SlideShare a Scribd company logo
АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА І
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
Підготувала
студентка групи Е-11/2ек
Трофименко Дар’я Юріївна
Обсяг виробництва й обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах
обмежених виробничих можливостей і необмеженого попиту на перше місце виходить обсяг виробництва
продукції. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а
навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має
виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реально реалізувати.
Темпи зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, поліпшення її якості безпосередньо
впливають на обсяг витрат, на прибуток і рентабельність підприємства. Тому аналіз цих показників має
важливе значення.
Його основні завдання:
• оцінювання ступеня виконання плану і динаміки виробництва та реалізації продукції;
• визначення впливу факторів на зміну величини цих показників;
• виявлення внутрігосподарських резервів збільшення випуску і реалізації продукції;
• розробка рекомендацій із освоєння виявлених резервів.
Об'єкти аналізу:
• обсяг виробництва і реалізації продукції в цілому і за асортиментом;
• якість і конкурентоспроможність продукції;
• структура виробництва і реалізації продукції;
• ритмічність виробництва і реалізації продукції.
Обсяг виробництва і реалізації промислової продукції може виражатися в натуральних, умовно-
натуральних, трудових і вартісних вимірниках. Узагальнюючі показники обсягу виробництва продукції одержують
за допомогою вартісної оцінки. Основними показниками обсягу виробництва є товарна і валова продукція.
Важливе значення для оцінювання виконання виробничої програми мають і натуральні показники
обсягів виробництва та реалізації продукції (штуки, метри, тонни і т. ін.). їх використовують для аналізу обсягів
виробництва і реалізації продукції за окремими видами і групами однорідної продукції.
Аналіз динаміки обсягу виробництва та реалізації продукції проводиться за допомогою наступних
показників:
1) базисних темпів зростання і приросту;
2) ланцюгових темпів зростання і приросту;
3) середньорічних темпів зростання.
Середньорічний (середньоквартальний) темп зростання можна розрахувати за середньою
геометричною або середньою арифметичною зваженою.
Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, потрібно обов’язково визначити, які фактори
спричинили таку тенденцію розвитку та відокремити зовнішні і внутрішні.
Аналіз асортименту та якості
Асортимент продукції – це перелік найменувань продукції в межах кожної позиції номенклатури
(перелікпродукції (робіт, послуг) однакового призначення, який формується згідно з класифікацією видів
економічної діяльності) із зазначенням її обсягу за кожним видом продукції, який подається натуральними
(кількість, вага, об’ємта ін.) або вартісними показниками.
Система формування асортименту продукції
- Визначення поточних і перспективних потреб покупців
- Оцінювання рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається чи планується до випуску
- Вивчення життєвого циклу виробів і вжиття вчасних заходів для впровадження нових, більш досконалих видів
продукції і вилучення із виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів
- Оцінювання економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції
Етапи аналізу асортименту продукції
• І. Обчислюються показники, що характеризують ступінь виконання плану виробництва продукції за
асортиментом.
• ІІ. З'ясовуються причини невиконання плану за асортиментом.
• ІІІ. Визначається, як на підприємстві здійснюються заходи щодо розробки й освоєння випуску нових
виробів, зняття з виробництва чи удосконалення застарілих видів і тих видів продукції, що мають
обмежений попит.
Якість продукції
Якість продукції — це сукупність властивостей продукції, які зумовлюють її придатність задовольняти
певні потреби відповідно до її призначення.
Аналіз якості продукції базується на системі показників, які можна об'єднати в три групи:
узагальнюючі, часткові і ефективності підвищення якості продукції.
Узагальнюючими показниками, які характеризують якість продукції є:
— показники технічного рівня і якості продукції;
— показники відповідності вітчизняним і світовим стандартам;
— питома вага сертифікованої продукції за світовими стандартами;
— освоєння нових видів продукції;
— обсяг і номенклатура продукції на експорт, її питома вага в обсязі виробленої і реалізованої продукції;
— обсяг і номенклатура продукції вищого сорту, його питома вага в обсязі виробленої і реалізованої продукції.
Індивідуальні (одиничні) показники
- корисність (жирність молока, зольність вугілля, вміст білка в продуктах харчування)
- надійність (довговічність, безвідмовність у роботі)
- технологічність, тобто ефективність конструкторських і технологічних рішень (трудомісткість, енерго
місткість)
- естетичність виробів
Непрямі показники
збільшення (зменшення) вартості продукції; рекламацій (їхня кількість і вартість); відсоток повернення продукції
на виправлення дефектів; рівень браку; гарантійний термін роботи; кількість і вартість гарантійних
(безоплатних для споживачів) ремонтів у розрахунку на один виріб; підвищення продуктивності праці,
зниження собівартості продукції, збільшення прибутку і рентабельності продукції тощо.
Аналіз ритмічності виробництва
Ритмічність випуску продукції – це рівномірний її випуск відповідно до виробничої програми.
Ритмічність виробництва ‒ це насамперед чітка, стійка й збалансована діяльність підприємства, яка дає
можливість своєчасно випускати продукцію та належним чином виконувати свої зобов’язання.
Є багато способів розрахунку показників ритмічності роботи підприємства. Однак навіть
найпростіші з них достатньо надійно характеризують це явище.
Основні показники ритмічності такі:
1)коефіцієнт ритмічності;
2)коефіцієнт аритмічності.
Коефіцієнт ритмічності характеризує питому вагу продукції, що виробляється згідно з плановим
графіком. Він визначається як відношення фактичного випуску продукції, що не перевищує планового
завдання, до випуску продукції за плановим графіком.
Коефіцієнт аритмічності характеризує частку продукції, випущеної в результаті порушення графіка
ритмічності. Він розраховується як одиниця мінус коефіцієнт ритмічності.
в'язання перед споживачами.
Ритмічність підприємства значною мірою залежить від ритмічності роботи окремих цехів, виробничих
дільниць, у зв’язку з чим аналогічний аналіз здійснюється по виробничих підрозділах..
Основні причини порушення графіка ритмічності такі: недоліки в матеріально-технічному постачанні,
непередбачений ремонт виробничого обладнання, перебої в енергозабезпеченні.
Неритмічність роботи властива багатьом підприємствам. Тому треба ретельно вивчати не лише причини
цієї хронічної виробничої “хвороби”, а й її наслідки, а саме:
- збільшення кількості браку і відходів сировини й матеріалів;
- погіршення якості продукції;
- підвищення собівартості продукції;
- порушення ритму відвантаження, а отже, затримка реалізації продукції;
- погіршення виробничого клімату і посилення плинності кадрів;
- сплата штрафів за порушення строків поставок продукції, тощо.
1. http://surl.li/gjzgd
2. http://surl.li/gjzhh
Список використаних джерел

