This presentation was made by Adnan A. ISSHAQ, Bahrain, at the OECD-MENA meeting dedicated to Budgeting for Societal Outcomes: Gender, Youth and Sustainable Development Goals Budgeting, held in Caserta, Italy, on 18-19 July 2019

1. July 2019
Bahrain’s Gender Responsive Budget Experience

2. Agenda
Economic Background & Bahrain’s Planning Model
Bahrain’s Experience in Gender Responsive Budget
• Time-line of Implementation
• Main Challenges
2

3. Background on Bahrain
3
2019
Total Population
1.5 million
~49% nationals
2018
Unemployment 4%
GDP per capita
~ US$25 thousand
Real GDP Growth
2.5%

4. Background on Bahrain’s Economy
BD Millions
GDP by main sectors
Break-down of economy
4
4
17%
8%
Construction
7%
18%

5. 5
19% of Parliament Members
are Women

6. 6
Current gap
3.3%
45% of Senior and Middle
Management Posts in
Government are held by Women

7. 7
Supreme Council for Women
Supreme Council of Women and its Role
• Empower Bahraini women
• Consolidate the principle of
equal opportunities in Bahrain in
order to ensure competitiveness
of Bahraini women
• Enhance the status of women
and to establish a house of
expertise specialized in women's
affairs

8. 8
National Plan 2013-2022

9. •Implementation of strategic
initiatives while monitoring and
measuring performance
Time line
•2007 to 2030
•Every 4 years
•2019 - 2022
•Every 2 years
•2019-2020
•Continuous
•Every 4 years
•2019 – 2022
Strategic plans for
government entities
State budget
Implementation &
Performance Monitoring
Government
Action Plan
Vision
•Identify the aspirations of
Bahrain until the year 2030 with
respect to the government,
society and the economy
•Translate vision into goals and
strategic initiatives at government
level
•Determine the strategic plans and
implementation priorities of all
government entities
•Develop plans and programs and
preparing the state budget in line
with strategic priorities
Purpose
9
Bahrain’s Government Planning Model
Economic Growth

10. Agenda
Economic Background & Bahrain’s Planning Model
Bahrain’s Experience in Gender Responsive Budget
• Time-line of Implementation
• Main Challenges
10

11. Time-line of Implementation
State Budget
2011 - 2012
Equal Opportunity Units were formed
gradually in ministries and government
entities.
Stakeholders
Gender responsive budget tables
were developed and were piloted
among entities.
In 2009, the MOF & SCW started
discussing the needs in implementing
the national priorities of Gender
Responsive Budget.
State Budget
2013 - 2016
State Budget
2017 - 2020
11
Budget implementation circular
referred to equal opportunities as a
priority for the first time.

12. Time-line of Implementation
Gender responsive budget information
developed as part of the budget preparation
tables.
12Stakeholders
Direct instructions on merging equal
opportunities priorities (gender responsive
budgets) with the state budget were imbedded
in the budget preparation and execution
circulars sent to over 50 government entities.
State Budget
2011 - 2012
State Budget
2013 - 2016
State Budget
2017 - 2020

13. Time-line of Implementation
Direct instructions and initiatives related
to equal opportunities & gender
responsive budgets embedded in
Government Action Plan 2015 – 2018.
Further developed budget preparation
and execution tables which included more
emphasis on gender-based dissemination.
Conducted focused training workshops
on Equal Opportunities & Gender
Responsive Budgets to several
government entities to raise awareness
and know-how.
13
Government Action Plan
Stakeholders
State Budget
2011 - 2012
State Budget
2013 - 2016
State Budget
2017 - 2020

14. Training Plans of
Civil Servants
Capital Expenditure
Budgets
Operational
Expenditure
Budgets
Equal Opportunities and Responsive Budgets focus areas
within State Budget Circulars and Implementation

