Business Plan ΠΠΛΠΠ για το πρόγραμμα "Εικονική Επιχείρηση" του ΣΕΝ / JA Greece

1. Ένας τουριστικός οδηγός για την Πόλη της Πάτρας
με τη μορφή
mobile app εφαρμογής για android
Business Plan
Πρότυπο Πειραματικό Λύκειο Πανεπιστημίου Πατρών
ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΟΛΩΜΟΥ-ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥΠΟΛΗ ΠΑΤΡΩΝ-26504 – 2610431509
e-visioners.blogspot.com
http://www.facebook.com/evisioners
1

2. Αφιερωμένο στην Αφροδίτη Λεούση
που μας άνοιξε το δρόμο και μας ενέπνευσε να
συμμετάσχουμε στο πρόγραμμα της «Εικονικής
Επιχείρησης» του ΣΕΝ / JA Greece
2

3. ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ
1. Εξώφυλλο – Σελίδα Τίτλου
2. Πίνακας Περιεχοµένων
3. Σύνοψη (Executive Summary)
4. Αναλυτική Περιγραφή (Detailed Plan)
4.1 Ανάλυση της Αγοράς (Market Analysis)
4.2 Προϊόντα ή Υπηρεσίες (Product)
4.3 Στρατηγική Εµπορικής Προώθησης (Marketing Strategy)
4.4 Ανάλυση S.W.O.T. (Θετικών & Αρνητικών Στοιχείων)
4.5 Δοµή και Ιδιοκτησία της Επιχείρησης (Structure and Property)
4.6 Οργανόγραμμα της Επιχείρησης (Organization Chart)
4.7 Βασικοί Στόχοι (Key Objectives)
4.8 Κίνδυνοι (Risks)
4.9 Χρηµατοοικονοµικές Πληροφορίες
4.10 Σχέδιο Δράσης
5. Επίλογος
6. Παραρτήματα
• Λίστα μετόχων
• Μετοχή Επιχείρησης
3

4. Σύνοψη(Executive Summary)
Στην πρώτη Γενική Συνέλευση των ενδιαφερόμενων, μελών, μετόχων, μαθητών του
σχολείου μας έγινε κοινά αποδεκτό να δημιουργήσουμε μια μαθητική εταιρεία (στο
πλαίσιο του προγράμματος «Εικονική Επιχείρηση» του ΣΕΝ / JA GREECE) που θα έχει ως
αρχικό κεφάλαιο, έσοδα από την έκδοση και διάθεση μετοχών (A.E.). Μέσω της
διαδικασίας «brain storming» η συντριπτική πλειοψηφία επέλεξε ένα προϊόν που είναι
πρωτοπόρο, καινοτόμο, χωρίς μεγάλο κόστος παραγωγής, εύκολο στη διακίνησή και τη
διανομή και προπάντων απαντούσε στις ανάγκες της πόλης μας σήμερα!
 Η ιδέα του να φτιάξουμε έναν τουριστικό οδηγό για την πόλη μας, την Πάτρα, με
τη μορφή μιας mobile app εφαρμογής για android έδωσε φτερά στη δημιουργική
φαντασία των μαθητών-μετόχων.
 Στη συνέχεια αναζητήθηκε ένα όνομα που θα ήταν εύκολο να αναπαραχθεί
προφορικά, λέξη σύμβολο, να μπορεί να απομνημονευτεί, να δημιουργεί θετική
εντύπωση, να αρέσει στους νέους, και να έλκει τον μελλοντικό μας «καταναλωτή –
επισκέπτη της πόλης μας»! Έτσι γεννήθηκε το όνομα της εταιρείας μας:
e-visioners
Οι e-visioners προκύπτουν από την ματιά μας στο μέλλον στοχεύοντας να
συμβάλλουμε στο όραμά μας για μια πόλη που θα αποτελεί πόλο έλξης για
πολλά είδη τουρισμού!
 Το αρχικό κεφάλαιο συγκεντρώθηκε με την απόφαση μας να εκδώσουμε μετοχές.
Ορίστηκε η αρχική τιμή πώλησης της μετοχής να είναι 2 €.
 Αναζητήθηκαν χορηγοί και συγκεντρώθηκε ένα σεβαστό ποσό (βλέπε οικονομική
ανάλυση / προσδοκάται το ποσό αυτό να αυξηθεί).
 Πελάτες μας είναι οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με τον τουρισμό που με
εξάμηνη συνδρομή 8 € μπορούν να διαφημιστούν από την εφαρμογή μας.
 Νεκρό σημείο πωλήσεων (αριθμός επιχειρήσεων που εντάσσονται στην εφαρμογή
μας ώστε να μην υπάρχει ζημία): Σταθερά έξοδα/Τιμή – Κόστος ανά μονάδα =
340/8-0,45 = 45
Αναμενόμενα οικονομικά αποτελέσματα
Η πρόβλεψη μας είναι ότι η επιχείρηση θα έχει θετικά οικονομικά αποτελέσματα.
Η διαχείριση των κερδών έχει αποφασιστεί να είναι:
4

5. • η χρήση ποσού για εκπαίδευση – πιστοποίηση των στελεχών στις επιχειρηματικές
δεξιότητες (ESP, GEP),
• απονομή bonus στα στελέχη,
• το υπόλοιπο ποσό να διανεμηθεί με τη μορφή μερίσματος στους μετόχους.
4.1 Ανάλυση της Αγοράς (Market Analysis)
Η μαθητική επιχείρηση Ε-visioners δραστηριοποιείται στην πόλη της Πάτρας, μία
παραθαλάσσια πόλη και ένα από τα μεγαλύτερα λιμάνια της χώρας. Η γεωγραφική της
θέση ευνοεί ιδιαίτερα την ανάπτυξη του τουρισμού και προσελκύει ετησίως μεγάλο
αριθμό επισκεπτών από διάφορες περιοχές. Το γεγονός αυτό αποδεικνύει την ισχυρή
πελατειακή βάση της επιχείρησης και καθίστα την αγορά σταδιακά αναπτυσσόμενη.
 Το target group της επιχείρησης αφορά επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται
στο χώρο του τουρισμού και θέλουν να διαφημιστούν εντασσόμενοι στην mobile
app εφαρμογή, προσελκύοντας επισκέπτες – τουρίστες που χρησιμοποιούν τις
νέες τεχνολογίες
Η αγορά τμηματοποιείται κυρίως σε πέντε περιοχές:
 Καφετέριες
 Εστιατόρια
 Ξενοδοχεία
 Σούπερ-Μάρκετ
 Αρχαιολογικά-Ιστορικά αξιοθέατα
Με την τµηµατοποίηση της αγοράς, οι προσπάθειες εµπορικής προώθησης
επικεντρώθηκαν στα τµήµατα που είναι περισσότερο πιθανό να προσελκύσουν το
ενδιαφέρον των πελατών της επιχείρησης, κυρίως ατόμων μέχρι 30 ετών επειδή είναι
πιο εξοικειωμένοι με την τεχνολογία σε σχέση με μεγαλύτερους. Επίσης, η τμηματοποίηση
έγινε ανάλογα και με το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων της πόλης να ενταχθούν στην
εφαρμογή e-visioners.
Οι παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά της συγκεκριμένης επιχείρησης είναι κυρίως
οικονομικοί. Συγκεκριμένα, λόγω της οικονομικής κρίσης ο αριθμός των επισκεπτών της
πόλης μας μεταβάλλεται με αποτέλεσμα να μην υπάρχει σταθερό κοινό της εφαρμογής.
5

