SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
KONSOLIDASI
MATA KULIAH LOGISTIK PELABUHAN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS MARITIM
POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA
2016
Mariyana Astri Fandani 1114040002
Dina Pusparani 1114040006
Nurul Husna 1115240001
Proses pengumpulan beberapa kiriman
barang dari beberapa shipper untuk beberapa
consignee yang dikemas dalam satu satuan
unit yang dilakukan oleh pihak ketiga.
PENGERTIAN CONSOLIDATION
Operasi Konsolidasi dalam logistik
• Dipelabuhan muat barang dikumpulkan atau
dikonsolidasikan di CFS untuk disortir menurut pihak
penerima di pelabuhan tujuan, di stuffing ke dalam peti
kemas, dan selanjutnya dikapalkan.
• Proses konsolidasi dapat berlangsung di CFS atau tempat
sejenis yang dinamakan Cargo Consolidation Cenet (CCC)
• Status barang dapat dengan banyak pengirim ke satu
penerima (LCL-FCL) dan dapat pula dengan banyak
pengirim ke banyak penerima (LCL-LCL)
Dampak positif konsolidasi
diantaranya:
Bagi shipper yaitu mendapatkan tarif yang rendah
Bagi shipping line adalah tidak perlu menangani
barang LCL
Bagi forwader mendapatkan selisih freight dari jasa
konsolidasi.
Dampak negatif dari konsolidasi
• Ketika forwarder masih memiliki banyak empty space
di dalam petikemasnya.
• Akibat dampak negatif tersebut, jika salah dalam
mengambil keputusan saat akan melakukan
pengiriman, maka dapat menimbulkan biaya
tambahan bagi pihak-pihak terkait.
Perbedaan antara
LCL
dan
Konsolidasi
Konsolidasi LCL dari LINE
 Shipping Line mengumpulkan paket-paket dari pengirim dan membuat FCL
(Full Container Load). Meskipun pada kontainer banyak muatan, serta
pengirimnya banyak, namun shipping line akan mengeluarkan bills of lading
mereka masing-masing kepada pengirim - pengirim.
 Bil-bil ini akan akan langsung menjadi bills of lading dan akan mempunyai
istilah kontrak yang telah disebutkan,misalnya CFS (Container Freight
Station). Ini berarti bahwa tanggungjawab shipping line dimulai dari CFS
pelabuhan muatan shingga di CFS pelabuhan bongkar.
 Biaya pengiriman dikenakan oleh shipping line ke pengirim sesuai dengan
jumlah kargo yang mereka terima dari pengirim.
• Kargo pada LCL (Less Container Load) dikirim oleh klien ke gudang untuk di packing
pada kontainer. Aktiviti mengumpulkan kargo pada LCL dari berbagai pengirim dan
pengepakan ke dalam container ini dikenali sebagai Konsolidasi.
• Untuk konsolidasi kargo, konsolidators mengeluarkan Bill of Lading kepada pengirim
dan Master Bill of Lading dari shipping line sampai container yang dipesan dengan FCL
akan ditunjukkan kepada mereka sebagai pengirim pada Bill of Lading.
• Tergantung pada kontrak dengan pelanggan mereka, House Bill of Lading
kemungkinan disebut sebagai CFS or Door to Door. Konsolidators bertanggungjawab
dan pensyaratan pengiriman bergantung pada istilah-istilah yang disebutkan di dalam
Bill of Lading.
• Biaya pengiriman ini dikenakan oleh konsolidator kepada pengirim sesuai dengan
jumlah kargo yang mereka terima dari pengirim.
Konosolidasi LCL dari Consolidator
Penyedia & Pengguna Jasa
Konsolidasi
Pengguna jasa dikelompokkan berdasarkan komoditi yang biasanya
menggunakan jasa konsolidasi, seperti Pedagang, Pabrik, dan
Pengrajin
Kebiasaanya yang menjadi penyedia jasa dalam konsolidasi adalah :
1. Freight forwarding yang berdiri sendiri.
2. Freight forwarding yang merupakan anak perusahaan pelayaran.
• Muatan forwarder adalah individu atau perusahaan yang memberikan
layanan pengiriman kargo. Dalam domestic (local) freight forwarding itu
adalah pengiriman barang biasanya dari eksportir local dalam mengekspor
, dan sebaliknya dalam mengimpor. Bea cukai juga menuliskan local freight
forwarding untuk eksportir dan importir.
