Barcelona vol esdevenir un referent en innovació tecnològica i en l'impuls del moviment Maker. A l’abril del 2017 es va fer una sessió de co-creació amb la comunitat implicada per conèixer de primera mà les seves necessitats, compartir visió i definir polítiques publiques que ajudessin a crear xarxa i donar suport a la comunitat d’innovació social digital, les tecnologies obertes i l’entorn Maker de Barcelona, i en particular al districte del Poble Nou.
Aquest pla s’articula en quatre grans blocs d’informació. Una primera part declarativa que inclou els conceptes
de la missió, la visió i els valors.
En segon lloc, presentem el model de futur de l’Arxiu Municipal, un decàleg que posa en primer terme la vocació de servei públic.
Una tercera part amb les quatre línies estratègiques del pla i una quarta part amb les iniciatives per acomplir els 130 objectius marcats.
El Pla director de cooperació i solidaritat, de maig de 2009, s'inspira en l'esperit de la missió, la visió i els valors corporatius de TMB: continuar treballant per avançar cap a una societat més justa i sostenible, i millorar la qualitat de vida dels ciutadans. El nostre compromís de treballar en el camp de l'acció social es fonamenta en sis programes d'actuació diferents: TMB promociona el voluntariat: mobilitza't, TMB compra social, TMB serveis solidaris per a la mobilitat, TMB comparteix coneixement, TMB cessió d'actius en desús i TMB difusió i suport solidari.
Mesura de govern: Pressupostos participatius 2020 i procés participatiu Progr...Ajuntament de Barcelona
Aquesta mesura de govern es presenta el procés participatiu per a l'elaboració dels primers pressupostos participatius de Barcelona amb un total de 75 milions d'euros d'inversions a repartir entre els 10 districtes de la ciutat; un procés integral que incorpora també la participació ciutadana per a la definició del Programa d’Actuació Municipal i de Districtes 2020-2023.
Conclusions finals del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
Barcelona vol esdevenir un referent en innovació tecnològica i en l'impuls del moviment Maker. A l’abril del 2017 es va fer una sessió de co-creació amb la comunitat implicada per conèixer de primera mà les seves necessitats, compartir visió i definir polítiques publiques que ajudessin a crear xarxa i donar suport a la comunitat d’innovació social digital, les tecnologies obertes i l’entorn Maker de Barcelona, i en particular al districte del Poble Nou.
Aquest pla s’articula en quatre grans blocs d’informació. Una primera part declarativa que inclou els conceptes
de la missió, la visió i els valors.
En segon lloc, presentem el model de futur de l’Arxiu Municipal, un decàleg que posa en primer terme la vocació de servei públic.
Una tercera part amb les quatre línies estratègiques del pla i una quarta part amb les iniciatives per acomplir els 130 objectius marcats.
El Pla director de cooperació i solidaritat, de maig de 2009, s'inspira en l'esperit de la missió, la visió i els valors corporatius de TMB: continuar treballant per avançar cap a una societat més justa i sostenible, i millorar la qualitat de vida dels ciutadans. El nostre compromís de treballar en el camp de l'acció social es fonamenta en sis programes d'actuació diferents: TMB promociona el voluntariat: mobilitza't, TMB compra social, TMB serveis solidaris per a la mobilitat, TMB comparteix coneixement, TMB cessió d'actius en desús i TMB difusió i suport solidari.
Mesura de govern: Pressupostos participatius 2020 i procés participatiu Progr...Ajuntament de Barcelona
Aquesta mesura de govern es presenta el procés participatiu per a l'elaboració dels primers pressupostos participatius de Barcelona amb un total de 75 milions d'euros d'inversions a repartir entre els 10 districtes de la ciutat; un procés integral que incorpora també la participació ciutadana per a la definició del Programa d’Actuació Municipal i de Districtes 2020-2023.
Conclusions finals del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Pla per la Justícia de Gènere. Seguiment del programa d’actuació 2018-2020Ajuntament de Barcelona
Transcorreguts més de tres anys des de l’aprovació del Pla per la Justícia de Gènere 2016-2020 i seguint la seva governança amb un compromís de transparència i rendició de comptes, es presenta el segon informe de seguiment amb informació sobre els avenços duts a terme en la seva implementació.