6. Επίσης για τους ίδιους λόγους και οι ίδιες οι επιχειρήσεις διστάζουν να επενδύσουν στην
διαφήμιση τους μέσω της εφαρμογής. Ακόμη, η θερινή τουριστική περίοδος είναι πιο
έντονη σε σχέση με την χειμερινή , επομένως η εφαρμογή χρησιμοποιείται περισσότερο
τους μήνες του καλοκαιριού.
 Ο ανταγωνισμός της επιχείρησης είναι μεγάλος αφού υπάρχουν κι άλλοι
τουριστικοί οδηγοί, όχι όμως ως εφαρμογή mobile app για android.
Εκμεταλλευόμενοι το συγκριτικό μας πλεονέκτημα δόθηκε έμφαση στους τρόπους
προώθησης της εφαρμογής και προσέγγισης των πελατών.
 Αρχικά, η δημιουργία ιστοσελίδας της επιχείρησης (e-visioners.blogspot.com) και
λογαριασμού facebook (http://www.facebook.com/evisioners) βοήθησαν στη
γνωστοποίηση της εφαρμογής και στην διεύρυνση του κοινού χρήσης της.
Επιπλέον, η δημιουργία έντυπων φυλλαδίων που μοιράστηκαν στην πόλη, συνέβαλε στην
προσέγγιση μεγάλου μέρους του αγοραστικού μας κοινού. Τέλος, η οργάνωση μίας
εκδήλωσης – πάρτι με αφορμή την ολοκλήρωση και διάθεση της εφαρμογής, έπεισε
πολλούς ενδιαφερόμενους να επισκεφτούν την ιστοσελίδα μας και να ενημερωθούν
σχετικά με τις υπηρεσίες της επιχείρησης μας.
4.2 Προϊόντα ή Υπηρεσίες (Product)
 Η εταιρεία «e-visioners» παρέχει μια υπηρεσία τουριστικού περιεχομένου
-τουριστικός οδηγός- για την πόλη της Πάτρας με την μορφή μιας εφαρμογής για
κινητές συσκευές (mobile app).
 Πρόκειται για ένα σύστημα βασισμένο σε χάρτη με το οποίο ο ενδιαφερόμενος μπορεί
να εντοπίσει και να μάθει πληροφορίες για σημεία ενδιαφέροντος στην πόλη μας. Ο
ενδιαφερόμενος μπορεί να είναι οποιοσδήποτε θα διαμείνει στην πόλη αλλά και
κάποιος που πιθανόν θα περάσει από την Πάτρα για άλλους προορισμούς και θέλει να
περιηγηθεί στην πόλη σε σύντομο χρόνο.
 Τα σημεία ενδιαφέροντος δεν περιορίζονται στα αρχαιολογικά-ιστορικά αξιοθέατα
της πόλης αλλά και σε σημεία που είναι κατάλληλα για βόλτα, φαγητό κ.α.
Ο τουριστικός οδηγός των «e-visioners» έχει συλλέξει φωτογραφίες από κάθε
μαγαζί, εστιατόριο, μπαρ κτλ οι οποίες καταδεικνύουν την διαφορετικότητα και την
ομορφιά του κάθε σημείου. Επιπρόσθετα σε κάθε φωτογραφία που υπάρχει από κάτω
ένα ιστορικό σχόλιο για τον κάθε προορισμό (κυρίως στους αρχαιολογικούς χώρους). Η
πρωτοτυπία αυτή σε συνδυασμό με την δυνατότητα εύρεσης του κάθε σημείου
ενδιαφέροντος στο χάρτη, η οποία συνοδεύεται από λεπτομερείς οδηγίες, έχει καταξιώσει
την εφαρμογή αυτή και την έχει οδηγήσει στην κορυφή των τουριστικών οδηγών του
είδους της.
Η δημιουργία της εφαρμογής αυτής είναι αποτέλεσμα μιας συνολικής εργασίας
όλων των μελών της επιχείρησης. Αρχικά, όλοι οι παράγοντες της εταιρίας κατάφεραν να
πείσουν τα τωρινά μελή της εφαρμογής για την δημοσιότητα που θα λάβει στο μέλλον.
Έτσι, όλο και πιο πολλά μαγαζιά ενταχθήκαν στον τουριστικό οδηγό και η αναζήτηση
συνεχίζεται καθημερινώς. Όσον αφορά την ίδια την λειτουργία της εφαρμογής, οι
υπεύθυνοι καθηγητές των «e-visioners» αλλά και οι μαθητές εργάστηκαν σκληρά για να
6

7. επιφέρουν το σημερινό αποτέλεσμα της εφαρμογής. Για τη δημιουργία της εφαρμογής
δεν χρησιμοποιήθηκαν εξωτερικοί συνεργάτες.
Οι λειτουργιές της εφαρμογής όμως δεν σταματούν εδώ. Ο τουριστικός οδηγός
πρόκειται να αναβαθμιστεί στο σύνολο του. Με τα χρήματα που έχουν συγκεντρωθεί από
τις πωλήσεις, η επιχείρηση θα στραφεί σε ειδικούς προγραμματιστές για να βελτιώσουν
την εικόνα και λειτουργία της εφαρμογής. Θα προστεθούν περισσότεροι χώροι
(αρχαιολογικοί, χώροι αναψυχής κλπ) ενώ ταυτόχρονα οι πληροφορίες για τους εν λόγω
τόπους θα αυξηθούν και οι οδηγίες εύρεσης ενός σημείου θα υπεραπλουστευτούν.
Επίσης, θα γίνει προσπάθεια προσαρμογής της εφαρμογής ώστε να μπορεί να
χρησιμοποιηθεί από Α.Μ.Ε.Α.
Το πλεονέκτημα της εφαρμογής βρίσκεται στην γνήσια δουλειά από όλα τα μέλη της
επιχείρησης. Ουσιαστικά, τα μέλη όντας πατρινοί κάτοικοι έχουν το πλεονέκτημα έναντι
άλλων εταιριών, διότι γνωρίζουν την Πάτρα καλυτέρα από τον καθένα. Η εύρεση των
μελών της τουριστικής εφαρμογής έγινε μηδενός μόχθου αφού οι συμφωνίες έκλεισαν με
το να επισκεφτούν οι παράγοντες της επιχείρησης τα καφέ εστιατόρια κτλ, πράγμα που
εκτελούσαν και πριν την δημιουργία της επιχείρησης καθημερινώς. Επιπλέον, το κόστος
διατηρήθηκε χαμηλό αφού για την δημιουργία της εφαρμογής εργάστηκαν τα μέλη της
επιχείρησης.
4.3 Στρατηγική Εμπορικής Προώθησης (Markreting Strategy)
Η επιχείρηση μας απευθύνεται σε όσους επισκέπτονται την Πάτρα είτε ως τουρίστες είτε
ως ενδιάμεσο σταθμό για τον τελικό προορισμό τους. Το target group αφορά κυρίως
άτομα 15-30 ετών, δηλαδή ηλικίες που είναι εξοικειωμένες με τις νέες τεχνολογίες και
είναι κάτοχοι συσκευής έξυπνου κινητού τηλεφώνου (smartphone) ή tablet.
Στον τομέα ενασχόλησης μας υπάρχουν άμεσα ανταγωνιστικές επιχειρήσεις. Σε
ηλεκτρονική μορφή (mobile app) υπάρχουν επιχειρήσεις που προσφέρουν πληροφορίες
για καταστήματα εστίασης και άλλες που προσφέρουν πληροφορίες για ξενοδοχειακές
μονάδες. Όμως η δική μας επιχείρηση είναι η μοναδική που συγκεντρώνει σε μια
εφαρμογή καταστήματα εστίασης, ξενοδοχεία, αξιοθέατα και supermarket.
Αποφασίσαμε να ακολουθήσουμε επιθετική τιμολογιακή πολιτική με στόχο την εδραίωση
του προϊόντος μας στην αγορά. Για τους χρήστες το προϊόν μας σε αυτό το στάδιο είναι
δωρεάν. Τα έσοδα προέρχονται από τις επιχειρήσεις που εντάσσονται στην εφαρμογή μας,
οι οποίες πληρώνουν μια μικρή συνδρομή (2€ για έναν μήνα, 5€ για τρείς μήνες και 8€ για
έξι μήνες).
Μελλοντικά, όταν το τμήμα παραγωγής κρίνει ότι η εφαρμογή μας είναι πλήρης, η
εφαρμογή θα διατίθεται με πολύ μικρό κόστος (0,89€) στο Play Store διατηρώντας το
προϊόν μας ανταγωνιστικό παράλληλα με αύξηση των κερδών.
Χρησιμοποιήσαμε συγκεκριμένα μέσα προώθησης που κρίναμε ότι θα είχαν την μέγιστη
αποτελεσματικότητα στο κοινό στο οποίο απευθυνόμαστε
7