• Freight forwarding internasional (foreign) adalah pengiriman barang dari
eksportir local (atau dari pelabuhan atau titik asal) ke pelabuhan atau titik
tujuan (atau importir local).
• Konsolidator barang adalah individu atau perusahaan yang menerima
kurang dari container load (LCL) pengiriman dari pengirim individu, dan
kemudian menggabungkannya (FCL) untuk pengiriman yang diangkut
dalam kontainer.
• Layanan dari forwarder biasanya tersedia di konsolidator, dan forwarder
sering terlibat dalam konsolidasi kargo. Oleh karena itu, isitilah forwarder
Elemen-Elemen dari Tally List
• Nomor Bill of Lading
• Nama Consigner
• Tanda dari pengirim
• Jumlah barang, tipe barang, dan tipe
kemasan
• Posisi barang di dalam palka
• Lokasi penumpukan yang direncanakan
termasuk forklift
Adapun pola dasar pengangkutan barang oleh consolidator melalui
gudang dan depo adalah seperti yang terlihat pada gambar berikut ini :
Ruang lingkup kinerja konsolidasi
Kinerja dari sisi waktu
♦ Jangka waktu penerimaan barang sampai akan di muat ke kapal
Kinerja dari sisi biaya
♦ Biaya Depo/ Gudang (Tempat Konsolidasi), Biaya Trucking
♦ Biaya Peabuhan (Penumpukan) dan Biaya Penanganan Muatan
di
Pelabuhan
1
2
I. Pelanggan tempat pesanan kecil yang
beberapa dari beberapa produsen di wilayah
yang sama.
CARA KERJA KONSOLIDASI
II. Beberapa kurang-dari-truk (LTL) produk dari
produsen di wilayah yang sama tiba di gudang
konsolidasi.
III. Sistem 3PL strategis dan mengkonsolidasikan
perintah ini kecil dari beberapa produsen
menjadi satu beban truk penuh (TL) menuju
pelanggan menggunakan taktis transportasi
pemodelan alat.
pelanggan dan order pembelian tanggal
I. Persyaratan tampilan untuk meminimalkan
biaya dengan memilih:
 Sebagian modus transportasi paling tepat
 Pembawa dalam mode transportasi
II. Optimalkan rute yang tepat dan menghasilkan
rencana rinci beban
INPUT
Taktis transportasi pemodelan alat
4. Pelanggan menerima produk pesanan dari
berbagai manufaktur dalam satu transaksi.
Jika beban ukuran meningkat, biaya
transportasi bersama antara manufaktur menurun
Manfaat Konsolidasi
• Lebih rendah biaya pengiriman
• Lebih efisien transportasi
• Modal investasi diperlukan untuk
mengurangi risiko
• Memungkinkan manufaktur untuk
fokus pada kompetensi utama
mereka
• Harga produk lebih rendah untuk
pelanggan
• Memperkecil biaya penyimpanan
barang
Masalah yang terkait dengan
konsolidasi pergudangan
• Manufaktur dan pelanggan informasi sistem
harus selaras dengan 3pls-bisa mahal
• Mengambil segera pengendalian terhadap
transportasi produk dari produsen tangan
• Membutuhkan kerjasama antara pemasok,
pelanggan dan operator mungkin akan sulit
untuk mengkoordinasikan
Contoh perhitungan konsolidasi
menggunakan Excel
Addidas Study Case
of Consolidation
Permasalahan
• Addidas, salah satu pemimpin global dalam industri barang olahraga, mengambil alih mere
k Reebok dan Rockport dan ingin mengkonsolidasikan persediaan dari lima merek kunci
(Addidas, Reebok, TaylorMade, Rockport dan Ashworth)
• Addidas's operasi Eropa Utara, melayani peritel terkemuka di Inggris, Irlandia dan Benelux
, terpecah menjadi empat gudang konvensional yang memiliki sistem yang berbeda dan pr
oses, yang ditangani oleh pihak ketiga.
• Analisis jaringan distribusi perusahaan gabungan menyoroti bahwa investasi awal dalam p
asokan jaringan rasionalisasi akan mencapai skala ekonomi, memberikan manfaat yang bi
sa membentuk strategi distribusi Addidas untuk Eropa dan pasar yanglebih luas.
• Total logistik, ditunjuk sebagai memimpin konsultan pada proyek, direkomendasikan dan m
engawasi rasionalisasi empat pusat distribusi ke satu £20 juta otomatis situsdi Trafford Par
k, Manchester.
• Setelah logistik Total mengikuti rekomendasi, mereka mengembangkan konsep untuk fasilitas