CULTURA ALS BARRIS I ACCIÓ COMUNITÀRIA. DRET A LES PRÀCTIQUES CULTURALS I NOV...Ajuntament de Barcelona
Sota el títol de “Fem Cultura” aquest pla desplega, a partir de 9 mesures i 100 accions específiques, una estratègia per situar els drets culturals com a dret fonamental de primer ordre per reforçar la vida democràtica de la ciutat, incorporant al teixit cultural i al conjunt d'àrees municipals en el disseny i implementació de les polítiques culturals locals . Amb la
voluntat d’aportar una nova mirada sobre els drets culturals i l’acció pública, el Pla incorpora
nous vincles entre l’acció cultural i àmbits estratègics com l’educació, la sostenibilitat, la ciència, el feminisme, la innovació i la tecnologia.
El nou PIESS vol entomar, amb 12 objectius i 65 accions, aquests reptes amb una mirada, tant en el llarg com en el curt termini, i enfortir la xarxa d’aliances publico-cooperatives. Aquest és el compromís i la voluntat de treballar-hi, amb l’aval de la bona feina feta amb el primer PIESS i amb la satisfacció de compartir una
Estratègia 2030 amb l’àmbit de l’ESS de Barcelona i tots els grups municipals.
Barcelona Green Deal. Una nova agenda econòmica per a la Barcelona del 2030Ajuntament de Barcelona
Mesura de Govern "Barcelona Green Deal, Una nova agenda econòmica per a la Barcelona del 2030".
Presentat al plenari del consell municipal del mes d'abril de 2021.
L’Ajuntament de Barcelona, a través de la Regidoria de Turisme i Indústries Creatives, va aprovar l’any 2019 la Mesura de govern per promoure i activar les Indústries Creatives i integrar les com un eix vertebrador de tota la política municipal Al mateix temps, la mesura pretén convertir el DHUB en l’espai emblemàtic que dinamitzi i promogui la indústria creativa des del punt de vista de les polítiques públiques
En aquest context, es planteja dur a terme el present estudi, que té per objectiu general mapejar l’ecosistema del teixit econòmic i empresarial del sector creatiu a Barcelona
per establir noves prioritats de promoció i desenvolupament del sector.
L'any 2020 ha estat un any excepcional en tots els aspectes de les nostres vides, també en el funcionament dels espais i processos de participació. Quan fem un anàlisi del desenvolupament de les sessions de participació d’aquest any veiem com han estat fortament marcades per la pandèmia identificant 4 fases diferents d’afectació segons l’evolució de la pandèmia. L’antiga normalitat que vam viure entre els mesos de gener i març, l’aturada arrel de l’estat d’alarma i el confinament domiciliari els mesos de març i abril, la recuperació entre l’abril i l’estiu i l’adaptació viscuda entre setembre i finals d’any.
Dictàmen del Consell de Ciutat sobre el Pla Actuació Municipal de Barcelona 2020-2023.
Presentat al Plenari del Consell Municipal del mes de febrer de 2021.
Pla de Formació interna en drets humans i interculturalitat: Informe d'execucióAjuntament de Barcelona
El document recull totes les accions de formació interna dutes a terme l'any 2017 des de la Direcció de Serveis de Drets de Ciutadania i Diversitat i els diferents serveis que depenen de la direcció, així com quines accions ja hi ha previstes pel 2018
i quines noves actuacions s’implementaran.
Mesura de govern: Pla Barcelona fàcil.
Fomentant l'activitat econòmica a la ciutat.
Presentat a la Comissió d'Economia i Hisenda del mes de juny de 2021.
Incorporació de la perspectiva de gènere en els equipaments de barcelonaAjuntament de Barcelona
Aquest projecte té com a objectiu incorporar la perspectiva de gènere en el disseny, la implantació i la gestió dels equipaments de la ciutat de Barcelona.
En concret, l’estudi pretén ajudar a revertir la bretxa de gènere en l’ús dels serveis i equipaments municipals, i contribuir a (re)pensar aquests espais perquè siguin més inclusius i igualitaris.
Mesura de Govern: procés participatiu per a l'elaboració del Programa d'Actuació Municipal, PAM, i dels Programes d'Actuació dels Districtes, PAD, per al període 2015-2019.
Aquesta mesura de govern vol situar la importància de fer efectiu el dret a la participació ciutadana de totes les persones que habiten la ciutat, reconeixent la diversitat de la seva gent.
Les Fàbriques de Creació seran l’eix per on es canalitzarà el suport municipal a la creació cultural, amb un programa modern de suport al talent barceloní. S’hi inclouen dues novetats: la creació de fàbriques associades i l’impuls de la xarxa en àmbit metropolità.