8.  Δημιουργήθηκε σελίδα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μέσω της οποίας
ενημερώνουμε το κοινό για το προϊόν μας και μας δίνεται η δυνατότητα άμεσης
επικοινωνίας με τους πελάτες μας.
 Κατασκευάσαμε ιστοσελίδα από την οποία είναι δυνατή η λήψη της εφαρμογής μας
αλλά και η ενημέρωση των ενδιαφερόμενων για τις επιχειρήσεις που
συμπεριλαμβάνονται, καθώς και το κόστος ένταξης.
 Την περίοδο του καρναβαλιού, για το οποίο η πόλη μας είναι διάσημη
πανευρωπαϊκά, μοιράστηκαν στα πληρώματα κάρτες με κάποιες πληροφορίες για την
επιχείρηση μας και ραβδωτό κωδικό (QR code) που έδινε την δυνατότητα άμεσης
λήψης της.
 Μέσω της αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών δημιουργήσαμε προωθητικό βίντεο
της επιχείρησης μας που προσέλκυε το ενδιαφέρον του κοινού.
 Άρθρα για την επιχείρηση μας γράφτηκαν και αναρτήθηκαν σε μεγάλες
ενημερωτικές ιστοσελίδες κάνοντας το προϊόν μας ευρέως γνωστό.
 Η επιχείρηση μας συμμετείχε στην μαθητική εμπορική έκθεση Athens Trade Fair
2015 που οργάνωσε ο ΣΕΝ και η JA GREECE, όπου το προϊόν μας παρουσιάστηκε σε
δυνητικούς πελάτες μας.
 Δημιουργήθηκε έντυπο προωθητικό υλικό (φυλλάδια, κάρτες) που διανεμήθηκε στο
πληρώματα του καρναβαλιού.
Η διανομή του προϊόντος μας γίνεται δωρεάν μέσω της ιστοσελίδας μας. Όταν η
εφαρμογή μας ολοκληρωθεί, θα είναι διαθέσιμη για λήψη από το ηλεκτρονικό κατάστημα
της Google (Google Play Store) στην τιμή των 0,89€.
4.4 Ανάλυση S.W.O.T. (Θετικών και Αρνητικών Στοιχείων)
Θετικά Στοιχεία
1. Η εφαρμογή έχει μικρό κόστος παραγωγής και η εγκατάστασή της γίνεται δωρεάν
χωρίς κάποιο κόστος.
2. Προσφέρει στο χρήστη πληροφορίες πριν την επίσκεψή ώστε να γνωρίζει εξαρχής
τα μέρη και τα αξιοθέατα που μπορεί να δει.
3. Προσφέρει επιλεκτική και ολοκληρωμένη πληροφόρηση σε σύγκριση με
συμβατικούς έντυπους χάρτες και οδηγούς.
4. Αυξάνει την ταχύτητα της μεταφοράς και απόκτησης πληροφορίας, σημαντικό
για τους τουρίστες που χρειάζεται να συγκρίνουν μεγάλο όγκο πληροφοριών για
διάφορα τουριστικά προϊόντα και υπηρεσίες.
5. Είναι εύκολη στο χειρισμό της ακόμα και σε άτομα που δεν είναι εξοικειωμένα με
τις νέες τεχνολογίες.
8

9. 6. Οι καταναλωτές έχουν καλύτερες επιλογές αφού συγκρίνουν, διαμορφώνουν
δική τους άποψη και τελικά επιλέγουν την υπηρεσία που τους συμφέρει.
7. Επίσης τους δίνεται η δυνατότητα να διαβάσουν κριτικές άλλων τουριστών για
παρεχόμενες υπηρεσίες ή αντίστοιχα να γράψουν οι ίδιοι τη γνώμη τους.
8. Οι προορισμοί αναδεικνύονται, δεν εξαρτώνται πλέον μόνο από τουριστικούς
οδηγούς και προωθούνται σε διεθνές επίπεδο.
9. Όσον αναφορά τις επιχειρήσεις κατανοούν τις ανάγκες των καταναλωτών τους και
βελτιώνουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους.
10. Τέλος, βελτιώνονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες λόγω του ανταγωνισμού.
Αρνητικά Στοιχεία
1. Απευθύνεται μόνο σε συσκευές με λογισμικό android.
2. Δεν λειτουργεί χωρίς σύνδεση στο διαδίκτυο.
3. Κάποιοι αμφισβητούν τα πλεονεκτήματα που μπορούν να προσφέρουν οι νέες
τεχνολογίες και προτιμούν πιο παραδοσιακούς τρόπους δηλαδή συμβατικούς
χάρτες, ταξιδιωτικούς χάρτες κ.λπ.
4.5 Δομή και Ιδιοκτησία της Επιχείρησης (Stucture and Property)
 Η Επιχείρηση, σύμφωνα με τον κανονισμό του προγράμματος της «Εικονικής
Επιχείρησης» του ΣΕΝ / JA GREECE, έχει τη μορφή της Ανώνυμης Εταιρείας (Α.Ε.),
δηλαδή το κεφάλαιο είναι διαιρεμένο σε ίσα μέρη με τη μορφή των μετοχών.
Κάθε μέτοχος μπορεί να έχει στη διάθεση του 2 μετοχές που δεν είναι
μεταβιβάσιμες. Τα μέλη της επιχείρησης είναι υποχρεωτικά κάτοχοι μιας μετοχής.
Έτσι, ένα πιθανό κέρδος διανέμεται στους πολυάριθμους μετόχους με τη μορφή
μερισμάτων, ενώ ο επιχειρηματικός κίνδυνος επιμερίζεται σε όλους τους
μετόχους
 Οι παραγωγικοί συντελεστές που απαιτούνται για την παραγωγή του προϊόντος
μας είναι:
Α. Υλικοί Πόροι:
9

10. • Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές, Smartphones, Tablets, Φωτογραφική μηχανή,
κάμερες (υπάρχουν στο χώρο του σχολείου).
• Software: Ελεύθερα διαδικτυακά προγράμματα δημιουργίας logo,
εφαρμογών, δημιουργίας αφισών και φυλλαδίων, παραγωγής video.
Παροχή διαδικτύου.
Β. Ανθρώπινο Δυναμικό για:
• έρευνα αγοράς (ύπαρξη ανταγωνιστών, ελεύθερων προγραμμάτων για τη
δημιουργία της εφαρμογής)
• την παραγωγή του τελικού προϊόντος
• το marketing
• την οργάνωση των δημοσίων σχέσεων
• την μηχανοργάνωση της επιχείρησης
• την οργάνωση της διαφημιστικής εκστρατείας
• την υλοποίηση των προτάσεων της διαφημιστικής εκστρατείας
• την οργάνωση πωλήσεων
• την προώθηση –promotion- πωλήσεων
• τις πωλήσεις
• την παρακολούθηση και καταγραφή των οικονομικών εισροών και εκροών
 Το προϊόν μας διανέμεται αρχικά στην ανοιχτή αγορά του διαδικτύου. Οι
υποψήφιοι πελάτες μας δεν είναι δεδομένοι (σε αριθμό) και καλύπτουν ένα
μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων.
 Η διαφημιστική μας εκστρατεία προαναγγέλλει συνεχώς νέες ιδέες και
αναβαθμίσεις για να δημιουργεί το αίσθημα της αναζήτησης της καινοτομίας.
 Η επιλογή της ένταξης της εφαρμογής στο Google Play Store θα προσδώσει στην
εφαρμογή «κύρος» και ασφάλεια κατά τη χρήση της.
10