More Related Content

Similar to Аналіз виробництва та реалізації продукції.pptx

3. обігові кошти
3. обігові кошти3. обігові кошти
3. обігові кошти
Bilovus
 
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системах
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахТема 7. Оперативне планування у виробничих системах
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системах
Victor Step
 
продуктивність праці
продуктивність праціпродуктивність праці
продуктивність праці
cit-cit
 
Собівартість продукції
Собівартість продукціїСобівартість продукції
Собівартість продукціїPavlo Syrvatka
 
Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...
Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...
Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...
Improve Medical LLC
 
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxМодуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
RostyslavDmytruk
 
Экономика предприятия Лекция 4
Экономика предприятия Лекция 4Экономика предприятия Лекция 4
Экономика предприятия Лекция 4kucheriaviy
 
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...Pavlo Syrvatka
 
робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016
робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016
робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016
cdecit
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
NinaDrokina
 
тема 9
тема 9тема 9
тема 9
Nata_iv
 
Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristika
metallurg056
 

Similar to Аналіз виробництва та реалізації продукції.pptx (20)

тема 3
тема 3тема 3
тема 3
 
тема 4
тема 4тема 4
тема 4
 
3. обігові кошти
3. обігові кошти3. обігові кошти
3. обігові кошти
 
тема 4
тема 4тема 4
тема 4
 
аналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатіваналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатів
 
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системах
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахТема 7. Оперативне планування у виробничих системах
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системах
 
продуктивність праці
продуктивність праціпродуктивність праці
продуктивність праці
 
Собівартість продукції
Собівартість продукціїСобівартість продукції
Собівартість продукції
 
Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...
Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...
Презентація вебінару “Планування системи управління якістю. Практичне застосу...
 
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxМодуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
 
опер менедж (1)
опер менедж (1)опер менедж (1)
опер менедж (1)
 
Экономика предприятия Лекция 4
Экономика предприятия Лекция 4Экономика предприятия Лекция 4
Экономика предприятия Лекция 4
 
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
 
Productivnictb
ProductivnictbProductivnictb
Productivnictb
 
Prodyktivnictb
ProdyktivnictbProdyktivnictb
Prodyktivnictb
 
робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016
робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016
робоча програма навч. дисц.організ. вир. і кд. 2016
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
 
тема 9
тема 9тема 9
тема 9
 
Modyle 02
Modyle 02Modyle 02
Modyle 02
 
Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristika
 

More from Department of Economics, Entrepreneurship and Business Administration, SumDU