yang sepenuhnya otomatis 30.000 dalam
jarak hanya dalam 18 bulan, termasuk penerapan sistem manajemen gudang yang baru.
• Prosedur memperhitungkan persyaratan yang berlaku dalam semua lima merek, tata letak
fasilitas baru dan persyaratan yang dibuat, serta gudang Addidas menyeluruh dalam sistem
manajemen persyaratan.
• Fasilitas Trafford Park telah menjadi patokan praktek terbaik dan menetapkan kerangka kerja
untuk masa depan Addidas untuk diimplementasikan di seluruh dunia.
• Andy Keith, managing director Total Logistik berkata: "konsolidasi dalam pasar dewasa seper
ti sebagai olahraga ritel, sering mengakibatkan sistem warisan yang terpasang bersama-
sama dengan harapan yang besar akan berarti lebih
baik. Seperti terbukti dengan proyek Addidas, pemahaman tentang proses rantai pasokan pa
da tingkat rinci, dapat mengidentifikasi potensi efisiensi pada skala yang dapat memberikan
hasil yang signifikan."
Penyelesaian
Letter of Credit (LC)
• A letter of credit is a letter from a bank
guaranteeing that a buyer's payment to a seller
will be received on time and for the correct
amount. In the event that the buyer is unable to
make payment on the purchase, the bank will be
required to cover the full or remaining amount of
the purchase
SOAL
1. Pada Tabel dibawah ini carilah profit profit bagi forwarder/ ekspedisi jika
melakukan pengiriman barang kemudian dari profit tersebut lakukan
analisis berapa batas bawah load factor yang harus dipenuhi oleh
forwarder? (Kelompok Ryandito, Regiyan Ulfa, Diska)
Proporsi Revenue Cost
JASA TERMINAL TERMINAL PETI KEMAS
Add Cost Total Cost Profit Add Cost Total Cost Profit
50% 5.950.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
60% 6.940.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
70% 7.930.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
80% 8.920.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
90% 9.910.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
100% 10.900.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
2. Apa pengaruh interaktif antara SCM dan 3PL (Third Part
Logistic)
3. Sebutkan 4 documents yang harus ada dalam operasi
konsolidasi?
4. Jelaskan permasalahan yang sering timbul dari operasi
konsolidasi?
5. Jelaskan dampak positif dan negative adanya konsolidasi?
6. Jelaskan yang dimaksud dengan freight forwarder local
dan internasional?
7. Apa pertanggung jawaban konsolidator? (Kelompok
Ghalib, Dian, Puspita)
8. Apa saja yang harus dipertimbangkan dalam
penerimaan jasa konsolidasi barang dalam petikemas dari
sudut pandang pihak shipper, pihak freight forwarder
maupun pihak pelayaran apabila terjadi penundaan
pengiriman muatan karena masih tersedia space kosong
dalam petikemas yang masih bisa untuk dimuati barang?
(Kelompok Ghalib, Dian, Puspita)
Referensi
 D.A. Lasee, Manajemen Kepelabuhan, Raja Grafindo Persada:Jakarta 2014
 Siti Dwi, Analisis Mekanisme dan Kinerja Konsolidasi Petikemas
 What is Freight Forwarders or Consolidators. (n.d.). Retrieved June 05, 2016, from
http://www.china-freight.com/Html/EN/LessonsLearned/2010/1208/852.asp
 WHAT ARE THE ADVANTAGES OF FREIGHT CONSOLIDATION SERVICES? - Core One
Logistics. (2014). Retrieved June 01, 2016, from
http://www.coreonelogistics.com/blog/advantages-freight-consolidation-services/
 Discussion Forum. (n.d.). Retrieved June 02, 2016, from http://howtoexportimport.com/What-
is-consolidation-of-cargo-What-is-LCL-cargo-l-109.aspx
 Difference between LCL and Consolidation. (2014). Retrieved June 02, 2016, from
http://shippingandfreightresource.com/difference-between-lcl-and-consolidation/
 Adidas Case Study. (n.d.). Retrieved June 03, 2016, from http://www.total-
logistics.de/logistikkunden/fallstudien/adidas-case-study.html