11.  Ενημερώνουμε συχνά την ιστοσελίδα και τη σελίδα της επιχείρησης στο
facebook για να διατηρείται η αξιοπιστία της επιχείρησης στους πελάτες και στους
χρήστες της εφαρμογής.
 Φροντίζουμε την ένδυση και συμπεριφορά των πωλητών μας, ώστε να δίνουν
εντύπωση ανάλογη του κύρους και της ποιότητας μας: ομαδικότητα, ευγένεια,
τεχνογνωσία, προθυμία, κλπ.
 Διανέμουμε έντυπα απλών ερωτήσεων (απαντώνται με ΝΑΙ ή ΟΧΙ) στις
επιχειρήσεις πελάτες μας για να εξασφαλίσουμε την βελτίωση της εφαρμογής μας
και την πληρέστερη ικανοποίηση τους, μέσω της διαδικασίας του feedback.
11

12. 4.6 Οργανόγραμμα (Organization Chart)
ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ : Δημήτριος Νικολός, καθηγητής πληροφορικής – Κωνσταντίνος
Καλλίγνωμος, κοινωνιολόγος.
ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ –ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ: Χρυσή Κατσικά, Τράπεζα Πειραιώς.
• ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ: Άννα Μαγιάκη
• ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Μαρία Βουρλούμη
• ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: Λυδία Ανδριοπούλου
• ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ: Ανδρέας Γανωτής
 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ:
-Ίρις Παλαιολογοπούλου
- Παναγιώτης Βορίσης
- Βασιλίνα Γιαννάκη
- Ηλιάνα Φερτάκη
- Αθηνά Ψύλλα
- Γεώργιος Γιοβάνης
 Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων
- Λυδία Ανδριοπούλου (διευθύντρια τμήματος)
- Κωνσταντίνα Κούτουλα
- Εβίτα Μίντζα
 Τμήμα Μάρκετινγκ
- Βενέδικτος Στόλλας (διευθυντής τμήματος)
- Νίκος Γούδης
- Φωτεινή Βούλγαρη
12

13.  Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού
- Νικηφόρος Μπούτρης (διευθυντής τμήματος)
- Νεφέλη Περδικάρη
- Τάσος Κολαΐτης
 Τμήμα μηχανογράφησης
- Ανδρέας Λάζαρης (διευθύντης τμήματος)
- Μάρα Φιορεντίνο
- Λήδα Λιάνα
 Τμήμα Πωλήσεων
- Παναγιώτης Καββαδίας (διευθυντής τμήματος)
- Παναγιώτης Σιγαλός
-Τζίνα Μάλτη
 Τμήμα Οικονομικών:
- Στυλιανή Καλύβα (διευθύντρια τμήματος)
- Βικτωρία Τσιγγέλη
- Κλέλια Λυκοθανάση
 Τμήμα Παραγωγής:
- Ανδρέας Κάλλιστρος (διευθυντής τμήματος)
- Ειρήνη Κούγια
- Αγησίλαος Γεωργακόπουλος
Πρόεδρος επιλέχθηκε η Άννα Μαγιάκη διότι διαθέτει άριστες ηγετικές ικανότητες, είναι
διορατική και διοικεί με στιβαρό χέρι την επιχείρηση.
Η Διευθύνων Σύμβουλος επιλέχτηκε επειδή εμπνέει τα μέλη της επιχείρησης, ενθαρρύνει
την ομαδικότητα και επιλέγει με δίκαια κριτήρια τις καλύτερες ιδέες και προτάσεις.
Η Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων, η οποία τελεί και χρέη Γραμματέα, είναι άτομο
οργανωτικό και έμπιστο, καθώς είναι υπεύθυνη για σημαντικά θέματα, όπως η σύγκλιση
Γενικών Συνελεύσεων και η επικοινωνία με το καταναλωτικό κοινό και άλλες επιχειρήσεις.
13

14. Ο Οικονομικός Διευθυντής επιλέχθηκε διότι είναι υπεύθυνος και φερέγγυος για να
διεξάγει τις οικονομικές συναλλαγές της εταιρείας και να διαχειρίζεται τα κέρδη της.
Ο Διευθυντής Marketing επιστρατεύτηκε λόγω του δημιουργικού και καινοτόμου
πνεύματός του. Διακρίνεται από ομαδικότητα, καθώς πρέπει να συνεργάζεται με το
διευθυντή Πωλήσεων και είναι κοινωνικός, ώστε να προωθεί αποτελεσματικά το προϊόν
στην αγορά.
Ο Διευθυντής Πωλήσεων επιλέχθηκε λόγω των επικοινωνιακών και διπλωματικών
προσόντων του. Επιπροσθέτως, είναι αποφασιστικός και κάνει επιτυχείς προτάσεις βάσει
της συστηματικής παρακολούθησης της αγοράς.
Ο Διευθυντής Παραγωγής είναι άτομο υπεύθυνο και οργανωτικό. Γνωρίζει πλήρως τις
υποψήφιες μεθόδους παραγωγής και επιλέγει τις κατάλληλες, ώστε να μειωθεί το κόστος
παραγωγής.
Ο Διευθυντής Ανθρωπίνου Δυναμικού συνεργάζεται άριστα με τα υπόλοιπα τμήματα της
επιχείρησης. Διατηρεί τις απαραίτητες σχέσεις με το προσωπικό και επιλέγει τρόπους
κατάλληλους για την αρτιότερη δυνατή εκπαίδευσή τους.
Ο Διευθυντής Μηχανογράφησης είναι άριστος χειριστής της γλώσσας αλλά και των νέων
τεχνολογιών. Είναι άτομο εργατικό και οργανωτικό.
Τα υπόλοιπα μέλη της επιχείρησης επιλέχθηκαν μετά από τη συνεργασία των διευθυντών
τμημάτων με το διευθυντή Ανθρωπίνου Δυναμικού. Κάθε εργαζόμενος συμπληρώνοντας
σχετικά ερωτηματολόγια τοποθετήθηκε σε θέση εργασίας αντίστοιχη με τα ενδιαφέροντα
και τις δεξιότητές του.
4.7 Βασικοί Στόχοι (Key Objectives)
 Η επιχείρηση μας έχει ως βασικό στόχο να αναδείξει την πόλη της Πάτρας ως
τουριστικό προορισμό. Μέσα από την εφαρμογή μας για κινητά τηλέφωνα
ευελπιστούμε να διευκολύνουμε τους επισκέπτες της πόλης μας προσφέροντας
τους πολλές επιλογές για ξενοδοχεία, καφετέριες, εστιατόρια, σινεμά, άλλα
μαγαζιά καθώς και τουριστικά αξιοθέατα.
 Γι’ αυτό το λόγο προσπαθούμε καθημερινά να βελτιώσουμε την εικόνα, τις
κατηγορίες και την ποιότητα των προσφερόμενων πληροφοριών – οδηγιών.
 Σκοπεύουμε να διευρύνουμε το πελατολόγιό μας εκτός από τις επιχειρήσεις και
στους επισκέπτες της πόλης που θα θελήσουν να κατεβάσουν την εφαρμογή. Γι’
αυτό τον λόγω η εφαρμογή θα ενταχθεί στο Google Play Store.
 Επίσης, στην προσπάθεια μας να διευκολύνουμε το χρήστη αλλά και να τον
πείσουμε να «κατεβάσει» την εφαρμογή με ελάχιστο χρέος σκοπεύουμε να
αναβαθμίσουμε την εφαρμογή, ανάλογα με τα έσοδα των πωλήσεων, ώστε:
14

