Dokumen tersebut memberikan definisi motivasi dari berbagai ahli yang diantaranya menyatakan bahwa motivasi adalah daya dorong untuk mencapai tujuan, tenaga pendorong untuk mencapai tujuan, serta proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.
Penggerakan adalah seluruh proses pemberian motivasi kepada para bawahan, sehingga mereka mampu bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi
Pengaruh Motivasi Terhadap Pengembangan Karir KaryawanJab0811
Lepius Yikwa: Results of data processing show that there is a significant positive effect given by Transformation Leadership on Employee Performance PT. Bank Sulut Go Kawangkowan Branch. Thus the higher the Transformation Leadership of PT Bank Sulut Go Kawangkowan Branch hence the higher Level of Employee Performance in the company. Statistically Proved that Transformation Leadership Positively influence on Employee
Performance so that hypothesis accepted. From the results of this study indicates Transformation Leadership is needed
someone to stimulate employee to work better and make employee as the most valuable asset in the company. For employee, having a leader who is able to transform in leadership
leads employee to be motivated and kens to work well for the company’s progress. this shows the hypothesis of Transformation Leadership on Employee Performance is Positive
Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai suatu tujuan. Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana atau keinginan untuk menuju kesuksesan dan menghindari kegagalan. Dengan kata lain motivasi adalah sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai kekuatan untuk memperoleh kesuksesan dalam hidup.
Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yg memberikan energi, mendorong kegiatan (moves), dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yg memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan
Penggerakan adalah seluruh proses pemberian motivasi kepada para bawahan, sehingga mereka mampu bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi
Pengaruh Motivasi Terhadap Pengembangan Karir KaryawanJab0811
Lepius Yikwa: Results of data processing show that there is a significant positive effect given by Transformation Leadership on Employee Performance PT. Bank Sulut Go Kawangkowan Branch. Thus the higher the Transformation Leadership of PT Bank Sulut Go Kawangkowan Branch hence the higher Level of Employee Performance in the company. Statistically Proved that Transformation Leadership Positively influence on Employee
Performance so that hypothesis accepted. From the results of this study indicates Transformation Leadership is needed
someone to stimulate employee to work better and make employee as the most valuable asset in the company. For employee, having a leader who is able to transform in leadership
leads employee to be motivated and kens to work well for the company’s progress. this shows the hypothesis of Transformation Leadership on Employee Performance is Positive
Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai suatu tujuan. Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana atau keinginan untuk menuju kesuksesan dan menghindari kegagalan. Dengan kata lain motivasi adalah sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai kekuatan untuk memperoleh kesuksesan dalam hidup.
Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yg memberikan energi, mendorong kegiatan (moves), dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yg memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024Universitas Sriwijaya
Selama periode 2014-2021, Kementerian Pertanian Indonesia mencapai beberapa keberhasilan, termasuk penurunan jumlah penduduk miskin dari 11,5% menjadi 9,78%. Ketahanan pangan Indonesia juga meningkat, dengan peringkat ke-13 di Asia Pasifik pada tahun 2021. Berdasarkan Global Food Security Index, Indonesia naik dari peringkat 68 pada tahun 2021 ke peringkat 63 pada tahun 2022. Meskipun ada 81 kabupaten dan 7 kota yang rentan pangan pada tahun 2018, volume ekspor pertanian meningkat menjadi 41,26 juta ton dengan nilai USD 33,05 miliar pada tahun 2017. Walaupun pertumbuhan ekonomi menurun 2,07% pada tahun 2020, ini membuka peluang untuk reformasi dan restrukturisasi di berbagai sektor.
Implementasi transformasi pemberdayaan aparatur negara di Indonesia telah difokuskan pada tiga aspek utama: penyederhanaan birokrasi, transformasi digital, dan pengembangan kompetensi ASN. Penyederhanaan birokrasi bertujuan untuk membuat ASN lebih lincah dan inovatif dalam pelayanan publik melalui struktur yang lebih sederhana dan mekanisme kerja baru yang relevan di era digital. Transformasi digital memerlukan perubahan mendasar dan menyeluruh dalam sistem kerja di instansi pemerintah, yang meliputi penyempurnaan mekanisme kerja dan proses bisnis birokrasi untuk mempercepat pengambilan keputusan dan meningkatkan pelayanan publik. Selain itu, pengembangan kompetensi ASN mencakup penyesuaian sistem kerja yang lebih lincah dan dinamis, didukung oleh pengelolaan kinerja yang optimal serta pengembangan sistem kerja berbasis digital, termasuk penyederhanaan eselonisasi.
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...Universitas Sriwijaya
Model tradisional administrasi publik tetap menjadi teori manajemen
sektor publik yang paling lama dan unsur – unsurnya tidak hilang dalam
sekejap, namun teori ini kini dianggap kuno dan kebutuhan masyarakat yang
berubah dengan cepat.