More Related Content

What's hot

Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTYesica Adicondro
 
6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringanRizky Akbar
 
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaanIsmha Mhanyun
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3dandypl
 
Manajemen Logistik I
Manajemen Logistik IManajemen Logistik I
Manajemen Logistik Iradoandre
 
Manajemen Distribusi dan Transportasi
Manajemen Distribusi dan TransportasiManajemen Distribusi dan Transportasi
Manajemen Distribusi dan TransportasiAurynNidiaAlfasabila
 
Scm 05 strategi supply chain
Scm 05   strategi supply chainScm 05   strategi supply chain
Scm 05 strategi supply chainAbrianto Nugraha
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi pasti
Pengambilan keputusan dalam kondisi pastiPengambilan keputusan dalam kondisi pasti
Pengambilan keputusan dalam kondisi pastiindra wahyudi
 
Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)Indra Purba
 
Pertemuan 9 perencanaan logistik
Pertemuan 9 perencanaan logistikPertemuan 9 perencanaan logistik
Pertemuan 9 perencanaan logistikiman179731
 
Keputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak Pasti
Keputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak PastiKeputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak Pasti
Keputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak PastiBobby Prasetianto
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalSomewhere
 
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekPenentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekDoraIsnainiPutri
 

What's hot (20)

Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPT
 
Presentasi manajemen gudang
Presentasi manajemen gudangPresentasi manajemen gudang
Presentasi manajemen gudang
 
6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan
 
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Alur Aktifitas Warehousing_ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Manajemen Logistik I
Manajemen Logistik IManajemen Logistik I
Manajemen Logistik I
 
Manajemen Distribusi dan Transportasi
Manajemen Distribusi dan TransportasiManajemen Distribusi dan Transportasi
Manajemen Distribusi dan Transportasi
 
Scm 05 strategi supply chain
Scm 05   strategi supply chainScm 05   strategi supply chain
Scm 05 strategi supply chain
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi pasti
Pengambilan keputusan dalam kondisi pastiPengambilan keputusan dalam kondisi pasti
Pengambilan keputusan dalam kondisi pasti
 
7 strategi lokasi
7 strategi lokasi7 strategi lokasi
7 strategi lokasi
 
Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)
 
Kolaborasi Rantai Pasok
Kolaborasi Rantai PasokKolaborasi Rantai Pasok
Kolaborasi Rantai Pasok
 
Pertemuan 9 perencanaan logistik
Pertemuan 9 perencanaan logistikPertemuan 9 perencanaan logistik
Pertemuan 9 perencanaan logistik
 
Keputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak Pasti
Keputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak PastiKeputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak Pasti
Keputusan Pembelian Dalam Kondisi Tidak Pasti
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasional
 
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekPenentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
 
Strategi Lokasi.PPT
Strategi Lokasi.PPTStrategi Lokasi.PPT
Strategi Lokasi.PPT
 
Sistem Penunjang Keputusan [Teori Pengambilan Keputusan]
Sistem Penunjang Keputusan [Teori Pengambilan Keputusan]Sistem Penunjang Keputusan [Teori Pengambilan Keputusan]
Sistem Penunjang Keputusan [Teori Pengambilan Keputusan]
 
Manajemen logistik & material
Manajemen logistik & materialManajemen logistik & material
Manajemen logistik & material
 

Similar to 1. Dari tabel tersebut, profit forwarder/ekspedisi adalah Rp. 177.200. Batas bawah load factor yang harus dipenuhi adalah 50% karena pada proporsi 50% sudah mencapai profit.2. Interaksi antara SCM dan 3PL sangat erat. 3PL berperan sebagai mitra logistik eksternal yang membantu mengelola rantai pasokan secara keseluruhan. 3PL dapat membantu mengoptimalkan proses logistik sehingga mendukung tercapainya tujuan SCM

Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCMAktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCMKanaidi ken
 
LN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight Transportation
LN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight TransportationLN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight Transportation
LN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight TransportationBinus Online Learning
 
Assignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdf
Assignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdfAssignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdf
Assignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdfZhoelMaulana1
 
Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)
Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)
Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)MARIKAS2
 
Sistem Transfortasi
Sistem TransfortasiSistem Transfortasi
Sistem Transfortasicvnimatmc
 
strategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.pptstrategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.pptMukDin1
 