15. Α) να μπορεί να χρησιμοποιείται και από υπολογιστή αλλά και ταμπλέτες,
Β) να είναι συμβατή και με άλλα λογισμικά (προσεχώς ΙOS και windows),
Γ) να συγχρονίζεται με πάνω από μία συσκευές,
Δ) να μπορεί να χρησιμοποιηθεί και από Α.Μ.Ε.Α. (π.χ. τυφλούς).
 Επιπρόσθετα, στα πλαίσια της συμμετοχής μας στο πρόγραμμα του ΣΕΝ / JA
GREECE και της δημιουργίας της εικονικής μας επιχείρησης, πάνω από όλα
στοχεύουμε να ενισχύσουμε τις γνώσεις μας για την επιχειρηματικότητα, να
αποκτήσουμε βιωματική εμπειρία συμμετοχής σε μια επιχείρηση, αλλά κυρίως
να δουλέψουμε σε πλαίσια συνεργασίας και συλλογικότητας.
 Σημαντικός στόχος αποτελεί και η πιστοποίηση των επιχειρηματικών μας
δεξιοτήτων μέσω του E.S.P (Entrepreneurial Skills Pass) και του GEP (Global
Enterprise Project).
15

16. 4.8 Κίνδυνοι (Risks)
• Γνωστός κίνδυνος στο χώρο των επιχειρήσεων είναι ο κίνδυνος μιας απρόβλεπτης
μείωσης της ζήτησης (για παράδειγμα λόγω της οικονομικής κρίσης), ο οποίος
μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ύπαρξη της επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή θα
υπάρξει απώλεια των κεφαλαίων που χρησιμοποιήθηκαν και θα διατηρηθεί μόνο το
αχρησιμοποίητο κεφάλαιο - αν υπάρξει. Συνεπώς η αξία της μετοχής μειώνεται και
αυξάνεται η αβεβαιότητα των μετόχων για το μέλλον της εταιρείας.
• Μια άλλη περίπτωση κινδύνου είναι τα απρόβλεπτα γεγονότα όπως μια κακή
εμφάνιση του προϊόντος, μια έλλειψη προσωπικού εξυπηρέτησης που θα
δημιουργούσε δυσαρέσκεια στους πελάτες, κ.α. τα οποία μπορεί να
δημιουργήσουν αρνητικό κλήμα και δυσφήμηση. Γι’ αυτούς τους λόγους ένα μέρος
των εσόδων θα διατεθούν για την αναβάθμιση του προϊόντος. Παράλληλα στην
ημερήσια διάταξη του Δ.Σ. (γίνεται κάθε Πέμπτη) βρίσκεται η σωστή εξυπηρέτηση
των πελατών της επιχείρησης.
• Σε περίπτωση αδυναμίας ένταξης επιχειρήσεων στην εφαρμογή, θα στραφούμε
προς τους χρήστες – επισκέπτες της πόλης. Η αναβάθμιση της εφαρμογής ως προς
τη μορφή και το περιεχόμενο της και η είσοδος της εφαρμογής στο Google Play
Store θα αποτελέσουν ασφαλιστική δικλείδα όχι μόνο για την επέκταση του
πελατολογίου – δραστηριοτήτων αλλά και ως σχέδιο «Έκτακτης Ανάγκης»
(Contingency Plan).
• Κίνδυνοι μπορούν να προκύψουν και από την είσοδο στην αγορά και άλλων
τουριστικών οδηγών με τη μορφή mobile app εφαρμογής. Η αντιμετώπιση του
ανταγωνισμού από άλλες επιχειρήσεις μπορεί να αντιμετωπιστεί με το «άνοιγμα»
της εφαρμογής και σε άλλες ομάδες – αγορές, όπως η προσαρμογή της για να
μπορεί να χρησιμοποιηθεί από Α.Μ.Ε.Α. (π.χ. τυφλοί) ή η προώθησή της σε αγορές
του εξωτερικού μέσω της συνεργασίας με παρόμοιες επιχειρήσεις στην πλατφόρμα
του EWB (Enterprise Without Borders).
16

17. 4.9 Χρηματοοικονομικές Πληροφορίες (Financial Informations)
 Αρχικό Κεφάλαιο
Η μαθητική Εταιρεία Τουριστικών Τεχνολογικών Εφαρμογών «e-visioners» συστάθηκε
τον Δεκέμβριο του 2015.
 Πηγές κεφαλαίων
 Ο αρχικός στόχος της εταιρείας ήταν η πώληση 500 μετοχών στην τιμή των 2 €,
άρα η συγκέντρωση αρχικού κεφαλαίου ύψους 1000€. Ο στόχος αυτός δεν
πραγματοποιήθηκε καθώς ενώ υπήρξε το απαιτούμενο επενδυτικό ενδιαφέρον οι
ενδιαφερόμενοι επενδυτές δεν μπορούσαν -βάση του κανονισμού του
προγράμματος- να αποκτήσουν πάνω από 2 μετοχές. Η εταιρία κατάφερε να
διαθέσει 346 μετοχές.
Συγκεντρώθηκε το ποσό των 692 €. (Καταγράφηκαν οι μέτοχοι. Στο τέλος του
παρόντος πλάνου παρατίθεται πίνακας με τα ονόματα και τον αριθμό των μετοχών
που κατέχει ο κάθε μέτοχος).
 Δεύτερη πηγή εσόδων είναι οι Χορηγοί μας.
ΟΝΟΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΣΟ ΣΕ €
1. ΒINMAT A.E. 50
2. SCHINDLER A.E. 50
3. OLYMPICO A.E. 50
4. AMSTEL A.E. 50
5. ΝΑJA O.E. 40
6. AXAIA CLAUSS Α.Ε. 150
7. ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ Ο.Ε. 40
Τα έσοδα από τους χορηγούς ανήρθαν στα 430 €
 Τρίτη πηγή εσόδων ήταν το πάρτυ – παρουσίαση του προϊόντος – υπηρεσία.
Από την πώληση προσκλήσεων συγκεντρώθηκαν έσοδα 112 €
 Δαπάνες
• Για υλικά λειτουργίας της επιχείρησης
• Για υλικά προώθησης προϊόντος
• Για τη διαμόρφωση του εκθεσιακού χώρου στο Fair Trade 2015 του ΣΕΝ
• Για τη μεταφορά των εργαζομένων στον εκθεσιακό χώρο στο The Mall Athens
• Για εκτύπωση διαφημιστικών εντύπων
• Για μισθούς – αμοιβές προσωπικού
17

18. • Για την είσοδο της εφαρμογής στο Play Store
• Για τη διοργάνωση Πάρτυ – Παρουσίαση της υπηρεσίας – προϊόντος
 Ανάλυση κόστους:
A. ΣΤΑΘΕΡΑ (ανεξάρτητα από το ύψος των πωλήσεων)
 Σφραγίδα επιχείρησης: 15 €
 Μπλοκ αποδείξεων: 4 €
 Πλαστικό για κάρτες – θερμοκόλληση: 20 €
 Άσπρο πανί για την παρουσίαση: 5 €
 Αυτοκόλλητο Velcro: 8 €
 Εκτυπώσεις διαφημιστικών φυλλαδίων: 40 €
 Εκτύπωση Αφίσας: 15 €
 Μετακίνηση στην Αθήνα: 208€
 Είσοδος στο play store: 25 €
 ΄Εξοδα πάρτυ - παρουσίασης προϊόντος: 80 €
Σύνολο Σταθερών Εξόδων: 340 €
Β. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ (Εξαρτώνται από το ύψος των πωλήσεων)
Το κόστος παραγωγής προϊόντος:
Για την παραγωγή 100 μονάδων προϊόντος, χρειάστηκαν:
20 € για μισθούς,
25 € στον πάροχο προώθησης,
Τα συνολικά έξοδα ανήλθαν σε 45 €.
Κόστος παραγωγής ανά μονάδα προϊόν: 0,45 €
 Νεκρό Σημείο
(το ποσό εκείνο των πωλήσεων (κύκλου εργασιών), με το οποίο μια επιχείρηση καλύπτει
ακριβώς τόσο τα σταθερά όσο και τα μεταβλητά της έξοδα, χωρίς να πραγματοποιεί
ούτε κέρδος ούτε ζημιά)
 Σταθερά έξοδα / Τιμή – Κόστος ανά μονάδα παραγωγής = 340 / 8 - 0,45 = 45
18

