Ермоленко Станислав Маркович, начальник отдела ценных и редких книг НГОНБ Подиумная дискуссия "Философия библиотеки"

1. МИССИЯ БИБЛИОТЕКИ:
статичность или динамика?
(заметки на полях)
С.М. Ермоленко
начальник отдела
ценных и редких книг НГОНБ
руководитель секции истории книги и
библиотек Новосибирской области НБО
Новосибирская государственная областная научная библиотека
Новосибирское библиотечное общество
Новосибирск, 2013

2. Для кого и для чего
работает и будет работать
библиотека?
 Сохранность ресурсов
 Ориентированность
на пользователя

3. Результаты исследования фокус-групп
«…все жанры литературы…»
(книга, литература, разнообразие)
«…увеличить ассортимент…»
(ресурсы, услуги)

4. Объект сохранения и предоставления пользователю
КНИГА
ИНФОРМАЦИЯ

5. Качество информации –
приоритет библиотеки

6. Качество
информации –
социально
значимый
показатель

7. Заметки на полях
«Медленное чтение»
официальных стратегических документов
Соответствие Библиотеки
запросам власти и общества

8. «Концепция долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года»
«Стратегия социально-экономического развития
Новосибирской области на период до 2025 года»
Стратегические документы

9. Концепция долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года
ЦЕЛЬ: «Формирование качественно нового образа будущей России»
(Раздел 3. Целевые ориентиры)
ЗАДАЧИ:
 улучшение «условий жизни российских граждан и качества
социальной среды»
 повышение «конкурентоспособности человеческого капитала»
 «создание экономических условий сохранения и умножения
культурных и духовных ценностей российского народа»
(Раздел 4. Направления перехода к инновационному социально ориентированному типу
экономического развития)

10. Концепция долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года
Улучшение «качества человеческого потенциала и социальной среды»
(Раздел 3. Этапы инновационного развития)
Качество
Человеческого
Потенциала
Качество
Социальной
Среды

11. Концепция долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года
КУЛЬТУРА
Основная «цель государственной политики в сфере культуры –
развитие и реализация культурного и духовного потенциала
каждой личности и общества в целом»
Переход «к качественно новому развитию
библиотечного, музейного, выставочного и архивного дела»
(Раздел 3. Целевые ориентиры)

12. Стратегия социально-экономического развития
Новосибирской области на период до 2025 года
МИССИЯ –
ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ –
Стратегические цели:
Задачи
превращение НСО в главный инновационный центр на Востоке
России и в один из наиболее комфортных для проживания, труда
и отдыха регионов страны.
формирование научно обоснованной политики повышения уровня и
качества жизни за счет придания экономике НСО
конкурентоспособности и инновационного качества развития,
инвестиционной привлекательности и финансовой самодостаточности.
создание и использование экономики знаний для
становления Новосибирской области как одного из
наиболее инвестиционно и социально привлекательных
регионов Российской Федерации.

13. - создать современную транспортную и
телекоммуникационную
инфраструктуру, резко увеличивающую
транспортную и информационную
доступность для всех жителей области;
Задачи
Стратегия социально-экономического развития
Новосибирской области на период до 2025 года
- поддерживать культуру, а также развивать индустрию отдыха и
туризма с целью обеспечения им качественно иного уровня
комфортности жизни.

14. Раздел 5.1. Этапы реализации
стратегической цели инновационного
развития Новосибирской области
2016 – 2025
Эволюционный широкомасштабный
переход области к экономике,
основанной на знаниях
Стратегия социально-экономического развития
Новосибирской области на период до 2025 года
 Система генерации знаний (НИИ)
 Система непрерывного научного и
технического образования (вузы)
 Система генерации и трансфера
технологий (прикладная наука)
 Система поддержки технологического
перевооружения отраслей экономики
(целевые программы)
Библиотеки как «базы знаний» –
только часть инфраструктуры

15. «Формирование
Качественно
Нового
Образа
Будущей
России»
(Концепция долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года)

16. Какой мы хотим видеть
НОВУЮ БИБЛИОТЕКУ
в НОВОЙ РОССИИ?
Какую миссию
будет выполнять
НОВАЯ БИБЛИОТЕКА?

17. Быть подверженным внешним условиям,
социально-экономической «непогоде»
Соответствовать запросам извне

18. Влиять на ситуацию
и внешние запросы
Обеспечить устойчивое развитие Библиотеки,
«иммунитет» к социально-экономическим «болезням»

19. Заметки на полях
«Медленное чтение»
официальных стратегических документов
Соответствие Библиотеки
запросам власти и общества

20. «Динамический потенциал» миссии Библиотеки
Соответствовать
запросам
власти
и общества
Формировать
и определять
запросы
власти
и общества
<…>

21. «Динамический потенциал» миссии Библиотеки
Соответствовать
запросам
власти
и общества
Формировать
и определять
запросы
власти
Балансировать
между
пассивной
функцией
соответствия и
активной ролью
определения
запросов
Формировать
запросы
общества

22. «Динамический потенциал» миссии Библиотеки
Формировать
и определять
запросы
власти
Формировать
запросы
общества
Координировать
деятельность
социальных
субъектов

23. СТАТИЧНОСТЬ или ДИНАМИКА?
МИССИЯ НОВОЙ БИБЛИОТЕКИ
ИНФОРМАЦИЯ КООРДИНАЦИЯ
И УПРАВЛЕНИЕ