Download as PDF, PPTX
Uploaded byE.ON Exploration & Production
Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
Ansatte som arbeider offshore har kommet med over 140 innspill til tiltak for å redusere antall fallende gjenstander ute på installasjonene på norsk sokkel. Ved å kombinere spørreundersøkelser og statistikk, har prosjektet Fallende gjenstander tatt i bruk en ny metodikk i HMS-arbeidet. Presentasjonen viser resultatene fra spørreundersøkelsen.
Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
- 1. Arbeidsplassenes Besvarelser Prosjektet FallendeGjenstander 21.09.2010 av Kirsten Leiros 1
- 2. Innledning: • Vi harfått god respons på spørre undersøkelsen med veldig mange gode besvarelser. Vi har fått inn 90 svar som nå er gjennomgått systematisert og kategorisert i løpet av sommeren. • Mange har vært med på å utforme besvarelsene. Dette forteller oss at svært mange daglig stilles ovenfor de problemstillingene Fallende Gjenstander (FG) representerer. 2
- 3. Tradisjonell metode: Analyse av Finne fordelingen av statistikk bakenforliggende Tiltak → årsaker → Hva vi har gjort: Spørreundersøkelse Oppsummering for ute på å finne en samlet Foreslåtte tiltak arbeidsplassen + → rangering av → analyse av statistikk forslagene • Vi har gått frem på en ny måte i dette prosjektet. Der man tidligere har støttet seg på statistikk så har man denne gangen både statistikk og spørreundersøkelsen å legge til grunn for videre arbeid. Dette gir oss sjanse til lettere å finne gode effektive tiltak for forbedring fordi statistikk ikke alltid gir oss hele bildet av hendelsene. 3
- 4. Arbeidsprosessen frem tili dag: April 2010 Jan.2010 20. Juni 2010 Sommeren 2010 21.Sept 2010 5.nov 2010 4
- 5. Sluttresultatet er behandleti de 3 kategoriene som ble etterspurt, M T O • Menneskelige aktiviteter / barrierer (M) Kunnskap, erfaring, egenskaper osv. • Tekniske barrierer (T) Tekniske løsninger kan ivareta en barrierefunksjon alene, men må ofte kombineres med organisatoriske og/eller menneskelige faktorer • Organisatoriske barrierer (O) Prosedyrer, spesifikasjoner, sjekklister, styringssystem, osv. • Vi ser gjennom arbeidet at Menneskelige og Organisatoriske aktiviteter / barrierer i noen tilfeller overlapper hverandre. (Men i denne analysen har vi prøvd å skille mellom M og O) 5
- 6. Innspill fra installasjonenemhp Menneskelige Aktiviteter / Barrierer side 1. Innspill Antall Foreslåtte tiltak fra offshore Vurdering Arbeids – 141 ▪ SJA (Sikker jobb analyse), FJS ▪ 141 av svarene poengterer betydningen av M forberedelser (Før jobben samtale), arbeidsforberedelse. Dette viser at industrien må jobbe Toolboxtalke, «last minute» videre med å øke kvaliteten på arbeidsforberedende tiltak risikoanalyse, som FJS, SJA og «last minute» risikovurdering. Kunnskap/ 93 ▪ Interne og eksterne kurs og ▪ Dette viser at arbeiderne selv ser viktigheten av opplæring. kompetanse/ opplæring Svarene peker på mangel av formidling av risikoforståelse/ Opplæring barriere-forståelse. Kontinuerlig oppdatering er nødvendig. De offshore trenger informative verktøy (gjerne billedbaser) siden det er stor mengde og variasjon i type utstyr Rutiner ved 86 ▪ Arbeidstakerne poengterer ▪ Det er stor forståelse for viktigheten av godt utarbeidede Før- og etter bruk av billedbaserte rutiner/sjekklister, disse bør være billedbaserte slik at man - sjekk sjekklister. vet hva man skal se etter. ▪ Sjekke utstyr / området før ▪ Sjekkliste der områdeansvarlig må kvittere for at området og etter utført arbeid er sjekket vil gi en bevisstgjøring rundt FG Erfaring / 60 ▪ Fadderordning ▪ Nyttig med rollemodeller/fyrtårn som kan formidle erfarings- ▪ Rotasjon av personell på tvers risikoforståelse til nytt personell. Bruke disse personene overføring av enhetene er nødvendig for å aktivt i møter/arbeidsforberedelse. bedre erfaringsoverføringen ▪ Erfaringsoverføring innad på en installasjon men også mellom installasjonene mellom ulike installasjoner og selskaper er viktig. Holdninger 59 ▪ Våge å si ifra ▪ Sikkerhetsprogram som inkluderer TA-TO sjekk. Ta seg tid ▪ Følge retningslinjer og til å jobbe sikkert. prosedyrer ▪ Jobbe med kultur at alle skal kunne ta imot irettesettelser /tilsnakk når man jobbe usikkert. Inspeksjoner 56 ▪ Jevnlige inspeksjoner, oftere i ▪ Det er registrert mange gode erfaringer med regelmessige kritiske områder inspeksjoner og de som ikke har dette implementert bør ▪ Ikke planlagte iverksette dette tiltaket så fort som mulig. Det bør gjøres ledelsesinspeksjoner. en kritikalitetsvurdering før en setter opp ▪ Sjekk av hverandres områder, inspeksjonsprogrammet. forpleining sjekker boring og ▪ Aktiv bruk av ledelsesinspeksjoner viser at ledelsen ser omvendt risiko med FG og viktigheten av inspeksjoner. 6
- 7. Innspill fra installasjonenemhp Menneskelige Aktiviteter / Barrierer Side 2 Styrings- 46 ▪ Mhp vær situasjoner ▪ Ha på plass styringssystemer med fokus på FG og systemer arbeidsforberedelser. M ▪ Uforutsette hendelser ▪ Styringssystemene må planlegge for inspeksjoner før dårlig vær setter inn. (Anbefalingen støttes også av statistikk) Etterlevelse av 39 ▪ Greit med prosedyrer/ ▪ Besvarelsene viser at de ansatte er positive til prosedyrer/ prosedyrer/ retningslinjer men man må retningslinjer. retningslinjer, bygge en kultur for å følge de ▪ Prosedyrer/retningslinjer illustrert med bilder og figurer. AT rutiner som er satt (vikting med ressurser for oppdatering/vedlikehold) Få tilstrekkelig 36 ▪Tørre å stoppe opp og spørre. ▪ Ledelsen må gå foran og fortelle at man skal ta seg tid til tid til å jobbe ▪ Planleggingen på land må ta å planlegg arbeidet sikkert for å forhindre FG. sikkert høyde for at ting tar tid Kommunikasjon 36 ▪ God radiokommunikasjon med ▪ God Radiokommunikasjon sikrer at jobben blir korrekt u5ørt bekreftende svar. uten misforståelser. ▪ Kunne jobbe med åpen dialog ▪ Viktig med god kommunikasjon som går begge veier på installasjonen. Fra arbeidsledelse og ned, men også involvering fra arbeidere og oppover i linjen Bruke 34 ▪ Bagger / vesker, trillevogner, ▪ Besvarelsene poengterer at det må være krav om at man sikringsutstyr sikring til verktøy, fallsikring SKAL bruke det utstyret som er tilgjengelig, for å unngå improvisasjon (tilstrekkelig antall/plassering av høydeskap/ barriereskap) Kameratsjekk 31 ▪ Passe på hverandre og bry seg ▪ Etablering av kultur for å tørre å si fra til arbeidskollega hvis ikke rutiner og prosedyrer blir fulgt. Kan kobles sammen med holdninger som er beskrevet over. Observasjon / 31 ▪ Vite hva man skal se etter ▪ Visuell og konkret beskrivelse av hva man skal se etter er Observasjonstek ▪ Lære ulike teknikker viktig i en sammenheng der ulike mennesker med ulikt syn nikk skal jobbe sammen om et felles mål Ryddighet og 29 ▪ Alle skal rydde opp etter seg ▪ Dette kan være lettere å utføre hvis man loggfører hva renhold man har tatt med seg i høyden. 7