19. Η επιχείρηση πρέπει να έχει ως πελάτες για να μην έχει ζημία τουλάχιστον 45
επιχειρήσεις (Ο στόχος είχε επιτευχθεί από τις 11/4/2015).
 Έσοδα πωλήσεων
Στον παρακάτω πίνακα φαίνονται αναλυτικά οι εισπράξεις της επιχείρησης ανά
ημερομηνία πώλησης (συνδρομές επιχειρήσεων για μηνιαία -2€-, τρίμηνη -5€- ή εξάμηνη
-8€- ένταξή τους στην εφαρμογή).
ημερομηνία ποσά σε €
27/1/2015 23
29/1/2015 15
2/2/2015 20
6/2/2015 25
20/2/2015 20
3/3/2015 15
Σύνολο μέχρι 3/3/2015 108
 Κέρδη
Στο τέλος της χρήσης προβλέπεται ότι θα πραγματοποιηθούν κέρδη (έσοδα- δαπάνες)
Σε Γενική Συνέλευση των μετόχων έχει αποφασιστεί:
 Η χρήση του 1/3 των κερδών για εκπαίδευση – πιστοποίηση των στελεχών στις
επιχειρηματικές δεξιότητες (ESP, GEP)
 Να δοθεί το 1/3 των κερδών σε μορφή bonus για τα στελέχη που εργάστηκαν
εντατικά
 Να διανεμηθεί το 1/3 των κερδών με τη μορφή μερισμάτων στους μετόχους.
Έτσι οι μέτοχοι, επιχειρηματίες, μαθητές θα γνωρίσουν τη διαδικασία όλων των πιθανών
κινήσεων της διαχείρισης των κεφαλαίων κατά την λύση της επιχείρησης.
 Οικονομικοί Στόχοι
Στους οικονομικούς στόχους της εταιρείας συμπεριλαμβάνονται :
• η αύξηση της παραγωγικότητας α) με την επέκταση την παρεχόμενων κατηγοριών
και πληροφοριών του τουριστικού οδηγού, β) με αναβάθμιση της εικόνας και των
λειτουργιών της εφαρμογής από εξωτερικό συνεργάτη με χρήση μέρος των
εσόδων από τις πωλήσεις και γ) την ένταξη της εφαρμογής στο Play Store,
• η επέκταση της αγοράς όχι μόνο στις επιχειρήσεις που εντάσσονται στην
εφαρμογή αλλά και σε αυτούς που θέλουν να τη χρησιμοποιήσουν με το ελάχιστο
δυνατό κόστος (0,89). (Χρονικός ορίζοντας 3 μήνες: Απρίλιος – Ιούνιος 2015)
19

20. Βάσει προγραμματισμού, οι υποχρεώσεις της εταιρείας θα πληρώνονται από τα τρέχοντα
έσοδα. Στην έκτακτη περίπτωση μείωσης των πωλήσεων θα υπάρξει αντίστοιχη μείωση
του κεφαλαίου.
20

21. 4.10 Σχέδιο Δράσης
Ενέργεια Κύρια Βήματα Χρόνος
Υλοποίησης
Υπεύθυνος /
οι
Εμπλεκό
-μενοι
Κατάστα
-ση
Σύσταση
Επιχείρησης
Έναρξη επιχείρησης.
Σύγκλιση Γενικής
Συνέλευσης.
Δημιουργία και
ψήφιση
Καταστατικού
7 και 8/12/14 Μ. Βουρ-
λούμη
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Έρευνα Αγοράς
Έρευνα στο
διαδίκτυο –
Συνάντηση με
ταξιδιωτικά γραφεία
της πόλης
8/12/14 έως
22/12/15
Π. Καββαδίας
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Εξεύρεση
Κεφαλαίου
Διάθεση μετοχών,
ανεύρεση χορηγών
8/12/14 έως
20/2/15
Α. Γανωτής
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Πρόσληψη
Προσωπικού
Τοποθέτηση των
μελών της
επιχείρησης σε
θέσεις εργασίας
ανάλογα με τις
δεξιότητες /
προτιμήσεις μετά
από συμπλήρωση
ερωτηματολογίου
8/12/2014
έως 12/12/15
Α. Μαγιάκη
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Δημιουργία
Εφαρμογής
Δημιουργία logo,
περιεχομένου
εφαρμογής.
Ανάπτυξη της
εφαρμογής σε App
Inventor
8/12/14 έως
22/02/15
Δ. Νικολός /
Π. Καββαδίας
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Σύναψη
Εμπορικών
Συμφωνιών
Εύρεση από τους
πωλητές πελατών –
επιχειρήσεων που
εντάχτηκαν στην
εφαρμογή έναντι
συνδρομής
28/1/15 έως
30/3/15
Λ. Ανδριοπού-
λου
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Αρθρογράφηση στον
τύπο, διοργάνωση
εκδήλωσης
21

22. Προωθητικές
Ενέργειες
παρουσίασης
προϊόντος, έκδοση –
διανομή φυλλαδίων
και καρτών Qr σε
γκρουπ του
καρναβαλιού
28/1/15 έως
30/3/15
Β. Στόλλας Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Προετοιμασία
για Εμπορική
Έκθεση
Δημιουργία
φυλλαδίου, καρτών
Qr, αφίσας, video και
ppt παρουσίασης
9/1/15 έως
26/2/15
Α. Μαγιάκη Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Δημιουργία
Business Plan
Δημιουργία
περιεχομένου,
κατανομή ανά ομάδα
εργασίας της
συγγραφής ανά
θεματική ενότητα,
Επιμέλεια τελικού
κειμένου
1/3/15 έως
20/4/15
Μ. Βουρ-
λούμη / Κ.
Καλλίγνωμος
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Δημιουργία
video
Συλλογή
φωτογραφιών και
πληροφοριών από
όλες τις
δραστηριότητες της
επιχείρησης για τη
δημιουργία του
τελικού video
1/3/15 έως
30/4/15
Α. Κάλλιστρος Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Ολοκλη-
ρώθηκε
Επαναπροσδιο
-ρισμός της
παραγωγικής
και εμπορικής
λειτουργίας
Βελτίωση της
εφαρμογής.
Εισαγωγή της
εφαρμογής στο Play
Store με ελάχιστη
χρέωση στον χρήστη
(0,89). Προσαρμογή
για τη χρήση της από
τυφλούς. Συνεργασία
μέσω της
πλατφόρμας EWB με
άλλες μαθητικές
επιχειρήσεις.
1/4/15 έως
30/6/15
Μ. Βουρ-
λούμη – Α.
Κάλλιστρος
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης
Εν
εξελίξει
Ρευστοποίηση
Επιχείρησης
Σύγκληση Γενικής
Συνέλευσης, διανομή
των μερισμάτων
στους μετόχους και
των μπόνους στους
30/6/15 Α. Γανωτής /
Μ. Βουρλού-
μη
Όλα τα
μέλη της
επιχείρη-
σης και
οι
Θα
ολοκλη-
ρωθεί 30
-6-2015
22