Una de les novetats que es preveu és l’ampliació de la xarxa amb l’objectiu de reconèixer l’existència d’iniciatives de caire privat i associatiu que poden formar part d’aquest sistema creatiu públic barceloní. En paral•lel, també s’hi podran incorporar espais de l’àrea metropolitana com l’Hospitalet i Badalona, entre altres, a fi de donar les màximes facilitats als qui volen impulsar projectes creatius.
Les 182 mesures que s’hi contemplen s’estructuren en 4 eixos:
la promoció de l’emancipació juvenil, la transformació, les polítiques de la cura dels joves en els àmbits de la salut, l’esport i el benestar emocional, i les mesures que vetllen per una ciutat sostenible, accessible i sense exclusions de cap mena.
Conclusions del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
El Pla de desenvolupament econòmic de Sants-Montjuïc és el full de ruta per a la dinamització socioeconòmica dels nostres barris en els pròxims cinc anys.
El documento habla sobre la prova en PDF para publicar. Explica que el PDF es un formato estándar para compartir documentos de forma fiable independientemente del software, hardware y sistema operativo. Además, menciona que al publicar en PDF se asegura que el contenido y diseño se conserven intactos sin importar dónde y cómo se vea el archivo.
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Pla per la Justícia de Gènere. Seguiment del programa d’actuació 2018-2020Ajuntament de Barcelona
Transcorreguts més de tres anys des de l’aprovació del Pla per la Justícia de Gènere 2016-2020 i seguint la seva governança amb un compromís de transparència i rendició de comptes, es presenta el segon informe de seguiment amb informació sobre els avenços duts a terme en la seva implementació.
CULTURA ALS BARRIS I ACCIÓ COMUNITÀRIA. DRET A LES PRÀCTIQUES CULTURALS I NOV...Ajuntament de Barcelona
Sota el títol de “Fem Cultura” aquest pla desplega, a partir de 9 mesures i 100 accions específiques, una estratègia per situar els drets culturals com a dret fonamental de primer ordre per reforçar la vida democràtica de la ciutat, incorporant al teixit cultural i al conjunt d'àrees municipals en el disseny i implementació de les polítiques culturals locals . Amb la
voluntat d’aportar una nova mirada sobre els drets culturals i l’acció pública, el Pla incorpora
nous vincles entre l’acció cultural i àmbits estratègics com l’educació, la sostenibilitat, la ciència, el feminisme, la innovació i la tecnologia.
El nou PIESS vol entomar, amb 12 objectius i 65 accions, aquests reptes amb una mirada, tant en el llarg com en el curt termini, i enfortir la xarxa d’aliances publico-cooperatives. Aquest és el compromís i la voluntat de treballar-hi, amb l’aval de la bona feina feta amb el primer PIESS i amb la satisfacció de compartir una
Estratègia 2030 amb l’àmbit de l’ESS de Barcelona i tots els grups municipals.
Barcelona Green Deal. Una nova agenda econòmica per a la Barcelona del 2030Ajuntament de Barcelona
Mesura de Govern "Barcelona Green Deal, Una nova agenda econòmica per a la Barcelona del 2030".
Presentat al plenari del consell municipal del mes d'abril de 2021.
L’Ajuntament de Barcelona, a través de la Regidoria de Turisme i Indústries Creatives, va aprovar l’any 2019 la Mesura de govern per promoure i activar les Indústries Creatives i integrar les com un eix vertebrador de tota la política municipal Al mateix temps, la mesura pretén convertir el DHUB en l’espai emblemàtic que dinamitzi i promogui la indústria creativa des del punt de vista de les polítiques públiques
En aquest context, es planteja dur a terme el present estudi, que té per objectiu general mapejar l’ecosistema del teixit econòmic i empresarial del sector creatiu a Barcelona
per establir noves prioritats de promoció i desenvolupament del sector.
L'any 2020 ha estat un any excepcional en tots els aspectes de les nostres vides, també en el funcionament dels espais i processos de participació. Quan fem un anàlisi del desenvolupament de les sessions de participació d’aquest any veiem com han estat fortament marcades per la pandèmia identificant 4 fases diferents d’afectació segons l’evolució de la pandèmia. L’antiga normalitat que vam viure entre els mesos de gener i març, l’aturada arrel de l’estat d’alarma i el confinament domiciliari els mesos de març i abril, la recuperació entre l’abril i l’estiu i l’adaptació viscuda entre setembre i finals d’any.
Dictàmen del Consell de Ciutat sobre el Pla Actuació Municipal de Barcelona 2020-2023.