15. Manuals Prepared to Enhance Accuracy of Data

16. Main Challenges
1
2
3
Capacity development within MOF, SCW and
main stakeholders to set priorities and future
road map.
Building capacities in each entity and creating
awareness of importance and significant of the
national priority.
Level of cooperation and acceptance varied
between ministries and government entities.
4 Accuracy of data and level of infrastructure
readiness.
16

17. 17

18. Next Steps
18
Budget
2013-14
Budget
2015-16
Budget
2017-18
Budget
2019-20
• Enhance data infrastructure to raise
accuracy levels and ease of data
preparation.
• Build further capacities within major
stakeholders (MoF, SCW & CSB)
towards a better outcome for Gender
Responsive Budgets
• Continue conducting training and
awareness programs for ministries
and government entities
• Engage other authorities (such as the
Legislative Authority) to expand
knowledge and awareness
Budget
2011-12

19. 19
‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫توزيع‬ ‫إجمالي‬ )1.12( ‫الجدول‬
‫العدد‬‫النسبة‬‫العدد‬‫النسبة‬
‫الوظيفية‬ ‫الدرجة‬ ‫بحسب‬ ‫النوعي‬ ‫التوزيع‬ )2.12( ‫الجدول‬
‫العدد‬‫النسبة‬‫العدد‬‫النسبة‬
‫التخصصية‬ ‫الوظائف‬
‫االشرافية‬ ‫الوظائف‬
‫القيادية‬ ‫الوظائف‬
‫القضائية‬ ‫الوظائف‬
‫الدبلوماسية‬ ‫الوظائف‬
‫النوع‬ ‫بحسب‬ ‫والعالوات‬ ‫الرواتب‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬ ‫رصد‬ )3.12( ‫الجدول‬
‫الراتب‬ ‫متوسط‬
‫األساسي‬
‫للمرأة‬ ‫والعالوات‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬ :)12( ‫الجدول‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫إجمالي‬
‫النساء‬‫الرجال‬
‫الوظائف‬ ‫نوعية‬‫العدد‬ ‫اجمالي‬
‫النساء‬‫الرجال‬
‫الوظيفي‬ ‫المنصب‬‫الدرجة‬‫الرجال‬ ‫عدد‬
‫الراتب‬ ‫متوسط‬
‫األساسي‬
‫للرجل‬ ‫والعالوات‬
‫النساء‬ ‫عدد‬
2014 - 2013
Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2013-14
Budget Submission Tables

20. 20
‫العدد‬‫التكلفة‬‫العدد‬‫التكلفة‬
‫التدريب‬ ‫لمصروفات‬ ‫النوعي‬ ‫التوزيع‬ )13( ‫الجدول‬
‫التدريبية‬ ‫البرامج‬ ‫اسم‬
‫اإلنعقاد‬ ‫مكان‬
)‫(محلية/خارجية‬
‫الزمنية‬ ‫الفترة‬
‫المتدرب‬ ‫تكلفة‬
).‫(د.ب‬
‫الرجال‬‫النساء‬
2014 - 2013
Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2013-14
Budget Submission Tables

21. 21
2014 - 2013
‫العدد‬‫التكلفة‬‫العدد‬‫التكلفة‬
‫والفعاليات‬ ‫المؤتمرات‬ ‫لمصروفات‬ ‫النوعي‬ ‫التوزيع‬ :)14( ‫الجدول‬
‫الفعالية‬ /‫المؤتمر‬ ‫اسم‬
‫اإلنعقاد‬ ‫مكان‬
)‫(محلية/خارجية‬
‫الزمنية‬ ‫الفترة‬
‫المشارك‬ ‫تكلفة‬
).‫(د.ب‬
‫الرجال‬‫النساء‬
Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2013-14
Budget Submission Tables