23. εργαζόμενους μέτοχοι
23

24. 5. Επίλογος
Η μαθητική εταιρία Τουριστικών και Τεχνολογικών e-visioners ξεκίνησε το επιχειρηματικό
της «ταξίδι» τον Δεκέμβριο του 2015 και θα το ολοκληρώσει στις 30/6/2015 θέτοντας και
προσδοκώντας την ικανοποίηση συγκεκριμένων ρεαλιστικών στόχων που καταγράφηκαν
επίσημα στο καταστατικό της αλλά και διατυπώθηκαν προφορικά στη Γενική Συνέλευση
και στα Διοικητικά Συμβούλια της επιχείρησης:
 Τη δημιουργία ενός τουριστικού οδηγού για την πόλη της Πάτρας με καινοτόμα
μορφή –mobile app εφαρμογή για android- από τους μαθητές σε συνεργασία με
τον καθηγητή της πληροφορικής.
 Να αποκτήσουμε με βιωματικό τρόπο και να πιστοποιήσουμε επιχειρηματικές
γνώσεις και δεξιότητες από προγράμματα και φορείς (Πρόγραμμα «Εικονική
Επιχείρηση» του ΣΕΝ-JA GREECE, Σύμβουλος επιχείρησης, Εμπορική έκθεση ΣΕΝ-JA
GREECE, ESP, GEP, EWB).
 Να δημιουργήσουμε τα απαραίτητα τμήματα για τη σωστή λειτουργία της
επιχείρησης: Παραγωγής, Πωλήσεων, Οικονομικού, Management, Δημοσίων
Σχέσεων κλπ.
 Τη δημιουργία οργανογράμματος και κατανομής των εργασιών σε θέσεις
εργασίας που θα τις καταλάβουν μαθητές ανάλογα με τα ενδιαφέροντα και τις
δεξιότητές τους.
 Να συγκεντρώσουμε κεφάλαιο από την διάθεση μετοχών, εύρεση χορηγών,
εκδήλωση – παρουσίαση του προϊόντος μας.
 Να υπάρχει σωστή οργάνωση και συχνή παρακολούθηση των πωλήσεων και της
χρηματοοικονομικής πορείας της επιχείρησης ώστε να ελέγχεται και να
διορθώνεται η πιθανή παρέκκλιση από τον αρχικό προγραμματισμό του
management.
 Να συνεργαστούμε, να ταξιδέψουμε, να διασκεδάσουμε και να ανταμειφτούμε:
α) με βιωματική συμμετοχή στα όργανα και τις λειτουργίες της επιχείρησης, β) με
συμμετοχή σε εκθέσεις, παρουσιάσεις, συνεντεύξεις, β) με πιστοποίηση των
επιχειρηματικών μας δεξιοτήτων μέσω της διαδικασίας απόκτησης του E.S.P., γ) με
τα κέρδη από μισθούς και μερίσματα από τη ρευστοποίηση της επιχείρησης τον
Ιούνιο.
24

25. Παράρτημα
Λίστα Μετόχων
ΟΝΟΜΑ ΕΠΙΘΕΤΟ ΜΕΤΟΧΕΣ
ΑΡΙΘΜΟΣ
ΜΕΤΟΧΩΝ
ΣΟΦΙΑ ΚΩΤΣΕΛΕΝΗ 2 1-2
ΙΩΑΝΝΗΣ ΧΙΩΤΕΛΛΗΣ 2 3-4
ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 5-6
ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΛΛΙΓΝΩΜΟΣ 2 7-8
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΣ 2 9-10
ΚΥΛΙΚΕΙΟ ΚΥΛΙΚΕΙΟ 2 11-12
ΜΙΧΑΛΗΣ ΤΣΙΓΓΕΛΗΣ 2 13-14
ΕΛΕΝΗ ΚΑΝΝΑ 2 15-16
ΙΩΑΝΝΑ ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ 2 17-18
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΚΑΛΟΣΑΚΑ 2 19-20
ΑΝΝΑ ΜΑΓΙΑΚΗ 2 21-22
ΕΦΗ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΥ 2 23-24
ΑΛΕΞΗΣ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ 2 25-26
ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΥ 2 27-28
ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ 2 29-30
ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ 2 31-32
ΘΕΟΔΟΣΙΑ ΦΙΛΙΠΠΑΤΟΥ 2 33-34
ΔΑΝΑΗ ΜΠΑΛΙΑ 2 35-36
ΦΩΤΕΙΝΗ ΑΡΙΑΤΑΤΟΥ 2 37-38
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΑΒΒΑΔΙΑΣ 2 39-40
ΣΤΕΛΛΑ ΚΑΛΥΒΑ 2 41-42
ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΙΚΙΝΗΣ 2 43-44
ΛΥΔΙΑ ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΥ 2 45-46
ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΟΥΡΙΚΗΣ 2 47-48
ΜΑΡΙΑ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗ 2 49-50
ΘΑΝΑΣΗΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ 2 51-52
ΜΑΡΙΑΝΘΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 53-54
ΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 55-56
ΔΗΜΗΤΡΑ ΤΣΙΡΜΠΑ 2 57-58
ΛΑΜΠΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 59-60
ΦΩΤΕΙΝΗ ΒΟΥΛΓΑΡΗ 2 61-62
ΕΥΗ ΚΑΜΙΝΑΡΗ 2 63-64
ΒΑΣΙΛΙΝΑ ΓΙΑΝΝΑΚΗ 2 65-66
ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΙΑΤΗΡΗΣ 2 67-68
ΚΛΕΛΙΑ ΛΥΚΟΘΑΝΑΣΗ 2 69-70
ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΛΥΚΟΘΑΝΑΣΗΣ 2 71-72
ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ 2 73-74
ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ 2 75-76
ΛΕΜΟΝΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ 2 77-78
ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΟΣΧΟΒΟΣ 2 79-80
25

26. ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΑΝΩΤΗΣ 2 81-82
ΘΑΝΑΣΗΣ ΚΑΖΑΝΑΣ 2 83-84
ΜΟΣΧΟΒΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ 2 85-86
ΝΕΦΕΛΗ ΠΕΡΔΙΚΑΡΗ 2 87-88
ΛΗΔΑ ΛΙΑΝΑ 2 89-90
ΕΒΙΤΑ ΜΙΝΤΖΑ 2 91-92
ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΚΟΝΤΟΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΥ 2 93-94
ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΙΝΤΖΑΣ 2 95-96
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΟΝΤΟΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 97-98
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΙΓΑΛΟΣ 2 99-100
ΠΟΥΛΙΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 101-102
ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΛΩΛΟΣ 2 103-104
ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΤΑΘΑΚΟΠΟΥΛΟΣ 2 105-106
ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΡΕΤΣΗΣ 2 107-108
ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΑΠΟΥΝΤΖΗΣ 2 109-110
ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΠΑΙΡΑΜΗΣ 2 111-112
ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΤΟΜΑΡΑ 2 113-114
ΜΑΡΙΑ ΤΣΟΤΡΑ 2 115-116
ΡΑΦΑΗΛ ΚΑΛΛΙΓΝΩΜΟΣ 2 117-118
ΕΛΙΣΑΒΕΤ ΝΤΑΒΛΟΥΡΟΥ 2 119-120
ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ 2 121-122
ΘΕΟΔΟΡΑ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ 2 123-124
ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑΣ 2 125-126
ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ 2 127-128
ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΟΥΡΗΣ 2 129-130
ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΟΦΗΣ 2 131-132
ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΣΠΑΝΟΣ 2 133-134
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΣΠΗΛΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 135-136
ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΠΗΛΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 137-138
ΕΙΡΗΝΗ ΣΤΕΡΓΙΟΠΟΥΛΟΥ 2 139-140
ΛΟΥΙΖΑ ΣΤΕΦΑΝΟΥ 2 141-142
ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΑΚΟΥΜΑΓΚΟΣ 2 143-144
ΑΝΝΑ ΤΣΙΑΚΟΥ 2 145-146
ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ ΤΣΙΤΣΙΡΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 147-148
ΜΑΡΙΑ ΥΦΑΝΤΗ 2 149-150
ΑΓΛΑΙΑ ΦΟΥΝΤΑ 2 151-152
ΑΘΑΝΣΙΟΣ ΦΟΥΣΕΚΗΣ 2 153-154
ΦΩΤΙΟΣ ΦΟΥΣΚΑΣ 2 155-156
ΔΗΜΗΤΡΑ ΧΡΗΣΤΑΚΗ 2 157-158
ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ 2 159-160
ΗΛΙΑΝΑ ΨΥΧΑΡΗ 2 161-162
ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΟΜΠΟΣΤΙΩΤΗΣ 2 163-164
ΑΣΠΑΣΙΑ ΚΟΥΚΟΥΒΕΛΑ 2 165-166
ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΟΥΦΟΠΑΥΛΟΥ 2 167-168
ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ 2 169-170
ΘΕΟΔΟΡΑ ΚΩΤΣΑΓΙΑΝΝΗ 2 171-172
26

27. ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΙΚΜΕΤΑ 2 173-174
ΠΑΡΙΣ ΛΙΟΥΤΑΣ 2 175-176
ΓΙΟΧΑΝΝΕΣ ΛΙΠΚΑ 2 177-178
ΜΑΡΙΑ ΛΙΠΚΑ 2 179-180
ΤΗΛΕΜΑΧΟΣ ΜΑΤΚΑΡΗΣ 2 181-182
ΜΕΛΙΝΑ ΜΑΥΡΟΥΛΙΑ 2 183-184
ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΜΗΤΡΟΓΙΩΡΓΟΥ 2 185-186
ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΜΠΑΓΙΩΡΓΟΣ 2 187-188
ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΝΤΟΥΝΟΥ 2 189-190
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΜΠΙΡΜΠΑ 2 191-192
ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΠΟΥΜΗΣ 2 193-194
ΣΟΦΙΑ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ 2 195-196
ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΞΙΑΡΧΟΣ 2 197-198
ΜΙΧΑΗΛ ΠΑΠΑΓΓΕΛΟΥΤΣΟΣ 2 199-200
ΣΤΕΛΛΑ ΡΕΣΟΥΛΗ 2 201-202
ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ ΜΟΣΧΟΒΟΣ 2 203-204
ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΛΕΙΒΑΔΑΣ 2 205-206
ΘΩΜΑΣ ΧΑΛΔΑΙΟΣ 2 207-208
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΕΙΒΑΔΑΣ 2 209-210
ΣΑΚΗΣ ΠΛΕΣΣΑΣ 2 211-212
ΘΕΟΔΩΡΑ ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 2 213-214
ΧΡΙΣΤΙΝΝΑ ΔΡΑΚΟΥΛΗ 2 215-216
ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 217-218
ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΑΖΑΡΗΣ 2 219-220
ΔΑΜΙΑΝΟΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ 2 221-222
ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΖΑΡΗΣ 2 223-224
ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΑ ΝΤΕΝΤΟΠΟΥΛΟΥ 2 225-226
ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΛΑΖΑΡΗΣ 2 227-228
ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 229-230
ΛΑΜΠΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 231-232
ΘΑΝΑΣΗΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ 2 233-234
ΛΑΜΠΡΟΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ 2 235-236
ΜΑΡΙΑΝΘΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 237-238
ΜΠΕΛΛΑ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ 2 239-240
ΜΑΞΙΜΟΣ ΜΠΟΥΤΡΗΣ 2 241-242
ΑΝΑΣΤΑΣΗΣ ΚΟΛΑΙΤΗΣ 2 243-244
ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΧΡΥΣΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ 2 245-246
ΑΓΝΗ ΚΩΣΤΑΡΑΓΙΝΟΥ 2 247-248
ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΟΥΛΓΑΡΗΣ 2 249-250
ΜΥΡΣΙΝΗ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ 2 251-252
ΟΛΥΜΠΙΑ ΦΤΕΡΝΙΑΤΗ 2 253-254
ΑΝΤΩΝΙΑ ΒΑΡΟΥΝΗ 2 255-256
ΝΕΦΕΛΗ ΛΙΑΝΑ 2 257-258
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΙΑΝΑΣ 2 259-260
ΜΑΡΙΑ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΟΥ 2 261-262
ΓΕΩΡΓΙΑ ΜΑΛΤΗ 2 263-264
27

28. ΒΑΡΒΑΡΑ ΠΑΠΑΔΑΚΗ 2 265-266
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΛΤΗΣ 2 267-268
ΑΝΝΙΤΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 269-270
ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 271-272
ΠΟΠΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 273-274
ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 275-276
ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΜΥΛΑΝΑΣ 2 277-278
ΘΕΟΔΩΡΑ ΧΑΧΑΛΗ 2 279-280
ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΧΑΛΗΣ 2 281-282
ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΙΟΒΑΝΗΣ 2 283-284
ΑΡΙΣΤΗ ΚΟΤΡΟΝΟΠΟΥΛΟΥ 2 285-286
ΕΛΕΝΗ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ 2 287-288
ΣΟΥΖΑΝΑ ΓΙΟΒΑΝΗ 2 289-290
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΚΟΤΡΟΝΟΠΟΥΛΟΥ 2 291-292
ΖΗΙΜΟΣ ΔΟΥΛΟΣ 2 293-294
ΒΑΡΟΥΝΗ ΕΛΕΝΗ 2 295-296
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ 2 297-298
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΡΑΜΠΕΛΑΣ 2 299-300
ΦΩΤΕΙΝΗ ΠΕΡΙΣΤΕΡΟΠΟΥΛΟΥ 2 301-302
ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΤΟΥΛΙΟΣ 2 303-304
ΜΑΡΑ ΦΙΟΡΕΝΤΙΝΟ 2 305-306
ΜΑΡΤΣΕΛΛΟ ΦΙΟΡΕΝΤΙΝΟ 2 307-308
ΙΩΑΝΝΑ ΒΑΡΟΥΝΗ 2 309-310
ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΥ 2 311-312
ΝΙΚΟΛΑΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ 2 313-314
ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΛΙΑΠΑΣ 2 315-316
ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΠΟΥΛΟΣ 2 317-318
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΓΑΡΑΝΤΖΙΩΤΗ 2 319-320
ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΑΡΑΝΤΖΙΩΤΗΣ 2 321-322
ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΛΑΠΠΑΣ 2 323-324
ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ ΡΗΓΑ 2 325-326
ΙΡΙΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΠΟΥΛΟΥ 2 327-328
ΦΩΤΕΙΝΗ ΒΟΥΛΓΑΡΗ 2 329-330
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΚΟΤΣΑΝΑ 2 331-332
ΑΝΘΗ ΚΟΤΣΑΝΑ 2 333-334
ΑΝΘΗ ΒΟΥΛΓΑΡΗ 2 335-336
ΝΙΚΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 2 337-338
ΑΘΗΝΑ ΨΥΛΛΑ 2 339-340
ΝΤΙΝΑ ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ 2 341-342
ΧΡΗΣΤΟΣ ΨΥΛΛΑΣ 2 343-344
ΕΥΘΥΜΙΑ ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΥ 2 345-346
28

29. Μετοχή Επιχείρησης
ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ
ΕΠΩΝΥΜΙΑ: e-visioners
ΑΦΜ:58588585 ΔΟΥ: Ε' ΠΑΤΡΑΣ
ΕΔΡΑ: Πανεπιστημιούπολη, Πάτρα
Συστάθηκε το έτος 2014, 4 Δεκεμβρίου
ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1000 Ευρώ
ΟΛΟΣΧΕΡΩΣ ΚΑΤΑΒΛΗΜΕΝΟ
ΔΙΑΙΡΕΜΕΝΟ ΣΕ 500 ΜΕΤΟΧΕΣ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ
ΕΚΑΣΤΗ 2 Ευρώ
ΑΥΞΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΙΤΛΟΥ:
Κύριος του παρόντος τίτλου είναι ο/η , ο/η οποίος/α κατέβαλε το ποσό των 2
Ευρώ.
ΠΑΤΡΑ, 8 Δεκεμβρίου 2014
Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. Ο Οικονομικός Σύμβουλος Ο Διευθύνων Σύμβουλος
Μαγιάκη Άννα Γανωτής Ανδρέας Βουρλούμη Μαρία
29