Presentat al Plenari del Consell Municipal del mes de febrer de 2021.
Pla de Formació interna en drets humans i interculturalitat: Informe d'execucióAjuntament de Barcelona
El document recull totes les accions de formació interna dutes a terme l'any 2017 des de la Direcció de Serveis de Drets de Ciutadania i Diversitat i els diferents serveis que depenen de la direcció, així com quines accions ja hi ha previstes pel 2018
i quines noves actuacions s’implementaran.
Mesura de govern: Pla Barcelona fàcil.
Fomentant l'activitat econòmica a la ciutat.
Presentat a la Comissió d'Economia i Hisenda del mes de juny de 2021.
Incorporació de la perspectiva de gènere en els equipaments de barcelonaAjuntament de Barcelona
Aquest projecte té com a objectiu incorporar la perspectiva de gènere en el disseny, la implantació i la gestió dels equipaments de la ciutat de Barcelona.
En concret, l’estudi pretén ajudar a revertir la bretxa de gènere en l’ús dels serveis i equipaments municipals, i contribuir a (re)pensar aquests espais perquè siguin més inclusius i igualitaris.
Mesura de Govern: procés participatiu per a l'elaboració del Programa d'Actuació Municipal, PAM, i dels Programes d'Actuació dels Districtes, PAD, per al període 2015-2019.
Aquesta mesura de govern vol situar la importància de fer efectiu el dret a la participació ciutadana de totes les persones que habiten la ciutat, reconeixent la diversitat de la seva gent.
Les Fàbriques de Creació seran l’eix per on es canalitzarà el suport municipal a la creació cultural, amb un programa modern de suport al talent barceloní. S’hi inclouen dues novetats: la creació de fàbriques associades i l’impuls de la xarxa en àmbit metropolità.
Una de les novetats que es preveu és l’ampliació de la xarxa amb l’objectiu de reconèixer l’existència d’iniciatives de caire privat i associatiu que poden formar part d’aquest sistema creatiu públic barceloní. En paral•lel, també s’hi podran incorporar espais de l’àrea metropolitana com l’Hospitalet i Badalona, entre altres, a fi de donar les màximes facilitats als qui volen impulsar projectes creatius.
Les 182 mesures que s’hi contemplen s’estructuren en 4 eixos:
la promoció de l’emancipació juvenil, la transformació, les polítiques de la cura dels joves en els àmbits de la salut, l’esport i el benestar emocional, i les mesures que vetllen per una ciutat sostenible, accessible i sense exclusions de cap mena.
Conclusions del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
El Pla de desenvolupament econòmic de Sants-Montjuïc és el full de ruta per a la dinamització socioeconòmica dels nostres barris en els pròxims cinc anys.
El documento habla sobre la prova en PDF para publicar. Explica que el PDF es un formato estándar para compartir documentos de forma fiable independientemente del software, hardware y sistema operativo. Además, menciona que al publicar en PDF se asegura que el contenido y diseño se conserven intactos sin importar dónde y cómo se vea el archivo.
La Toscana es una región histórica en Italia conocida por sus importantes ciudades como Florencia y Siena. La región fue cuna del Renacimiento y el Humanismo, que transformaron la historia de Europa. La Toscana incluye ciudades como Pisa, Arezzo y Cortona, así como pueblos pequeños con mucho que ofrecer cultural e históricamente.
Ponència sobre Les controvèrsies sociocientífiques i l'Educació per al Desenvolupament, presentada per Quique Vergara a les Jornades sobre Controvèrsies Sòcio-Científique si RRI. #cscrri15
ALBERT BANDURA Y LA TEORÍA DEL APRENDIZAJE SOCIAL - FANNY JEM WONG -SEMANA 4FANNY JEM WONG MIÑÁN
El documento describe la teoría del aprendizaje social de Albert Bandura. Bandura consideró que el comportamiento se ve influenciado tanto por factores ambientales como por factores personales, en un proceso de determinismo recíproco. Su teoría se centra en el aprendizaje observacional, donde el modelado y la imitación juegan un papel clave. Bandura identificó cuatro elementos necesarios para el aprendizaje observacional: atención, retención, reproducción y motivación.
Informe del govern municipal sobre el Pla Anual de Cooperació al Desenvolupament Pau i Solidaritat 2014 presentat a la Comissió de Presidència i Règim Interior el 22 de gener de 2014.
Presentació del programa de suport a la planificacióJuanjo Pérez
Programa de suport a la planificació estratègica, promogut pel Servei d'Ocupació de Catalunya. El valor afegit d'un Pla Estratègic de Desenvolupament Local.