22. 22
2014 - 2013
‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬ ‫رصد‬ :)15( ‫الجدول‬
)‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬ ( ‫بالمشروع‬ ‫المتعلقة‬ ‫المستندات‬ ‫ترفق‬ : ‫مالحظة‬ *
‫ارتباط‬ ‫مدى‬
‫باحتياجات‬ ‫المشروع‬
‫المرأة‬
/‫مباشر‬ ‫غير‬ /‫(مباشر‬
)‫مرتبط‬ ‫غير‬
‫الرئيسة‬ ‫المخرجات‬
‫للمشروع‬
‫عدد‬ ‫إجمالي‬
‫المستفيدين‬
‫من‬ ‫النساء‬ ‫نسبة‬
‫المستفيدين‬ ‫إجمالي‬
)%(
* ‫المشروع‬‫أهدافه‬
‫نوعيته‬
‫قيد‬ / ‫مستمر‬ (
) ‫التنفيذ‬
‫الميزانية‬
‫المرصودة‬
‫للسنة‬ ‫للمشروع‬
‫الحالية‬
)‫دينار‬ ‫(ألف‬
‫ميزانية‬ ‫نسبة‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫المشروع‬
‫المشاريع‬ ‫ميزانية‬
)%(
Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2013-14
Budget Submission Tables

23. 23
‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬ ‫رصد‬ )1.16( ‫الجدول‬
‫للمرأة‬ ‫مساندة‬ ‫خدمة‬ ‫أم‬ ‫عامة‬ ‫خدمة‬ ‫هي‬ ‫هل‬ : ‫الخدمة‬ ‫بتصنيف‬ ‫يقصد‬ : ‫مالحظة‬ *
‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫وحدة‬ ‫تفعيل‬ ‫على‬ ‫االنفاق‬ ‫رصد‬ )2.16( ‫الجدول‬
‫الخدمات‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬ ‫رصد‬ :)16( ‫الجدول‬
‫الخدمة‬* ‫الخدمة‬ ‫تصنيف‬
‫المجال‬
‫(إجتماعي/إقتصاد‬
)‫ي/غيرها‬
‫نوعها‬
)‫مرحلية‬ / ‫(دائمة‬
‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬
‫الميزانية‬
‫للخدمة‬ ‫المرصودة‬
‫الميزانية‬ ‫نسبة‬
‫من‬ ‫المرصودة‬
‫ميزانية‬ ‫اجمالي‬
‫الخدمات‬
)%(
‫الميزانية‬ ‫نسبة‬
‫من‬ ‫المرصودة‬
‫ميزانية‬ ‫اجمالي‬
‫الوزارة‬
)%(
‫عدد‬
‫المستفيدين‬
‫من‬ ‫النساء‬ ‫نسبة‬
‫المستفيدين‬ ‫إجمالي‬
)%(
‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫وحدة‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬
‫التكلفة‬
)‫(دينار‬
‫للوحدة‬ ‫ميزانية‬ ‫تخصيص‬
‫للوحدة‬ ‫الالزمة‬ ‫والتقنية‬ ‫المكتبية‬ ‫المتطلبات‬ ‫توفير‬
‫من‬ ‫والمستفيدين‬ ‫المؤسسة‬ ‫موظفي‬ ‫تأييد‬ ‫وكسب‬ ‫لتوعية‬ ‫وبرامج‬ ‫ورش‬ ‫تنفيذ‬
‫التنمية‬ ‫في‬ ‫المرأة‬ ‫احتياجات‬ ‫إدماج‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫خدماتها‬
‫المرأة‬ ‫إحتياجات‬ ‫إدماج‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫بالوزارة‬ ‫االرتكاز‬ ‫ونقاط‬ ‫الوحدة‬ ‫أعضاء‬ ‫تدريب‬
‫التنمة‬ ‫في‬ ‫المرأة‬ ‫إحتياجات‬ ‫وإدماج‬ ‫وأهدافها‬ ‫الوحدة‬ ‫عن‬ ‫إصدارات‬
2014 - 2013
Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2013-14
Budget Submission Tables