Presentasi kelompok 2 pelindo a
Presentasi kelompok 2 pelindo aPresentasi kelompok 2 pelindo a
Presentasi kelompok 2 pelindo ailhamweda
 
Fungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptx
Fungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptxFungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptx
Fungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptxMeiVloger
 
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).pptsudarmono19
 
Mantai rantai pasokan
Mantai rantai pasokanMantai rantai pasokan
Mantai rantai pasokanpadlah1984
 
2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressed2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressedaldi mantu
 
Power point asal nurul
Power point asal nurulPower point asal nurul
Power point asal nurulnorasyikin5354
 
Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...
Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...
Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...Kanaidi ken
 
MAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGENMAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGENsilviacantik
 
6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto
6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto
6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwantoDidik Purwiyanto Vay
 
PPT TEORI PRODUKSI.pptx
PPT TEORI PRODUKSI.pptxPPT TEORI PRODUKSI.pptx
PPT TEORI PRODUKSI.pptxtrendaardianti
 
Makalah otn
Makalah otnMakalah otn
Makalah otndinaka_
 

Similar to 1. Dari tabel tersebut, profit forwarder/ekspedisi adalah Rp. 177.200. Batas bawah load factor yang harus dipenuhi adalah 50% karena pada proporsi 50% sudah mencapai profit.2. Interaksi antara SCM dan 3PL sangat erat. 3PL berperan sebagai mitra logistik eksternal yang membantu mengelola rantai pasokan secara keseluruhan. 3PL dapat membantu mengoptimalkan proses logistik sehingga mendukung tercapainya tujuan SCM (20)

Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCMAktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
 
LN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight Transportation
LN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight TransportationLN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight Transportation
LN 10 - Planning and Managing Long Haul Freight Transportation
 
LN2 - Logistics Systems
LN2 - Logistics SystemsLN2 - Logistics Systems
LN2 - Logistics Systems
 
Assignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdf
Assignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdfAssignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdf
Assignment Week 4_04211840000113_Zhoel Maulana.pdf
 
Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)
Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)
Presentasi perencanaan bisnis_marika (0862101007)
 
Sistem Transfortasi
Sistem TransfortasiSistem Transfortasi
Sistem Transfortasi
 
strategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.pptstrategi_rantai_pasok.ppt
strategi_rantai_pasok.ppt
 
Presentasi kelompok 2 pelindo a
Presentasi kelompok 2 pelindo aPresentasi kelompok 2 pelindo a
Presentasi kelompok 2 pelindo a
 
10 jaringan transportasi
10 jaringan transportasi10 jaringan transportasi
10 jaringan transportasi
 
Cba makassar port 20140523 translated
Cba makassar port 20140523 translatedCba makassar port 20140523 translated
Cba makassar port 20140523 translated
 
Fungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptx
Fungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptxFungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptx
Fungsi Manajemen Transportasi_Dalam_Rantai_Pasok.pptx
 
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
 
Mantai rantai pasokan
Mantai rantai pasokanMantai rantai pasokan
Mantai rantai pasokan
 
2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressed2511100180-presentation.compressed
2511100180-presentation.compressed
 
Power point asal nurul
Power point asal nurulPower point asal nurul
Power point asal nurul
 
Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...
Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...
Transportasi Ekspor Impor _Materi Training "PERDAGANGAN INTERNASIONAL & Kepab...
 
MAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGENMAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGEN
 
6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto
6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto
6. analisis kualitas pelayanan dan perilaku pelanggan fx adi purwanto
 
PPT TEORI PRODUKSI.pptx
PPT TEORI PRODUKSI.pptxPPT TEORI PRODUKSI.pptx
PPT TEORI PRODUKSI.pptx
 
Makalah otn
Makalah otnMakalah otn
Makalah otn
 

Recently uploaded

Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOANNISAUMAYAHS
 
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptxEtika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx23May1983
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaSukmaWati809736
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxYogiAJ
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"HaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...HaseebBashir5
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...FORTRESS
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxdevina81
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptxerlyndakasim2
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024HelmyTransformasi
 

Recently uploaded (20)

Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
 
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptxEtika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
 

1. Dari tabel tersebut, profit forwarder/ekspedisi adalah Rp. 177.200. Batas bawah load factor yang harus dipenuhi adalah 50% karena pada proporsi 50% sudah mencapai profit.2. Interaksi antara SCM dan 3PL sangat erat. 3PL berperan sebagai mitra logistik eksternal yang membantu mengelola rantai pasokan secara keseluruhan. 3PL dapat membantu mengoptimalkan proses logistik sehingga mendukung tercapainya tujuan SCM