Sistem Administrasi sebelumnya mempunyai satu karakteristik yang
bersifat pribadi yaitu didasarkan atas kesetiaan kepada individu tertentu
seperti raja, menteri, bukan impersonal tetapi bedasarkan legalitas dan hukum.
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...Universitas Sriwijaya
Reformasi tahun 1998 di Indonesia dilakukan sebagai respons terhadap krisis ekonomi, ketidakpuasan rakyat terhadap pemerintahan otoriter dan korup, tuntutan demokratisasi, hak asasi manusia, serta tekanan dari lembaga keuangan internasional. Tujuannya adalah memperbaiki kondisi ekonomi, meningkatkan kesejahteraan rakyat, dan memperkuat fondasi demokrasi dan tata kelola pemerintahan. Reformasi ini mencakup bidang politik, ekonomi, hukum, birokrasi, sosial, budaya, keamanan, dan otonomi daerah. Meskipun masih menghadapi tantangan seperti korupsi dan ketidaksetaraan sosial, reformasi berhasil meningkatkan demokratisasi, investasi, penurunan kemiskinan, efisiensi pelayanan publik, dan memberikan kewenangan lebih besar kepada pemerintah daerah. Tetap berpegang pada ideologi bangsa dan berkontribusi dalam pembangunan negara sangat penting untuk masa depan Indonesia.
Disusun oleh :
Kelas 6D-MKP
Hera Aprilia (11012100601)
Ade Muhita (11012100614)
Nurhalifah (11012100012)
Meutiah Rizkiah. F (11012100313)
Wananda PM (11012100324)
Teori ini kami kerjakan untuk memenuhi tugas
Matakuliah : KEPEMIMPINAN
Dosen : Dr. Angrian Permana, S.Pd.,MM.
UNIVERSITAS BINA BANGSA
1. DEFINISI MOTIVASI
MENURUT PARA AHLI
Kelompok kepo
Kevin Cendra ( 201860088)
Samuel teofilus (201860123)
Viorensia laurent (201860121)
Arelyta mareti(201860118)
Luluk mukaromah(201860128)
2. MENURUT SIAGAN
• Siagian (2009: 102), menyatakan bahwa motivasi
merupakan daya dorong bagi seseorang untuk memberikan kontribusi yang
sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.
3. MENURUT MULYASA
• Mulyasa (2003:112), “Motivasi adalah tenaga pendorong atau penarik yang
menyebabkan adanya tingkah laku ke arah suatu tujuan tertentu.
4. MENURUT HAMALIK
• Definisi Motivasi adalah perubahan energi dalam diri (pribadi) seseorang yang
ditandai dengan timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan (Hamalik,
1992:173)
5. MENURUT SAMSUDIN
• Menurut Samsudin (2010: 281) mengemukakan bahwa motivasi adalah
proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau
kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah
ditetapkan.
6. MENURUT RICHARD M.STEARS
• Richard M. Stears dalam Sedarmayanti (2009: 233),
motivasi adalah kekuatan kecenderungan seorang individu melibatkan diri
dalam kegiatan yang berarahkan sasaran dalam pekerjaan.
7. MENURUT EDWIN B FLIPPO
• Edwin B. Flippo dalam Hasibuan (2010: 143), motivasi
adalah suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau
bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan
organisasi sekaligus tercapai
8. MENURUT SULISTIYANI
• Sulistiyani (2003: 58), motivasi adalah proses pemberian
dorongan kepada anak buah agar anak buah dapat bekerja sejalan dengan
batasan yang diberikan guna mencapai tujuan organisasi secara optimal.
9. MENURUT ABRAHAM MASLOW
• Motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan (energi) seseorang yang dapat
menimbulkan tingkat persistensi dan entusiasmenya dalam melaksanakan suatu
kegiatan, baik yang bersumber dari dalam diri individu itu sendiri (motivasi
intrinsik) maupun dari luar individu (motivasi ekstrinsik).
10. MENURUT MORGAN ET AL
. (dalam Marwansyah dan Mukaram, 2002: 151) menjelaskan bahwa : "motivasi
merupakan kekuatan yang mengendalikan dan menggerakkan seseorang untuk
melakukan tindakan atau perilaku yang diarahkan pada tujuan tertentu
11. MENURUT WEINER YANG DIKUTIP ELLIOT ET AL
• , motivasi didefenisikan sebagai kondisi internal yang membangkitkan kita untuk
bertindak, mendorong kita mencapai tujuan tertentu, dan membuat kita tetap
tertarik dalam kegiatan tertentu
12. MENURUT KELOMPOK KAMI
• Motivasi adalah dorongan atau cara untuk mempengaruhi seseorang untuk
mencapai suatu tujuan kearah yang lebih baik