- 8. Innspill fra installasjonenemhp Tekniske Barrierer side 1. Innspill Antall Foreslåtte tiltak fra offshore Vurdering T Sikringsutstyr Sperringer 85 44 ▪ Sikringswire, fallsikringsutstyr, sying av bolter på fastmontert utstyr ▪ Gode sperringer med rett ▪ Sikringsutstyret bør være lett og bruke, tilgjengelig, og funksjonelt for å slippe improvisering. ▪ Viktig med dobbelsikring av fastmontert utstyr som lyskastere og kameraer. ▪ Skiltingen må forklare hvilken operasjon som pågår. skilting som tas vekk så snart ▪ Fjerning av sperring så snart jobben er utført er viktig for jobben er fullført at de ansatte ikke skal miste respekten for sperringer. ▪ Avsperring av tilstrekkelig område Vedlikehold 32 ▪ Av verktøy/utstyr som skal ▪ Det er poengtert viktigheten av vedlikeholdsprogram som brukes i høyden. dekker verktøy og utstyr brukt i høyden, dette vil redusere ▪ Vedlikeholdsprogram som også sannsynligheten for at man bruker feil verktøy og innbefatter verktøy/utstyr provisoriske anordninger. Høydeskap / 31 ▪ Høydeskap bør være lokalisert ▪ Å ha tilgjengelig utstyr der det brukes øker sjansen for at Barriereskap så nær arbeidsstedet som mulig, man velger rett verktøy og sikringsutstyr. (ref. Punkt over) inneholde tilstrekkelig ▪ Arbeiderne må ha kunnskap i bruken av verktøyet/utstyret hensiktsmessig utstyr gjerne gjennom visualisering. ▪ Etterfylles og sjekkes ved jevne mellomrom Sertifisert 28 ▪ Mhp rett høyde og vekt slik at ▪ Å ha etablert programmer for å sertifisere verktøy/utstyr verktøy/ det blir brukt riktig. gir en trygghet for at rett utstyr blir brukt i utstyr arbeidsprosessen. Dedikert 26 ▪ Dedikert verktøy for jobben og ▪ Å ha dedikert verktøy klargjort for sikring vil øke sjansen høydeverktøy klargjort for sikring. for at rett utstyr tas i bruk med korrekt sikring. 8
- 9. Innspill fra installasjonenemhp Tekniske Barrierer side 2. Stillas- sikring / 25 ▪ Nett, for å fange opp løse ▪ Besvarelsene poengterer bruk av f.eks. sikringsnett som en T barrierer gjenstander sekundær sikring/barriere. ▪ Stillas skal sikres under ▪ Svarene påpeker viktigheten av å innføre sekundære transport barrierer (slike sekundære barrierer bør identifiserer ▪ Tetting av rørgjennomganger. gjennom analyser/studier offshore). ▪ Sparkekanter må være ▪ Det må poengteres at stillas også skal sikres under tilstrekkelig gode og en del av transport og bygging. prosedyren. Transportkasser 23 ▪ Til oppbevaring og transport av ▪ Besvarelsene fra arbeidsplassene påpeker viktigheten av /Bagger verktøy / utstyr. transportkasser/bagger som passer til formålet. Trillevogner ▪ Transportkasser/ bagger må kunne lukkes og trillevogner bør ha faste kanter. Loggføring 22 ▪ Av utstyr og personell som er ▪ Loggføring er et viktig verktøy for å redusere med opp i høyden. sannsynligheten for gjenglemt verktøy/utstyr i høyden. ▪ Kvittering på at loggført utstyr ▪ Besvarelsene viser her at det er viktig med signatur for å er tatt med ned fra høyden. føle et vist ansvar for at det som man har tatt med seg opp kommer ned igjen. Merking 20 ▪ Av for eksempel løfteutstyr ol ▪ Merking er med på å forhindre at ikke sjekket/ikke ▪ Gjerne med årets farge godkjent utstyr blir tatt i bruk. Design 17 ▪ Utfordre leverandører til å ▪ Utvikle mer gjennomtenkt utstyr som inneholder flere utvikle verktøy som er egnet til barrierer. bruk i høyden mhp vekt og som ▪ Å ha verktøy utstyr som er klargjort for sekundære er klar til sikring, flere sikringer barrierer. ▪ Design av utstyr slik at man minimerer arbeid i høyden er ▪ Designe for eksempel moduler viktig faktor for å motvirke arbeid i høyden. slik at arbeid i høyden skal minimeres så lang som mulig 9