  • 1. KONSOLIDASI MATA KULIAH LOGISTIK PELABUHAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS MARITIM POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA 2016 Mariyana Astri Fandani 1114040002 Dina Pusparani 1114040006 Nurul Husna 1115240001
  • 2. Proses pengumpulan beberapa kiriman barang dari beberapa shipper untuk beberapa consignee yang dikemas dalam satu satuan unit yang dilakukan oleh pihak ketiga. PENGERTIAN CONSOLIDATION
  • 4. • Dipelabuhan muat barang dikumpulkan atau dikonsolidasikan di CFS untuk disortir menurut pihak penerima di pelabuhan tujuan, di stuffing ke dalam peti kemas, dan selanjutnya dikapalkan. • Proses konsolidasi dapat berlangsung di CFS atau tempat sejenis yang dinamakan Cargo Consolidation Cenet (CCC) • Status barang dapat dengan banyak pengirim ke satu penerima (LCL-FCL) dan dapat pula dengan banyak pengirim ke banyak penerima (LCL-LCL)
  • 5. Dampak positif konsolidasi diantaranya: Bagi shipper yaitu mendapatkan tarif yang rendah Bagi shipping line adalah tidak perlu menangani barang LCL Bagi forwader mendapatkan selisih freight dari jasa konsolidasi.
  • 6. Dampak negatif dari konsolidasi • Ketika forwarder masih memiliki banyak empty space di dalam petikemasnya. • Akibat dampak negatif tersebut, jika salah dalam mengambil keputusan saat akan melakukan pengiriman, maka dapat menimbulkan biaya tambahan bagi pihak-pihak terkait.
  • 8. Konsolidasi LCL dari LINE  Shipping Line mengumpulkan paket-paket dari pengirim dan membuat FCL (Full Container Load). Meskipun pada kontainer banyak muatan, serta pengirimnya banyak, namun shipping line akan mengeluarkan bills of lading mereka masing-masing kepada pengirim - pengirim.  Bil-bil ini akan akan langsung menjadi bills of lading dan akan mempunyai istilah kontrak yang telah disebutkan,misalnya CFS (Container Freight Station). Ini berarti bahwa tanggungjawab shipping line dimulai dari CFS pelabuhan muatan shingga di CFS pelabuhan bongkar.  Biaya pengiriman dikenakan oleh shipping line ke pengirim sesuai dengan jumlah kargo yang mereka terima dari pengirim.
  • 9. • Kargo pada LCL (Less Container Load) dikirim oleh klien ke gudang untuk di packing pada kontainer. Aktiviti mengumpulkan kargo pada LCL dari berbagai pengirim dan pengepakan ke dalam container ini dikenali sebagai Konsolidasi. • Untuk konsolidasi kargo, konsolidators mengeluarkan Bill of Lading kepada pengirim dan Master Bill of Lading dari shipping line sampai container yang dipesan dengan FCL akan ditunjukkan kepada mereka sebagai pengirim pada Bill of Lading. • Tergantung pada kontrak dengan pelanggan mereka, House Bill of Lading kemungkinan disebut sebagai CFS or Door to Door. Konsolidators bertanggungjawab dan pensyaratan pengiriman bergantung pada istilah-istilah yang disebutkan di dalam Bill of Lading. • Biaya pengiriman ini dikenakan oleh konsolidator kepada pengirim sesuai dengan jumlah kargo yang mereka terima dari pengirim. Konosolidasi LCL dari Consolidator
  • 10. Penyedia & Pengguna Jasa Konsolidasi Pengguna jasa dikelompokkan berdasarkan komoditi yang biasanya menggunakan jasa konsolidasi, seperti Pedagang, Pabrik, dan Pengrajin Kebiasaanya yang menjadi penyedia jasa dalam konsolidasi adalah : 1. Freight forwarding yang berdiri sendiri. 2. Freight forwarding yang merupakan anak perusahaan pelayaran.