Estratègia i principals fites del mandat 2011 -‐ 2015 de l’Ajuntament de Barcelona en matèria de Relacions Internacionals i Cooperació. Informe presentat a la Comissió de Presidència i Règim Interior del 18 de juny de 2014.
La Mesura de Govern “Barcelona Ciutat Global” recull el primer Pla Director de Relacions Internacionals de l’Ajuntament de Barcelona, però la visió i els objectius que s’hi presenten són hereus del conjunt de l’acció internacional de l’Ajuntament democràtic: municipalisme progressista, arrelat a la ciutat i amb voluntat de fer de Barcelona un actor global de vocació transformadora.
Estudi comparativa internacional d'agències de desenvolupament localBarcelona Activa
Estudi de comparativa internacional que ha recollit i analitzat pràctiques innovadores i estratègies integrades en l’àmbit local. L’informe analitza les polítiques dels darrers anys i els principals reptes i solucions que es plantegen les agències de desenvolupament local, tant pel que fa als àmbits d’intervenció i a les polítiques desenvolupades com als aspectes de governança i organització. Es recullen els casos de: Hèlsinki, Estocolm, Munic, Lió, Torí, Toronto i Boston.
Instrument que vol impulsar el desenvolupament local d’Horta-Guinardó i, per tant, generar una activitat econòmica equilibrada, sostenible i arrelada al territori, que contribueixi a satisfer les necessitats del seu veïnat a partir de la concertació d’una estratègia amb els actors del Districte.
Informe reptes i perspectives de futur del programa Barcelona InterculturalitatAjuntament de Barcelona
Informe reptes i perspectives de futur del programa Barcelona Interculturalitat presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació i Seguretat i Prevenció del 21 de setembre de 2016.
Mesura de Govern: Urbanisme amb perspectiva de gènere. L'urbanisme de la vida quotidiana. Presentada a la comissió d'Ecologia, Urbanisme i Mobilitat del dimecres 22 de març de 2017.
Similar to Presentació Pla Director de Cooperació al Desenvolupament, Solidaritat i Pau 2013-2016 (20)
Mesura de govern: Generació d’energia solar fotovoltaica a Barcelona.Ajuntament de Barcelona
Mesura de govern:
Generació d’energia solar fotovoltaica a Barcelona. Accelerem la generació
d’energia fotovoltaica a Barcelona
Presentada al Plenari del Consell Municipal en sessió ordinària de 26 d'abril de 2024
L’Associació SomSeniors, amb la col·laboració del Departament de Promoció de les Persones Grans, ha elaborat aquest document amb informació teoricopràctica i recomanacions per combatre l’edatisme vers les persones grans.
Informe de l'Estat de la ciutat 2022.
Elaborat pel departament d'anàlisi de l'Oficina Municipal de Dades.
Aquest document recull l’evolució de les dades de població, activitat econòmica, mercat de treball, mobilitat, qualitat ambiental i la resta d’aspectes de la vida quotidiana. Bona part dels indicadors mostren la recuperació de l’activitat econòmica i especialment del mercat de treball durant el 2022 així com de l’activitat cultural i esportiva de la ciutat.
Presentat al Consell Plenari ordinari del mes de febrer de 2023.
Mesura de Govern "Pla de Salut Mental 2023-2030".
Elaborat per l'Àrea de Drets Socials, Justícia Global, Feminismes i LGTBI de l'Ajuntament de Barcelona.
Barcelona presenta el seu segon pla de salut mental per afermar l’empenta que va fer la ciutat l’any 2016 quan va iniciar el desplegament del seu primer pla. El segon pla consolida a la ciutat com a capdavantera en polítiques públiques en salut mental i amb una perspectiva comunitària Així mateix, dona continuïtat al desenvolupament de polítiques locals de prevenció i promoció de la salut mental a l’hora que fomentar l’atenció a les necessitats en salut mental de la ciutadania.
Com no podria ser d’una altra manera, aquest segon pla segueix alineat amb les recomanacions i polítiques per d’altres institucions més globals com l’Organització Mundial de la Salut (OMS) i la Comissió Europea així com el Pacte Nacional de Catalunya en Salut Mental promogut pel Govern de la Generalitat de Catalunya.
Aquest document va ser presentat al Consell Plenari Ordinari del mes de febrer de 2023.