- 10. Innspill fra installasjonenemhp Organisatoriske Aktiviteter / Barrierer side 1. O Innspill Antall Forslag til tiltak fra offshore Vurderinger Prosedyrer og 67 ▪ Gjennomgang av nåværende prosedyrer og ▪ Ansatte offshore må være aktivt med når retningslinjer retningslinjer for å øke kvaliteten. prosedyrer og retningslinjer oppdateres. ▪ Utarbeide nye prosedyrer og retningslinjer ▪ Prosedyrer og retningslinjer gir en føring for der offshore er med i prosessen de ansatte i forhold til planlegging og utførelse av arbeid. ▪ Prosedyrene må være lettleselige og være kjent hos de ansatte. Sjekklister / 44 ▪ Sjekklister og skjema illustrert med ▪ Sjekklister for bevisstgjøring rundt FG. skjema billedbøker ▪ Billedvisualiserte bøker for inspeksjon er et ▪ Avkrysning på sjekkliste at man har utført bra hjelpemiddel for å belyse kritiske sjekk sjekk etter FG. punker men det er igjen viktig at disse blir oppdatert når utstyr blir modifisert eller byttet ut. Utarbeidelse 26 ▪ Innføre signaturfelt for at sjekk etter FG er ▪ Innføre signaturfelt i AT for at sjekk etter av AT utført. FG er utført. Ved å påføre verktøyansvarlig på AT bevisstgjøres problemet med FG. Kampanjer 16 ▪ Holdningsskapende kampanjer for å ▪ Kampanjer for å synliggjøre risiko og synliggjøre viktigheten. barrierer. ▪ Visuell utstilling av FG ▪ Visuell utstilling av utstyr FG. 10
- 11. Innspill fra installasjonenemhp Organisatoriske aktiviteter / barrierer side 2. O Rapportering/ 14 ▪ Aksjonspunkter etter hendelser med FG må ▪ Prioritere viktigheten av lukking av aksjoner. registrering/ lukkes og følges opp ▪ Rask utsendelse av sikkerhetsmeldinger for lukking og erfaringsoverføring. erfarings- overføring Planlegging 12 ▪ God planlegging og løsningsorientert tenking. ▪ God planlegging gir mulighet for å oppdage ▪ Gjennomføre grundig planlegging av alle løfte potensielle FG på forhånd. operasjoner. ▪ Forhold rundt FG må inn i planleggingsprosessen. Ledelses- 7 ▪ Ledelsen må ha kunnskap om fagområdet ▪ Lederkunnskap om risiko og hendelser med involvering ▪ Ledelsesinspeksjoner FG er nødvendig for å håndtere risiko. Dette for å ha nødvendig kunnskap for å delta i ledelsesinspeksjon. ▪ Skikkelig oppfølging av vedlikeholdsprogrammet for å sikre at vedlikehold er utført iht plan, og at utstyr som ikke er i bruk i høyden blir fjernet. Standard på 6 ▪ Synliggjøring av Beste praksis ▪Å sette en standard vil gjøre det lettere for sikring alle å vite hva som er forventet når man snakker om sikring for å forhindre FG. Vil påpeke her at siden det ikke er så lett å skille mellom M og O så har antallet forslag innen kategorien O mye lavere en M. 11
- 12. Oppsummering • Det harvært god respons på prosjektet med mange gode innspill fra mange engasjerte ansatte. Det er et godt tegn for det videre arbeide at så mange bryr seg om å få ned antall fallende gjenstander. • Det videre arbeide vil nå være, å ha nytt møte i arbeidsgruppen der innspillende fra dere vil bli vurdert og grunnlaget for endelige anbefalinger på industriseminaret 5. nov. 12
- 13. En stor Takkfor alle som har vært med å bidratt til undersøkelsen! 13