  • 11. • Muatan forwarder adalah individu atau perusahaan yang memberikan layanan pengiriman kargo. Dalam domestic (local) freight forwarding itu adalah pengiriman barang biasanya dari eksportir local dalam mengekspor , dan sebaliknya dalam mengimpor. Bea cukai juga menuliskan local freight forwarding untuk eksportir dan importir. • Freight forwarding internasional (foreign) adalah pengiriman barang dari eksportir local (atau dari pelabuhan atau titik asal) ke pelabuhan atau titik tujuan (atau importir local). • Konsolidator barang adalah individu atau perusahaan yang menerima kurang dari container load (LCL) pengiriman dari pengirim individu, dan kemudian menggabungkannya (FCL) untuk pengiriman yang diangkut dalam kontainer. • Layanan dari forwarder biasanya tersedia di konsolidator, dan forwarder sering terlibat dalam konsolidasi kargo. Oleh karena itu, isitilah forwarder
  • 12. Elemen-Elemen dari Tally List • Nomor Bill of Lading • Nama Consigner • Tanda dari pengirim • Jumlah barang, tipe barang, dan tipe kemasan • Posisi barang di dalam palka • Lokasi penumpukan yang direncanakan termasuk forklift
  • 13. Adapun pola dasar pengangkutan barang oleh consolidator melalui gudang dan depo adalah seperti yang terlihat pada gambar berikut ini :
  • 14.
  • 15. Ruang lingkup kinerja konsolidasi Kinerja dari sisi waktu ♦ Jangka waktu penerimaan barang sampai akan di muat ke kapal Kinerja dari sisi biaya ♦ Biaya Depo/ Gudang (Tempat Konsolidasi), Biaya Trucking ♦ Biaya Peabuhan (Penumpukan) dan Biaya Penanganan Muatan di Pelabuhan 1 2
  • 16. I. Pelanggan tempat pesanan kecil yang beberapa dari beberapa produsen di wilayah yang sama. CARA KERJA KONSOLIDASI II. Beberapa kurang-dari-truk (LTL) produk dari produsen di wilayah yang sama tiba di gudang konsolidasi. III. Sistem 3PL strategis dan mengkonsolidasikan perintah ini kecil dari beberapa produsen menjadi satu beban truk penuh (TL) menuju pelanggan menggunakan taktis transportasi pemodelan alat.
  • 17. pelanggan dan order pembelian tanggal I. Persyaratan tampilan untuk meminimalkan biaya dengan memilih:  Sebagian modus transportasi paling tepat  Pembawa dalam mode transportasi II. Optimalkan rute yang tepat dan menghasilkan rencana rinci beban INPUT Taktis transportasi pemodelan alat
  • 18. 4. Pelanggan menerima produk pesanan dari berbagai manufaktur dalam satu transaksi. Jika beban ukuran meningkat, biaya transportasi bersama antara manufaktur menurun
  • 19. Manfaat Konsolidasi • Lebih rendah biaya pengiriman • Lebih efisien transportasi • Modal investasi diperlukan untuk mengurangi risiko • Memungkinkan manufaktur untuk fokus pada kompetensi utama mereka • Harga produk lebih rendah untuk pelanggan • Memperkecil biaya penyimpanan barang
  • 20. Masalah yang terkait dengan konsolidasi pergudangan • Manufaktur dan pelanggan informasi sistem harus selaras dengan 3pls-bisa mahal • Mengambil segera pengendalian terhadap transportasi produk dari produsen tangan • Membutuhkan kerjasama antara pemasok, pelanggan dan operator mungkin akan sulit untuk mengkoordinasikan
  • 22. Addidas Study Case of Consolidation
  • 23. Permasalahan • Addidas, salah satu pemimpin global dalam industri barang olahraga, mengambil alih mere k Reebok dan Rockport dan ingin mengkonsolidasikan persediaan dari lima merek kunci (Addidas, Reebok, TaylorMade, Rockport dan Ashworth) • Addidas's operasi Eropa Utara, melayani peritel terkemuka di Inggris, Irlandia dan Benelux , terpecah menjadi empat gudang konvensional yang memiliki sistem yang berbeda dan pr oses, yang ditangani oleh pihak ketiga. • Analisis jaringan distribusi perusahaan gabungan menyoroti bahwa investasi awal dalam p asokan jaringan rasionalisasi akan mencapai skala ekonomi, memberikan manfaat yang bi sa membentuk strategi distribusi Addidas untuk Eropa dan pasar yanglebih luas. • Total logistik, ditunjuk sebagai memimpin konsultan pada proyek, direkomendasikan dan m engawasi rasionalisasi empat pusat distribusi ke satu £20 juta otomatis situsdi Trafford Par k, Manchester.