Petita infància i educació inclusiva a les escoles bressol municipalsAjuntament de Barcelona
Informe "Petita infància i educació inclusiva a les escoles bressol municipals". Avenços i reptes en la detecció i atenció precoç de necessitats específiques de suport educatiu (NESE) a les escoles bressol municipals de Barcelona.
Presentat a la Comissió de Drets Socials, Cultura i Esports del mes del 13 de desembre de 2022.
Pla director de biblioteques de Barcelona 2030.
Dret a la a lectura, a l'accés a la informació i al coneixement. Foment de les pràctiques creatives i de la participació comunitària.
Pla de drets culturals de Barcelona.
Presentat al Plenari del Consell Municipal, el 25 de novembre de 2022.
Us dels principals reptes d’aquest estiu i tardor han estat les celebracions, en un context de plena normalitat post Covid, de les festes majors d’alguns dels barris de Barcelona, i, en especial, de les festes de La Mercè, per la gran quantitat de públic que atrauen, en un entorn de civisme i seguretat.
Enguany, amb la previsió d’aquesta recuperada normalitat, amb programacions sense les restriccions COVID i l’accés lliure als espais i als espectacles, es van dissenyar dispositius de serveis de prevenció i seguretat entre Guàrdia Urbana i Mossos d’Esquadra, i espais de coordinació amb els organitzadors de les festes i la resta de serveis municipals especialment implicats en manteniment de l’espai públic i la convivència amb l’objectiu d’ajustar i corregir, en el seu cas, els recursos inicialment dimensionats.
Els cossos de seguretat han treballat conjuntament en l’avaluació de les diferents festes majors per donar resposta a les necessitats i als riscos, establint dispositius de prevenció i preveient equips d’intervenció, en el seu cas. El manteniment de la seguretat i la convivència han estat la principal ocupació.
Aquestes festes, sobretot La Mercè, son concorregudes no només pels veïns i veïnes de Barcelona sinó que atrauen a gran quantitat de persones d’altres ciutats, per la seva oferta cultural i d’activitats singulars i per l’atractiu d’oci nocturn que ofereixen.
Aquest informe pretén ser un recull de la dimensió formal del sistema escolar i de la situació de l’inici del curs escolar a les diferents etapes educatives a la ciutat de Barcelona. Tot i així, no podem oblidar la dimensió transversal de l’educació, que va molt més enllà d’escoles i instituts, i de les oportunitats
educatives fora del temps escolar com el temps de migdia, les tardes o els caps de setmana, que com a
ciutat educadora no podem oblidar.
Informe d'anàlisi de la gestió de les incidències als sistemes informàtics de l'Ajuntament de Barcelona.
El document elaborat per l'Institut Municipal d'Informàtica (IMI) avalua el nivell de servei i les assistències significatives que s’han produït durant l’any 2021 i primer trimestre del 2022.
Presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació, Seguretat i Prevenció el 21 de setembre de 2022.
Informe estiu 2022, balanç del dispositiu de seguretat i convivència a la ciutatAjuntament de Barcelona
Balanç del dispositiu de seguretat i convivència a la ciutat dut a terme l'estiu 2022.
Presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació, Seguretat i Prevenció el 21 de setembre de 2022.
Primer Informe de seguiment de la mesura de govern “Avançar cap a la intercul...Ajuntament de Barcelona
L’objectiu del present informe de govern és fer balanç i seguiment de les accions dutes a terme i impulsades per l’Ajuntament durant el darrer any amb relació a la mesura
de govern “Avançar cap a la interculturalitat. Instruments i mecanismes de governança”, presentada al plenari municipal el 28 de maig de 2021 i que desenvolupa l’eix 5 del pla Barcelona Interculturalitat 2021-2030.
Medición de la inversión presupuestaria en la infancia en los presupuestos ap...Ajuntament de Barcelona
El presente documento tiene como objetivo identificar y cuantificar la inversión destinada a infancia en los presupuestos aprobados de 2021 del Ayuntamiento de Barcelona. Ello se enmarca en el proceso que UNICEF España ha venido llevando a cabo para analizar el esfuerzo presupuestario que, desde las Administraciones Públicas, se hace para garantizar el cumplimiento de los derechos y el bienestar de la infancia mediante una metodología y una herramienta presentada en 2018 en el documento de trabajo “Medición de la inversión presupuestaria en la infancia. Propuesta metodológica y primeros resultados en España”1. En este sentido, el presente trabajo es una aplicación de dicha metodología.