24. 24
‫ات‬‫ر‬‫اد‬‫ب‬‫لم‬‫ا‬‫اصيل‬‫ف‬‫ت‬
‫ضمنها‬‫لمدرجة‬‫ا‬‫لمعادالت‬‫ا‬‫تغيير‬‫عدم‬‫يرجى‬،‫بقة‬‫ا‬‫لس‬‫ا‬‫األقسام‬‫من‬‫ئي‬‫ا‬‫لق‬‫ت‬‫بشكل‬‫ية‬‫د‬‫لرما‬‫ا‬‫نات‬‫ا‬‫لخ‬‫ا‬‫ستمأل‬
‫عدد‬
‫ال‬‫ج‬‫لر‬‫ا‬
‫عدد‬
‫لنساء‬‫ا‬
‫عدد‬
‫ال‬‫ج‬‫لر‬‫ا‬
‫عدد‬
‫لنساء‬‫ا‬
2015201620172018
‫ية‬‫ن‬‫ا‬‫ز‬‫لمي‬‫ا‬
‫امج‬‫ن‬‫لبر‬‫لية‬‫ا‬‫الجم‬‫ا‬
‫لحكومة‬‫ا‬‫عمل‬
2015-2018
‫ية‬‫ن‬‫ا‬‫ز‬‫لمي‬‫ا‬
‫لية‬‫ا‬‫الجم‬‫ا‬
‫للمبادرة‬
1
]...‫لمبادرة‬‫ا‬‫اسم‬[
1
1‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬‫لهدف‬‫ا‬
‫[وصف‬
‫نطاق‬
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫تحديد‬[
‫لقسم‬‫ا‬
]‫لمسئول‬‫ا‬
‫لمعنية‬‫ا‬‫لجهات‬‫ا‬‫تحديد‬[
]
‫لبدء‬‫لي‬‫ع‬‫لف‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫لإلنتهاء‬‫لمتوقع‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬‫من‬
‫لفترة‬‫ا‬‫تحديد‬[
‫لمتوقعة‬‫ا‬‫لزمنية‬‫ا‬
]‫لتنفيذ‬‫ل‬
‫لتمويل‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
]‫لوب‬‫ط‬‫لم‬‫ا‬
]‫لمصاريف‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
0
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
1
]...‫لمبادرة‬‫ا‬‫اسم‬[
2
1‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬‫لهدف‬‫ا‬
‫[وصف‬
‫نطاق‬
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫تحديد‬[
‫لقسم‬‫ا‬
]‫لمسئول‬‫ا‬
‫لمعنية‬‫ا‬‫لجهات‬‫ا‬‫تحديد‬[
]
‫لبدء‬‫لي‬‫ع‬‫لف‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫لإلنتهاء‬‫لمتوقع‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬‫من‬
‫لفترة‬‫ا‬‫تحديد‬[
‫لمتوقعة‬‫ا‬‫لزمنية‬‫ا‬
]‫لتنفيذ‬‫ل‬
‫لتمويل‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
]‫لوب‬‫ط‬‫لم‬‫ا‬
]‫لمصاريف‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
0
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
1
]...‫لمبادرة‬‫ا‬‫اسم‬[
3
1‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬‫لهدف‬‫ا‬
‫[وصف‬
‫نطاق‬
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫تحديد‬[
‫لقسم‬‫ا‬
]‫لمسئول‬‫ا‬
‫لمعنية‬‫ا‬‫لجهات‬‫ا‬‫تحديد‬[
]
‫لبدء‬‫لي‬‫ع‬‫لف‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫لإلنتهاء‬‫لمتوقع‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬‫من‬
‫لفترة‬‫ا‬‫تحديد‬[
‫لمتوقعة‬‫ا‬‫لزمنية‬‫ا‬
]‫لتنفيذ‬‫ل‬
‫لتمويل‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
]‫لوب‬‫ط‬‫لم‬‫ا‬
]‫لمصاريف‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
0
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
1
]...‫لمبادرة‬‫ا‬‫اسم‬[
4
2‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬‫لهدف‬‫ا‬
‫[وصف‬
‫نطاق‬
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫تحديد‬[
‫لقسم‬‫ا‬
]‫لمسئول‬‫ا‬
‫لمعنية‬‫ا‬‫لجهات‬‫ا‬‫تحديد‬[
]
‫لبدء‬‫لي‬‫ع‬‫لف‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫لإلنتهاء‬‫لمتوقع‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬‫من‬
‫لفترة‬‫ا‬‫تحديد‬[
‫لمتوقعة‬‫ا‬‫لزمنية‬‫ا‬
]‫لتنفيذ‬‫ل‬
‫لتمويل‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
]‫لوب‬‫ط‬‫لم‬‫ا‬
]‫لمصاريف‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
0
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
1
]...‫لمبادرة‬‫ا‬‫اسم‬[
5
2‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬‫لهدف‬‫ا‬
‫[وصف‬
‫نطاق‬
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫تحديد‬[
‫لقسم‬‫ا‬
]‫لمسئول‬‫ا‬
‫لمعنية‬‫ا‬‫لجهات‬‫ا‬‫تحديد‬[
]
‫لبدء‬‫لي‬‫ع‬‫لف‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬
‫لإلنتهاء‬‫لمتوقع‬‫ا‬‫لتاريخ‬‫ا‬‫تحديد‬[
]‫لمبادرة‬‫ا‬‫من‬
‫لفترة‬‫ا‬‫تحديد‬[
‫لمتوقعة‬‫ا‬‫لزمنية‬‫ا‬
]‫لتنفيذ‬‫ل‬
‫لتمويل‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
]‫لوب‬‫ط‬‫لم‬‫ا‬
]‫لمصاريف‬‫ا‬‫نوع‬‫تحديد‬[
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
0
‫لئ‬‫م‬[
]‫لبيانات‬‫ا‬
‫لمصاريف‬‫ا‬‫نوع‬
‫لمشروع‬‫ا‬‫ارتباط‬‫مدى‬
‫أة‬‫ر‬‫لم‬‫ا‬‫ات‬‫ج‬‫تيا‬‫ح‬‫ا‬‫ب‬
(‫مباشر‬‫غير‬/‫/مباشر‬
‫بط‬‫ت‬‫مر‬‫)غير‬
‫لمشروع‬‫ا‬‫من‬‫لمستفيدين‬‫ا‬
‫اد‬‫ر‬‫أف‬
‫أو‬‫جهات‬
‫مؤسسات‬
(‫)حدد‬
‫لمسئول‬‫ا‬‫لمعنية‬‫ا‬‫لجهات‬‫ا‬‫لبدء‬‫ا‬‫اريخ‬‫ت‬‫لمتوقع‬‫ا‬‫النتهاء‬‫ا‬‫اريخ‬‫ت‬‫لزمنية‬‫ا‬‫لفترة‬‫ا‬
‫ية‬‫ن‬‫ا‬‫ز‬‫لمي‬‫ا‬
‫لوصف‬‫ا‬
‫مستوى‬
‫ألهمية‬‫ا‬
)3،2،1(
‫يجي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫الست‬‫ا‬‫لهدف‬‫ا‬ ‫ات‬‫ر‬‫لمباد‬‫ا‬‫لتمويل‬‫ا‬
‫اد‬‫ر‬‫أف‬
‫إلنفاق‬‫ا‬‫حجم‬
‫أو‬‫جهات‬
‫مؤسسات‬
(‫)حدد‬
2016 - 2015