  • 24. • Setelah logistik Total mengikuti rekomendasi, mereka mengembangkan konsep untuk fasilitas yang sepenuhnya otomatis 30.000 dalam jarak hanya dalam 18 bulan, termasuk penerapan sistem manajemen gudang yang baru. • Prosedur memperhitungkan persyaratan yang berlaku dalam semua lima merek, tata letak fasilitas baru dan persyaratan yang dibuat, serta gudang Addidas menyeluruh dalam sistem manajemen persyaratan. • Fasilitas Trafford Park telah menjadi patokan praktek terbaik dan menetapkan kerangka kerja untuk masa depan Addidas untuk diimplementasikan di seluruh dunia. • Andy Keith, managing director Total Logistik berkata: "konsolidasi dalam pasar dewasa seper ti sebagai olahraga ritel, sering mengakibatkan sistem warisan yang terpasang bersama- sama dengan harapan yang besar akan berarti lebih baik. Seperti terbukti dengan proyek Addidas, pemahaman tentang proses rantai pasokan pa da tingkat rinci, dapat mengidentifikasi potensi efisiensi pada skala yang dapat memberikan hasil yang signifikan." Penyelesaian
  • 25. Letter of Credit (LC) • A letter of credit is a letter from a bank guaranteeing that a buyer's payment to a seller will be received on time and for the correct amount. In the event that the buyer is unable to make payment on the purchase, the bank will be required to cover the full or remaining amount of the purchase
  • 26.
  • 27.
  • 28. SOAL 1. Pada Tabel dibawah ini carilah profit profit bagi forwarder/ ekspedisi jika melakukan pengiriman barang kemudian dari profit tersebut lakukan analisis berapa batas bawah load factor yang harus dipenuhi oleh forwarder? (Kelompok Ryandito, Regiyan Ulfa, Diska) Proporsi Revenue Cost JASA TERMINAL TERMINAL PETI KEMAS Add Cost Total Cost Profit Add Cost Total Cost Profit 50% 5.950.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200 60% 6.940.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200 70% 7.930.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200 80% 8.920.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200 90% 9.910.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200 100% 10.900.000 8.000.000 93.000 8.093.000 177.200 8.177.200
  • 29. 2. Apa pengaruh interaktif antara SCM dan 3PL (Third Part Logistic) 3. Sebutkan 4 documents yang harus ada dalam operasi konsolidasi? 4. Jelaskan permasalahan yang sering timbul dari operasi konsolidasi? 5. Jelaskan dampak positif dan negative adanya konsolidasi? 6. Jelaskan yang dimaksud dengan freight forwarder local dan internasional?
  • 30. 7. Apa pertanggung jawaban konsolidator? (Kelompok Ghalib, Dian, Puspita) 8. Apa saja yang harus dipertimbangkan dalam penerimaan jasa konsolidasi barang dalam petikemas dari sudut pandang pihak shipper, pihak freight forwarder maupun pihak pelayaran apabila terjadi penundaan pengiriman muatan karena masih tersedia space kosong dalam petikemas yang masih bisa untuk dimuati barang? (Kelompok Ghalib, Dian, Puspita)
  • 31. Referensi  D.A. Lasee, Manajemen Kepelabuhan, Raja Grafindo Persada:Jakarta 2014  Siti Dwi, Analisis Mekanisme dan Kinerja Konsolidasi Petikemas  What is Freight Forwarders or Consolidators. (n.d.). Retrieved June 05, 2016, from http://www.china-freight.com/Html/EN/LessonsLearned/2010/1208/852.asp  WHAT ARE THE ADVANTAGES OF FREIGHT CONSOLIDATION SERVICES? - Core One Logistics. (2014). Retrieved June 01, 2016, from http://www.coreonelogistics.com/blog/advantages-freight-consolidation-services/  Discussion Forum. (n.d.). Retrieved June 02, 2016, from http://howtoexportimport.com/What- is-consolidation-of-cargo-What-is-LCL-cargo-l-109.aspx  Difference between LCL and Consolidation. (2014). Retrieved June 02, 2016, from http://shippingandfreightresource.com/difference-between-lcl-and-consolidation/  Adidas Case Study. (n.d.). Retrieved June 03, 2016, from http://www.total- logistics.de/logistikkunden/fallstudien/adidas-case-study.html