Durant l’estiu del 2021, després de dos anys de confinament i de restriccions, tant a Barcelona com a d’altres ciutats europees van proliferar les reunions multitudinàries de persones que es congregaven a diferents punts de la ciutat per ballar, relacionar-se i beure alcohol, sovint fins a altes hores de la matinada.
En aquest context s’aprovava la Mesura de Govern que crea la Taula Ciutadana per a una Nit Cívica i Segura, que impulsada per la Cinquena Tinència d’Alcaldia de Prevenció i Seguretat, neix com l’espai de participació ciutadana on hi intervenen entitats ciutadanes, associacions professionals, grups polítics municipals, àrees de l’Ajuntament i altres administracions com el Síndic de Greuges de Barcelona i Mossos d’Esquadra.
L’ACOLLIDA A PERSONES IMMIGRADES I REFUGIADES. ESTRATÈGIA BARCELONA 2022-2025Ajuntament de Barcelona
Aquesta estratègia forma part de les polítiques de governança de la diversitat de la ciutat, com ara el Pla Barcelona Interculturalitat i la Mesura per una Barcelona antiracista. També es vincula amb plans i programes sectorials de la ciutat que s’adrecen al conjunt de la ciutadania, com el Pla d’adolescència i joventut, l’Estratègia municipal contra la soledat 2020-2030, l’informe de la Unitat Municipal contra el Tràfic d’Éssers Humans (UTEH), el Pla per la justícia de gènere 2021-2025, el Pla de salut mental 2016-2022, els plans d’acció comunitària i el Pla de barris.
Aquest reglament desenvolupa les previsions de la Carta municipal de Barcelona respecte a la participació ciutadana, i regular els canals de relació entre la ciutadania i l'Ajuntament per facilitar i promoure aquesta participació en els processos de presa de decisions polítiques i en la gestió dels serveis i els assumptes d'interès municipal.
Amb aquesta mesura es vol donar sortida operativa a les indicacions
recollides al llarg dels treballs previs que l’Administració ha anat realitzant
en els darrers anys i que han començat a delinear una nova mirada patrimonial,
en la que s’hi sumen els elements immaterials i de memòria
col·lectiva.
2. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
01
INTRODUCCIÓ
2
3. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Idees força
Tercer Pla director de cooperació al desenvolupament de l’Ajuntament de
Barcelona
Malgrat la conjuntura actual, voluntat de consolidar la política pública de
cooperació al desenvolupament i de contribuir a la construcció d’un ordre
internacional més just i solidari.
Convertir aquesta política pública de l’Ajuntament de Barcelona en un referent
internacional.
Èmfasi en el valor afegit i en l’avantatge comparatiu de l’Ajuntament de
Barcelona i dels actors socials i econòmics de la ciutat i de Catalunya.
Alineació del Pla director en relació amb els principals consensos i compromisos
internacionals sobre eficàcia de l’ajut.
Aposta decidida per la coherència de polítiques per al desenvolupament.
3
4. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Idees força
“Acció Glocal”: contribució a la provisió de béns públics globals i èmfasi especial
en les ciutats sòcies del sud.
Contribució a la construcció d’un nou multilateralisme i de la governança
democràtica global.
Model de cooperació basat en l’associació, l’intercanvi de coneixement i la
reciprocitat amb les ciutats sòcies del Sud.
Impuls a la concertació entre actors público-privats.
4
5. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
02
EN QUÈ CONSISTEIX EL VALOR
AFEGIT?
6. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
En què consisteix el valor afegit?
Definició del model a partir de l’avantatge comparatiu de l’Ajuntament de
Barcelona i dels actors socioeconòmics de la ciutat en relació amb la resta de
donants.
Identificació i anàlisi d’aquells àmbits d’actuació sectorial en els quals
s’excel·leix.
Identificació dels àmbits geogràfics on es pot articular una veritable
relació d’associació.
Identificació de les modalitats de cooperació que li són més pròpies.
Es parteix de la premissa que l’Ajuntament de Barcelona ha de jugar un paper de
lideratge de governs locals en les xarxes i espais internacionals amb l’objectiu de
transformar l’actual ordre internacional.
Accent en un model de cooperació ciutat-ciutat.
7. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
03
ENFOCAMENT ESTRATÈGIC
8. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Enfocament estratègic
Prioritats transversals
Prioritats sectorials
Prioritats geogràfiques
9. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Prioritats transversals
OT1. Promoure el respecte integral, la consolidació i l’exercici efectiu dels
drets humans, la governança democràtica i l’enfortiment del teixit social.