25. 25
‫أ‬ - )2( ‫جدول‬
Ongoing Projects Expenditures - )‫السابقة‬ ‫الميزانية‬ ‫دورات‬ ‫منذ‬ ‫(المعتمدة‬ *‫التنفيذ‬ ‫قيد‬ ‫المشاريع‬ ‫مصروفات‬
2016 ‫و‬ 2015 ‫الماليتين‬ ‫للسنتين‬ ‫التنفيذ‬ ‫قيد‬ ‫المشاريع‬ ‫تفصيل‬
‫النقدية‬ ‫التدفقات‬
‫الرجال‬‫النساء‬‫الرجال‬‫النساء‬
1 ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬[‫المبادرة‬ ‫]...اسم‬
‫المشروع‬ ‫اسم‬
‫نسبة‬
‫الريط‬
‫رمز‬
2
‫المشروع‬
‫مركز‬ ‫رمز‬
‫الميزانية‬
Budget(
Center)1
‫العام‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬‫اعتماد‬
2014
‫المصروفات‬
2013
‫الصرف‬
‫لغاية‬
2012
‫إجمالي‬
‫ميزانية‬
‫المشروع‬
2018 2017 2016 2015
‫االنفاق‬ ‫حجم‬
‫أفراد‬‫او‬ ‫جهات‬
‫مؤسسات‬
)‫(حدد‬
‫أفراد‬‫او‬ ‫جهات‬
‫مؤسسات‬
)‫(حدد‬
‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المستفيد‬
2016 - 2015

26. Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2017-18
Budget Submission Tables

27. Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2017-18
Budget Submission Tables

28. Sample of the Gender Responsive Budget tables within 2017-18
Budget Submission Tables

29. ‫دينار‬
‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬
‫القوى‬ ‫نفقات‬
‫العاملة‬
‫الخدمات‬ ‫نفقات‬
‫السلع‬ ‫نفقات‬
‫المستهلكة‬
‫السلع‬ ‫نفقات‬
‫الرأسمالية‬
‫الصيانة‬ ‫نفقات‬
‫تحويلية‬ ‫نفقات‬
)3( ‫جدول‬
Recurrent Budgets - ‫المتكررة‬ ‫المصروفات‬
2016 - 2015 ‫الميزانية‬ ‫لدورة‬ ‫المتكررة‬ ‫المصروفات‬
‫الميزانية‬ ‫بمركز‬ ‫المرتبط‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬2015
‫فعلي‬
2013
‫اعتماد‬
2014 4
‫الباب‬
3
‫الربط‬ ‫نسبة‬
‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬
Strategic Objective
2
‫الميزانية‬ ‫مركز‬ ‫اسم‬
‫مركز‬ ‫رمز‬
1
‫الميزانية‬‫الميزانية‬ ‫سقف‬
‫المصروفات‬
)‫(االضافية‬ ‫الجديدة‬
‫الزيادة‬ ‫مبررات‬
2016
‫الميزانية‬ ‫سقف‬
‫المصروفات‬
)‫(االضافية‬ ‫الجديدة‬
‫الزيادة‬ ‫مبررات‬
2016 - 2015
29