More from Department of Economics, Entrepreneurship and Business Administration, SumDU (20)

1.pdf
1.pdf1.pdf
1.pdf
 
Шимошенко Анастасія.pptx
Шимошенко Анастасія.pptxШимошенко Анастасія.pptx
Шимошенко Анастасія.pptx
 
усик марина.pdf
усик марина.pdfусик марина.pdf
усик марина.pdf
 
Трофимович Валерія.pdf
Трофимович Валерія.pdfТрофимович Валерія.pdf
Трофимович Валерія.pdf
 
Темченко Євгенія.pptx
Темченко Євгенія.pptxТемченко Євгенія.pptx
Темченко Євгенія.pptx
 
Таценко Олеся.pdf
Таценко Олеся.pdfТаценко Олеся.pdf
Таценко Олеся.pdf
 
Сурело В. презентація.pdf
Сурело В. презентація.pdfСурело В. презентація.pdf
Сурело В. презентація.pdf
 
Сокол Людмила.pdf
Сокол Людмила.pdfСокол Людмила.pdf
Сокол Людмила.pdf
 
Рудень Ліліана.pptx
Рудень Ліліана.pptxРудень Ліліана.pptx
Рудень Ліліана.pptx
 
Рубан Аліна.pptx
Рубан Аліна.pptxРубан Аліна.pptx
Рубан Аліна.pptx
 
Постоєнко Тетяна.pdf
Постоєнко Тетяна.pdfПостоєнко Тетяна.pdf
Постоєнко Тетяна.pdf
 
Паливода Єгор.pptx
Паливода Єгор.pptxПаливода Єгор.pptx
Паливода Єгор.pptx
 
Мамаєва Карина.pdf
Мамаєва Карина.pdfМамаєва Карина.pdf
Мамаєва Карина.pdf
 
Голик Аліна.pdf
Голик Аліна.pdfГолик Аліна.pdf
Голик Аліна.pdf
 
Віталіна Ніколаєва.pptx
Віталіна Ніколаєва.pptxВіталіна Ніколаєва.pptx
Віталіна Ніколаєва.pptx
 
Вєтрова А..pdf
Вєтрова А..pdfВєтрова А..pdf
Вєтрова А..pdf
 
Богомаз Карина.pptx
Богомаз Карина.pptxБогомаз Карина.pptx
Богомаз Карина.pptx
 
Андрухова Діана.pdf
Андрухова Діана.pdfАндрухова Діана.pdf
Андрухова Діана.pdf
 
History of statistics.pdf
History of statistics.pdfHistory of statistics.pdf
History of statistics.pdf
 