OT2. Promoure la cultura de la pau i incorporar la perspectiva de sensibilitat
al conflicte i de construcció de pau.
OT3. Promoure la sostenibilitat del desenvolupament en la seva triple
dimensió: social (que inclou la cultural i la política), econòmica i ambiental.
OT4. Promoure l’equitat entre les dones i els homes mitjançant l’aplicació de
la perspectiva de gènere.
10. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Prioritats sectorials
OE1. Ampliar les capacitats institucionals i ciutadanes per a promoure la
governança democràtica local.
OE2. Promoure el dret a la ciutat i la cohesió social mitjançant la provisió de
béns públics locals, des d’un enfocament de drets i d’equitat de gènere.
OE3. Ampliar les capacitats d’emprendedoria i del teixit productiu per al
desenvolupament econòmic logal.
OE4. Ampliar les capacitats en l’Educació per al desenvolupament i
l’Educació per la pau.
OE5. Participar i incidir en la promoció d’un nou multilateralisme i la
construcció d’un model de governança democràtica global i multinivell.
OE6. Ampliar les capacitats d’Acció Humanitària.
0E7. Reforçar el teixit associatiu de les ONGD de la ciutat de Barcelona
11. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Prioritats geogràfiques
Priorització en l’àmbit local i, en particular, els hàbitats urbans (sense
excloure actuacions en clau regional, estatal o global).
Especial atenció a l’Àfrica Subsahariana, la Mediterrània i Amèrica Llatina.
Criteris de selectivitat:
Criteris de necessitat: IDH + índex desigualtat + índex pobresa
Criteris de capacitats: associació prèvia + presència agents catalans +
col·lectius persones migrades + agenda coincident amb les nostres
experteses sectorials + dimensions i problemàtiques similars
Criteris d’eficàcia: capacitats institucionals del soci + respecte dels
DDHH + compromís amb el desenvolupament + proactivitat en la relació
d’associació.
12. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
04
MODALITATS, INSTRUMENTS I
ALIANCES
13. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Aliances per a l’acció
Impulsar una acció coordinada i concertada amb el conjunt dels agents de
la ciutat de Barcelona.
Sumar esforços amb els agents de desenvolupament, els agents de
cooperació al desenvolupament i els agents finançadors.
Atenció especial en incorporar l’empresa i comptar amb la seva expertesa
en matèries com l’emprendedoria, la promoció de capacitats productives, el
reforçament del teixit empresarial al Sus o l’acompanyament de processos
de RSC.
14. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Modalitats de cooperació
Cooperació bilateral directa: relació d’associació entre ciutats; vinculació
amb la governança local i enfortiment de capacitats institucionals;
cooperació tècnica i transferència de know how.
Cooperació bilateral concertada: pont d’unió entre la cooperació d’iniciativa
governamental i la iniciativa de la socitat civil; mobilització del conjunt dels
agents de la ciutat.
Cooperació bilateral d’iniciativa no governamental: convocatòries públiques
de subvencions per a ONGD, entre d’altres.
Cooperació multilateral: acords de finançament amb organismes
multilaterals; provisió de béns públics globals; promoció del nou
multilateralisme.
15. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Instruments de planificació, seguiment i avaluació
Aposta per la gestió orientada a resultats (marc de resultats).
Planificació: elaboració de documents estratègics i operatius (Pla anual) i
documents d’orientació política o policy papers.
Seguiment: elaboració d’una memòria anual sobre l’AOD de l’Ajuntament de
Barcelona que doti de transparència a aquesta política.
Avaluació: realització d’avaluacions strictu sensu i promoció de la cultura de
l’avaluació.
16. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016
Instruments de participació, coordinació i consulta
Voluntat d’enfortir el rol i les funcions del Consell municipal de cooperació
internacional per al desenvolupament.
Participació en espais de coordinació amb la resta d’actors de la cooperació
catalana i internacionals
18. Capacitats i pressupost
Voluntat de mantenir l’estructura actual i l’equip tècnic especialitzat en
cooperació al desenvolupament i de suport a aquesta política pública.
Voluntat d’externalitzar algunes tasques i funcions en relació amb el
desplegament i la qualitat d’aquesta política (avaluacions, dictàmens, etc.)
Voluntat de dotar a la política pública de cooperació al desenvolupament
d’una estructura institucional pròpia que permeti la simplificació de
procediments i que la doti d’una major autonomia funcional i de gestió
internes.
A priori, incrementar els recursos dedicats a cooperació fins assolir l’any
2015, el 0,7% dels ingressos propis.