30. 30
2016- 2015‫يتين‬‫مال‬‫ل‬‫ا‬‫للسنتين‬‫بنود‬‫ال‬‫حسب‬‫متكررة‬‫ل‬‫ا‬‫ات‬‫ف‬‫صرو‬‫م‬‫ل‬‫ا‬‫إجمالي‬‫قديرات‬ ‫ت‬
‫ب‬‫م‬‫قس‬‫ب‬ ‫ب‬‫ع‬
ItemSect.Chpt.Type
‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬‫رجال‬‫نساء‬
0016‫لة‬‫م‬‫العا‬‫قوى‬‫ال‬‫نفقات‬
0116‫بحرينيين‬‫ال‬‫ائف‬‫ظ‬‫و‬
60011116‫األساسية‬‫الرواتب‬
60021116‫ضافي‬‫اإل‬‫العمل‬
61011116‫االجتماعية‬‫العالوة‬
61012116‫معيشة‬‫ل‬‫ا‬‫تحسين‬‫عالوة‬
61021116‫صالت‬‫موا‬‫ل‬‫وا‬‫السيارة‬‫عالوة‬
61022116‫اتف‬‫ه‬‫عالوة‬
61031116‫أخرى‬‫صية‬‫شخ‬‫عالوات‬
61032116‫صة‬‫ا‬‫خ‬ ‫مكافأة‬
61033116‫أداء‬ ‫مكافأة‬
61034116‫ضباط‬‫ان‬ ‫مكافأة‬
61035116‫ن‬‫مستشاري‬‫ل‬‫ا‬‫األطباء‬‫عالوة‬‫دل‬‫ب‬
61036116‫اإلستشاريين‬‫لألطباء‬‫فرغ‬‫ت‬‫دل‬‫ب‬
61038116‫الجوية‬‫مالحة‬‫ل‬‫ا‬‫دل‬‫ب‬
61039116‫ض‬‫تمري‬‫عالوة‬
61044116‫صة‬‫ا‬‫خ‬‫عالوة‬
61991116‫أخرى‬‫يف‬‫وتكال‬‫عالوات‬
0216‫بحرينيين‬‫ال‬‫غير‬‫ائف‬‫ظ‬‫و‬
60011216‫األساسية‬‫الرواتب‬
60021216‫ضافي‬‫اإل‬‫العمل‬
61011216‫االجتماعية‬‫العالوة‬
61021216‫صالت‬‫موا‬‫ل‬‫وا‬‫السيارة‬‫عالوة‬
61022216‫اتف‬‫ه‬‫عالوة‬
61031216‫أخرى‬‫صية‬‫شخ‬‫عالوات‬
61034216‫ضباط‬‫ان‬ ‫مكافأة‬
61035216‫ن‬‫مستشاري‬‫ل‬‫ا‬‫األطباء‬‫عالوة‬‫دل‬‫ب‬
61036216‫االستشاريين‬‫لألطباء‬‫فرغ‬‫ت‬‫دل‬‫ب‬
64021216‫السفر‬‫أجور‬
61041216‫اغتراب‬‫دل‬‫ب‬
61042216‫موظفين‬‫ل‬‫ا‬‫عقود‬‫وانهاء‬‫ازة‬‫ج‬‫وا‬‫توظيف‬
61043216‫سكن‬‫يف‬‫تكال‬
61991216‫أخرى‬‫يف‬‫وتكال‬‫عالوات‬
‫وظائف‬
‫تخصصية‬
‫اعتيادية‬
/ ‫تخصصية‬ ‫وظائف‬
‫النوبات‬ ‫نظام‬
‫القضاة‬ ‫وظائف‬‫التنفيذية‬ ‫الوظائف‬
‫العمومية‬ ‫الوظائف‬
‫االعتيادية‬
‫التنفيذية‬ ‫الوظائف‬
‫العمومية‬ ‫الوظائف‬
‫االعتيادية‬
‫الوظائف‬
‫/نظام‬ ‫العمومية‬
‫النوبات‬
‫التقديرات‬
Code
20152016
‫وظائف‬
‫تخصصية‬
‫اعتيادية‬
/ ‫تخصصية‬ ‫وظائف‬
‫النوبات‬ ‫نظام‬
‫دبلوماسية‬‫مقطوعة‬ ‫تعليمية‬ ‫وظائف‬‫دبلوماسية‬‫مقطوعة‬‫القضاة‬ ‫وظائف‬‫تعليمية‬ ‫وظائف‬
‫الوظائف‬
‫/نظام‬ ‫العمومية‬
‫النوبات‬
‫متكررة‬‫ل‬‫ا‬‫ات‬‫ف‬‫صرو‬‫م‬‫ل‬‫ا‬
)‫(4-ب‬‫رقم‬‫جدول‬
‫ــب‬ ‫تب‬
‫ن‬ ‫ــــــــ‬ ‫ب‬
2016 - 2015

31. Background on Bahrain’s Economy
GDP 2000
Economic Diversification 2000-2018
31
GDP 2018