & Social Media
Μακριά από δημόσιες
υποδομές & Οδικούς άξονες.
Δεν έχουμε αναδείξει
στοιχεία Ιστορικά-
Αρχαιολογικά-Μουσεία.
13. _______________________________________________SWOT Ανάλυση
Opportunities
Δημιουργία μια νέας
πολιτικής ανάπτυξης του
Δήμου Ιεράπετρας.
Δημιουργία μιας νέας
κατεύθυνσης στον τουρισμό
Εισαγωγή σε νέες αγορές με
συντονισμένες ενέργειες για τις
Ε.Ε.Μ +Brand Name.
Ισχυροποίηση ταυτότητας
Ορεινών γεωγραφικών
περιοχών + Target Groups
Threats
Ισχυροί ανταγωνιστές, σε
επίπεδο νομού, περιφέρειας,
επικράτειας.
«Ανταγωνιστές» ίδιου
τουριστικού μοντέλου ανάπτυξης
Τουριστική στρατηγική
Προώθησης & προβολής
Προϋπολογισμός
Εσωτερικό Περιβάλλον (Project
& Responsibilities)
14. Στρατηγικός σχεδιασμός είναι η
προσπάθεια του οργανισμού να
προσαρμοστεί στο εξωτερικό περιβάλλον
(Prof Ansoff).
Η στρατηγική πετυχαίνεται από 2- 5 χρόνια!
_______________________________________________
Τουριστική ΣτρατηγικήΑνάπτυξη
16. Τουριστικός Σχεδιασμός Ανάπτυξης
2015-2020
Κύριοι Στόχοι:
Αειφόρο ανάπτυξη μέσω ποιοτικών τουριστικών εμπειριών.
Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως προορισμός.
Ανάπτυξη και ποιοτική αναβάθμιση των γεωγραφικών και πολιτιστικών
χαρακτηριστικών.
Η σύνδεση του τουριστικού με τον αγροτικό τομέα στο Δήμο Ιεράπετρας.
Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών ΜορφώνΤουρισμού.
Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος
ως προορισμός σε εκθέσεις στο εσωτερικό και εξωτερικό.
Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας & επιχειρηματικότητας μέσω
στοχευμένων δράσεων.
Αύξηση του αριθμού των επισκεπτών στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου
Ιεράπετρας.
Αύξηση της δαπάνης των επισκεπτών μέσω πολιτιστικών και άλλων
μορφών δράσεων.
14 November 2014 Gaitanakis Leon
17. live a difference….
Τουριστικός Σχεδιασμός Ανάπτυξης
Επιχειρησιακή Στρατηγική
2015-2016
_______________________________________________
18. Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως προορισμός
Σχεδίαση - έκδοση αναλυτικού τουριστικού οδηγού περιοχής
Ιεράπετρας σε Multimedia- παραγωγή DVD (Ψηφιακό-Οπτικό-
Ηχητικό υλικό)
Σχεδιασμός, έκδοση τουριστικού εντύπου περιοχής Δήμου
Ιεράπετρας, (Αγγλικά, Γερμανικά, Ρώσικα) για διανομή σε επισκέπτες
της περιοχής και για τουριστικές εκθέσεις. (Έντυπή & Ηλεκτρονική
Μορφή).
_______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
19. Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών ΜορφώνΤουρισμού.
Σχεδίαση - έκδοση αναλυτικού θεματικού τουριστικού οδηγού
περιοχής Ιεράπετρας σε Multimedia- παραγωγή DVD (
Ψηφιακό-Οπτικό-Ηχητικό υλικό) (Ορειβατικά Μονοπάτια Ε4 &
Σαρακίνας, Μοναστήρια & Εκκλησίες, γαστρονομία και αγροτικά
προϊόντα)
Σχεδιασμός & Οργάνωση, έκδοση εντύπων με κατεύθυνση τις
θεματικού τουριστικού οδηγού (Ορειβατικά Μονοπάτια Ε4 &
Σαρακίνας, Μοναστήρια & Εκκλησίες, γαστρονομία και αγροτικά
προϊόντα)
_______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
20. Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος
σε Social Media
Δημιουργία wed site για την προώθηση αποκλειστικά το
τουριστικό προϊόν της περιοχής μας.
Δημιουργία Accounts στα Social Media,
(Facebook, Instagram, Twitter) προβάλλοντας ιδιαίτερα
χαρακτηριστικά του Δήμου μας.
_______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
21. Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος
σε Εκθέσεις
Συμμετοχή σε διεθνείς Τουριστικές Εκθέσεις με στόχο
την προώθηση τουριστικού προϊόντος της Ιεράπετρας
σε συνεργασία με τοπικούς φορείς .
Προώθηση & προβολή διαφημιστικού υλικού σε Tour
Operators.
_______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
22. Σύνδεση αγροτικού τομέα με εκδηλώσεις πολιτισμού
Παραδοσιακές εκδηλώσεις σε συνδυασμό μουσική,
γαστρονομία και προβολή της ιστορίας τοπικών
χωριών.
Διαφήμιση του προγράμματος των πολιτιστικών
εκδηλώσεων «Κύρβεια 2015» σε ξενοδοχειακές
μονάδες.
14 November 2014 Gaitanakis Leon
_______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
24. Σχέδιο Δράσης
(1) Σχεδιασμός και οργάνωση από τον Δήμο
Ιεράπετρας «Ομάδες Εργασίας» για την έρευνα,
κοστολόγηση, εφαρμογή κάθε μιας δράσης
ξεχωριστά.
(2) Ανάθεση σε εξειδικευμένο συνεργάτη τον
σχεδιασμό, οργάνωση, και κοστολόγηση όλων των
διαδικασιών του σχεδίου δράσεων.
14 November 2014 Gaitanakis Leon
Το σχέδιο δράσης δεν έχει ολοκληρωθεί με περιγραφικό & αναλυτικό τρόπο. Όπως και ο
σχεδιασμός είναι μόνο για ένα χρόνο 2015-2016
_______________________________________________Σχέδιο δράσης
25. Έντυπο Υλικό (ποιότητα, ποσότητα )= ??
Παραγωγή DVD (Ποσότητα) = ??
Συμμετοχή σε Συνέδρια στο εξωτερικό=??
Συμμετοχή σε συνέδρια στο εσωτερικό= ??
Κόστος εκδηλώσεων =??
_______________________________________________Σχέδιο Δράσης
Προϋπολογισμός