8.pptx
8.pptx8.pptx
8.pptx
 

Аналіз виробництва та реалізації продукції.pptx

  • 1. АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА І РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ Підготувала студентка групи Е-11/2ек Трофименко Дар’я Юріївна
  • 2. Обсяг виробництва й обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженого попиту на перше місце виходить обсяг виробництва продукції. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реально реалізувати. Темпи зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, поліпшення її якості безпосередньо впливають на обсяг витрат, на прибуток і рентабельність підприємства. Тому аналіз цих показників має важливе значення.
  • 3. Його основні завдання: • оцінювання ступеня виконання плану і динаміки виробництва та реалізації продукції; • визначення впливу факторів на зміну величини цих показників; • виявлення внутрігосподарських резервів збільшення випуску і реалізації продукції; • розробка рекомендацій із освоєння виявлених резервів. Об'єкти аналізу: • обсяг виробництва і реалізації продукції в цілому і за асортиментом; • якість і конкурентоспроможність продукції; • структура виробництва і реалізації продукції; • ритмічність виробництва і реалізації продукції.
  • 4. Обсяг виробництва і реалізації промислової продукції може виражатися в натуральних, умовно- натуральних, трудових і вартісних вимірниках. Узагальнюючі показники обсягу виробництва продукції одержують за допомогою вартісної оцінки. Основними показниками обсягу виробництва є товарна і валова продукція. Важливе значення для оцінювання виконання виробничої програми мають і натуральні показники обсягів виробництва та реалізації продукції (штуки, метри, тонни і т. ін.). їх використовують для аналізу обсягів виробництва і реалізації продукції за окремими видами і групами однорідної продукції.
  • 5. Аналіз динаміки обсягу виробництва та реалізації продукції проводиться за допомогою наступних показників: 1) базисних темпів зростання і приросту; 2) ланцюгових темпів зростання і приросту; 3) середньорічних темпів зростання. Середньорічний (середньоквартальний) темп зростання можна розрахувати за середньою геометричною або середньою арифметичною зваженою. Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, потрібно обов’язково визначити, які фактори спричинили таку тенденцію розвитку та відокремити зовнішні і внутрішні.
  • 6. Аналіз асортименту та якості Асортимент продукції – це перелік найменувань продукції в межах кожної позиції номенклатури (перелікпродукції (робіт, послуг) однакового призначення, який формується згідно з класифікацією видів економічної діяльності) із зазначенням її обсягу за кожним видом продукції, який подається натуральними (кількість, вага, об’ємта ін.) або вартісними показниками.
  • 7. Система формування асортименту продукції - Визначення поточних і перспективних потреб покупців - Оцінювання рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається чи планується до випуску - Вивчення життєвого циклу виробів і вжиття вчасних заходів для впровадження нових, більш досконалих видів продукції і вилучення із виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів - Оцінювання економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції
  • 8. Етапи аналізу асортименту продукції • І. Обчислюються показники, що характеризують ступінь виконання плану виробництва продукції за асортиментом. • ІІ. З'ясовуються причини невиконання плану за асортиментом. • ІІІ. Визначається, як на підприємстві здійснюються заходи щодо розробки й освоєння випуску нових виробів, зняття з виробництва чи удосконалення застарілих видів і тих видів продукції, що мають обмежений попит.
  • 9. Якість продукції Якість продукції — це сукупність властивостей продукції, які зумовлюють її придатність задовольняти певні потреби відповідно до її призначення. Аналіз якості продукції базується на системі показників, які можна об'єднати в три групи: узагальнюючі, часткові і ефективності підвищення якості продукції. Узагальнюючими показниками, які характеризують якість продукції є: — показники технічного рівня і якості продукції; — показники відповідності вітчизняним і світовим стандартам; — питома вага сертифікованої продукції за світовими стандартами; — освоєння нових видів продукції; — обсяг і номенклатура продукції на експорт, її питома вага в обсязі виробленої і реалізованої продукції; — обсяг і номенклатура продукції вищого сорту, його питома вага в обсязі виробленої і реалізованої продукції.
  • 10. Індивідуальні (одиничні) показники - корисність (жирність молока, зольність вугілля, вміст білка в продуктах харчування) - надійність (довговічність, безвідмовність у роботі) - технологічність, тобто ефективність конструкторських і технологічних рішень (трудомісткість, енерго місткість) - естетичність виробів Непрямі показники збільшення (зменшення) вартості продукції; рекламацій (їхня кількість і вартість); відсоток повернення продукції на виправлення дефектів; рівень браку; гарантійний термін роботи; кількість і вартість гарантійних (безоплатних для споживачів) ремонтів у розрахунку на один виріб; підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку і рентабельності продукції тощо.
  • 11. Аналіз ритмічності виробництва Ритмічність випуску продукції – це рівномірний її випуск відповідно до виробничої програми. Ритмічність виробництва ‒ це насамперед чітка, стійка й збалансована діяльність підприємства, яка дає можливість своєчасно випускати продукцію та належним чином виконувати свої зобов’язання. Є багато способів розрахунку показників ритмічності роботи підприємства. Однак навіть найпростіші з них достатньо надійно характеризують це явище. Основні показники ритмічності такі: 1)коефіцієнт ритмічності; 2)коефіцієнт аритмічності. Коефіцієнт ритмічності характеризує питому вагу продукції, що виробляється згідно з плановим графіком. Він визначається як відношення фактичного випуску продукції, що не перевищує планового завдання, до випуску продукції за плановим графіком. Коефіцієнт аритмічності характеризує частку продукції, випущеної в результаті порушення графіка ритмічності. Він розраховується як одиниця мінус коефіцієнт ритмічності. в'язання перед споживачами.
  • 12. Ритмічність підприємства значною мірою залежить від ритмічності роботи окремих цехів, виробничих дільниць, у зв’язку з чим аналогічний аналіз здійснюється по виробничих підрозділах.. Основні причини порушення графіка ритмічності такі: недоліки в матеріально-технічному постачанні, непередбачений ремонт виробничого обладнання, перебої в енергозабезпеченні. Неритмічність роботи властива багатьом підприємствам. Тому треба ретельно вивчати не лише причини цієї хронічної виробничої “хвороби”, а й її наслідки, а саме: - збільшення кількості браку і відходів сировини й матеріалів; - погіршення якості продукції; - підвищення собівартості продукції; - порушення ритму відвантаження, а отже, затримка реалізації продукції; - погіршення виробничого клімату і посилення плинності кадрів; - сплата штрафів за порушення строків поставок продукції, тощо.
  • 13. 1. http://surl.li/gjzgd 2. http://surl.li/gjzhh Список використаних джерел